【精品】員工工作計劃4篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，很快就要開展新的工作了，該好好計劃一下接下來的工作了！那麼如何做出一份高質量的工作計劃呢？下面是小編收集整理的員工工作計劃4篇，歡迎大家分享。

首先，我很感激公司領導給予我這樣一個機會，能夠榮幸地加入開發公司開發設計部這個團隊。入職一週以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學習的態度，通過公司入口網站和向領導同事請教，不斷了解公司的企業文化，企業新聞和一些專案基本情況。現將新一週的工作計劃進行彙報：

一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地瞭解。雖然現在我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹慎的態度加緊學習的。

二、積極參與實踐工作。我會抓住機會，堅決服從領導安排，積極參與實踐工作，明確工作職責，瞭解工作流程以及與工作相關部門的工作方式，從實踐中學習和鍛鍊。

三、加強自身的全域性意識，增強責任感、服務意識和團隊精神。積極主動快速地做好自身角色轉變，從“局外人”到“企業人”，形成對公司及部門的歸屬感、安全感和忠誠度。我將積極配合領導和同事的工作，由於是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會盡我的努力為部門、領導及同事們分擔一些我力所能及的事情。

四、及時完成領導交代的任務。認真負責地完成工作，毫不怠慢。

五、熟練辦公軟體的操作。學習和熟練辦公軟體的操作，這也是實際工作中基本和必需的。

以上是我對新一週工作的一點計劃，我希望能夠得到學習和鍛鍊，做好本職工作，與大家互相協作，共同進步。也許我不是秀的，但我相信自己是最努力的。在這裡，我要感謝同事們對我的指導和幫助，希望今後能對我多多指教。

我公司當前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點"的運作模式發展；今後，物控工作將繼續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規範，現將初步設想和觀點闡述如下：

　　供應管理計劃步驟

1、通過供應市場的分析，建立起供應商資料庫及評估體系；

2、建立合格供應商資料及相關採購協議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低採購成本；

3、建立主要生產用料的.採購週期資料，以便業務部回覆客戶交期；

4、持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍；

5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效；

7、採購應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行，[工作總結]PMC物控工作計劃。

　　倉庫管理體系的改進

1、規範倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致

2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料(A、B類)確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上。

2、改善倉庫管理制度，進一步規範倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低為0。

3、規範倉庫盤點制度，每週由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規定目標。

4、推行6S管理，規範倉庫現場管理，規範物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。

　　物控部職能推進：

1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際

2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、採購計劃能夠很好的結合。

3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本

4、建立完善的物控部工作流程

5、完善公司現有的ERP系統

6、想方設法使採購部的工作由被動變主動

物控環節的具體如下：

　　一、推動物料規範化：

對物料本身的規範是進行了物料規範管理的前提；針對現物料編碼、名稱不規範，計量單位不統一，以及物料管理不規範等現象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規範；

(一)物料基本屬性與管理規範；

1、物料分類與基本屬性規範；

對所有物料按規定原則進行分類，並對所有物料名稱、質量等級、規格型號、計量單位等進行規範，統一名稱、計量單位等物料基本資訊；此項工作須得到生產工程部與財務部等相關部門大力配合；

2、物料管理規範；

對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、採購週期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規範，明確各種類物料管理資訊；

3、物料規範檔案；

根據物料基本屬性與管理規範建立"物料規範檔案"，物控須對"物料規範檔案"的執行與落實進行管理，保障所有管理和使用過程嚴格以"規範檔案"為標準，達到統一規範；

(二)物料編碼規範；

為適應資料系統及管理規範等要求，物控部將積極參與和推動生產工程部、財務部等相關部門對原材料物料編碼修善，以配合公司對產品、原物料等編碼規範工作的開展；

1、確立編碼原則；

2、物料編碼編制；

3、規範物料編碼管理；

　　二、物料計劃體系建立：

物料供應保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應保障；

(一)物料計劃流程規範；

1、物料計劃控制流程制定；

對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應過程操作進行規範，確定物料計劃、採購申請及物料分析等物料計劃表單格式，並制定出物料計劃控制流程；從流程上做到物料供應順暢、有保障；

2、物料計劃控制流程培訓；

對所有物料供應相關操作人員進行流程培訓，明確流程規範與要求，保證各環節嚴格按流程進行規範操作，用規範的流程操作來保障物料的供應；

(二)物料計劃控制與異常處理；

確定了物料計劃流程後，將流程落實到具體操作中；物料跟蹤過程所產生的物料異常，做及時予以處理，保障物料計劃的達成；

1、製造單物料計劃制定與執行；

所有制造單須按PC部或生產部生產計劃，制定製造單物料需求計劃，物料需求計劃做為物料請購、配備、發放的依據，讓每個製造單物料供應過程有計劃依據，做到供應過程的可控制；

2、物料資料系統建立；

配合IE，建立物料資料系統，以保障對物料狀態的隨時掌控；

3、物料異常處理與資訊反饋；

及時處理物料過程中的異常，隨時向生產、PC等部門反饋物料異常資訊，並對無法處理異常及時向上級主管彙報，以尋求上級協調處理；

　　三、物料耗用控制：

佔產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中佔據主要地位，控制合理的物料耗用，是實現整個成本控制的重點之一；計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：

(一)物料發放規範；

"發料"是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發放規範繼續加強和完善；

1、限額發料控制；

現已改生產開單領料為物控部打單發料，在此基礎上，對限額中輔料部分未能按限額發料的物料，要制定具體操作方案，做到按限額發放；

2、低值易耗品發料控制方案；

推動生產部在限額中體現輔料額定用量，確定發料方式與發料規範，做到限額發放；以利於財務成本核算的準確性；

(二)補料管理；

1、補料原因確認與統計分析；

加強對補料原因的確認與分析工作；通過對補料原因統計與分析，準確反映物料損耗重點，給生產管理、品質管理等提供資料依據；

2、補料責任判定與處理；

對每批補料進行原因分析，對具體責任進行判定，並做到對相關責任人(部門)進行相應處理；

(三)餘料控制管理；

要控制生產物料耗用，必須要對餘料的回收、領用進行有效的控制，餘料管理將做為物耗控制的重要工作之一；

1、餘料產生與回收控制；

生產工程部須在材料限額中體現餘料規格、數量等，便於物控對餘料的回收與利用監控；做到對餘料產生、回收、使用等全過程可控；並根據生產工程部"餘料判定標準"對不可用餘料處理進行稽核管理

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2、餘料儲存與領用管理；

餘料退回倉庫後，要按正常物料進行實物和記賬管理，餘料領用必須有相應制造單號；

3、餘料產生與使用統計分析；

按餘料處理流程要求，每週對餘料產生、使用、處理進行統計分析，並製作餘料週報表；以提供資料給到生產工程部作相關工程分析和資料改進；

(四)物料使用過程控制；

要將物料計劃與材料限額落實到物料的實際使用工作中，就必須對物料的使用過程進行監控，07年物控計劃從物料發放控制物料使用源頭，採取物耗統計與現場巡視相結合的方式，對生產現場物料使用進行有效監控；

1、物料發放監控；

對物料發放進行監控，是控制物料使用的源頭；物控須對所發物料是否為限額發料表中物料，發料是否合乎規定的要求等；對無製造單、單據審批不規範、超限額發料(而不是以補料方式)等情況的發料，做到拒絕發料；

2、物耗統計；

要加強對製造單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統計，做到及時準確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用資料；

3、現場巡視；

建立物料使用現場巡視制度，定時對現場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面瞭解和控制物料使用狀況：

第一，材料利用情況巡視；通過對材料利用率的瞭解，可以掌握到物料過程控制所存在的問題；

第二，材料使用方法巡視；材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程式和手法，必然造成材料的超耗；

第三，控制方案執行巡視；對物料控制方案的具體執行情況進行跟蹤，驗證控制方案的可行性；

第四，現場多餘料巡視；對現場多餘料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；

第五，針對浪費的巡視；所謂針對浪費的巡視，是通過對生產現場的稽查，發現材料的無效耗用現象；

　　四、倉儲管理；

倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態；給物控工作提供可靠的資料資訊保障；

(一)賬務管理規範；

K3賬務系統中資料及偏差較大，物控將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，並通過賬物稽查和及時處理呆滯庫存物料，以保證賬目資料能準確真實反映物料庫存狀態；

1、原材料庫存物料臺賬建立；

以財務盤點資料為基準，建立健全原材料庫存手工檯賬；

2、賬物稽查與對賬管理；

每週定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；

(二)物料管制卡的建立；

為明確標識庫存物料相關資料，須建立物料管制卡，管制卡內容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等；

1、儲位規劃；

2、物料調整；

3、管制卡建立與維護；

(三)庫存呆滯料管理；

1、對於不清楚用途、供應商多送、採購多買等來料嚴把"進料關"，從源頭避免呆滯料產生；

2、建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理，保證庫存物料週轉；

(四)庫存"6S"工作開展；

針對倉庫現狀，"6S"工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5S"，為保證"5S"工作持續進行，必須建立考核制度；物控部"5S"主要從以下幾方面著手進行開展；

1、"6S"管理培訓；

2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5S"工作開展；

3、考核與稽查制度的建立；

　　五、部門建設與管理；

從產品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業培訓，通過提高管理素質與業務素質。

在公司工作了已經有三個年頭了，雖然我還是一個公司最簡單的文員，但是我已經完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色！

新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年。在這裡工作已過3個年頭了,在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年裡有更大的進步和成績。

1)發揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事幹，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。

2)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類資訊，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3)當好助手。對主管交待的工作努力完成並做好, 增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。

4）熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力配合。

以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望 20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰。憑藉我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。

一、制定制度，加強管理

①本學期管理多媒體教室以後，結合學校的《多媒體教室管理制度》，嚴格按制度管理和使用多媒體教室。

②做到使用先申請，使用後有記載。

二、加強多媒體硬體裝置的維護

由於多媒體教室活動較多，灰塵較大，導致投影儀亮度下降，影響投影效果，要定期對投影儀進行除塵，提高投影質量。保證學校多媒體教室的正常使用。

三、加強多媒體電腦軟體系統的維護

①為保證老師們能正常使用由不同課件製作系統編制的教學軟體，教室電腦安裝好了多種課件製作系統和播放軟體。

②為便於管理課件資源，還專門在D：盤建立了課件資料夾，E：盤建立了素材資料夾，F：盤專用於存放備份檔案。

③為防止電腦系統感染病毒，安裝瑞星防毒軟體及防火牆，並且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。

四、加強裝置使用培訓

利用每次老師上課前的時間對上課老師進行簡單的裝置操作培訓，使老師能正確使用裝置。

五、加強財產安全管理

為保證學校的財產安全，每次老師們用完多媒體教室後，我都要親關好電源，鎖好門窗，即使我有事，也要囑咐好相關的老師關好電源和門窗，以防教室財務丟失。

六、加強衛生管理

由於多媒體教室使用比較頻繁，不可能節節課課後都安排學生打掃衛生，本學期由七年級（1）班負責多媒體教室的衛生，保證教室的衛生整潔。

七、具體計劃及措施

1、配合教導處制訂本期的開課計劃表；

2、協助上課老師製作課件，安裝除錯課件；

3、每週星期五進行一次衛生大掃除，由衛生責任班負責；

4、關好門窗及電源，防止發生安全事故；

5、對上課教師進行培訓；

6、填寫好各項表格及使用記錄；

7、期末寫好總結。