【精選】工作計劃範文集錦六篇

時間稍縱即逝，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始寫工作計劃了。工作計劃的開頭要怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的工作計劃6篇，歡迎大家分享。

本學年我擔任一年級三班的班主任，為了做好本學年的班主任工作，使學生的素質得到全面的提高，培養學生自主、合作、創新的能力。特制定計劃如下：

一、指導思想：

以學校德育教育的思路為指導，班主任的中心工作為重心，結合學生的實際情況，通過開展富有兒童情趣的各種教育活動，培養學生良好的行為習慣和道德意識，增強學生的自我激勵、自我教育、自我管理的能力，積極探索個性培養的途徑。

二、班級現狀分析：

本班今年共入學55人，經過近兩週的相處，對本班學生的特點以及各方面情況有了大體的瞭解，學生各方面情況參差不齊，絕大多數的學生在守紀方面的習慣需要努力培養，有個別學生的自我約束力較差。衛生習慣的養成有待於提高，大多數學生敢大膽發言，但學習習慣有待加強。培養得力小班幹部，加強班級各項管理，是本學期班級工作的重點。

三、具體措施如下：

(一)行為規範教育：

1、進校離校注意排隊整齊、安靜，主動與校門口的老師、同學打招呼。

2、不打不鬧，上下樓梯靠右走。

3、上課聽講認真，能積極思考，踴躍發言。

4、作業認真、自覺，養成獨立完成作業的習慣。

5、掌握一定的勞動技能，關心集體，自覺維護學校的環境衛生。

(二)班級管理：

1、上學不遲到、不早退。

2、自己整理書包、學具、書桌。

3、獨立完成學習任務，對自己提出一定的要求，並努力達成。

4、逐步做到“班級事，人人管”，自己管理好自己。

5、逐步形成幫助互相幫助，互相競爭的好品質。

6、逐步掌握協助老師管理班集體的能力。

(三)學生心理健康教育：

1、處理好個人和同學之間的關係，多交朋友，正確處理同學間的矛盾。

2、處理好個人和學習之間的關係：鈴聲響，快靜齊，專心聽，舉手勤，作業正確又整潔，誇一誇誰的學習態度好。

(四)根據班級具體情況本學期工作重點：

1、加強學生學習習慣的培養：聽課習慣，作業習慣，作業上交習慣，訂正習慣。

2、加強學生的勞動意識的培養：整理書桌，清潔教室衛生，整理自己的學習用品，學做家務。

3、加強理財和管理能力的培養：合理利用零花錢，會管理班級的事務。

一、加大宣傳力度，實現應援盡援

我們將進一步創新宣傳方式，豐富宣傳載體，積極營造良好的法律援助宣傳工作氛圍，推動法律援助宣傳工作的觸角向多層次延伸，向特定人群延伸。

一是媒體有影有聲。在《如皋動態》上公佈“12348”法律服務專線值班律師個人資訊；在如皋電視臺《媒體民生》《法制縱橫》等欄目講述法律援助案例；組織律師定期參與如皋電臺《走進政風行風熱線》等欄目解答諮詢。

二是載體有模有樣。考慮基層群眾實際需要，結合季節等因素，創新宣傳模式，免費發放口杯、雨傘、購物袋，小扇子，新年年曆等法援公益宣傳產品，確保法律援助宣傳真正進村入戶。

三是故事有血有肉。“把每個案件辦成精品案件”，號召每個受援人在獲得援助的同時，義務向周邊群眾宣傳法律援助，通過報紙、電視、電臺等眾媒體，向皋城老百姓講述身邊由法律援助真實案件改編的感人故事，以案示法，以案促宣，使市民進一步瞭解法律援助，信任法律援助。

　二、加強質量控制,實現應援優援

質量是法律援助工作的生命，我們將在現有的基礎上堅持不懈抓質量。

1.關口前移，建立案件受理優配製。加強對專職援助律師培訓，為每一名律師有所側重的確定一個研究方向，指派案件時，充分考慮法律工作者的業務專長、執業水平及履行義務量，將法律援助義務與自願相結合，做到合理分配、有的放矢。一是開通申請法律援助“綠色通道”，授權法律服務機構代理申請法律援助，方便群眾就近獲得法律援助；二是實施“點援制”，建立“執業律師、法律服務工作者法律援助資訊庫”，由受援人挑選自己滿意的法律工作者為其提供法律援助服務。

2.全程跟蹤，建立案件辦理質量監控制。通過“三三五”模式加大對援助案件的流程管理。即落實“三項制度”——“首問負責制、服務承諾制、限時辦結制”；加強“三個環節”監控，對援助前、援助中、援助後等三個環節加強辦案質量管理，強化辦案監督；在“五性”上見成效，即從“服務能力的可靠性，服務行為的規範性、及時性、有效性和受援人的滿意性”等五個方面下功夫，著力解決“法律援助的辦案質量標準與普通法律服務的質量標準一致性”問題。

3.跟蹤回訪，建立案件後續服務制。結案後，對需要後續幫助的受援人傳送信函或上門走訪，掌握法律援助案件的執行情況，確保辦案實效。一是發放“法律援助案件服務質量監督卡”，對法律援助案件實行跟蹤回訪；二是對法院判決或調解分期給付的已結案件進行登記造冊，適時瞭解履行給付義務情況，及時提醒、幫助受援人在法定期限內申請強制執行。

　三、強化便民舉措，做亮文化品牌

法律援助文化是如皋法律援助工作的品牌特色。我們將發揮文化導向功能，通過行為文化將法律援助精神“內化於心、外踐於行”。我們將通過人性化服務，做亮視窗，做實服務，做大品牌，使“法是尺，律是度，援是陽光，助是雨露”的法律援助精神深植民心。

做亮視窗。在市民服務中心交通要道設定法律援助指示牌，推進市法律援助機構臨街“落地”接待視窗標示建設，方便困難群眾申請並及時獲得幫助。以“創一流服務，讓群眾滿意”為主題，爭創群眾滿意的視窗服務單位，積極打造愛心視窗、文明視窗、溫馨視窗、便民視窗、效能視窗，將“12348”法律服務品牌打造成司法行政系統的“110”。

做實服務。密切關注本市媒體民生新聞節目，主動聯絡可能符合法律援助條件的案件的當事人。對行動不便的老年人、殘疾人等特殊物件盡力提供“上門式、預約式、一站式”服務。

做大品牌。發揮文化輻射功能，在全市啟動法律援助“情暖夕陽紅”工程，開展“如皋市十大老年人維權”先進集體、先進個人和十大老年人法律援助優秀案件評選活動”,在全社會唱響法律援助之歌，帶動全社會關注法律援助、瞭解法律援助、詮釋法律援助，有效提升如皋法律援助的知曉度和美譽度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基矗

2、公開公正透明，實現公開招標。

採購部按專案部和施工單位上報的採購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、採購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料裝置價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3—5%。為公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料裝置採購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐—敗。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

一、工作重心

（一）繼續加大社團的宣傳力度；

（二）攝影知識的理論授課與攝影技術的實踐拍攝相結合；

二、詳細的工作計劃

（一）9月份做好評選團長的宣傳工作做準備。主要工作有：製作宣傳單，海報。製作參選人的攝影圖片展板。

（二）新生來校報到。攝影協會成員將根據學院的安排，組織相關工作人員參與到迎接新生，為新生服務的工作當中。參與形式以參加所在院系的接新生工作為主。我們一方面是在參與學校的工作，為學校服務；另一方面是通過為新生服務，讓新生從一開始就能感覺到學校和社團有一種家的溫暖和關懷，幫助新生儘快融人大學生活中。

（三）根據社團總會新學年社團招新指導的意見，攝影社團將在主校區，設點進行招收新會員的工作。值班人員主要根據負責人進行安排，由團長康廣亮，副團長周偉全面負責。在招新過程中我們將對新會員的資料進行詳細備案。

（四）招新工作結束後，計劃於9月底召開第一次全體部員大會（編輯部部員與社團人員見面會），同時全面做好會員檔案資料，會費，相片的收集工作。讓我們的會員與負責人之間有一個初步的瞭解。

（五）利用“十、一”長假的時間，安排相關工作人員完成會員檔案資料的整理，會員證的製作，並理順10月份各項工作的細節問題。整理檔案資料和會員證的製作由組織部協調和安排人員完成。

（六）從10月中旬開始，攝影部將進行每週一次的攝影理論知識授課。理論授課和實踐外拍是我們攝影協會最重要的一項工作，因為這直接關係到我們的會員能否真正地掌握攝影技術。授課初步安排為：每週星期二下午5點到6點在培訓樓202進行理論知識的授課，第一學期的理論課程安排為8至10個課時，第二個學期安排為6至8個課時。基礎理論課程內容包括：

1、相機的.構造與使用；

2、相機的主要裝置，包括鏡頭，光圈，快門，聚焦，取景等；

3、介紹相機的種類：包括135相機，120相機，數碼相機；

4、膠捲：包括膠捲的種類，膠捲的使用和儲存，膠捲的效能與規律；

5、持穩相機；

6、準確安裝膠捲；

7、準確對焦；

8、正確曝光；

9、安裝和拆卸鏡頭；

10、景深，影響景深大小的“三要素”，景深的運用和控制。

專題理論課程內容包括：

1、攝影構圖；

2、光線的運用；

3、人像攝影；

4、風光攝影；

5、花卉攝影；

6、運動攝影；

7、黑白攝影；

8、夜景攝影等。

理論聯絡實踐，在會員對相機有所瞭解並掌握一定攝影理論知識之後我們將組織會員進行戶外拍攝實踐活動。本學年攝影部將組織五次大型的集體戶外採風活動。我們的第一次外拍安排在10月底。我們理論授課和戶外拍攝主要由攝影部負責組織，其他各個部門的負責人協助攝影部工作。

（七）為促進負責人與會員聯絡和互相溝通，為負責人和會員提供一個集體交流的平臺，本學年將組織兩次小型晚會活動；組織集體秋遊或春遊活動。小型晚會，郊遊活動將由和其他社團參加，小型晚會活動中穿插各類節目和遊戲同時為同學準備特殊的禮物。我們的目的加深負責人和會員瞭解，也為會員們解決一些學習生活中遇到的困難，讓我們的會員在社團中一種家的感覺。

三、結束語

攝影協會的活動內容豐富，工作緊搓，目標明確，工作重點突出，我們相信在社團部，院團委的支援和指導下以及攝影協會全體成員的共同努力下，在新的一年裡我們攝影協會將會取得更加輝煌的成績。

朋友們，讓我們共同努力吧！

　　一、 黨籍團籍工作

1、主要是明確黨員、預備黨員、團員和群眾的人數和所佔比例，出國工作上我們力求把統計工作做的詳細認真，不出差錯。

2、協助分團委做好大四學生的黨籍和團籍轉出工作。

　　二、 幹事培訓工作

俗話說：“治國必先安內”。組織部所有成員是我部工作基礎，所以，培訓幹事，讓幹事明確工作目的，增強工作積極性，是當前的首要工作。具體可以從以下幾方面著手：

1明確幹事的工作範圍和工作目的，清除工作的盲目性;

2幹事間彼此配合商量，雖然都各有分工，但遇到問題要相互討論，找到解決問題的最好方法，從而提高辦事效率;

3制定幹事工作的相關制度，是工作制度化、具體化、規範化，進行幹事考評;

4組織部內部，一個月至少組織一次活動，可以談談上個月工作總結的同時，說說下個月的部署，為下個月的工作進行安排，從而使每個月工作都步步緊扣。

　　三、推優稽核工作。

負責做好每學期一次的團內推優稽核工作，完善推薦優秀團員作為黨組織發展物件的相關手續，協助院黨委做好建黨物件的民意測評工作。這關係到為黨組織輸送新鮮血液的重大問題。組織部要做好這項工作，需要在平時與同學們加強溝通，互相瞭解，在推選的時候做到實事求是，公正公平。具體安排如下：

1 總結稽核資料。總結稽核上學期的工作，再次審查上學期報名的信控之星與三好學生的資料，尋找優秀並且有潛力的同學。

2 在本學期之初完成優秀團員等相關推優工作的考核審定。

3 完成本學期推薦優秀團員作為黨組織發展物件的工作。

　　四、 團學幹部培訓及考核。

考核內容涉及政治學習的出勤率，是否有遲到早退現象，在相關活動中是否積極參與，在工作中是否提出過建設性的意見或建議和幹部的受獎懲情況等等方面。我部初步議定為每位幹部建立專門檔案用來記錄上述內容，在學年結束時的綜合測評工作中作為評審依據。組織部負責全院團學幹部的培訓、監督和考核工作，推選優秀團學幹部以及優秀團支部評選校級以上榮譽。具體工作安排與上學期一致。

　　五、 負責每年校級先進集體與個人的推薦以及院級先進集體與個人的評比稽核組織工作。

　　六、 其他工作。

1、邀請上一個學期“信控之星”，針對如何提高學習和科技創新能力等問題，和大一大二同學進行面對面經驗交流。

2、組織大一大二的班幹參觀創新實踐基地，激發同學創新科研的興趣。

3、負責與兄弟學院組織部加強聯絡，增加交流，廣泛獲取經驗，開啟更為廣闊的工作局面。

4、準備下學期的招新培養計劃。

一、指導思想

積極開展實際、實用、有效的工作，堅持以“立足企業、服務企業”的理念為指導，走全面、協調、持續發展之路，挖掘潛力，開源節流，努力增加營業收入，做好內部管理，全面提升工作效能，逐步提高部門的管理水平和服務質量，構建團結和諧、健康向上的工作環境，實現部門規範化、制度化、常態化管理。

二、內部管理

一、制定並執行《前廳部日常檢查細則及實施辦法》，通過明確的質量標準、嚴格的檢查制度，達到各崗位全面規範作業。

二、加強職場工作質量的預先控制、現場控制、事後控制，著眼於細節服務，關注客人需求，重視客人感受，確保向客人提供“主動、熱情、準確、迅速”的服務。

三、規劃員工職業生涯，對前臺、商務中心、總機管區員工逐步試行輪崗工作，達到豐富員工工作經驗，增加員工工作技能，提高員工工作興趣的目的，打造企業一專多能的複合型人才。

四、完善各類表單記錄、資料分析、操作程式等工作，做到有帳可查、有據可依、有章可循。

五、繼續收集與整理客戶檔案，為賓客提供親情化、個性化、定製化服務增加素材並提供保障。

六、在節能降耗方面。加強設施、裝置的保養與維護，延長使用壽命；前臺節省訂單、登記單、房卡和鑰匙袋等的使用，如寫錯了用塗改液塗改後再使用，減少因個人原因而導致浪費；總機在晚0：00過後，將話務臺關掉一臺節約能耗；商務中心能用廢紙不用新紙，能用速印紙不用影印紙等。

七、重視安全防範意識，貫徹執行酒店各項安全規章制度及公安部門的有關規定。

三、對外銷售

一、第三季度上門客銷售任務，根據上季度的實際完成情況、酒店內部與外部市場環境另行研究制定。

二、以17-19樓新區為賣點增加酒店散客出租率，並充分利用酒店銷售政策加大賣房力度，做到行權而不越權，到位而不越位。

三、加強對鐵路客運處、長途汽車站、計程車公司等單位的外聯工作，力爭達到共同協作、互利互惠的銷售效果。

四、為上門客人服務時，培養前臺員工留意客人的言行舉止，辨別客人身份及住店性質，選準推銷目標，靈活運用親近法、選擇問法、轉折術法、借人之口法等銷售語言技巧，達到推銷目的。

五、定期召開前臺管區上門客經驗交流分析會，研究客人的消費心理定位和銷售技巧。同時，建立健全的考核機制，每月根據業績情況進行排名，分析原因，以便提高。

六、經常組織部門有關人員收集，瞭解旅遊、酒店及其相應行業的資訊，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店提供全面、真實、及時的資訊，以便制定營銷策略和靈活的推銷方案。