企業品牌文化
企業品牌文化1
一、企業文化與品牌戰略的關係
企業文化與品牌戰略之間的關係，就好像是人的觀念與行為的關係，人先有了觀念，然後才有了觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，一方面，品牌戰略是企業文化的一部分，是企業文化的反映，有什麼樣的企業文化，就會有什麼樣的品牌戰略目標。對教育報刊出版單位來說，創造出一個有價值的報刊品牌是其生產經營的最高目標，這其中包含的核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印。因為任何一個報刊產品在從編輯到發行，再到讀者服務的過程中無不滲透著報刊出版單位的企業文化，一個沒有良好企業文化的出版單位是不可能向社會提供優質文化產品的，同時，一個缺乏企業文化推動的品牌也是很難形成市場衝擊力的。另一方面，企業文化應該服務於企業品牌戰略。首先，優秀的企業文化要指導形成有效的品牌戰略，並且成為實現該戰略的驅動力和重要支柱。其次，好的企業文化的建立將有利於單位凝聚力的增強，更有利於調動員工的積極性，並擴充套件企業對外的張力。因此，有人總結說，有效的戰略和優秀的文化是企業成功的基礎。在教育報刊這樣的“文化產品”生產機構中，要實現品牌戰略目標，同樣要有優秀的企業文化來導航和支撐，用文化打造企業品牌，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化提升企業競爭力。
二、積極建立具有鮮明教育報刊特色的企業文化
我國當前大部分教育期刊出版單位，還沒有被作為一個實質意義上的企業來運作，所以，不僅企業文化不夠鮮明，而且教育報刊中真正的品牌產品少之又少。雖然從幾年前開始，就有不少教育報刊提出要創造品牌報刊，但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多，我認為其中的一個方面在於他們只單一強調了打造品牌，而忽略了企業文化的建立，或者沒有很好地利用企業文化的影響力。所以，在新一輪教育報刊品牌競爭中，首先應該重建特色鮮明的、具有巨大拉動力的企業文化。
1。分析原有的或潛在的企業文化
企業文化是一個單位的靈魂。每個企業都有自己的靈魂，只是集中程度不同，對戰略目標的作用也不同。如果現有的或潛在的企業文化不利於戰略目標的實現，那麼就應該重建新的積極的企業文化。我們首先來分析一下大部分教育報刊出版單位的企業文化型別。因為行業的關係，教育報刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊和精神內涵，但受體制的影響，這些單位多數處於機關或半機關的組織形態，這裡的工作人員一方面有著根深蒂固的機關作風，另一方面也具有相對比較高的文化素養和道德準則。這種狀態下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業文化模式。管理層對生產和員工都有所關心，但是對兩者的關心程度都不高，導致企業文化的凝聚力不強。大部分的編輯和發行人員只做習慣性的、既有的行動；具有習慣導向、安全第一的價值觀；情報收集內部導向化，有創意的提案很少。這樣的企業文化氛圍缺乏創新活力，難以實現優質品牌的建立。
2。建立新的企業文化模式
與社會上其他生產經營性企業如我國知名企業海爾、青島啤酒等相比，教育報刊出版單位還沒有把企業文化的建立提高到一個比較適當的高度，甚至有些忽略。但是在激烈的市場競爭中，要促進報刊品牌戰略的實現，教育報刊必須建立新的戰略相助型企業文化模式，使企業文化導向與戰略目標相吻合。由於教育報刊單位員工的學歷層次、人文素養都比較高，相互之間比較尊重，價值取向也比較一致，在這樣一種內部關係平等、和諧的企業中，建立命運共同體企業模式比較適合，這樣可以把大家團結起來，一起共同開拓，共擔風險。
3。提煉並打造鮮明的有特色的企業文化
像一般企事業單位一樣，我覺得教育報刊出版單位可以從以下四個方面提煉、發展企業文化：設計鮮明的企業形象、確立積極的企業精神、制定嚴格的企業準則、發展豐富的企業活力、沉澱深厚的企業內涵。此外，教育類報刊出版單位承擔著向社會傳播文化知識的重任，作為一個與文化教育近距離接觸的行業，教育報刊可以充分延伸自己的特色企業文化，如積極組織內部教育研究活動，讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業文化的薰陶下，我們可以保證有高素質的編輯人員編輯報刊產品，有敬業的遵守規則的發行人員開拓市場，還有盡心盡責的通聯服務人員致力於售後服務。
4。構築共同願景，創造報刊品牌文化
對於教育報刊來說，打造品牌報刊是報刊編輯的目標，而企業文化就是要將這一目標構築成大家的“共同願景”。只有這樣才能調動全體的積極性，並全力為之奮鬥。那麼，如何創造期刊的品牌文化呢？全國有很多教育期刊，應該說每一個經過註冊的刊名就是一個品牌，但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀念上的品牌的寥寥無幾，它們更多地只表達了一個名字的作用。所以，在激烈的市場競爭中，很多主編提出了這樣一個口號：“打造精品欄目！”如果每個欄目都成了精品，我們的雜誌不也成了精品了嗎？這樣的想法是不錯的。精品欄目代表了報刊內容的含金量，它能否被讀者認可，是報刊成功走向市場的砝碼。但是有一點不容忽視，在琳琅滿目的報刊攤上，最先進入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會是某一個欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目，還要打造精品封面、精品裝幀設計、精品標識、精品宣傳活動等一系列配套的品牌文化。在報刊出版發行的各個環節都要樹立強烈的品牌意識。
三、通過企業文化輻射，強化讀者對品牌的認知
品牌是一種識別性標記，是創造者或經營者烙印在產品或物件上的印記，但創造它的最終目的是為了將它烙印在消費者的心上。只有消費者認識它和記得它，並且習慣性地購買它，這個品牌才真正成為了一個經濟意義上的品牌。所以，從這個意義上講，品牌就是“烙印”，強勢品牌就是在消費者腦子裡打上深深“烙印”的品牌。教育報刊作為文化產品一般都不會選擇電視、社會性報紙等強勢媒體來推出品牌。它們最主要的對外宣傳方式就是自己。在這種情況下，要強化讀者對品牌的認知，最有效的宣傳方式之一就是利用企業文化的輻射。在這一方面《英語週報》做得非常成功。在22年的辦報歷程中，該報社堅持“求高、求準、求實、求新，全心全意為讀者服務”的宗旨，全力打造《英語週報》品牌，現在在我國教育報刊中，這個品牌已為廣大師生所熟知，目前該報月發行量1600萬份，據統計全國每兩個高中生、每8個國中生，每10個大一、大二學生中就有一個在使用該報。該報在品牌宣傳上是非常成功的，它不僅花巨資投放電視廣告，還充分利用了自身在英語方面的專業優勢和企業文化優勢，開展了很多輻射活動，它與中央電視臺、中國教育電視臺有關欄目合作聯辦了英語節目，實現了與電視媒體的良好互動。還有很多的例項能夠證明通過企業文化輻射，可以強化讀者對品牌的認知。以江蘇教育報刊社的《江蘇教育》為例，江蘇是教育大省，擁有大批優秀的老師，他們需要有一個平臺來發表自己的教育觀點，交流自己的教育教學經驗，而《江蘇教育》正是為他們搭建了這樣一個平臺。該雜誌利用自己的媒體優勢多年來共策劃了16屆“教海探航”活動，選拔、培養了大批年輕老師，推出了許多名教師。在這一文化活動的推動下，該刊已成為江蘇教師心目中的一塊品牌。
四、豐富完善特色企業文化，依託其對品牌戰略的支援性，提升品牌核心競爭力
品牌的真正價值在於它的核心競爭力，核心競爭力越強，則品牌的價值越大。教育報刊的核心競爭力在於它的內容能否滿足廣大師生的需求。但是這種內在的核心競爭力需要外力去提升。教育報刊要提升品牌核心競爭力，走入校園，走入師生的教學與學習生活，難度是很大的。首先，教育報刊不同於教育書籍和教輔資料，面面俱到的欄目設定，使它的受眾面看起來很寬，實際上很窄。其次，當前學生的學習任務普遍很重，單純依靠他們自發購買、閱讀教育報刊的可能性比較小。但是對於教育報刊出版單位來說，特色企業文化正是可以借來提升報刊品牌核心競爭力的外力。教育報刊因為與教育的緊密聯絡，有著自身獨特的企業文化。除了自身的文化氣質以外，這是最先受到校園文化、教育文化影響的行業。長期以來，這裡的編輯人員已經不自覺地形成了研究教育改革形勢，探討教育發展趨勢的文化氛圍。如果能夠恰當地依託這樣的特色企業文化，將非常有利於培植品牌優勢。以正在進行的基礎教育新課程改革為例，廣大教育報刊編輯人員是除了教師以外最先接觸新課程改革脈搏的人。如果這些報刊能夠努力實踐新課程，體驗新課程，研究新課程，並根據自身的特點，不斷創造新經驗，和新課程一起前進，就能真正地為基礎教育服務，贏得更多讀者的喜愛。在緊密聯絡教育的過程中，教育報刊單位還可以經常性地組織教育研討、知識競賽、編寫教育叢書等文化活動，將廣大師生吸引到自己的企業文化圈子中來，樹立報刊在業界的權威性，從而提高品牌的核心價值。教育報刊的品牌發展必須經過市場的錘鍊，而品牌背後強有力的企業文化支撐，就是支援它在市場中自由行走的雙柺！
企業品牌文化2
一、企業文化與品牌之間的關係
品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華，也是對滲透在品牌經營全過程中的理念、意志、行為規範和團隊風格的體現。因此，當產品同質化程度越來越高，企業在產品、價格、渠道上越來越不能製造差異來獲得競爭優勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說，未來的企業競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。
1、企業文化是品牌的靈魂
企業文化是企業在長期生產經營活動中形成的，併為企業全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準則和經營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調，它的主要特徵是與使用者共鳴和推動企業的價值取向。現代，國際著名的品牌每到一個地方，都實行文化本土化戰略，意以把當地傳統文化融入自己的品牌中，以拉近與使用者的距離，從而促使使用者視其品牌為生活的一部分。總之，企業文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。
實踐表明，知名的品牌都是依靠優秀的企業文化來支撐的。沒有文化內涵的產品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質的，終歸曇花一現。因為一個真正的品牌，是企業給使用者的心理感受、心理認同和精神價值，而不是單純的物質層面的滿足。實質上，企業給使用者的這種精神滿足，就是企業品牌中所蘊含的文化內涵。也正因為這種文化內涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業的一筆巨大的財富。反之，如果一個品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價值，再獨特再優秀的產品，都是能夠被拷貝的，也將會變成一具沒有靈魂的行屍走肉，不堪一擊。因此，只有把優秀的企業文化融入生產、產品之中，才會提升品牌的附加值，擴大品牌價值的資源，也才會有高質量的品牌。
2、 品牌是企業文化的載體
品牌本身就是一種文化現象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業精神的象徵，是企業文化與理念的體現。品牌作為企業文化的載體，它時刻傳播著企業的精神文化、道德倫理、哲學理念等，展示著企業的形象，表徵著企業的素質與實力。同時，企業文化通過品牌，將視野擴充套件到整個文化領域，以對內增強企業的凝聚力，對外增強企業的競爭力。這其中，企業文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內涵、提升著品牌的價值。
3、品牌建設，企業文化先行
事實上，品牌與企業文化就像一對孿生兄弟。企業不能沒有文化，產品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無力的，不重視企業文化建設去創品牌，就好比搭建空中樓閣，建設得越巨集偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業社會快速變遷的今天，企業的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業必須塑造獨特的企業文化，以文化力，來提升品牌力，適應這種競爭局面。未來，企業也只有贏得文化競爭優勢的品牌，才可得到世人的矚目和使用者的青睞，獲得長足的發展。
概而論之，企業文化與品牌文化的塑造，其根源都在於對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關鍵。
二、戰略導向型企業文化是集團化央企的企業文化建設方向
央企集團化的企業，隨著實力的雄厚和規模的擴大，企業文化受地域文化的影響越來越弱，行業文化、競爭文化、創新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現具有地域和行業特色的子文化。此時的文化建設也逐步向戰略導向型方面轉變，制度管理上升到文化管理。
1、戰略導向型企業文化模型
戰略導向型企業文化是指以企業戰略為基礎，為企業戰略服務，圍繞企業戰略的要求進行企業文化建設，要求戰略能夠對企業文化起到指導和引導作用。即企業戰略導向與文化目標相吻合，企業員工的價值觀、行為準則與企業戰略目標相和諧，促進企業健康、和諧與可持續發展。關鍵在於企業價值觀的塑造，在企業內部確立“人的價值高於物的價值、共同價值高於個人價值、社會價值高於經濟價值”的思想意識。
2、戰略導向型企業文化引領企業“二次創業”的戰略構想
企業文化既有引力也有張力。引力一般表現為：價值統一，推動企業健康發展；張力一般表現為：價值多元化，阻礙企業變革。
戰略導向型企業文化作用。其作用主要體現在指導、凝聚、激勵、約束企業員工，規範企業管理，實現企業戰略目標，拓寬企業文化輻射範圍。
企業上升到文化管理階段。企業文化與企業管理真正融為一體，企業上升到文化管理境界。當企業發展到一定階段之後，產業結構、管控模式、人員結構等出現了複雜化，多元價值將不可避免地在企業經營管理過程中出現顯性或隱性衝突，隨之出現了管理和文化兩張皮的發展走向。一般來說，戰略導向型企業文化比較適合企業集團，適合作為企業集團的文化建設目標。對企業集團來說，企業文化系統不僅對集團總部的戰略管理具有引導作用外，還亟需對集團內部各獨立的文化系統具有調節與融合功能。
3、未來匹配戰略發展的文化理念：規範與踐行
企業文化支援和服務於企業發展戰略，隨著企業發展戰略的調整，企業文化理念體系相對應的內容和提法需要進一步給予規範，並轉化到企業員工的具體行為上去。
4、戰略導向型文化理念提升方向：
（1）建立和諧生態系統
企業是一種生命現象，也是一個生態系統。和諧，是生態系統的核心要求，也是企業可持續發展的必然追求。企業強調經濟效益，追求利益最大化，同時積極承擔自己的社會責任和義務，注重社會效益，講求“社會公德、職業道德、家庭美德”的和諧發展。
（2）樹立發展競合觀念
在科技進步和知識經濟時代，企業之間的競爭已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競爭。
企業遵循市場經濟內在競合要求，巨集觀聯合、微觀競爭，保障員工利益、滿足消費者利益，實現投資者利益，踐行國家政策和行業準則，針對具體環境，客觀、科學地制定戰略規劃和業務部署。
（3）構建協作創新機制
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，更是一個企業基業常青的基石。企業致力於企業核心競爭力的培養，開拓企業創新系統，實現觀念創新、機制創新、制度創新和技術創新的協調發展，重點構建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創新模式。
（4）打造人才學習通道
建立學習型組織，樹立“全員學習、終身學習、共享學習”觀念。企業視學習為企業生命的源泉。全員學習，這是企業戰略實現的`內在發展要求；終身學習，這是企業可持續發展的內在知識要求；共享學習，這是企業塑造核心競爭力的內在協作要求。
三、 央企品牌文化建設的步驟經驗
建立品牌文化是每一個品牌戰略的核心使命，儘管不是所有最終擁有強大品牌文化的建設都是從一開始就有意識去按照這樣的一個流程去鑄造品牌文化，但無疑他們在實施過程中基本都是根據這種流程操作，因此最後的結果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發新生。建立品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：
第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認可以使用的各種文化資源，包括內外部的各種文化資源，根據品牌定位篩選與品牌定位相關的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業名稱（字號），這是企業無形資產中商譽的主要載體。內部文化資源，是指可以反映並影響品牌定位的各種文化因素，在企業文化因素的整合下確保內外部文化的一致性。
第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內外部的各種文化資源之後，根據品牌戰略定位，對各種文化因素進行提煉和歸位，確定品牌的價值體系可以使得內外部的文化價值能夠高度一致。由於對不同的客戶以及同一客戶的不同產品會有不同定位的品牌文化，因此企業品牌內涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化範圍、確定品牌文化個性、確定品牌文化價值、確定客戶群體、評估、提升客戶關係。
第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內部管理體系和外部文化管理兩個體系。品牌文化內部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內部全體成員從認識上進行高度一致的協同，通過各種管理的行為，包括現場管理、服務意識、營銷體系等全過程進行品牌協同，也就是我們所說的身心一致。
第四步，是打造核心競爭力。企業，無論何種性質，贏利是其生存和發展的根本。而行走市場則如逆水行舟，放鬆核心競爭力的構建，沒有盈利能力的提升，缺乏企業效益的改善，慢於行業發展的平均速度，必然會被勇猛的後來者所趕超。中國企業在摸著石頭過河、跑馬圈地式發展數幾十年後，正在面臨著轉型升級的全新機遇和挑戰，而核心競爭力的建立正是構建百年品牌的根本。
第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個複雜的、科學的過程。沒有很好的品牌管理戰略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由於不知道品牌管理的科學過程，在有了知名度後，不再關注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務，將導致客戶轉而使用其他品牌的產品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應曇花一現。所以，品牌管理的重點是品牌的維持。
四、打造學習型的現代企業
在企業文化建設過程中，提高人才素質，打造學習型的現代企業是重要的一環。因此，加強培訓，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，不斷提高自身素質，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩腳跟並贏得競爭的重要保證。
（一）加大人才培養力度，發揮人才引領作用
公司始終將建設卓越的管理團隊和高素質的員工隊伍作為思想政治工作的重要內容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對幹部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫藥政策實施後，為增強企業競爭力，提高員工隊伍業務能力，近三年來，公司投入培訓資金舉辦各種培訓班達121次，企業中層管理者55%經過中高階工商管理課程培訓。同時公司內部根據日常生產經營的需要，開展了生產經營管理制度、質量管理、特殊藥品及專項產品知識等培訓，並針對培訓內容進行考核，提高職工的培訓效果。
（二）建立學習型企業，推進精細化管理
為深入打造學習型企業，推進實施精細化管理，公司向全體員工發放了《細節決定成敗》、《優秀員工必備的10種能力》等企業管理學習資料，掀起了讀書學習的熱潮。通過讀書學習活動，使廣大員工在工作中增強了責任心和使命感，把學習精神轉化為日常工作的實際行動，將精細化管理真正落到工作實處，加強企業文化建設，推動企業創新發展。
企業品牌文化3
品牌文化由品牌物質文化和品牌精神文化兩部分構成，二者分別代表了品牌的有形資產和無形資產。品牌物質文化是品牌精神文化的基礎和前提，它決定著品牌精神文化的性質與方向;品牌精神文化是從品牌物質文化中派生出來的，它依附於品牌物質文化。
有品牌便有品牌文化，有品牌文化便有品牌物質文化與品牌精神文化的統一，每個品牌都是這樣。消費者消費產品時，不僅在消費該產品品牌的物質文化，同時也在享用它的精神文化。品牌服務則具有雙重文化的性質，它既有品牌產品的功能性服務，又有來自品牌附加值的服務，如審美屬性、情感屬性、利益認知及銷售、維護方面的服務等。
1、品牌文化意味著品牌的個性差異
任何一個強勢品牌勢必有一個清晰而豐富的品牌識別——品牌個性。品牌個性是品牌獨特的身份與標誌，是它與眾不同的價值之所在。有個性的品牌才會有競爭力，個性越鮮明，競爭力就越強，在消費者心中留下的印象就越深刻。而對品牌個性的最好投資，是用力塑造品牌文化。產品和技術可以雷同，文化則千姿百態，變幻無窮。把一種風格獨特的文化注入品牌，品牌的個性才會生動鮮明。在產品同質化現象日益嚴重的今天，建設品牌文化是實現品牌個性的最有效途徑。
2、品牌文化意味著品牌的競爭優勢
品牌文化一旦在消費者心目中註冊，它所代表的功能和利益與消費者認同的價值產生共鳴，所釋放的能量就非常可觀，就會將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，把文化財富轉化成差異化的競爭優勢，使產品在激烈的市場競爭中保持強大的生命力。因為消費者如果對一種文化產生認同，就不會輕易改變。這就等於，品牌文化在帶來高額利潤的同時，出設定了較高的市場進入壁壘，起到了對抗競爭品牌和阻止新品牌進入的市場區隔作用。比如在可樂飲料市場，可口可樂與百事可樂早已為可樂文化構築了屏障。也就是說，可樂文化的主要象徵就是可口可樂與百事可樂，其他任何可樂在獲得世界範圍的認可前，在消費者心目中都是“非正宗”的。
為什麼強勢品牌的商品的售價往往比其他同類商品更高?為什麼消費者願意為品牌付出額外的代價?這也是品牌文化的緣故，品牌文化是品牌價值的主要源泉。品牌價值的第一部分是消費者為降低購買風險而付出的代價。品牌在建立過程中的巨大投資使消費者相信：越是強勢品牌，產品質量與服務承諾就越可靠。另外，品牌在傳播過程中會在消費者心中形成獨特的文化品位與個性。這種品牌文化能夠使消費者藉助於品牌表達自己社會角色，得到心理滿足。這種附加於產品的文化上的使用功能形成產品之間的文化差異，為消費者提供了文化含義上的利益，消費者為得到這種利益付出了額外的費用，形成品牌產品增值最重要的一部分。
品牌不僅代表著產品的屬性與功能性利益，還體現著某種特定的情感利益。消費者購買產品，就意味著他不僅選擇了產品質量、產品功能和售後服務，同時也選擇了品牌的文化內涵。當消費者使用產品時，他們不僅獲得了品牌的使用價值，更能從中受到薰陶與感染，他們的知識、審美和心理特徵也會因此而得以改善。品牌文化會激發消費者的堅持信念，鼓勵消費者勇於追求。
“品牌的背後是文化。”品牌一旦有了文化內涵，就可以征服消費者，征服世界，成為全球市場促銷的形象大使。第二次世界大戰後的日本，經濟從崩潰到崛起簡直是一個奇蹟。當美國人覺得自己經濟大國的地位受到威脅的時候，他們經過大量考察才發現箇中原因：是文化在起作用，並由此提出了企業文化理論，而且很快得到了世界各國企業界的重視和認可，從而使當代的企業管理理論進入了文化管理的新階段。
3、品牌文化意味著品牌的超凡魅力
品牌文化是企業經營理念、顧客消費理念與社會價值文化理念的辯證統一，是品牌中能夠凸顯競爭優勢、展現品牌獨特理念的人性化、哲理化特徵，是品牌形象中最有價值、無法模仿和替代的部分。品牌文化可以超越品牌的物理效能和使用價值，創造品牌感知，豐富品牌意象，提升品牌的理性訴求，強化消費者的購買動機。深厚而持久的品牌文化可以使品牌產生超凡魅力。美國加利福尼亞大學的諾曼斯莫澤教授在仔細分析了萬寶路、耐克等強勢品牌後斷言，一些品牌的魅力經過延伸，就能夠超越品牌固有的個性，產生超凡魅力。他對此總結出四種情形：一是某些品牌肯定具有超凡魅力;二是品牌的超凡魅力隱藏在頗有說服力的隱喻之中，例如 “耐克等於運動成績”;三是要想形成品牌的“超凡魅力”，產品必須被轉換成一種特殊的意義，例如“香菸等於進入萬寶路世界”;四是品牌的超凡魅力能夠建立特別的忠誠與激勵。
4.品牌文化意味著品牌的生命
從品牌生態學的觀點來看，品牌可以分為兩大類：經濟型品牌和生命型品牌。經濟型品牌是指以追求經濟利益為根本宗旨，把獲得最大市場佔有率、最高銷售額和最高回報率作為品牌成功的最高標準，不重視品牌文化的建設，結果使品牌成為一部純粹的賺錢機器，導致其生命快速衰竭。生命型品牌是超越經濟利益的生命機體，通過建立優秀的品牌文化而對消費者產生持久的魅力，它更注重長遠利益，它的生存能力和發展潛力隨著機體的健康成長而不斷延續。
5.品牌文化是品牌的人格化
品牌因文化而獨具個性，這些個性通常用形容詞加以描述，如賓士的自負、富有、世故，柯達的純樸、顧家、誠懇，銳步的野性、戶外、冒險,百事可樂的年輕、活潑、刺激，等等。在品牌研究中，很多學者做了大量工作，提出不少以特徵為基礎的個性評價尺度和方法。據品牌專家大衛艾克的介紹，在測量品牌個性方面有一項新的研究成果，就是用“品牌個性尺度”對1000位美國受訪者、60個具有明確個性的品牌展開調查，“純真、刺激、稱職、教養和強壯”這五大個性要素幾乎可以解釋所有品牌(90%)之間的差異。這五大個性要素將許多品牌的個性描述得淋漓盡致。
在這裡，品牌已經不是一個死的事物，而是一種活的生命，它具備了人的性格特徵。簡而言之，就是把品牌人格化了。如果說“性格決定人的命運”，那麼我們也可以認為品牌所包含的精神和價值觀決定著品牌的命運。從這個意義上說，品牌文化就是品牌的“人生觀”，是決定品牌強弱與成敗的關鍵。
6. 品牌文化是一個過程
品牌文化的建設不是輕而易舉的事，不是單靠幾次貌似神祕的策劃、設計和諮詢即可完成。它是一個調研、整理、取捨、提煉與提升的科學過程，是一個提高品牌核心競爭力的過程，是一個與品牌共同成長的過程。文化看似十分柔軟，實施起來卻像釘子一樣堅硬。品牌文化一旦建立，便牢不可破。不過沒有一勞永逸的文化，當舊有的品牌文化成為品牌發展的障礙時，就要對其進行再造。
企業品牌文化4
正確理解和處理品牌文化與企業文化的關係，對於品牌文化的定位和傳播至關重要。
企業文化是企業在長期的生產經營活動形成的，是企業全體員工共同遵守和奉行的價值觀念、行為準則和審美理念的綜合反映。品牌文化的使命是雙重的，它既創造完整的企業內部文化系統，又創造更具人性和文化意蘊的產品。品牌文化使品牌形象更豐滿，使品牌獲得物質和精神的雙重發展，使品牌更具活力，更具生命力。可以說，品牌文化是企業文化的外化，是企業意識的自我表現，受形式的影響更大。一般地講，品牌文化的形成時間不如企業文化長，不如企業文化穩定，但可塑性更強。企業文化的建設必須依靠企業內部機制，品牌文化的建設有賴於品牌的整合傳播。
品牌本身富含文化，是一個具有文化屬性的概念。文化是品牌識別固有的一面，是品牌的主要動力。品牌文化是企業文化在品牌中的體現，其內涵涵蓋了企業文化的方方面面。企業文化不但對品牌文化的內容有深刻影響，還影響品牌文化的建設過程，是品牌文化建設的支撐和依託。品牌的物質基礎是產品，品牌的精神動力是企業文化。
企業文化是以企業精神、經營理念為核心的獨特的思維方式、行為方式和企業形象，企業文化系統包括企業理念文化系統、行為文化系統和視覺文化系統。企業文化系統的識別是品牌文化的核心要素。企業文化強調MI是“心”，VI是“臉”，BI是“手”。通過企業文化系統的識別，品牌文化與周圍文化價值觀相同或相近的消費者結合成一個文化整體。
品牌文化是凝結在品牌上的企業文化精華，又是滲透到品牌經營全過程、全方位的理念、意志、行為規範和群體風格。企業文化通過品牌將視野擴充套件到廣闊的市場領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，並努力將文化效應轉化為市場效應和經濟效益。現在企業的競爭是品牌競爭，品牌競爭更多地體現為文化競爭。文化競爭是企業競爭的更高層次，企業必須塑造獨特的品牌文化來適應這種競爭局面。只有贏得文化競爭優勢的企業及品牌，才能贏得消費者的忠誠。
品牌本來是一種文化空間，相應地也是市場空間，而市場的核心是消費，消費的本質內涵也是文化。人們在消費品牌的同時，也在消費文化。企業經營品牌過程，也是一個文化滲透的過程。品牌文化只有與消費者的價值觀念相一致，才能得到消費者的認同，引起消費者的共鳴。消費者接受了文化，也就接受了品牌。品牌文化成為消費慾望和購買行為的主宰力量。
依附於產品之上的品牌文化的形成需要較長時間，但隨著科技進步和經濟發展，產品的生命週期縮短，這給品牌文化的形成造成更大的困難。因此，企業的品牌戰略越來越傾向於建立高層次的產品品牌或企業品牌，這將導致表層的品牌文化和深層的企業文化越來越趨於一致。目前，一些企業品牌如微軟、3M等，其品牌已和企業文化緊密地結合在一起，相互影響，相互促進。
企業品牌文化5
當今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業和產品的認同，已經是一種深層次、高水平、智慧型的現代企業競爭。
品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華，又是滲透到企業執行全過程、全方位的理念意志、行為規範和群體風格。企業文化通過品牌將視野擴充套件到整個文化領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，並不斷將其轉化為資產。世界領先的整合商務整合方案供應商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用實時、共生創造品牌，品牌是最有價值的資產”。
對一個產品技術應用於眾多領域的軟體公司來說，“實時”決定著蒂布可公司的技術研發、生產以及服務的根本方向。只有做到“實時”，才可以有效地幫助客戶縮短開發和運營週期，節約運營成本，在激烈的市場競爭中佔領先機。而“共生”系統是蒂布可公司的生存與發展之道。當蒂布可公司建立了一個完善的、易於接入的平臺，與其他領域的領先廠商廣泛合作，為終端客戶提供富有針對性的解決方案時，他們也就在“實時”與“共生”中創造了讓其他廠商認可的品牌，進而產生價值。:
品牌是企業文化的標識，形象是品牌的識別因素。人們可以通過品牌透視出一個企業的經營策略、價值觀、經營哲學。蒂布可公司正是靠著舉世聞名的品牌效應，於今年4月一進入中國市場，便贏得了眾多業界領先廠商的認可，進而與之合作。由此可見，通過品牌可以賦予產品以文化溝通的職能，使產品和消費者能夠直接對話，在消費者與企業之間建立紐帶與橋樑，為企業樹立良好的形象。
企業品牌文化6
一、目的
為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得成果，培養青年人對企業職責意識，豐富員工業餘文化生活，結合“安康杯競賽通知”檔案精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在那裡閃光”活動。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”理念，結合公司青年人特點，透過徵文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產與公司發展；
2.就工作中某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作；
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；
4.從“以人為本”角度談航空食品安全重要性；
5.發生在身邊體現至誠、立信、尚學、創新先進事蹟；
6.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”願景描述和理解；
7.做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化；
8.感念十年與公司共同成長心路歷程；
9.我是公司一員，我青春同樣精彩；
10.公司願景，我們職責與使命；
11.如何看待個人成長與公司發展之間關係；
12.期望公司為青年人成長搭建怎樣發展平臺；
13.降低成本，從我做起；
14.我為公司發展獻計策。
三、組織
本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少於兩個。
四、參賽物件
公司35歲以下所有員工
五、徵文比賽參賽要求
1.徵文資料應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人推薦；
2.徵文體裁不限，字數應不少於1000字；
3.參賽作品分別由各支部彙總，按照文章通用格式進行整理，於20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1.本次徵文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。
2.對於獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，並給予必須獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織徵文比賽，並在公司網站和行業報刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在徵文比賽基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認真落實，用心籌備，有步驟開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支援，以確保其順利開展。
企業品牌文化7
企業的品牌是一個錯綜複雜的象徵，它是產品、服務、聲譽、效益、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業形象是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現，是企業在長期經營中形成的消費者對企業的評價或口碑。良好的企業品牌和形象是各企事業單位的一項重要的無形資產，它不僅代表了一組忠實的顧客，形成了穩定的消費群，還由於知名度、信任度和美譽度使企業的營銷成本減少，使銷售額穩定，利潤的上升；綜觀現在的企業，我們也可以得到這樣的結論：業績突出的企業往往具有優秀的企業文化，企業文化最終影響著企業的經營績效。
企業品牌與形象和企業文化都與企業的經營業績有著正相關的聯絡，兩者越來越受到當代企業家的關注，那麼，企業文化與企業的品牌和形象是什麼關係呢？企業文化又與企業的形象有什麼區別呢？
企業形象受企業文化的指導和約束。企業文化是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，這種大家都認可的價值觀和理念會在公司內形成一個統一的做事原則和做事風格，從而形成對事物的是非判斷的統一認識進而影響到員工的行為，而員工的行為和行為的結果最終影響到了社會對企業的評價，所以企業形象是外界對企業文化所帶來的各種影響的反應，只有好的企業文化才會有好的企業形象，良好的企業形象是在良好的企業理念、文化指引下逐步形成的。“海爾”這個家電品牌可為家喻戶曉，它已經成為消費者心目中優質產品和服務的象徵，滲透到員工內心的“海爾，真誠到永遠”，“為客戶提供星級服務”等價值理念，體現了海爾品牌的訴求點由單一的產品訴求轉向全方位的服務，正是這種理念深入人心，從而對員工的行為產生引導，才會形成優質產品和服務的企業形象；梅賽德斯賓士公司的“公平、盡責”核心理念，以及“安全、優質、舒適、可靠”傳統價值觀，形成了現在成功人士夢寐以求的品味、身份的象徵。
企業形象既是企業文化影響結果的一部分，又是企業文化外在表現。企業文化作為一個大系統，含有企業哲學、企業精神、企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、團結意識、企業文體活動、企業價值觀、企業實體、企業素質、企業形象等若干子系統，幾乎涵蓋企業生產經營活動的方方面面，它象氣泡一樣滲透到了企業經營的每一個工作環節，影響到了公司、企業經營的每一個成果。企業文化內聚人心，外樹形象。一個企業在社會的形象可以通過如下三個載體來反映：企業的物質表象環境，企業員工的行為和企業運營的業績。企業的物質表象環境是企業形象的表層載體，它就象人的臉面和穿著一樣，給人以第一印象，企業的建築、廠房、廠歌、廠內環境、員工著裝儀表、商標、產品的包裝、廣告與宣傳都是在社會中企業的外在表象，讓社會對企業形成初步的認識，而企業這些表層現象正是企業文化的最外層的物質文化，我們可以從一個企業對各處環境和建築，以及宣傳的投資反映出這個企業的文化，一個對企業本身和文化感到自豪的企業會通過其環境來反映，同時企業的表象環境反映了企業對員工的態度，因而企業的物質表象環境是企業文化的外在表現；員工的行為展示的是企業職工形象、管理形象、經營形象、市場形象等等，同時員工的行為又受企業長期形成的共同價值觀所影響和制約，所以員工的行為也是企業文化的外在表現；企業文化最終影響企業的經營業績，企業的經營結果就是產品和服務的形象，業績好的企業受社會的認同度也會高，因此企業的運營業績同時是企業文化在反應企業的經營與管理時的外層表現。我們通常通過一個人的為人處事來判斷他的素質和涵養，同樣，我們也可以通過企業的外在行為來判斷它的企業文化，從而形成了對企業的評價。
企業文化是企業形象的靈魂與支柱。有什麼樣的企業文化就有什麼樣的企業形象，可以這麼說，如果把企業比作一個人，那麼企業形象就如他的外表或行為給別人的印象，而企業文化則是他內在的修養和素質，是他的價值觀和精神世界，這不僅決定了他對外表的重視程度，而且還影響著行為，所以企業文化支配和支撐著企業的形象。在這個世界上，從事銀行工作，甚至其他經濟工作的人，幾乎沒有誰沒有聽說過花旗銀行，用很多經濟指標衡量，花旗銀行都是全世界最好、最成功的銀行，能在花旗工作是各國名牌大學頂級優秀學生的就業夢想；在各經濟學或金融類專著中，只要出現“金融創新”的字眼，那麼，在後面的註釋必定會頻頻出現“花旗銀行”的大名。“以人為本，客戶至上，追求創新”文化素養已經成為花旗的精神支柱，伴隨著她的成長、壯大乃至成功。
企業文化與企業形象既密不可分又有區別，兩者的區別在於：一、企業文化是企業員工的意識形態，它是企業領導引導並在員工長期工作中形成。企業文化由深層向表層可分為精神文化、制度文化、行為文化和表層物質文化，這些形成的主體是企業的員工；而且形象則需社會公眾和社會機構的認同和評價，不以企業員工的意識的轉移而轉移，企業形象的意識主體是社會，但可以通過企業的行動和業績來改變，而這些又受企業文化所支配；二、企業文化以企業精神的共識為核心，由企業哲學、企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、群體意識、企業形象等構成一個大系統，而企業形象只是企業文化大系統的一個子系統，它是企業文化的一部分；三、企業文化是內在的，精神性的範疇，是企業的意識形態和上層建築；而企業形象則側重於企業內含的外在表現；四、企業文化的功效以企業員工能否認同為評判標準，企業形象的塑造則以社會公眾的認知和評價為標準。
綜觀現在所有知名、擁有好口碑的企業無不具有獨特、優秀的企業文化。中國移動認為，文化建設鍛造內力，形象塑造磨練外功，內外兼修將成為中國行動通訊塑造卓越品牌和邁向世界一流通訊企業的動力源泉，它們的價值觀是持續為社會、為企業創造更大價值；企業精神為改革創新、只爭朝夕、艱苦創業、團隊合作；企業服務理念是溝通從心開始，這就是中國移動的服務品牌和形象靈魂；以“創新”為企業文化的核心，在變化莫測的市場中“迅速反應，馬上行動”，如今的海爾不僅是國內知名的家電品牌，而且正在朝著國際化品牌的路線前進，不斷壯大的海爾離不開海爾精神的支撐；麥當勞的“質量、服務、清潔”的價值理念指導著每一個員工每一天的工作，它的品牌形象讓顧客感受消費的不僅僅它的食品，更是消費它的文化，正是這種文化使它成為全球最大的以經營漢堡為主的速食公司；在日本，曾有過這樣一個感人之幕：一位頭髮花白的老人在經過一家五星級酒店的停車場時，看到一輛豐田汽車車尾處沾滿了飛濺的淤泥，他走過去，從口袋處掏出一張潔白的手帕，主動為這輛汽車清潔汙垢，車主很奇怪問其原因，他說道：“我不希望在街道上看到這麼髒的豐田車！”，後來才知道他是已退休十年的豐田工人…豐田人這種認真負責的精神造就了風靡世界的豐田汽車。
我們在管理企業的時候，不僅要重視企業物質和財富的增長，更要重視員工的思想基礎建設，不要一味地為了追求企業的業績而追求業績。
企業品牌文化8
1、華之韻，粵之心。
2、華之星，粵之美。
3、華藝興，粵韻美。
4、傳之悅，華粵情。
5、媒中華，粵精彩。
6、華星語，粵娛生。
7、華藝眾，粵傳媒。
8、華星聚，粵興盛。
9、華夢盛，粵聚興。
10、興華藝，匯粵星。
11、華之興，粵之匯。
12、華星盛，粵名揚。
13、華夏品，粵文化。
14、華英匯，粵承彩。
15、華之娛，粵致勝。
16、集華語，聚粵壇。
17、華群英，粵薈萃。
18、華夢興，粵傳盛。
19、播精華，粵樂活。
20、華時代，粵夢想。
21、華粵會，盛期兮。
22、華譽興，粵昌隆。
23、華影藝，粵動心。
24、華夏情，粵聚心。
25、華思娛，粵夢圓。
26、尚菁華，輝百粵。
27、中華蘊，粵主宰。
28、華而實，粵爭輝。
29、悅風華，粵傳揚。
30、華人娛，粵天下。
31、華時代，粵主宰。
32、華不是終點，粵已經開始，華粵傳媒榮耀綻放。
33、華娛樂，粵精彩。
34、華時代，粵出頭。
35、華中華，躍東粵。
36、華奪目，粵出彩。
37、華粵盛，粵華強。
38、華源遠，粵流長。
39、華胥夢，粵宛盈。
40、華夏天，粵星亮
41、華星燦，粵光炫。
42、華星聚，粵名傳。
43、有才華，粵講究。
44、華夏星，粵必贏。
45、華夢興，粵聚盛。
46、華星匯聚，粵海生輝。
47、華文閃，粵媒亮。
48、華娛夏，粵樂媒。
49、華薈萃，粵不凡。
50、美有約，華有粵。
51、華粵文化，傳媒天下。
52、華藝韻，粵秀風。
53、華粵，華長安，粵一鳴。
企業品牌文化9
近日，由遼寧省總工會宣教部主辦的“20xx遼寧經濟與社會發展新聞人物”表彰大會在瀋陽隆重舉行。易才集團東北大區總經理高媛成功當選成為遼寧經濟與社會發展十大新聞人物之一。
正如一個成功個人的背後總少不了一個內涵豐富的團隊一樣，一個內涵豐富的團隊背後更離不開一個品牌文化的實質性支撐。入選併成功當選遼寧經濟與社會發展十大經濟人物，高媛身上不僅體現著創業女傑持之以恆、勇於創新的可貴品質，更影現出易才集團作為領航中國人力資源服務行業龍頭所積澱的品牌文化和企業精神。
事實上，早在外國企業進入中國市場建立中方員工服務機構的改革開放初期，易才集團就已經擁有了自己的市場、自己的品牌和自己的發展戰略，並有意在企業發展的每一時期培育自己的“智造”文化。多年來，無論是在為客戶提供服務上，還是在打造內部高效團隊方面，他們一直秉承著責任互信、開放創新的原則，始終堅持用“智造”文化培育專業化人才，從辦事處到分公司，從分公司到企業實體，矢志不渝的堅持落實。正如很多成功的企業所共同擁有的，注重細節和責任是構成易才集團企業文化的另外兩個方面。正如高媛總經理所說：要做到讓客戶滿意，就得本著對企業負責、對客戶負責，從最不起眼的細節開始抓起。為此易才集團將責任和細節貫穿到從招聘員工到服務客戶的每一個環節，從不放鬆。也就是說，正是因為易才集團能夠處處為客戶提供專業一流的服務，在贏得客戶一致好評的同時，因而能夠在東北地區享有較高的社會美譽度。而這種高度的責任感和互相支援的的快樂的工作氛圍，又給公司帶來了社會效益和經濟效益“雙贏”的效果，企業更加和諧，員工也更加富於創造性。
企業是社會肌體的活力細胞，是經濟發展的動力之源，是人類進步的推進器。企業的經濟責任行為、社會責任行為和環境責任行為都密切的關聯著企業自身的健康發展、企業與社會的和諧發展、企業與環境的協調發展。對此，易才集團可謂深諳其中的道理。而只有最大限度的達到或實現了企業自身、社會、環境的協調發展，也才更有利於企業增強的社會歸屬感和認同感。為此，易才集團一如既往的捐資助學，建立培訓基地以解決大學生就業難題；一如既往的集結專家學者，開展普法巡講等公益活動；一如既往的加強企業員工服務社會的責任意識……因而在獲取社會各界認可和讚譽的同時，企業也得以繼續沿著和諧誠信的道路越走越好。
“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從”。有了企業員工對細節責任孜孜不渝的追求，有了內涵豐富、歷久彌新的企業精神支撐，正行駛在事業發展快車道的高媛總經理及其背後的易才集團，除了貢獻給社會源源不斷的人才之外，對於行業規劃的指示性作用，或將貢獻更多。
企業品牌文化10
一、對企業文化與品牌建設的認識
企業文化指的是在一定的歷史發展時期，企業在管理、經營過程中、根據特定的社會、經濟形勢和市場發展變化格局，經過長期摸索、總結出來的被大多數人員共同認可、理解並接受的理念、信念、要求、價值觀和行為準則等。它所表明的是企業所執行的經營理念、手段、方式方法和企業通過不斷完善、健全的管理制度及企業目標，企業文化既體現著企業的價值觀，又體現著企業的文化品牌，是集約束、導向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用的綜合體。在企業的管理手段中，企業文化是一種柔性管理。但正是這種柔性，正好彌補了企業剛性制度管理的不足，具有消除員工對制度約束力的排斥這種緩衝劑作用，是提高員工對制度貫徹執行，企業實現有效管理的粘合劑。這種具有親和力的企業文化，一經企業員工認同，就會發揮出一種能使全體員工在企業的命運、目標等方面的巨大能量，進而激發起他們為企業同心同德、齊心協力甘願奉獻的向心力和凝聚力。另外，企業文化建設遵循的是“以人為本”，核心強調的是尊重人、理解人、關心人、信任人。所以說，企業文化真正體現的無論是管理者還是被管理者，要實現企業價值，就必須實現價值觀念的統一，只有實現企業價值觀念的齊心協力，企業才能成為凝聚人心、具有戰鬥力的大家庭。而企業的品牌，則是一個比較複雜的組合體，它既包含產品、效益等硬指標，又包含服務、信譽、企業形象和社會影響力等多方面。單就企業形象而言，是指企業在社會和消費者中產生的何種印象，是一個企業在長期的生產和經營中對社會、對消費者的責任體現，也就是人們對企業的評價。一個企業的社會責任、良好的形象所鑄就的企業品牌是一個企業的無形資產，是一筆巨大財富，它對進一步增強企業的知名度、信任度和美譽度有著巨大促進作用。在一個企業的發展歷程中，文化與品牌是一對孿生兄弟，他們的作用同等重要。他們不僅僅是企業內、外部形象的展現，更重要的體現著一個企業巨大的無形資產。一個企業品牌的鑄就，不是一朝一夕的事情，因為他不只是單純的個體，而是一個企業綜合實力、綜合水平的整體體現，品牌文化發展的最高境界才是品牌，這種品牌最終才能體現出這個企業的一種潛力巨大的價值。企業文化與品牌文化都屬文化範疇，都是文化的表現形式，其表現形式、存在方式都與文化息息相關。但在文化表現方面卻有所不同，其具體表現為企業文化建設一般分為核心理念、制度與行為和文化群體三個層次；品牌文化則包括三個方面，即品牌精神、品牌傳播和目標消費者，只有企業文化的不斷充實、完善，才能使企業在發展中豎立起良好形象的豐碑。
二、企業文化與品牌建設融合發展的路徑
企業文化是一個企業的“軟實力”，是企業增強競爭力的一個重要方面，也是企業實現又好又快發展的一個重要源動力。企業品牌是企業文化不斷增值的重要標誌，品牌是文化變為先進生產力的實踐成果。因此，我們要想在新常態下求突破、謀發展，就要把企業文化建設與品牌建設有機融合起來，不斷開創企業文化建設的新局面。
一是要在新常態下適時調整企業文化建設和發展的戰略目標。首先必須因時制宜、因企制宜，以大政方針、經濟發展的新常態為基點，制定出既符合行業改革和發展要求、又符合本企業生產、經營實際的文化建設目標，進而拿出具有可操作性極強的企業文化建設方略。其次是在企業文化理念方面不斷推陳出新，推出一些與管理創新、機制創新、科技創新和產品創新相適應的新思維。第三是做好任務、目標的落實工作，把促進企業實現穩增長、調結構、轉方式的理念付諸於具體工作之中。第四是針對不同的企業，根據其規模，推出不同的文化提升重點工作，有的放矢的開展企業文化建設提升工作。
二是要在企業文化建設中不斷加大企業文化品牌建設的比重。品牌是一個企業生存與發展壯大的重要標誌，體現著企業信譽、經營理念等方方面面，是企業與市場對接的一個重要橋樑。隨著經濟形勢的不斷變化，市場競爭方式的不斷出新，知識、文化在經濟發展各時期的品牌作用越來越顯得重要，企業文化在品牌建設中的作用也不斷日益顯現。特別是在當前各種競爭日益劇烈的情況下，一個企業要想生存、發展、壯大，就必須把塑造企業品牌、提升品牌價值當作加強企業文化建設的一個戰略來抓，不斷為打造企業品牌創造良好氛圍。
三是要堅持企業文化與品牌建設兩手抓、兩手都要硬。企業文化是企業品牌的根，企業品牌是企業文化的魂。企業文化體現著企業的價值觀，是企業品牌建設的重中之重。在經濟發展面臨巨大挑戰的今天，企業與企業之間的賽跑，已越來越多地把文化理念滲透其中，企業間的競爭，已由最初的規模、效益競爭發展成為企業文化與品牌文化的競爭。文化是品牌的主動力，品牌既是企業文化的標誌，也是企業文化的載體，其內容涵蓋了企業文化的方方面面。但品牌的建立與運營，時時刻刻要與企業文化緊密相聯，兩者都要常抓不懈，兩手抓、兩手都要硬。
四是要將品牌作為文化建設的系統工程，把企業文化滲透到品牌建設全過程。品牌的物質基礎是產品，其精神力量是以企業文化為載體，文化一方面是凝結在品牌上的企業精華，另一方面又滲透到品牌建設、經營的整個過程，是全方位的理念、意志、行為規範的體現。企業文化是通過產品、品牌將價值拓寬到整個文化領域，以實現對內增強凝聚力，對外提升競爭力，最大限度地將文化效應轉化為生產力，最終提高經濟效益和社會效益。事實已經表明，未來的企業競爭將是品牌的競爭，而品牌競爭的實質則是文化競爭。所以，在企業發展的遠期規劃中，必須把品牌作為文化建設的系統工程來抓，只有這樣，我們的企業才能在各種競爭中站穩腳跟，立於不敗之地。
企業品牌文化11
在市場經濟的新形勢下，競爭是企業間的必然行為，成功的品牌會極大提升一個企業的競爭力，而一個成功的企業必然會擁有一個成功的品牌。當前，部分國有大中型建築企業之所以缺乏競爭力，主要原因之一是沒有建立良好的品牌，缺乏在市場上叫得響的“拳頭”產品。因此，培育優良企業文化，塑造優秀品牌，是當前國有大中型建築企業的緊迫任務。
一、培育優秀品牌，是企業文化建設的首要任務
（一）建設優秀品牌是企業提升核心競爭力的需要。品牌作為企業的重要無形資產，是企業的核心競爭力的重要組成部分。在激烈的市場競爭中，品牌的優劣直接關係競爭力的強弱。當前，國有建築企業對實施品牌戰略迫切性認識不足，對自身僅有的品牌資源愛護不夠，對在企業轉機建制中創樹企業品牌措施不力，使企業在自身品牌建設中舉步維艱，在空前激烈的市場競爭面前少了一支翅膀，嚴重影響了企業市場競爭實力的提高，其根本的原因是企業缺乏培育優秀品牌的土壤——品牌文化。中國加入wto後，隨著建築市場保護期的臨近，國外的建築企業必然千方百計的開啟中國建築市場。中外建築企業除在技術、資金、裝置、管理等方面的激烈角逐之外，品牌必然是競爭的一個焦點。中國建築企業要在“群雄割據”的激烈競爭中佔據一席之地，在“狼群”中實現突圍，迅速變身為“狼”，甚至是“狼王”，除了要做好技術、資金、裝置、管理等儲備外，推進品牌文化建設，培育自身的優良品牌，顯得尤為緊迫和重要。
（二）優秀的品牌必須以優良企業文化為依託。企業文化是企業生存的基礎，前進的動力，在企業微觀主體中，就其範疇來講，屬於生產關係、上層建築、xxxx的一部分，由觀念形態文化、知識形態文化和制度形態文化三種形態文化組成。品牌是提升企業競爭力的核心問題之一。她是質量的保證，是優質的服務，是文化的結晶，是企業的一個象徵。品牌除屬性、利益、價值外，更主要的是代表了品牌文化的追求。企業文化賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無形張力，任何一個知名品牌的背後都有其企業文化為依託，品牌一旦生成於優越的企業文化氛圍之中，便能大放異彩。塑造企業牌，得到的回報不僅僅是市場份額與商業利潤，更主要的還有顧客對品牌的忠誠以及社會心理的自然訴求。隨著中國加入世界貿易組織及市場經濟秩序的日益規範、智慧財產權觀念的深入，品牌文化將會得到更多的重視。作為建築企業要把培育優秀品牌文化和培育優秀品牌二者有機結合，只有處理好二者間相輔相成、相得益彰、相互促進、密不可分的關係，才能在加強企業品牌文化建設，推進品牌戰略，培育自身的名牌的實踐中收到事半功倍的效果。
（三）高內涵的企業文化是塑造品牌的核心。品牌競爭的背後是文化的競爭。一個品牌的知名度、美譽度和忠誠度自然來自品牌所代表的產品的內在質量和效能。企業文化的豐富內涵支撐著品牌的知名度和美譽度，使品牌的影響深入到消費者的內心，落實到消費者的行動上，從而提升消費者對品牌的忠誠度。沒有文化內涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然難以形成市場影響力，因此品牌的競爭力水平也就難以提高。企業文化是結晶在品牌中的經營觀、價值觀、審美觀等觀念形態以及經營行為的總和。它不是品牌產品的實體層次，而是超越產品實體層次的抽象觀念形態，是品牌的靈魂所在。但是企業文化只有昇華到品牌文化，才能產生經濟效益。企業文化是根，品牌文化是果，真正使企業長盛不衰的祕密是隱含在品牌力和銷售力後面的文化力。工程品牌文化是超越產品實體層的抽象觀念形態，是一種內涵十分豐富的複雜文化系統，它構成了品牌的靈魂。如果建築的質量、服務等硬要素是品牌的肢體，它們的文化內容則構成了品牌“頭腦”的軟要素。
二、市場競爭對培育優秀品牌的基本要求
（一）產品質量是品牌打造的基礎。品牌產品是產品中的精華，是以高度的質量保證為基本特徵的，是決定產品市場和銷售效果的本質條件。質量是品牌的生命，是獲得榮譽、取信於社會的保證。創名牌產品的前提條件是質量。這個“質量”包括產品質量和企業質量。而企業質量也就是企業的綜合素質。如果是單抓產品質量，這個質量是鞏固不了的。產品質量必須依靠企業的質量，即企業的綜合素質來維繫。企業綜合素質的高低，最關鍵的因素是人。要提高企業素質，就必須提高人的素質。企業文化正是“以人為本”，從發掘人的意識潛能，開啟人的創造智慧，調整人的精神狀態人手，全面提高人的素質。名牌是一個企業各方面整體運作的結果，是企業綜合素質的體現，也是以產品為代表的整個企業形象。不加強企業文化建設，不提高人的素質和企業綜合素質，名牌戰略是不可能獲得成功的。
（二）信譽是支撐品牌塑造的關鍵。信譽是一個品牌能夠在消費者心目中建立“品牌偏好”和“品牌忠誠”感覺的基本要素。因為消費者對某一品牌產生偏好甚至忠誠，是對企業在產品質量、服務質量等各個方面的承諾所產生的信任。這種信任首先是消費者在市場上反覆的實驗中逐漸得到歸屬，然後又在反覆的消費中對自己喜歡的品牌產生認同。品牌的信譽競爭力不但可以鞏固已有的消費者群體，還可以通過它們擴展出潛在的消費者群體。因而良好的品牌信譽是企業的無形資產，可以增強品牌的競爭力，帶來超值的利潤。但是，信譽的建立和維護不僅需要很高的代價，而且還需要企業有長遠的戰略眼光。許多品牌的企業經營者們在激烈的市場競爭環境下，很難抗拒短期內獲取高額利潤的強烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價去換取眼前利益。要想培育具有競爭力的品牌，企業就必須時刻恪守自己的承諾，遵循基本的商業遊戲規則，什麼情況下都不能動搖自己的品牌信念。
（三）技術創新和科學管理是確保品牌競爭力的源泉。品牌是市場競爭的產物，是企業具有旺盛生命力的標誌。品牌產品由於高科技含量使其具有高質量和高附加值，從而帶來高競爭力和高利潤。誰擁有了某一領域的智慧財產權，成為眾所周知的品牌，誰就是這一領域的領先者。科技的進步使品牌中的科技、文化含量越來越大，要保持品牌的持續競爭力，就必須不斷進行科技創新。同時隨著經濟的高速發展，人們的消費觀念和需求也在不斷變化，企業如果停止科技創新，以往的品牌產品就會過時，會被其它品牌所超越和取代。技術創新引導著市場需求，科學技術變遷決定著企業產供銷體系和企業產業的發展方向，因而，制定以技術創新為基礎的品牌競爭力戰略是企業贏得市場份額的根本途徑。任何品牌都有一個科學的內部管理環境。只有建立了科學完美的管理生產工藝流程及原材料消耗、產品質量考核、資金管理等管理制度，形成了有效的激勵機制和約束機制，確立了企業產品穩定的消費群體和市場，品牌才能在市場的激烈競爭中迅速成長。
三、品牌文化對培育優秀的品牌的建樹
（一）在建設品牌文化中樹立企業內外正確的品牌理念。在品牌中的經營觀、價值觀、審美觀等xxxx及經營行為的總和，集中表現為企業的文化理念。當前國有大中型建築企業急需樹立三種意識：一是樹立競爭意識。市場競爭表面上看是產品的競爭，實質上卻是一個企業的工作質量、職業道德、職工素質、科學管理等方面的競爭。因此，企業必須在廣大職工中，在所有崗位上強化競爭意識，企業才能有活力，才能出名牌。二是樹立質量意識。創名牌要靠過硬的產品質量。產品質量是企業各方面工作的綜合反映。它既包含技術因素，管理因素，也包含理想紀律、職工素質和精神面貌等多方的因素。可以說，在企業產品上凝聚著職工創造的精神，蘊含著企業職工群體心理素質和思維的特定形式，打著企業文化的烙印。三是樹立品牌意識。企業要創出品牌，必須在保證產品質量的基礎上強化品牌意識。強化品牌意識，就是用市場的觀點審視自己產品的競爭力，用具有優異質量的產品參與市場競爭，用紮實的工作維護自己品牌的形象和信譽。更為重要的是敢於在同等價格上質量高於對方，在同等質量上價格低於對方。有了這樣的名牌意識，企業創品牌建設才有希望。中鐵隧道集團公司經過三年的整合，已經初步搭起了企業文化的整體框架。在理念識別系統（mi手冊）中，其核心理念“至精、至誠，更優、更新”，原本就是企業的質量方針，也可以說是全集團打造優秀品牌的一個宣言。同時，其發展戰略中專門制定了品牌戰略，在企業宗旨、使命、單項理念等內容中都表現了中隧人培育優秀品牌的迫切願望。當前，重要的是要加強對這些核心理念的宣貫，使這些理念在廣大員工中入心、入腦，落地生根開花；同時還要加大對理念的對外宣傳，保證我們的核心理念在市場中得到認同。
（二）在企業文化建設中確立品牌建設的行為規範。理念的存在是為了指導和規範行為，所以一定要把理念轉化為規則，傳達給企業的所有成員，使之成為每個人的行為準則。中隧集團經過多年的修訂完善，已經建立了一整套完善的管理制度，匯入了bi，可以說我們已經有一套完善的行為準則。但在實踐中，確實部分專案和員工對樹立企業的品牌意識不強，不遵守市場準則，對開拓市場的艱辛認識不深刻、不到位，對來之不易的任務不珍惜，導致在重、難點專案建設中按部就班，進展舉步維艱，對安全質量重視不夠，嚴重影響了全集團品牌建設程序。在今後的工作中，我們要堅持三個原則：一是誠信經營原則。“人無信不立，企無信不進，市無信則亂”，誠信經營是市場經濟對企業的基本要求，講誠信是企業的基本職業準則。企業只有把講誠信作為基本的行為準則，才能鍛造品牌、育人納賢，開拓市場。只有誠信履約，切實履行合同，兌現對業主的安全、質量工期等承諾，才能建立良好的客戶關係，塑造中隧集團這一品牌。二是質量至上原則。只有堅持百年大計質量為本，認真貫徹iso9000族標準，落實企業的質量管理制度，建設更多業主滿意，人民放心的優質工程，才能逐步擴大中隧集團這一品牌的影響。三是科技創新原則。創新是品牌制勝的有力武器，必須不斷創新，加大新技術、新工藝的開發和利用，掌握強有力的智慧財產權，使開發的產品具有技術領先優勢，使企業逐步向建築行業的“高、難、特、新”領域發展，做到“人無我有，人有我優”，逐步確立品牌優勢。
（三）在企業文化建設中塑造企業品牌形象。良好的企業形象是企業獲得更多效的“無形資產”。有了良好的企業形象，可以使企業開啟廣闊的產品市場，比較容易吸取國內外資金，順利引進新技術，使企業產生良性迴圈。因此在實施名牌戰略中塑造好企業形象十分重要。企業形象是以產品的形象體現出來的，必須在產品質量和工藝設計等方面下功夫，探索和研究市場行情，用優良的產品、低廉的價格、新穎的結構、精美的裝演、最快的速度贏得廣大使用者的喜愛；以優質服務和良好的信譽贏得廣大使用者信任；堅持貫徹落實視覺識別系統（vi手冊），強化中隧集團這一標識，在廣大員工、顧客和社會各界形成中隧集團的品牌形象；同時，以強大的媒體宣傳擴大企業的社會影響，始終保持競爭優勢，佔領更廣闊的市場，創出一個成功的名牌。
企業品牌文化12
高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。
人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業文化於企業是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。
企業文化建設的厚重是決定企業深度發展的重要因素，厚重的企業文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業品牌建設的根基。藍鯨大廈經過三年的發展企業文化建設已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業文化並非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業的發展壯大而點積，對企業文化底蘊的積累企業應施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閒餘之時看看張家口的民生新聞，瞭解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現了藍鯨企業的人本、和諧，展現了厚重的企業文化底蘊。發展、人本、卓越、和諧為企業哲學，完善企業文化建設是企業發展、卓越的根基，是企業的筋骨和血脈。藍鯨企業是發展中的企業，發展中的企業應有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業人文、激勵員工奮進。企業內部刊物是企業文化的一個亮點。發展中的藍鯨可以創辦一本月刊雜誌展示企業文化，發表各部門動態，刊登企業所發生的好人好事、員工的徵文作品及廣告，將它辦成一本圖文並茂的高檔彩色雜誌刊物。
企業內刊是由企業內部員工策劃、組稿、進行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳視窗。企業內刊是企業文化很重要的一部分。企業內刊是發揮員工才幹，傾聽員工心聲的一個很好的載體。一個好的完整的內部期刊啟動計劃包括每期的重點宣傳內容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導員工朝著進步的方向走。除重點宣傳內容外，其他版本同樣需要做好規劃，擬訂每個版塊所應反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等（這些可以根據所需而制訂，也可借鑑社會上辦得較好的雜誌）。內刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內部員工多投稿，多寫建設性的建議，同步實施一些獎勵性措施；可以每個部門設立一名通訊員，進行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之餘做新聞調查，及時將公司各類動態形成文字等等。
古人云：知人者智，知己者明。企業領導要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領導的意圖，竭力配合企業不同時期所制定的發展戰略政策。企業內部雜誌，就是企業在高層領導與員工之間搭起了一個相互瞭解、互相配合、共同發展的平臺，使領導與員工同心同德，為企業發展形成百舸爭流之勢。同時，賓客看到此雜誌也能感到這是一個發展、人本、卓越、和諧的企業！
企業品牌文化13
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企業品牌文化14
品牌文化與企業文化，是目前中國企業界普遍提及的兩個不可迴避的概念，亦是很多企業營銷工作的重點，企業希望能夠藉助打造企業文化和品牌文化來實現企業管理、產品營銷質的飛躍。但也有很多企業把品牌文化和企業文化相混淆，甚至認為品牌文化就是企業文化，單純讓品牌來承載企業文化內涵以達到一舉兩得的目的，這實際上是一種不明智的錯誤做法，品牌文化和企業文化是兩個不同的概念，它們既密切聯絡又有所區別。
品牌文化及核心構成體現
隨著產品物理形式上日益同質化，企業在傳統的產品功能、價格、質量、渠道等方面製造差異形成核心競爭優勢越加困難。而品牌文化正是賦予品牌獨特的、排他的內涵和個性最好的方式。可以說，未來企業的競爭是品牌的競爭，更是品牌文化的競爭，培育具有個性和內涵的品牌文化是保持品牌經久不衰的必由之路。
品牌文化是品牌價值最核心的體現，品牌文化蘊涵著品牌超越物質使用價值的價值理念、品位、情趣、情感抒發等精神元素，是品牌價值內涵及情感內涵的自然流露，是品牌觸動消費者心靈的有效載體。品牌文化不僅能增進消費者對品牌的好感度和美好聯想，更能使品牌形成核心競爭優勢。
品牌文化最核心的價值就在於，把產品從沒有情感的物質世界帶到豐富多彩的精神情感世界。在消費者心中，使用一個品牌不僅是滿足物質使用的需求，更希望藉此體現自己的價值觀、身份、品味、情趣等。
品牌文化最核心的構成要素是品牌文化所蘊含的品牌含義及精神，這也是品牌文化的靈魂，也最能觸動消費者的情感，品牌文化通過品牌VI形象、品牌故事演繹等載體傳遞給消費者，各種傳播方式(廣告、新聞、公關活動等)則成為品牌文化傳播的途徑。
建立品牌的過程就是將品牌文化通過載體利用各種傳播方式充分向消費者展示的過程，並持續不懈的傳播、演繹，使品牌文化根植於消費者的情感世界。
如果把品牌樹立成某種文化的象徵，既某種產品消費文化中的第一品牌，他將引導消費者的購買心智，品牌所體現出的傳播力、影響力也是驚人的，消費者因對品牌的信賴和忠誠而對產品所表現出反覆購買的行為，必將帶來產品銷售力的提升，使企業獲取長期的超額利潤。
企業文化及構成
企業文化是不同於品牌文化的另一個概念，企業文化是企業在經營和管理過程中形成的具有自身特色的併為本企業員工共同遵守的企業價值觀體系(經營宗旨、價值觀念、道德行為準則)，企業文化是企業個性化的表現，是企業作為社會組織參與競爭、尋求發展的原動力。
企業文化是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業統一思維方式和行為方式。企業文化所具備的柔性特點很好的補充了企業制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的牴觸，提升了員工的貫徹執行力，是企業管理的輔助工具。企業文化一旦被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。
企業文化強調以人為中心。企業文化建設要強調關心人、尊重人、理解人和信任人，企業文化所體現的人不僅是指企業家、管理者，更要包括企業的全體員工。企業價值觀念只有被企業的全體成員共同認可，才能形成企業的向心力，才能將企業凝聚成為一個具有戰鬥力的整體。
企業文化構建要注意以下問題
企業文化一定要表裡一致，切忌形式主義。企業文化屬意識形態的範疇，要通過企業員工的行為表現出來。建設企業文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止出現企業文化體現的內涵與企業員工表現不一致的現象，也就失去了企業文化應具有的特質。
企業文化建設要注重特色。特色是企業文化的一個重要特徵，企業文化本來就是在企業組織發展的過程中形成的。每個企業都有自己的特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。只有具備了企業自己特色企業文化，而且被認可，才能體現企業文化帶來的競爭優勢。
企業文化不能忽視經濟性。企業首先是一個經濟組織，企業文化是一個微觀的經濟組織文化，本應具有經濟性。企業文化必須為企業的經營活動服務，要有助於提高企業的經營效益，有利於企業的生存和發展。
企業文化一般包括以下要素：企業使命、企業願景、企業宗旨、企業精神、價值觀念、經營理念、經營方針、行為準則、道德規範、管理制度以及企業形象。其中企業精神和企業價值觀是企業文化的核心。
企業文化的核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
企業文化與品牌文化的區別
企業文化是屬於企業面向員工的一種精神影響，企業文化的本質是通過建立一種共同認可的企業價值觀，從而形成統一的企業思維方式、行為方式和奮鬥目標，以達到提升員工凝聚力、執行力，以增強團隊的戰鬥力。
品牌文化是企業面向消費者的一種情感訴求，它的本質是影響並引導消費者的消費取向，以獲得消費者對品牌的信賴和忠誠，使企業通過營銷產品及服務獲取利益。一般而言，消費者只關心企業帶給他們的品牌是怎樣的，在實現自己所需要的產品及服務的使用功能基礎上，是否能從品牌消費中獲得內心及精神追求上的利益滿足，而至於企業文化如何並不是消費者關注的重點。
當然，品牌文化同企業文化也有著密切的聯絡。優秀的企業文化，將會助力品牌文化的建設和培育，促進企業品牌形象的提升。那些成功的企業，其優秀的企業文化在其品牌形象塑造過程中發揮了巨大的作用的並不多。企業的發展也就是人才利益的發展，從而會很容易為著共同願景而努力。民營企業究竟要做到哪一步才算是真正的成功，沒人能夠說的清楚，因為每一個民營企業的狀況、發展都是不一樣的。而每一個民營企業領導者的素質和理念也有所不同。企業文化是興企之本，對於一個民營企業來說，如果在初創階段沒有企業文化可能問題在短時間內不會顯露太明顯。但如果企業文化隨著企業的發展而需要構建時，一些舊的、積壓的問題就會馬上浮出水面。對於企業來說如不能建立適應企業發展的文化氛圍，企業就會走上歧途。因此，企業文化是民營企業走上良性發展的“指路牌”。換句話說，如果民營企業想要有長足、穩定的發展就必須認真著手企業文化的建設、宣傳與執行。國內外的事實證明，任何企業只要形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了一支打不敗、拖不挎、戰無不勝的員工隊伍，而這支用優秀企業文化武裝起來的員工隊伍才是企業真正的核心競爭力。
企業品牌文化15
1、傳媒暢想，凝聚力量。
2、鳳鳴天下，用創意體現文化。
3、風吹草動定天下——風鳴天下。
4、成就精彩藝術，風鳴天下傳媒。
5、鳳鳴天下，點綴生活。
6、鳳儀四海，鶴鳴九天。
7、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
8、創意改變生活，文化連線你我。
9、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。
10、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。
11、創意改變生活，文化連線你我。
12、價值因你而升值——鳳鳴天下。
13、鳳鳴天下，有擔當的文化傳播者。
14、鳳鳴天下，用創意體現文化。
15、風吹草動定天下——風鳴天下。
16、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
17、傳媒文化，鳳鳴天下。
18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。
19、身心陶醉，唯有藝術精粹。
20、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。
21、鳳鳴天下，美傳萬家。
22、文化在飛揚，創意自不凡。
23、鳳鳴天下，藝惠人生。
24、傳播價值，成就未來。
25、鳳鳴天下文化，專業品牌優化。
26、象萬千，遷想妙得。
27、一個創意，一種活力。
28、傳媒經典，迴應笑臉。
29、我們在意的，是您的微笑。
30、鳳鳴優美，天下穿回。
31、持久影響不僅是傳播。
32、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。
33、鳳鳴文化，傳媒天下。
34、共鳴，才（方）能共贏。
