建築企業經濟成本管理
深入細緻的管理工程專案中的勞務、作業等，達到降低建築產品成本的目的，所進行的各項工作，就是建築經濟成本管理。具體涵蓋了專案建築成本的預算、管理計劃、控制以及相關核算、考核等內容。做到用最小的成本實現效益的最大化，這就是成本管理的目的。建築企業在具體的管理過程中，要做好很多部門的溝通協調，財務、供應、施工、機械等很多部門，處理好各部門人員之間的各種管理關係，因為管理的面很大，所以溝通協調好，將有利於建築經濟成本的管理，而建築經濟成本管理的成功與否，又直接反應了企業管理水平的高下、企業盈利狀況的多少，對企業的發展有長遠的影響。所以，建築經濟成本管理是施工企業管理工作的重點。隨著改革開放的深入，國外先進的成本管理體制引入到國內，各行各業，尤其是建築施工企業，都已經意識到，發展、建立、健全經濟成本管理體制是每個企業必須要做的工作。
2現階段建築企業經濟成本管理的對企業的影響以及不知之處
現在各個建築施工企業，都已經認識到建築經濟成本管理的工作，對建築企業本身來說是多麼的重要。由於建築經濟成本管理是對建築專案中的各種相關因素進行計劃、控制和分析，是全面的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對建築經濟成本管理的分析和研究，能找出施工企業中存在的不足之處，並提出有效的、想對應的管理辦法，對企業管理的漏洞予以彌補，能有利於企業自身管理水平的'提高、有利於提高企業的盈利水平、有利於企業的長遠發展。高效的建築經濟成本的管理，可大幅度的提高人力資源的利用效率，挖掘出企業內部更深層次的發展動力。目前建築企業的建築經濟成本管理工作還是存在一些不足之處。第一，我國經歷的計劃經濟體制的時間很長，影響很深，很多企業對成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現在我們所說的建築經濟成本管理，並不是傳統意義上的成本管理，只是簡單的進行控制，沒有任何的資源優化使用，更沒有專案開始前的戰略性計劃，這就使得對整個專案的成本管理不夠。隨著建築行業的發展和競爭，建築企業內部沒有經濟成本管理這一部門、依然用陳舊的管理方式，這些缺點表現的尤為突出。第二，重視程度不夠，很多企業只想著快速盈利，沒有協調、優化各種資源，也就是沒有重視成本管理，使很多工作不能順利開展，沒有實現用最小的成本實現效益的最大化這一目標。第三，沒有相應的成本管理責任體系，或者建築成本的管理工作是流於形式，這是很多建築企業存在的問題。在實際的管理中，組織管理混亂、經理權責不明、沒有獎勵和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進行，而且嚴重時會影響整個專案的進行。第三，要樹立正確的建築成本管理目標，這也是很多建築企業所欠缺的，目前很多建築企業，在發展過程中，只強調降低工程專案的投資成本，而忽略了成本管理的重點———沒有建立一整套的非常完善的建築經濟成本管理體系，沒有對從專案施工技術管理的角度來管理，對於專案技術管理考慮很少，也沒有達到從施工技術的角度來管理控制成本。這對於建築企業的發展造成非常不好的影響，也會為整個專案乃至整個建築行業都會帶來嚴重的損失。
3增強建築企業經濟成本管理的認識和方法
3．1增強企業員工的成本控制意識
科學先進的企業經濟成本管理理念是企業快速發展的前提，所以建築企業要想在激烈的競爭中成長、發展，就必須開展相關的建築經濟成本管理，因此，在更為實際的成本管理過程中，要結合實際情況，嚴格的、科學的開展成本管理工作，還要做好下面幾點:第一，建築企業要不斷的學習建築經濟成本管理，不斷的加強員工在建築經濟成本管理意識方面的培養，讓建築經濟成本管理這一觀念，深入每個員工的意識之中;第二，從很多建築企業的自身發展規律來看，建立、健全建築經濟成本管理體制是成功的關鍵;第三，採用合理的獎勵和懲罰制度，調動起員工的積極性，是整個企業上至高層領導，下至普通員工，都參與到成本管理當中來。使良好的建築經濟成本管理體系成為企業在市場競爭中的獲勝的有力武器。
3．2建築企業成本管理部門做好專案預算和監督
眾所周知，在建築經濟成本管理中，工程專案成本核算是基礎，在開展成本分析考核、成本管理控制、成本計劃等工作之前，就必須先做好工程專案成本核算，否則將無法開展這些工作。建築施工企業工程專案中不只是關注速度和質量，同時更要嚴格管理和控制成本核算工作。建築施工企業內部的成本核算管理部門，要嚴格執行建築經濟成本管理的要求和職責，協調好各部門的銜接、優化各種資源配置，提高其管理人員和員工的積極性，深度發掘部門內部的發展動力，增強管理人員的向心力和凝聚力，努力提高建築經濟成本管理的水平和效率。並且要結合實際情況，發展現有建築經濟成本管理中存在的問題，解放思想、勇於改革，建立、健全科學合理的建築經濟成本管理體系。
3．3嚴格履行成本預測預控和經濟合同
只有對建築專案的各項成本核算之後，才會在專案部和公司之間簽訂勞動承包合同，合同簽完之後，對專案的成本進行預算，並制定計劃。除此之外，對施工任務單及必須的機械臺班進行編制，並依據相應的資料進行比對，工程成本的預算以現有的人工、材料及機械的市場價為參考。合同內容對成本、工程質量、工期長短、施工安全及成本降低率等都有相應的規範。專案部和公司的各項責任、權利和利益都在合同中有明確的規定，需要他們各自履行職責，確保工程的順利進行。
4結束語
總之，建築行業的競爭日漸激烈，建築企業應該對企業的成本管理引起足夠的重視並採取相應的措施，才能促進企業的長遠發展，並確保施工過程的順利完成。這不僅需要相關管理人員認清現實狀況，增強企業成本管理意識，還需要企業不斷完善成本管理的對策。企業的成本管理落到實處，將有利於企業經濟效益的提高。
作者:繆偉 單位:中國建築西南設計研究院有限公司
