企業品牌文化(精選14篇)
企業品牌文化 篇1
一般來說，企業在發展過程中都要經歷自發建設階段和自覺建設階段。所謂自發階段就是企業在生存壓力下的一種本能的經營運作，那時候企業只有簡單的贏利目的，而企業價值、理念、精神都模糊不清，甚至連規章制度都是支離破碎的。換句話說，在自發階段只明白“企業做什麼”，對“企業是什麼、”、“企業為什麼”、“企業未來向何處去”等問題不是很清楚。所以儘管實現了原始積累，但沒有系統的文化建設，沒有相應品牌文化。而在自覺建設階段，企業已經不再為“溫飽”問題犯愁，它這時會更多地關心持續發展能力和發展速度問題，於是必須從自覺意識上規範、規劃自己現在和將來的運作模式，審視公司最終的價值觀、完善現有的規章制度、建立自己的品牌文化、規劃公司遠景目標等等。
品牌文化與企業文化同源異形。它們的差別在於，企業文化是一個企業在共同價值觀基礎上形成的所有的思維模式、產品模式和行為模式的總和，主要反映在企業精神、理念、內部規章制度和相對一致的行為方式上。企業文化是向內的，而品牌文化則是向外的，是企業文化通過產品銷售、服務、公關事件、廣告宣傳等方式傳達或影射給消費者的一種文化。
對於企業的經營者來說，也許最關心的是究竟怎樣去建立—個適合公司自身的品牌文化?我們首先要搞清楚企業品牌所存在的根本意義在於什麼?它和消費者、政府、競爭者等其他市場主體間構成什麼樣的關係?它主張一個什麼樣的企業價值觀、產品研發觀、市場服務觀等等?其中，企業價值觀猶如個人的世界觀一樣，又被企業稱之為企業精神，它是品牌文化建設的核心內涵，可以說企業價值觀是品牌文化的基石。
為便於在企業內外推廣，企業品牌價值觀往往以精練的'語言來表達。以下是一些不同行業的著名企業的品牌價值觀：麥當勞(飲食連鎖)的“質量、服務、清潔、價值”，通用(電氣公司)的“進步乃是我們最重要的產品”，飛利浦(電器公司)的“讓我們做得更好”，杜邦(化學公司)的“通過化學使美好的生活變得更加美好”，西爾斯(批發公司)的“價廉物美”，大陸(銀行)的“尋求最佳的途徑”等。
因為品牌文化是一種外化的企業文化，所以欲求發展和長生的品牌，在企業價值觀的設計上應考慮使其最重要的外部主體——顧客最終受益，應考慮效率、卓越、地位、道德、尊嚴、樂趣、美感、精神面貌等體現和評估其優劣的因素，並像以上提到的那些著名企業一樣，運用“比喻”、“象徵”等手法，予以提煉和昇華。
除了具有深刻而豐富的內涵之外，品牌還要把企業價值觀以恰當的外延構成外化的價值體系。也就是說，企業還應建立包括產品、服務、員工、採購、廣告等在內的各種內外交流介面的價值取向(如某一品牌之下的產品研發、設計、生產、定位、定價的原則是什麼)。
同樣在品牌的廣告宣傳戰術上，也要從企業核心價值觀出發，設計品牌價值取向的合理外延。在這一方面，國內許多企業與國外著名企業相比有相當大的差距。比如，強生公司持續通過廣告對懷孕婦女進行產前教育和基礎保健常識宣傳，以獲得在嬰幼兒市場的領導地位;大眾汽車通過對“甲殼蟲”車的大力推廣，向大眾表明其“提供民眾的車”的遠景規劃……。遺憾的是，國內的一些品牌大多缺乏整體規劃，未能從企業核心價值觀出發，忽視在廣告宣傳上始終如一地延伸其品牌的價值取向，並形成表裡如一、訴求準確、近期與遠期呼應、親近受眾、健康向上的品牌推廣體系，而往往目光短淺、急功近利。
企業品牌文化 篇2
品牌文化由品牌物質文化和品牌精神文化兩部分構成，二者分別代表了品牌的有形資產和無形資產。品牌物質文化是品牌精神文化的基礎和前提，它決定著品牌精神文化的性質與方向;品牌精神文化是從品牌物質文化中派生出來的，它依附於品牌物質文化。
有品牌便有品牌文化，有品牌文化便有品牌物質文化與品牌精神文化的統一，每個品牌都是這樣。消費者消費產品時，不僅在消費該產品品牌的物質文化，同時也在享用它的精神文化。品牌服務則具有雙重文化的性質，它既有品牌產品的功能性服務，又有來自品牌附加值的服務，如審美屬性、情感屬性、利益認知及銷售、維護方面的服務等。
1、品牌文化意味著品牌的個性差異
任何一個強勢品牌勢必有一個清晰而豐富的品牌識別——品牌個性。品牌個性是品牌獨特的身份與標誌，是它與眾不同的價值之所在。有個性的品牌才會有競爭力，個性越鮮明，競爭力就越強，在消費者心中留下的印象就越深刻。而對品牌個性的最好投資，是用力塑造品牌文化。產品和技術可以雷同，文化則千姿百態，變幻無窮。把一種風格獨特的文化注入品牌，品牌的個性才會生動鮮明。在產品同質化現象日益嚴重的今天，建設品牌文化是實現品牌個性的最有效途徑。
2、品牌文化意味著品牌的競爭優勢
品牌文化一旦在消費者心目中註冊，它所代表的功能和利益與消費者認同的價值產生共鳴，所釋放的能量就非常可觀，就會將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，把文化財富轉化成差異化的競爭優勢，使產品在激烈的市場競爭中保持強大的生命力。因為消費者如果對一種文化產生認同，就不會輕易改變。這就等於，品牌文化在帶來高額利潤的同時，出設定了較高的市場進入壁壘，起到了對抗競爭品牌和阻止新品牌進入的市場區隔作用。比如在可樂飲料市場，可口可樂與百事可樂早已為可樂文化構築了屏障。也就是說，可樂文化的主要象徵就是可口可樂與百事可樂，其他任何可樂在獲得世界範圍的認可前，在消費者心目中都是“非正宗”的。
為什麼強勢品牌的商品的售價往往比其他同類商品更高?為什麼消費者願意為品牌付出額外的代價?這也是品牌文化的緣故，品牌文化是品牌價值的主要源泉。品牌價值的第一部分是消費者為降低購買風險而付出的代價。品牌在建立過程中的巨大投資使消費者相信：越是強勢品牌，產品質量與服務承諾就越可靠。另外，品牌在傳播過程中會在消費者心中形成獨特的文化品位與個性。這種品牌文化能夠使消費者藉助於品牌表達自己社會角色，得到心理滿足。這種附加於產品的文化上的使用功能形成產品之間的'文化差異，為消費者提供了文化含義上的利益，消費者為得到這種利益付出了額外的費用，形成品牌產品增值最重要的一部分。
品牌不僅代表著產品的屬性與功能性利益，還體現著某種特定的情感利益。消費者購買產品，就意味著他不僅選擇了產品質量、產品功能和售後服務，同時也選擇了品牌的文化內涵。當消費者使用產品時，他們不僅獲得了品牌的使用價值，更能從中受到薰陶與感染，他們的知識、審美和心理特徵也會因此而得以改善。品牌文化會激發消費者的堅持信念，鼓勵消費者勇於追求。
“品牌的背後是文化。”品牌一旦有了文化內涵，就可以征服消費者，征服世界，成為全球市場促銷的形象大使。第二次世界大戰後的日本，經濟從崩潰到崛起簡直是一個奇蹟。當美國人覺得自己經濟大國的地位受到威脅的時候，他們經過大量考察才發現箇中原因：是文化在起作用，並由此提出了企業文化理論，而且很快得到了世界各國企業界的重視和認可，從而使當代的企業管理理論進入了文化管理的新階段。
3、品牌文化意味著品牌的超凡魅力
品牌文化是企業經營理念、顧客消費理念與社會價值文化理念的辯證統一，是品牌中能夠凸顯競爭優勢、展現品牌獨特理念的人性化、哲理化特徵，是品牌形象中最有價值、無法模仿和替代的部分。品牌文化可以超越品牌的物理效能和使用價值，創造品牌感知，豐富品牌意象，提升品牌的理性訴求，強化消費者的購買動機。深厚而持久的品牌文化可以使品牌產生超凡魅力。美國加利福尼亞大學的諾曼斯莫澤教授在仔細分析了萬寶路、耐克等強勢品牌後斷言，一些品牌的魅力經過延伸，就能夠超越品牌固有的個性，產生超凡魅力。他對此總結出四種情形：一是某些品牌肯定具有超凡魅力;二是品牌的超凡魅力隱藏在頗有說服力的隱喻之中，例如 “耐克等於運動成績”;三是要想形成品牌的“超凡魅力”，產品必須被轉換成一種特殊的意義，例如“香菸等於進入萬寶路世界”;四是品牌的超凡魅力能夠建立特別的忠誠與激勵。
4.品牌文化意味著品牌的生命
從品牌生態學的觀點來看，品牌可以分為兩大類：經濟型品牌和生命型品牌。經濟型品牌是指以追求經濟利益為根本宗旨，把獲得最大市場佔有率、最高銷售額和最高回報率作為品牌成功的最高標準，不重視品牌文化的建設，結果使品牌成為一部純粹的賺錢機器，導致其生命快速衰竭。生命型品牌是超越經濟利益的生命機體，通過建立優秀的品牌文化而對消費者產生持久的魅力，它更注重長遠利益，它的生存能力和發展潛力隨著機體的健康成長而不斷延續。
5.品牌文化是品牌的人格化
品牌因文化而獨具個性，這些個性通常用形容詞加以描述，如賓士的自負、富有、世故，柯達的純樸、顧家、誠懇，銳步的野性、戶外、冒險,百事可樂的年輕、活潑、刺激，等等。在品牌研究中，很多學者做了大量工作，提出不少以特徵為基礎的個性評價尺度和方法。據品牌專家大衛艾克的介紹，在測量品牌個性方面有一項新的研究成果，就是用“品牌個性尺度”對1000位美國受訪者、60個具有明確個性的品牌展開調查，“純真、刺激、稱職、教養和強壯”這五大個性要素幾乎可以解釋所有品牌(90%)之間的差異。這五大個性要素將許多品牌的個性描述得淋漓盡致。
在這裡，品牌已經不是一個死的事物，而是一種活的生命，它具備了人的性格特徵。簡而言之，就是把品牌人格化了。如果說“性格決定人的命運”，那麼我們也可以認為品牌所包含的精神和價值觀決定著品牌的命運。從這個意義上說，品牌文化就是品牌的“人生觀”，是決定品牌強弱與成敗的關鍵。
6. 品牌文化是一個過程
品牌文化的建設不是輕而易舉的事，不是單靠幾次貌似神祕的策劃、設計和諮詢即可完成。它是一個調研、整理、取捨、提煉與提升的科學過程，是一個提高品牌核心競爭力的過程，是一個與品牌共同成長的過程。文化看似十分柔軟，實施起來卻像釘子一樣堅硬。品牌文化一旦建立，便牢不可破。不過沒有一勞永逸的文化，當舊有的品牌文化成為品牌發展的障礙時，就要對其進行再造。
企業品牌文化 篇3
1、鳳鳴之文化，藝術之奇葩。
2、創意生活，超越想像。
3、創意改變生活，文化連線你我。
4、價值因你而升值——鳳鳴天下。
5、鳳鳴天下，有擔當的文化傳播者。
6、鳳鳴天下，用創意體現文化。
7、鳳鳴天下，比你的想象多一分。
8、鳳鳴天下，文化成就未來。
9、風吹草動定天下——風鳴天下。
10、鳳鳴天下，慶典策劃。
11、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
12、鳳鳴天下，創意無限。
13、鳳鳴天下，服務萬家。
14、傳媒文化，鳳鳴天下。
15、傳媒暢想，凝聚力量。
16、傳萬世者，在於傳媒文化。
17、成就精彩藝術，風鳴天下傳媒。
18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。
19、我們是為你輕舞飛揚的.公司。
20、良心鳳鳴，責任鳳鳴。
21、身心陶醉，唯有藝術精粹。
22、創視際，銘天下。
23、鳳鳴天下，點綴生活。
24、意會點動心靈，鳳鳴天下創意。
25、鳳鳴天下，靈感直達。
26、朝鳳鳴天下，佳音傳萬家。
27、鳳鳴傳媒，藝術的夥伴。
28、你想要的，都在鳳鳴傳媒。
29、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。
30、鳳鳴天下，美傳萬家。
31、文化在飛揚，創意自不凡。
32、鳳鳴天下，藝惠人生。
33、傳播價值，成就未來。
34、始於鳳鳴，終於傳媒。
35、鳳落梧桐，嗚聲四起。
36、鳳鳴天下文化，專業品牌優化。
37、鳳鳴，聲傳萬家。
38、鳳鳴天下，給你一個不一樣的記憶。
39、藝術美的呈現，讓鳳鳴給您兌現。
40、您身邊的經典傳媒——鳳鳴天下。
41、鳳鳴傳媒，文化的傳播者。
42、大象萬千，遷想妙得。
43、鳳鳴天下，喜慶千萬家。
44、公關、創意、文藝、慶典任你選。
45、喜從生活來，鳳鳴傳播開。
46、鳳鳴傳媒，演繹生活的舞臺。
47、金鳳來朝，鳴福納祥。
48、一個創意，一種活力。
49、傳媒經典，迴應笑臉。
50、製造創意的基地——鳳鳴天下。
51、鳳鳴傳媒，為您開啟世界的窗。
52、我們在意的，是您的微笑。
53、鳳鳴天下，此間創意無限。
54、鳳鳴優美，天下穿回。
55、鳳鳴天下，廣而告之。
56、先鋒思維，創意策劃，知性服務。
57、鳳儀四海，鶴鳴九天。
58、持久影響不僅是傳播。
59、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。
60、鳳鳴文化，傳媒天下。
61、共鳴，才（方）能共贏。
企業品牌文化 篇4
一、企業文化與品牌之間的關係
品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華，也是對滲透在品牌經營全過程中的理念、意志、行為規範和團隊風格的體現。因此，當產品同質化程度越來越高，企業在產品、價格、渠道上越來越不能製造差異來獲得競爭優勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說，未來的企業競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。
1、企業文化是品牌的靈魂
企業文化是企業在長期生產經營活動中形成的，併為企業全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準則和經營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調，它的主要特徵是與使用者共鳴和推動企業的價值取向。現代，國際著名的品牌每到一個地方，都實行文化本土化戰略，意以把當地傳統文化融入自己的品牌中，以拉近與使用者的距離，從而促使使用者視其品牌為生活的一部分。總之，企業文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。
實踐表明，知名的品牌都是依靠優秀的企業文化來支撐的。沒有文化內涵的產品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質的，終歸曇花一現。因為一個真正的品牌，是企業給使用者的心理感受、心理認同和精神價值，而不是單純的物質層面的滿足。實質上，企業給使用者的這種精神滿足，就是企業品牌中所蘊含的文化內涵。也正因為這種文化內涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業的一筆巨大的財富。反之，如果一個品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價值，再獨特再優秀的產品，都是能夠被拷貝的，也將會變成一具沒有靈魂的行屍走肉，不堪一擊。因此，只有把優秀的企業文化融入生產、產品之中，才會提升品牌的附加值，擴大品牌價值的資源，也才會有高質量的品牌。
2、 品牌是企業文化的載體
品牌本身就是一種文化現象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業精神的象徵，是企業文化與理念的體現。品牌作為企業文化的載體，它時刻傳播著企業的精神文化、道德倫理、哲學理念等，展示著企業的形象，表徵著企業的素質與實力。同時，企業文化通過品牌，將視野擴充套件到整個文化領域，以對內增強企業的凝聚力，對外增強企業的競爭力。這其中，企業文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內涵、提升著品牌的價值。
3、品牌建設，企業文化先行
事實上，品牌與企業文化就像一對孿生兄弟。企業不能沒有文化，產品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無力的，不重視企業文化建設去創品牌，就好比搭建空中樓閣，建設得越巨集偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業社會快速變遷的今天，企業的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業必須塑造獨特的企業文化，以文化力，來提升品牌力，適應這種競爭局面。未來，企業也只有贏得文化競爭優勢的品牌，才可得到世人的矚目和使用者的青睞，獲得長足的發展。
概而論之，企業文化與品牌文化的塑造，其根源都在於對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關鍵。
二、戰略導向型企業文化是集團化央企的企業文化建設方向
央企集團化的企業，隨著實力的雄厚和規模的擴大，企業文化受地域文化的影響越來越弱，行業文化、競爭文化、創新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現具有地域和行業特色的子文化。此時的文化建設也逐步向戰略導向型方面轉變，制度管理上升到文化管理。
1、戰略導向型企業文化模型
戰略導向型企業文化是指以企業戰略為基礎，為企業戰略服務，圍繞企業戰略的要求進行企業文化建設，要求戰略能夠對企業文化起到指導和引導作用。即企業戰略導向與文化目標相吻合，企業員工的價值觀、行為準則與企業戰略目標相和諧，促進企業健康、和諧與可持續發展。關鍵在於企業價值觀的塑造，在企業內部確立“人的價值高於物的價值、共同價值高於個人價值、社會價值高於經濟價值”的思想意識。
2、戰略導向型企業文化引領企業“二次創業”的戰略構想
企業文化既有引力也有張力。引力一般表現為：價值統一，推動企業健康發展；張力一般表現為：價值多元化，阻礙企業變革。
戰略導向型企業文化作用。其作用主要體現在指導、凝聚、激勵、約束企業員工，規範企業管理，實現企業戰略目標，拓寬企業文化輻射範圍。
企業上升到文化管理階段。企業文化與企業管理真正融為一體，企業上升到文化管理境界。當企業發展到一定階段之後，產業結構、管控模式、人員結構等出現了複雜化，多元價值將不可避免地在企業經營管理過程中出現顯性或隱性衝突，隨之出現了管理和文化兩張皮的發展走向。一般來說，戰略導向型企業文化比較適合企業集團，適合作為企業集團的文化建設目標。對企業集團來說，企業文化系統不僅對集團總部的戰略管理具有引導作用外，還亟需對集團內部各獨立的文化系統具有調節與融合功能。
3、未來匹配戰略發展的文化理念：規範與踐行
企業文化支援和服務於企業發展戰略，隨著企業發展戰略的調整，企業文化理念體系相對應的內容和提法需要進一步給予規範，並轉化到企業員工的具體行為上去。
4、戰略導向型文化理念提升方向：
（1）建立和諧生態系統
企業是一種生命現象，也是一個生態系統。和諧，是生態系統的核心要求，也是企業可持續發展的必然追求。企業強調經濟效益，追求利益最大化，同時積極承擔自己的社會責任和義務，注重社會效益，講求“社會公德、職業道德、家庭美德”的和諧發展。
（2）樹立發展競合觀念
在科技進步和知識經濟時代，企業之間的競爭已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競爭。
企業遵循市場經濟內在競合要求，巨集觀聯合、微觀競爭，保障員工利益、滿足消費者利益，實現投資者利益，踐行國家政策和行業準則，針對具體環境，客觀、科學地制定戰略規劃和業務部署。
（3）構建協作創新機制
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，更是一個企業基業常青的基石。企業致力於企業核心競爭力的培養，開拓企業創新系統，實現觀念創新、機制創新、制度創新和技術創新的協調發展，重點構建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創新模式。
（4）打造人才學習通道
建立學習型組織，樹立“全員學習、終身學習、共享學習”觀念。企業視學習為企業生命的源泉。全員學習，這是企業戰略實現的內在發展要求；終身學習，這是企業可持續發展的內在知識要求；共享學習，這是企業塑造核心競爭力的內在協作要求。
三、 央企品牌文化建設的步驟經驗
建立品牌文化是每一個品牌戰略的核心使命，儘管不是所有最終擁有強大品牌文化的建設都是從一開始就有意識去按照這樣的一個流程去鑄造品牌文化，但無疑他們在實施過程中基本都是根據這種流程操作，因此最後的結果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發新生。建立品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：
第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認可以使用的各種文化資源，包括內外部的各種文化資源，根據品牌定位篩選與品牌定位相關的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業名稱（字號），這是企業無形資產中商譽的主要載體。內部文化資源，是指可以反映並影響品牌定位的各種文化因素，在企業文化因素的整合下確保內外部文化的`一致性。
第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內外部的各種文化資源之後，根據品牌戰略定位，對各種文化因素進行提煉和歸位，確定品牌的價值體系可以使得內外部的文化價值能夠高度一致。由於對不同的客戶以及同一客戶的不同產品會有不同定位的品牌文化，因此企業品牌內涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化範圍、確定品牌文化個性、確定品牌文化價值、確定客戶群體、評估、提升客戶關係。
第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內部管理體系和外部文化管理兩個體系。品牌文化內部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內部全體成員從認識上進行高度一致的協同，通過各種管理的行為，包括現場管理、服務意識、營銷體系等全過程進行品牌協同，也就是我們所說的身心一致。
第四步，是打造核心競爭力。企業，無論何種性質，贏利是其生存和發展的根本。而行走市場則如逆水行舟，放鬆核心競爭力的構建，沒有盈利能力的提升，缺乏企業效益的改善，慢於行業發展的平均速度，必然會被勇猛的後來者所趕超。中國企業在摸著石頭過河、跑馬圈地式發展數幾十年後，正在面臨著轉型升級的全新機遇和挑戰，而核心競爭力的建立正是構建百年品牌的根本。
第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個複雜的、科學的過程。沒有很好的品牌管理戰略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由於不知道品牌管理的科學過程，在有了知名度後，不再關注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務，將導致客戶轉而使用其他品牌的產品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應曇花一現。所以，品牌管理的重點是品牌的維持。
四、打造學習型的現代企業
在企業文化建設過程中，提高人才素質，打造學習型的現代企業是重要的一環。因此，加強培訓，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，不斷提高自身素質，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩腳跟並贏得競爭的重要保證。
（一）加大人才培養力度，發揮人才引領作用
公司始終將建設卓越的管理團隊和高素質的員工隊伍作為思想政治工作的重要內容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對幹部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫藥政策實施後，為增強企業競爭力，提高員工隊伍業務能力，近三年來，公司投入培訓資金舉辦各種培訓班達121次，企業中層管理者55%經過中高階工商管理課程培訓。同時公司內部根據日常生產經營的需要，開展了生產經營管理制度、質量管理、特殊藥品及專項產品知識等培訓，並針對培訓內容進行考核，提高職工的培訓效果。
（二）建立學習型企業，推進精細化管理
為深入打造學習型企業，推進實施精細化管理，公司向全體員工發放了《細節決定成敗》、《優秀員工必備的10種能力》等企業管理學習資料，掀起了讀書學習的熱潮。通過讀書學習活動，使廣大員工在工作中增強了責任心和使命感，把學習精神轉化為日常工作的實際行動，將精細化管理真正落到工作實處，加強企業文化建設，推動企業創新發展。
企業品牌文化 篇5
在市場經濟的新形勢下，競爭是企業間的必然行為，成功的品牌會極大提升一個企業的競爭力，而一個成功的企業必然會擁有一個成功的品牌。當前，部分國有大中型建築企業之所以缺乏競爭力，主要原因之一是沒有建立良好的品牌，缺乏在市場上叫得響的“拳頭”產品。因此，培育優良企業文化，塑造優秀品牌，是當前國有大中型建築企業的緊迫任務。
一、培育優秀品牌，是企業文化建設的首要任務
（一）建設優秀品牌是企業提升核心競爭力的需要。品牌作為企業的重要無形資產，是企業的核心競爭力的重要組成部分。在激烈的市場競爭中，品牌的優劣直接關係競爭力的強弱。當前，國有建築企業對實施品牌戰略迫切性認識不足，對自身僅有的品牌資源愛護不夠，對在企業轉機建制中創樹企業品牌措施不力，使企業在自身品牌建設中舉步維艱，在空前激烈的市場競爭面前少了一支翅膀，嚴重影響了企業市場競爭實力的提高，其根本的原因是企業缺乏培育優秀品牌的土壤——品牌文化。中國加入wto後，隨著建築市場保護期的臨近，國外的建築企業必然千方百計的開啟中國建築市場。中外建築企業除在技術、資金、裝置、管理等方面的激烈角逐之外，品牌必然是競爭的一個焦點。中國建築企業要在“群雄割據”的激烈競爭中佔據一席之地，在“狼群”中實現突圍，迅速變身為“狼”，甚至是“狼王”，除了要做好技術、資金、裝置、管理等儲備外，推進品牌文化建設，培育自身的優良品牌，顯得尤為緊迫和重要。
（二）優秀的品牌必須以優良企業文化為依託。企業文化是企業生存的基礎，前進的動力，在企業微觀主體中，就其範疇來講，屬於生產關係、上層建築、xxxx的一部分，由觀念形態文化、知識形態文化和制度形態文化三種形態文化組成。品牌是提升企業競爭力的核心問題之一。她是質量的保證，是優質的服務，是文化的結晶，是企業的一個象徵。品牌除屬性、利益、價值外，更主要的是代表了品牌文化的追求。企業文化賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無形張力，任何一個知名品牌的背後都有其企業文化為依託，品牌一旦生成於優越的企業文化氛圍之中，便能大放異彩。塑造企業牌，得到的回報不僅僅是市場份額與商業利潤，更主要的還有顧客對品牌的忠誠以及社會心理的自然訴求。隨著中國加入世界貿易組織及市場經濟秩序的日益規範、智慧財產權觀念的深入，品牌文化將會得到更多的重視。作為建築企業要把培育優秀品牌文化和培育優秀品牌二者有機結合，只有處理好二者間相輔相成、相得益彰、相互促進、密不可分的關係，才能在加強企業品牌文化建設，推進品牌戰略，培育自身的名牌的實踐中收到事半功倍的效果。
（三）高內涵的企業文化是塑造品牌的核心。品牌競爭的背後是文化的競爭。一個品牌的知名度、美譽度和忠誠度自然來自品牌所代表的產品的.內在質量和效能。企業文化的豐富內涵支撐著品牌的知名度和美譽度，使品牌的影響深入到消費者的內心，落實到消費者的行動上，從而提升消費者對品牌的忠誠度。沒有文化內涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然難以形成市場影響力，因此品牌的競爭力水平也就難以提高。企業文化是結晶在品牌中的經營觀、價值觀、審美觀等觀念形態以及經營行為的總和。它不是品牌產品的實體層次，而是超越產品實體層次的抽象觀念形態，是品牌的靈魂所在。但是企業文化只有昇華到品牌文化，才能產生經濟效益。企業文化是根，品牌文化是果，真正使企業長盛不衰的祕密是隱含在品牌力和銷售力後面的文化力。工程品牌文化是超越產品實體層的抽象觀念形態，是一種內涵十分豐富的複雜文化系統，它構成了品牌的靈魂。如果建築的質量、服務等硬要素是品牌的肢體，它們的文化內容則構成了品牌“頭腦”的軟要素。
二、市場競爭對培育優秀品牌的基本要求
（一）產品質量是品牌打造的基礎。品牌產品是產品中的精華，是以高度的質量保證為基本特徵的，是決定產品市場和銷售效果的本質條件。質量是品牌的生命，是獲得榮譽、取信於社會的保證。創名牌產品的前提條件是質量。這個“質量”包括產品質量和企業質量。而企業質量也就是企業的綜合素質。如果是單抓產品質量，這個質量是鞏固不了的。產品質量必須依靠企業的質量，即企業的綜合素質來維繫。企業綜合素質的高低，最關鍵的因素是人。要提高企業素質，就必須提高人的素質。企業文化正是“以人為本”，從發掘人的意識潛能，開啟人的創造智慧，調整人的精神狀態人手，全面提高人的素質。名牌是一個企業各方面整體運作的結果，是企業綜合素質的體現，也是以產品為代表的整個企業形象。不加強企業文化建設，不提高人的素質和企業綜合素質，名牌戰略是不可能獲得成功的。
（二）信譽是支撐品牌塑造的關鍵。信譽是一個品牌能夠在消費者心目中建立“品牌偏好”和“品牌忠誠”感覺的基本要素。因為消費者對某一品牌產生偏好甚至忠誠，是對企業在產品質量、服務質量等各個方面的承諾所產生的信任。這種信任首先是消費者在市場上反覆的實驗中逐漸得到歸屬，然後又在反覆的消費中對自己喜歡的品牌產生認同。品牌的信譽競爭力不但可以鞏固已有的消費者群體，還可以通過它們擴展出潛在的消費者群體。因而良好的品牌信譽是企業的無形資產，可以增強品牌的競爭力，帶來超值的利潤。但是，信譽的建立和維護不僅需要很高的代價，而且還需要企業有長遠的戰略眼光。許多品牌的企業經營者們在激烈的市場競爭環境下，很難抗拒短期內獲取高額利潤的強烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價去換取眼前利益。要想培育具有競爭力的品牌，企業就必須時刻恪守自己的承諾，遵循基本的商業遊戲規則，什麼情況下都不能動搖自己的品牌信念。
（三）技術創新和科學管理是確保品牌競爭力的源泉。品牌是市場競爭的產物，是企業具有旺盛生命力的標誌。品牌產品由於高科技含量使其具有高質量和高附加值，從而帶來高競爭力和高利潤。誰擁有了某一領域的智慧財產權，成為眾所周知的品牌，誰就是這一領域的領先者。科技的進步使品牌中的科技、文化含量越來越大，要保持品牌的持續競爭力，就必須不斷進行科技創新。同時隨著經濟的高速發展，人們的消費觀念和需求也在不斷變化，企業如果停止科技創新，以往的品牌產品就會過時，會被其它品牌所超越和取代。技術創新引導著市場需求，科學技術變遷決定著企業產供銷體系和企業產業的發展方向，因而，制定以技術創新為基礎的品牌競爭力戰略是企業贏得市場份額的根本途徑。任何品牌都有一個科學的內部管理環境。只有建立了科學完美的管理生產工藝流程及原材料消耗、產品質量考核、資金管理等管理制度，形成了有效的激勵機制和約束機制，確立了企業產品穩定的消費群體和市場，品牌才能在市場的激烈競爭中迅速成長。
三、品牌文化對培育優秀的品牌的建樹
（一）在建設品牌文化中樹立企業內外正確的品牌理念。在品牌中的經營觀、價值觀、審美觀等xxxx及經營行為的總和，集中表現為企業的文化理念。當前國有大中型建築企業急需樹立三種意識：一是樹立競爭意識。市場競爭表面上看是產品的競爭，實質上卻是一個企業的工作質量、職業道德、職工素質、科學管理等方面的競爭。因此，企業必須在廣大職工中，在所有崗位上強化競爭意識，企業才能有活力，才能出名牌。二是樹立質量意識。創名牌要靠過硬的產品質量。產品質量是企業各方面工作的綜合反映。它既包含技術因素，管理因素，也包含理想紀律、職工素質和精神面貌等多方的因素。可以說，在企業產品上凝聚著職工創造的精神，蘊含著企業職工群體心理素質和思維的特定形式，打著企業文化的烙印。三是樹立品牌意識。企業要創出品牌，必須在保證產品質量的基礎上強化品牌意識。強化品牌意識，就是用市場的觀點審視自己產品的競爭力，用具有優異質量的產品參與市場競爭，用紮實的工作維護自己品牌的形象和信譽。更為重要的是敢於在同等價格上質量高於對方，在同等質量上價格低於對方。有了這樣的名牌意識，企業創品牌建設才有希望。中鐵隧道集團公司經過三年的整合，已經初步搭起了企業文化的整體框架。在理念識別系統（mi手冊）中，其核心理念“至精、至誠，更優、更新”，原本就是企業的質量方針，也可以說是全集團打造優秀品牌的一個宣言。同時，其發展戰略中專門制定了品牌戰略，在企業宗旨、使命、單項理念等內容中都表現了中隧人培育優秀品牌的迫切願望。當前，重要的是要加強對這些核心理念的宣貫，使這些理念在廣大員工中入心、入腦，落地生根開花；同時還要加大對理念的對外宣傳，保證我們的核心理念在市場中得到認同。
（二）在企業文化建設中確立品牌建設的行為規範。理念的存在是為了指導和規範行為，所以一定要把理念轉化為規則，傳達給企業的所有成員，使之成為每個人的行為準則。中隧集團經過多年的修訂完善，已經建立了一整套完善的管理制度，匯入了bi，可以說我們已經有一套完善的行為準則。但在實踐中，確實部分專案和員工對樹立企業的品牌意識不強，不遵守市場準則，對開拓市場的艱辛認識不深刻、不到位，對來之不易的任務不珍惜，導致在重、難點專案建設中按部就班，進展舉步維艱，對安全質量重視不夠，嚴重影響了全集團品牌建設程序。在今後的工作中，我們要堅持三個原則：一是誠信經營原則。“人無信不立，企無信不進，市無信則亂”，誠信經營是市場經濟對企業的基本要求，講誠信是企業的基本職業準則。企業只有把講誠信作為基本的行為準則，才能鍛造品牌、育人納賢，開拓市場。只有誠信履約，切實履行合同，兌現對業主的安全、質量工期等承諾，才能建立良好的客戶關係，塑造中隧集團這一品牌。二是質量至上原則。只有堅持百年大計質量為本，認真貫徹iso9000族標準，落實企業的質量管理制度，建設更多業主滿意，人民放心的優質工程，才能逐步擴大中隧集團這一品牌的影響。三是科技創新原則。創新是品牌制勝的有力武器，必須不斷創新，加大新技術、新工藝的開發和利用，掌握強有力的智慧財產權，使開發的產品具有技術領先優勢，使企業逐步向建築行業的“高、難、特、新”領域發展，做到“人無我有，人有我優”，逐步確立品牌優勢。
（三）在企業文化建設中塑造企業品牌形象。良好的企業形象是企業獲得更多效的“無形資產”。有了良好的企業形象，可以使企業開啟廣闊的產品市場，比較容易吸取國內外資金，順利引進新技術，使企業產生良性迴圈。因此在實施名牌戰略中塑造好企業形象十分重要。企業形象是以產品的形象體現出來的，必須在產品質量和工藝設計等方面下功夫，探索和研究市場行情，用優良的產品、低廉的價格、新穎的結構、精美的裝演、最快的速度贏得廣大使用者的喜愛；以優質服務和良好的信譽贏得廣大使用者信任；堅持貫徹落實視覺識別系統（vi手冊），強化中隧集團這一標識，在廣大員工、顧客和社會各界形成中隧集團的品牌形象；同時，以強大的媒體宣傳擴大企業的社會影響，始終保持競爭優勢，佔領更廣闊的市場，創出一個成功的名牌。
企業品牌文化 篇6
企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度一致，才能加快企業的發展速度，使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，建設先進的企業文化是實現企業科學發展、增強企業軟實力的重要途徑。
在當今激烈的市場競爭中，企業文化發揮了不可替代的重要作用。美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關鍵在於以文化取勝，這是毋庸置疑的事實。在當今激烈的市場競爭中，企業要實現發展、做大做強，無疑就要重視和加強企業文化建設。
價值觀是關於價值的一種信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什麼、不要什麼，贊成什麼、反對什麼，喜歡什麼、討厭什麼，都屬於價值觀的範疇。因此，培養全員共同的價值觀是企業文化建設的靈魂。任何文化建設都是以某種價值觀為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，並把價值觀有效地引入到現代企業管理和企業的創新中來，使企業發展體現企業的發展目標和員工的價值取向。
企業文化是一個企業、一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同追求、價值觀念和行為準則。由於企業文化具有凝聚、約束、嚮導、激勵等幾方面的重要作用，決定了企業文化是一種以做大做強為基本內容的企業發展觀和經營理念。良好的企業文化可以進一步增強員工對企業的認同感和責任感，激發員工奉獻企業的積極性、主動性和創造性，是推進企業持續發展的思想靈魂。
企業文化是企業經營發展中看不見的品牌。品牌既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深熔鑄在企業的生產實踐之中。曾經有人說，中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，企業領導者都必須清醒地認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業的生命，更是企業核心競爭力的集中體現。進行企業文化建設就是要將企業的文化建設和品牌建設有機結合起來，用企業文化鑄就企業品牌，用企業品牌展示企業文化。
企業管理剛起步時，反映更多的是企業領導個人的做法和要求。但隨著工業社會的進步和發展，企業領導把過去的各種成功經驗總結成完整的制度體系，較好地推進了企業管理的規範化運作。儘管如此，以往兩個層級的管理都是一種強迫式的被動管理，員工被要求這樣做或那樣做，發自內心的主動性嚴重不足，於是文化管理應運而生。通過推行企業文化建設，增強員工對企業的歸屬感和認同感，激發員工的主觀能動性，自覺自願地為企業發展作貢獻，所以說企業文化建設是推行現代企業管理的最高層次。
探索企業文化建設的新路徑，構建獨具特色的企業文化，企業領導者就一定要成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化。因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決於領導者的'決心和行動。
企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。企業領導者要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，感染和影響員工發揮最大的潛力。
加強企業文化建設並不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多麼完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規範每一位職工的行為。而企業文化則是一種無形的文化上的約束，可以形成一種規範和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的作用，其意義就在於挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，發揮文化管理的導向作用。離開了生產經營，企業文化建設就成了無源之水、無本之木。
企業品牌文化 篇7
一、企業文化與品牌戰略的關係
企業文化與品牌戰略之間的關係，就好像是人的觀念與行為的關係，人先有了觀念，然後才有了觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，一方面，品牌戰略是企業文化的一部分，是企業文化的反映，有什麼樣的企業文化，就會有什麼樣的品牌戰略目標。對教育報刊出版單位來說，創造出一個有價值的報刊品牌是其生產經營的最高目標，這其中包含的核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印。因為任何一個報刊產品在從編輯到發行，再到讀者服務的過程中無不滲透著報刊出版單位的企業文化，一個沒有良好企業文化的出版單位是不可能向社會提供優質文化產品的，同時，一個缺乏企業文化推動的品牌也是很難形成市場衝擊力的。另一方面，企業文化應該服務於企業品牌戰略。首先，優秀的企業文化要指導形成有效的品牌戰略，並且成為實現該戰略的驅動力和重要支柱。其次，好的企業文化的建立將有利於單位凝聚力的增強，更有利於調動員工的積極性，並擴充套件企業對外的張力。因此，有人總結說，有效的戰略和優秀的文化是企業成功的基礎。在教育報刊這樣的“文化產品”生產機構中，要實現品牌戰略目標，同樣要有優秀的企業文化來導航和支撐，用文化打造企業品牌，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化提升企業競爭力。
二、積極建立具有鮮明教育報刊特色的企業文化
我國當前大部分教育期刊出版單位，還沒有被作為一個實質意義上的企業來運作，所以，不僅企業文化不夠鮮明，而且教育報刊中真正的品牌產品少之又少。雖然從幾年前開始，就有不少教育報刊提出要創造品牌報刊，但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多，我認為其中的一個方面在於他們只單一強調了打造品牌，而忽略了企業文化的建立，或者沒有很好地利用企業文化的影響力。所以，在新一輪教育報刊品牌競爭中，首先應該重建特色鮮明的、具有巨大拉動力的企業文化。
1。分析原有的或潛在的企業文化
企業文化是一個單位的靈魂。每個企業都有自己的靈魂，只是集中程度不同，對戰略目標的作用也不同。如果現有的或潛在的企業文化不利於戰略目標的實現，那麼就應該重建新的.積極的企業文化。我們首先來分析一下大部分教育報刊出版單位的企業文化型別。因為行業的關係，教育報刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊和精神內涵，但受體制的影響，這些單位多數處於機關或半機關的組織形態，這裡的工作人員一方面有著根深蒂固的機關作風，另一方面也具有相對比較高的文化素養和道德準則。這種狀態下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業文化模式。管理層對生產和員工都有所關心，但是對兩者的關心程度都不高，導致企業文化的凝聚力不強。大部分的編輯和發行人員只做習慣性的、既有的行動；具有習慣導向、安全第一的價值觀；情報收集內部導向化，有創意的提案很少。這樣的企業文化氛圍缺乏創新活力，難以實現優質品牌的建立。
2。建立新的企業文化模式
與社會上其他生產經營性企業如我國知名企業海爾、青島啤酒等相比，教育報刊出版單位還沒有把企業文化的建立提高到一個比較適當的高度，甚至有些忽略。但是在激烈的市場競爭中，要促進報刊品牌戰略的實現，教育報刊必須建立新的戰略相助型企業文化模式，使企業文化導向與戰略目標相吻合。由於教育報刊單位員工的學歷層次、人文素養都比較高，相互之間比較尊重，價值取向也比較一致，在這樣一種內部關係平等、和諧的企業中，建立命運共同體企業模式比較適合，這樣可以把大家團結起來，一起共同開拓，共擔風險。
3。提煉並打造鮮明的有特色的企業文化
像一般企事業單位一樣，我覺得教育報刊出版單位可以從以下四個方面提煉、發展企業文化：設計鮮明的企業形象、確立積極的企業精神、制定嚴格的企業準則、發展豐富的企業活力、沉澱深厚的企業內涵。此外，教育類報刊出版單位承擔著向社會傳播文化知識的重任，作為一個與文化教育近距離接觸的行業，教育報刊可以充分延伸自己的特色企業文化，如積極組織內部教育研究活動，讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業文化的薰陶下，我們可以保證有高素質的編輯人員編輯報刊產品，有敬業的遵守規則的發行人員開拓市場，還有盡心盡責的通聯服務人員致力於售後服務。
4。構築共同願景，創造報刊品牌文化
對於教育報刊來說，打造品牌報刊是報刊編輯的目標，而企業文化就是要將這一目標構築成大家的“共同願景”。只有這樣才能調動全體的積極性，並全力為之奮鬥。那麼，如何創造期刊的品牌文化呢？全國有很多教育期刊，應該說每一個經過註冊的刊名就是一個品牌，但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀念上的品牌的寥寥無幾，它們更多地只表達了一個名字的作用。所以，在激烈的市場競爭中，很多主編提出了這樣一個口號：“打造精品欄目！”如果每個欄目都成了精品，我們的雜誌不也成了精品了嗎？這樣的想法是不錯的。精品欄目代表了報刊內容的含金量，它能否被讀者認可，是報刊成功走向市場的砝碼。但是有一點不容忽視，在琳琅滿目的報刊攤上，最先進入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會是某一個欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目，還要打造精品封面、精品裝幀設計、精品標識、精品宣傳活動等一系列配套的品牌文化。在報刊出版發行的各個環節都要樹立強烈的品牌意識。
三、通過企業文化輻射，強化讀者對品牌的認知
品牌是一種識別性標記，是創造者或經營者烙印在產品或物件上的印記，但創造它的最終目的是為了將它烙印在消費者的心上。只有消費者認識它和記得它，並且習慣性地購買它，這個品牌才真正成為了一個經濟意義上的品牌。所以，從這個意義上講，品牌就是“烙印”，強勢品牌就是在消費者腦子裡打上深深“烙印”的品牌。教育報刊作為文化產品一般都不會選擇電視、社會性報紙等強勢媒體來推出品牌。它們最主要的對外宣傳方式就是自己。在這種情況下，要強化讀者對品牌的認知，最有效的宣傳方式之一就是利用企業文化的輻射。在這一方面《英語週報》做得非常成功。在22年的辦報歷程中，該報社堅持“求高、求準、求實、求新，全心全意為讀者服務”的宗旨，全力打造《英語週報》品牌，現在在我國教育報刊中，這個品牌已為廣大師生所熟知，目前該報月發行量1600萬份，據統計全國每兩個高中生、每8個國中生，每10個大一、大二學生中就有一個在使用該報。該報在品牌宣傳上是非常成功的，它不僅花巨資投放電視廣告，還充分利用了自身在英語方面的專業優勢和企業文化優勢，開展了很多輻射活動，它與中央電視臺、中國教育電視臺有關欄目合作聯辦了英語節目，實現了與電視媒體的良好互動。還有很多的例項能夠證明通過企業文化輻射，可以強化讀者對品牌的認知。以江蘇教育報刊社的《江蘇教育》為例，江蘇是教育大省，擁有大批優秀的老師，他們需要有一個平臺來發表自己的教育觀點，交流自己的教育教學經驗，而《江蘇教育》正是為他們搭建了這樣一個平臺。該雜誌利用自己的媒體優勢多年來共策劃了16屆“教海探航”活動，選拔、培養了大批年輕老師，推出了許多名教師。在這一文化活動的推動下，該刊已成為江蘇教師心目中的一塊品牌。
四、豐富完善特色企業文化，依託其對品牌戰略的支援性，提升品牌核心競爭力
品牌的真正價值在於它的核心競爭力，核心競爭力越強，則品牌的價值越大。教育報刊的核心競爭力在於它的內容能否滿足廣大師生的需求。但是這種內在的核心競爭力需要外力去提升。教育報刊要提升品牌核心競爭力，走入校園，走入師生的教學與學習生活，難度是很大的。首先，教育報刊不同於教育書籍和教輔資料，面面俱到的欄目設定，使它的受眾面看起來很寬，實際上很窄。其次，當前學生的學習任務普遍很重，單純依靠他們自發購買、閱讀教育報刊的可能性比較小。但是對於教育報刊出版單位來說，特色企業文化正是可以借來提升報刊品牌核心競爭力的外力。教育報刊因為與教育的緊密聯絡，有著自身獨特的企業文化。除了自身的文化氣質以外，這是最先受到校園文化、教育文化影響的行業。長期以來，這裡的編輯人員已經不自覺地形成了研究教育改革形勢，探討教育發展趨勢的文化氛圍。如果能夠恰當地依託這樣的特色企業文化，將非常有利於培植品牌優勢。以正在進行的基礎教育新課程改革為例，廣大教育報刊編輯人員是除了教師以外最先接觸新課程改革脈搏的人。如果這些報刊能夠努力實踐新課程，體驗新課程，研究新課程，並根據自身的特點，不斷創造新經驗，和新課程一起前進，就能真正地為基礎教育服務，贏得更多讀者的喜愛。在緊密聯絡教育的過程中，教育報刊單位還可以經常性地組織教育研討、知識競賽、編寫教育叢書等文化活動，將廣大師生吸引到自己的企業文化圈子中來，樹立報刊在業界的權威性，從而提高品牌的核心價值。教育報刊的品牌發展必須經過市場的錘鍊，而品牌背後強有力的企業文化支撐，就是支援它在市場中自由行走的雙柺！
企業品牌文化 篇8
當今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業和產品的認同，已經是一種深層次、高水平、智慧型的現代企業競爭。
品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華，又是滲透到企業執行全過程、全方位的理念意志、行為規範和群體風格。企業文化通過品牌將視野擴充套件到整個文化領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，並不斷將其轉化為資產。世界領先的整合商務整合方案供應商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用實時、共生創造品牌，品牌是最有價值的資產”。
對一個產品技術應用於眾多領域的`軟體公司來說，“實時”決定著蒂布可公司的技術研發、生產以及服務的根本方向。只有做到“實時”，才可以有效地幫助客戶縮短開發和運營週期，節約運營成本，在激烈的市場競爭中佔領先機。而“共生”系統是蒂布可公司的生存與發展之道。當蒂布可公司建立了一個完善的、易於接入的平臺，與其他領域的領先廠商廣泛合作，為終端客戶提供富有針對性的解決方案時，他們也就在“實時”與“共生”中創造了讓其他廠商認可的品牌，進而產生價值。:
品牌是企業文化的標識，形象是品牌的識別因素。人們可以通過品牌透視出一個企業的經營策略、價值觀、經營哲學。蒂布可公司正是靠著舉世聞名的品牌效應，於今年4月一進入中國市場，便贏得了眾多業界領先廠商的認可，進而與之合作。由此可見，通過品牌可以賦予產品以文化溝通的職能，使產品和消費者能夠直接對話，在消費者與企業之間建立紐帶與橋樑，為企業樹立良好的形象。
企業品牌文化 篇9
始終運用可信賴的尖端技術和方案，向全世界提供對社會基礎的系統的支援。今後，在社會基礎系統上徹底配置尖端資訊科技，不斷提高的同時，日立將對電子商務、智慧交通系統等新資訊服務領域加大投入，以這兩項事業為核心發展。
時代在變，身處21世紀的網路化社會，日立會一如既往懷抱強烈的使命感和熱情，為您提供更加快捷安全的社會系統，以及24小時的全天候支援。
日立一切從客戶角度出發
日立一直以來竭盡全力以真誠面對客戶，以客戶事業的繁榮、以及應用我們的產品、系統技術的各界人士的滿意為信心，將執著貢獻社會的熱情投入到我們的事業之中。無論技術和商業的形式如何改變，我們的信念將不會改變。
尤其，為了在全球客戶急劇變化的經濟社會中，創造全新價值的最佳合作伙伴，日立將站在客戶的立場上，運用日立所積蓄的知識及專有技術，積極向客戶提供[因為日立，所以滿意]的品牌級解決方案。
日立集中通過知識創造價值
日立集團擁有以7個研究所為代表的最尖端的技術，多年在社會基礎系統方面的努力中積累的深厚經驗和專有技術等，龐大的知識體系。高速將這些知識融合成滿足社會新需求的系統技術，正是日立的優勢所在。日立以[知識的綜合能力]創造新價值，領導21世紀的知識型社會。
日立以信賴和速度為座右銘
日立將大幅提高決策和實行的速度，成為總能準切及時響應加速變化的社會環境，多種多樣的客戶要求，進一步贏得客戶信賴的全球最受推崇的公司中的首選企業。
日立的品牌文化
1910年，日立的創始人——小平浪平先生以高速邁向現代化、“振興國產技術”為目標開創了日立的事業。而“和”、“誠”、“開拓者精神”也成為“日立創業精神”。 “通過優秀的自主技術及產品開發貢獻於社會。”
經營方針
日立集團於20xx年5月31日釋出《20xx中期經營計劃》，強調“通過社會創新事業實現增長”，以及“確立穩定的經營基礎”。
日立環保理念
風、火、水、土，被喻為形成生命世界所必要的四大元素。萬物依其孕育生長，人類得此生生不息。人們以樸素的哲學智慧感知到世間萬物和諧的真諦——唯有這些生命之根基能共生流轉，方可帶來平衡、自然的`美好世界。
作為面向未來、富有責任心的百年日立企業，日立全心投入社會創新事業，將資訊通訊系統、電力系統、環境·產業·交通系統、社會·城市系統等相關的“社會基礎設施”和“IT基礎設施”2大領域的優勢融合創新，為打造低碳社會和綠色經濟而不懈努力。
日立通過夢貘吞食惡夢創造美好生活的寓意，通過核心自主技術、產品開發，以及先進的企業理念，將風、火、水、土四個和諧美好世界展現在我們面前。
溫柔風能之旅
日立憑藉風能、核能等清潔能源、及溫室氣體減排技術等眾多大氣汙染防治對策技術，用行動創造更和諧的地球，讓天空更加美麗。
活力大地之旅
立足全球，同樣不忘紮根當地土壤。日立致力於通過鐵路交通、樓宇系統、工廠節能、熱電聯供系統等眾多先進技術和產品，降低耗能，保護資源、用行動創造更和諧的地球。
純淨水源之旅
日立擁有從供水、汙水處理、到上水/排水處理等領域廣泛的水處理技術，為城市與農村提供全面的水資源解決方案，讓水與生命更加純淨，用行動創造更和諧的地球。
恆動太陽之旅
日立，在洞悉種種環境課題的同時，用火一般的激情，致力於太陽能、高效火力發電等能源環保事業，用行動創造更和諧的地球。 20xx年，為紀念日立正式進入中國市場30週年，日立中國集團釋出新企業形象戰略。
新戰略以“萬物和諧，用行動創造”為主題，配合日立集團在全球的《環境構想20xx》戰略以及在華的節能環保事業，推出全新的企業形象——夢貘。
藉由夢貘這一吞噬惡夢，給人間帶來祥和的上古神獸，傳遞出日立企業一直心懷降低汙染，追求環保與發展和諧共生的遠大理想。
企業品牌文化 篇10
[摘要]優秀的企業文化是提升企業核心競爭力的保證。基於品牌效應的具體表現形式，分析了企業文化形成與發展過程中經歷的初創期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。結合企業文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業物質文化、制度文化和精神文化三個層面探討了企業文化對品牌效應的激勵。
[關鍵詞]企業文化；品牌效應；生命週期；激勵
上世紀60年代初美國營銷學家麥肯錫提出著名的4Ps市場營銷理論，即產品、渠道、價格、促銷四個基本策略的組合，面對激烈的市場競爭，競爭對手為謀求自身利益最大化，無不將4Ps組合策略發揮到極致。對中國零售業來說，市場環境已經發生了根本變化，零售業面臨著改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務的迅猛發展對實體零售業衝擊巨大，資料顯示20xx年我國網路零售市場交易規模佔社會消費品零售總額比例達8.04%，且增長態勢明顯；另一方面，面對電子商務的衝擊，零售業需要回歸零售本質，拓寬延伸渠道，構建新型購銷關係，使之在激烈的市場競爭中站穩腳步，分享市場。本文側重分析品牌效應，從企業文化視角研究對品牌效應的激勵，另闢蹊徑，以期對零售業加強競爭提供參鑑。
1相關概念綜述
“品牌”一詞來源於古斯堪的那維亞語brandr，原指生產者燃燒印章烙印到產品，是商品經濟發展的歷史產物。一般認為品牌是使消費者或消費群體能區分或識別的不同競爭對手之間所提供產品（服務）的商業名稱及其標誌，通常由文字、術語、符號或設計及其組合表徵。品牌蘊含著豐富的市場資訊，是企業的無形資產，優秀品牌是優秀產品、優質服務、優越管理、優異資本鏈和優化網路的代表。
1.1品牌效應的定義及其表現形式
品牌效應是商業社會中企業價值的延續。目前學術界對品牌效應沒有統一的定義，品牌效應是品牌在產品上使用，為品牌使用者所帶來效益的影響（王徵，20xx）；品牌效應指產品（服務）或企業成為品牌後所產生的經濟和社會等方面的後影響，是品牌因滿足社會需要而獲得的經濟效果，是品牌的信譽、聲望產生的影響力（曹子燁，20xx）。品牌效應一般涵蓋兩個集合，一是歸結於使用者的效應，通過持續提供優質產品或服務被消費者認可接受；二是品牌自身價值的延伸，通過挖掘附加價值，以品牌效應促品牌建設，持續完善產品（服務），形成良性迴圈。品牌效應體現在顧客忠誠度的強化、顧客購買轉移成本的變大、企業效益目標值動態增大等，其具體表現形式有以下幾種：第一，品牌效應能維護生產經營者的利益。註冊之後的品牌，成為企業特有的資產並受法律保護，任何企業或個人不得仿製，發現假冒產品（服務），可以依法追究相關責任並進行索賠。如果沒有形成品牌，其權益不受法律保護，會給企業帶來無盡的損失。第二，品牌效應是無形的'推銷員。杜邦定律告訴我們，63%的消費者是根據商品的包裝來選購商品。通過品牌效應的滲透，有利於消費者在無窮的選擇中迅速縮小目標，激發購買願望，並相互介紹，從而促進消費。第三，品牌效應能使消費者有效識別和選擇商品。一般來說，消費者購買商品時不可能都經過嘗試後再購買，大多根據自身對品牌的瞭解而選購。品牌效應是在產品的宣傳中產生的，效應好的品牌即使消費者從未使用，也會因為其強大的品牌效應而購買。第四，品牌效應有利於樹立企業形象。品牌效應的發酵過程伴隨著品牌被消費者接受消化，每當提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱、特徵、效能、用途、產地等相關資訊迅速匯出，加大消費者對企業的認可感，從而樹立企業形象。
1.2企業文化
對企業文化的研究始於上世紀80年代對日本企業迅速崛起的探討，研究發現，強有力的企業文化是企業成功的必要。傑克?韋爾奇曾說，“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的力量之源”。當前，以優秀的企業文化去提升企業核心競爭力成為實踐界的共識。“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件並非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業文化”（TomasPeter，1982）。具體來講，企業文化是一定社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則，是企業群體精神、文化素質、文化行為、人際關係等文化現象的綜合反映，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式，是影響和決定企業經濟持續發展的動力，是企業個性化的根本體現，也是企業生存、競爭和發展的靈魂所在。成熟完備的企業文化包含表面層、中間層和核心層三個層次。表面層一般稱為物質文化，包括廠容、廠貌、裝置、產品造型、外觀、質量、價格等；中間層為制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度、勞動紀律等；核心層為精神文化，也稱為企業軟競爭力，包括價值觀念、群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心。
2企業文化的生命週期
無論企業大小，無論品牌強弱，企業文化伴隨著企業、品牌的組建與發展從咿呀學語到蹣跚學步，到促進企業、品牌健康發展。經歷著由陌生到相識、由感性到理性、由被動到主動、由依附到主導的演變過程，也具有周期性的特點，與企業的生命週期類似，企業文化也經歷著初創期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。
2.1初創期
企業處於初創期時，工作環境處於起步階段，員工晉升空間大，企業更多關注的是資金的快速週轉。此時，囿於個體文化的差異性，文化間衝突、交流與融合是主旋律，企業尚未建立主流文化，企業文化呈現多元性。企業人力資源培訓與開發難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過不斷衝突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業文化初步形成。
2.2成長期
站穩腳跟的企業開始考慮利潤源泉的拓寬拓深，強調組織管理，企業文化也初具模樣，此時的特點是相容幷蓄。經過初創期的不斷衝突與磨合，部分主導性強的文化佔據上風，並在磨合過程中得到提升強化，辯證的促進了企業的快速發展，得到了企業及員工的認可。成長階段的企業文化建設的重心是培育共同的核心價值觀，從而確立形成企業的主流文化。中國中小企業的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發展的企業文化是企業成敗、可持續發展的關鍵。
2.3成熟期
企業進入成熟期後，企業文化與企業發展同呼吸、共命運，協同效應凸顯，業已形成圍繞企業共同使命的核心價值觀。此時，企業經營、管理走上正軌，甚至處於發展的巔峰，企業文化經過多年的協同發展也臻於郅治。同時，面對市場的千變萬化，處於臨界點的企業文化如果不能與時俱進，也會步入萬劫不復的深淵。
2.4衰退期
如果處理不好成熟期企業文化與企業發展的協同，無法適應外界競爭環境的變化，不能與時俱進，企業轉瞬進入衰退期的快車道。此時，企業交易成本上升、效率低下，企業文化逐步被懷疑、被挑戰，呈現出負效應。企業面臨生死轉折，需要對企業進行重組，重鑄適合企業發展的企業文化，否則將被無情的市場所淘汰。
3企業文化對品牌效應的激勵
馬斯洛需求層次理論將需求分為五個層次，人在不同時期有不同的需求，即使在同一時期也可能有幾種需求，但總會有一種需求佔主導支配地位，且對其行為產生決定性影響。企業文化無論是初創期、成長期、成熟期還是衰退期，強大的凝聚力會將企業核心的共同價值觀發揮到極致，使每名員工都能感覺到自己的存在及其勞動的價值，為企業貢獻自己，為品牌奉獻全部，這種觀念將會對品牌效應形成強大的激勵。結合上述對企業文化的分層描述，從企業物質文化、制度文化和精神文化三個層面來敘述企業文化對品牌效應的激勵。
3.1企業物質文化對品牌效應的激勵
企業物質文化一般包括廠容、廠貌、裝置、產品造型、外觀、質量、價格等，對品牌效應的激勵是直觀的，效果也是最明顯的。廠容、廠貌、裝置等是硬實力的展示，是對品牌的直接詮釋，是消費的保證，是信心的源泉；產品造型、外觀、質量、價格等方面具有的獨特性是區分與其他競爭對手，讓消費者在選擇時能從眾多候選物件中將其抉擇出來，進而產生購買、消費動機及願望。
3.2企業制度文化對品牌效應的激勵
企業制度文化包括領導體制、人際關係以及各項規章制度、勞動紀律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費者所知，消費者大多通過企業布告牌、網站、新聞或者道聽途說了解，進而影響其對品牌的抉擇。穩定的領導團隊、有強大人格魅力的掌舵人、有序規範的晉升空間及途徑、週期性的人力資源培訓與開發、良好氛圍的工作環境、積極向上的工作態度、賞罰分明的各項規章制度均是對品牌效應激勵的保障。
3.3企業精神文化對品牌效應的激勵
企業物質文化、制度文化屬於顯性文化，能直接被消費者所感知，企業精神文化更能展示企業文化的本質和精髓，包括價值觀念、群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，對品牌效應的激勵是無形的，但其作用卻是巨大的。於管理層體現的是企業家精神，企業家的人格魅力，於員工層體現的是員工的積極性和創造性。物質和制度文化激勵到一定程度會出現邊際遞減現象，而精神文化的激勵會更持續、更強大。激勵企業品牌效應離不開強大的政策支援、金融服務、物流支撐和宣傳，企業文化對企業品牌效應的激勵不同於上述引數，其差別是不是瞬間投入就產生效果，需要在企業文化的生命週期中不斷昇華，才能有效激勵企業品牌效應。
[參考文獻]
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[5]張燕，蘇廷雲．對企業文化建設發展中存在的問題與對策探討[J]．商情，20xx(52)：136-137.
企業品牌文化 篇11
1、傳媒暢想，凝聚力量。
2、鳳鳴天下，用創意體現文化。
3、風吹草動定天下——風鳴天下。
4、成就精彩藝術，風鳴天下傳媒。
5、鳳鳴天下，點綴生活。
6、鳳儀四海，鶴鳴九天。
7、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
8、創意改變生活，文化連線你我。
9、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。
10、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。
11、創意改變生活，文化連線你我。
12、價值因你而升值——鳳鳴天下。
13、鳳鳴天下，有擔當的文化傳播者。
14、鳳鳴天下，用創意體現文化。
15、風吹草動定天下——風鳴天下。
16、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
17、傳媒文化，鳳鳴天下。
18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。
19、身心陶醉，唯有藝術精粹。
20、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。
21、鳳鳴天下，美傳萬家。
22、文化在飛揚，創意自不凡。
23、鳳鳴天下，藝惠人生。
24、傳播價值，成就未來。
25、鳳鳴天下文化，專業品牌優化。
26、象萬千，遷想妙得。
27、一個創意，一種活力。
28、傳媒經典，迴應笑臉。
29、我們在意的'，是您的微笑。
30、鳳鳴優美，天下穿回。
31、持久影響不僅是傳播。
32、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。
33、鳳鳴文化，傳媒天下。
34、共鳴，才（方）能共贏。
企業品牌文化 篇12
1、華之韻，粵之心。
2、華之星，粵之美。
3、華藝興，粵韻美。
4、傳之悅，華粵情。
5、媒中華，粵精彩。
6、華星語，粵娛生。
7、華藝眾，粵傳媒。
8、華星聚，粵興盛。
9、華夢盛，粵聚興。
10、興華藝，匯粵星。
11、華之興，粵之匯。
12、華星盛，粵名揚。
13、華夏品，粵文化。
14、華英匯，粵承彩。
15、華之娛，粵致勝。
16、集華語，聚粵壇。
17、華群英，粵薈萃。
18、華夢興，粵傳盛。
19、播精華，粵樂活。
20、華時代，粵夢想。
21、華粵會，盛期兮。
22、華譽興，粵昌隆。
23、華影藝，粵動心。
24、華夏情，粵聚心。
25、華思娛，粵夢圓。
26、尚菁華，輝百粵。
27、中華蘊，粵主宰。
28、華而實，粵爭輝。
29、悅風華，粵傳揚。
30、華人娛，粵天下。
31、華時代，粵主宰。
32、華不是終點，粵已經開始，華粵傳媒榮耀綻放。
33、華娛樂，粵精彩。
34、華時代，粵出頭。
35、華中華，躍東粵。
36、華奪目，粵出彩。
37、華粵盛，粵華強。
38、華源遠，粵流長。
39、華胥夢，粵宛盈。
40、華夏天，粵星亮
41、華星燦，粵光炫。
42、華星聚，粵名傳。
43、有才華，粵講究。
44、華夏星，粵必贏。
45、華夢興，粵聚盛。
46、華星匯聚，粵海生輝。
47、華文閃，粵媒亮。
48、華娛夏，粵樂媒。
49、華薈萃，粵不凡。
50、美有約，華有粵。
51、華粵文化，傳媒天下。
52、華藝韻，粵秀風。
53、華粵，華長安，粵一鳴。
企業品牌文化 篇13
一、湖北企業新聞品牌戰略的不足
從本質上而言，新聞品牌戰略是以新聞為依託，以企業為切入點所實施的一種品牌戰略。新聞品牌戰略是一項極其複雜的工程，企業文化產品的成功往往需要多種品牌經營戰略，從湖北企業文化產品的調查與分析，可以得知新聞品牌戰略呈現出諸多問題，主要表現在以下幾點：
（一）新聞品牌戰略缺乏定位
眾所周知，新聞品牌戰略是企業文化產品的經營理念，是實現企業品牌戰略的基礎與關鍵。但是，湖北諸多企業文化產品在對品牌的推廣中過於形式化、概念化、口號化，沒有準確的定位，甚至缺少個性。近幾年，在我國傳媒產業的可持續發展中，湖北地區的傳媒產業如雨後春筍般拔地而起，如果其新聞品牌戰略缺乏定位，不具備個性，其形象在發展中任意修改與變形，最終會導致傳媒產業新聞品牌戰略的失敗。
（二）新聞品牌戰略缺乏戰略規劃
新聞品牌戰略在依據新聞產業的基礎上，對企業文化產品制定品牌規劃策劃。湖北地區企業文化產品的數量過多，型別豐富，但是大部分傳媒產業未制定長期的戰略規劃，無論是品牌的定位、品牌的延伸還是品牌的營銷，均與新聞無關係，甚至在戰略規劃中沒有將新聞作為發展的主要支撐點，僅僅藉助外部環境，追求短期利益。這種模式下，不僅會缺乏新聞產業的主要特點，並且也會導致品牌形象無法深入人心。
（三）忽視新聞品牌的建設與發展
從整體角度分析，在我國社會的快速發展中，傳媒產業已經成為經濟發展的推動力，品牌作為傳媒產業下的具體形態，憑藉新聞節目、新聞理念、新聞欄目逐漸成為了最受大眾歡迎的產品之一。但是，湖北企業文化產品在發展中由於對新聞品牌的建設與發展不夠重視，部分管理人員不僅缺乏媒介素養，並且對新聞知識不甚瞭解。雖然部分領導者模仿其他產業形式進行品牌建設，但卻沒有從根本上將新聞理念融入其中，繼而引發品牌危機，導致企業文化產品無法滿足消費者的變化與需求，無法適應傳媒的快速發展。
二、新聞品牌戰略在文化產品中的作用
（一）新聞品牌戰略具有創新作用
創新是時代發展的需求，我國各行各業在響應國家號召中積極改革，湖北企業文化產品也不例外，由於傳媒產業數量過多，在創新發展中受到諸多因素的影響，其創新效果不容樂觀。但是，新聞品牌戰略的成功實施，能夠推動湖北企業文化產品的創新發展，並且能夠形成良好的新聞品牌氛圍。湖北企業文化產品重視品牌建設，推動了文化產品的創新。其中，新聞品牌戰略對湖北企業文化產品的創新表現在以下幾點：新聞品牌戰略推動傳媒產品的概念創新新聞品牌戰略能夠促使企業文化產品推出新的概念，也就是品牌的名稱，能夠擴大傳媒產業子品牌的名聲，比如某某文化傳媒有限公司在經過新聞品牌戰略的推動，其品牌名稱得到創新，並逐漸發展為新的子品牌。像某某傳媒工作室，並且在經過品牌名稱的烘托下，其子品牌會受到人們的關注，並且成為某某文化傳媒有限公司旗下最具典型性的子品牌。新聞品牌戰略推動傳媒品牌建設的載體創新所謂的載體創新是指形式創新與內容創新，湖北企業文化產品在發展中形成了雙向模式為一體的單項發展。一般而言，湖北企業文化產品在發展中模式單一、內容單調，由於缺乏對產業形式的瞭解，缺少對傳媒產業的認識，導致傳媒品牌建設中缺乏載體創新。但是在新聞品牌戰略的影響下，其內容呈現出多樣化，形式呈現出多元化現象。比如，湖北某一傳媒企業在發展的三年時間內僅僅以廣告製作為主，其內容單一，經濟效益不容樂觀，但是在經過新聞品牌戰略的大力推動，該傳媒企業不僅開拓了子品牌，並且其業務範圍擴大，新增微電影製作、後期配音等一系列傳媒產業，從根本上實現了傳媒品牌建設的載體創新。
（二）新聞品牌戰略具有催化作用
在傳媒產業中，如果新聞品牌戰略的計劃得到成功實施，就會如同催化劑一般提高傳媒產業的知名度以及吸引力，不僅可以縮短品牌的建設週期，並且能夠促使傳媒產業更加穩固、堅固。湖北企業文化產品在發展中所形成的發展模式已經成為了固定模式，但是在該模式下湖北企業文化產品的社會效益不明確，經濟效益過於落後，在新聞品牌戰略的引導下，品牌建設如催化一般得到創新性發展。比如，湖北某一傳媒企業在經過多年的實踐探索中總結出大量的成功經驗，在經過新聞宣傳之後，該傳媒企業將其打造為傳媒行業中的典型品牌，並且在擬定規劃後，邀請當地媒體進行調研，並在大力宣傳之後，該企業成為了湖北地區最具特色的傳媒產業。由此可以得知，在新聞品牌戰略的推動與催化下，傳媒產業逐漸成為社會發展的主要品牌力量。
三、文化產品如何加強新聞品牌戰略構建
現如今，設計已經邁入了媒體時代，湖北企業文化產品在發展中面臨著新形式、新特點、新機遇，湖北企業文化產品只有對具有親和力、滲透力的品牌戰略進行引導，才能促進湖北地區傳媒產業的發展與進步。
（一）積極提升新聞品牌戰略意識
眾所周知，意識能夠引導方向，能夠促進傳媒產業的正確發展。首先，湖北地區各傳媒產業要具備新聞意識、品牌意識以及戰略意識，面對傳媒產業縱橫發展的新時代，要改變“好酒不怕巷子深”的傳統意識，將新聞媒體積極融入到傳媒產業之中，將社會中的.熱點話題、熱點專案、熱點新聞進行捕捉，從根本上放大新聞的觸角。其次，湖北地區各傳媒產業要與各大媒體保持密切聯絡，形成合作、互動關係，將媒體關係深入到新聞品牌戰略的謀劃之中，這對實施新聞品牌戰略能起到重要作用。
（二）加強對新聞品牌的戰略謀劃
在傳媒產業的發展中，方向決定著思路。傳媒企業只有具備新聞品牌戰略意識，在不斷創新實踐中，才能制定出符合實際的新聞品牌戰略計劃。一般而言，在湖北企業文化的發展中，需要的新聞品牌謀劃包括：新聞宣傳的目標、新聞宣傳的方法、新聞宣傳的步驟以及預案等。此外，湖北地區傳媒產業在品牌戰略謀劃的過程中，要將新聞宣傳的重點進行差異化，將新聞媒體的特色進行凸顯，並且要學會審時度勢，將新聞宣傳的時機把握好，從根本上實現全方位、多層次、立體化的報道模式。與此同時，湖北地區的傳媒產業還要加強運用新媒體的力量，積極邀請當地知名電視臺、報社記者進行採訪報道，確保目標的實施，保證品牌的影響力。
（三）精心實施新聞品牌戰略
湖北地區的傳媒產業在實施新聞品牌戰略的時候，要將模式作為選擇物件，一旦時機成熟，才能有效地實施新聞品牌戰略計劃。其中，可以採用“陣地戰”模式。與軍事陣地戰不同的是，傳媒產業的新聞品牌戰略是以媒體為主，在上爭媒體，下爭受眾的基礎上，將新聞傳播作為主要的宣傳模式。此外，還可以採用“游擊戰+陣地戰”的模式，將湖北地區的傳媒產業進行整合，在藉助新聞傳媒的影響力，實現傳媒產業的發展與進步。比如，湖北地區傳媒產業可以結合當地的紅色經典故事，推出“紅色”傳媒節目、拍攝“紅色”微電影、製作“紅色”宣傳片等。
作者:曾曦 單位:武漢工程大學藝術設計學院
企業品牌文化 篇14
企業文化是屬於企業面向員工的一種精神影響，企業文化的本質是通過建立一種共同認可的企業價值觀，從而形成統一的企業思維方式、行為方式和奮鬥目標，以達到提升員工凝聚力、執行力，以增強團隊的戰鬥力。
品牌文化是企業面向消費者的一種情感訴求，它的本質是影響並引導消費者的消費取向，以獲得消費者對品牌的信賴和忠誠，使企業通過營銷產品及服務獲取利益。一般而言，消費者只關心企業帶給他們的品牌是怎樣的，在實現自己所需要的產品及服務的使用功能基礎上，是否能從品牌消費中獲得內心及精神追求上的利益滿足，而至於企業文化如何並不是消費者關注的重點。
當然，品牌文化同企業文化也有著密切的聯絡。優秀的企業文化，將會助力品牌文化的建設和培育，促進企業品牌形象的提升。那些成功的`企業，其優秀的企業文化在其品牌形象塑造過程中發揮了巨大的作用的並不多。企業的發展也就是人才利益的發展，從而會很容易為著共同願景而努力。民營企業究竟要做到哪一步才算是真正的成功，沒人能夠說的清楚，因為每一個民營企業的狀況、發展都是不一樣的。而每一個民營企業領導者的素質和理念也有所不同。企業文化是興企之本，對於一個民營企業來說，如果在初創階段沒有企業文化可能問題在短時間內不會顯露太明顯。但如果企業文化隨著企業的發展而需要構建時，一些舊的、積壓的問題就會馬上浮出水面。對於企業來說如不能建立適應企業發展的文化氛圍，企業就會走上歧途。因此，企業文化是民營企業走上良性發展的“指路牌”。換句話說，如果民營企業想要有長足、穩定的發展就必須認真著手企業文化的建設、宣傳與執行。國內外的事實證明，任何企業只要形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了一支打不敗、拖不挎、戰無不勝的員工隊伍，而這支用優秀企業文化武裝起來的員工隊伍才是企業真正的核心競爭力。
