公司年終工作總結精選15篇

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總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它是增長才乾的一種好辦法,為此要我們寫一份總結。總結怎麼寫才是正確的呢?以下是小編為大家整理的公司年終工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司年終工作總結精選15篇

公司年終工作總結1

時間飛逝,轉瞬間一年的工作又已接近尾聲。在歲末年初之際,總結一下在這一年中我都做了哪些工作?工作中收穫了那些成果和閱歷?其中還存在著哪那些缺點和不足,這樣也能更好地做好今後的工作,連續保持自己的特長.克服自己的弱點,逐步提高自己的技術水平和業務力量,協作公司進展的步伐。

我於XX年10月中旬從xx市xxx煤礦來到x礦業,在x礦業從事測量工作的這一年多的時間裡,本人時刻把測量工作的主旨.於心,仔細運用測量理論及有關業務學問,分析煤礦和非煤礦山的共性和非共性,通過平常下井及地面進行實踐測量操作,使我嫻熟地把握了礦山測量工作中一些更深層次的學問和技能。在技術處的隊伍裡我任測量助工,和小組裡的其他成員主要負責1420中段以下至主斜井1370中段(包括1406中段、1406繞道、1388中段)五個中段及部分露天方面的測量工作。由於測量工作不是單單靠一個人的力氣和構思來完成的,只有靠小組成員的合作和團結才能讓工作快速而高效的完成,所以各項工作必需緊密協作,這就要求測量人員在工作中肯定要仔細負責、細心謹慎,必需為下一步工作打下良好的基礎。

下面就我個人20xx年的工作總結

一.克服困難,做好基礎工作

記得剛來到這個新的'環境工作時,對這裡的一切都是生疏的,但我沒有退縮,沒有任何畏難心情,而是知難而進,秉著一個負責的看法仔細瞭解各施工井巷工程進展狀況,整理和更新了相關井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖,討論探討適合本礦山最佳的測量方法。刻苦鑽研和鞏固本專業理論學問,主動深化到井下每個工作面操作測量,積累實踐閱歷,對每次的測量工作都根據礦山測量技術要求,一絲不苟地完成到位,切實做到了測量精度達到技術規範要求。做了大量的技術預備工作。

二.刻苦鑽研專業技術學問、做好本職工作

自從來到x礦業工作以來,在同事、上級領導的關心指導下,努力運用本專業的理論學問結合每天的實際工作、總結當天的工作狀況,再做好明天的預備工作。隨著學問和閱歷的不斷積累,自己的業務力量大有提高。每月不低於35井次的實際操作,平常對專業學問的鑽研和對工作的仔細負責,與兄弟礦山相互溝通,使我在同事幫助測量中,對設計圖紙的放樣,平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫穿都能嫻熟地順當完成,並且成果都符合精度要求。測量是一門嚴謹的學科,是時刻與數字打交道的工作,所以每次工作我都嚴謹以待,不允許出一點差錯,對每個工程都仔細、細心的完成。

三.適應進展的需要,不斷學習新學問。

隨著不斷的進展,學問不斷更新,礦山測量也出現了新的技術、新工藝、新材料,作為一名技術工,假如不準時學習、補充、將不能適應.和企業的進展需要。我利用業餘時間學習並會嫻熟操作全站儀,cad電子版圖紙、cad多圖層複合圖紙的製作,抽時間與地質採礦的同行們相互學習相互進步,使自己的業務水平有上了一個新臺階。

四.力量拓展、提高工作效率

測量工作是一項頭腦敏捷反應機靈、腿勤腳勤的活兒。另外,上文也說道它也是一項靠團體共同努力才能完成的工作。但就我們測量隊伍的實際而言,成手技術員的比率特別小,故而在某種程度上也就大大降低了工作效率,測量工作看似簡潔粗糙,其實學問許多。所以在這種狀況下,實際工作中除了我個人力量的提高外,還針對小組成員的個人力量及學習時間的長短制定了不同的方案,進行嚴格的訓練,培育他們在工作中當心謹慎、測量結果真實牢靠,必需嚴格根據測量技術的基本要求進行各項工作習慣。讓從我們手裡出來的資料必需有肯定的真實性精準性和代表性。

通過幾個月實際的測量學習,讓成員們學到了許多實實在在的東西,比如對試驗儀器的操作更加嫻熟,學會了各種比例工程平面圖的繪製和經緯儀、水準儀的用法等課堂上無法做到的東西,很大程度上提高了動手、動腦和繪圖的力量,同時也拓展了與地質和採礦專業的合作力量。在實際工作當中,個別成員已能獨立指揮或完成規定的巷道測量側設工作,大大提高了整組的工作效率,相應的也為做內業和其個人的學習供應了充分的時間。

公司年終工作總結2

一、執行財務管理規範

通過對財務管理細則的學習、討論,把各項條款逐一與實際業務聯絡在一起,找問題找漏洞,並反覆消化、嚴格把關。在出納環節中,堅持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,嚴格執行財務人員應遵守的'職業道德,在憑證稽核環節中,認真稽核每一張憑證,不把問題帶到下個環節。

二、認真落實固定資產錄入

依照檢查標準按時、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查,在資產清查中存在的問題,及時向有關部門負責人進行了反饋;以物對賬、以賬查物,查清資產來源、去向和管理情況,並登記資產的完好程度,做到見物就點,是賬就清,不重不漏,對有賬無物、有物無賬的資產分別登記,彙總分類。

三、協助配合外審工作

為了更好的與部門溝通,在完成本職工作的同時,我積極配合XXX順利完成了20xx年XXX的工作,為隨後20xx年審做好了鋪墊。為了配合XXX部門的錄入費用,及時、準確地編制會計憑證並做好憑證傳遞、彙總工作,以便更好地核算公司的盈虧,為公司完成年度計劃提供依據。

四、加強對日常工作內容的管理

1、圓滿完成x年度財務決算工作,實施報表年報的審計;

2、完成20xx年度廣告公司所得稅的匯繳工作;

3、順利實施了20xx年會計賬目的`初始化工作,並保質保量的完成x年度正常的會計核算和稅務申報工作;

4、根據公司管理要求,進行成本測算,並編報相關報表及分析材料;

5、按時並準確填報各類對外統計月報表;

6、積極辦理其他各項涉稅事務;

7、進一步加強了財務工作內容安全性的管理;

8、進一步加強了會計基礎工作的建設力。

針對當前的經濟環境,積極推動公司內控管理工作,加強內部審計工作。20xx年工作重點是:積極推進內控制度建設;積極開展以經濟責任、基建及裝置引進等為審計物件的內部專項審計工作。

公司年終工作總結3

回顧近一年的工作,對照德能勤績四項標準,能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自己的職責。現將主要情況小結如下:

一、前一年工作小結

我所在的部門是物流部,首先在這個及其不平凡的一年裡,我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業務任務,我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,我們部門的工作職責是需要比較好的專業業務能力,同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業方面,由於之前我所從事的工作都是和物流有關的工作,也進行了系統性的學習,個人在這方面亦是很感興趣,遇到棘手問題,通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決,所以這方面很有自信的;在過去的一年裡自身還是存在一些問題以及工作上的不足,在工作上還不夠沉穩,不夠老練,在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位,自己感覺還是有點欠缺,這個方面我想在以後的`工作裡更應該進行多多鍛鍊,多多改進。

二、20xx年的工作計劃

不斷加強個人修養,自覺加強學習,努力提高工作水平,適應新形勢下本職工作的需要,揚長避短,發奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好,積極的配合好各部門的工作連結,在適應新的工作崗位之餘,希望學習些其他部門的業務知識,提高自己的業務能力,樹立辦公室的良好形象。

三、對公司的意見和建議以及各種訴求

1.希望公司能為我繳納xx社會保險。20xx年xx月、xx月都有相關檔案證明我可以繳納xx社保,希望公司能予我這樣的福利。

2.請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質,每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等,這樣也會提高每一位職員的工作積極性,更好的為公司工作,這樣也有助於公司的發展。

3.希望xx年公司結合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。

公司年終工作總結4

不知不覺來公司已將近一年了,從XX年春意盎然的陽春三月走到XX年新年的元月,不禁感嘆時間飛絮,轉瞬間一年又過去了。09這一年對我來說,意義之大:有對本命年的立志、嚮往和對人生價值的思索,還有對家庭、事業的那份赤誠。感覺自己真的長大了,對事業、家庭的責任感已漸漸代替兒時童年、高校校內和初入.的懵懂。高校畢業後的其次份工作,是帶著第一份工作盲從的思維轉變,我滿載熱忱與幻想有幸成為威仕這個佈滿盼望的年輕團隊,我信任這一年可以影響到我近幾年甚至今後的人生,本命年人生的一個轉折點,一個可以轉變我,重塑我的契機。總結這一年的所做,所為,真的覺得自己是在專心一步一步走著,儘管有跌倒,有挫折,有失敗,但我覺得更多的還是成長。

三月我帶著盼望與幻想應聘進入熱工產品部。雖然自己的專業是機電,但畢業一年後才真正找準方向,找準自己該做什麼。剛進公司時,公司領導讓我在車間先實習,雖然自己當時應聘的是技術員,但實際力量還遠遠不夠,所以我帶著學習的心態進入結構三班,在三班待了一個多星期,在這段時間裡,我漸漸的熟識和了解產品部的狀況---公司背景,團隊組成,生產方向等等。接著領導支配我和公司一起進來的兩個員工一起看圖紙《鹼噴洗槽》、《鹼刷洗槽》。

這段時期可以說是進公司第一次真正意義上獨立起來、全面的看圖紙,兩份圖紙一起花了我們近兩個月的時間,我們自己摸索,遇到不懂的地方就去請教技術員或嶽師傅,很感謝他們對我們的關心,在這段時期裡,我所得到的就是分析圖紙的力能有了一個提高,還有電腦試圖、畫圖、辦公軟體的透徹把握,為我以後的工作做好了一個很好的鋪墊。儘管這兩份圖紙處理的差強人意,時間也花了,但我覺得沒有白花,由於在這段期間,我們是通過自己一步一步摸索出來的,有著獨立創新和摸索的痕跡。

接著到了五月份,當時武鋼三冷軋專案正值啟動,生產任務非常緊急,所以公司領導支配我下去實習。這段期間可以說是我進步最快,學習學問最多的時期。現在回頭想一想,感覺這段經受真是挺值得的,為我以後的工作打好了一個基礎。在車間,我被調到結構二班,開頭跟著楊大圓師傅學習,在他的指導下,我漸漸理解鉚工的一些工作技巧與方法,還好我的檢視力量強,所以很快就融入到這個小組,在製作的過程中,我邊做邊觀看,細心登記每一點閱歷,記得有一次我發覺一爐殼角處跟圖紙不一樣,我跟技術提出,原來是料下短了才改的。

這種抱著發覺問題的心態讓我在很短的'時間內就可以獨立製作,我的第一件作品就的連退線快冷段爐殼,總長超過18米,這長爐殼的放樣和製作對於我來說都是一個難點,由於是第一次製作,所以郭師傅檢查時也非常細心,還好,一點問題也沒出,我也很欣慰第一件處女作的完成,當時真的是有一種成就感。在結構二班,我把自己要學習與想學習的一一提出請教鉚工師傅們,在他們的指導下,我漸漸的成長與進步,感謝關心我的人,沒有他們的關心,我進步也不會很快。

由於武鋼三冷軋專案的緊急,技術員工作當時也忙不過來。在這種狀況下,我接手了我的第一個專案《後處理爐殼》,我花了一個多星期的時間看圖,畫圖,並做好材料預算、請購單和檢查表。這個專案難點不是許多,所以不管是工藝掌握還是製作過程,都是比較順當的,這次做技術還算比較勝利,製作問題一一解答,並順當a檢與發貨。這是我做的第一個專案,勝利的地方在下料還有對於加工圖紙的一一呈現,不管的鑽孔、異型件還是外協件圖紙,我都細心指導,沒有出現一個錯誤,不足之處還是工藝處理方面還有待提高,就是膨脹節的焊接與拼接料出現問題,帶給他們一些麻煩。在這半個月的時間裡,我熟識了技術員的工作流程,熟識並把握了作為一個技術員應當做的不僅僅只是圖紙分析,還有一些製作工藝方面的掌握,閱歷很重要,所以我珍惜現在每一次的工作機會,力爭做到最好。

公司年終工作總結

公司年終工作總結5

我調任到如今財務部出納,在財務部業務種類繁多的地方,我的職責是現金收支,現金日記賬的登記和賬務核對,手寫支票,工資及獎金的核對和發放。回顧這一年來的工作,我虛心學習新的專業知識,積極配合同事之間的工作,努力適應新的工作崗位,以最快的速度和的狀態進入自己的工作狀態。我的缺點也是不可掩飾的。我的述職報告請大家評議,歡迎大家提出寶貴意見。

首先,在領導的幫助下我瞭解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學到了很多工作中的知識,使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分,一定要好好工作,來體現人生價值。同時為了提高工作效率,平時自學電腦知識和erp的出納知識及操作,利用erp使工作更加準確和快速。

其次作為公司出納,我在收付、反映、監督四個方面盡到了應盡的職責,過去的一年裡在不斷改善工作方式方法的同時,順利完成如下工作:

一、日常工作:

1、嚴格執行現金管理和結算制度,定期向會計核對現金與帳目,發現金額不符,做到及時彙報,及時處理。

2、及時收回公司各項收入,開出收據,及時收回現金存入銀行

3、根據會計提供的依據,與銀行相關部門聯絡,井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。

4、堅持財務手續,嚴格稽核(憑證上必須有經手人及相關領導的籤才能給予支付),對不符手續的憑證不付款。

二、其他工作

1、迎接公司上市財務審計,準備所需財務相關材料為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現的問題做好統計,並提交領導審閱。在工作中,我忠於職守,盡力而為,領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。

2、完成領導交付的其他工作。

三、回顧檢查自身存在的問題,我認為:

1、學習不夠。當前,以資訊科技為基礎的會計軟體的應用及理論基礎、專業知識、工作方法等不能完全適應新的工作。

2、對針對以上問題,今後的努力方向是:

(1)、加強理論學習,進一步提高工作效率。

(2)、對業務的熟悉,必須通過相關專業知識的學習,虛心請教領導和同事增強分析問題、解決問題的能力,努力學習,爭取在明年取得會計從業資格證書。

綜上所述。在過去的一年中,付出過努力,也得到過回報。人到中年,用嚴肅認真的態度對待工作,在工作中一絲不苟的執行制度,是我們的優勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作,並在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的,財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向,在為全公司提供服務的同時,認真組織會計核算,規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務服務質量。在x年做了大量細緻的工作:

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規,認真履行職責,組織會計核算。

財務部的主要職責是做好財務核算,進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規,認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎資料的錄入、統計報表的編制;從稽核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統一調撥、支付等等,每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執行企業會計制度,實現了會計資訊收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施erp軟體為契機,規範各項財務基礎工作用。

在經過兩個月的erp專案的籌建和準備工作後,財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp專案銷售管理、採購管理、合同管理、庫存管理各模組的`初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設定均根據實際的業務流程,並針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。

三、制訂財務成本核算體系,嚴格控制成本費用。

根據集團年初下達的企業經濟責任指標,財務部對相關經濟責任指標進行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認各項收入額,統一了成本和費用支出的核算標準,進行了醫院的科室成本核算工作,對科室進行了績效考核。在財務執行過程中,嚴格控制費用。財務部每月度彙總收入、成本與費用的執行情況,每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況,協助各責任單位負責人加強經營管理,提高經濟效益。

四、資金調控有序,合理控制集團總體資金規模。

由於原材料市場的價格不穩定,銷售市場也變化不定,在油品生產與銷售方面需要佔用大量的資金。為此,財務部一方面及時與客戶對賬,加強銷售貨款的及時回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急後緩;另一方面,根據集團公司經營方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進度與額度,通過以資金為紐帶的綜合調控,促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設,提高財務資訊質量。

財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況,為進一步規範本集團的財務工作、提高會計資訊的質量,財務部比較全面的制定了財務管理制度體系,包括:財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、資料準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定,從而逐步提高會計資訊的質量,為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的資訊。

公司年終工作總結6

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班後會,將公司第二次創業的精神認真傳達,使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標,築建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,因此,在04年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放鬆。

1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發現問題及時通報並限期整改,使安全隱患大大降低,確保了04年的安全生產。

2、充分利用週二安全例會時間,認真分析一週來的安全生產情況,將車間發生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,並強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產品板結現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度,並在生產過程中認真執行,宣傳貫徹“5S”活動,並認真組織實施,使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓餘料進行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產成本,改善了現常

五、對裝置進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分裝置根據實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產品質量,節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習,對生產工藝進行改進,將新的生產工藝配方成功應用於生產,降低了生產成本。

總之,今年公司雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現如下方面:

一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現在以下幾點:

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由於我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產安全檢查過程中,發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現在想來是完全不對的,在安全事故沒有發生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今後的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由於存在僥倖心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,並且還認為這樣會降低一些生產成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今後的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅決不折不扣的進行整改,並安排整改責任人限期整改,年終總結《生產 年終工作總結》。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作,但是當時又沒有發生安全事故,所以大多隻是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業完成後,直接從***x高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今後的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。

4、安全標誌仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標誌沒有設立,準備限期解決。

二、生產、成本方面:因簡單追求產量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現了:

1、交***不協調。比如個別班組以清理現嘗準備交接為由,採取應付投料的方法,造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先儘可能的提高班組長的思想素質,並要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規定處理現場的時間,以保證***工作的正常進行。對於發現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產量。

2、裝置帶病工作。個別班組在生產過程中,為了儘可能的提高產量,在裝置出現故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了裝置使用壽命,又加大了裝置維修資金的投入,把裝置的維修時間轉移到了下一個班次,並延長了維修時間。凡是已經發現裝置有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今後的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發現維修工人不處理當班裝置故障的,進行降低技術工檔次的處罰。另處還有:

3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那麼我們的產量一定會提高,產品的生產成本就一定會下降。我們已經採取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經驗的,大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

三、質量方面:

1、成品顏色不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳標準,定量新增(2)設專人負責新增(2)隨時抽查。

2、成品內在質量不穩:原因:(1)管理不到位,對配料沒實行監控(2)由於原料含量不一,沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由於配方含量調整,沒及時採取有效措施方案:(1)加強管理,設專人負責投料,並做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是及時清理

3、產品的板結有時嚴重:原因:(1)板結劑加量不準(2)沒根據產量大小及時調整新增量(3)冷卻效果差之水分不穩定,導致板結方案:(1)制定新增標準(2)設專人負責按產量,標準新增(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監督

4、產品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:(1)生產工藝執行不嚴(2)由於原料不一,沒能與領導及時溝通,調整配方(3)管理力度不夠,致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:(1)制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責檢查(2)協調管理,關鍵崗位人員及時溝通(3)根據不同的原料,及時與領導溝通,調整配方(4)對成品篩進行技術改造

四、現場管理方面:

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由於工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業場地完成作業後,不能做到人走場地清,亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今後的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5S”管理初見成效。

五、裝置現場管理沒有完全到位。由於人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣執行裝置上面的浮塵等經常不能及時清理。為此,我們準備加強裝置浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理並及時檢查出裝置隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當的處罰。

六、技術改造方面:

1、技術改造的獎勵政策兌現的'不及時。由於工作過程中注重工作過程,而在工作完成後,沒有及時進行回顧和總結,造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,有損技術人員的工作的積極性。為此,我們準備定期召開技術改造總結會,既能及時兌現獎勵,又能總結經驗,找出新的改造專案。

2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。

七、培訓方面:

1、在崗位培訓方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學習的也少了,我現在感覺靠經驗進行管理是不行的,而現在我的技術知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今後的工作中,準備加強學習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環境方面:

1、由於雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環境差,下一步控制改造加大除塵效果。

九、、個人存在問題:

1、平常的工作沒有計劃性。由於工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班後,要對各項工作進行排程,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,並落實將新的工作目標落實到人。其次

公司年終工作總結7

回顧過去的一年,我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦,生產車間進行人員招聘,做員工的思想穩定工作,同時還協助綜合辦解決勞資糾紛工作,為公司領導分憂解難。20xx前期雖然做了大量的工作,人員仍流失了一部分,由於人員流失,縫紉車間缺少技術輔導員,我主動承擔了此項工作,並積極配合縫紉車間進行技術輔導及產品檢驗入庫工作。

在20xx年xx月為了迎接《xx省工業企業質量信用現場核查》工作,在公司xx總的帶領下,做了大量的準備工作,整理資料,認真做好企業的各項制度及工藝流程編制。如《生產工藝單》《產品檢驗報告》等等,終於於20xx年xx月xx日以優異的成績獲得了aa級信用企業。接著為申報《xx省計量合格確認體系》工作也做了大量的工作,同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑固性問題,以前面,輔料庫長期以來只記流水賬,面,輔料入庫和領用均沒有建立臺賬。技術室於裁剪車間樣板領用沒有正規的`交接手續,經常由於樣板缺少產生爭議。裁剪車間收發裁片給縫紉車間無臺賬,以及各項單據填寫塗改,不籤全名的問題嚴重。在此項工作中都得到改善。於20xx年xx月xx日順利得通過專家的認可。20xx年xx月xx日又迎來了《iso9001:xx質量體系認證》升級工作,經過兩天緊張的工作,順利通過。使企業又提升了一個臺階。雖然取得了這些成績,但是我深知我們企業存在的問題遠遠不至這些,有待於在今後的工作中將進一步去改進和完善。

我們xx服裝公司一直以來是以民族服裝旗袍,禮服,中老年女裝,棉衣為主。今年xx月在xx總的思路引導下,我積極配合開發了中老年羽絨服,從羽絨服制版,打樣的技術性輔導,工藝的指導到生產配置的機械,我都投入了大量的精力,包括羽絨,拉鍊,欽扣等輔料的購置都親力親為,多打聽多比較,力求以的質量,的價格進輔料。對所進原輔料質量層層把關。順利地使羽絨服開發成功,並取得了可喜的成績。

一年的工作就這樣結束了,在20xx年的工作中我做到了盡心盡職,沒有出現過重大失誤,20xx年的工作儘管取得了一定的成績,但是還有許多不足之處。沒有創新性的思路,個別工作做的不夠完善。在今後的工作中我將會努力差找自身的不足,以便在以後的工作中加以克服。同時還要多找經驗,掌握好產品的重要性,提高自己的工作能力,加強責任感,及時做好各項工作,不斷的總結與提高,不斷的讓自己充實,提高自身素質,適應企業的發展與公司進步,與員工們共同努力,把各項工作做的更好。

公司年終工作總結8

我叫xx,於xx年度開始擔任我x公司財務部副部長一職位至今已有x年,日常的主要工作資料是負責我x公司日常的記賬,與稽核報銷單據等工作。作為公司的一名財務負責人員,我深知自身工作的重要性,與崗位職責重大性。作為一名財務部門副部長,我務必樹立堅實的xx政意識思想,樹立正確的世界觀,人生觀,與價值觀,建設正確的利益觀念與權力意識。因此,我在工作中不斷地鍛鍊自身的各方面潛力,努力學習提升自身的各方面素質,在工作中我時刻嚴格要求自己的各項工作細節,建設完善的工作作風,較好地完成了公司部署的各項工作任務,為我x公司帶給的財務效益。現將我在x公司工作的x年度工作狀況作出如下總結匯報。

一、深化學習建設

在我x公司工作期間,我時刻注意自身的素質建設,不斷深化加強自身在各方面財務工作的技術技能,強化自身的財務方面知識,並且不斷堅持學習的新政策,新思路,提高自身的xx性性質,力實加深自身的道德修養建設。在x公司工作的x年度,我透過公司所安排部署的各項工作任務,學習和建設自身的各方面技能。我始終堅持將xx政思想學習,與財務理論學習放於工作首位。用心參加公司組織的各項學習工作與各種形式的學習活動,並在工作之餘也不斷的提高自己的理論學習水平,利用全新的知識理論來充實自己的頭腦,提高自身的思想覺悟,進一步加強自身的職責意識建設,提高自身的工作效益。並將所學到的各項理論知識運用到自身的工作崗位之中,並努力做到結合工作實際,將思想政治學習與忠誠企業,寸近期也財務發展實際相結合。

二、工作建設狀況

在我x公司xx年度的工作中,我全身心的投入我公司財務部門的工作任務之重,配合各個領導以及上級部門的指導,嚴格遵循公司相關與財務部門的各項條例制度,認真履行自身的各項工作職責。在上級領導的正確領導下,我將工作的建設在規範,嚴格,仔細的基礎上,力實於完善的做好各項財務工作,履行財務副部長的工作職能。

一是重視工作基礎。在實際的財務工作之中,我十分重視會計基礎工作規範,用心輔助我財務部長做好各項財務管理制度的落實工作,加強公司日常的會計核算與財務管理工作。在工作中,我不斷加強自身的財務會計基礎工作,並全面建設稽核崗位工作,嚴格檢查各項財務記錄的正確,以及準確性,要求我財務部各相關人員定期做好各項財務清理工作,並將財務清理工作當做一項日常工作來執行,並嚴格要求各個財務部門人員的職責意識,加強職責分配式管理,落實各項職責制度,確保財務工作的有效執行。

二是加強工作力度。在財務工作中,我嚴格按照我x公司的財務管理制度,管理我財務部的運營工作,在工作中,我著重加強公司的資金流動管理,嚴格稽核和保管各項收款,付款報銷單據,確保我x公司的財務資金安全,合理控制資金的流入與流出。並在此同時,認真對各項收入,與支出單據作出嚴格的稽核,對照檢視單據記錄,檢查庫存資金的詳細存入,流出記錄,從而對各項收據進行嚴格的審查與報銷,確保我公司各項資金的準確流動,保證我公司資金無分毫之差。並且,我還認真對公司的'每一筆專案記錄進行細心而又仔細的記賬工作,保障記賬清晰,資金活動清除明瞭,在記賬後還對各項記賬資料以及會計科目進行審查,確保記賬的準確性,做好各項本職工作職責。

三是關注國家政策。在強化我財務部門以及我自身的工作力度的同時,我還用心關注國家的各項財稅政策變化狀況,及時學習國家的新型財稅政策,認真整改完善我公司財務部門的各項財務規章制度,使得我公司的各項財務工作貼合國家的相關財稅政策規定。

四是堅持本職工作。為堅持實行我財務副部長職位的本職工作,我用心協助我部門領導以及其他部門領導人員,開展各項工作任務。在工作期間我任勞任怨,不畏艱辛,不計較個人得失,將我x公司的利益建設作為我的終身工作目標。由於我財務部的工作性質,每當公司有資金財務方面的專案工作發生時,我部門就開始了繁忙的工作程序,在公司盈利期間,我公司財務專案繁多,資金相關流動複雜。因而,我部門的各項工作任務也較為繁重,作為我財務部門的領導人員,我更是承擔著極其重要的工作職責,為做好各項財務工作,完成好公司安排的各項財務任務,我堅定克服各種困難,採取多種方法和措施,解決在此期間任務重,任務雜的問題,切實的為公司的財務利益流通做出貢獻。

五是堅定工作原則。在我從事財務部副部長職位的x年中,我一向堅定清正廉潔的工作準則,堅持自身的工作原則。堅決反對揮霍收禮等腐敗行為,建設完善自身的工作作風。雖然在財務副部長這一職位上,我承受著方方面面的壓力,官位的全力與接觸利益也充滿著極大的誘惑力,但是我始終堅定自身的工作準則,絕不打破自身的工作原則,我用心以xx員的高標準,高xx性要求自己執行每一項工作,實際維護,保障公司的利益基礎,為公司的本質效益帶給堅實保障。

回顧xx年度的工作,我公司的財務效益的到了顯著的提高。對此,我感慨萬千,這一提升是對我工作成績的突出體現。雖然在我的努力工作與輔助下,我部門的各項工作任務完成狀況較好,但卻仍存在有差距與不足。在未來的工作中,我將總結本年度的工作經驗,切實改善工作措施,爭取未來的各項工作都能夠獲取更大的成效。

公司年終工作總結9

一年來,我對自己的工作很熱心,對自己要求嚴格,把工作放在正確的位置,始終保持“謙虛”、“謹慎”、“自律”的態度。在領導和同事們的關心和支援下,我一直勤於學習,積極進取,努力提高自己,一直努力工作,認真完成任務,盡職盡責。現在,我將把過去一年的學習和工作總結如下:

1.加強學習,努力提高自身素質。

二是加強對法律法規和各項政策的學習,使法律政策意識明顯增強。第三,向領導和同事學習如何處理複雜的問題和如何誠實。在實際工作中,我堅持理論聯絡實際。

2.根據實際情況,做好自己的工作。

我是x專線辦公室的主任,但是我沒有履行我的職責。我被組織起來為領導服務。為領導服務是一項光明、黑暗和沉重的工作。事情多而複雜,各方面要協調。在過去的三年裡,除了在直接的服務做得很好,我也努力學習各種政策,認為努力和勤奮學習,處理及時超過400人的書信,要求領導給重要指示,在的`程度上解決衝突,把溫暖送到窮人,解決了熱和困難問題關注的人。在工作中,我一直腳踏實地,認真負責,完成領導交給的任務。

3.嚴格要求,努力樹立良好形象。

在日常工作中,我始終堅持工作為先,嚴格執行幹部廉潔自律的各項規定,不違反組織原則。在生活中,我們應該要求自己低標準,願意貧窮,不利用我們的工作來謀求私利,做一個真正的人,認真做事。在工作中,我們要始終以誠待人,尊重領導,團結同志,平易近人,作風嚴謹。我們決不能做不利於團結的事,決不能說不利於團結的話。

雖然在三年中取得了必要的成就,但與本組織的期望相比仍有很大的差距。在未來的工作中,我將進一步完善自己,勤奮盡責,用更出色的工作成果回報組織的期望、信任和領導。

公司年終工作總結10

時光飛逝歲月如梭,20xx年即將離我們遠去,回首過去的一年,深感充實與忙碌。作為公司負責生產工作的董事,我有必要盤點一下一年來的工作,一來給公司領導及全體員工做一彙報,二來也是為新的一年提前做一個籌劃。

20xx年生產部在公司老總的大力支援與各部門的協調配合下,各方面的工作都取得了顯著的成績。無論是產量、質量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面,都有了一個普遍的提高。

下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產工作:

一、日常管理

製造企業的生存與發展,靠的是優質的產品、供貨的及時,而這一切的保證,均來自於高素質的團隊。為了提高員工的素質及團隊精神,在日常生產管理中,我依據公司的生產管理辦法,並結合自身的實際情況,從任務下達到過程監控,以及最後的檢查驗收等各個生產環節,都經過了精心組織及合理的安排與督導。重點訂單,還要多次協調各相關部門反覆稽核,努力做到精益求精,不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養員工的工作激情和責任心。通過大家的共同努力和付出,南北兩廠共生產鋸條x噸,其中總廠生產x噸,超額完成了全年的生產計劃,且全年無一質量投訴,不僅如此更可喜的是,在公司產品產量、質量穩步提高的背後我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術的更加熟練;公司風氣的改善及員工素質的不斷提高,這才是我們鋼花鋸業的最大財富。我們應該為公司有了一個逐步優秀的團隊,而為之高興為之自豪!

二、技改創新方面

公司的發展與壯大,離不開革新、離不開技術的創新與改造,哪怕一天一點、一年一點,我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20xx年公司投資近千萬新上雙金屬鐳射焊接裝置,並又投巨資更換了真空爐熱處理設施,這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產方面在20xx年也有兩項技改創新的專案,第一項就是在20xx年的x月份,在老總的督導與支援下,把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串,節約了大量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產工藝的使用,20xx年x月份,同事在網上聯絡到了水性漆生產廠家,立即邀請其來我公司進行生產試驗,我親自帶領噴漆車間主任及相關人員,不分黑白晝夜,進行了無數次的.試驗,通過近十天枯燥乏味的重複工作,終於試驗成功。不僅產出了合格優質的產品,還大大改善了員工的工作環境、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災隱患與職業病的發生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產成本。我經過粗略計算,僅此兩項每年就能為公司直接節省開支近x萬元。

三、品牌戰略的建立與實施

企業品牌戰略的建立與實施,對民營企業的發展具有理論和現實意義,也只有一個好的品牌產本站是企業最有效的競爭力!幸運的是,我們的老總具有了這樣的戰略眼光,早在多年前就進行的這以戰略的實施,繼20xx年公司獲得省著名商標後的20xx年再次提出申報馳名商標,並安排我來主抓這項工作,為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話,在20xx年頭一年的審報工作中,由於一開始的一些基礎資料便於蒐集和整理,工作開展的還算比較容易和順利,沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需範圍的逐漸擴充套件,難度愈來愈大,而且國家工商總局在20xx年加強了馳名商標的管理,並提高了馳名商標的申報門檻,從每年審批x家降至每年不超於x家,更增加了我們的申報難度。在整個的20xx年,馳名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。

我真的曾經心灰過,是老總給了我不斷的鼓勵和幫助,是同事給了我巨大的協助與支援,讓我重新燃起了鬥志和希望。難也要做,不僅僅是為了前期投入的x萬元,而是為了我們鋸業的今後發展,更是為了公司近x名員工的追求與福祉。在公司領導與同仁的支援配合下,終於在20xx年底,把所有申報資料整理完畢,爭取在xx年x月份報送工商總局。在整個的申報工作過程中,我不僅體會到了工作的艱辛,還感受到了工作的樂趣,更感悟到了企業的生存與發展,離不開從老總到員工的上下一致、萬眾一心!

xx年的初步工作計劃:

計劃是提高工作效率的有效手段,寫工作計劃就是對我們自己今後工作的一次盤點和認知,讓自己在新的一年裡做到清清楚楚、明明白白,知道要幹什麼,怎麼去幹。計劃更是我們走向積極式工作的起點。在新的一年裡,我會著重以下幾點:

一、努力完成公司下達的各項生產任務,並積極的協助好配合好老總的各項工作。

二、繼續抓好職工的素質及生產安全的教育和培訓,杜絕一切質量及安全隱患的發生。

三、落實好所有生產設施的維護與保養工作,確保裝置的合理使用及生產的順利正常。

四、為機加工與噴漆車間招聘合理數量的新職工,並督導其培訓。

五、在各部門各車間鼓勵開展技改創新活動,並協助相關部門負責人制定實施辦法。

六、積極協調好各部門各車間及同事之間的工作關係和私人關係,繼續努力改善公司風氣,為打造xx公司成為一個精誠團結、真正具有戰鬥力的優秀團體,盡到自己的綿薄之力。

縱觀20xx年全年的生產工作,雖取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,如員工的精神面貌和工作激情的缺乏,個別員工團隊凝聚力和歸屬感的不強,甚至有些中層自滿情緒膨脹,等等這些問題,給公司造成了很多負面影響,如一些訂單的延期及一些安全事故的發生,我認為所有存在的這些不足,與我有著直接的責任,是我的管理還不夠完善,給公司和員工造成了損失和傷害,我在此誠懇的檢討自己,在新的一年裡,我將在認真總結20xx年度工作的基礎上,在xx年裡更加紮實的開展各項工作,加強業務知識學習,制定更加完善的規章制度和培訓計劃,實施有效的激勵措施,更新管理理念,不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質,以適應企業今後的發展,為公司發展壯大作出自己應有的貢獻!

公司年終工作總結11

領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支援和幫助,讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,在對領導們肅然起敬的同時,也為我有機會成為採購部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關懷和指導下,我通過不懈努力,今年各方面均取得一定的進步,現將我的工作情況做如下彙報:

一:通過日常工作積累我對工作崗位的認識

採購部是公司運轉的一個非常重要的環節,是公司內能夠創造收益的部門,作為採購部的一個採購員,需弄清採購的客戶群體,為客戶提供滿意的服務一直以來採購員的工作是服務於生產,它的任務就是以最低的採購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料,換句話說,生產就是採購員的客戶,質量,數量,交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對採購員來說就是三項責任:向誰買,買多少,何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察,選擇出合適的供應商。買多少就是根據年度以及月度採購計劃,編制採購預算,協調好財務的資金安排何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期,確認各種物資合理的最低庫存量,既能保證生產,又使庫存資金佔用最小化。

綜上所述,採購員創造的價值在於保障供應,降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員,在完成這兩項工作的基礎上,還需注重自己的工作服務質量,提高生產部門對本部門的滿意度,無論服務態度,工作效率,驗收和採購流程及產品質量,均需定期自我總結,定期徵求“客戶”和管理部門的反饋,已記錄生產一現部門對採購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個採購員最終的價值是成為利潤中心,在採購中創造價值。這種價值的創造不僅僅體現在降低成本,還應體現在服務的升值,採購成本直接影響企業收益,企業的價值管理中,採購員是一個崗位,但採購工作是一個跨部門的職能,現代管理思想是謀求每個部門的效益化,要讓採購成為利潤的中心,就需讓所有參與採購職能的人員和部門都來關注價值,協同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

二:明確崗位職能,認識個人不足。

根據崗位職責和領導的要求,我的主要工作是:

1、需從xx和xx購買器件的`及時詢價,制單,採購及後續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

2、xx器件的訂購與跟蹤,xx專案器件修改,器件維修和調撥等等關於xx器件的各類事宜,與xx上海/大連/香港方的溝通與聯絡。器件郵寄與接收。

3、所有YY專案器件的訂購與跟蹤,YY專案器件領取,器件維修和調撥等等關於YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4、ZZ供件的入庫確認,清單製作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5、生產報檢專案、生產過程中器件報缺(xx專案、YY專案)數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子),修改器件的調撥與訂購。

6、工作各類相關表單的製作,記錄,存檔(x領導交辦的其他工作,和其他協助公司或部門工作的臨時拍照任務。

公司年終工作總結12

今年是機構調整後按股份制執行的第一年,也是公司深化改革,堅持發展的一年,改制後公司面臨廠點少、規模小,閒雜人員多,整體素質低,資金短缺,虧損執行的困難局面。

一年來,在供水公司領導的正確領導下,在業務主管部門的支援幫助下,xx公司領導班子帶領全體幹部職工,加強幹部和隊伍作風建設,紮紮實實地辦實事,兢兢業業創市場,努力解決實際問題,班子緊密圍繞在提高公司體素質和綜合經濟效益上下功夫,積極引進人才、資金、技術、建設新專案、新廠點,並利用現有閒置土地,在無資金的條件下積極尋求合作伙伴,創出良好的經濟效益。

20xx年實現產值x萬元,實際利潤xx萬元,精神文明建設取得發展,班子團結,職工隊伍穩定,思想政治工作紮實,工會、共青團、女工發揮作用,安全生產、綜合治理取得優異成績,達到了全年無事故,無案件的標準,弘揚企業文化,積極參加工會活動,取得籃球女子第二名,男子第四名;排球好第一名,男子第三名的優異成績,xx公司幹部職工開拓創新闖市場,腳踏實地地幹工作,呈現出積極進取,勇於向上的好勢頭。

一、基本情況

1、現有職工x人,其中全民職工x人,集體職工xx人,市場化就業職工人,男職工xx,女職工x人,。

2、機關管理情況:經理辦x人,經營部x人,財務x人,合計x人。

3、廠點情況:公司所屬廠點x個,其中法人廠點x個,即x公司、x公司、x工廠、加油站、x化工廠,x,承包租賃廠點有x個,即x廠、x廠、大酒店,專案組x個。

二、主要工作

1、以扭虧為盈為重點,領導班子深入廠點,摸情況,搞調研,進行認真的市場分析和經營分析,對各廠點落實經營承包指標,加強管理,培養增效能力,提高產品質量和服務質量,以增收節支為主線,以完成和超額完成任務為目標,開展積極有效的工作x站xx年累計虧損x萬元,今年實行竟標方式,招賢納才,使管理和市場開拓有新的起色,全年已完成上交利潤xx萬元,安置職工xx人。

2、利用現有閒置土地,與xx開發有限公司合作,在供水公司領導的大力支援下,在董事長、總經理xx精心運作下,成立了xx房產專案開發部,經過一年的努力,共建x棟商品樓,現已有銷售x%以上。

3、充分利用養殖廠閒置資產場地,引進社會資金和技術,成立了鑽採技術服務專案,主要是套管補貼,安置x名職工。預計產值x萬元。

4、建安公司投資x萬元,規化廠院,加強管理,提高職工的業餘文化生活,如設定了籃球、排球、乒乓球場,在x公司x經理領導下,開拓地方建安工程市場,預計創產值xx萬元。

5、xx廠在招聘廠長xx的帶領導下,穩定了職工隊伍,做到了廠務公開,控制成本費用,外闖xx及xx公司市場,預計年終產值達xx萬元。

6、安全生產、綜合治理工作組織健全,制度完善,對xx站作到每月一次安全檢查,其他廠點每季度一次檢查,節假日抽查,使安全工作落實到實處,保證了安全生產良好執行。安全工作還經常作到“三同時”(同時計劃、同時實施、同時檢查),堅持經常性安全教育,提高安全生產的意識,實現了全年安全生產無事故。

7、深入細緻的思想政治工作,發揮工會、共青團、女工組織的.作用,維護職工的合法權利和利益,使職工隊伍保持穩定,今年市場萎縮,資金短缺,經營困難,年初伊始,從形勢任務入手,教育職工轉觀念,求生存,謀發展,認清形勢,明確目標,敢挑重擔,腳踏實地,真抓實幹,把實現利益和長遠利益,結合起來,我們開展了“凝聚力”工程以抓班子建設為重點,經濟建設為中心,以發展促穩定,以職工利益為根本,職工的事無小事,關心職工生產、生活,對單位貧困職工給予物質及精神的鼓勵,職工周玉芬患病,xx公司、xx公司、專案部各級領導親自探望,帶去組織的好評,從整治環境入手,改善職工生產工作環境,使職工隊伍始終保持穩定,弘揚企業文化,積極開展各項文體活動,振奮職工精神,促進各項工作的順利進行。

三、存在的問題

1、管理上與公司要求尚有一定差距。

2、職工的業務素質有待提高。

3、負債過多,資金困難難。

四、今後工作

1、對現有廠點進行科學管理,管理創新、技術創新、效益創新。

2、積極開拓市場,尋求新的經濟增長點,大力扶持增專案的開發。

3、精神文明建設,在現有基礎上,再上新臺階。

公司年終工作總結13

時光飛逝歲月如梭,20xx年即將離我們遠去,回首過去的一年,深感充實與忙碌。作為公司負責生產工作的董事,我有必要盤點一下一年來的工作,一來給公司領導及全體員工做一彙報,二來也是為新的一年提前做一個籌劃。

20xx年生產部在公司老總的大力支援與各部門的協調配合下,各方面的工作都取得了顯著的成績。無論是產量、質量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面,都有了一個普遍的提高。

下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產工作:

一、日常管理

製造企業的生存與發展,靠的是優質的產品、供貨的及時,而這一切的保證,均來自於高素質的團隊。為了提高員工的素質及團隊精神,在日常生產管理中,我依據公司的生產管理辦法,並結合自身的實際情況,從任務下達到過程監控,以及最後的檢查驗收等各個生產環節,都經過了精心組織及合理的安排與督導。重點訂單,還要多次協調各相關部門反覆稽核,努力做到精益求精,不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養員工的工作激情和責任心。通過大家的共同努力和付出,南北兩廠共生產鋸條xx噸,其中總廠生產xx噸,超額完成了全年的生產計劃,且全年無一質量投訴,不僅如此更可喜的是,在公司產品產量、質量穩步提高的背後我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術的更加熟練;公司風氣的改善及員工素質的不斷提高,這才是我們鋼花鋸業的最大財富。我們應該為公司有了一個逐步優秀的團隊,而為之高興為之自豪!

二、技改創新方面

公司的發展與壯大,離不開革新、離不開技術的創新與改造,哪怕一天一點、一年一點,我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20xx年公司投資近千萬新上雙金屬鐳射焊接裝置,並又投巨資更換了真空爐熱處理設施,這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產方面在20xx年也有兩項技改創新的專案,第一項就是在20xx年的x月份,在老總的督導與支援下,把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串,節約了大量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產工藝的使用,20xx年x月份,同事在網上聯絡到了水性漆生產廠家,立即邀請其來我公司進行生產試驗,我親自帶領噴漆車間主任及相關人員,不分黑白晝夜,進行了無數次的試驗,通過近十天枯燥乏味的重複工作,終於試驗成功。不僅產出了合格優質的產品,還大大改善了員工的工作環境、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災隱患與職業病的發生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產成本。我經過粗略計算,僅此兩項每年就能為公司直接節省開支近xx萬元。

三、品牌戰略的建立與實施

企業品牌戰略的建立與實施,對民營企業的發展具有理論和現實意義,也只有一個好的品牌產本站是企業最有效的競爭力!幸運的是,我們的老總具有了這樣的戰略眼光,早在多年前就進行的這以戰略的實施,繼20xx年公司獲得省著名商標後的20xx年再次提出申報中國馳名商標,並安排我來主抓這項工作,為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話,在20xx年頭一年的審報工作中,由於一開始的一些基礎資料便於蒐集和整理,工作開展的`還算比較容易和順利,沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需範圍的逐漸擴充套件,難度愈來愈大,而且國家工商總局在20xx年加強了馳名商標的管理,並提高了馳名商標的申報門檻,從每年審批xx家降至每年不超於xx家,更增加了我們的申報難度。在整個的20xx年,馳名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經心灰過,是老總給了我不斷的鼓勵和幫助,是同事給了我巨大的協助與支援,讓我重新燃起了鬥志和希望。難也要做,不僅僅是為了前期投入的x萬元,而是為了我們鋼花鋸業的今後發展,更是為了公司近x名員工的追求與福祉。在公司領導與同仁的支援配合下,終於在20xx年底,把所有申報資料整理完畢,爭取在20xx年x月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中,我不僅體會到了工作的艱辛,還感受到了工作的樂趣,更感悟到了企業的生存與發展,離不開從老總到員工的上下一致、萬眾一心!

四、20xx年的初步工作計劃

計劃是提高工作效率的有效手段,寫工作計劃就是對我們自己今後工作的一次盤點和認知,讓自己在新的一年裡做到清清楚楚、明明白白,知道要幹什麼,怎麼去幹。計劃更是我們走向積極式工作的起點。在新的一年裡,我會著重以下幾點:

一、努力完成公司下達的各項生產任務,並積極的協助好配合好老總的各項工作。

二、繼續抓好職工的素質及生產安全的教育和培訓,杜絕一切質量及安全隱患的發生。

三、落實好所有生產設施的維護與保養工作,確保裝置的合理使用及生產的順利正常。

四、為機加工與噴漆車間招聘合理數量的新職工,並督導其培訓。

五、在各部門各車間鼓勵開展技改創新活動,並協助相關部門負責人制定實施辦法。

六、積極協調好各部門各車間及同事之間的工作關係和私人關係,繼續努力改善公司風氣,為打造鋼花公司成為一個精誠團結、真正具有戰鬥力的優秀團體,盡到自己的綿薄之力。

縱觀20xx年全年的生產工作,雖取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,如員工的精神面貌和工作激情的缺乏,個別員工團隊凝聚力和歸屬感的不強,甚至有些中層自滿情緒膨脹,等等這些問題,給公司造成了很多負面影響,如一些訂單的延期及一些安全事故的發生,我認為所有存在的這些不足,與我有著直接的責任,是我的管理還不夠完善,給公司和員工造成了損失和傷害,我在此誠懇的檢討自己,在新的一年裡,我將在認真總結20xx年度工作的基礎上,在20xx年裡更加紮實的開展各項工作,加強業務知識學習,制定更加完善的規章制度和培訓計劃,實施有效的激勵措施,更新管理理念,不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質,以適應企業今後的發展,為公司發展壯大作出自己應有的貢獻!

公司年終工作總結14

在這辭舊迎新之際,我謹代表商貿公司對20xx年全年工作做一個全面的總結,並對20__年的工作思路做簡要的闡述。回顧20xx年我公司雖遭受我市房地產領域以及其它領域經濟發展低迷的影響下,使得各項工作開展困難,但在集團公司的堅強領導下,以及我公司各位同事同心協力的努力工作下,順利完成了集團公司分配下的各項任務。

一、20xx年度基本工作完成情況

根據集團公司我們先後完成了:馨雅如21,22,28樓二次結構砌體工作、薛家灣和澤專案的開工和基礎工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設施安裝、康雅安底商裝修等專案的物資採購任務,同時完成了集團公司各部門用品的採購和臨時安排的工作任務。累計完成大型物資採購申請30單,簽訂合同30份。

二、20xx年度工作中存在的問題及對今後工作的建議

1、各部門對物資申請採買的計劃不完善。

對各種材料及產品的購買基本沒有明確填寫總的.數量規格型號和進場時間及產品的質量要求,造成我們在採買過程中很難去把握採買時間和進場時間,導致成本增加,最後因實地運用而有質量因素出現互推責任。因此我建議在今後工作中要提前計劃所需產品和規範填寫物資採購申請單。

2、物資採買過程中審批環節重複、申請材料時間滯後。

每次物資採買時,先出具調價彙總表找各部門負責人審批價格並確定供應商,審批此項需要兩到三天;然後根據調價表的基本內容開始起草合同,接著開始內部審批合同內容,至少需一週的時間。

因個別部門負責人出差或請假需要兩週或更長時間方可完成;審批完合同雙方開始簽訂合同,往往出現我們接受的合同條款對方不接受,對方接受的條款我們不能接受,談好的價格隨市場變化需重新確定,這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同,這樣導致物資不能及時進場,成本不能有效控制。所以我們建議在今後工作中科學合理的制定審批流程,做到精而簡。另外一定把握好各種型別材料提請多長時間上報,要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報。

3、供應市場的範圍還不夠廣。

目前我們的供應商大量為本地客戶,沒有很好的形成所需物資產地優先選擇的機制,在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今後工作中不斷收集物資產地價格資訊,同時外出實地考察,進一步控制節約成本。

三、工作規劃和主要思路

20xx年我們將按照“行為規範、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想,不斷細化採購管理流程、控制採購成本、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理、抓規範、重效益,確保全年工作任務順利完成,在更規範合理的採購前提下,進一步降低採購成本。

總結上一年得失,指導下一年的工作思路。在20__年的工作中,要進一步強化敬業精神,加強責任感,同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評,找差距。盡力量的去降低成本,提高效率。為集團公司在新的一年發展創更大的效益,貢獻更大力量。同時祝願我集團公司在20__年取得更輝煌的成就。

公司年終工作總結15

1、加大工作執行力度。

一是對即定的目標考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認真執行,不容有半點的鬆懈與放棄。

二是加大對各部門之間的考核,促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。

三是對問題實行四小時覆命制。對出現的問題,能給予現場解決的現場給予解決,不能給予解決的,要在四個小時之內給予解決,對於實在有困難在四個小時之內不能解決的,必須有書面材實予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節管理著手

確保各環節無庇漏,基層管理工作紮實,細節決定成敗,細節管理要求全員參與,從操作現場的每一個操作檯面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強員工的細節培訓,如工作期間的規範操作、開關裝置時的相關注意事項等工作,進一步夯實基層管理要點,增強基礎管理意識。

3、從員工素質和思想著手

打造一支能打善拼,敢於勝利的幹部員工隊伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態,面對和迎接新的挑戰。

4、積極開展崗位練兵活動

在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是員工素質提高的.基礎,是愛崗敬業的真實表現,也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展;“質宣月”、“安全生產月”等活動。

5、從成本控制著手

確保效益目標正常執行,成本是各項管理的基礎,成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在於管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手

使各項工作始終走在正確發展的軌道,考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標,實現保駕護航,要求政策制度的嚴肅性,無彈性,用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。

面對新的一年,我廠將力爭做到以目標管理為中心,進一步夯實質理管理基礎,實現各項管理的落實到位,並以嚴格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理,較好的經濟效益向新的目標發出新的衝刺,取得更大的勝利!

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