HR如何開展工作？

1.公司內部人脈關係梳理：

瞭解老闆的性格特點，處事原則，瞭解親戚擔任職位，業績表現，管理水平不敢說，最起碼是否有對路的管理意識，學習能力，是否願意接觸新事物

2.公司業務發展情況

公司的主營業務有哪些?銷量如何?老闆預計銷售計劃，業務難點在哪裡?

3.公司的機制改善點、制度盤點

盤點和梳理公司已有的制度，流程，這些制度流程對目前企業的適用性如何?執行力怎樣?

的工作思路：

A用最最通俗的'語言說明問題，不要扯專業名詞，用專業名詞在管理意識淡薄，素質較低的員工面前等於顯擺，講他們能聽得進去的道理

B先融入團體在談論問題，小企業問題很多，先找一個老闆重視，但相對容易解決的問題來初步搭建合作關係

C不急著爭功，如果問題初見成效，趁熱打鐵，功勞可以讓給他們，這樣才有下次合作的機會

D不談管理談合作，小企業的HR不是管理者，更像是服務型的打雜者，向從打雜者變成管家，老闆信任，同級配合，下級擁護

E把公司遇到的難處擺在明處，可以過大強調公司的經營情況，業務瓶頸，表示公司處於危機階段，樹立危機意識，不要有安於享樂而不聞窗外之事。