淺議現代建築企業的管理
1現代建築管理的現狀
目前，我國建築管理處在一個無規則、無限制的狀態，建築管理機構雜亂、管理人員不具備責任感、建築的質量不達標等都會導致重複建設，浪費社會資源，給居民生活和社會發展造成嚴重影響。導致這種情況的主要原因有以下幾個方面。
1．1工程質量不達標
技術的好壞決定工程質量的好壞，好的技術管理可以在一定程度上提高建築的質量，很多施工企業為了節約投資，所使用的施工裝置比較落後，這也會對工程質量造成一定影響。如果施工所使用的材料不符合規定，例如鋼筋的質量低、混凝土的標號低等，雖然可以節約開支，但是會降低建築的質量。
1．2缺乏管理制度
目前，我國建築管理上最難解決的問題就是管理制度的缺乏，健全建築管理工作需要有相關的專案管理機構，針對不同領域的工作人員進行相關的管理，推進建築管理工作的運作。雖然我國已經在建築管理上進行了改進，但是仍然會發生安全事故。出現這種現象的原因是管理工作沒做到位。大多數的施工人員都沒有經過專業化的訓練，很多人都不具備安全意識，建築企業為了降低費用，減少了對安全管理的資金投入，在一定程度上降低了建築的安全性。
2實施現代建築管理的重要性
目前，建築業在我國經濟發展中佔有重要的地位，建築的管理工作對我國經濟的整體發展也有重要的影響。建築業在資源配置中一定要起到確定、優化、成型的樞紐作用，建築業對我國經濟發展有很大的貢獻，目前，建築業已經是促進我國經濟快速發展的支柱產業之一。在計劃經濟的前提下，建築行業主要就是和投資建設相互配合，最終完成國家規定的建築任務，建築業只是一種配屬隊伍。隨著市場體制的建立到完善，建築業已經改變了原有的特性，不再屬於政府或者某個行業，而是利用自身具有的專業技術、管理方式和投資商之間建立的一種夥伴關係。在這個過程中，建築業在保證建築質量的前提下，降低了工程造價，並減少了投資週期。從而達到提高經濟效益的目的。眾所周知，建築業就是把固定資產轉變為生產能力的重要環節。目前，建築業在服務業、製造業、資本領域等方面都有很強的參與能力，是實現資源配置的最好方式，是市場經濟追求的目標。建築業是整合資源並形成生產能力的關鍵，建築業的發展質量和發展水平關係著我國人民經濟的發展水平和人民的生活質量。
3現代建築管理策略
3．1現代建築管理所遵循的經濟性原則
要把減少能源作為現代建築管理的根本，把降低成本作為現代建築管理的目標。控制材料和裝置的成本，對材料採購的價格進行控制，建立團隊，進行材料的投標工作，尋找到適合的材料提供商，儘量把服務工作交給提供商，從而達到從材料上降低成本的目的，減少不必要的資金支出。在運輸材料的時候，一定要制定一個詳細的計劃，對工程所需要的材料進行分析，合理地購進材料，不僅可以很好地對材料進行管理和使用，還可以對資金和資源進行調配，有利於減少浪費。改變傳統的.用人理念，建立一支高效率的隊伍，不同的部門分配不同的管理人員，對部門內的員工進行有效的管理。對於專案部的組建，也要進行相關人員的配置，降低人員的使用，從人力資源分配上降低成本。企業的操作人員一定要具有一定的專業能力，這樣可以有效控制人工成本。既要具有高質量、高效率的專業化隊伍，還要具備專業的素質，這樣才能滿足質量和施工進度的要求，最終創造出最大的利益。專業隊伍的人員選擇要由工程的責任人和總施工管理部門負責，對施工人員進行有效的管理，最後，要合理分配辦公用品，提高工作效率。
3．2提高現代建築管理的科技水平
在進行現代化建築管理的過程中，一定要提高現代化建築管理的科技水平，加強科技創新的能力，從而達到高效率、高質量的目標。現代建築管理工作不是單向性的，其貫穿整個建築工作的全過程。要做好現代建築管理工作，必須把相關部門進行有效的結合，提高各個部門的工作效率和工作質量。現代建築的管理工作需要有高質量的施工技術和先進的管理手段，合理的利用計算機是協助管理工作的有效方式之一。現在網路技術十分發達，在進行現代化建築管理工作的時候，可以應用計算機技術提高管理工作的質量和效率，從而實現全面的現代建築管理。
3．3對施工所需的材料進行控制
建築企業要對市場的行情進行密切的關注，從多地進行調研，用不同的方法瞭解施工裝置和施工材料的價格，並對收集到的資訊進行分析，選取質量好、信譽高並且具有品牌效應的供應商。選取材料的技術人員應該十分了解建築材料的效能，檢查裝置和材料的外觀、結構、質地、規格和型號和說明書是否統一，帶回施工場地後不可以直接用於施工，要由材料和裝置的保管人員對其進行具有專業化和系統化的檢測，經過檢測沒有問題後方可用於施工。隨時掌握市場行情的變化，滿足建築工程對材料和裝置的要求。
3．4加強對施工階段的控制
實施建設專案就是把原材料、裝置和半成品等按照設計圖紙變成實體的過程，是建設專案實現應用價值的階段，在這個階段所投入的資金是最集中的。現代建築工程具有施工週期長、影響因素多、價格波動大的特點，所以企業要重視施工階段的造價控制，嚴格把握和參與設計的變更及方案的調整，避免出現預算超出過多的現象。工程建設專案要做好工程設計變更和現場簽證工作，加強對設計變更的管理，儘量把設計變更控制在施工前，降低設計變更對工程造價的影響。在變更建築設計時，要有工程造價專業人員一起參加，通過比較分析後，確定變更方案，對工程的造價進行有效控制。在施工過程中，確定所用材料的價格和材料的用量。要想控制工程的造價，首先要進行材料控制，對於一個工程來說，材料費佔工程造價的比例較大。在施工時，要嚴格按照設計進行，根據設計中規定控制材料用量，確定材料的價格，從而控制工程的造價。施工所需材料的供應渠道很多，材料的種類也很複雜，因此材料採購員和工程造價員要關注材料市場的行情，跟隨工程的進度深入現場和市場，隨時掌握材料資訊和工程進度，對採購進行合理的調整，減少材料和裝置成本。在工程造價結算時，為工程造價控制提供依據。企業要提高控制造價的意識，分解承包風險。建築工程施工週期比較長，所涉及的內容比較複雜，而且還會受到自然因素的影響，這些都會使專案的實際情況和投標時的情況有所不同，因此一定要做好工程計量、現場簽證、工程索賠、造價控制和支付工程進度款的工作。
3．5進行建築管理工作的創新
要根據以上幾點進行現代建築的管理工作，還要對其進行創新。首先要創新管理內容，管理內容要符合現代化建築企業所需要的管理制度，內容不可太過單一，要建立多元化的管理內容，對管理工作的質量和效率進行嚴格的要求，激發企業的積極性和活力，增強企業的市場競爭能力。要建立一個健全、高素質、高技術的管理隊伍，有效提升企業的硬體實力，改變陳舊的建設理念，運用現代化的科技進行企業的管理工作，將企業中的各部門結合到一起，提高管理工作的質量和效率。
4結語
基於經濟的角度加強現代建築管理工作的重要性是不言而喻的，現代建築管理不僅包括建築的安全管理和質量管理，還包括管理工作的經濟性，從控制成本的角度出發，對工程的造價進行控制，從而提高現代建築的管理水平。
