倉庫主管盤點總結報告

到某一個時期，倉庫主管都會對倉庫進行盤點，接下來小編為大家推薦的是倉庫主管盤點總結，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀。

盤點時間：XX年X月X日—X月X日 盤點地點：XX公司庫房

盤點人員：財務人員和倉庫管理員 盤點範圍：倉庫內所有庫存商品

盤點方法：採用實地盤存制，根據庫房管理員上交的6月末盤點表明細進行編輯、列印，對庫存物料逐個核對。

為加強公司資產的管理，核實庫存材料的實際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實的資料，並發現問題，擬在後續的工作中加以改善、預防，根據領導的要求，於XX年X月X日對本公司的庫存材料進行盤點。

此次盤點得到了會計主管的大力支援，和其他會計及倉庫管理員的密切配合，儘管天氣酷熱，大家每天利用下午出庫不多的'空隙，歷時16個工作日完成了對3個庫房、8大類、1187個品類的盤點工作，其中：鋼材、鋁材、不鏽鋼，外購配件、車內飾、木材庫合計6天；電料庫3天；外協加工庫1天；化工原料、五金、工具、其他及香山庫3天。（另最先盤點的是化工原料、五金、工具、其他庫3天，但因該庫在管理上存在問題過多，給盤點增添了難度，暫時停止盤點，重新在8月份用3天時間進行再次盤點）。

盤點結果如下：

1.

2.

3.

儘管此次盤點時間緊，任務重，但盤點人員克服一切不利因素，相互配合，利用16個工作日結束了此次盤點工作，而本人也在這次的盤點工作中，對自己將要面對的工作有了更深一步的認識，對庫存物料的品類、擺放及用途有了大致瞭解。以上的盤點結果分析僅是在盤點過程中發現的較為突出明顯的問題，還有些相對隱蔽的問題有待在今後的工作中作進一步的瞭解和發現，也希望通過此次的盤點工作為今後的財務工作打好基礎。

對於佔用資金數額如此大的庫存，為保證資料的真實、可靠和及時，建議使用先進的財務軟體相配套，同時提高庫房管理人員素質，並加強對庫房管理制度的執行力度，這對於資金的控制也將起到良好的作用。

報告人： XXX XXXX年X月X日

1、根據公司的實際情況，由庫區事先準備好盤點單,要求按產品系列編號並且連號.

2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結一切庫存的收,發,移動操作.

3、倉庫主管責協調具體的盤點工作,發放盤點單.

4、倉庫,財務部分別指定每一個儲存區域的盤點負責人.要求每一個區域都有相應的盤點員（倉管員）和財務複核人員,由財務人員擔任該區域的盤點組長.

5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務人員複核.對有疑問的產品有權開檢視

6、財務部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.並進行彙總.

7、與倉庫統計員對比財務軟體帳目,比較差異.

8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤.

9、再次對覆盤結果進行彙總,並與財務軟體帳目比較差異.

10、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調整申請.

11、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批.

12、倉庫根據審批情況作庫存差異調整.

13、財務部根據審批情況作庫存財務帳差異調整.

盤點基準日：年月日

盤點時間：年月日、月日

抽點時間：年月日、月日

抽點人員：××會計師事務所：×× ××× ××

××有限公司財務人員及櫃檯人員

盤點範圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨餘額所佔比重最大的採購六部（52.10%）、採購七部（20.30%）和採購五部（18.20%）進行監盤。

2． 以上選取的部門中再選擇存貨餘額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鍊組（38%）、五部的家電採購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程式。

3． 將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找並分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

1．原計劃選取的採購一部，因盤點日總體存貨餘額下降，實際監盤時不再選取；

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品儲存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；

3． 盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為

-129,185.56，佔盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品櫃組（超市），金額約為 -129,281.60；

4． 差異原因主要為：

A． 超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

B． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

C． 盤點時計量、記錄出現錯誤；

D． 盤點結果錄入時出現差錯。

5．客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將於近期得出。

盤點結論：

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。