如何看待目前中小型企業勞動法的實施現狀

第一點： 對我個人開始做HR工作前後兩家公司都未完全按勞動法，尤其是薪酬福利，根本達不到。對於這種實施現狀了，其實也不能完全說企業不好。因為作為老闆他在做任何事之前，都會先考慮到成本問題，只要與成本掛勾的事，他都會一絲不苟的對待。所以很多老闆為了賺更多的錢而儘可能的使成本降低，在這裡著重指的是工資問題，加班費能少1元是1元，他絕不會多給。

但是這樣呢，未必公司就能經營的好。工資低的話，HR招人是個難點之一。即使招到了員工，做不長久，薪酬與福利不是很好的企業，很難留住員工。一般薪酬與福利好的企業，人員流失率相對來說較低，這樣一來，人員穩定，培訓方面會省一大筆費用，且工作效率也高。而很多企業只想著成本問題，沒有顧及員工的心裡，一直把工資標準壓的很低，這樣一人員離職率很高，HR招人又不好招，即使招到了人，又要重新培訓新手，流失率也高，工作效率相對來說也較低。

第二點：關於勞動合同方面，感覺很多小型企業都不太重視，認為可無可有，這種想法是錯的。如果你公司是合法的企業，就必須給工人簽定勞動合同，這是雙方有效的勞動保障。且勞動合同要在員工入職一個月之內完成，上面不得塗改。試用期也不得亂寫，要按照勞動法及結合實際跟員工面談的試用期，簽了合同後也不得拖延試用期。但很多公司往往忽略了這一點感覺勞動合同可無可有。如員工與公司發展勞動糾紛時，簽定了勞動合同的'話，對企業跟員工雙方是有保障的。

總之，對於中小型業來講，勞動法都實施的不全面，大部分都是實施一部分!企業老闆如能換一個思維來開展勞動法的話，可能他的每年的營業額會有所上升。

隨著物價的升漲，工資底薪了每個每地方每年都會長。加班費也會相對的長!但是呢?很多中小型企業都未完全按照勞動法來實施。其實我覺作為企業了，對這個勞動法的工資標準也不要有太大的壓力，俗話說有壓力才會有動力嗎?也許當正確按勞動法的薪酬待遇來經營公司的話，會提高員工對工作的積極性，會給企業創造更多的價值!