論科技創新人才的薪酬激勵論文
摘要：在知識型經濟時代背景下，社會市場競爭日漸激烈，人力資源已成為一種高度競爭性資源，人才對企業發展的影響日漸加深，企業需要大批知識型高素質專業人才，特別是科技創新人才，是企業增強核心競爭力，不斷髮展壯大的關鍵所在。本文客觀闡述了科技創新人才及其在現代企業中的重要性，詳細探討了科技創新人才薪酬激勵的途徑。
關鍵詞：科技創新人才 薪酬激勵
一、科技創新人才與現代企業中的重要性
1.科技創新人才
科技創新人才是指具有較強責任心、特殊才能的人，可以藉助自身各方面知識與技能，帶來科技創新產品。首先，科技創新人才必須具備紮實的專業知識。在科技創新過程中，科技創新人才必須具備專業的理論知識，能夠將其靈活應用到實踐中，也就是說其學歷遠遠高於其他行業，必須具備較廣的知識應用面，必須與時俱進，隨時動態連線知識前沿，並進入其中，不斷提升自身各方面技能。其次，必須具備突出的創新精神。科技創新人才必須具備較強的洞察力，具有其前瞻性，大膽開拓未知領域，能夠適應行業發展各種變化，敢於冒險和挑戰。同時，科技創新人才要意識到研究中不斷鑽研探索的重要性，但這一個漫長的過程，需要長期堅持不懈的努力，必須具備突出的創新精神。最後，具有快速解決實際問題的能力、較強的責任心。在日常工作中，科技創新人才必須培養自身分析與解決實際問題的能力，具有較強的構思與創意付諸能力，要具備較強的責任心，幫助企業走出困境，有效應對複雜多變的社會市場環境，不斷髮展壯大。
2.現代企業發展中科技創新人才的重要性
站在客觀的角度來說，在現代企業生存發展道路上，科技創新人才扮演著重要的角色。科技創新人才的應用有利於現代企業提高自身的創新能力，優化調整內部結構，提高人力資源利用率，不斷創新各類產品，在競爭日漸激烈的市場中佔領一席重要位置，增強自身核心競爭力，更好地應對來自各方面的挑戰。同時，就現代企業來說，科技創新能力經濟效益和科技創新人才有著密不可分的聯絡，確保企業一系列經濟活動順利開展，降低運營成本的基礎上，獲取更多的經濟利潤，實現最大化的運營效益，走上長遠的發展道路。
二、科技創新人才薪酬激勵途徑
1.制定全面薪酬戰略
在國際上，全面薪酬戰略的應用非常廣泛，可量化價值、不可量化價值是企業員工薪酬的集中體現。在日常運營管理中，企業必須綜合分析各方面影響因素，制定全面薪酬戰略，明確薪酬獎勵標準，使其更加“公正、透明”，藉助全新的薪酬理念，滿足科技創新人才在薪酬方面的'客觀需求，吸引並防止大量科技創新人才流失，不斷為自身發展注入新鮮的血液。企業要利用全面性激勵形式，以統一的標準為基點，對工作中表現突出的科技創新人員進行多樣化的獎勵，比如，加薪，調動他們工作的積極性、主動性，全身心投入到工作中。
2.採用多樣化的薪酬支付形式
在運營管理中，企業必須多角度優化薪酬支付形式，注重物質獎勵和精神獎勵相結合的形式。在科技創新人才薪酬激勵方面，企業必須全面、客觀分析各種可變因素，結合科技創新人才特點、工作崗位性質等，客觀分析科技創新人員各方面的客觀需求，巧妙利用薪酬激勵方法，提高其激勵效果，為提高自身核心競爭力提供有利的保障。企業還要注重短期激勵和長期激勵相結合的方法，必須運用發展的眼光，更加註重長期薪酬激勵，比如，年薪制無形獎勵、個人股票獎勵，根結工作崗位性質，明確各發展階段對科技創新人才的獎勵標準，採用短期與長期相結合的激勵方法，同時考慮員工收入、最終運營效益，促使科技創新人員樹立全新的理念，“企業獲利、自身增收”的理念，全身心投入到工作中。
3.優化完善薪酬結構
在科技創新人員薪酬管理中，企業必須堅持“公平、公正”的原則，多層次優化完善已有的薪酬結構，使其更加科學、合理，提高員工工作效率與質量。企業要根據自身發展情況，調研、公開徵求意見的基礎上，制定合理化的規範，讓內部不同崗位員工參與到薪酬結構制定中，從根源上徹底消除他們的疑慮。企業要在薪酬結構的基礎上，制定科學、合理的績效考核標準，考核不同崗位員工，可以採用以技能為導向、高彈性的薪酬結構，藉助企業核心價值，優化調整薪酬結構，促使科技創新人員不斷自身技能，?砘袢「?叩男匠輟?/p>
總而言之，在社會市場經濟背景下，企業必須意識到科技創新人才在生存發展道路上的重要性，必須多角度優化完善薪酬結構，健全薪酬支付形式，制定全新的薪酬戰略等，避免大量科技創新人才流失，提高他們的滿意度，充分發揮自身各方面潛能，獲取更高的薪酬。以此，促使企業擁有更多創新產品，獲取更多的經濟利潤，走上健康持續發展道路。
