裝置管理報告範文

在現實生活中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有語言陳述性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的裝置管理報告範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

裝置管理報告範文1

市委組織部：

根據你部通知，我們於近期組織專門力量，對全縣村級黨員電教裝置管理使用情況進行了檢查。現將有關情況報告如下：

一、夯實基礎，電教網路進一步完善。三年來，在省、市組織部門的大力支援下，縣上採取黨費拿一點、財政擠一點、鄉村出一點的辦法，共投入資金12萬元，新購置電視機、vcd85套，裝置全部配發到了村級播放點，使全縣鄉村一級電教播放裝置得到了極大地改善，鄉村黨員電教播放裝置普及率分別達到了100%和95.5%，為開展黨員電化教育奠定了良好的基礎。

二、強化責任，工作機制進一步健全。各鄉鎮都成立了電教播放站，由分管黨務工作的副書記任組長主抓此項工作，組織紀檢幹事和鄉廣播站人員具體負責裝置的登記、播放和日常維護工作，村上成立了電教播放點，由支部書記具體抓落實，形成了人員到位、責任到人、一級抓一級，層層抓落實的電化教育工作格局。目前，全縣鄉村兩級共配備專兼職電教工作人員175名，熟悉和掌握電教工作業務知識的169名，佔97%。同時，各鄉鎮把開展電化教育工作做為新時期增強黨員教育效果的重要措施來抓，列入組織工作的重要日程，常抓常議，年初有計劃，年終有檢查，從而有效地保證了電教裝置作用的充分發揮。

三、完善制度，電教工作步入規範化軌道。針對近幾年裝置管理使用過程中存在的問題，縣上進一步修定完善了電教裝置管理使用領導負責制、安全保管制度、播放收看資訊反饋制度和播放站、點工作制度等，並裝訂成電教工作記錄簿統一印發到各鄉村播放站、點，要求各站、點認真對照制度規範管理，按年初黨員電化教育工作計劃，組織黨員認真學習討論，做好記錄，及時反饋播放收看和學習討論情況，從而使播放工作走上嚴謹有序、科學管理的軌道。

四、嚴格管理，保證了電教裝置的正常運轉。各鄉鎮播放站、村級播放點都做到了電教裝置專管專用，基本達到了防盜、防火、防潮、防塵、防磁化的要求，對裝置器材的添置和處理進行了及時登記，交接手續規範。並嚴格按照要求使用保管裝置，定期保養，發現故障及時維修，使裝置始終處於良好的效能狀態，確保了電化教育工作的正常開展，目前，全縣鄉村電教裝置完好率達到6%以上。

五、靈活運用，充分發揮電教裝置的作用。各鄉鎮播放站、村級播放點充分發揮電化教育直觀、形象、快捷等優勢，對廣大農村黨員幹部群眾進行了政策理論、科技知識、法律法規等教育，取得了明顯成效。在播放工作普遍做到了四個結合：一是經常性教育與階段性教育相結合。在平時的黨日活動時間裡，每個村黨支部一年平均安排6－8次電化教育，把學習檔案和看電教片結合起來，穿插進行，與此同時，把黨員冬訓作為黨員電化教育的黃金時期，重點安排，集中教育。去年一年，各鄉鎮、村播放站點共向縣電教中心借閱電教片帶156盤（次），開展黨員電化教育860多場次，受教育黨員幹部群眾達到15000多人（次）。二是專題教育和重點工作相結合。各鄉鎮、村充分利用各種學習班、培訓班、會議、黨課、政治學習和形勢教育等時機，見縫插針，有針對性地播放與中心工作、重點任務內容相互聯絡的電教片，即活躍和豐富了會議、培訓班的氣氛和內容，又增強了教育、培訓的效果，推動了各項工作任務的落實。去年，各鄉鎮、村利用各種培訓班和會議播放電教片28場（次），參加黨員幹部群眾23000多人（次）。三是電化教育和學習討論相結合。每次收看完電教片後，鄉、村黨組織及時組織黨員幹部座談討論，並要求黨員寫出心得體會，以加深理解和認識，從而進一步深化了教育效果。四是按計劃播放與隨機播放相結合。各鄉鎮、村在按照年初計劃組織播放的同時，針對不同時期形勢任務的需要，隨時組織播放收看，注重播放收看的靈活性。

總結近三年來我縣村級黨員電教裝置的管理使用情況，雖然取得了較好的效果，但也還存在一些問題和不足：一是部分黨組織對電教工作缺乏足夠的`認識，裝置的利用率不高；二是個別黨組織對電教裝置保管使用方法不妥，管理還不夠嚴格，造成損壞；三是個別黨組織辦公條件差，達不到電教裝置“五防”的要求，造成裝置損壞、失盜；四是部分電教播放人員業務素質還不太高，對電教裝置的使用和日常維護知識掌握的少，影響了電教工作的正常開展；五是資金緊張，片帶數量少、更新慢，內容不夠豐富，難以適應和滿足廣大黨員群眾的要求；六是有的黨組織重播放，輕效果，播放後不組織討論，不注重消化吸收。這些問題有待我們在今後認真加以解決。

裝置管理報告範文2

尊敬的教體局領導：

新年伊始，我到勤教站一年有餘，通過和同志們共同工作與學習，對勤教站工作性質和教職工情況已基本掌握瞭解。一年來，在局黨組的正確領導和各職能部門及兄弟單位的關心支援下，在班子成員及全站同志的共同努力下，圓滿完成局黨組交付的各項工作任務。藉此機會向領導和同志們彙報我的工作情況和當站長的感受，供大家參考。

　　一、轉變思想，強化責任。

到勤教站後，由於工作性質的轉變，通過一年多工作，瞭解了勤教站的現狀，深感肩上的責任重大。身為一名站長，不同的人當站長有不同的當法。比如，有的人憑德才當站長，有的人憑經驗當站長，有的人憑吃苦精神當站長，有的人。我充分認識到強站先強己、強班子、強整體職工素質工作理念。而我要憑藉自己責任感和工作熱情，在站長位子上做好毎一件事情……

　　二、紮實工作，務求實效。

20xx年，我緊緊圍繞縣教育工作大局，規範管理，突出服務，大小事都要通過班子成員共同協商，各項工作做到有佈置，有記錄，有落實，有結果。帶領全站人員較好的完成年初制定的工作目標，並取得了顯著成績，為全縣教育事業又快又好發展做出自己的貢獻。我就從一下幾個方面回顧今年的工作：

1、圓滿完成全縣中招理化生實驗操作考試工作。20xx年中招理化生實驗操作考試工作，做到宣傳到位、措施得力、組織嚴密。今年考試工作，從20xx年4月6日考試開始至4月18日結束，歷時13天。共有考點x個，考生x人，人均x分，及格率x %，優秀率x%，滿分率x%。圓滿地完成了省、市、縣教育主管部門提出的考試要求。確保了考試的`質量，確保了考試的安全，確保了考試的順利進行。受到市縣主管部門的肯定和廣大師生好評。

2、積極開展中國小實驗教學優秀論文、優質課評選活動。今年，根據省教育廳，xx市教育局要求，全縣中國小實驗教學優秀論文、優質課評選，按照《河南省中國小實驗教學優秀論文、優質課評選辦法》精心組織、認真篩選，全縣選出市級實驗教學優秀論文，5節市級實驗教學優質課。

3、小發明、小製作和自制教具評選活動成績顯著。今年的小發明、小製作和自制教具評選活動中，全縣各中國小高度重視、師生積極參與，切實加強對自制教具工作的組織和領導，深化實踐教學環節，充分發揮了自制教具在培養師生自主創新和動手實踐能力、豐富實驗教學手段、增強課堂教學效果的作用，精心組織中國小師生自制教具的評選和推薦工作。並有2件優秀作品推選省、市參加自制教具的評選活動。

4、農村義務教育薄弱學校改造計劃順利進行。中國小教育技術裝備綜合統計工作是瞭解掌握全縣中國小教育技術裝備情況的基礎性工作，是裝備管理部門科學決策和管理的重要依據。負責統計工作的同志加強對統計資料的稽核與把關，確保了上報統計資料的準確性。為保證農村義務教育薄弱學校改造計劃順利實施，充分發揮資金的使用效益，我縣根據上級有關檔案精神，積極配合有關部門做好前期的調研和摸底工作，計劃20xx年—20xx年改造薄弱中學x所，國小x所，並已上報了採購專案和計劃。為我縣實驗教學的正常開展提供了保障。為適應當前教育教學的改革發展奠定堅實基礎。因此，我們以此項工作為契機，把全縣中國小實驗室建設工作作為重點來抓，充分體現實驗室建設是學校的“三大硬體建設”之一，它的好壞直接影響到實驗教學質量，沒有實驗室就無法正常進行實驗教學，對全縣x所學校實驗室、探究室、圖書室進行逐個檢查驗收，該粉刷整修，一定粉刷整修，使我縣實驗教學狀況邁出了可喜的一步。

5、校方責任保險工作繼續健康有序發展。按照市、縣教育主管部門安排校方責任保險工作由勤教站負責以來，藉助往年的經驗，今年校方責任保險工作做的更加紮實、規範、有序；工作流程更加嚴謹；工作思路更加清晰。依據《保險法》的規定，依法合規開展工作，堅持統一政策、統一管理、統一市場、統一服務的“四統一”原則，順利完成今年校方責任保險工作。截至20xx年11月底，全縣20xx—20xx學年度的校方責任保險全面完成投保手續，參保學生x人，保費x元；參保教職工x人，保費x元，全縣校方責任保險保費總計x元。由於校方責任保險順利實施，解決校方保險後顧之憂。

6、校園環境文化建設得到進一步加強。近年來，在局黨組的正確領導下，全縣各學校以創辦一流學校，培養一流人才的思路，重視校園文化建設，積極建立以綠化為主題，樹立環境育人的科學理念。通過努力，全縣中國小環境面貌明顯改觀，文化特色全面顯現，辦學品味得到提升，為廣大師生營造一個優雅學習生活環境。今年市級標準化學校慎水一中等3所學校通過複驗，xx年又有新阮店徐圍孜等x所學校通過驗收。今年縣勤教站被省教育技術裝備中心評為“勤工儉學先進單位”，我個人被評為“教育技術裝備先進個人”。當然，這些成績的取得與領導關心和同志們共同努力是分不開的。

三、正視問題，彌補不足。

由於工作經驗和工作方法存在不足，希望領導和同志們給於傳授和指正，力爭在今後的工作中加以克服和彌補。

裝置管理報告範文3

各位領導、各位同事：

大家好！本人1994年參加工作，96年分到動力，從事電氣維修工作多年，先後任職過副工長、裝置管理員等職，工人技師，現任動能公司裝置管理室主任，主要負責動能公司裝置管理和備件供應的全面工作。此次競聘崗位依然是本人現任的裝置管理室主任一職。

一晃在裝置室任主任工作已經三年有餘，三年來，我們歷經了公司數次清產核資、一級庫交接等重大事件，共同經歷了公司生產經營舉步維艱的困難時期，在對我們的各項工作增加難度的同時也在實踐中得到了鍛鍊，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我們應對困難和挑戰的能力，下面，本人就最近幾年來裝置管理室的全面工作進行總結述職。

幾年來，在動能公司班子的正確領導，在工段、室組的支援與配合下，裝置室的工作取得了一定的成績。全室幹部職工思想素質和業務工作能力都有較大的提高，稱得上是動能公司一支高素質的管理隊伍，在圍繞著動能供應這個中心工作中，本著輕重緩急的原則，高標準、高質量抓好裝置室的各項工作，圓滿完成了各項工作任務，向公司領導班子交了一份滿意的答卷。

一、近年工作的主要情況（工作內容）

1、強化學習，努力提升自身和本室組員工的綜合素質

學習如同逆水行舟，不進則退，我們既然要適應哈軸新形勢的要求，就必須要不斷學習、創新、充實自我。我深刻地認識到這一點，故此，本人一方面自身不斷加強學習，提高自身的政治素養和工作能力，另一方面以提高本室員工整體素質為出發點，有目的`地督促本室組人員進行業務、技能學習，尤其是計算機的操作技能的學習，要求他們虛心向同事、向基層的工人師傅們學習，學習他們正確的工作方法、豐富的實踐經驗等。把學習與實踐結合起來，幾年來，通過學習，裝置室人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰鬥力不斷得到增強。這在裝置室的基礎管理和工作效率中的得到了很好的回報（如清產核資的固定資產工作、備件庫的交接、盤點工作中都得到了很好的體現）。

2、明確職責，合力做好本室職能工作

我深刻地認識到，裝置室是動能公司與生產、技術緊密相連的重要室組，本室組工作的好壞直接影響公司各項工作能否順利開展和有效推進，是做好動力工作的關鍵要素之一。因裝置室的特殊地位和作用，表明裝置室各項工作必須要同生產技術等一同走在前頭，為此，強化職責，全方位發揮裝置室每個人的專長作用，挖掘每個人的工作潛力，更好地形成統一協調的工作機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，尤為重要。故此，在總經理及主管領導的大力支援下，根據每個人的特點和專長，工作能力與水平，裝置室重新建立、完善了內部工作程式、標準和規範，重新制訂了《裝置室員工崗位責任制》，強化、細化了各人的職責和責任，對每條線、每個工作要點都指定專人負責，基本上做到事事有人管，人人有專責，由於加強了管理，明確了責任，強化了職責，從而使裝置室的各項工作都有了質的提高。（以上這些通過本室組的特種裝置管理、電氣裝置管理等均有體現）。

3、真抓實幹，全力完成公司的裝置管理與服務

紮紮實實做事是我要求本室員工的日常工作準則。擔任室主任以來，我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司裝置管理的基礎工作，這樣才能為生產服好務，為領導提供第一手裝置資料，當好公司領導的業務參謀等，做好服務，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，裝置室上至主任，下至一般幹部職工，不僅僅是管理員、庫管員、採購員，同時也是服務員。其次要有責任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所以要求本室的員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項工作。

二、存在的主要問題（不足）

在看到成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業的發展、領導的要求還有差距，主要表現在：

本人存在的問題在：一是在處理重大問題時，不夠大膽果斷，對其他的問題欠缺冷靜思考，情緒化時有出現。二是深入基層，調查研究做得不夠；三是對人對事的瞭解有時不夠透徹，處理人與人之間的關係上表現生硬。

本室存在的問題表現在：一是裝置室員工掌握資訊方面做得還不夠全面；二是思想上有抱怨，工作方式單一、生硬。業務知識學習還有待深入，在一些環節上抓落實有不到位等現象。以上存在的問題主要責任在於主任，這些在今後的工作中本人將加以改正和努力。

三、競聘後的工作目標（努力方向）

針對本人及本室組工作中存在的問題，在今後的工作中，本室將以加強工作作風為目標，以提高業務能力為重點，內強素質，外樹形象，狠抓以下幾方面的工作：

找問題，促提高，抓管理。以遵守集團公司及動能分公司的各項規章制度為主，認真的根據公司的各項裝置管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執行、落實情況進行督查。嚴格按章辦事以制度管事、管人、管物。

以“裝置動態管理”為中心，創造性地開展工作，按照公司領導班子的要求，改變就事論事的靜態管理方式，使裝置管理全面向動態管理髮展，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，讓動力裝置的管理更趨於規範化、科學化。立足於高起點，著眼於創一流，樹立單位工作一盤棋的思想，克服缺點，發揚成績。帶領全室職工，本著務實、求實的宗旨，儉省、節約的原則，發揮整體優勢，營造務實重幹，不計較個人得失的濃重工作氛圍。使裝置管理室的各項工作紮紮實實地開展，使各項工作上水平，上臺階。

為公司領導做好裝置管理方面的參謀。提出具有建設性的設想和意見，為領導決策提供服務；把好服務的質量關和各部門配合的協調關，多深入基層，瞭解裝置執行情況，為生產服務，為基層服務。做到承上啟下，溝通內外。

辛勤的汗水必然會換來豐收的喜悅，在我們享受成果的同時，會清醒的認識到，改革的大潮已經臨近，今後的道路任重而道遠，所以，在今後本人將繼續加強自身素質和修養，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事，同時繼續以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務實的工作作風，高標準的工作要求幹好所管的工作，20xx年，將是動能公司加快發展的重要一年。作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發展目標，求真務實，積極工作，全力支援配合公司主要領導和班子成員的工作，在今後的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續帶領裝置室的全體員工正視困難，迎接挑戰，抓住機遇，不斷設定新的目標，並在目標中一步步騰飛，在追求中不斷前進。

各位領導，以上是我的述職報告，請予審議，有不當之處，請領導和同志們批評指正。希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！

裝置管理報告範文4

各位領導，各位老師:

上午好！

現在我代表實驗室建設與裝置管理處述職，接受各位領導和老師的評議。實驗室建設與裝置管理處成立於20xx年9月23日，還差7天成立整整4個月。近4個月來，我處認真組織發展戰略大討論活動，加強全處教職工思想政治工作，緊緊圍繞學校教學、科研的工作中心，把學習校第一次黨代會精神與本部門的工作結合起來，圍繞建立“節約型”校園和建立“學習型、創新型、服務型”部門。在校黨委、行政的正確領導下，在各兄弟部門、各學院、部的鼎力支援下，開展了一系列工作，取得了一些工作實績。下面我從8個方面彙報實驗室建設與裝置管理處成立4個月來的主要工作：

一、科學規劃，構建實驗平臺體系

我處成立之初，正值全校開展發展戰略大討論之際，通過處領導與全處每位同志談心、召開教師、管理人員、學生等各類人員座談會、走訪各學院實驗教學中心、到相關高校調研等多種方式，認真梳理出妨礙學校實驗室建設與管理方面科學發展、快速發展、和諧發展的突出問題，將發展戰略大討論的成果固化，制定了《南京郵電大學20xx—20xx年實驗室建設與發展規劃》。提出以“突出學科優勢，合理調整佈局，優化資源配置，強化科學管理，提高投資效益”為原則，構建“3+1”的實驗平臺體系，為教學、科研和學科建設提供實驗平臺支撐。

為建立節約型校園，優化實驗條件配置，強化實驗資源共享利用，制定了《南京郵電大學關於進一步推進實驗室中心制的意見》，提出了以學校的實際為出發點，以有利於提高辦學效益為原則，以實現實驗資源共享為基礎，以整合各類實驗室資源為手段，進一步完善我校實驗室中心制的.方案。

《南京郵電大學20xx—20xx年實驗室建設與發展規劃》和《南京郵電大學關於進一步推進實驗室中心制的意見》已經學校實驗室建設領導小組審議通過。

二、完善制度，提高實驗室工作管理水平

第一、我處作為學校實驗室建設領導小組祕書單位，為使實驗室建設領導小組工作正常、有序、高效地進行，起草了《南京郵電大學實驗室建設領導小組章程》，明確了學校實驗室建設領導小組和各成員單位的職責，該章程已經學校實驗室建設領導小組審議通過。

第二、建立了實驗室建設每月工作會議制度，本學期已召開4次實驗室建設工作會，及時協調、解決與處理學校實驗室建設工作中的問題。

第三、擬定了《南京郵電大學實驗室績效考評辦法》，並在第一次實驗室建設工作會議上討論。即將開始對實驗室進行績效考評的舉措得到各學院的高度認同。

第四、與人事處、教務處聯合制定了《南京郵電大學實驗技術崗位設定試行辦法》，該檔案的出臺，將首次對我校實驗室建設與管理工作核算編制。

第五、與後勤管理處聯合制定了《南京郵電大學實驗用房面積核定辦法》，為有效利用學校資源，合理分配實驗用房提供規範。

三、落實措施，爭取實驗教學示範中心建設有更大突破

實驗教學示範中心建設是我校實驗室工作的重要方面，也是一項艱鉅而難度很大的工作。為此，在分管校長領導下，在多位校領導的關注下，一方面抓好國家級實驗教學示範中心申報材料的修改，提高材料質量，從而提高競爭力；另一方面及時瞭解資訊，做好相關工作。我校“通訊與資訊處理實驗教學中心”申報國家級實驗教學示範中心，首次從江蘇省出線，並得到教育部同意在國家級實驗教學中心增補時予以考慮，目前正在緊鑼密鼓地做好申請增補的相關工作，如若成功，將實現我校國家級實驗教學示範中心零的突破。

通過努力，我校通訊與資訊處理、電工電子、經濟管理基礎課等3個省級實驗教學示範中心獲得省財政資助，爭取到建設經費360萬元。目前已組織完成了該3箇中心建設方案的評審並啟動建設工作。

以示範中心建設為抓手，促進我校實驗室建設水平整體提升。對20xx年立項的計算機基礎和物理2個省級實驗教學示範中心進行了校內驗收，組織各學院分管實驗室建設工作院長對這2箇中心進行了現場考察，促進了我校省級實驗教學示範中心的建設工作，並加強了學院間的學習與交流。

按照江蘇省教育廳的工作佈置，組織完成了對省內其他高校35個省級實驗教學示範中心建設點的網上評議驗收工作。

預先謀劃，組織各學院分管實驗室建設工作院長到南京工業大學等省級實驗教學示範中心數量最多的高校進行調研，積極做好20xx年省級實驗教學示範中心建設點申報準備工作，爭取在20xx年我校省級實驗教學示範中心數量有更大突破。

四、 精心組織，多方籌措建設經費

20xx年，我校申報的5箇中央與地方共建實驗室專案均獲資助，獲中央和省財政1100萬元建設經費，使我校在中央地方共建專案上獲得經費再次突破千萬大關，目前已組織完成了這5個實驗室專案的方案評審並啟動建設工作。

為了在20xx年能爭取到更多中央和省財政的建設經費，已經啟動20xx年中央與地方共建實驗室專案申報工作，並及時與相關學院院長和實驗室建設工作院長溝通，要求紮實做好申報材料工作，爭取20xx年能獲得中央財政資助經費突破1200萬元。

積極高效做好與中國聯通合作共建科學研究與人才培養基地專案的相關工作。“兩會三慶”期間，中國聯通公司與我校達成合作意向，為將該項合作落到實處，我處精心組織，積極與中國聯通和江蘇聯通聯絡溝通方案的總體規劃意見，規劃專案總體方案，組織相關學院認真做好子專案方案並進行論證，在整合各子專案方案的基礎上編寫完成專案建設規劃書，目前該規劃書已提交中國聯通總部和江蘇聯通。該專案規劃的落實，將有望為學校爭取到突破20xx萬元的建設經費。

五、整合資源，提高實驗室利用率

為提高專業實驗室的利用率，提出將專業實驗教學回歸各學院專業實驗室的方案，該方案得到教務處的高度認同及密切配合，從下學期起原安排在計算中心的各學院專業實驗實踐教學任務將由各學院專業實驗室承擔，這一舉措將大大提高各專業實驗室的利用率。

順利完成計算機學院本部軟體與資訊保安實驗室和計算機基礎實驗室整體移交通達學院的工作，避免了計算機學院實驗室搬遷仙林造成的資源浪費，同時也為通達學院順利通過獨立學院評估提供教學條件保障。

六、科學管理，做好教學科研儀器裝置採購與管理工作

裝置採購與管理工作是實驗室建設中的關鍵環節，我處首先完善制度，以制度規範行為，在招標、採購、制單等環節進一步規範流程。

第一、充發發揮專家評委的作用，嚴格執行招標程式。在其它相關職能部門的大力配合下，組織完成仙林行政樓有線無線網路建設、影象處理與影象通訊重點實驗室建設等10餘項大的教學科研儀器裝置採購專案的招標工作，累計採購物資共計2981萬元，通過招投標採購共為學校節約資金115萬餘元。

第二、要求儀器裝置及時維修，確保完好。採取內部維修、外請維修、外送維修、供應商維修等四種方式，使儀器裝置維修工作更加科學、節約、規範。

七、強化服務，為教學科研提供堅實保障

堅持“以人為本，服務師生”的管理工作理念，“在服務中實施管理，在管理中體現服務”。

要求裝置採購人員堅持“服務第一，使用者至上”的工作原則，常用裝置實際供貨時間不超過三天，使用者滿意度大大提高。

要求多媒體教學保障中心克服人員結構嚴重老化、技術力量嚴重不足等困難，變被動服務為主動服務，改變工作方式，從被動接受報修到主動檢查維修，實施了多媒體教學裝置每月檢查制度；在學期末發放了多媒體教學裝置問卷調查表；開通了服務信箱、熱線電話和bbs交流平臺，提高了多媒體教室管理水平和服務質量。

八、加強交流，擴大學校影響示

我處在成立半個月後即完成了二級網站的建設，及時宣傳學校實驗室建設各項政策與規定，展示我校實驗室建設成效。

積極與江蘇省實驗室工作研究會聯絡，參加了20xx年江蘇省實驗室工作研究會年會，並與相關高校溝通，在研究會換屆改選時，我校首次當選為江蘇省實驗室工作研究會常務理事單位。

組織相關人員參加了20xx年全國教學儀器裝置展示會，參加了20xx年全國實驗室工作研究會暨國家級實驗教學示範中心經驗交流會，與兄弟院校交流實驗室管理經驗，借鑑他校好的做法，提升我校實驗室工作管理水平。

以上8個方面是我處20xx年的主要工作。

各位領導，20xx年是我校實施“十一五”規劃的攻堅之年，實驗室建設與裝置管理處將在學校黨委、行政的領導下，以高度的責任感和使命感，勤奮工作，科學管理，務實創新，與時俱進，銳意進取，為全面提高我校實驗室建設水平，為建設節約型校園，為全面提升我校辦學水平和綜合實力做出應有的貢獻。

謝謝大家！

裝置管理報告範文5

20xx年即將過去，迎來了嶄新的xx年，回首在xx礦度過的幾年，感慨萬千，感受很多，有付出更有收穫，在集團領導和各級同事的大力支援下，為我集團做一點應該做的工作。 xx年所做的工作及明年的工作安排，作了認真的總結和計劃，並對機電工作的認識做一彙報

一、機電部長的職責

作為礦山企業的機電領導，主要職責應包括以下幾個方面：

1、在經理和礦領導的領導下，負責做好全礦的機電裝置的管理工作，積極配合生產部門搞好安全生產，高效率服務生產。

2、首先是抓好機電裝置的使用管理工作。裝置的管理工作主要是抓好我礦機電大系統的安全執行工作：

（1）高壓供電系統是我礦電力輸入主要功力，關係著我礦安全生產和礦井安全，起著重要的作用。

（2）提升系統，是我礦提升運輸的主要運輸工具和安全出口，它的'安全執行，關係著我們的人身安全、物料安全、生產安全，加強提升系統的管理工作是其職責的一大重點。

（3）井下排水系統的安全執行，在我礦安全生產方面起著重要的作用，加強排水裝置的管理，有著重大的意義，三大系統是機電管理的重中之重。井下生產使用的電氣裝置的管理工作與生產使用操作者

有著很大的聯絡，裝置在井下工作環境差，操作人員素質不高，對裝置的機構、效能瞭解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現象時有發生，主要是使用者責任意識不足，使用單位領導對裝置的自我管理不到位、維護、保養不到位，造成我礦井下機電裝置損壞，影響生產。操作者責任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發生。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產的重要環節。加強機電裝置的排查、加強機電裝置的監管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責任，是使用單位和維修保養相結合，統一管理。機電部結合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對裝置的責任意識，於維修費用相連，按標準、認質量、求工時，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發生，確認機電裝置安全，正確執行。

3、組織和規定礦井主要系統裝置的大修和檢查計劃，規定製定機電裝置的維修標準，組織人員做好裝置的備件計劃，裝置安裝和修理計劃，結合相關部室，加強機電人員的技術培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關制度和處罰條例。

4、做好機電技術管理工作，熟悉井上井下機電裝置，尤其是我礦幾大系統裝置的技術性能、引數、執行規律。檢修質量及標準，以及執行狀況。熟悉井上、井下機電裝置的安全裝置、繼電保護等級設施狀況。積極推廣、應用，供電、配電的新技術，新的裝置和新的工藝。組織解決生產中的疑難問題，提高繼電裝置系統安全執行係數和效率。

5、機電裝置的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對安全執行起著重要作用。作為機電負責人，必須對所有的機電裝置安裝工作的質量嚴格把關。確保機電安裝工作如期、保質、保量的完成。並組織相關人員和科室進行驗收，驗收合格後，交付使用單位使用。

6、作為機電負責人，應該做好機電人員的思想工作，瞭解員工的思想動態、工作狀況和技術水平。做好機電基礎工作管理。如：各種機電裝置臺賬管理、裝置定向、定位責任管理；機電事故追查管理；裝置現場管理；機電技術能力和資格方面的管理；機電裝置材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業務指導。機電檢查記錄的檢查和規範，組織機電人員做好機電方面的資料統計、報表。建立健全機電裝置臺賬。組織和協調部門或人員完成領導交付的各項任務。

尊敬的各位領導、各位代表：按照會議安排，我就xx年重點工作及政風行風建設情況向大會做以彙報，敬請評議，並請提出寶貴意見。在縣委、縣政府的正確領導下，積極轉變管理理念和管理方式，強化措施，狠抓落實，在耕地保護、土地......

總結一年來個人工作和廉潔自律等方面的情況，本人雖然在廉潔自律和日常工作中取得了一些成績，但對照中央“八個堅持、八個反對”的要求以及上級領導的期望還有距離，還存在著一些不足之處，主要表現在：一是政治理論學習深度還不夠，缺乏......