電力企業中人力資源管理的創新思路論文

摘要：

我國工業化程序加快，城市基礎建設不斷完善，人們的生活質量逐漸提高，這些都離不開電力的支援。與此同時，對供電企業工作人員的數量和質量都提出了新的要求，供電企業人力資源管理工作也面臨著新的壓力和挑戰。近幾年，加大電力企業對人力資源管理工作的投入，並且已經取得一定的成效。但是，企業面對人才流失、人員匱乏等問題，仍然束手無策。這嚴重影響了供電企業的發展。如何吸引人才、如何提高供電企業的效益、如何保證電力資源的供應是供電企業當下必須解決的問題。

關鍵詞：

供電企業人力資源管理

一、電力企業人力資源管理的現狀和發展前景

1.電力企業人力資源管理現狀。改革開放三十多年，我國眾多企業都是從計劃經濟時代走出來的，人力資源管理方面還是繼續沿用計劃經濟體制下的管理方式，雖然企業意識到人力資源管理對企業發展的重要性，但是很多企業並沒有進行具體實踐，只是進行了一些表面改進，並沒有深入改革。企業要想發展，必須從內到外進行全面的改革，如果只改革某一方面，是不可能從整體水平上提高企業的經濟效益的。

2.電力企業人力資源管理髮展前景。電力企業是我國的基礎性產業，支撐著其他企業的生存發展，同樣也和人們的日常生活息息相關。人力資源管理系統，彙集了眾多成功企業先進的人力資源管理理念、人力資源管理實踐、人力資源資訊化系統建設的寶貴經驗，以先進的資訊科技，實現對企業人力資源資訊的高度整合化管理，是適合中國企業使用的人力資源管理解決方案，為現代企業的成長與發展提供了先進、科學、務實的人力資源管理模式。

二、電力企業人力資源管理面臨的問題

1.人力資源規劃缺乏科學性。在電力企業的人力資源管理過程中，人力資源專業技能水平有著一定的缺陷性，這其中包含不科學的人力資源規劃選拔出來的工作人員技能的缺乏，以及人力資源管理工作人員專業知識儲備的不足。比如，人力資源管理人員缺乏系統的管理知識、以及相關的經驗培訓，很多情況會憑感覺辦事分配人力資源，由此很難做出科學的人力資源分配政策，以及照顧企業的長期發展與效益。

2.人力資源培訓形式單一。近年，人力資源培養模式才興起於供電企業中，但是其培訓模式、內容、效果等仍存在很多缺陷。此外，人力資源培訓的中的重點有待調整：現如今供電企業中多注重培訓過程，而不注重培訓效果。培訓過程固定、機械、單一，培訓後員工技能、管理水平無明顯提高，無法達到培訓目的。

三、電力企業人力資源管理創新思路

1.提高人力資源管理認識。樹立人才資源是第一資源的觀念，圍繞電力企業發展戰略，立足觀念創新、制度創新、管理創新、機制創新。以能力建設為核心，構築電力企業人才資源發展與管理的新體系；構建員工多種職業發展新通道，拓展各類人才成長空間；以業績和能力為導向，建立有利於人才脫穎而出的競爭激勵機制，建設能夠實施企業發展戰略、適應建立國際一流電力企業所需要的高素質人才隊伍。

2.要加大對人力資源開發和培訓的力度。供電企業要想完善人力資源的管理，就需要加大對人力資源開發和培訓的力度。為此，對於一些新員工，在其上崗之前要對其進行培訓教育，從而使他們對崗位的規則制度、工作職責等方面有一個詳細的瞭解。另外，對於一些老員工也要定期對他們進行培訓教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能。總之，加強我國供電企業的人力資源管理工作，就需要加大對人力資源開發和培訓的力度。

3.完善競爭和激勵機制。績效薪酬是激發員工工作積極性最為直接的.因素。完善績效薪酬管理機制可以更好的調動員工勞動的積極性，這也是人力資源管理內容之一。電力企業應積極構建育人到位的競爭機制。要積極創造條件，為員工提供一個相對寬鬆的競爭環境。不斷完善激勵競爭機制，不僅從物質入手，也要重視競爭激勵。如果員工的工作成效達不到既定的效果，也要酌情削減其薪酬，以達到公平、公正的目的。

4.薪酬制度不斷完善。人才是否能夠留在企業，薪資待遇是相當重要的參考標準。員工進入企業工作，主要考慮兩方面：一方面，是未來發展前途；另一方面，就是崗位薪資待遇。制定可行有效的薪資管理制度對管理薪資資訊，實現對員工進行薪資帳套劃分、工資計算及稽核發放有重要意義。

5.績效體系逐步完善。績效考核是人力資源管理中不可缺少的環節，也是引導員工向企業所要求的方向發展的指揮考評機制，為員工分流、晉升、調資、培訓等提供決策依據。因此急需建立培訓——考核——使用——待遇一體化的培訓工作執行機制，幫助電力企業中的每一位員工很好地完成各自的職業發展規劃。

四、小結

企業的發展需要人才，能夠為企業留住人才，幫助企業提高經濟效益，保證企業的日常工作有序進行，這才是當今供電企業應該努力發展的目標。因此，供電企業改革創新必須根據發展，制定科學合理的人力資源管理辦法，為企業在激烈的市場競爭中贏得絕對優勢，同時實現人員置換和多途徑、多方位的人員分流政策。