公路行業人力資源管理存在的問題和對策分析論文
摘要：公路行業的發展中，人力資源發揮著至關重要的作用，但是目前公路行業的人力資源管理仍然存在著諸多問題，本文對問題進行了分析，並從建立現代化的人力資源管理模式、創新公路行業內部的激勵機制、強化內部職工的教育培訓體系三個方面提出了針對性的對策建議。
關鍵詞：公路行業 人力資源管理 問題 對策
人力資源管理是指結合一定的人力與物力來對人的思想、行為、心理進行控制、進而充分的發揮出人的主觀能動性，來實現組織的管理目標。在公路行業中，只有進行的人力資源管理與開發，才能夠更好的推動公路行業的快速發展，然而公路行業的人力資源管理目前也面臨著諸多問題，如何解決這些問題，開始成為解決公路行業發展面臨的重要難題。
一、公路行業人力資源管理存在的問題
1.職工整體素質偏低，老齡化嚴重
受公路行業特殊性的影響，工作環境艱苦，技術含量較低，養護工作只需要體力即可，因此在人員的招聘中，招收的人員多以初、高中學歷為主，職工的整體素質偏低，在加上事業單位人事管理模式的限制，多年來沒有人員編制，招工較少，人員老齡化和斷層化的現象明顯。同時人員結構不夠合理，大多數為養護工人，技術人員所佔比例較少，高層次的科研和管理人員更少，對於公路建設的創新性和前瞻性都表現不夠，同時在專業方面，法律、人資、交通環保等專業的人才都比較稀缺，進而在一定程度上制約了公路事業的發展。
2.管理方式不夠科學，缺乏激勵機制
在公路行業中，仍然沿用的是傳統的人事管理模式，在人力資源管理中，以“事”為核心，單純的強調控制與管理，而忽視了人本管理理念，不重視對人心理、意識與心態的研究，不能夠做到以人為本。同時在管理的過程中，重技術，輕管理的現象也十分的明顯，在人員的晉升上，講究論資排輩，看重關係戶，沒有提高對能力的重視力度，進而影響了對人員潛力的激發和能力的發揮。
3.內部教育投入不夠，培訓體系滯後
受傳統人事管理模式的影響，在許多公路行業中，只重視生產工具的所有，而忽視了內部員工的教育培訓，導致內部培訓體系滯後，不夠重視員工的教育與人性化管理，進而難以發揮出員工的潛能，另外，即使有安排培訓的單位，受培訓經費的限制，加之培訓方式有限，培訓制度不夠健全，導致培訓不夠全面，忽視了對人力資源整體素質的開發。
二、公路行業人力資源管理的對策研究
1.建立現代化的人力資源管理模式
隨著時代的發展，傳統的人力資源管理模式已經無法適應公路行業的發展，為了實現公路行業的可持續發展，轉變傳統觀念，樹立現代化的人力資源管理理念，重視對“人”的開發與培養，最大限度的挖掘出員工潛能，能將人力資源的'效益發揮到最大化。公路行業的各單位應該根據實際情況，做好人力資源的招聘、培訓、規劃、績效、薪酬等個股板塊的工作，引進有效人才，對於急需的高層次管理或技術人才，可以開設綠色通道，為人才引進提供合理化的途徑。
2.創新公路行業內部的激勵機制
創新是民族進步的靈魂，同時也是公路行業發展的不竭動力，公路行業的人力資源管理必須創新工作方法，建立公路發展與人才成長同發展的協調機制，儘可能的營造出尊重人才，尊重知識的環境。具體表現為以下幾點：第一，完善崗位聘用機制，堅持“能力本位論”，在人員的競爭中，不可受身份、資歷、年齡等因素的限制，應該將能力放在考核的首位；第二，實行人員動態管理，通過公開競聘，輪崗工作等多種方式來完善競爭與淘汰機制，更好推動優秀人才的脫穎而出；第三，堅持公平、公正、公開、擇優的用人原則，在人才的選拔過程中，不僅要重視專業知識的掌握，也要兼顧對管理知識的掌握，讓複合型的人才得到更好的發展。
3.強化內部職工的教育培訓體系
公路行業的工作是一門技術性較強的工作，如果不具備紮實的專業知識，就無法勝任崗位的工作職責，因此公路行業應該打造出“學習型公路”的標準，建立特色的職工教育培訓體系，以集中培訓和分散學習相結合的方式來解決員工素質偏低的問題，並進行統一的佈置和規劃，且將培訓與獎勵和評優掛鉤。另一方面，也需要重視培訓形式的多樣化，可以與交通院校積極合作，堅持“請進來”“送出去”的原則，將優秀員工送到交通院校學習和深造；也可以開展技術大比武等活動，營造出學技術、增素質、樹形象的熱潮，更好的提升一線員工的水平與素質。
參考文獻：
[1]餘概寧高速公路專案人力資源管理的研究[D].華南理工大學，2013.
[2]羅雲春.江西省高速集團人力資源管理資訊系統的實施與改進[D].江西師範大學，2013.
[3]蘇偉聰.公路行業人力資源管理存在的問題和對策分析[J].商場現代化，2009，No.57211：306-308.
[4]胡娟.公路行業人力資源管理的常見問題和有效措施[J].企業改革與管理，2015，No.26924：79.
[5]郭軍.淺談公路行業人力資源管理的現狀與趨勢[J].中國城市經濟，2011，No.13702：102-104.
