房地產行業人力資源管理的問題與對策論文

摘要：隨著市場經濟的發展和城市化程序的加快，我國的房地產行業異軍突起，發展態勢十分良好，為我國國民經濟的提升做出了突出的貢獻，逐漸成為我國的支柱產業。在市場經濟環境下，如何加快房地產行業的經濟體制改革，提高房地產行業的核心競爭力是房地產企業面臨的重要課題，人力資源管理與開發對於房地產企業來說至關重要，人才作為企業之間競爭的核心力量和企業發展戰略資源，做好人力資源管理和開發十分關鍵。本文指出了房地產人力資源管理與開發過程中存在的問題，針對如何加強企業人力資源管理與開發提出了幾點有效的措施。

關鍵詞：房地產企業；人力資源；管理開發

引言

目前，全球已經步入知識經濟時代，物質資源不再是唯一的重要資源，現在擁有專業知識技能的複合型人才才是國際競爭的關鍵因素，房地產行業作為我國的支柱產業，屬於資金、技術、人才密集型的行業。誰擁有先進的、高素質的人才，誰就擁有市場的主動權，因此，房地產企業必須建立完善的人力資源管理與開發機制，為員工營造良好的工作和學習的環境，加強企業文化建設，吸引人才並留住人才，促進企業高速、健康的發展。

一、關於房地產企業人力資源管理的闡述

目前我國房地產行業已經成為了國民經濟的重要支柱，以往房地產企業過於追求經濟效益，忽視了工程質量，隨著競爭的日益激烈，房地產企業經濟的增長方式發生了很大的變化，現在更注重質量效益的提升，房地產市場的發展不再依賴政策支援和行政干預，主要靠市場機制和自身的調節來實現可持續發展，房地產行業目前面臨前所未有的壓力，對於專業人才的需求呈逐漸提高的趨勢。房地產企業的業務種類繁多，公司發展戰略多樣，戰略多元型的房地產企業對於人力資源的管理和開發十分重視，這樣的`企業都建立了完善的員工培訓制度和薪酬制度，重視工作分析與用人規劃，在員工考核和福利保障方面做的也很到位。戰略專業型的地產企業對單項工作很重視，專案型房產企業由於規模較小，人力資源管理較靈活，但其發展受到侷限，人才流失嚴重。

二、房地產企業人力資源管理存在的問題

1、人力資源管理方式守舊單一

部分房地產企業還在沿用傳統的人力資源管理模式，將傳統的人事管理和人力資源管理混為一談，人力資源工作主要包括工資審批、人事關係辦理、檔案管理等，這些傳統的管理模式已經不能適應企業的發展，不重視人才的管理和開發，缺乏規範的用人制度，人力資源管理觀念相對落後和守舊，部分房地產企業沒有從“以人為本”的角度對員工進行管理，制定的員工管理制度呆板、教條，不利於人才潛能的發揮。

2、房地產企業缺乏科學的人力資源管理體系

隨著我國市場經濟體制改革的推進，房地產行業面臨的環境有了根本變化，內外部競爭日益激烈，人才是企業競爭力的核心，部分企業已經開始重視人力資源管理和開發，設立了管理部門，但是目前還沒有建立完善的人力資源管理體系，人力資源管理還停留在初級階段，房地產企業的投入也不夠，缺乏符合生產實際的員工管理理念，缺乏具有特色的人力資源管理機制。

3、房地產企業文化建設不足，導致人才流失

企業文化是一個企業生存和發展的靈魂，是一個企業區別於其他企業的本質特徵，房地產行業要加強企業文化建設，以文化建設為抓手吸引人才、留住人才，但目前，部分房地產企業的企業文化建設不足，不能給員工提供一個良好的工作和學習的環境，沒有給專業人才和技術人才施展能力的舞臺，過度重視物質文化和制度文化，將企業文化建設放到一邊，沒有將人力資源管理和開發與企業文化有效融合在一起，導致員工的價值取向偏離，導致人才流失。

4、缺乏健全的考核機制

由於房地產企業的規模和發展戰略的不同，在員工績效考核這一塊也存在很大的差異，部分房地產企業沒有建立起完善的考核機制，尤其部分國企單位員工工作態度懶散，思想傳統落後，缺乏創新意識，進而影響企業的發展；其次，部分房地產企業考核形式和內容過於簡單，考核過程不夠透明化，不合理的薪資管理方式導致員工心裡不平衡，不利於人力資源管理的順利開展。

三、房地產企業加強人力資源管理與開發的有效措施

1、創新人力資源管理理念，為企業留住人才

面臨著嚴峻的形勢，房地產企業必須要從員工管理上下功夫，首先，要打破傳統觀念的束縛，員工不是企業生產經營的工具，而是企業競爭力提升的核心力量，房地產企業要重視人力資源的管理與開發，樹立“以人為本”的管理思想，將人力資源作為企業寶貴的財富，切實維護員工的權益，建立科學的用人機制，使員工人盡其才，充分發揮員工的潛力。

2、建立科學的培訓制度，為員工營造良好的環境

房地產企業想要加強人力資源的管理，首先要建立完善的員工培訓制度，定期組織員工進行培訓，提高員工的綜合素質和專業技能。房地產行業本身屬於資金和技術密集型的企業，對技術人員的要求很高，因此，員工培訓尤其重要。其次，企業要聽取員工意見，調整發展戰略，讓員工參與到管理中，為員工營造良好的工作環境，讓員工和企業共命運、同發展，激發員工的工作積極性。

3、構建員工激勵與約束機制

房地產企業屬於投資多、風險高、生產週期長的行業，任何環節出現問題都會影響最終的效益，因此，房地產企業要做好員工的激勵工作，建立完善的員工激勵機制，合理設計薪酬，定期給予優秀員工福利和獎勵，建立層次性的薪資標準，提高員工的工作積極性，避免人才流失。其次，建立約束機制，加強員工崗位與工作職責的約束，實行責任制，哪裡出現問題就追究責任人的責任，合理給員工施加壓力，促進其工作質量的提升。

4、完善員工考核機制，加強企業文化建設

人員考核是人力資源管理的重要內容，房地產企業應加強員工考核，建立規範的考核機制，提高人力資源管理效率。將員工的工作內容、職業規劃都納入到考核體系中，根據崗位性質確定薪酬，加強員工的績效考核，提高員工的積極性。其次，營造良好的企業文化氛圍，使員工形成正確的價值觀，與企業同心同德，共同發展。

結語：

綜上所述，人力資源管理和開發是房地產企業管理體系中的重要組成部分，房地產企業要根據行業特點和生產經營實際，建立科學的人力資源管理與開發體系，提升人才的質量，優化人力資源配置，打造品牌房地產企業。

參考文獻：

[1]郜國兒。淺談房地產企業人力資源管理現狀及優化措施[J].山西建築。2011（30）

[2]劉雅鴻。論我國房地產企業人力資源管理現狀及對策分析[J].現代經濟資訊。2013（10）