【精華】工作計劃範文集合五篇

時光在流逝，從不停歇，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

一、指導思想

在20xx年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤；加強業務學習，堅持員工技能培訓，採取多樣化形式，把學習業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質、管理水平；建立辦事高效，運作協調，行為規範的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。

二、主要經營指標

1、主營業務收入全年淨增萬元，其中每月均增加萬元；其它業務收入全年淨增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的％，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的％。

3、全年完成業務總收入萬元，佔應收款％。

4、實現淨利潤萬元。

5、委託銀行扣款成功率達％。

三、工作措施

1.捕捉資訊，開拓市場，爭當業績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨佔熬頭。

2.抓好基礎工作，實行規範管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成。

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的後續服務工作。

5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展．企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，佔領市場。加強中間業務的組織領導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。並進一步規範標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批准同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道並做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱鉅任務。

7.強化員工培訓工作計劃。

（1）職工思想教育方面：

一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。

二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。

三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

（2）職工業務教育方面：一是繼續學習新業務；

二是技能培訓工作持之以恆進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，啟用員工工作熱情，提高工作效率。

三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨幹打好基礎。

8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規範化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。

（1）建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什麼、什麼時候做、在什麼情況下應怎麼做，以及什麼不能做，做錯了怎麼辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格稽核費用開支，控制預算，加強資金日常排程與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。儘量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。落實企業內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使

各部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對於調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監督。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿於企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。

（2）進一步提高企業的執行力。

企業的執行力決定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力；對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。提高執行力的具體措施：

首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：

這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模稜兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，併發揮其潛能：

執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，並反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：

企業做大之後，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。“ｐｄｃａ迴圈”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關係。

其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發揮合力：

一項調查表明，企業記憶體在的.問題有７０％是由於溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關注細節，跟進、再跟進：

制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。

其六，建立起有效的績效激勵體系：

管理理念：企業管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理。

最後，要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因並分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心

一、清潔長清部分：

1、“四機四步”法，清河街果皮箱設定及管理地點：清河街 大學路

責任單位：城區保潔、大學城保潔所、車隊拍攝時間：10月 日，時間約需1個小時

2、城鄉環衛一體化

地點：高垣村 趙家營村

責任單位：經濟開發區保潔所、車隊、中心

拍攝內容：村莊保潔（4—6名保潔員）、路面清掃、灑水、收集垃圾 時間約需1個小時

二、秩序長清部分：

3、馬路市場整治：

地點：峰山路市場、水鳴街、人力市場、東王市場執法場景責任單位：執法中隊、城區保潔所

4、發放宣傳材料：

地點：清河街清悅園門口

拍攝內容：宣傳點拉條幅 組織人員發放宣傳材料責任單位：辦公室（著正裝） 執法隊員3—4人

5、雙違整治

拍攝地點： 由執法大隊確定 以執法人員查處規勸為主，

拆違用以前的資料

責任單位：執法局辦公室

三、綠美長清部分

6、綠地擺花

地點：清河街 龍泉街 經十西路濱河綠地

拍攝時間與其他清河街拍攝同步

責任單位：綠化科 綠化隊

其他事項：安排水車及養護人員在拍攝綠地處對花卉進行灑水

7、綠地管護：

地點：大學路、海棠路（待定）

責任單位：綠化隊

其他：組織綠地養護人員每個地點至少5—6人 管護人員著工作裝；綠化管護機動隊選一個拍攝地點（由綠化隊確定）

8、白蛾防治：地點：文昌路、蓮臺山路（初定） 責任單位：綠化隊、車隊

四、和諧長清部分：

9、召開全體幹部職工大會 領導幹部、機關人員著正裝，執法人員著執法服

責任單位：辦公室 時間：10月 日

10、心連心活動：

A、領導與大車司機、垃圾清運車心連心

地點：車隊 垃圾中轉站 責任單位：車隊、中心

B、中隊與保潔所心連心（大學所與五中隊） 責任單位：大學所、五中隊

C、執法隊員與業戶心連心

地點：東王市場 責任單位：城區執法中隊

D、執法隊員與建築工地、企業心連心

地點：初定瀛園 責任單位：大學城中隊

12、個體經營者協會成立大會

地點：城管局四樓會議室

責任單位：執法局辦公室 其他：加採訪（人員待定）

13、榮譽室 城管局榮譽室

14、車輛從局機關出發 執法車輛從執法局出發 保潔員出發（片花）

15、以四個長清結尾。

20xx年是我縣“建成全省中等發達縣”的起步年。因而要求今年的宣傳報道工作起點要高、策劃要深、採訪要快、聲勢要大、影響要廣，要做到中心工作貼近跟緊，主旋律唱響唱透，經濟任務圓滿完成，為孝昌經濟社會發展提供有力的輿論支撐。

一、指導思想

今年宣傳報道的指導思想是：以科學發展觀統領宣傳報道全域性，以積極、主動、有力為總的宣傳基調，以“推進新型工業化”、“農村改革與發展”、 “盤點十二五”、“旅遊商貿業”、 “專案建設”、“改善民生”等內容為總的報道抓手，牢牢把握正確的輿論導向，著眼於服務縣委、縣政府中心和全縣工作大局，按照“內宣貼中心，外宣爭進位”的思路，堅持團結鼓勁，堅持求實創新，為孝昌經濟社會又好又快發展提供強大的輿論支援。

二、工作要求

貫徹好深入性。新聞部記者要深入實踐“三貼近”，從孝昌經濟社會發展中發現新聞，在真實生活中採訪新聞，認真做好各個時期縣委縣政府中心工作和領導活動的宣傳報道。

貫徹好創新性。新聞立臺，策劃先行，要從提高主題性新聞分量入手，尋求新手法、新思路開展宣傳報道。要充分發揮電視臺成立主題新聞策劃小組的作用，加強主題性新聞報道的組織策劃，力爭做到每一條主題性新聞採訪前有策劃、播出後有影響。

三、宣傳工作計劃

1、推進新型工業化方面的報道。

做好“一區三園”園區基礎設施建設方面的報道。著力報道機械電子、食品醫藥、化工等產業，重點做好工業專案建設、中小企業成長、鄉鎮規模工業發展、企業競爭能力等方面的報道。持續報道好傳統產業向產業規模化、產品品牌化、產銷一體化發展的新經驗，積極宣傳我縣中小企業上市工作程序，為企業資本經營營造良好的輿論氛圍。

做好對外開放和招商引資工作的報道。著力報道好依託產業招商、創新招商方式方法方面的典型經驗和成果，重點關注有技術、有產品、有經驗的創業之星對我縣經濟發展做出的示範帶動及對產業的提升作用。

積極展開陡山中小企業園、小河韓國工業園和花園精細化工產業園等工業集中區的宣傳。對工業集中區的規劃、定位和發展進行階段性報道，著重宣傳整合鄉鎮資源、統籌工業集中區發展、加大閒置土地整合力度方面的做法和經驗。

2、農村改革與發展方面的報道。

進一步加大優質糧油、優質林果茶和優質畜禽三大農業板塊建設的宣傳力度。大力宣傳“四大養殖”、農業龍頭企業、專業合作社、農資市場監管的好經驗、好做法。階段性開展農田水利、動植物疫病防控、生態建設、“雙低”改造、農業綜合開發專案、農村飲水安全、現代農機裝備、水產健康養殖、鄉村綠色通道、退耕還林、能源沼氣等方面的宣傳。

3、旅遊商貿業方面的報道。

全面展開“觀音湖”的開發宣傳。對水域環境整治、基礎設施建設、景觀美化和重點招商專案情況進行報道;重點關注文體公園等重點專案的建設程序。大力宣傳小河鎮爭創“全省旅遊名鎮”以及紅色旅遊、農業觀光等。

重點關注鄂北農產品批發市場、中實建材廣場、金潤物流等大型流通企業的建設步伐。

4、“十二五”期間成就的報道。

下半年，在《孝昌新聞》中開闢專欄，集中宣傳我縣各行各業“十二五”期間所取的輝煌成就，大力宣傳孝昌人民為建設全省中等發達縣的豪邁情懷。

5、專案建設方面的報道。

全面貫徹落實縣四次黨代會提出的“專案立縣”戰略，常年開闢“聚焦重點專案建設”專欄，重點宣傳一批好專案、大專案。著力追蹤上億元大專案的進展，為大專案落戶孝昌營造良好的輿論氛圍和榜樣示範效應。

6、改善民生福利方面的報道。

報道好我縣發揮人力資源市場作用，努力增加城鎮就業的做法和效果，繼續關注我縣城鎮職工享受社會保障的做法和效果;繼續關注我縣擴大慈善基金規模、持續開展機關幹部結對幫扶等活動以及加大對弱勢群體社會幫扶力度方面的報道。

報道好我縣完成107國道孝昌段刷黑工程、建成晏家河橡膠壩、啟動老城區改造工程、新建改建一批村級衛生室、建成縣垃圾處理場、建設農村飲水安全工程、完成全縣所有行政村新農村村莊規劃編制工作、新增城鎮就業6500人、免費為困難群眾和農民工辦理法律援助案件等為民辦實事工程，繼續關注使民心工程暖民心、惠民生，營造和諧社會方面的報道。

（一）總體目標。

以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，按照“十三五”規劃和區委區政府的部署要求，從20xx年開始用五年時間探索建立特大城市中心城區政府工程建設和管理的基本框架，通過專案建設擦亮視窗形象，為全區經濟社會發展和率先實現小康目標提供優質的基礎設施條件。

（二）重點舉措。

1、在制度建設層面，依法依規依程式完善操作體系。一是以“品質建工”為主題，優化工作管理流程，梳理工程管理存在問題，對變更程式、招標檔案等進行重點優化，對事務性工作內容實施標準化管理；二是全面實行進度管理。設立年度目標任務路線圖，制定提速提效措施，通過優化流程管理確保按期保質完成；三是健全和細化工程建設管理制度，履行好質量管理評價和施工質量評價職責，及時總結大型專案建設經驗，開展樣板工地建立工作；四是強化責任追究倒查。對於因責任心不強、疏於管理造成工作失誤的或者影響工程質量的，嚴格進行責任倒查和追究。

2、在工作標準層面，從嚴從實從優提升專案品質。一是樹立區委提出的“敢於擔當、奮發有為，馬上就辦、真抓實幹，辦就辦好、水滴石穿”三種精神，落實工程建管責任制；二是嚴格按照專案流程和階段特點組織管理，確保工程建設進度、品質和安全可控在控；三是加強造價過程監管，強化概算紅線意識，嚴控超概現象發生；四是集中精力抓民生工程，把邊坡、醫院、學校、保障房、市政路等事關全區可持續發展的重點專案做實做好。

3、在保障機制層面，透明陽光高效打造廉潔工程。一是落實法治城區要求，強化守法觀念，加強建築行業法律、法規的學習培訓，依法、依規、依合同推進政府工程前期工作和專案建設；二是落實廉潔自律要求，強化陽光理念。要求全體幹部職工做任何事情把自己放在“金魚缸”裡，打造廉政工程，自覺接受群眾和社會監督；三是樹立底線思維和紅線意識，守住安全、質量、進度、投資、廉潔“五條底線”，強化紀律和規矩教育，切實改進作風，狠抓責任落實。

4、在工作任務層面，加強專案預研預判。把因主觀因素對工程進度的影響降到最低，力爭完成全年工作任務。

一、繼續嚴格工時制度審批工作，加強對用人單位的指導和規範服務，對實行特殊工時工作制的企業，做好工時執行情況的回訪，瞭解和掌握實行工時制度的落實情況以及對企業規範管理所起的作用。

二、擴大集體協商的廣度和深度。一是對現有的《集體合同審查制度》進行修改完善，明確各個環節的具體要求，使集體合同審查工作進一步制度化、規範化。二是加強與工會、行業協會和商會組織的溝通和聯絡，進一步擴大區域性、行業性集體協商的覆蓋面。加大集體合同簽訂率，協助區總工會完成年度集體合同工作任務。三是通過勞動監察、普法宣傳等各種手段和措施，宣傳簽訂集體合同的重要性，營造開展集體協商的氛圍。四是有針對性地督促、檢查、指導本轄區內有較大影響的企業和員工人數規模較大的重點企業，開展集體協商，簽訂集體合同。

三、繼續推進勞動爭議調解的相關工作穩步前進。在20xx年，爭取以勞動信訪、勞動仲裁、勞動監察“三合一”聯動平臺為基礎，構建區、街道、社群“三級”勞動爭議調解網路，在“兩橫一縱”調解模式的基礎上，延伸輻射到各個社群和部分工業區，初步形成區、辦事處、社群（工業區）三級工作網路，實行分級調處化解勞資矛盾，協同維護勞動關係和諧穩定的新勞動爭議調解模式。同時，在明年力求增加兩到三家的企業或行業性的勞動矛盾爭議調解組織。

四、重點做好XX區和諧勞動關係網際網路+5年規劃。轉變觀點，由過去的事中調解和事後處置工作前移，重點做好預防工作，防止勞資糾紛的發生。通過網路資料平臺和微信移動app的方式，加強法律法規宣傳、動態掌握企業資訊，受理勞動糾紛投訴和勞動人事爭議案件的申報，建立健全由人力資源部門會同工會和企業聯合會、工商業聯合會等企業代表組織組成的三方機制，加強對勞動關係形勢的分析研判，建立勞動關係群體性糾紛的經常性排查和動態監測預警制度，及時發現和積極解決勞動關係領域的苗頭性、傾向性問題，有效防範群體的事件。加強勞動關係預防，從源頭端大幅減少勞動信訪、勞動爭議案件，特別是重大勞資糾紛的發生，實現勞動用工更加規範，職工工資合理增長，勞動條件不斷改善，職工安全健康得到切實保障，社會保險全面覆蓋，人文關懷日益加強，有效預防和化解勞動關係矛盾，建立規範有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的勞動關係。

涉及專案：（一）以XX區勞動關係的調研分析為基礎，梳理清構建勞動關係預警機制涉及到的企業、員工及有關政府部門等多個主體，並分析各相關主體在構建和諧勞動關係中發揮的作用。出臺“XX區和諧勞動關係網際網路+5年規劃“1+n”檔案”。（二）根據勞動關係預警機制分析報告，以工資發放、合同簽訂、勞動投訴、納稅、社保等多項指標作為預警指標，將涉及到的勞動關係各相關主體及主體之間的監督、受理關係作為系統邏輯，構建一個和諧勞動關係網際網路+預防處理平臺。

20xx年，我市民政工作要全面貫徹落實黨的十八大精神，圍繞市委市政府中心工作，著力完善民生保障服務體系、建立健全社會管理服務聯動機制、打造社會服務基礎平臺，努力建設服務型現代民政，全力推進我市國際旅遊城市建設。

一、堅持以人為本，進一步完善救助體系，推動社會救助均衡發展

一是提升城鄉救助水平，規範救助行為。推進城鄉社會救助資料管理資訊化，保障物件公開化，檔案管理規範化，收入核查多樣化，補差標準科學化管理；健全與我市經濟發展、物價上漲等因素相適應的低保標準調整機制和城鄉低保監督管理機制，鞏固動態管理下的低保工作；嚴格低保申請審批程式，做好低保人員、低保標準及政策的資訊公開；提高醫療救助水平，進一步加大大病補充救助政策。

二是創新救助形式，加強社會救助。完善扶持政策，變“輸血”救助為“造血”援助，配合相關部門積極推進特殊困難群體就業、創業援助；加強與公安、城管、衛生等部門的協調和聯動，提高救助管理水平；關注孤殘兒童，做好棄嬰及流浪乞討人員關愛工作。

三是弘揚慈善文化，提高慈善救助水平。進一步挖掘慈善救助專案，做好專案包裝、策劃與推介，爭取上級慈善資金豐富慈善救助內容。繼續做好慈善愛心超市建設工作，加大“陽光救助”工程的救助力度。

二、堅持服務群眾，進一步拓展工作思路，促進社會建設和諧發展

一是加強社工人才隊伍建設。完善社工人才的選拔、任用、管理、考核、激勵以及培養機制，在政府社會管理部門及公益服務類事業單位開發社會工作崗位，對老年人、殘疾人、福利院、婦女兒童青少年服務機構、優撫安置、勞動保障機構等以社會工作為主的事業單位，將社會工作崗位明確為主體專業技術崗位，並逐步達到專業技術崗位總量的70%左右；對學校、醫院、人口計生服務等機構社會工作崗位要達到專業技術崗位的3%左右。在社群兩委幹部中配備具有社會工作專業知識的人員，爭取三年內達到30%及以上的比例。鞏固深化“全國社會工作人才隊伍建設試點示範市”工作。

二是積極探索政社合作機制。建立健全社會管理服務“三社”（社群、社會組織、社工）聯動機制，從政府部門——鄉鎮（街道）——社群的三級管理服務模式，擴大至政府部門——鄉鎮（街道）——社群——社會組織的多元管理服務模式。推動建設以社群為平臺，社會組織為載體，專業社會工作人才隊伍為支撐的社群服務管理新機制。

三是加強社會組織培育。繼續加大社會組織培育發展力度，推動專業化、規範化的社會服務資源向社群集聚，配合完成20xx平方米的社會組織孵化園建設，配套扶持政策，為更多的公益類社工組織提供政策、場地等適當支援，培育發展公益類社會組織，規範實施社群社會組織備案管理，建立以分級管理、分類評定、客觀公正為原則，實行政府指導、社會參與、獨立運作的社會組織評估機制。多領域推進政府購買社會組織服務專案工作，規範政府購買社會組織服務專案辦法。

四是加強基層政權和社群建設。進一步加強城鄉社群自治組織建設，完善城鄉社群基層自治機制，規範社群居民議事會和居民院落議事會議事規則，積極推進社群網格化管理，創新社群社會管理；進一步完善民主管理制度，加強指導，強化督查，規範社群公共服務和社會管理專項資金使用管理；加快城市社群服務（活動）中心建設步伐，會同相關部門、平臺公司和鄉鎮全面完成灌口鎮銀杏社群、平義社群、南橋社群、欄馬橋社群、玉帶橋社群，幸福鎮新聯社群、岷江路社群、彩虹社群、西川社群9個城市社群服務（活動）中心建設任務；加大《村委會組織法》《居委會組織法》宣傳力度，做好培訓和指導，全面完成村（居）委員會換屆選舉工作。

三、堅持民生優先，進一步提升民生服務水平，促進社會福利深化發展

一是建立健全城鄉養老服務新體系。通過“科學規劃、統籌管理、完善養老組織、健全工作機制、吸引社會投入”等舉措，著力實施“一帶、四片區、二十核”工程。“一帶”即推進中興鎮—青城山—大觀國際養老養生示範帶建設，該示範帶以都江堰市川投青城國際養老社群專案為龍頭進行新建，打造醫療、養老、居住、療養、度假等功能為一體的大型中老年養護生活社群，配套完善相應養老養生設施；“四片區”即城區片區，南部片區，北部片區，龍池、虹口、紫坪鋪片區；“二十核”即以解決戶籍戶集中養老為主要目的，按照一鎮一點的原則，結合已建好的10所社會福利機構為依託，根據我市實際情況，逐步新建10所社會化集中養老點位，完善必要的養老、醫療一體化配套設施。全力打造以“冬海南、夏青城”為發展方向的“居家、旅遊、養生、養老”示範基地。

二是積極開展社會化養老示範社群建立工作。逐步建立起以居家養老為基礎、社群服務為依託、機構養老為補充的養老服務體系，打造“福利保障型、社會擴充型、居家養老型”綜合發展養老產業模式，加大空巢老人服務力度，切實解決特困空巢老人“吃飯難、看病難、自理難”的三難問題；進一步完善鄉鎮為老服務設施，擬推薦灌口鎮、幸福鎮、濱江街道、中興鎮、大觀鎮、虹口鄉為首批申報建立“省級社會化養老示範社群”鄉鎮，20xx年力爭建立1——3個社群為“省級社會化養老示範社群”。

三是切實加強全市敬老院管理。規範敬老院管理制度，實施敬老養老工作的督查考核力度，促進敬老院工作水平的提升；逐步提高城鄉“三無”物件供養標準和服務水平；同時，加強市老年大學的管理，積極申報省B級老年大學。

四、堅持統籌兼顧，進一步完善災害預防體系，建構災害預防聯動機制

一是進一步完善減災救災應急指揮體系。由民政牽頭，積極協調發改、財政、應急辦、資訊辦等部門單位，完善建設好民政系統覆蓋鄉鎮（街道）的綜合減災救災應急指揮體系，設定集決策服務、啟動預案、會商核定災情於一體的民政系統應急指揮中心，實現報災核災、搶險救援的資訊化、制度化管理。同時，做好預警預報應急響應制度和應急演練工作。

二是做好全國綜合減災示範社群建立工作。按照全國綜合減災示範社群評比標準全面開展示範社群建立活動，堅持“成熟一個、建立一個”原則，計劃20xx年建立2個示範社群。通過建立活動的開展，以示範帶動全面，著力開展全國綜合減災示範社群的建立工作。

三是加強防災減災工作技能培訓。繼續加強城鄉社群災害資訊員培訓工作，培訓率達到100%，增強普及社群居民的防災減災意識，提高自救互救技能。

五、堅持科學管理，進一步提升工作水平，推進社會事務規範發展

一是積極探索城市管理體制改革。加快政府駐地遷移、鄉鎮合併設定街辦等行政區劃調整工作，按照行政區劃管理規定，做好區劃調整后街道、鄉鎮邊界重新勘界和都郫邊界聯檢工作；按照民政部要求，做好“千年古城”專案申報啟動工作；建立完善以地名主管部門牽頭、地名標牌設定單位為主，鄉鎮（街道）配合，三方共同管理的長效管理機制；明確地名標牌設定管理工作責任，創新地名標誌牌樣式，確保城鄉環境綜合治理全面達標。

二是提高民政社會服務水平。倡導殯葬文明新風尚，落實惠民殯葬政策；推進農村公益性公墓試點，規範完善農村公益性公墓手續辦理、收費定價、執行管理等工作。

三是加大民政綜合執法力度。嚴厲打擊非法運屍車，電子氣炮等擾民行為，逐步禁止在城區及主要幹道隨意燃放鞭炮、亂扔紙錢等喪葬陋習，提升殯葬服務水平，形成文明、和諧的殯葬氛圍；加強對公墓（塔陵）的管理，杜絕超標準大墓的出現，從源頭上防止炒買炒賣墓（塔位）行為發生；加大行政執法監察力度，建立和完善民政主管，相關部門配合，全社會共同參與的聯動機制。

六、堅持軍民共建，進一步鞏固國防工作，促進雙擁優撫和諧發展

一是爭創省級雙擁模範城。做好雙擁建立宣傳月及各項迎檢準備工作，爭取第四次蟬聯省級雙擁模範城榮譽。

二是抓好行業擁軍工作。推進文化進軍營活動，鞏固推動跨區域共建協作機制，做好雙擁工作的輿論宣傳工作。

三是做好優撫物件工作。繼續做好優撫物件撫卹金和生活補助的調標工作，確保優撫政策落實到位，及時落實優撫物件醫療保障補助待遇，優化和建立完善優撫物件資料資訊，做好退役軍人軍齡接續登記工作以及義務兵家庭優待金管理工作；做好20xx年退役士兵的接收安置和軍隊退休幹部（士官）和無軍籍退休職工的接收安置工作；繼續加大部門協調，做好涉軍維穩工作，做好政策溝通和解釋工作，按照“屬地管理”的原則，完善維穩工作預案和應對措施。

四是做好“規範化軍幹所”建設工作。建成並完善軍休所榮譽室、圖書閱覽室、支部活動室和娛樂室，切實提高軍休幹部的兩個待遇，爭創成都市“和諧軍幹所”稱號；抓好軍休所黨支部建設，建立規範化支部，組織軍休幹部開展志願幫扶助困活動。