裝置管理述職報告15篇
在現實生活中，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？以下是小編精心整理的裝置管理述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
裝置管理述職報告1
GB/T質量管理體系要求
中國國電集團公司《發電企業基礎管理標準（試行）》術語和定義
下列術語的定義適用於本標準：
定期試驗
定期試驗是生產裝置、系統在執行、備用和裝置、系統檢修期間時進行的各種試驗，用於對裝置、系統性能進行評價，對試驗結果進行分析，找出系統或裝置不合格的原因，對系統或裝置在執行中能夠安排隔離的及時處理，對不能處理的安排近期的計劃檢修中；保證系統或裝置安全經濟執行。
定期測試
定期測試是生產裝置、系統在執行或備用時使用儀器對系統或裝置進行測試，形成測試報告，用於對裝置狀態的評估，並及時發現系統和裝置潛在的隱患。
定期檢驗
定期檢驗是生產裝置、系統退出執行或檢修期間使用儀器對系統或裝置進行全面測試，形成檢驗報告，對裝置的效能能否滿足原技術指標進行鑑定，對檢驗不合格的裝置進行更換。
定期校驗
定期校驗是生產裝置、系統退出執行或檢修期間使用儀器對系統或裝置進行測試，形成校驗報告，對裝置的效能能否滿足原技術指標進行鑑定，對校驗不合格的裝置進行調整更換。
裝置檢修
裝置檢修是指機組在執行狀態對允許退出執行的輔機進行的計劃檢修工作，合理使用檢修資源，減少機組檢修期間的工作量。
定期維護
定期維護是生產裝置、系統在執行或備用期間使用常規的工具和儀器對系統或裝置進行的維護工作，用於保持裝置的健康水平和清潔。
定期輪換
定期輪換是執行裝置與備用裝置按合理的週期進行切換，使裝置消耗均勻，並可利用輪換期間對退出執行裝置進行維護，使備用裝置處於良好的狀態，提高系統或裝置的使用壽命。
定期給油脂標準
定期給油脂標準是根據裝置潤滑的要求和實際消耗情況進行油脂的補充，保證裝置良好的潤滑。
4管理職責
執行部負責執行及備用裝置定期輪換、試驗工作，負責編制定期工作專案、週期及相應標準。
裝置管轄部門負責編制裝置定期維護工作計劃，並報安全生產部專業主管批准。
裝置管轄單位是裝置定期工作的執行方，按安全生產部批准的定期工作計劃，安排裝置定期維護、檢查、保養、檢修、油脂及日常工作。
安全生產部將對定期工作進行監督、驗收、考核。
外委檢修隊伍對裝置定期工作計劃有提出修改的權利，相應的裝置管轄部門應視情況及時修改裝置定期工作計劃，並報安全生產部專業主管批准。安全生產部根據實際情況安排工作。
5管理內容與要求
定期輪換及試驗管理
裝置定期輪換及試驗內容包括電氣執行裝置定期試驗與輪換工作、鍋爐執行裝置定期試驗與輪換工作、汽機執行裝置定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗工作、熱工定期試驗工作、除灰系統、脫硫系統、消防系統、壓力容器等公用系統及設施的定期試驗工作。
定期工作包括每值、每日、每週、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節、不同負荷和執行方式的定期工作。
執行部應根據裝置實際情況制定定期工作的專案，制定各類裝置輪換與試驗的方案、週期及合格標準。
在進行裝置定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（執行及備用）的裝置進行檢查，制定出檢查內容和標準，確保試驗、輪換安全、可靠。
執行部應明確制定出每類試驗方案、技術措施審批制度及詳細的審批人員清冊。
定期工作開始前，要認真開展危險點分析和採取預控措施，做好事故預想，確保操作安全。
執行部應建立《裝置定期輪換與試驗檯帳》，完整、準確地記錄裝置定期輪換與試驗工作的執行情況。
對在執行定期工作過程中發現的問題及缺陷要認真分析, 記錄在臺帳上，同時填寫缺陷通知單。
根據執行、檢修規程規定，在規定時間內，由專人負責進行裝置定期輪換與試驗工作。工作內容、時間、試驗人員及裝置情況應在專用定期工作記錄本內做好記錄。
由於某些原因，不能進行或未執行的，應在定期工作記錄本內記錄其原因，並必須由執行部相應專業人員批准。
定期工作結束後，如無特殊要求，應根據現場實際情況，將被試裝置及系統恢復到原狀態。
進行重要裝置定期輪換與試驗時，應規定相關管理人員現場監護。
符合下列情況時，並經生產副總經理或總工程師批准後可不進行定期試驗和裝置輪換，但必須將原因記錄清楚。
裝置有明顯缺陷，如經試驗將引起缺陷發展或導致執行工況惡化，影響機組安全、經濟執行。
裝置或系統執行方式處於不穩定狀態或不具備試驗條件，若經試驗或輪換，可能造成裝置異常或事故。
備用裝置失去備用。
執行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。
其他由有關技術管理部門明文確定暫時不進行的定期工作。
由於各種原因未能執行定期工作的，在條件具備時相應的班組要及時補做。
裝置定期給油脂管理
裝置定期給油脂由裝置管轄單位的專業技術人員或班組技術人員根據裝置執行環境、油質消耗情況摸清油質消耗週期，制定定期給油脂標準，必須做到不能因油質原因造成裝置故障，也不能因油脂週期過短造成浪費，裝置管轄單位的專業技術人員或班組技術人員必須從裝置的實際出發，準確掌握油脂週期、油脂量。
裝置管轄單位的專業技術人員必需提前準備好給油脂的技術記錄，對給油脂量和油脂標號必須記錄準確，給油脂後的現場記錄必須存檔，以便下一次給油脂時參照執行，防止出現油脂混用現象。
稀油潤滑的油脂每月由化學化驗人員進行化驗，根據化驗結果確定更換或濾油週期。化學人員按化驗的週期要求定期將油質化驗結果上傳安全生產部。
裝置管轄單位的工作人員應根據裝置給油脂計劃，按時完成給油脂工作，工作中裝置管轄單位的技術人員監督執行情況，並對質量進行驗收。
裝置定期維護工作
裝置定期維護包括利用主輔裝置停備、低谷、節日停備以及不影響機組正常執行情況下進行的檢查、檢修、維護、保養、試驗、測試，裝置管轄部門的專業技術人員應對管轄裝置瞭如指撐，對裝置磨損及缺陷發展規律要掌握，確定定期維護週期、專案、內容，編制裝置定期工作計劃。
所有的.定期工作計劃由裝置管轄部門的專業技術人員或班組技術人員編制，經部門主管、主任稽核後，由安全生產部專業主管、主任審定，生產副總經理（總工程師）批准後執行。
對有備用或能輪換的主要輔助裝置，要對備用裝置進行定期輪換工作，考慮到負荷影響，儘量安排夜間負荷低谷時進行工作，進行檢查時安全生產部綜合安排，堅持工序服從原則，同時與裝置相關專業同時進行，避免浪費時間。
裝置管轄單位應做好裝置定期檢查工作的記錄，測量裝置磨損及發展情況，找出規律，以便確定下次檢查時間，同時對檢查中發現的缺陷及時安排處理或採取預防措施。
機組停備是裝置定期工作最佳時機，根據機組停備時間，安全生產部提前召開專題會研究定期工作專案，全面安排裝置檢查工作，定期維護工作由安全生產部統一協調各專業專案，儘量縮短定期工作時間，定期工作時應嚴格執行事先編制的檢修作業檔案。
對於起重裝置、壓力容器、鍋爐必須按國家有關規定週期內進行檢驗，發現問題及時進行處理，安全生產部制定每年定期檢驗的專案。
裝置管轄部門專業技術人員應根據所管轄裝置按專業編制裝置定期維護專案、內容、措施和週期，並履行審批手續。如：煙風擋板固定部分檢查、電動執行器絞鏈部分、風門擋板位置校對、電動門開關試驗、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動機軸承定期檢查、電動裝置電壓試驗、絕緣測量、引風機葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機定期磨損檢查、油質定期化驗、電氣控制部分定期清掃等。
裝置定期維護工作每6個月總結一次，根據定期工作情況修改定期工作專案及週期，做到合理、科學、安全、經濟。
裝置定期試驗和維護標準編制的依據是：國家和行業釋出的技術標準和規範、製造廠提供的裝置圖紙和說明書，國內外同類裝置的實績資料以及裝置實際執行狀況與環境狀態。
定期工作內容根據經驗、裝置的掌握情況制定，即能保證裝置受控，又不造成費用提升。
定期維護工作的執行
裝置管轄單位各專業按裝置分工編制裝置定期維護工作計劃，經安全生產部審訂、生產副總經理（總工程師）批准，裝置管轄單位的專業技術人員或班組技術人員組織機組維護人員進行學習。
定期維護工作人員必須嚴格執行定期工作計劃安排，定期工作前一天將工作票送至執行辦理。執行部接到定期工作所辦理的工作票，應在早八點前做好安全措施，確保具備工作條件。
定期維護工作中發現裝置異常，及時聯絡處理。
裝置管轄部門的專業或班組技術人員每月前將本月裝置定期維護工作完成情況上報安全生產部。
6檢查與考核
本標準的執行情況由安全生產部負責檢查與考核。
依據本標準和績效考核管理標準進行考核。
裝置管理述職報告2
尊敬的公司領導
你們好！
20xx年，本人在建安分公司領導的正確領導下，認真執行集團公司及路橋公司《裝置設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。現在將工作報告如下，還望領導批評指證。
一年來，裝置管理工作具體所做的事項簡要如下：
1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監督整改合格87項。檢查裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，並親自監督直至檢驗合格。
2.組織裝置、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行裝置、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4xxxx。
3.組織現場搶修機具、裝置5xxxx，及時解決了施工現場機械、裝置故障。保證了施工中機械裝置、施工機具的正常運轉。杜絕了裝置、施工機具行駛過程中安全事故的.發生。
4.對分公司所屬正在使用的裝置、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計1xxxx，把機具裝置的故障、隱患消除於萌芽之中。由於消除隱患及時，確保了所屬裝置、施工機具運轉全年無安全事故發生。
5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置、施工機具臺帳，裝置年購計劃，裝置統計、裝置事故月報、裝置維修保養計劃，裝置技術性能、裝置維修申請等各類裝置表、單228份。完善了建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置管理相關基礎資料，加強了建安分公司及汙水深度處理廠專案部裝置、施工機具的管理。
6.迎接、參加各類裝置、施工機具管理相關檢查xxxx，並保正次次都檢查合格。
在裝置管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業隊長聯絡。合理地編制裝置管理計劃、制定裝置管理時間表，遂一實施並取得了收效。
裝置管理述職報告3
-年以其輕巧而靈活的步伐帶送走了20xx，牛年正以它那穩健的腳步將我們帶入了嶄新的20--年。在過去的一年中，本人堅持以職業人的精神從事自己的職業生涯，以專業的技術從事自己專業的工作。酒店裝置管理稱為裝置工程學，是以裝置的一生為研究物件，以降低壽命週期為目標，圍繞從裝置的選擇、購進直到報廢全過程而開展的一系列管理工作的一門綜合科學，它滲透了各方面的技術和各種專業技術知識。過去的一年中，在飯店領導的幫助和鼓勵下，通過部門全體員工的努力和各部門的協作，圓滿完成了飯店內的各項接待任務和裝置的維修保養、能耗控制等各項工作。下面圍繞一年的工作來進行總結和回顧。
一、個人職業生涯的鍛鍊和提升
職業經理是對一個人一生所從事的職業一種規範，在從事的職業中，時常以一個職業經理人的要求來規範自己。在工作實踐中以職業的人規範極力營造職業團隊，努力的營造一支支援性的人力資源環境，倡導部門員工為集體考慮問題，留下足夠的時間和大家一起交流，以及對部門完成工作的能力表示充分的信心，通過這樣更深一步的協調、信任和彼此之間的欣賞，使自己的職業生涯得到了豐富。在團隊建設中注重部門領班和主管人員技術素質鍛鍊，利用每週專門工作會議，對領班和主管人員每週工作進行講評，使他們在工作中注重其每週工作重點，集中力量完成每週工作難點，讓他們在實際工作中得到鍛鍊和提高。同時對工作中存在的問題進行幫助和協調。在**年度中，新調整領班1人，主管1人。
極個別員工對員工手冊和規章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點或差別，導至出現過激的情緒，對工作造成消極和被動。部門則利用各種形式進行談心和幫助，使員工在這支隊伍中能留得下，工作積極性和工作態度、工作熱情不斷的得到提高。各項工作技能和工作任務完成速度得到落實。
在**年度中，對各工種進行人員優化組合，不適合的人員進行勸退，其中勸退2人。對重點技術人員想盡辦法進行挽留，為他們創造良好的工作環境，解決在工作中的實際困難，使他們在工作中發揮更好的技術和特長，為飯店創造了很好的經濟效益。通過以上人員調整，部門由原來的38人縮編至在崗人員33人。
二、**年度各項工作任務完成情況
1、裝置保養和執行
工程部始終把裝置的安全正常執行作為部門工作的重點，全年保證重點裝置無故障執行。完成電梯每3年後需進行的中修任務，對中央空調機組，鍋爐裝置進行年度預防性的維護保養。中央空調機組累計全年執行3200小時，鍋爐、電梯每天24小時不間斷執行。
每週組織專門人員對公共裝置、空調、照明、外圍燈光等裝置進行維修保養，保證裝置的完好率達到99%。
每月組織人員對空調系統進行清洗保養。對公共區域內的設施進行定期維保，使公共區域內設施的完好率達到99%。
2、工程裝置改造，在6月份，市政開始對本市內的煤氣改天然氣供應。在天然氣的轉換過程中，工程部積極配合煤氣公司的改造工作，多次與煤氣公司進行協商，在天然氣的置換過程中，沒有影響到飯店的正常經營與使用。使天然氣的轉換工作得到順利的完成。
天然氣的轉換過程中，由於飯店先期使用的是管道煤氣，改使用天然氣後，原使用的裝置都不配套，需要進行改造。工程部積極的與各廠家聯絡，對使用的鍋爐、灶具等裝置進行安全的轉換和除錯，沒有發生任何裝置的損壞。
積極配合飯店內施工隊的各項工作，在飯店施工改造前，對各種設施進行保護和更換。在沒有發生任何費用的情況下，成功的將美髮室移至6層，保證了美髮室的正常營業。
3、雙創工作，雙創工作是政府的一項形象工作。為保證唐山市該工作的圓滿完成，工程部積極投入到飯店動員的工作之中，對飯店內的各項公共裝置和外景照明進行及時維護。為提高市區內整體形象，配合完成了飯店外的工作，如小樹林旁圍牆整修刷漆，廣告製作，小廣告剷除等。
4、公共裝置維護和改造，針對飯店內公共區域設施損壞和原施工中留下的不完善工程，工程部積極組織人員和力量進行維修。在上半年度中，對外圍的下水管道、弱電井向室內跑水管道，組織外面的專業隊伍進行了維修和清理。在23層、10層、7層由於屋面防水層的損壞，造成每年漏水，在今年進入雨季前對23層、10層、7層的防水進行修復。在**年度中沒有因為雨水天氣造成飯店內裝置受到損壞。
在進入冬季前，組織力量對飯店的設施進行維護保養。先後對人工河進行徹底的放水，進水管道斷水和維護。對外圍的消防栓、室進行保溫處理。對各進風口進行保溫處理。
針對飯店外圍鐵藝圍牆多年後鏽蝕嚴重情況，積極地組織人員進行修復、刷漆，使該設施得到很好的維護。
裝置改造，針對阿一鮑魚提出的廚房新風換氣系統存在問題，需要得到飯店對該裝置進行改造的要求後，工程部積極組織力量進行分析排查。在節約費用的基礎上，（原阿一鮑魚自行聯絡改造費用1.2萬元，後實際改造費用0.2萬元），儘量利用飯店內現有裝置進行更新改造。在阿一鮑魚積極配合下圓滿完成了該裝置的更新和改造。
多方面想辦法，開拓思路提高裝置執行能力，在啊一鮑魚包間空調改造中，經過仔細分析和判斷，以提高管道執行速度和流量，成功解決自開業來就存在的空調系統製冷（暖）的問題。節約改造資飯店裝置管理（經理）年終述職報告提要：極個別員工對員工手冊和規章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點或差別，導至出現過激的情緒，對工作造成消極和被動金10多萬元。
5、廚房裝置和洗滌裝置，針對飯店在使用和選型該配套裝置時，選用的型號雜，牌子亂，維修困難，維護工作量大等難題。工程部多方想辦法找廠家，對裝置進行維修和保養。在洗滌裝置中，配件難以在市面上購到，通過多種途徑找加工單位進行加工，有力的保障了洗滌裝置的正常使用。廚房裝置同樣存在類似的難題，特別是在製冷冰櫃維修保養上，難點更多，所有的冰箱、冰櫃全部進行主要零部件的更換工作，保證製冷裝置的正常工作。
6、飯店改造工作，在**年度飯店先後組織開工對2層、7層、8層等區域進行改造。在改造中出現的問題，工程部積極配合，對原來的設施進行拆除，對管道等裝置進行保護，有利的保障了施工的順利開工。
飯店新啟用的網球館開業前期工作中，工程部積極的想辦法，多方渠道為網球館開業做好準備，縮小開業前的費用。先後完成了霓虹燈的製作安裝、排水溝的安放、網球網的安裝、空調及生活熱水的啟用等前期性的工作。使網球館得到了順利的開業。
7、飯店裝飾，在每逢節日，飯店都進行節日裝飾工作。工程部積極的想辦法，出新招，配合飯店完成各種節日的裝飾，營造出節日的良好氛圍，收到滿意效果。
三、節能降耗
工程部面對飯店不斷高漲的能源費用，採取各種手段對能耗進行控制，全年度的能源費用控制在飯店收入的10%以下。
1、節能意識的提高，在裝置的執行過程中，積極的面對困難。
在工作中不斷的'總結髮現問題，如在裝置執行中，針對洗衣房裝置執行中耗氣量大的特點，不斷地要求鍋爐房與洗衣房積極配合作好蒸汽的使用控制。對夜景照明等耗電量大的照明系統進行合理調節和開關控制。在空調執行中，耗電、耗水量大，為作好該項節能，要求鍋爐房人員適時控制調整空調機組執行狀態。由於工程部全體人員對節能意識的提高，措施得力，控制有效，節能收到的很好的效果。
2、技改工作，先後對空調水泵系統由專業節能公司進行技術改造，此改造工作收到很好的節能效益。在不斷的總結和發現問題的工作中，先後對照明用電進行測算，發現問題後及時對照明中某些區域進行燈光調整，更換照明燈泡和某些照明器具，保證各區域的正常照明和節能兩不誤。對外景燈光進行合理控制。對公共區域的空調口、排風口加裝控制器，解決了由於控制不到位而浪費能源的不利因素。
3、針對營業收入的增加，自來水的使用量不斷加大，工程部積極採取辦法，先後對節能公司的業績進行考察，在7月份對用水裝置進行改造，對員工浴室的裝置進行更新，節水方案初步見到效果。
4、修舊利廢，針對飯店的燈具、門鎖、客房燈光控制等裝置易出現問題而造成某些很大的浪費現象。從我接手工作後，就針對此問題進行分析，總結出問題由我自己對損壞的裝置進行修復。後來工程部招聘了新的技術人員對這些裝置進行修復利用。單就燈光變壓器、取電控制盒、床頭控制板這些裝置的修復，每年節約費用在3萬元以上。其餘的還有閉門器等這些易見和長髮的故障裝置修復，工程部積極發揮維修人員的技術力量和特長，對如廚房製冷、空調、潔具等裝置儘量進行修復使用。有力的控制維修費用的增加，節約了資源，降低了成本。
5、節能效益分析，**年度共發生能源費用573.08萬元，而在XX年度共發生能源費用644.91萬元。**年度和XX年度同期相比，**年度比XX年度少發生能源費用71.82萬元，（熱力費用15.21萬元=86.94萬元）下降率為11.14%。
其中：用電費用節約47.54萬元，天然氣費用節約30.5萬元，自來水費用上升了61.72萬元。
四、--年工作目標
1、加大部門的人員培訓工作，圍繞20字方針作為提高部門
人員素質的工作目標點，使培訓工作得到落實和補充。加強部門的質檢工作，使平常的工作有目標、有力度。對**年度存在的工作缺點結合實際進行重點的培訓。使部門人員在工作服務意識、服務速度、服務技巧、操作技術等方面得到鍛鍊和提高。
2、裝置管理，抓好裝置管理，保證裝置的高效執行，延長裝置使用週期是工程部的重點工作。在--年度重點作好裝置的預防性維護，提高使用裝置的使用效率。
在4月份完成空調機組的全面保養，對各種水泵進行維護。對執行中的鍋爐裝置進行維護保養，作好水質處理。
電梯等重點裝置加強維護保養週期，提高電梯的執行效率。
公共裝置維護保養，客房更新，洗滌裝置、廚房裝置等保養、維護。公共區域照明等裝置的維護保養。建築物的檢修保養等。
3、節能降耗，節能工作首先是意識的提高，注重抓好能源使用的合理性，合理使用和控制各項能源。
修舊利廢工作，在部門中不斷開展技術練兵，努力提高維修人員的技術水平。
4、搞好在建和改造施工專案跟蹤，作好改造工作中的各項協調工作。積極配合改造工作中的過程掌握和技術幫助。對各改造專案積極作好驗收和開業準備工作。
5、突破重點和難點，主要對員工洗澡水互冷互熱現象，
大堂冬季溫度偏低等疑難問題進行解決。
以上是本人帶領部門在**年度完成的工作總結，我們將對照工作總結找出差距，俗話說：旁觀者清，我會以各部門的工作優秀之處為動力，努力提高自己的工作目標，為明年工作作好鋪墊。在明年的工作中積極完成飯店下達的各項工作任務，及時發現和調整工作中的薄弱環節，使部門工作更上一層樓。
裝置管理述職報告4
尊敬的各位領導、各位同事：
下午好！
充滿希望的新的一年已經到來，走過20xx年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多，在礦黨委、行政的正確領導下，通過自身不斷努力，無論在車間日常事務管理，還是在黨建工作穩固推進上，都取得了不錯的收穫，回顧一年的工作，現簡介如下。
20xx年，機修車間按照公司要求，以紮實做好“黨建引領，爭創五優”活動為契機，切實把黨建工作成效轉化成為車間的發展優勢，車間以“三個融入”為黨建工作思路，融入生產維修實際，抓好黨員學習教育，融入行政工作部署，發揮黨員模範作用。融入職工思想實際，將“以企為家”落到實處。做到了黨建工作和日常工作緊密結合，為生產保駕護航，建立和諧生產環境。並取得了不錯的成績，確保了裝置正常運轉率達到了99%以上，全年職工發生較大及以上安全事故為0次，注重能源節約和修舊利廢，如採用節能電機，安裝分段電能表，安裝井下定時開關等等，全年創價值50萬元以上，為我礦生產正常執行和控虧目標的實現做出了應有的貢獻。具體工作如下。
一、HSE日常工作。
1、抓好裝置安全管理，做好關鍵裝置的點巡檢工作，把維護落到實處。堅持每天對重點裝置如提升系統、配電系統、供風系統、供水系統等重點裝置進行點檢巡檢，發現問題及時處理和維護好。對一些臨時發生的裝置故障，要求各工種接到電話10分鐘必須趕到現場以最快的速度處理好。為礦山生產創造了良好的條件。
2、安全為天，安全工作沒小事！狠抓習慣性違章，去年累計抓獲習慣性違章30餘人，嚴格落實爭創五優相關考核細則，一是抓好政治理論安全學習，各班組每天召開一次安全排班會，車間每週組織一次集體安全學習；二是落實了日常的安全巡查，做好各崗位安全確認工作；加強對重點部位、關鍵崗位隱患排查治理。實現隱患整改率100%，裝置評級管理工作及作業票的'工作確保安全事故為零的目標。
3、每月組織參加全礦安全環保消防大檢查，落實了日常的安全巡查，黨員帶頭，加強對重點部位、關鍵崗位隱患排查治理。全年安全隱患整改200多項，自查自糾安全整改50餘項，完成率100%。，今年車間組織兩次車間內部培訓，覆蓋全部車間職工，組織職工觀看安全警示教育片，邀請受工傷職工“現身說法”等。提高了職工安全意識。
二、裝置安全管理工作
1、週期性特種裝置檢測工作，如捲揚機房每週一次的安全檢測、每月一次的鋼絲繩檢測及加註潤滑油等，檢測結果需及時記錄在案，以備後期查證維護。檢測維護後，各項檢測合格後，方可生產，做到“先安全再生產，不安全不生產，”為礦區安全生產保駕護航。
2、做好裝置維護保養工作，按照裝置保養手冊要求，定期檢修、維護、保養裝置，並做成臺賬實時登記，以備後期裝置保養檢視。其次根據生產任務安排，做好裝置月度及年度檢修工作。
3、及時搶修裝置故障，一旦裝置出現故障，車間第一時間派遣精幹力量以最快的時間修復故障，為生產爭分奪秒。
4、車間上一年在技術改超專案上也收穫頗豐，主要工程建設和安全隱患治理整改情況如下，完成了一坑六中段、二坑九中段、柚子塘水泵房，兩個工區抽風機房的無人值守升級改造；完成了劉家灣配電櫃更換，變壓器更換；完成了礦山配電房變壓器更換，完成了壓風機房配電改造，完成了降壓站裝置升級改造；完成了劉家灣臺車製作及更換，完成了尾砂壩沉船修復，完成了尾砂壩排沙管道的更換。
三、黨建工作
今年，車間以“黨建引領，爭創五優”活動為契機，以“三個融入”為黨建工作思路，推進車間支部工作。
一是融入生產維修實際，抓好黨員學習教育。召開“爭創五優”工作全面推進會，持續加強學習宣貫，將“爭創五優”融入日常工作，形成全員參與的濃厚氛圍。“第一議題學習”成為常態化，每月定期開展一次黨員第一議題學習會議，學習貫徹黨的十九大精神，以“三會一課”為抓手，開展系列黨員學習測試活動，以測促學；結合主題黨日、“黨旗飄揚、黨徽閃光”、“黨建+安全”、黨員先鋒突擊隊、黨員示範崗等活動載體，定期開展了各項活動。
二是融入行政工作部署，發揮黨員模範作用。以黨員的先進性和模範作用來帶動全體員工奮發圖強。一是體現在黨員在日常工作當中的傳、幫、帶上，二是按照精細化管理要求，劃分包括裝置管理、現場管理、安全管理、精細化管理的責任區，各班組承擔每個區域的崗位職責和模範表率，要求所有黨員及員工以追求卓越、追求完美的精神來建設自己所管轄的責任區，並以各自的實際行動來鼓舞和帶動其他職工。
三是融入職工思想實際，將“以企為家”落到實處。支部堅持“三個融入”不動搖，積極融入職工思想實際，黨支部按照會議指引，規範召開黨支部委員會、黨小組會、班組周工作例會、班前會、民主生活會，做到隨時把握思想動態，開展“六必談六必訪”，確保員工思想穩定。如車間陳先國同志的困難幫扶捐款活動。同時以各項文體活動穩定職工思想、凝聚職工力量，使職工以積極的狀態、飽滿的熱情投入生產活動之中。如氣排球比賽，公司運動會，拔河比賽等等。
明年的工作任重道遠，加強車間各項管理工作，從以企業生產和效益為中心而開展工作，努力為礦山裝置的正常執行而盡力奮鬥。
裝置管理述職報告5
xx年，是XX快速發展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年、在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規範化管理工作為切入點，始終堅持“向裝置技術要效率，向裝置管理要效益”的理念，不斷提高自身業務水平的同時，嚴把裝置驗收移交關，狠抓裝置運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質
回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質、精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心、另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等、經過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰鬥力不斷得到增強、這在裝置管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報、
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍、
在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現場一線熟悉裝置，查詢問題，對比整改、有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查詢梳理問題、並積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗、通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯絡了裝置管理和裝置執行維護工作、在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍、
三、求真務實、認真做好工作、
1、做好裝置技術改造工作、裝置在實際使用過程中，往往由於工作條件的.不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現頑固性缺陷，如果因牽一髮而動全身，更換整套或區域性元件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行區域性改造，用最小的付出換取最大的節約效益、
2、做好裝置的修舊利廢工作、由於技術改造等閒置的裝置較多，調配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作、
3、嚴把裝置大修、維修、檢修質量關、在裝置的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質量的每一個細節做到心中有數，跟住現場，只相信自己的眼睛，保證裝置的檢維修質量、
4、加強維護保養，有效地延長裝置的使用壽命和檢修週期，節省維修費用和減少停工損失、
四、工作存在的問題和工作思路
1、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細緻，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、複雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯後；
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性、
3、在裝置培訓方法上沒有創新，水廠值班人員裝置維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差、
xx年是我公司實現XXXX戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司裝置運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！
裝置管理述職報告6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是物流分公司負責裝置維護的員工。在這裡，我僅就我所做的工作做一簡單總結。請領導同事們批評指正。裝置維護的目的是保證裝置的穩定高效執行，簡單概括起來我總結為：推三阻四。
第一推：推動裝置維修痕跡化。
通過長期從事裝置維護工作後，不斷總結積累各種經驗，小到一顆螺栓緊固多少算是最佳狀態，大到一臺大型裝置運轉起來後震動的聲音是哪種才算正常。這樣的積累不單單隻停留在經驗方面，更重要的是要將所得經驗彙編成文字材料，利用空閒時間翻閱這些材料，往往能得到新的啟發，並且也能加深對裝置狀態判斷的準確性。
第二推：推動裝置保養計劃合理化。
起初的.保養計劃按照固定時間進行，經過長期觀察和在維護過程中發現，按照固定時間保養裝置往往會造成某些裝置存在保養過度，而另外一些裝置保養不足的情況發生。究其原因我發現，造成上述情況發生的起因是因為每臺裝置的使用頻率不同，出力不同，環境不同，裝置結構不同等綜合原因所造成的。不能只悶頭幹工作，更不能按照書本上的案例照本宣科，我們庫房的裝置肯定有不同於其他廠房的地方。
跳出書本後會發現，這個原因其實很簡單，例如一頭牛和一頭馬，喂同樣的草料卻讓它們耕不同的田，肯定會造成一個吃的太多浪費了草料，一個吃的不夠容易生病。按照不同裝置區別對待，不但能節約保養成本，同時也使裝置運轉效能更佳。
第三推：推動保證生產優先化
由於裝置眾多，環節複雜，在生產過程中往往一個小故障就造成全面生產等待。為了保證生產線性不中斷進行，我們通過長期總結出了很多有效的應急方案，這套方案不單單是高效維修，而是快速維修。就像寒冬臘月裡窗戶的玻璃碎了，高效維修就是馬上量好損壞玻璃的尺寸，火速敢去玻璃店，按照窗戶尺寸裁好新玻璃，再火速趕回來將新玻璃裝上。而快速維修就像我臨時拿來一張紙先胡到窗戶上，甚至可以搬來一塊木板先擋著寒風，讓屋裡的人先免收寒風侵襲，然後屋裡的人一邊享受著溫暖的同時，我去裁新玻璃，屋裡的散去後我在撕掉紙張，撤去木板裝好玻璃。等人們明天回到屋裡的時候，就又是一個完好的房間。採用類似這種道理的方法維修突發故障，快速的使裝置恢復到運轉狀態，而且在停產後維修裝置，維修人員本身也可以有條不紊不慌不亂的進行維修，也使維修質量得到了最高保證。下面我說說“四阻”。
阻截裝置故障的發生，阻攔安全事故的發生，阻攔維修缺少備件的情況，阻攔能源浪費的情況。
是裝置就會有故障，是不可能避免的。有裝置，有維修，就會產生各種安全問題。
備件不可能全部備齊，不但浪費資金也造成管理困難。提倡節能是我公司乃至全國的倡導，如何保證運轉又節約資源同樣是個課題。
如何才能最大限度的做好“四阻”工作，這需要有一顆熱愛裝置的心，有一顆熱愛崗位的心。
這幾年裡，我不斷總結經驗，不斷學習知識，不斷積累材料，因為裝置維護工作本身就是一個重積累、重實踐的工作，也是一個寂寞的工作，沒人關注即是最好，迎來目光即是失敗。自從進入公司以來，我一直以“主人翁”的標準要求自己，時間久了，我覺得“主人翁”已經不是標準而是自覺了。想起自己擁有的第一輛自行車，我最是疼愛，時不時的給鏈條抹抹油，給輪胎添添氣，蹬在路上總覺得我的自行車比別人的輕快。現在我感到當年的感覺又浮上心來，我自己就是裝置的主人，我多關心他，他就多回報我，在這樣的感覺下做維護裝置的工作，我開心，我自豪。
以上是對我負責的主要工作做以簡單小結，另外，我還積極參與公司標準化編寫工作，負責精益物流專案實施工作，積極投稿，撰寫論文。
我的彙報完畢，請領導同事批評指正。謝謝大家。
裝置管理述職報告7
尊敬的各位領導、職工同志們：
大家好！
今年是公司高速發展的一年，也是我提高最多的一年.在公司領導及各位同事的支援與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作.通過近年來的學習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和公司簽訂各專案標任務.現將一年來的工作情況總結如下：
一、加強學習，適應公司發展需要：
作為一名管理人員，我深深認識到要想適應公司快速發展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素質，不斷學習新的知識，掌握現代辦公技能，才能做好本職工作.因此，我積極主動學習工會、婦會等各項法規政策，學習實踐公司的規章制度，開拓進取、勇於創新，使自己的理論水平、寫作水平、組織能力、協調能力、業務技能、辦事效率都有了很大的提高，及時完成工會日常工作.
二、優化管理，發揮工會、婦會職能作用：
職工是企業的主人，為職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的責任.出臺了《關於建立“困難職工救助基金”制度的若干規定》，設立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災害及家庭特別困難的職工.今年來，我們為困難職工許小平、劉向軍分別發放了1000元救濟金;為遭遇車禍的員工侯建兵送去了20xx元的慰問金，為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學的資金難題.人本精神“一直是企業發展的潤滑劑.為有效預防疾病保證員工的身體健康，我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規定(暫行)》.按照規定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢，並將體檢情況及時通報本人，讓員工及時瞭解自己的身體的'健康狀況.為了職工的收入多元化，提高職工對企業經營管理的參與度，工會還對公司員工投入參股進行管理，組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入參股任務，並將公司投入參股的資料進行核對登記，並在短時期內，製作併發放出資證明書達3000多份.我們還通過脈點軟體歸屬管理中的”員工生日“，將員工生日及照片按月進行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領導和同事們的祝福.員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時，我們都主動及時看望，為他們送去公司領導的祝福和企業對員工的關懷，從而感受到煤運大家庭的溫暖.婦女工作是黨群工作的重要組成部分.為充分發揮婦女組織的橋樑紐帶作用，使她們在社會主義市場經濟中，立於不敗之地.我們利用”三八“婦女節，組織女職工召開座談會，讓她們談感想、談發展，鼓勵她們積極參與上級婦聯組織的各項文體活動，併為婦女姐妹們送上節日的禮物.今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯合會授予”三八紅旗集體“的光榮稱號.同時，我們沒有還不忘公司內、退休老幹部、老職工，邀請他們參觀公司的四大工程建設.九九重陽佳節，我們安排退休老同志召開了”九九重陽節“茶話會，並組織參觀了省煤運系統雙文明站卡陽濟站和遭受洪災重建以後桑林新站.讓他們及時瞭解公司的發展狀況，提出寶貴意見.
三、以民主監督之力，強化企業生命力：
為保證企業決策的民主執行力，更好地調動廣大員工的積極性和創造性，充分發揮員工的聰明才智，我們在公司積極開展、廣泛徵集合理化建議活動.自開展活動以來，我們共收到來自公司各科(室)、下屬各單位合理化建議131條.內容涉及公司發展、機構設定、基層站點建設、薪酬分配、人才招聘、企業文化發展等多方面的內容.經我們集體討論、精心篩選，選出有價值的合理化建議10餘條，並召開建議審定會，對被採納的建議人，以及優秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵，以激勵員工對企業決策的民主執行力.職工代表大會是職工參與決策、管理和監督的重要形式.職工的民主權利都應得到尊重，其合法權益都得到保護.今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會.分別通過了《陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施方案》、《陽城縣煤運公司關於分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運公司關於成立重點工程特殊貢獻獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷公司投資入股樑莊煤運協議書》、《關於向職工借款入股演禮鄉樑莊煤礦的實施意見》.同時為了強化民主監督力，我們以企務公開為基礎，實施”企務公開、民主管理、民主監督“制度，以職工群眾關心的熱點、難點問題為重點，以強化民主管理、民主監督為核心，推動我們公司民主化程序及現代化管理的發展.保障職工的民主權益，促進公司各項工作的順利完成.我們建立《陽城煤炭運銷公司企務公開實施細則》，對企業的財務收支情況、業務招待費、每月完成任務情況以及領導通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等情況及時進行公示.更是把職工關心的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓.同時建立健全企務公開檔案，增強了辦事的透明度，拉近了職工與企業的距離.
四、做好扶貧幫困工作，樹企業良好形象：
為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深入駐點，走訪群眾、調查研究、制定方案，根據所包村的發展需求，想群眾所想、急群眾所急、幹群眾所需，紮紮實實開展工作，取得了明顯成效，受到了包扶村幹部、群眾的一致好評，本人還被授予”模範工作隊員“的光榮稱號.今年，我們積極為我們的所包貧困村進行幫扶，共為蟒河鎮臺頭村捐助資金元，為河北鎮北樑村捐助資金元，用於建設寄宿制國小及新農村建設等工程專案;此外，還為北樑村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創業啟動資金3000元，變”輸血“為”造血“，從根本上來改善他們的生活狀況.同時，我們還對鳳城鎮上王村捐資打造基井，解決當地居民的燃眉之急.在對貧困村進行幫扶的同時，我們不忘”百年教育、百年樹人“的教育理念;先後為侯甲國小，橫河鎮水頭村國小，河北鎮寄宿制國小，革命老區坪泉村，捐贈了校服了和教學用品、為他們解決資金達23萬餘元;七一前夕在張書記的帶領下，為考入中央音樂學院的困難家庭趙曉麗同學送上5000元的助學金.同時，我們還設立了”煤運“助學基金，啟動資金38萬元，用於資助貧困大學生，和會考成績優秀的貧困家庭學生.更值得一提的是：7月14日，一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區，位於該地區的我公司桑林營業站同樣未能倖免，損失十分慘重.在這種困難情況下，我們組織幹部職工為災區群眾募捐資金元，分別捐助給受災的蟒河鎮和河北鎮.我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的讚許，並在陽城電視臺進行了宣傳報道.截止目前，我公司共向社會累計捐助資金達百萬餘元，真正實現了反哺社會、回報社會的目的我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定，近日，陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報我公司為省級”扶貧先進單位“.
五、豐富員工業餘生活，紮實推進企業文化建設：
為推進企業文化建設，豐富員工業餘生活，”五一、五四“期間，我們成功舉辦了”五一、五四“文化活動，多次組織拔河、集體跳繩、健美操等比賽專案;與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節”蘭花杯“文藝調演，受到社會各界的廣泛好評.我們還成立了”假日、休閒、運動、健康、陽光“俱樂部，設立了十餘個興趣愛好小組，多次組織員工到黃圍山，雲蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進行野外拓展訓練，通過拓展訓練，豐富了員工業餘生活，鍛鍊了員工的身體，增強了團隊精神，培養了員工頑強毅力和良好的溝通能力，紮實有效地推進了”企業文化年“的建設.我們和黨辦、團委多次與黨辦合作，共同在公司內進行文體活動，今年的”慶中秋、迎國慶“攝影書法大賽，真正讓每個員工參與，從參賽都投票，讓每一個員工在比賽的同時，得到學習，陶冶了情操.同時，我們還配合黨辦共同為了公司設計製作了宣傳版面，為公司的文化宣傳起到了重要的作用.為了加強員工業務知識和安全常識，我們還組織了公路業務知識競賽、侯甲煤礦安全質量知識競賽等業務知識競賽.最終將枯燥的單一學習模式，轉變為喜聞樂見的學習模式，使員工在參賽中得到學習，取得進步.更值得一提的是：9月份，在時間短、人員緊張的情況下，我們克服困難，組織員工排練的節目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統”興我煤運“文藝匯演中，獲得一等獎，音樂快板《奮進之歌》獲得優秀獎.至此，在分公司組織的文藝活動中，我們成功實現了”三連冠“.我們還重視發掘企業文化的精髓，體現公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜;”興我煤運“文藝匯演結束後，為慶祝我們”三連冠“的殊榮，組織公司員工在陽城一招舉辦了”三連冠"慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現的員工.可以說這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但在工作中仍存在缺點和錯誤：成績的取得，是領導的支援和廣大幹部職工的幫助的結果;存在的缺點錯誤也請大家批評指正！在今後的工作中，我仍會努力腳踏實地、開拓創新，在工作中學習，在學習中工作，帶領工會辦的員工在今後的工作中取得更大的進步！
我的述職完畢，不妥之處請大家批評指正！
謝謝大家！
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
裝置管理述職報告8
各位領導，同志們，大家好！
現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，並表示非常的感謝。
我於20xx年3月由____調入_____，並開始負責裝置部日常管理工作，一年轉眼即將過去，在公司領導的正確引導和各部門的大力支援下，裝置部從改變工作作風著手，加強所屬員工工作責任心和業務技能的學習，培養了一批能上下團結一心、不畏艱難、紮實工作、勇於創新的裝置裝置隊伍。通過他們的努力，圓滿完成了公司裝置安全、動力裝置、技術創新等各項任務。現將裝置部20xx年工作情況，從完成主要工作任務內容、技改及技術創新成效分析、存在的不足和改進方法、新一年的工作設想和計劃四方面做如下彙報。
一、20xx年裝置部主要完成的工作任務
一、裝置安全高效執行是裝置部工作的核心任務，但裝置老化過程中新的故障現象層出不窮；劑車間幹壓機每次維修只能使用3天，壓片機大小問題一大堆，備用機無法啟用、高效包衣機溫度時常失控、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關、製劑車間包裝間送風系統癱瘓、鍋爐供水水泵經常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧乾燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統供氣時常不足等，多達20多處關鍵裝置發生了反覆維修又反覆損壞的異常狀況，嚴重影響到公司的產品生產。為此裝置部組織技術骨幹人員採取反覆分析反覆論證的有力措施，學原理、借經驗、不失修不過修。經過近一年的努力，這些經常威脅到裝置安全，影響生產的關鍵裝置都一一進行攻克。目前因裝置問題影響生產的現象基本不再發生，裝置維修正朝著有序有計劃、更加規範的方向發展。
二、廠房設施維修和gmp檢查整改專案是裝置部日常工作細則的主要內容。今年換證檢查整改專案屬裝置部負責的專案共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，裝置部都能認真執行，逐條逐項落實到位。在房屋設施維修方面，解決了多年了一直存在的潔淨區域內滲水問題。提取和製劑車間潔淨區，在下雨或清場用水時經常受到漏水汙染，漏水點多達20處，徹底解決不但費用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果，為此裝置部安排人員10多次地進出技術夾層，標記所發現的漏點，採用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產過程中又一個棘手的難題。三、為能讓生產崗位的員工更好的熟悉裝置、操作裝置，裝置部按照公司要求，在生產崗位中推行“三懂四會”，並起草了“三懂四會”實施方案和考核標準。考慮到生產人員的不同接受能力，裝置部在編制培訓教材中，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理裝置的簡單故障，教材已經發放20套。裝置部將在後期陸續推行現場培訓和考核工作，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。
四、轉變裝置部技術人員的工作作風，加強技術人員的業務管理，培養一批有工作熱情和責任心的技術骨幹。一年來裝置部技術人員不論是在業務技能上還是在日常的工作作風上，都有著質的變化。服務於生產服務好生產是裝置部基本的工作任務，隨叫隨到解決生產過程中發生的裝置問題，是裝置部人員最基本的職責。4月23日21時鍋爐發生爐排電機燒燬故障，裝置部及時派人趕到現場，連夜聯絡電機進行搶修，當晚12點之前恢復了生產。5月25日車間生產銀黃顆粒在即，幹壓機壓輥再次漏水停機，當晚裝置部連夜突擊並安裝試機，11點正常後才離開公司。這樣的事例今年來不勝列舉，工作作風和工作態度已經多次受到各部門和公司領導的表揚。
二、技術改造和小技小改的成效和分析
一、實施提取多能罐的技改專案；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精週轉非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此裝置部集
中車間和本部門技術人員奮戰15天，順利完成罐體的安裝、平臺的製作、輔助管網的'接入，按計劃時間進入裝置的除錯和試執行階段，取得較滿意的結果。
二、實施提取三效真空泵的節能改造，安徽製藥提取車間迴圈水系統初建大約在90年3月份，主要裝置使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間裝置執行情況反映，系統執行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車間正常生產的主要原因。對提取車間迴圈水裝置設施的實施改造，使用新型節能真空泵、降低迴圈水水溫、降低多效蒸發溫度，在節能和提高產品質量方面都將有顯著提高，經過近半年的執行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產品和去年同期相比較生產時間可以縮短2個小時，年節約蒸汽費用6萬元。
三、實施空壓機系統的恆壓節能改造，總投入資金22000元，對兩臺空壓機進行變頻執行改造，空壓機執行能根據用氣量大小自動控制運轉速度，且在供氣端停止用氣後自動切斷電源，完全避免無功消耗。經實際執行證明；避免了空壓機的無功執行，節約其無功期間的各種能耗；實現了供氣壓力穩定、大幅降低執行能耗；執行完全自動化，避免人員誤操作；節約能耗及維修費用約5萬元/年。
四、小技小改成效顯著，根據生產過程中發現的問題，裝置部在裝置廠家不願處理和不能解決的情況下，組織裝置技術人員反覆討論，進行可行性分析，對通過的方案立即形成書面報告，及時地實施，經生產使用成效顯著。主要內容有：
1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時，操作人員無法及時發現，多次造成塔內溫度升高壓力急劇上升，塔內密封爆裂和酒精噴出。因此裝置的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽迴路控制，聯動冷卻水控制，一旦發生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會自動關閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內壓力不超高。
2)鍋爐供水系統改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風機執行，併發出聲光報警。鍋爐執行實現上水自動化，無需人工操作，鍋爐安全執行更加可靠，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免；
3)投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動按鈕控制，當停電時，操作外接按鈕啟動逆變電源，遙控操作電動門完成開關動作，方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運工作，避免停電後撬開門窗所帶來的不安全隱患。
4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動作，曾因此發生切刀傷人事故，裝置部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡單，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。
5)製劑、糖漿生產線紫外燈消毒殺菌，一直以來是靠輪流值班進行開關的，因為操作時間都在晚上10時－11時，早上6時－7時，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛生學不合格有著一定的關係。為此裝置部提出使用時控開關對三條線的紫外燈進行自動開閉，無需人員值班，自動完成每日的兩次殺菌消毒。
6)近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現象，嚴重影響丸劑產品質量。為此裝置部成立二人攻關小組，負責制丸機技術的難題攻關，12月8日最後一個難關，在經過多達10幾次的試製出條板後，由裝置部設計的成型模板成功出條，至此制丸機終於實現了高速執行下的同步出條，制丸時速和制丸質量將遠遠高於新機水平。
三、工作中存在的主要不足和改進措施
20xx年裝置部雖然在工作作風轉變、技術創新、裝置裝置能力方面取得了一定的成績，但是我們認為這些成績，同集團和公司領導的要求還有一定的差距，在實際的工作中還存在著許多不足；
一、裝置維修及升級改造的能力還有待提高，裝置老化和裝置產能的矛盾比較突出。加強業務能力學習，吸取裝置廠家的改進經驗和借鑑其他藥廠改造後的資料，是裝置部解決這些矛盾的突破點。
二、節能降耗工作是裝置部工作的重點之中，原始資料統計不規範，能耗計量不科學，給成本核算和能耗監控帶來諸多不良影響。改進能耗計量裝置，確保計量準確無誤，按時抄報能耗資料是明年裝置部工作的重點。
三、裝置備件及配件計劃和實際生產需要時常不符，配件合理化庫存和備件資金大量佔用的矛盾處理不當，因配件提供不及時而影響生產。熟悉每臺裝置執行狀況，掌握裝置內部構造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期。
四、工作方式還不規範，工作效率和處理能力較低，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決裝置的基本能力。
因此我們深刻的認識到，取得的成績已經過去，但這些存在的不足，將在今後的工作中成為我們新的奮鬥目標。
四、20xx年裝置部工作設想和工作計劃
一、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質量完成上級領導佈置的各項工作任務。
二、加強人員管理不放鬆，從思想、技能上提高裝置部的整體素質，把已經轉變的工作作風要常態化，培養出一隻愛崗敬業、技能高超的後勤裝置隊伍。
三、提交節能降耗改進措施報告，把全場水電氣管線進行劃分，制定嚴格的區域負責制，落實好獎罰標準，實現節能新突破。四、裝置資料不完整，維修不規範是裝置高發故障的主要原因。裝置部計劃新的一年對公司主要裝置檔案資料進行補充和完善，把裝置技術改造長遠規劃，使得公司裝置從安全、效能、節能上全面提升。
在已經到來的20xx年，我們將以更大的雄心和幹勁實現公司的新目標，也堅信一定會把裝置部的工作做的更好，不辜負公司領導厚望。
以上述職，如有不當之處，請各位領導和同志們提出寶貴意見。謝謝！
裝置部___
20xx年11月8日
裝置管理述職報告9
過去一年裡在公司的領導下、同志們的支援和幫忙下，我堅持不斷地學習各種知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在那裡將自己的工作狀況做個簡要總結：
作為一名普通的裝置維修人員，機械裝置是企業生產的堅實基礎，有了裝置的良好執行，才能確保工藝生產的連續穩定，現代企業應從實際出發，時刻樹立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨，在總結自身經驗的基礎上，結合學習外部先進的裝置管理理論和方法，通過觀念的轉變，創造出適應改革要求的並適合於本企業特徵的裝置維修體制。
一、遵守各項規章制度、認真工作、使工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我的工作原則，用滿腔熱情用心、認真地完成好每一項任務、並履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改善工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的`，在思考如何提高工作效率的同時，自我也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領導、團結同事、相互學習。
在工作中發揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日裡多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在應對問題的時候，我們又成為了彼此的後盾，相互並肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經驗。
三、加強政治理論和技術知識學習，全面提高政治文化素質和業務水平。
按規定要求對裝置進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障裝置正常執行，同時做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。（“三好”即對裝置用好、修好、管好；“四會”即對裝置會使用、會保養、會檢查、會排除故障；“五良好”即使裝置效能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好），一直以來，我始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各專案標的重要思想，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜。
“學海無涯”，應對各種環境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發展，儘量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以後的工作中除了加強車間裝置的基礎維修外，還需要進一步深化技術創新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。
裝置管理述職報告10
轉瞬間20xx年即將結束，又到了總結的時候了，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是裝置管理工作，在公司領導和基地領導的正確領導和幫忙下，20xx年車間裝置管理、裝置潤滑、裝置創新取得了必須的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學習理論知識，更新觀念，多在專業技術和經濟技術創新等方面多下功夫。現將20xx年工作總結如下：
一、從思想上：一年裡從思想上嚴格要求自我，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每一天擠出必須的時間不斷充實自我，改善學習方法，廣泛汲取各種“營養”；二是向周圍的同事學習，虛心求教的態度，主動向同事們請教；三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查詢不足，提高自我！
二、工作方式：在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可裝置還是常常出現問題，不僅僅自我不簡單，還時常的耽誤生產，到此刻裝置的故障率大大降低，自已簡單了，對生產的影響也小了很多。再者是逐步構成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什麼程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺裝置，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉。此刻則不一樣，自我所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，並儲存。並且這些記錄都經過把關，一是生產崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認，再就是我對加油狀況進行檢查。這樣就能夠保證不漏過一個加油點。潤滑是一個週期性很強的，重複性的工作，這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作：年初公司在資金比較緊張的狀況下，保證了基地車間的大修工作。在這種狀況下，基地領導班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經濟技術創新的原則，突出關鍵和主要裝置重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術人員少、時間緊、任務重的狀況下，按期完成了車間的大修工作。經過這一年的生產檢驗，20xx年的大修工作比較成功。
四、經濟技術創新工作：年初車間制定了3項經濟技術創新專案，截止到12月份維修人員已經完成全部創新專案，在完成的所有技術創新專案中每一項都在生產過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節省了資金且降低了工人的.勞動強度，十分好的體現了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來說，工作態度的轉變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發生的故障有了必須的預先判定的潛力，對已發生的故障有了更靈敏的決定及更迅速的處理；學會了走彎路——換個方向去思考問題；學會了避開難點去解決問題。總而言之，這一年是我進步的一年，在各個方面都有了發展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的。此刻與過去相較，突顯出來的是未來，期望明年能在更正確的方向上有更大的進步！
裝置管理述職報告11
各位領導，同志們，大家好！
現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，並表示非常的感謝。
我於20xx年3月由****調入*****，並開始負責裝置部日常管理工作，一年轉眼即將過去，在公司領導的正確引導和各部門的大力支援下，裝置部從改變工作作風著手，加強所屬員工工作責任心和業務技能的學習，培養了一批能上下團結一心、不畏艱難、紮實工作、勇於創新的裝置裝置隊伍。通過他們的努力，圓滿完成了公司裝置安全、動力裝置、技術創新等各項任務。現將裝置部20xx年工作情況，從完成主要工作任務內容、技改及技術創新成效分析、存在的不足和改進方法、新一年的工作設想和計劃四方面做如下彙報。
一、20xx年裝置部主要完成的工作任務
1、裝置安全高效執行是裝置部工作的核心任務，但裝置老化過程中新的故障現象層出不窮；劑車間幹壓機每次維修只能使用3天，壓片機大小問題一大堆，備用機無法啟用、高效包衣機溫度時常失控、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關、製劑車間包裝間送風系統癱瘓、鍋爐供水水泵經常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效
效率差、高速噴霧乾燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統供氣時常不足等，多達20多處關鍵裝置發生了反覆維修又反覆損壞的異常狀況，嚴重影響到公司的產品生產。為此裝置部組織技術骨幹人員採取反覆分析反覆論證的有力措施，學原理、借經驗、不失修不過修。經過近一年的努力，這些經常威脅到裝置安全，影響生產的關鍵裝置都一一進行攻克。目前因裝置問題影響生產的現象基本不再發生，裝置維修正朝著有序有計劃、更加規範的方向發展。
2、廠房設施維修和gmp檢查整改專案是裝置部日常工作細則的主要內容。今年換證檢查整改專案屬裝置部負責的專案共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，裝置部都能認真執行，逐條逐項落實到位。在房屋設施維修方面，解決了多年了一直存在的潔淨區域內滲水問題。提取和製劑車間潔淨區，在下雨或清場用水時經常受到漏水汙染，漏水點多達20處，徹底解決不但費用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果，為此裝置部安排人員10多次地進出技術夾層，標記所發現的漏點，採用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產過程中又一個棘手的難題。3、為能讓生產崗位的員工更好的熟悉裝置、操作裝置，裝置部按照公司要求，在生產崗位中推行“三懂四會”，並起草
了“三懂四會”實施方案和考核標準。考慮到生產人員的不同接受能力，裝置部在編制培訓教材中，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理裝置的簡單故障，教材已經發放20套。裝置部將在後期陸續推行現場培訓和考核工作，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。
4、轉變裝置部技術人員的工作作風，加強技術人員的業務管理，培養一批有工作熱情和責任心的技術骨幹。一年來裝置部技術人員不論是在業務技能上還是在日常的工作作風上，都有著質的`變化。服務於生產服務好生產是裝置部基本的工作任務，隨叫隨到解決生產過程中發生的裝置問題，是裝置部人員最基本的職責。4月23日21時鍋爐發生爐排電機燒燬故障，裝置部及時派人趕到現場，連夜聯絡電機進行搶修，當晚12點之前恢復了生產。5月25日車間生產銀黃顆粒在即，幹壓機壓輥再次漏水停機，當晚裝置部連夜突擊並安裝試機，11點正常後才離開公司。這樣的事例今年來不勝列舉，工作作風和工作態度已經多次受到各部門和公司領導的表揚。
二、技術改造和小技小改的成效和分析
1、實施提取多能罐的技改專案；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精週轉非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此裝置部集中車間和本部門技術人員奮戰15天，順利完成罐體的安裝、平臺的製作、輔助管網的接入，按計劃時間進入裝置的除錯和試執行階段，取得較滿意的結果。
2、實施提取三效真空泵的節能改造，安徽製藥提取車間迴圈水系統初建大約在90年3月份，主要裝置使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間裝置執行情況反映，系統執行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車間正常生產的主要原因。對提取車間迴圈水裝置設施的實施改造，使用新型節能真空泵、降低迴圈水水溫、降低多效蒸發溫度，在節能和提高產品質量方面都將有顯著提高，經過近半年的執行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產品和去年同期相比較生產時間可以縮短2個小時，年節約蒸汽費用6萬元。
3、實施空壓機系統的恆壓節能改造，總投入資金22000元，對兩臺空壓機進行變頻執行改造，空壓機執行能根據用氣量大小自動控制運轉速度，且在供氣端停止用氣後自動切斷電源，完全避免無功消耗。經實際執行證明；避免了空壓機的無功執行，節約其無功期間的各種能耗；實現了供氣壓力穩定、大幅降低執行能耗；執行完全自動化，避免人員誤操作；節約能耗及維修費用約5萬元/年。
4、小技小改成效顯著，根據生產過程中發現的問題，裝置部在裝置廠家不願處理和不能解決的情況下，組織裝置技術人員反覆討論，進行可行性分析，對通過的方案立即形成書面報告，及時地實施，經生產使用成效顯著。主要內容有：
1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時，操作人員無法及時發現，多次造成塔內溫度升高壓力急劇上升，塔內密封爆裂和酒精噴出。因此裝置的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽迴路控制，聯動冷卻水控制，一旦發生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會自動關閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內壓力不超高。
2)鍋爐供水系統改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風機執行，併發出聲光報警。鍋爐執行實現上水自動化，無需人工操作，鍋爐安全執行更加可靠，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免；
3)投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動按鈕控制，當停電時，操作外接按鈕啟動逆變電源，遙控操作電動門完成開關動作，方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運工作，避免停電後撬開門窗所帶來的不安全隱患。
4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動作，曾因此發生切刀傷人事故，裝置部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡單，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。
5)製劑、糖漿生產線紫外燈消毒殺菌，一直以來是靠輪流值班進行開關的，因為操作時間都在晚上10時－11時，早上6時－7時，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛生學不合格有著一定的關係。為此裝置部提出使用時控開關對三條線的紫外燈進行自動開閉，無需人員值班，自動完成每日的兩次殺菌消毒。
6)近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現象，嚴重影響丸劑產品質量。為此裝置部成立二人攻關小組，負責制丸機技術的難題攻關，12月8日最後一個難關，在經過多達10幾次的試製出條板後，由裝置部設計的成型模板成功出條，至此制丸機終於實現了高速執行下的同步出條，制丸時速和制丸質量將遠遠高於新機水平。
三、工作中存在的主要不足和改進措施
20xx年裝置部雖然在工作作風轉變、技術創新、裝置裝置能力方面取得了一定的成績，但是我們認為這些成績，同集團和公司領導的要求還有一定的差距，在實際的工作中還存在著許多不足；
1、裝置維修及升級改造的能力還有待提高，裝置老化和裝置產能的矛盾比較突出。
加強業務能力學習，吸取裝置廠家的改進經驗和借鑑其他藥廠改造後的資料，是裝置部解決這些矛盾的突破點。
2、節能降耗工作是裝置部工作的重點之中，原始資料統計不規範，能耗計量不科學，給成本核算和能耗監控帶來諸多不良影響。改進能耗計量裝置，確保計量準確無誤，按時抄報能耗資料是明年裝置部工作的重點。
3、裝置備件及配件計劃和實際生產需要時常不符，配件合理化庫存和備件資金大量佔用的矛盾處理不當，因配件提供不及時而影響生產。熟悉每臺裝置執行狀況，掌握裝置內部構造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期。
4、工作方式還不規範，工作效率和處理能力較低，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決裝置的基本能力。
因此我們深刻的認識到，取得的成績已經過去，但這些存在的不足，將在今後的工作中成為我們新的奮鬥目標。
四、20xx年裝置部工作設想和工作計劃
1、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質量完成上級領導佈置的各項工作任務。
2、加強人員管理不放鬆，從思想、技能上提高裝置部的整體素質，把已經轉變的工作作風要常態化，培養出一隻愛崗敬業、技能高超的後勤裝置隊伍。
3、提交節能降耗改進措施報告，把全場水電氣管線進行劃分，制定嚴格的區域負責制，落實好獎罰標準，實現節能新突破。
4、裝置資料不完整，維修不規範是裝置高發故障的主要原因。裝置部計劃新的一年對公司主要裝置檔案資料進行補充和完善，把裝置技術改造長遠規劃，使得公司裝置從安全、效能、節能上全面提升。
在已經到來的20xx年，我們將以更大的雄心和幹勁實現公司的新目標，也堅信一定會把裝置部的工作做的更好，不辜負公司領導厚望。
以上述職，如有不當之處，請各位領導和同志們提出寶貴意見。謝謝！
裝置管理述職報告12
裝置動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支援和配合下，裝置動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確保了全公司的裝置在良好、穩定、安全、有效的狀態下執行，較好地滿足了生產的需要。現將裝置動力部20xx年的工作述職如下：
一、夯實裝置的基礎管理，不斷提高裝置的動態管理
1、我公司xx廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。裝置動力部成立後，陸續制定了機械裝置、電氣裝置、特種裝置、運輸裝置、公共裝置、辦公裝置、炊事裝置等臺帳、年檢卡和裝置技術資料等。
2、新制定、補充、完善了各種裝置的管理制度、操作規程，裝置動力部各級人員的職責、工作標準和核細則等。
裝置動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的裝置和檢驗與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年x月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器製作的資質證書。
二、加強計劃檢修的執行力度，保證裝置的穩定執行
裝置動力部承擔著全公司裝置的檢修工作，由於檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的裝置全是役齡在xx年的老裝置，檢修任務非常繁重。針對裝置的實際狀況，為了確保裝置的安全、穩定執行，我裝置動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇於承擔責任，增強團隊的協作意識和處理各種問題的能力，規定裝置管理人員和檢修人員每天到生產現場巡迴檢查四次，對生產現場出現的各種裝置、電氣、購置、質量、操作除錯等問題，要求必須在第一時間到現場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜。
1、根據裝置的實際情況，每月制定裝置的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養裝置的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各臺裝置的維護保養計劃，並督促檢查、核，確保了裝置的滿負荷，穩定生產。
3、我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要裝置全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養和拼裝置的短期行為，為此，我們專門制定了《裝置租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成裝置事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。
4、堅持每週（星期五）一次的全廠裝置例行檢查制度。對各車間、外協施工工段出現的裝置問題，檢查完進行講評，並限期整改。
5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實各項裝置管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對裝置管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出“裝置維護保養先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好裝置和維護保養好裝置的積極性。
6、對現場出現的裝置責任事故，按“裝置事故四不放過”的原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防範措施，全公司通報批評並給予處罰。舉一反三，採取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除裝置操作中的不良習慣和不安全行為。
7、裝置動力部暫管的供氣站，負責全廠公用裝置的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。
三、參與裝置的全期管理，確保固定資產的投資效益
裝置動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需裝置的選型、比價、招投標、安裝、除錯驗收及使用等全部過程。雖說大型裝置是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什麼工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家製造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝裝置的穩定運轉帶來了極大的困難。
1、廠家來我廠負責安裝的裝置，由於只派安裝的工人最多隻有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺裝置的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
2、嚴把新購裝置的到廠和安裝裝置的驗收關。新裝置到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。裝置安裝、除錯完後，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，並辦理驗收手續。
4、我公司成立配置的製造裝置是當前國內比較先進的裝置，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些裝置，我們先後協助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有裝置動力部的管理人員、檢修工、裝置操作工、裝置所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的裝置，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些裝置能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了裝置的`正常運轉。
今年，車間以“黨建引領，爭創五優”活動為契機，以“三個融入”為黨建工作思路，推進車間支部工作。
一是融入生產維修實際，抓好黨員學習教育。召開“爭創五優”工作全面推進會，持續加強學習宣貫，將“爭創五優”融入日常工作，形成全員參與的濃厚氛圍。“第一議題學習”成為常態化，每月定期開展一次黨員第一議題學習會議，學習貫徹黨的十九大精神，以“三會一課”為抓手，開展系列黨員學習測試活動，以測促學；結合主題黨日、“黨旗飄揚、黨徽閃光”、“黨建+安全”、黨員先鋒突擊隊、黨員示範崗等活動載體，定期開展了各項活動。
二是融入行政工作部署，發揮黨員模範作用。以黨員的先進性和模範作用來帶動全體員工奮發圖強。一是體現在黨員在日常工作當中的傳、幫、帶上，二是按照精細化管理要求，劃分包括裝置管理、現場管理、安全管理、精細化管理的責任區，各班組承擔每個區域的崗位職責和模範表率，要求所有黨員及員工以追求卓越、追求完美的精神來建設自己所管轄的責任區，並以各自的實際行動來鼓舞和帶動其他職工。
三是融入職工思想實際，將“以企為家”落到實處。支部堅持“三個融入”不動搖，積極融入職工思想實際，黨支部按照會議指引，規範召開黨支部委員會、黨小組會、班組周工作例會、班前會、民主生活會，做到隨時把握思想動態，開展“六必談六必訪”，確保員工思想穩定。如車間陳先國同志的困難幫扶捐款活動。同時以各項文體活動穩定職工思想、凝聚職工力量，使職工以積極的狀態、飽滿的熱情投入生產活動之中。如氣排球比賽，公司運動會，拔河比賽等等。
明年的工作任重道遠，加強車間各項管理工作，從以企業生產和效益為中心而開展工作，努力為礦山裝置的正常執行而盡力奮鬥。
20xx年，工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫忙下，全年共完成產量實物噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業造成的裝置事故。
工藝四班現有員工17人，共有8個生產崗位，1個班長崗位。儘管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動，群眾榮譽觀念較強，有爭創一流的幹勁，有創新爭優的勇氣和信心。在過去的一年裡，湧現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的主操作，他們默默無聞的工作著，甘於吃苦，不求索取，他們幹一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，19年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點一，成品質量合格率為，優十一率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發生。
安全管理方面
四型班組建立方面
四班積極響應永煤公司四型班組建立檔案精神，把建立工作落到實處，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發動全員自願參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態度，好的學習方法為建立工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創班組，並制定班組零事故，員工無三違，現場無隱患，質量無缺陷的考核標準。
另外，在四型班組建立活動中，四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。19年四班在分廠內部實行的四比一創競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲建立班組的榮譽稱號。
班組是企業的細胞，是安全生產的前沿陣地，班組管理的好壞與企業的興衰休慼相關。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續發揚成績，積極向上、團結協作、爭創一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
裝置管理述職報告13
各位領導，各位老師：
下午好！
現在我代表裝置管理中心述職，接受各位領導和老師的評議。裝置管理中心成立於20xx年。近一年多工作以來，我中心認真組織發展戰略大討論活動，加強全中心教職工思想政治工作，緊緊圍繞學校教學、育人的工作中心，把學院三牛精神與本部門的工作結合起來，圍繞建立“節約型”校園和建立“學習型、創新型、服務型”部門。在院領導的正確領導下，在各兄弟部門、各學系、部的鼎力支援下，開展了一系列工作，取得了一些工作實績。下面我從8個方面彙報近一年來的主要工作：
一、科學規劃，構建實驗平臺體系
我中心成立以來，正值全院實驗實訓大發展之際，通過與實訓中心與本部門同志、各學科代課教師、管理人員、學生等各類人員交流、走訪各學院實驗教學中心、到相關高校、廠商調研等多種方式，認真梳理出妨礙學院實驗室建設與管理方面科學發展、快速發展、和諧發展的突出問題，總結出必須以“突出學科優勢，合理調整佈局，優化資源配置，強化科學管理，提高投資效益”為原則，構建科學合理的實驗平臺體系，為教學、和各學科建設提供實驗平臺支撐。
為建立節約型校園，優化實驗條件配置，強化實驗資源共享利用，提出了以學校的實際為出發點，以有利於提高辦學效益為原則，以實現實驗資源共享為基礎，以整合各類實驗室資源為手段，進一步完善我校實驗室建設的方案。
二、完善制度，提高實驗室工作管理水平
初步制定了《儀器裝置管理辦法》其中包括儀器裝置的購置、入庫、借用、維修、報損等細則。建立了建設每月工作會議制度，及時召開實驗室建設工作會，及時協調、解決與處理學校實驗室建設工作中的問題。
三、加強學習，努力提升自身和本科室組員工的綜合素質
我們既然要適應新形勢的要求，就必須要不斷學習、創新、充實自我。故此，本人一方面自身不斷加強學習，提高自身的政治素養和工作能力，另一方面以提高本科室員工整體素質為出發點，有目的`地督促本室組人員進行業務、技能學習，要求他們虛心向同事們互相交流學習，學習他們正確的工作方法、豐富的實踐經驗等。把學習與實踐結合起來，一年來，通過學習，裝置管理中心人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰鬥力不斷得到增強。這在裝置管理中心的基礎管理和工作效率中的得到了很好的回報。
四、明確職責，合力做好本科室職能工作
1、為此，強化職責，全方位發揮裝置中心每個人的專長作用，挖掘每個人的工作潛力，更好地形成統一協調的工作機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，裝置採購與管理工作是實驗室建設中的關鍵環節，本部門首先完善制度，以制度規範行為，進一步規範採購流程。
2、要求儀器裝置及時維修，確保完好。採取內部維修、外請維修、外送維修、供應商維修等四種方式，使儀器裝置維修工作更加科學、節約、規範。
五、強化服務，為教學科研提供堅實保障
真抓實幹，全力完成學院的裝置管理與服務，紮紮實實做事是我要求本科室員工的日常工作準則。擔任負責人以來，我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好學院
裝置管理的基礎工作，這樣才能為教學服好務，為領導提供第一手裝置資料，當好學院領導的業務參謀等。做好服務，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，裝置中心任何一位員工，不僅僅是管理員、庫管員、採購員，維修員同時也是服務員。其次要有責任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所以要求本科室的員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項工作。
堅持“以人為本，服務師生”的管理工作理念，“在服務中實施管理，在管理中體現服務”。要求裝置採購人員堅持“服務第一，使用者至上”的工作原則，常用裝置實際供貨時間不超過三天，使用者滿意度大大提高。面對技術人員力量不足等困難，變被動服務為主動服務，改變工作方式，從被動接受報修到主動檢查維修，實施了多媒體教學裝置每月檢查制度；制定了維修記錄表，詳細登記維修技術問題和服務問題。
以上8個方面是我處20xx年的主要工作。
今後工作設想
根據示範校建設任務和學校發展的要求，後面的工作會更加繁重，結合本處工作職責，要在以下幾個方面做好工作。
1.積極主動配合有關部門進一步完善裝置採購方面的一系列工作制度和工作程式，並在實際工作中加以貫徹落實，使物資採購工作在合法有序下進行。
2.將本部門相關工作制度提交領導審閱後出臺，並予以執行，為裝置管理和採購工作提供製度保證。
3.與相關管理部門配合逐步建立學院二級管理機制，保證學院裝置的合理使用和完整。
主動與教學系部密切配合，完成建設實訓場地的調整及各類裝置的到貨、驗收和安裝除錯，為新學年教學工作做好準備
各位領導，20xx年是我校實施“十一五”規劃的攻堅之年，實驗室建設與裝置管理處將在學校黨委、行政的領導下，以高度的責任感和使命感，勤奮工作，科學管理，務實創新，與時俱進，銳意進取，為全面提高我校實驗室建設水平，為建設節約型校園，為全面提升我校辦學水平和綜合實力做出應有的貢獻。
謝謝大家！
裝置管理述職報告14
一晃一年又過去了，在過去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認真做好每一天的工作，儘量做到日清日畢，在保證生產裝置執行正常的情況下，努力為生產做好服務兵。在裝置管理方面管好《裝置臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》並順利通過了質量體系稽核。我公司現有裝置80臺，各種大、小生產用車120輛;在維修方面儘量降低維修成本，改造完成了物料除塵機的整修工作，在降低裝置的維修率方面，《1》隨時到現場指導培訓裝置操作者使用、維護和保養知識;《2》按《裝置保養計劃》對裝置進行保養;《3》落實裝置操作者《日常保養記錄》工作。存在需要解決的問題：隨著生產任務量的不斷增加以及人員流動量增加，裝置存在的`隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來，需要裝置維修量也就越大，必須穩定維修人員隊伍。
縱觀20xx年全年的工作，在生產部領導的支援和其他部門的協作下較好地完成了公司全年的裝置維護保養任務。今年為了充實生產工作環境對組裝工段裝置、工藝進行調整;為員工創造舒適的工作環境，為生產工藝流程的流暢，再一次對組裝工段裝置進行了安裝除錯;經過SCM公司服務人員指導完善了58實木窗裝置的操作、程式設計、維修保養等一系列內容;對58班使用的上海江佳裝置有限公司生產的木材V角鋸進行了電氣改進;完成了《20xx年裝置檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業園區安全監查辦辦公室的工作，每週堅持《裝置設施安全檢查》及時消除不安全隱患，對公司出現的工傷事故及時調查整改並制定了相關措施。從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。
在新的一年裡，根據公司的發展目標，為生產計劃的落實，保證裝置的正常執行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在裝置管理方面加倍努力工作，為公司的發展做出更大貢獻。
縱觀去年的安全狀況，主要體現在我們對員工的安全重視不夠，特別是對新員工的安全教育和安全指導開展不利。基層管理人員的安全意識較差，特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，20xx年，生產部不但要重視安全，更重要的是落實安全責任，誰出現問題誰負責，並與責任管理者的獎金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在20xx年，將工傷次數和工傷額度比去年下降到最低。
裝置管理述職報告15
大家好！我是公司部門的一名工程管理人員，主要負責支撐網的專案設計和工程管理工作。xx年以來，在公司董事長、總經理以及各級領導的正確指導下，在我部幹部職工的共同努力下，我部加快了發展和進步的步伐，各方面工作取得了較大的成績。現就我履行職責的情況報告如下：
首先是xx年的工作完成情況，xx年是不平凡的一年，我們的工作任務也是繁重而紛雜的，本以來我負責的工程共有12個，通過我部幹部職工的共同努力，成績突出：目前xx年帶外網管系統擴容工程、IP承載網五期工程、信令網十期工程不僅順利完工，而且都已通過初驗。xx年網上繳費系統工程已完工；正在建設中即將完工的專案有xx年全區安全監控系統、IDC資料機房建設工程、全面預算管理系統、中國移動南方基地支撐系統集中化一期工程西藏公司配套工程、xx年智慧網擴容和搬遷工程、xx年TD電子報賬平臺和銀企互聯絡統建設工程等一大批。
其中，最令人欣喜、最值得驕傲的是由於我們迅速地建成了IP承載網五期工程，使得出省頻寬由155M提升為2。5G，為未來我公司與外圍骨幹節點的大容量資料傳輸奠定了堅實的基礎；由於南方基地西藏公司配套工程我方各網元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯調聯測的條件，有效地配合了集團公司近年提出的支撐網大集中的戰略；由於網上繳費系統的上線，使得西藏公司拓展了繳費渠道，使西藏的移動使用者可以享受到通過網上銀行付話費的便捷服務，有利地緩解了營業廳的工作壓力。
但是，由於各種原因，在xx年的工作當中我們也存在著一些失誤的地方，對於我進行了深刻的反省，常常深夜輾轉反側，感覺如芒在背！具體總結起來如下，由於我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線的時間不足，導致不能準備把握工程的所有實際情況；對於工程中出現的突發問題有時候無法第一時間做出解決方案；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認為大公司又是交鑰匙，管理難度應不大，導致管控力度不夠，管理時鬆時緊。特別是對於某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方自行解決，導致工程延期，如IP承載網省內延伸三期工程、xx年CMNET省網擴容工程都超期還未完工，再就是對於工作中的經驗總結及未來發展考慮不足。這些不足一定會時時鞭策著我，成為新一年裡我時刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動力，對此，我對我部xx年發展計劃與展望彙報如下：
除快速有效、保質保量地完成xx未完成的工作任務外。xx年我將重點從以下四個方面著手開展工作：第一、意識到理論學習與更新的重要性，繼續進行工程管理知識的系統學習；第二、加強專案前期的跟蹤力度；特別是一個專案的開始階段，是最為重要的。所以我要求專案經理在接手每一個新專案的時候，首先要儘可能地多從各個方面瞭解專案的情況，如：1）這個專案是什麼專案，具體大概做什麼事情，是誰提出來的，目的是解決什麼問題。前期瞭解情況的工作越詳細，後面的驚訝就越少；第三、注重工程的精細化管理，做到工程的實時跟蹤，合理稽核乙方的工程進度表，做到可監督可行；第四、提高設計檔案的稽核質量。督促設計院現場查勘的力度，按照相關規範稽核設計檔案，提高設計檔案質量。
回顧xx年我部所取得的較大的成績，我覺得最關鍵的原因還是得益於我部幹部職工們總體工作能力的提高，主要表現在：
1、加強學習，不斷提高自身的思想政治素質和業務水平。一是認真學習黨的十七屆四中全會精神。除認真參加了市委和本公司所組織學習之外，認真組織部門班子成員和廣大黨員幹部學習十七屆四中全會精神，並且親自作了一場專題報告，談學習體會。同時，以學習實踐科學發展觀活動為契機，推動部門科學發展。二是加強業務學習。除學習其他部門的優秀經驗外，還積極鼓勵廣大職工們在工作之餘，通過自考、職大、培訓班、等多種方式抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的.理論知識；每星期推薦相關優秀的業務書籍給廣大職工，同時每月一次定期組織大家進行研討會，談談讀書心得體會，相互介紹工作中的經驗與體會，以便讓優秀的經驗儘快傳播開來。
2、團隊協作能力的快速提升；一是每週定期召開部門職工大會，給職工反覆講解與強調團隊協作能力的重視性，增強大家對團隊的認同感。組織職工聆聽有關的專家關於培養良好團隊協作團體的講座，使團隊成員真正意識到團體協作的重要性，有“我們風雨同舟”或“我們共命運”的感覺，對於自己是團隊一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎罰制度，讓每個團隊成員認識到他們之間和協作以及貢獻對於團隊獲得成功是至關重要的，人盡其才，發揮每個人的專長，充分調到大家的工作積極性，使大家能齊心協力順利完成各種任務。
三、注重幹群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我儘量做到與部門幹部群眾們商量，在領導和老員工的指導下，我自己也很快掌握了工程管理的系統知識和關鍵點；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通。增強成員之間相互信任感，增強成員對團體的信任感；每月定期組織人員深入到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經濟上、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設，使員工內心產生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱情和整體團隊力的提升，發揮出巨大的“圍爐效應”，大家齊心協力地完成好工作任務。
除此之外，作為一名工程管理幹部，我也十分重視自身的廉潔自律，時刻保持頭腦清醒，在大是大非面前絕不含糊，做到工程面前嚴把質量關，努力做好一手抓工程進度，一手抓工程質量，兩手抓，兩手都要硬。相信只有我們秉承勇於自我反省與自我批判，保斷一顆團結協作、永於進取的恆心，xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績！
以上述職報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，藉此機會，向工作中支援、幫助過我的各級領導和同志們表示誠摯的謝意。
此致
敬禮
述職人：xxx
xx月xx日
