「原創」企業找不到人---藉口！做HR的要反思了

本來想長篇大論的。現在，我直接總結的說好了：

為什麼說是藉口?

一。企業要招人才，首先企業的HR首先就該是人才。

因為“英雄”才會“相惜”。

二。人才藏在人海里。

1。作為HR，你要有廣泛的接觸面。你不能天天在辦公室裡坐著看電腦，也不能總

去招聘會趕場。因為這些場所“迷霧”太重，讓你分不清那些是人，那些是才。

2。作為HR，要知道簡歷只起到一個“參考”的作用。它說明不了這個人的一切。

如果沒有與應聘者面對面交流過，是沒有足夠證據對人家下定論的。

--------------------因為，文字(指簡歷)這東西是最不可靠的東西。

何況，人都是善偽裝的，你往往看到的`只是表面。

3。作為HR，你不僅要有專業知識，還要懂心理學，行為學等。(如教育心理學組織心理學)。如此，你會發現那些菜市場賣菜的大媽，興許比你們業務部經理的能力還高。區別是，賣菜大媽沒有相關知識和機會罷了。

(一個有資質的人，你只要稍加培養 ，也許最多一個月他就能成為你要的人才。

這遠比你三個月招不到個經理，最後為了交差而找了個濫竽充數的強。)

三。真正的人才不會給人打工，而是選擇自己創業。

可以說，大多數還在“打工中”的所謂的“人才”，只是未來老闆的“半成品”這就不用多說了吧。

四。公司既喜歡人才，又“害怕”人才。

企業需要人才來創造價值，同時又怕人才們“偷走”價值。

所以，面試官往往知道對方很有能力，卻又擔心被搶走飯碗，而將人才拒之門外。這種事已經屢見不鮮了。

(怕，是因為沒自信。如果一個沒自信的企業或老闆說招不到人才，那是正常的。)在這種老闆手下做-----可難為了HR們。

總結一下：

一，企業或自身沒有足夠的魄力吸引人才。

二，懶，煩，傲。

懶的去發現與培養

煩的是工作量大

傲的是不懂得尊重

(人家投你簡歷或打你電話是說明人家有意向，你連見都不見，怎麼能說人家不合適?)

三，人才往往不會甘心寄人籬下。

四，想吃牛肉，卻不敢殺牛。

總之，不是企業招不到人才，

企業前怕狼後怕虎------使得HR們沒有放開手，全力的招攬人才。

本人80後，先前也做過HR，現在東莞半月有餘，求職未果。以上吾之愚見，歡迎指教，也自知向來“裡吐不出象牙”，言語之處望請海涵。