建築企業管理的任務

建築企業管理,就是對建築施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵,以保證建築施工企業任務的完成。以下是本站小編收集的 建築企業管理的任務，僅供大家閱讀參考!

企業任務應包括的內容

1。明確指出本企業的主要競爭領域：

(1)行業範圍。公司首腦部門應確定本公司涉足的行業範圍。有些公司只在一個行業內經營;有些公司只限於相關行業的經營;而有些公司則什麼行業都經營。

(2)產品和應用範圍。如一家鋼鐵製造廠可能會把其產品限定在建築行業中。

(3)競爭範圍。指公司將要掌握和利用的技術和其他核心競爭力。日本NEC公司在計算、通訊及其元件上建造起了核心競爭力，這些競爭力有力地支援了其高檔計算機、電視機、手提式電話等產品的生產。

(4)確定公司服務的市場或顧客型別。如日本資生堂公司為高檔市場服務，而花王公司主要迎合低檔市場的需求。

(5)垂直範圍。指公司將要從事的從原材料到最終產品和分銷渠道的層次數。

(6)地區範圍。指企業希望開拓業務的區域、國家或國家群。

2。強調公司想要實施的主要政策。

政策是指員工如何對待顧客、供應商、競爭者以及其他重要群體。政策縮小了其自主的範圍，但它使員工在重大問題上保持行為的一貫性。

3。遠景規劃。

任務書中應能提出公司在未來10年或20年的遠景和發展方向。切合企業自身特點的遠景規劃是企業最好的.任務。索尼公司前任總裁盛田昭夫想要使每個人都實現“個人可攜帶聲音”，結果他的公司開發了隨身聽。

企業管理的任務及要求：

一、圍繞企業生產經營為目的，從原料購進、質量檢測計量、生產工藝、指標控制、產品質量、銷售以及財務、生產成本全過程的環節管理，將經濟效益貫穿始終，最終實現經濟效益最大化。

二、通過企業管理，實現員工遵規守紀，形成企業文化。

三、企業管理是為企業持續健康發展作出努力必不可缺的手段和措施。是實現企業由小變大，各方面得到提升的源泉。