人力資源萬能管理工具之魚骨圖！大綱
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根據上面的內容我開始畫相關魚骨圖：
然後進行一次細化，確保可操作、可量化，保證執行：
這樣，就成為了一個完整的目標體系，而且這個每個層級的目標體系不是孤立的，所有資料都是在同一口徑下的財務預算，每一層的資料相互支撐、相互銜接。同時每個如“銷售”這一分目標又自成體系，單獨作為一個目標進行管理，內部也有很多需要做到的`目標，每個目標需要達到的程度。一層一層的向下分解，直到不能再分解，就形成了完整的目標分解與責任落實體系。那麼配套相應的考核制度，目標管理就完善了。
其實上面講的目標管理只完成了最關鍵的一步：目標制定與分解。真正完整的目標管理，還有很多的工作要做，因為我們需要更多的體系和工作來確保最終目標的完成，比如績效考核體系(方案)、目標執行的監控與糾偏、績效診斷與改善等等多方面的工作。那麼如何做，都要做哪些呢，如果把“目標管理”作為一項工作，作為“魚骨圖”的魚頭，怎麼來設計呢?
