小公司HR如何生存？

2014年修完年假回來，這幾天都在堅持三毛打卡，在學習牛人們的分享，看著他們所寫的，想想自己2014年，自己的規劃是什麼?如何讓自己的2014年有更大進步和突破?

畢業出來有3個年多頭了，有很多感悟，每每想提筆記錄，拿起筆發那一刻，不知何故，又止步了.....這三年來有辛酸、有痛苦、有彷徨、但更多的是堅持，為了生存!人活著就有希望，但現實是殘酷的。

現如今在一家小公司裡面做HR，但這個HR實在是讓我有些頭大，他所要求的除了做好我的本職工作人力資源那六大模組外，還要分身數職行政管理、採購、客服等，每每想到這我內心就難以平靜，一直在告誡自己我要讓自己更有能力，學更多的`專業知識，時候到了，有更好的我就跳了...可開啟廣州各大招聘網站，招人職位情況都大同小異，我不知道該何去何從?是離開這家公司，開始面試，進入下個公司，但前路渺茫....糾結的心，糾結的事!

好了，不瞎感慨了，有點亂套了，想了下要做小公司的HR必須要有以下能力：

　　一、專業的知識

何為專業的知識?就是人力資源的六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。當然這些不能照本宣科，要學會融會貫通，不要求你各大模組很精，但是你都要知道怎麼應用。

　　二：身兼數職的能力

小公司的老闆，在用人成本這方面是能省就省的，他不會考慮你是不是能接受，能不能勝任，他要的是我交給你的事你必須的給我做好，典型的資本家，當然剛出來的畢業生或者工作年限不高的求職者可以考慮，因為非常時期，非常社會都這樣，你懂的，先養活了自己，學到了經驗，咋就有了說話的資本。

　　三、超強的抗壓能力

在小公司裡面做HR有很多規章制度往往不是那麼健全，要想他健全，自己建立有時老闆嫌麻煩，成本太高等諸多因素，往往HR搞好了，老闆不實行又胎死腹中了，這時不提有多氣了....總之小公司裡面有很多變動性，不可預測性，工作起來是繁瑣，沒有章路可套的，所以HR的抗壓能力和應變能力要很強。

　　四、讀懂老闆的心

小公司裡面的大多數老闆，說一出做又是另一出，HR要學會辨別，讀懂老闆的心，分清楚什麼是要做，什麼是不要做的，事情輕重緩急。

以上是我的小小感悟，總結希望對剛踏入社會，要從事HR工作的準HR們有所幫助，加油，堅持就能成功!