盤點報告範文

隨著個人素質的提升，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一起來參考報告是怎麼寫的吧，以下是小編整理的盤點報告範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

盤點報告範文1

根據按排，審計部對公司存貨盤點工作進行了審計。

審計目標及範圍：此次就公司存貨的真實及完整性進行審計，涉及評價盤點工作的執行情況、資產狀況、儲存管理、賬卡物相符性等。

審計程式：監盤、資料分析、詢問、觀察等。

一、存貨盤存結果。

截止xxx年底，公司存貨盤點餘額為xxx萬元（含車間在製品、專案在建物料共xxx萬元，不含委託加工物資），盈虧相抵後整體盤盈金額為xxx萬元。具體明細如下：

審計發現：

(1)前期差異形成盤盈xx萬元，其原因是上年盤點的電池片角片等通過估算並按一定比例打折的方法計入盤存量的，而今年是根據實際瓦數進行詳細盤存，如此形成差異xx萬元。

建議：盤點方法改變時所確定的差異應及時進行賬目調整，無須年末時再做賬目調整。

(2)BOM及換算差異形成盤盈近xxx萬元，其主要原因有：

a. 板材理論厚度與實際領用的材料存在差異； b. 邊角廢料的利用； c.計量單位的轉換差異等； d. BOM用量出現錯誤等。

建議：

a.物控部門做好BOM用量的監測工作，對與實際不符時及時與研發部門進行溝通進行修改（相關領料部門應配合提供相關資訊）；

b.研發、採購、物控協商確定好物料的計量單位，確保BOM、採購、儲存及系統中使用的計量單位是一致的；對確實不可統一計量單位時要求在收發料進行換算時保持謹慎態度，並加強檢查，發現差異及時改進或進行賬目調整。

(3)收發貨盤點差異形成盤盈近xx萬元，主要原因有：

a. 工程領退料錯誤；

b. 已開據領料單但實際未領用；

c.車間退料未辦退料手續(如車間退回部份鋁材未辦入庫手續)； 建議：物控倉管人員應要求相關人員及時辦全收發手續，並加強對進出倉物料的清點，特別需對已辦手續但實際並未發生物料出入倉的情況進行核實，同時在物料卡上根據實際情況進行完整記錄。

(4)部份盤虧物料明細：

重點關注發貨差異所引起的盤虧資料。此次盤點因收發原因產生盤虧四千元，資料上看並不重大，但仍需加強這方面管理。

二、呆滯物料情況。

根據物控部門統計，呆滯物料（3個月以上）庫存金額近一xxx萬元，與三季度末相比上升近xxx萬元，其中電池片增加近xx萬元。重點關注電池片庫存的消化過程。

建議：

（1）對生產中不可使用或不可替代使用的積壓物料進行折價處理，儘快收回資金。

（2）此次統計出的呆滯物料明細應提交一份給研發部門，由其在做產品BOM時優先考慮是否可進行物料代用；對維修配件，領用部門也應優先考慮是否可使用代用的積壓品。

（3）對由品管判定的不可使用且無轉讓價值的積壓物料進行報廢處理。

（4）加強責任追究，從源頭上控制呆滯物料的產生；同時也可實行激勵措施，對積極消化、處理呆滯庫存的人員或部門可按一定比例進行獎勵。

三、 其他審計問題。

1、物料儲存方面。

審計發現：部份類別的物料未認真進行歸類整理，也未設定待處理（不良品）區域，部份物料存放相互混淆。如鋁材類物料該情況較為突出，監盤發現16801007鋁材部份餘料散放在儲存地未進行包紮、一條鋁材（16801018）放置在16801027區域、16801012鋁材中混有已切割退回的物料（不良品）未單存放等等。

審計建議：物控部門在盤點前應對物料進行適當的整理和排列，區分不良品、合格品及並附上盤點標識。

2、倉管人員工作移交方面。

審計發現：鋁材倉管工作在xx月份進行了移交，但據瞭解存貨移交時未進行認真全面的.盤存，也未有人進行全程監交，未在賬卡上履行移交手續。

審計建議：編制併發布“倉管人員物資交接規定”等類似制度，在實際工作中嚴格履行。同時要求交接時應有成本會計、倉管負責人進行監交，並形成交接記錄。

3、物料卡記錄方面。

審計發現：監盤過程發現個別物料卡記錄不完整或記錄不清晰。

如鋁材倉存在較多此類情況，主要原因有：人員認識不足，認為接近盤點日之前的物料進出沒必要再進行登記（認為是多此一舉）；車間物料員退料時未進行登記導致物料卡記錄不完整。同時也存在物料卡記錄不盡規範，如有些卡片未填收發日期、使用鉛筆記錄等。

審計建議：公司實行永續盤存制度，以此保證賬卡物的一致，任何物資的進出均需在物料卡上進行實時記錄。

4、盤點組織工作。

審計發現：

a.部份監盤人員未按要求參與監盤或未對盤點進行全程跟進，如元月x日多個部門未參與光熱倉庫的監盤。

b.部份監盤人員反映其不明白監盤工作。

審計建議：

a.嚴格按照盤點計劃實施存貨盤點及監盤工作，對因監盤不力造成盤點停頓、盤點出現重大差錯，應視情節嚴重情況對監盤人員進行處罰，並在全廠範圍內進行通報。

b.對所有參與盤點工作的人員進行培訓，特別要求監盤人員理解監盤要點，必要時可組織盤點知識考試。

5、 其他方面。

（1） 對非人為責任所產生的盈虧差異及時進行賬務處理；

（2） 財務部著手進行存貨跌價準備的測算工作；

（3） 物控部儘快建立存貨分析制度，並每月出具一份分析報告。報告應

對對庫存波動較大或庫齡呈增長趨勢的物料作出詳細說明,必要時追溯至相應的經辦人、訂單等；同時對每月已處理的呆滯物料與下月計劃進行處理的物料作重點說明。

四、整體評價

年終盤點基本按計劃進行，盤點結果表明公司存貨是真實完整的，但物控部門的內控管理工作仍待加強。

xxxx

xxxx年xx月xx日

盤點報告範文2

盤點基準日：

20xx年12月9日

盤點時間：

20xx年12月9日、12月10日

抽點時間：

20xx年12月9日、12月10日

抽點人員：

xx會計師事務所：xxxxxxxxx有限公司財務人員及櫃檯人員

盤點範圍：

xx有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1、我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨餘額所佔比重最大的採購六部（52.10%）、採購七部（20.30%）和採購五部（18.20%）進行監盤。

2、以上選取的部門中再選擇存貨餘額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的`庫房（21%）和前臺的戒指項鍊組（38%）、五部的家電採購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程式。

3、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找並分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

1、原計劃選取的採購一部，因盤點日總體存貨餘額下降，實際監盤時不再選取；

2、我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品儲存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；

3、盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為-129,185.56，佔盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品櫃組（超市），金額約為-129,281.60；

4、差異原因主要為：

A、超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

B、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

C、盤點時計量、記錄出現錯誤；

D、盤點結果錄入時出現差錯。

5、客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將於近期得出。

盤點結論：

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

盤點報告範文3

盤點時間：20xx年XX月XX日XX時XX分 至 XX時XX分

盤點範圍：XX子公司庫房 盤點方式：靜態盤點 盤點人：各子公司倉庫庫管 監盤人：各子公司財務主管

一、 庫存檔點目的

1. 瞭解現有的庫存實際情況；

2. 檢驗2014年來對庫存管理各項工作的落實和執行情況；

3. 為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內部員工庫存管理能力的提高； 4. 提醒倉管人員對倉庫材料管理的'自我總結； 5. 檢驗貨架管理的規範、標準度的執行情況。

二、 盤點結果：

1) 公司賬面庫存數量合計，金額合計元，實際盤點數量，金額合計元，盤盈/虧數量合計，盤盈/虧金額合計元。明細如下表所示：

2) 列示實盤數量及金額，其中，列示正常品數量及金額，列示殘次品數量及金額，列示積壓品數量及金額，列示滯銷品數量及金額。

三、 盤點實施情況 1. 盤點情況概述：

進行概述說明 2. 抽盤情況：

是否進行抽盤，XXX類主材進行盤點。 3. 存貨的管理情況：

整齊有序。分類擺放且每種型別材料都會留有通道進出。 有存在工長已領貨，已做出庫，暫時寄存的現象。 4. 特殊事項：

地震、海嘯、河流決口、庫房地下發現漢代古墓等。

四、 公司存貨的庫存結構介紹

1. 公司賬面庫存金額合計元，佔公司總資產的%，庫存週轉率為

%。

2. 主材類賬面庫存金額合計元，佔公司存貨的%，庫存週轉率為

%。

3. 基材類賬面庫存金額合計元，佔公司存貨的%，庫存週轉率為

%。

四、結論

盤點報告範文4

緊張而有序的20xx年年終盤點工作已全部結束。盤點工作的順利完成是大家共同努力的結果，從而進一步體現了各位同事對該項工作的的重視和用心主動的配合，在那裡表示感謝。而且盤點工作到達了預期的目標與要求以及到達了盤點的真實目的! 在這次盤點中，很多同事對自我所負責的區域或範圍用心主動的去清查和整理，他們的這種用心主動的態度值得表揚，而且更值得各位同事向其學習!在盤點過程中，康生給予了很多的指導，盤點進度得到了很好的控制。

如：行政部、總經辦等所負責的區域，及時準確的完成了任務。對一些問題他們及時的溝通，很好地解決了遇到的問題;還有其他部門也相當順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點的一些細節，也正是他們這樣的態度，使得我們盤點的工作才得以很好的完成。

自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以後，在這一次盤點中得到了很好的體現，與去年同期相比：主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低佔了很大一部分(這方面我們繪製了表格，能夠更形象的表現這一點)。採購部門和生產部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。

倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要帶給相關庫存資料與資訊，但更離不開相關部門的用心配合。

如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。R&D部為了利用庫存的化工料，調整了相關的配方。其他部門用各種方法對相關的庫存加以再利用。這樣不僅僅降低了庫存而且節約了成本。在那裡不僅僅要感謝相關部門的努力，也期望大家在以後的.工作中提高利用庫存的意識，主動地利用。 這次盤點在得以肯定的同時，也存在著一些不足。那裡提出來，相關的部門需要及時的改善盒改善。

第一在執行程式時缺乏相應的手續，表現拖拉，對是否報廢了，不是很明確，而實際上被放在一邊，置之不理;

第二在處理生產餘料的時候，沒有及時的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會影響到產品成本核算的真實性。

第三庫存雖有利用，但還是遠遠不夠。一方面要及時地利用現有的庫存，另一方面在採購時嚴格執行“專單專訂”的規定，減少產生庫存的機率。

盤點報告範文5

一，盤點前開會確定（參會部門：倉庫、生產中心）

系統資料匯出日期：20xx年8月31日

盤點前確定基準日：20xx年9月1日——20xx月9月2日 盤點範圍：產成品、半成品、返修品、物料庫。 盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務部、生產部門。 盤點直接負責人：方育嬌

盤點人員：楊林、方育嬌、生產部門同事。

三，盤點結果及變動原因（具體見Excel第二份報表“庫存帳實彙總金額對比”）

本次盤點，賬面數量與盤點的實際數量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為 元，實際盤點金額為元，暫時盤虧金額為元，盤盈金額為 元，未盤點金額為 元，

差異金額佔盤點帳面金額約5%，差異率比較大。

差異原因：（1）差異金額主要體現在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導致，對於返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產品都是在以前羅軍抽屜裡找到，而且存放非常混亂。其中半成品和產成品的差異主要是流動性不大、價值高的FDT200的硬碟盒半成品和FKT160的U盤，金額高達 元和元。（2），另外一個差異就是已調到返修庫品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬碟沒有全部找到，導致返修品庫差異達到 元左右。（3），未盤點金額約元，主要為標貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。

四，盤點存在問題

存貨作為公司重要的資產，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的週轉利用率，間接上也有利於拉動銷售，提高公司業績。上次楊林已經把我們在盤點時部分出現的問題反映了，在這裡，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結一下，希望能夠得到領導的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學化、制度化 。

問題所在：

1，大部份的原材料包裝上沒有標貼，相似類別很難區分，提高了盤點差錯率。

2，已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區分不開來又再次納入盤點範圍，再由技術人員重新測試，重新調整進入系統上資料，然後再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。

3，返修品沒及時退還供應商或工廠維修。

4，以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執行每次進出庫數量進行結餘，降低了盤點的效率。

5，由於空間的限制，存貨分割槽不明確。

6，分工不明確，部門間協作性非常差。

7，盤點工作得不到相關部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。

8，盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的資料，而不是一個期間的資料，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續在出貨，這樣也會導致帳實不符的問題。

9，盤點流程不明確，責任不明確，缺少複查複核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統計方面還是由我來登記、統計，有出入的資料，最後由我和楊林來複查，特別是涉及數量非常大的物料，我不敢保證數量是100% 的準確，這時候複查應該由另外的同事來執行，保證資料準確性，保證帳實一致。

10，對於帳實不一致的產品，最終又找到實際產品的'資料，應該由生產或者倉庫說明原因制

作調整表格，最終才能在管理系統上調帳。

五，盤點意見

針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：

（一），完善倉庫管理，做到制度化、標準化。根據公司倉庫管理制度，做好收發管理、品質管理、安全管理。

（二），明確盤點流程

1，盤點前。

（1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產中心及時補編編碼，做好物料標識。

（2），盤點前倉庫人員需對貨品先進行分割槽擺放確定盤點區域，存貨以產品區、半成品

區、返修品待檢區、物料區、電子類區、包材區分成幾個區域，提高盤點進行時的效率。

（3），由領導指定一個盤點統籌者，其他參與盤占人員必須服務統籌者的工作安排。

（4）,制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，複查人員，登記人員、統計人員，可以2個人一個盤點小組，確定複查比例，盤點差錯率，並由相關人員簽字明確責任。

（5），明確關於盤點獎罰制度。對於已簽字確認的盤點人員、複查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。

（6），確定盤點時限，嚴格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用週末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至於佔用到大家休息的時間，相關參與盤點人員也可以進行調休。

2，盤點開展時。

（1），盤點人員一經簽名確認，就必須按計劃行事，認真負責，規範統一；不出現重盤和漏盤。由於人為過失造成盤點資料不真實，相關盤點人和複查人要負責任。

（2），盤點登記人員認真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規格必須明確，數量一定是實物數量，真實準確。

（3），複查人員應以金額大、單價高、容易出差錯的產品及物料進行抽取，並在抽查欄簽名確認，。

（4），複查人員根據初盤資料，抽取時發現差異的應該由倉庫主管參與重新盤點並更正初盤資料，對於高於確定差錯率的區域貨品進行重新全盤。

（5），倉庫主管將初盤資料以及簽字更正過後的初盤資料輸入電腦形成電子文件，彙總列印《盤點清單》簽字後提供給財務部，由倉庫主管、財務主管簽字後才能進行帳實對比。

3，盤點後統計資料

（1），財務部以已稽核過《盤點清單》為依據，以及倉庫主管提交的電子文件，與存貨系統賬面數量，彙總《庫存檔點帳實彙總表》，計算出盤盈盤虧數，生成《盤盈單》和《盤虧單》。

（2），倉庫主管根據財務部的《盤盈單》和《盤虧單》查詢盤盈盤虧的原因，並將和差異原因查詢報告交財務主管複核上交總經理審批。

（3），財務部根據審批結果稽核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。匯出調帳後資料，以便檢視。

4、盤點後續工作

（1），嚴格執行存貨卡片進出登記，結餘存貨數量，有利於隨時掌握存貨數量，也有利於下次盤點工作。

（2），生產部門根據盤點審批調帳後的《庫存檔點帳實彙總表》及時進行物料相關處理，

對於已經過期成呆滯物料的及時調出重點管理區域，分開管理；對於返修的產品及時進行維修，及時盤活資金。

（3），對於涉及數量非常大、價值小、易耗的標貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統計工作後存在問題的看法，因為自己不是專業倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協調好了，大家一起合作，把發現的問題提出來，及時把問題解決，形成標準，就達到每次盤點所要目的。

盤點報告範文6

一、目的

本次盤點為了我公司和客戶的物資、物料的賬實情況得以真實體現，從而對盤點盈虧採取原因分析和糾正措施，確保後期物資、物料無差異，從而提升我司物資管理能力;

二、盤點時間：

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

三、盤點物件：

公司全部資產、工夾具及產品物料。

四、盤點結果

4.1產品物料

盈虧明細表：

原因分析：

此次物資盤虧主要為電子器件類(阻、容、感)，主要用於產品貼片，產品驗證，中試產品除錯使

用;盈虧原因為：產品貼片的正常損耗及產品維修的正常損耗、驗證等相關使用，盤裝物料點數的誤差等造成物料的損耗;

整改措施：

1、針對維修物料類：PMC加強維修物料及整改、驗證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報

的準確性和及時性;

中試部及研發部要嚴格控制物料損耗，嚴格依據流程進行維修及驗證物料申請及領取，工程人員

加強管控維修物料領取和使用，避免造成物料浪費;公司名稱公司網址：xxx

4.2工裝夾具

原因分析：無整改措施：

4.3固定資產

原因分析：無整改措施：

五、結論

此次物料盤點總數為：4692196，盤點盈虧：210.35，盤點盈虧率：0.004%，公司盤點標準：0.20%，故此次盤點達到公司盤點要求;

公司名稱公司網址：xxx

物資裝置與固定資產是企業完成各項生產任務與經營計劃的物質條件和保障，固定資產管理是經營管理工作的重要組成部分，為提高固定資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，根據我公司現行的固定資產管理制度，我部針對目前分局各項物資裝置等進行了固定資產盤查，通過這次盤查後發現問題如下：

1、根據公司現行的固定資產管理制度，各單項固定資產需由各部門(單位)對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發現，部分地方執行力度欠缺，無指定責任人員管理、如：維修及報損不及時，部分資產因位置變更原因，甚至出現無法查詢等情況。這對於資產的核定和管理帶來了極為不利的影響。

2、固定資產管理也需要與時俱進，在管理方式上也需要新的轉變，如可以採用適用的固定資產軟體管理，通過軟體網路的構成，建立健全公司的固定資產臺帳管理，也可以進一步保障固定資產準確、清晰，通過軟體管理也可讓公司領導全盤瞭解各部門(單位)資產情況，從而做出準確快捷的決策。

3、由於分局存在業務跨度大，部門(單位)多的情況，固定資產使用地點也相對分散，在一定程度上增加了實際資產核查的困難，也影響了核查的準確性。

4、已列入固定資產的`各單項資產應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產的變動及去向必須填寫相應的固定資產轉移單據，記錄在案。各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養及維護負相應責任，資產出現問題時應及時上報。

5、對於固定資產的統計資料還不完善，資產管理制度還不健全，，應當在今後工作中建立起來資產的購置、處理的登記、備案和審批制度，並健全資產損失責任追究制度。

盤點報告範文7

一、基本情況介紹

1、盤點目的：為了全面掌握固定資產的使用情況。

2、盤點期間：20xx年4月16日——20xx年4月30日

3、盤點人員：

4、盤點方式：這次固定資產清查盤點工作主要是以核對帳表方式進行逐一盤點

為了全面掌握公司固定資產的使用情況，財資部於20xx年4月16日組織固定資產逐一盤點，參與人員包括財資部全體人員以及製造部張鴻明。

這次盤點總共歷時兩週，在大家的共同努力下，最終於4月30日順利完成。

本次盤點主要是對資產的數量、位臵、使用人及其使用情況進行確認，並對資產折舊、處理情況進行分析，同時拍攝照片輔助本次盤點。

二、固定資產盤點範圍及說明

（一）盤點範圍：

本次盤點，主要是針對為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的，使用壽命超過一年的房屋建築物、機器裝置、運輸工具及其它與經營有關的工器具等，且單位價值超過2000元。

該資產有關的經濟利益很可能流入公司，且成本能夠可靠計量時確認為固定資產。

（二）資產使用狀況說明

本次報告中將分為機械、模具、運輸、工裝、辦公裝置、賬外資產等幾類進行梳理列示，同時將已經淘汰的資產羅列為其他項進行處理。

1、機械類

內容：主要包括電焊機、水箱、天車等一些大型的機器裝置。

使用情況：經盤查，所有都在正常的使用當中，並未出現任何損毀等現象。

2、模具類：主要涵蓋了公司和型號在內的8套模具。

其中型號的A、E、F模具已經賣給了雲南大理分公司，其餘模具均在車間正常運轉生產。

同時模具B和模具D折舊已提完，以後年度根據操作員反映的資產使用情況對該資產進行處理。

3、運輸類：主要包括公司葉片運輸車、叉車以及公車兩輛、售後服務用車兩輛。

除一臺CPCD30叉車油箱已壞暫時無法使用外，其餘車輛均正常工作。

4、工裝類：主要包括車間各類大小工裝裝置。

在盤點中發現運樑小車已淘汰使用並將此車加以改裝成為現在的運樑車，三角拉線架、吊腹板夾具和瓦撐杆現廢棄放庫房，加溼房已改作鑽孔機材料堆放室，而下料支架和無縫管200mm已經用完。

其餘工裝均在車間正常使用。

5、辦公裝置類：這類分為兩部分進行統計，涵蓋了辦公室內的各種辦公用品。

經調查，除庫房有一臺未使用的電腦和兩臺TCL彩電被放於庫房外，其餘辦公資產均在各自崗位中被使用。

沒有發現盤盈盤虧情況。

6、賬外資產類：這類在購入時未進行入賬，直接計入費用，在當期予以抵扣。

（三）具體盤點情況見附表：（雙擊）

盤點表

三、盤點資產存在的問題

固定資產作為公司總資產的重要組成部門，各部門（包括公司所有在職人員）均需要有足夠的重視。

不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。

在此次盤點工作中發現，部分部門對固定資產除保管力度欠缺，某些車間管理人員對自己工段的資產不夠了解，存放地點不明確，這對部門以及公司對資產的管理造成不便。

比如說：

1、車間管理人員對資產的傳統名稱和書面用名難以分清，對資產處理情況不甚瞭解，致使在盤查時形成不便，這也對資產的統一管理帶來了困難。

2、在各個工段各個班組之間存在工器具相互借用，但沒有相關記錄，容易導致資產的`流失，也資產對盤查造成困難。

3、資產盤點表中有些資產實際已經使用完畢，但由於沒有及時更新相關資訊，在盤點表中卻未能體現。

四、盤點總結及建議

（一）固定資產入賬的確認

對於新入賬的固定資產，在公司財資部統一管理固定資產的原則下，按照固定資產的類別和管理要求，由有關部門負責歸口分管，根據固定資產的使用地點，由各使用單位負責具體管理，並進一步落實到部門和個人，同時必須做好相關記錄。

（二）加強固定資產的管理

1、各部門派專人負責管理資產，定期組織固定資產的盤點，將資產的使用變更情況做好記錄，並逐級上報，便於領導隨時瞭解資產的相關資訊；

2、對於借入借出裝置進行登記，由於車間工人變動比較大，必須做好資產的交接工作；

3、注意日常維護工作，以延長資產使用年限，尤其是機器裝置，最好可以定期進行檢查，避免因為裝置問題影響產品質量；

4、需要維修的資產，要及時上報，暫停生產，避免安全事故的發生。

（三）資產的後續管理

1、財資部定期對固定資產進行清查，固定資產清查從盤點實物開始。

在盤點過程中要認真核對賬面價值，重新鑑定質量，查明存在的各種問題。

合理計提資產的減值準備。

2、盤點中如果發現盤盈、盤虧和毀損的固定資產，由負責保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告。

固定資產盤虧、損毀系人為原因的，要及時追究相關人員賠償責任。

3、對於報廢的固定資產，各個部門要及時辦理相關申請、審批，並及時清理該資產，避免造成資產虛增。

對於完好但未使用的裝置要指定專人保管。

　　財資部

　　20xx年4月28日

盤點報告範文8

一、盤點前開會確定（參會部門：倉庫、生產中心）

系統資料匯出日期：20xx年8月31日

盤點前確定基準日：20xx年9月1日——20xx月9月2日

盤點範圍：產成品、半成品、返修品、物料庫。

盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務部、生產部門。

盤點直接負責人：xxx

盤點人員：xxx、xxx、生產部門同事。

二、盤點結果及變動原因（具體見Excel第二份報表“庫存帳實彙總金額對比”）

本次盤點，賬面數量與盤點的實際數量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為xx元，實際盤點金額為xx元，暫時盤虧金額為xx元，盤盈金額為xx元，未盤點金額為xx元，差異金額佔盤點帳面金額約5%，差異率比較大。

差異原因：

（1）差異金額主要體現在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導致，對於返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產品都是在以前xxx抽屜裡找到，而且存放非常混亂。其中半成品和產成品的差異主要是流動性不大、價值高的FDT200的硬碟盒半成品和FKT160的U盤，金額高達 元和元。

（2）另外一個差異就是已調到返修庫品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬碟沒有全部找到，導致返修品庫差異達到xx元左右。

（3）未盤點金額約元，主要為標貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。

三、盤點存在問題

存貨作為公司重要的資產，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的週轉利用率，間接上也有利於拉動銷售，提高公司業績。上次xxx已經把我們在盤點時部分出現的問題反映了，在這裡，我本著對事不對人的'原則，把我在盤點時所遇到的問題總結一下，希望能夠得到領導的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學化、制度化 。

問題所在：

1、大部份的原材料包裝上沒有標貼，相似類別很難區分，提高了盤點差錯率。

2、已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區分不開來又再次納入盤點範圍，再由技術人員重新測試，重新調整進入系統上資料，然後再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。

3、返修品沒及時退還供應商或工廠維修。

4、以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執行每次進出庫數量進行結餘，降低了盤點的效率。

5、由於空間的限制，存貨分割槽不明確。

6、分工不明確，部門間協作性非常差。

7、盤點工作得不到相關部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。

8、盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的資料，而不是一個期間的資料，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續在出貨，這樣也會導致帳實不符的問題。

9、盤點流程不明確，責任不明確，缺少複查複核人員。比如說我和xxx參加了盤點，登記、統計方面還是由我來登記、統計，有出入的資料，最後由我和xxx來複查，特別是涉及數量非常大的物料，我不敢保證數量是100% 的準確，這時候複查應該由另外的同事來執行，保證資料準確性，保證帳實一致。

10、對於帳實不一致的產品，最終又找到實際產品的資料，應該由生產或者倉庫說明原因製作調整表格，最終才能在管理系統上調帳。

四，盤點意見

針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：

（一）完善倉庫管理，做到制度化、標準化。根據公司倉庫管理制度，做好收發管理、品質管理、安全管理。

（二）明確盤點流程

1、盤點前。

（1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產中心及時補編編碼，做好物料標識。

（2）盤點前倉庫人員需對貨品先進行分割槽擺放確定盤點區域，存貨以產品區、半成品區、返修品待檢區、物料區、電子類區、包材區分成幾個區域，提高盤點進行時的效率。

（3）由領導指定一個盤點統籌者，其他參與盤占人員必須服務統籌者的工作安排。

（4）,制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，複查人員，登記人員、統計人員，可以2個人一個盤點小組，確定複查比例，盤點差錯率，並由相關人員簽字明確責任。

（5）明確關於盤點獎罰制度。對於已簽字確認的盤點人員、複查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。

（6）確定盤點時限，嚴格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用週末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至於佔用到大家休息的時間，相關參與盤點人員也可以進行調休。

2、盤點開展時。

（1）盤點人員一經簽名確認，就必須按計劃行事，認真負責，規範統一；不出現重盤和漏盤。由於人為過失造成盤點資料不真實，相關盤點人和複查人要負責任。

（2）盤點登記人員認真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規格必須明確，數量一定是實物數量，真實準確。

（3）複查人員應以金額大、單價高、容易出差錯的產品及物料進行抽取，並在抽查欄簽名確認。

（4）複查人員根據初盤資料，抽取時發現差異的應該由倉庫主管參與重新盤點並更正初盤資料，對於高於確定差錯率的區域貨品進行重新全盤。

（5）倉庫主管將初盤資料以及簽字更正過後的初盤資料輸入電腦形成電子文件，彙總列印《盤點清單》簽字後提供給財務部，由倉庫主管、財務主管簽字後才能進行帳實對比。

3、盤點後統計資料

（1）財務部以已稽核過《盤點清單》為依據，以及倉庫主管提交的電子文件，與存貨系統賬面數量，彙總《庫存檔點帳實彙總表》，計算出盤盈盤虧數，生成《盤盈單》和《盤虧單》。

（2）倉庫主管根據財務部的《盤盈單》和《盤虧單》查詢盤盈盤虧的原因，並將和差異原因查詢報告交財務主管複核上交總經理審批。

（3）財務部根據審批結果稽核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。匯出調帳後資料，以便檢視。

4、盤點後續工作

（1）嚴格執行存貨卡片進出登記，結餘存貨數量，有利於隨時掌握存貨數量，也有利於下次盤點工作。

（2）生產部門根據盤點審批調帳後的《庫存檔點帳實彙總表》及時進行物料相關處理，對於已經過期成呆滯物料的及時調出重點管理區域，分開管理；對於返修的產品及時進行維修，及時盤活資金。

（3）對於涉及數量非常大、價值小、易耗的標貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統計工作後存在問題的看法，因為自己不是專業倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協調好了，大家一起合作，把發現的問題提出來，及時把問題解決，形成標準，就達到每次盤點所要目的。

盤點報告範文9

20xx年至20xx年，本人在住院藥房工作期間，認真貫徹執行藥政管理的有關法律法規，切實保障了人民群眾用藥安全、有效、經濟、合理。在領導的關心和領導下，在有關部門和科室的大力支援幫助下，緊緊圍繞住院藥房的工作重點和要求，全班組人員以團結協作、求真務實的精神狀態，順利完成了各項工作任務和目標。現將本人近三年在住院藥房工作總結如下：

一、完善工作流程,提高工作效率,方便護士、病人。

住院藥房是藥劑科直接面對護士、病人的重要視窗，如何方便護士、病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。隨著日工作量的增加，為了更好的完善藥房工作，提高工作效率，為了更好的方便護士、病人，在滿足其要求的前提下，首先做好與護士、病人的溝通，告知其耐心等待，班組人員通力合作將方劑儘快調配完畢。這也充分體現了住院藥房全體人員的積極性，齊心協力，克服困難。受到了護士、病人好評。

二、做好每天藥品計劃、每季度藥品盤點工作。把每一項工作做實做細，為下一步的工作開展打好基礎。

按照保證臨床一線用藥的要求，根據月銷售情況及臨床科室處方調配情況做好藥品的訂製，每天藥品計劃8：30前提交完畢，滿足臨床科室藥品銷售的需求並受到了領導的表揚。在這一年的時間裡，住院藥房能很好做到了藥品的供應。每季度末全住院藥房人員進行藥品盤點，為保證盤點資料的準確性，盤點工作均安排在臨近下班時間及班後。為保證資訊系統藥品執行資料的準確性,隨時核對計算機。嚴格執行操作規程和處方制度，年度盤點工作進行順利，庫存藥品做到電腦數與賬本相符，賬物相符，無差錯事故發生。且盤點藥品做到了心裡有數、擺放合理、整齊。

三、做好藥品管理。

收到計劃藥品後，認真做好進藥的查對和驗收，認真檢視藥品的效期和認真維護藥品的'日常養護。在工作中根據季節的變化和臨床科室的用藥情況及時調整進藥計劃少量多次進藥，做到藥品常用常新。緊密配合臨床各科室做好各病區處方和領藥單的調配工作，確保藥品和製劑的質量，同時努力做好合理用藥工作，完善治療方案的實施，努力提高自身素質，以期更好的加強管理，使藥品質量得以保障，以保障患者用藥安全、合理、有效、經濟。

四、做好藥房各種表格的登記。

1、溫溼度、冰箱溫度登記：加強醫院藥房藥品的管理，對庫房藥品的儲存條件進行規範，每日觀察溫度、溼度的變化，並做好登記工作。隨時觀察及調整冰箱溫度，並及時登記。

2.科室工作量統計：每月定期統計科室人員工作量，做到了上報及時、資料真實。

五、規範特殊藥品管理。

對毒麻精神的藥品嚴格按“一雙四專交接班”管理，即：專人、專櫃、雙鎖、專賬、專用處方、並嚴格執行交接班制度。本年度住院藥房很好的做到了處方、藥品、庫存的統一，未出現無處方藥品的發放、及藥品缺失等問題。

六、加強業務學習，努力提高服務質量。

認真學習藥物知識，嚴格按照《醫院處方管理制度》《藥房調劑工作制度》《藥房調劑職責》的規定調劑藥品，堅持“四查十對”嚴防發生差錯事故，熟練掌握了藥房調劑工作制度，藥房調劑職責。一年來做到了全心全意為患者服務，以禮待人，熱情服務，耐心解答問題，在不斷的實踐中提高自身素質和業務水平。 總之，回顧近三年來的工作，我們會繼續發揚科室好的做法，發揚主人翁的思想，刻苦學習，踏實工作，在新的一年裡迎接新的起點新的機遇新的挑戰，我們有信心我們做的會更好。

盤點報告範文10

新的一年到來了，對於我以前的工作來說，元旦節自然是好好休息娛樂的節假日之一。但是對於我現在的新工作來說，不僅是意味著休息，也意味著對一年來辛勞工作的總結以及新的一年有一個好的開始，而那個艱鉅的任務則是年終盤點工作。

盤點工作對於一個倉庫治理員來說並不生疏，因為那是每個月都必定要完成的工作。但是年終盤點卻是一年一次的大型盤點，另每個人都不能有大意的心態，因為他首先關係我們公司高層對公司資產的瞭解及新年能有更好的開始，也是對我們工作人員的一個肯定。 盤點前，大家都想熱鍋上的螞蟻一樣，天天都為實物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因為我們的盤點工作進行的很順利，這也是我們應該值得驕傲的，假如平時工作做的不好，盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結束了，很多好的方面都是我們要繼續沿用下去的.，但是還是出現了一些小小的問題，比如說:

1.在與物料員交接退好料等情況下時，假如物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉管員則應在交接完以後論情況把多於的物料置放與備品箱中，如不能拿出來則在外包箱中註明原因，以便於以後工作及盤店。

2.如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候對於所有的物料都要全數全點，已便於以後自己對物料更好的把握其狀態及其他情況，做到

真正的心裡有數。

3.這次的盤點工作更加讓我體會到了一個賬務人員工作的要害性，所有的賬務資料都要準確無誤，這就更加要認真、細心、仔細。對於以後的工作將會更加自信。

來到公司，對與起初的不瞭解到現在的容入其中成為一份子，在這幾個月中讓我學到了很多東西，這在以前的學校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長，我們也隨著它逐漸長大學到很多知識，這是大家都很欣慰的。