醫保中心作風的整改報告

　　一、整改情況

一是研究制定整改方案。根據查詢到的問題，我局制定了幹部作風整治活動整改方案，對自查和徵求到的問題進行了梳理歸類，逐條研究制定了整改措施，明確了責任領導和承辦股室。班子成員及幹部職工嚴格對照日常工作、學習、生活、作風情況，積極開展“七查七看”，對查找出的`問題和差距，逐條分析問題產生根源，研究解決的思路和辦法，制定了針對性強、措施實際可行的個人整改方案，並按照方案要求切實抓好各項整改活動。

二是加強整改情況排程。為了確保整改活動見人見事，針對性強，真正取得實際效果。我局召開全體幹部職工會議，圍繞學習培訓、工作落實、協調溝通、制度建設、規範管理等方面的整改落實情況，進行全面督促排程。對整改工作進行研究分析，總結工作進展，分析存在問題，提出下一步工作要求，確保了整改活動順利進行。對個人整改方案進行全員評議，提出意見建議，幫助進一步明確整改方向。

三是健全完善規章制度。對照查找出的問題，深入分析問題產生的根源，主要是現有規章制度不健全、不完善，存在制度要求不細緻、規定不具體的現象。為此，制定和完善了一系列工作制度，對工作人員的職責、要求和失職責任追究做出了明確規定，強化責任，特別是切實加強了政務公開內容的更新方面的工作職責。

四是強化工作落實考核。對照工作行事曆，及時召開內部職工會議，逐人總結工作完成情況，對安排的工作進展，逐項研究分析，核對完成時限，衡量工作標準。對未按時完成或完成質量不高的工作，主要責任人員要說明原因，提出改進措施，明確時限要求。並採取自我評分與大家評分相結合的方法，按季逐人考評工作業績，查究工作效率效果，切實加強內部管理，確保工作事事有著落、件件有落實。

　　二、整改效果

一是幹部職工理想信念得到昇華，進一步看重事業、熱愛工作。能夠把農業工作作為一項事業來對待，從理念上樹立事業第一、事業至上，靠事業立身、靠事業發展，靠事業維繫團結。樹立了“有為才有位”的思想觀念，把事業和工作作為主線，樹立了團結求實、敬業奉獻的單位和個人形象。倡導建立了重實績、重實幹的內部管理導向，形成注重實幹，看重實績，形成用實幹來衡量一切的良好氛圍。

二是單位內部各項工作有序運轉，進一步規範管理、靠實責任。通過不斷深化和嚴格落實內部工作領導牽頭、科室負責制，主管領導、科室負責人對承擔的工作任務能夠認真研究，深入分析，統籌考慮，合理安排，及時排程，全面負責，保證了各項工作及時認真地完成。各股室負責人能夠及時與主管領導溝通協調，提出工作安排意見，經局長辦公會議討論確定後認真落實。對於工作中出現的失誤，能夠實事求是地說明情況，提出解決辦法。