產品經理（Product Manager）設計產品迷思

對使用者：

(new product development)

1 Lead?

2 or Cater for?

區別：站在誰的角度去對待Requirement。

其中，專注於產品管理者的共享平臺：中國產品經理網（Union of China Product Manager）談到一觀點比較值得參考：

A：若使用者正確，和企業一致，去做。

B：若使用者“錯誤”，（錯誤的標準只是和企業認知不一致），也要去做，但一定想辦法來讓使用者按照企業認為“正確”的方式做。

另外：

Product:

1 Vision 產品的遠景目標。

2 Target Market and Customer 目標市場和客戶的描述。

3 Competitive Summary 競爭對手的分析。

當然，對主要產品的`Feature的優先順序，初步擬訂的實現進度安排，使用者案例（USER CASE)是較粗略大致描寫，要UML，USE CASE ，涉及產品軟硬體需求和效能要求較多。