職代會事蹟材料

多年來，銅川礦業公司陳家山煤礦始終把礦務公開職代會建立活動作為理順職工情緒構建和諧文明礦區的一項重要舉措來落實，注重礦務公開職代會民主管理工作程式，突出礦務公開內容的真實性和時效性，讓職工知礦情、主動參與企業管理，為推動安全穩定持續健康發展發揮了積極作用。現將我們的具體做法彙報如下：

一、加強領導 完善制度 強化落實

我們始終堅持以推進企業民主參與、民主管理和民主監督機制為著力點，進一步完善礦務公開職代會建立活動工作制度，強化礦務公開職代會工作的組織領導。為礦務公開工作提供組織保障。一是健全“黨委統一領導，黨政共同負責，工會牽頭，紀委監督，職工參與”的執行機制，充分發揮黨委在深化礦務公開職代會建立活動中的領導作用。建立了以黨委書記為組長、黨群部門負責人為成員的礦務公開職代會建立活動領導小組，每季度召開一次領導小組會，研究指導落實礦務公開工作，堅持礦務公開內容、方式和程式制度化、規範化、標準化;加強對礦務公開的領導和檢查,使礦務公開工作不走形式不變樣，切實把礦務公開職代會建立活動落到實處。二是建立了區隊車間為單位的事務公開組織機構，成立了以黨支部書記為組長、車間工會主席、職工代表為成員的區隊事務公開領導小組，下設事務公開小組和事務公開監督小組，明確區隊車間事務公開工作的組織機構和工作職責，為促進區隊車間事務公開奠定了良好基礎。三是在礦區主要位置設立了四個公開欄，堅持做到礦黨政重大決策公開、安全狀況公開、住房分配、工資分配情況公開，幹部人事任免公開、大型材料採購公開、安全獎罰公開、困難補助公開、會費收繳公開，堅持一季度更換一次內容，有需要公開的新的重大事項隨時公開，突出公開內容真實性和時效性,增強公開工作的透明度。四是進一步深化礦務公開職代會建立活動，制定完善了礦務公開職代會建立活動和區隊事務公開考核辦法，印發了《陳家山煤礦關於實施礦務公開職代會建立活動實施細則》和《陳家山煤礦關於礦務公開職代會建立活動考核辦法》, 對礦務公開職代會建立活動的組織領導、指導思想、公開內容、公開範圍、公開形式與步驟和保證措施作了具體規定，明確了相關部門在礦務公開工作中的工作職責，使礦務公開工作與科室部門工作相聯絡、相掛鉤，並且有較強的操作性，使公開的內容真實、準確不走形式。五是加強礦務公開的監督檢查工作，做到一季度對礦務公開情況自查一次，對存在問題及時進行改進;對區隊事務公開實行考核月報制度，實行一季度檢查考核通報一次，建立礦務公開考核臺賬。在落實措施上狠下功夫，充分發揮以礦務公開這一民主管理形式的作用，有效地推動了我礦安全生產管理工作的健康發展。

二、深化礦務公開，突出礦務公開內容的真實性

在公開內容上注重熱點。我們在加強礦務公開組織機構建設的同時，完善了礦務公開、區隊事務公開和班務公開工作流程，把職工群眾關心的熱點難點問題作為公開的重點。擴大公開內容和範圍,對幹部任免、勞模推薦、扶貧助學、困難補助、安全質量標準化獎罰、物資採購、住房分配、工資分配、經營管理等情況進行公開，堅持每季度公佈一次，使公開的內容真實準確。在深化區隊車間事務公開工作中，全礦17個區隊車間民管會組織機構健全，堅持從源頭參與區隊事務管理，每月至少召開一次民管會，研究審議當月區隊職工工資獎金分配方案、計分辦法、獎罰制度和區隊管理制度等職工關心的熱點問題，及時在區隊事務公開欄中公開，使區隊的各項管理工作在職工群眾有效監督下執行。在班組民主管理中，突出班務公開，堅持每天向職工公佈職工當班出勤、計分、獎罰、任務完成等情況，杜絕了計分、分配暗箱操作等不良現象。

在公開形式上突出多樣化。我們在公開形式上從向職代會報告工作、討論年度經濟執行辦法、對幹部進行民主評議，簽訂職工集體合同、區隊車間、班組收入分配“上牆公開”，逐步發展成為內容更加豐富，形式靈活多樣的礦務公開制度。一是突出了“一個主渠道”。把職代會制度作為基本載體，使之成為礦務公開的主渠道。對礦井安全生產經營管理執行情況通過職代會報告公開，接受職工代表的審議;對於需要公開的重要事項或重大決策問題，如住房分配、職工違紀辭退等必須經過職代會審議通過，及時公開，接受職工監督。二是注重公開形式。對於涉及職工關心的重大問題，通過礦務公開欄予以公開。如：生產任務完成情況、職工工資結算情況、幹部生活用電情況等;對於職工群眾關注的“熱點”問題，如工資獎金分配方案及結果等在礦務公開欄上公開。三是注重三個層次公開，一是注重礦務公開，主要公開有關職工切身利益的重大事項和安全生產經營重大決策及系列管理措施。二是注重區隊事務公開，主要公開本單位生產任務完成情況、工資結算、獎金分配、材料消耗等事項;三是注重班組事務公開，主要是公開職工出勤、計分分配、材料消耗等事項公開。我們還充分利用各種會議、廣播等形式向職工宣傳礦黨政的臨時性決定。同時，我們還設立職工信箱，及時瞭解職工群眾對公開事項的意見和建議，暢通訊息反饋渠道，接受職工監督。

在公開範圍上力求廣泛。實行礦務公開，只有得到職工的廣泛參與，才能有效地凝聚人心，推動企業的發展。只有讓職工知情，職工才能有效地行使民主管理、民主監督的權利。在礦務公開的實施過程中，我們把職工的“參與面”和“滿意度”作為檢驗礦務公開制度的主要標準之一，努力使礦務公開群眾化、民主化。

在公開實施上注重規範。在礦務公開和區隊事務公開實施過程中，我們嚴格按照《陳家山煤礦關於實施礦務公開職代會建立活動實施細則》的規定進行操作，做到了公開內容、時間、程式、形式四個規範。在公開的運作上，我們注重從公開辦事結果向公開辦事過程深化。嚴格各個環節上的公開，讓職工及時全面地參與監督。一是對企業重大決策實行全過程公開。對礦黨政制定的年度發展思路、經濟執行辦法等在決策過程中始終堅持公開這一民主渠道。決策後向職工公開，在職工的監督下實施。二是對重要管理工作的各個環節進行公開。對制定安全生產管理責任制考核方案的制訂等，通過不同形式進行全過程公開。三是對熱點問題處理情況進行公開，對幹部任免考察實行全過程公開。並及時做好礦務公開季度資料、檔案資料收集整理存檔等工作，夯實礦務公開的各項基礎工作。四是礦務公開涉及的.主要內容是企業的安全生產經營、職工的切身利益、企業領導班子廉政建設等重大事項，按照“誰主辦，誰負責”的原則實施公開。確保礦務公開工作的有效執行。五是抓住熱點，只有抓住職工群眾關心的“熱點”“難點”問題實施公開，如一線員工最關心的“熱點”就是計分辦法、收入分配公開。區隊車間實行了工資分配全過程的公開制度。每月從礦結算工資後，通過區隊車間召開民管會對工資結算分配進行公開，對班組職工出勤、完成任務情況、安全狀況、材料消耗等進行公開，做到分配全過程公開，增強公開的透明度。

三、發揮礦務公開作用 推進民主管理創新

發揮礦務公開職代會在企業民主管理中的作用，是推進企業發展的關鍵。是落實“依靠”方針，保障職工參與企業民主管理需要，也是建立和諧穩定的勞動關係的根本所在。

通過礦務公開形式，暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍。我們堅持動員和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監督，始終把引導好、保護好、發揮好廣大幹部職工的積極性，作為工作的一項重要內容，進一步加強領導與職工的溝通交流，營造寬鬆、和諧的人際關係。一是堅持每週四礦領導接待日製度。接待處理幹部、職工的來訪、來電。針對職工反映的問題，領導能現場答覆解決的，立即解決，不能立即解決的，提交礦辦公會及時進行研究解決。去年接待處理落實職工反映的問題60餘件。二是設立職工信箱。通過“職工信箱”傾聽群眾真實的心聲，瞭解職工願望，實現了多渠道、多角度的溝通和交流，密切了幹群關係。

總之，我們在深化礦務公開職代會建立活動中，重點突出制度建設、措施落實和公開的效果上，以職工滿意為標準。充分發揮礦務公開職代會在企業民主管理工作的重要作用。今後我們要以這次會議精神為動力，不斷學習兄弟單位的新經驗、新做法，不斷創新礦務公開職代會工作，使礦務公開內容、方法更加切近實際，更加切近職工，為實現礦井持續安全穩定健康發展而不懈努力。