工廠裝置管理員個人述職報告
工廠裝置管理員個人述職報告
一晃一年又過去了，在過去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認真做好每一天的工作，儘量做到日清日畢，在保證生產裝置執行正常的情況下，努力為生產做好服務兵。在裝置管理方面管好《裝置臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》並順利通過了質量體系稽核。我公司現有裝置80臺，各種大、小生產用車120輛;在維修方面儘量降低維修成本，改造完成了物料除塵機的整修工作，在降低裝置的維修率方面，《1》隨時到現場指導培訓裝置操作者使用、維護和保養知識《2》按《裝置保養計劃》對裝置進行保養《3》落實裝置操作者《日常保養記錄》工作。
存在需要解決的問題：《1》隨著生產任務量的不斷增加以及人員流動量增加，裝置存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來，需要裝置維修量也就越大，必須穩定維修人員隊伍。
縱觀2014年全年的工作，在生產部領導的支援和其他部門的協作下較好地完成了公司全年的裝置維護保養任務。今年為了充實生產工作環境對組裝工段裝置、工藝進行調整;為員工創造舒適的`工作環境，為生產工藝流程的流暢，再一次對組裝工段裝置進行了安裝除錯;經過SCM公司服務人員指導完善了58實木窗裝置的操作、程式設計、維修保養等一系列內容;對58班使用的上海江佳裝置有限公司生產的木材V角鋸進行了電氣改進;完成了《2014年裝置檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業園區安全監查辦辦公室的工作，每週堅持《裝置設施安全檢查》及時消除不安全隱患，對公司出現的工傷事故及時調查整改並制定了相關措施。從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。
在新的一年裡，根據公司的發展目標，為生產計劃的落實，保證裝置的正常執行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在裝置管理方面加倍努力工作，為公司的發展做出更大貢獻。
縱觀去年的安全狀況，主要體現在我們對員工的安全重視不夠，特別是對新員工的安全教育和安全指導開展不利。基層管理人員的安全意識較差，特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，2015年，生產部不但要重視安全，更重要的是落實安全責任，誰出現問題誰負責，並與責任管理者的獎金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在2015年，將工傷次數和工傷額度比去年下降到最低。
