油田企業管理以人為本思想滲透論文

前言馬克思主義人本思想的運用與滲透，為構建中國特色的油田企業管理機制和油田企業的改革與創新提供了重要的理論依據和實踐價值。根據我國油田企業改革與發展的現狀分析，將馬克思人本理論作為指導依據，對我國現代油田企業在發展社會主義市場經濟的過程中所面臨的國內、外優秀油田企業和自身深化改革的雙重競爭的形式，以及如何構建中國特色油田企業的管理機制進行深入的思考和全面的研究，是我國現代油田企業進行改革與創新，以及實現可持續發展的必然趨勢。

一、馬克思主義人本思想的建構

(一)哲學建構

馬克思主義人本思想的基礎是科學實踐觀。他指出從實踐出發，將人和人的世界作為實踐活動來理解，而實踐活動逐步開展的過程就是人與人的世界逐漸形成的過程。科學實踐是人的感性活動，是人主觀與客觀的統一，是人的能動性與受動性的統一，同時社會生活的本質也是實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準。通過實踐人們會對人、自然和社會真正的認識和理解，並在不斷的實踐過程中建立與發展哲學建構[1]。

(二)經濟學建構

馬克思指出經濟學真正研究的是人和人之間的關係，而不是物，《資本論》是他在人與人之間關係的研究上所取得的偉大建樹，在這篇著作中，他創立了“剩餘價值”理論，通過對經濟的研究逐漸建立起經濟學建構。

二、馬克思主義人本思想的內容介紹

(一)主體思想

人所具有的主體效能夠通過人的存在方式和狀態等體現出來，其在馬克思主義人本思想中佔據核心地位。馬克思在建構思想理論上所取得的成就首先就體現在對人的存在方式的研究，他將勞動和生產作為人存在的主要方式，而勞動是將動物社會轉變成人的社會的重要槓桿。同時勞動作為全社會人類生存與生活的基本條件之一，從某種意義上而言，人們也可以說勞動創造了人的本身。另一方面，生活是人們創造歷史的首要條件，只有生存和生活下去人們才能創造歷史，而實現生活就需要具備衣食住行等條件，所以生產生活中的基本所需便成為了人類的第一個歷史活動，而這一活動的主要參與者就是人，即人在這一歷史活動中體現的是主體性。

(二)本質思想

馬克思人本思想中對人的本質性的理解是從其現實性的角度分析，即人所具有的本質不是單獨的一個個體所固有的抽象物，而是一切社會關係的總和。人是一個具體存在的、生活在現實中的人，而他們所做出的各種行為都不可避免的要與周圍的人產生這樣那樣的關係，例如親屬關係、生產關係等。換句話說，生活在現實生活中的人，也必定是生活在一定社會關係中的人，而這一社會關係的複雜性就決定了人的本質和人的社會屬性[2]。

(三)管理思想

馬克思的人本思想蘊含著豐富的管理內容，特別是在企業的生產管理上，它的使用在企業的生產管理上體現出了必要性、權威性以及要求企業在生產過程中要節約時間。必須對企業生產進行管理體現在一切社會勞動無論規模大小都或多或少的需要人來指揮，以對個人的勞動進行合理有序的協調，從而達到生產的目標、要求。對生產的管理要具有權威性體現在權威是實現眾多個人進行一致勞動的保障，不管權威是怎樣形成的，不管社會組織的形式和生產所需的物質條件是怎樣的，只要人們為了獲取利益參與勞動就必須對生產管理的權威服從與遵守。雖然這在一定程度上體現出了強迫人的意思，但是沒有權威一切社會勞動都不可能有序的開展與進行。今天的人們常說“時間就是金錢”，所以節約時間也是生產管理上的一項重要內容。節約時間併合理分配各個勞動部門的勞動時間，是實現共同生產首要的經濟規律，企業生產的目標是在儘量少的時間內創造儘可能多的價值，即花費最少的勞動時間創造儘量豐富的物質財富。

(四)需要思想

馬克思對人的研究除了人的存在方式之外，還有人的物質利益問題。他通過將物質利益的原則與實踐觀點直接聯絡起來，從而使其對人的物質利益的研究超越了先人的思想。馬克思認為社會生活的本質是實踐，而生產物質資料是人類進行的最基本的實踐活動。在這一活動中，需要是人們參與活動的動力源泉，是人們進行生產的思想支柱，為了滿足需要和創造個人利益，人們必須進行生產，同時也正是因為物質利益的推動，人們才會努力的去拼搏、去奮鬥、去爭取，進而促進人類社會的進步和發展[3]。

(五)發展思想

馬克思辯證唯物主義的建立，實現了人們對其自身全面發展的根本變革，變革的內容主要體現在將人的全面發展看成是實踐發展和深化的產物，將實踐特別是物質生產實踐作為人實現全面發展的根本基礎等。馬克思在其人本思想中明確指出人的活動是人類存在與發展的唯一可能形式，是人創造了現實生活中的一切並擁有這一切，而不是歷史。人的發展形態是與社會經濟發展形態相一致的，馬克思認為社會經濟形態是從簡單向著複雜發展，從低階向著高階發展，而社會經濟發展的快慢決定著人的全面發展是一個歷史過程，同時馬克思將人的發展劃分成了三個階段，按照時間的先後順序依次為人的依賴階段、物的依賴階段和人的全面發展階段。人的全面發展指的是個性自由發展、全面發展、個人和社會的一致發展。

三、油田企業管理案例分析

以大慶油田按照“以人為本”思想所建設的企業文化成果為例，大慶油田在建設企業文化的過程中，將以人為本的思想始終貫穿在企業文化的發展戰略體系當中，並將其作為企業發展的一種保障，以下是對大慶油田以人為本企業文化建設所取得的優秀成果的介紹。建立了公平公正的用人制度。大慶油田在嚴格遵守以人為本思想的基礎上，積極實施與充分貫徹尊重人才、尊重勞動、尊重創造和尊重知識的方針策略，努力促進企業領導對人事進行科學的調整和改革，積極營造健康的、良好的人才競爭氛圍，並把能力、品德和知識水平作為衡量人才的重要指標，從而促進企業與員工的共同發展、共同進步[4]。形成了獨特的企業精神。大慶油田在建設企業文化的過程中，始終遵守和體現以人為本、服務至上的經營與管理理念，這對該企業未來的`文化建設和長遠發展以及進行改革創新奠定了堅實的基礎。以人為本思想的體現使該油田逐漸形成了獨特的企業精神。建成了公平的員工激勵機制。在企業領導堅守以人為本思想的管理理念下，對員工的錄用、崗位安排和其勞動成果進行合理的評價與鼓勵，並建立一套公平合理的獎懲激勵機制，以確保員工在工作中能夠充分發揮主觀能動性和創新能力，從而為企業發展提供所需的巨大動力。

四、以人為本思想在油田企業管理工作中的滲透作用

(一)創新油田企業的管理理念

創新油田企業的管理理念是馬克思人本思想對油田企業的管理所具有的最大理論價值，即將傳統的管理理念轉變為以人為本的管理理念。“以人為本”最根本的要素自然是人，它主張人不但是企業實現目標的主要工具，更是企業實現發展的最終目的。所以油田企業應切實做好管理理念的轉變工作，將調動員工的主觀能動性、積極性和關懷體恤員工作為企業生產經營和管理的重點內容。以人為本的思想充分體現了人在管理中的重要地位，且人力資本是企業具有戰略性資本的一種觀念。另外，以人為本的思想強調了人也是作為企業發展的最終目標之一，這些目標包括獲取經濟利益、滿足市場需要和員工成長的需要，從而體現企業的社會價值。以人為本針對的是企業的所有成員，雖然在能力和地位上存在高低之分，但體現的是人的權利和尊嚴的平等性，充分尊重人的自尊心和調動員工工作的積極性，增加員工工作的熱情[5]。

(二)為企業管理方法提供理論依據

實踐性、科學性和發展性是馬克思主義人本思想為企業管理觀念的轉變和方法的更新提供的重要理論依據。以人為本思想具有的實踐性強調的是理論來源於實踐，其發展也依賴於實踐，且一切理論問題的解決與驗證都需要通過實踐來實現。實踐作為人最基本的活動方式，並始終處於不斷髮展和深化的過程中，是人區別於動物的最本質特徵。馬克思主義人本思想的實踐性含義主要分為兩層，其一是人本理論始終堅持現實社會實踐活動範圍內的個人是其真正研究的物件，認為實踐是創造與促進個人發展的唯一原動力。其二是人本理論始終認為理論不僅是來源於實踐而且還要服務於實踐。以人為本思想具有的科學性是由實踐性來決定的，具體體現在將精神存在的人轉至現實存在的人，將抽象的人轉至具體的、活生生的人，將關注人的類特徵轉至關注個人特徵，從而促使馬克思主義人本思想和人本理論成為真正的世界觀。以人為本思想具有的發展性體現在從抽象的人變成了現實的人，即將實踐性引入到了人的本質當中，這是實踐不斷髮展與深化作用的效果，是馬克思主義理論發展的必然趨勢，因為只有承認人是實踐的主體，才能將人進行具體化和現實化，才能實現以人為本思想的發展與應用。

五、將“以人為本”思想滲透到油田企業管理工作當中的具體措施

(一)建立優秀的油田企業文化

企業文化在一個企業的管理當中發揮著巨大的作用，對企業人員思想觀念的形成具有重要的影響，而優秀的企業文化就像企業的靈魂一樣，能夠促進員工綜合素質的提高，能夠對員工的價值觀念進行正確的定位，能夠提高員工的思想境界。因此，通過培養員工樹立正確的企業文化精神和艱苦奮鬥的精神思想來建立優秀的油田企業文化，而優秀油田企業文化的建立對將“以人為本”思想在企業管理工作中的滲透具有極大的幫助作用[6]。

(二)積極發揮企業管理層的主導作用

企業管理層的領導風格和自身的行為對下面的員工具有重要的影響，所以要想實現以人為本思想在企業管理工作中的滲透，首先領導人必須得提高自身的以人為本思想，積極深入到基礎工作中去，對員工進行關切的問候，幫助他們解決生活和工作中遇到的困難，經常與員工進行溝通和交流，讓員工感受到領導的人性化和對員工的尊重與關心，並將以人為本的思想逐漸灌輸給所有的員工，讓他們感受到企業具有以人為本思想所帶來的巨大好處。

(三)加強員工的思想教育工作

“以人為本”思想的滲透屬於企業的思想政治工作範疇內，所以油田企業應把思想政治工作與生產經營相結合，把理論與實踐相結合，加強員工的思想教育工作，從而實現以人為本思想快速的滲透到企業管理工作中去。思想工作的開展是為了更好的服務於管理工作，只有企業員工的思想達到了一定的高度和深度，只有企業領導人和員工具備深刻的以人為本思想，實行人性化的管理方式，對員工給予充分的尊重和重視，企業的管理工作才能收穫良好的效果，才能實現企業管理觀念的突破和改革。

六、總結

文章對馬克思人本思想的詳細介紹及其在油田企業管理工作中的滲透，說明了以人為本思想的運用對油田企業的管理和發展來說是一次重大的改革與突破，對企業整體生產力的提高和管理理論實踐性的提高都具有重要的影響。油田企業對人才的管理要本著尊重知識、尊重人才、尊重勞動和努力的人文思想，這樣才能大大激勵員工工作的積極性和上進心，調動他們的思維才智為油田企業創造良好的發展條件和更為廣闊的發展空間。根據人的心理特徵和心理需求分析，只有將以人為本的思想全面滲透到油田企業的管理工作中，才能快速高效的培養出一批高素質的、優秀的工作人員，才能為我國經濟的快速、穩定、繁榮發展貢獻出一份力量。