科技公司工作總結(15篇)
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編為大家收集的科技公司工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
科技公司工作總結1
（一）科技與市場工作的完成情況
20xx年的科技工作目標是：開發新技術6項；新技術創造產值240萬元；開發自有智慧財產權技術1-2項；科技成果轉化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術、泡沫洗井技術、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術、酸化技術、酸浸解卡技術和飲用水井沖洗技術；系列解堵技術和表面活性劑的合成技術正在室內試驗階段。新技術、新市場創造產值406萬元。獲得公司科技三等獎一項。公司內部評選一等獎和二等獎各一項，技術革新獎一項。有一項新技術正在申請專利。舉辦專業技術培訓1期。
20xx年市場開發的目標是：1．xxx市場內部增長10％；2．外部市場實現零的突破。實際完成情況是：xxx市場增加393萬元，增長18％，完成年計劃的118％；外部市場增長13.5萬元，實現了零的突破。
（二）科技與市場方面取得的成績及所做的工作
20xx年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內部的收入393萬元，新技術、新市場增加價值工作量406萬元，增長率為18％，其中外部市場工作量為13.5萬。20xx年主要做了以下幾個方面的工作：
1、加強領導，明確責任，領導分片包乾。全員全過程參與市場開發工作，形成公司經理全盤抓，分管領導包片抓，分公司經理分項抓，專案經理直接抓的市場開發網路體系。
2、與油田公司建立了較好的夥伴關係，建立定期回訪制度，在溝通中及時發現問題，解決問題。持續改進施工質量和工藝技術水平，提高顧客的滿意度。經常到各採油廠與工程技術人員座談，在今年5月份與吐魯番採油廠工程技術人員的座談中發現，神泉、葡北兩個作業區的破乳劑已不能滿足生產需要，需要進行調整，公司立即組織力量進行研究，在年初制定的計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現場試驗效果很好。
3、積極聯絡外部市場，公司由丁總帶隊先後考察了克拉瑪依市場、塔里木市場、玉門市場等，由於考慮到新市場的開發前期費用很高，虧損的可能性很大，經公司研究決定，制定新的市場開發計劃。
4、配套了相應的激勵政策，xxx內部市場原有專案按年增加值的3％給予獎勵，外部市場按產值的5％給予獎勵。科技對新專案產生利潤達到50萬元以上者，可安排該專案負責人出國考察一次，主要參與人員在國內考察一次或優先安排東部發達城市培訓。年底評選了科研成果2項、技術革新成果一項；評選了市場開發獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。
5、加強了科研專案的跟蹤管理。對於新開發的技術從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環節進行跟蹤管理，確保科研專案按期順利完成。
6、分工明確，責任到人。明確負責人與專案推廣人，做到技術開發與市場開發同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率100％不降低。今年泡沫洗井技術的開發過程中就採用了這種管理模式。
7、加強了優勢技術的整合與配套，加快了特色技術的發展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規洗井、化學洗井通過技術論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術，將處理範圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術的應用範圍。
8、立足長遠發展，制定了中長期發展計劃。公司從9月初開始召集工程技術人員多次座談，深入到油田公司機關及各採油廠與工程技術人員交流，共同探討xxx油田在未來幾年的技術需求。並且在此基礎上結合公司技術實力編寫了《20xx-20xx年油田技術服務公司中長期技術發展規劃》，確定了今後幾年技術開發的方向，制定了詳細的科研專案執行計劃。市場需求指導新技術的開發，培育具有鮮明特點的特色技術，爭取在技術上的主動，提高公司在未來幾年的核心競爭力。
9、加強了專利技術和智慧財產權保護，20xx年將擁有自主智慧財產權泡沫洗井技術進行了申報，目前正在辦理中。
（三）科技與市場工作中存在的問題
目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，一方面是油田開發進入中後期，含水上升，井筒、地面管線結蠟相對較少；另一方面是各採油廠成本壓力大，從主觀上儘量減少工作量，制約了公司現有業務的發展。其次是部分專案的調整、甚至取消給公司造成很大的損失，20xx年部分採油廠由於工藝技術的改變取消常規洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術人才相對缺乏，技術開發和市場開發缺乏後勁，也影響了外部市場的開發。第四是外部市場還沒有形成業務網路，還沒有穩定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場開發的步伐。
20xx年科技與市場工作安排
（一）科技與市場開發工作的工作思路：
堅持科技創新的主旋律不變，以培養企業核心競爭力為目的，進一步加強特色技術和推廣應用技術的開發；堅持先找市場、後開發技術的原則不動搖；技術開發服從市場的需求，技術開發帶動市場擴大，共同促進公司整體向前發展；堅持增油增注的技術路線，開發新專案。堅持老專案的技術改造，拓寬應用範圍，強化科技管理，調動一切積極因素，加快科技創新步伐，促進科技工作快速發展。
（二）科技與市場工作的工作目標
20xx年公司科技工作的目標是：開發新技術6項，成果轉化率100％。6項新技術分別是：漏失油井井筒熱洗技術、出砂油井井筒熱洗技術、泡沫洗井配套技術、油水井酸化解堵技術、油田化學助劑的研究與應用、飲用水井衝砂作業封井器的研製。
20xx年市場開發工作的目標是：xxx內部市場增長13％，xxx以外市場翻一番。
（三）科研專案執行計劃表（附表）
（四）科技與市場方面所面臨的機遇與挑戰
近幾年，公司在科技創新方面取得了一定進步，部分成熟的技術也得到了推廣應用。在20xx年科技與市場方面還將面臨許多機遇和挑戰。一是部分成熟的技術還沒有得到大面積的推廣應用，泡沫洗井技術的工作量很小，除鄯善採油廠以外其它採油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項目標價逐年下浮，有些專案合同價格已接近成本價。三是公司目前科研人員比較少，技術研發力量相對比較薄弱，對於技術創新及新技術的開發都有一定的影響。同時我們看到一些機遇，首先是公司現有技術路線與油公司下一步技術需求基本一致。公司在20xx年提出了以“增油增注”為目標的技術路線，並且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、複合解堵等技術。這些技術也正是油公司的生產需要，這些專案在今後幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開發的深入，油水井維護工作量逐年加大，對公司的發展將提供更多的機會，我們要牢牢把握這次機會，加快技術創新步伐，把原有專案進行技術改造、整合和整合，拓寬技術的使用範圍，提高綜合解決問題的能力。努力降低成本，擴大生產規模，不斷增強競爭實力。
（五）保障措施
1、加強領導，加強學習，提高廣大員工對技術發展、科技創新的認識，在公司年度考核中增加相應的考核指標，逐步建立考核機制，公司還將按照科研專案的計劃安排定期檢查進展情況，做到有安排、有落實，有檢查。
2、科研專案採用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負責人及推廣負責人，研究負責人負責按計劃完成研究內容，推廣負責人負責市場開發計劃的制定與實施，做到技術開發與技術推廣同時啟動，使科研專案儘早投入應用。
3、營造良好的環境，加強不同層次的科技人才、市場開發人才的培養和隊伍建設。創造公平、寬鬆的學術環境，建立人才激勵機制，培養專業技術結構全面、年齡結構合理的人才隊伍。要通過科研專案實施帶動科技人才培養，提高科技創新的能力，壯大科技創新隊伍。
4、新專案要做充分的前期調研和技術論證，建立科學的評估制度，推進科技工作的科學化、制度化。
5、要充分發揮各分公司的積極性，加強內部聯合，加強單項技術的整合，提高技術的應用能力。
6、制定適當的獎勵措施（在考核辦法中有詳細敘述）。
7、加大外部市場的開發力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外專案部聯絡，充分利用公司的市場網路，沒有專案部的區域，公司組織人員考察市場情況，努力開拓外部市場。
科技公司工作總結2
xx區為xx市三大主城區之一，目前全區下轄4鎮6街道，人口42.1萬，流動人口20多萬。XX年，全區實現生產總值171.49億元，比上年增14.6%，人均gdp超過5000美元;財政總收入18.16億元，其中地方財政收入8.79億元，分別增17.9%、13.0%;農民人均純收入8433元，增12.2%。XX-XX年臺州市對9個縣(市、區)經濟社會目標責任制考核中，均名列全市第一。
與此同時，該區的科技工作緊緊抓住技術創新、高新技術產業化這條主線，深化科技交流與合作，加快高新技術企業和民營科技企業的發展，積極構建區域科技創新體系，也取得了顯著成績。目前，共培育高新技術企業國家級7家，總量均居全市第一，省級16家，市級32家;省級高新技術研發中心8家，市級24家;國家級專利示範企業1家，全市唯一，省級專利示範企業2家，市級6家。
獲得國家火炬計劃專案14項，其中國家重點火炬2項，省級火炬專案2項;國家星火專案2項，省級星火專案2項。近年來,該區的科技工作也得到了省、市科技部門的充分肯定,在XX年和XX年全市經濟社會目標責任制考核中，該區的科技工作連續兩年加滿分,被評為XX年度市科技工作先進集體、XX年度市引進大院名校聯合共建創新載體先進單位和市推進高新技術產業發展先進單位;被評為XX年度浙江省黨政領導科技進步目標責任制考核優秀單位，XX年度省專利工作先進集體，XX年度和XX年度省科技工作先進集體。
繼1998年和XX年先後被授予國家級和浙江省科技進步先進區稱號後，XX年該區又並評為XX-XX年度國家科技進步先進區。更令人欣喜的是，XX年8月該區成功建立浙江省首批科技強區，成為全省20個科技強縣(市、區)之一。
一、加強組織領導，形成創新合力
區委區政府把發展科技事業列入每年的黨代會、人代會、政協大會的重要內容。每年召開全區科技工作會議，對全區科技工作進行動員和部署。區長辦公會議專門討論和研究有關科技發展重大事項，如科技工作中領導幹部配備、科技經費預算、科技政策的制定、技術人才的引進、重大技術交流以及大院大所的引進等等。
同時，經常召開科技工作座談會、外籍人才座談會，通報xx區科技工作發展情況，廣泛聽取社會各界的意見和建議，徵詢解決問題的辦法和措施。為加快培育高新技術產業，區委、區人大、區政府、區政協四套班子的主要領導親自參加了“高新技術企業行”活動，實地瞭解民營企業科技創新情況，現場辦公解決企業在科技創新過程中的困難，極大地提高了民營企業科技創新的積極性。
二、弘揚創新精神、營造創新環境
一方面通過學習和培訓來提升企業家的發展理念。根據xx區企業的發展現狀，成立了全市首家企業傢俱樂部，採取交流研討、考察調研、專題講座等形式開展活動。開辦與復旦大學合作ceo(總裁)高階研修班、已連續3年每年投入40萬元與國務院國資委合辦中外名家系列講座等，進一步加大各類人才的培訓力度。
同時，積極舉辦和參加各類人才交流會，落實人才工作各項措施。通過對企業家的學習培訓，使廣大企業家樹立了企業要發展壯大必須走科技創新和管理創新等進步之路的發展理念，並在企業家中形成了走創新之路的良好氛圍。另一方面我們通過政策引導樹立科技創新理念。
相繼出臺和完善了一系列科技政策，積極鼓勵引導企業加強技術創新，提高企業核心競爭力。幾年來共制定出臺科技發展政策18個，其內容涉及科技巨集觀管理、高新技術產業培植、智慧財產權保護、創新資金扶持、創新體系建設、製造業資訊化建設等方方面面，具有很強針對性和可操作性，力度較大，成效顯著。
三、加大科技投入，確保財力支撐
科技要發展，財力需保障。幾年來，區委區政府十分重視科技投入，每年財政預算優先保證科技經費的安排。財政科技經費從XX年的1021萬元到XX年的1480萬元、XX年的2132萬元、XX年的2500萬元，其中三項經費均佔財政科技投入經費的50%以上。
每年安排500萬科技創新資金，專門用於扶持、獎勵民營中小企業科技創新，很好地發揮了政府科技投入“四兩拔千斤”的作用。區政府每年投入近100萬的資金舉辦全國性的科技展覽會，至今已連續成功舉辦了7屆全國性的科技成果展覽會，共簽訂技術合作專案1466個，技術成交額達10.3億元，其中xx區共簽訂技術合同45項，成交額達6300萬元，展覽會的舉辦加強了全市的科技對外交流與合作，促進的科技成果的引進和轉化。此外，在政府的鼓勵和市場競爭的驅動下，企業對科技投入的力度越來越大，XX年全區科技經費總投入為3.05億元，比上年增長49.5%。
四、實施“人才強區”戰略，構建人才支撐體系
人才是實現科技進步、經濟騰飛的決定性因素。推進科技進步，必須建設一支高素質的企業家和技術、管理人才隊伍。xx區始終把科技人才工作放在首位，堅持培養、引進兩手抓。在政策上創造優勢、環境上營造優勢、機制上運用優勢，充分營造“栓心留人”的環境，堅持多方聯動，把引才、育才、用才有機結合起來，努力構築人才高地。一是加強調研，摸清底細。全面開展了科技人員普查，詳細掌握科技人才的數量結構和分佈等情況，並建立區人才資訊庫。二是撥出專項經費，為科技人才工作提供資金支援。
區裡每年安排500萬元用於人才引進工作。三是抓科技人才的引進和培養工作。在引進人才的同時，把培養人才放在更加突出的位置，經常性舉辦研修班、學術講座、科技報告會等，對廣大科技人員進行“充電”，以保證科技人員知識更新的需要。四是建立良好科技人才工作環境。設立xx區高新技術創新協會，為企業家和科技人才提供一個學習提高的場所，滿足科技人才高層次的文化需求;開展“xx區十佳外籍科技人才”評比活動，每年召開科技人才座談會，營造 “尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。
五、堅持科技創新和科學普及“兩個輪子”一起轉
切實加強對科普工作的領導，定期召集科普聯席會議，聽取科普工作彙報，分析和解決科普工作中碰到的問題，以科普推動科技創新，促進經濟與社會的發展。努力抓好農村基層黨員幹部和農民素質培訓，每年培訓黨員幹部達2500餘人，近兩年培訓農民學員5000多人
(一年期)。積極開展科技周和科普宣傳月活動。近3年來，每年開展科技活動周和科普宣傳月等大型的科普宣傳活動。組建了600人的科普志願者隊伍，成立了科普講師團，常年活躍在基層開展科技知識普及和宣傳教育活動。定期開展科技“三下鄉”活動，無償贈送科普書籍5萬餘冊，科普資料10萬餘份，有1.2萬人次接受培訓。
積極開展科技扶貧工作，安排科技扶貧經費6.77萬元。不斷完善科普宣傳設施，城區14個社群全部建有標準科技畫廊，城區繁華地段樹立大型電子螢幕，各鎮(街道)建立了科普長廊、科普圖書室和活動室。
科技公司工作總結3
建築公司xx年科技工作總結一年來，我們認真貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞“科技以人為本，全面建設小康”這個鮮明主題，通過各種科技活動的開展，增強了幹部、職工的學科技、有科技意識，充分提高了職工創新精神和實踐能力和自主活動、自主參與、自主管理、自主發展的能力。
使建築業為團場經濟建設發展做出了積極的貢獻，現將活動情況總結如下：
一．我們在廣大職工中開展培訓活動。一年來，我們共組織5名技術員、 名預算員、xx年，我們利用“科技之冬”和“科技周”重點在職工中進行了《工程建設標準強制性條文》、《建築工程竣工技術檔案編制辦法》、《建築給水、排水及採暖工程施工質量驗收規範》、《民用建築工程室內環境汙染控制規範》、《企業自律行為規範》、《誠信企業評定辦法》、《安全法規》、《事故預防》、“工程施工期裂縫及其處理”、“行業公約”、畜牧養殖技術、蔬菜種植技術等培訓。培訓職工人數5 人、230餘人次，培訓外來勞務人員250人， 600餘人次。有效建立了培訓和持證上崗制度，提高幹部職工的綜合素質，改進工作作風，提高工作水平。通過培訓，達到了預期的目的和效果。使職工在工作中積極開展用科學的辦法創優、創精品工程活動。增強質量意識、精品意識、信用意識,營造一個創優光榮、偽劣可恥的氣氛。
二、開展新技術、新成果、新規範“三新”培訓教育，加大科技成果的推廣應用。大力推廣應用新技術、新產品，通過舉辦新產品、新技術、新規範推廣培訓班，重點推廣應用建築業 5項新技術：住宅成套新技術（含建築節能、節水技術）、微沫劑使用、混凝土裂縫處理技術、灌漿新工藝、深基坑支護技術、高效能混凝土技術、高效鋼筋和予應力混凝土技術、粗直徑鋼筋連線技術、模板支護和腳手架應用技術、新型建築防水和塑料管應用技術、建築節能和新型牆體應用技術、鋼結構技術、大型構件和裝置的整體安裝技術、新型配電器使用、新型屋面材料使用等。重點推廣應用新型砌塊體系，輕鋼結構體系，門窗節能技術、外牆和屋面保溫隔熱技術、住宅裝置成套技術，提高住宅的使用面積係數、節能性、安全性、適用性、舒適性、經濟性。
三、開展建設專案施工管理、工程監理、質量監督、安全管理、招投標管理、工程檔案管理、客戶服務管理等，建設科技成果推廣應用資訊、技術推廣。認真按計劃抓各項新技術在實際工程中的應用。對新技術的應用嚴格把關，保證新技術的應用質量，提高應用新技術的綜合質量水平。
四、公司工會還舉辦“科技在我身邊”科技周知識競賽活動，集中體現科技普及工作的現狀，反映職工群眾對科學技術的實際需要。共發放科技資料300份，為施工員訂閱《中華建築報》一份、科技雜誌7份。
五、開展優質工程、安全文明樣板工地的評選活動。由工會牽頭，對開展“創優、評優”活動組織安排、檢查、考核、評選,使98%的施工隊達到合格、誠信標準。營造出良好的活動氣氛，各工地利用一切宣傳工具，大張旗鼓地宣傳活動開展的情況，使活動開展既轟轟烈烈，又紮紮實實。
六、堅持學科技、用科技，精心施工，精心管理，我們嚴格執行有關標準、規範和規程，保質保量完成工程任務。並制定嚴格的制度：不偷工減料，不以次充好；自覺抵制違規肢解發包工程；不接受強行提供的不合格建材及裝置；明確質量責任，依法持證上崗；加強員工培訓，提高員工素質；嚴格手續和程式，不擅自開工、停工、復工；主動配合有關職能部門對工程專案的檢查，不輕怠拖延使用者投訴，及時做好保修工作；堅持安全第一，做到文明施工，完善安全制度，落實安全措施，杜絕野蠻施工，嚴禁違章操作；施工不擾民，作業不汙染，合理安排場地，料具堆放有序,自覺接受社會監督，努力爭創文明標化工地；不拖工期，不留尾巴，做到工完場清；尊重科學、重視知識、愛惜人才,搞好精神文明建設,提高工程科技含量，發揮全體職工積極性、創造性,不拖欠職工（民工）工資,確保工人合法權益。為加快推動團場城鎮化建設步伐和人民群眾對居住質量提高的要求，我們將向“專、精、新”發展。這些都需要科學技術作為發展的動力。而建設行業作為傳統勞動密集的產業，存在經濟增長方式粗放，產業技術水平低，能耗、物耗高，經濟效益差；科技成果轉化率、勞動生產率、科技貢獻率不高；適應社會主義市場經濟的科技創新體系尚未形成；科技投入不足等問題。我們將克服困難，不斷提高建設工程質量，努力探索公司發展機制，不斷增強創新能力和轉化能力，認真實踐“三個代表”重要思想，抓緊機遇、銳意進取、大膽創新，為我團建設事業持續、快速、健康發展做出更大的貢獻。
科技公司工作總結4
清大華創（日照）科技孵化器隸屬於北京清大華創（日照）科技孵化器置業有限公司，園區總佔地673畝。自20xx年投入使用以來，在各級政府的領導下，發揚“自強不息，厚德載物”的精神，為社會的發展做出了一定貢獻。
園區專門為科技創業者提供研究開發場地、種子資金支援、政策扶持和相關服務；為電子資訊、生物醫藥、新材料、環保、節能等高新技術領域的創業者提供良好的創業環境，促進科技成果的迅速轉化，扶持高新技術企業發展，不斷孵化高新技術企業和培育優秀企業家的民營綜合高科技孵化器。
20xx年園區有入駐企業80餘家，園區綜合利用面積21560平方米。
20xx年園區入駐企業完成產值2.34億元，入園企業上繳稅收1015萬元，新創造就業崗位670餘個。
園區現已和日照市科協、山東振魯律師事務所、日照市大洋會計師事務所、北京蒲公英創業園、日照市鑫藍灣金融服務中心等服務中介機構簽訂了合作協議，主要提供智慧財產權申報、科技專案申報、技術成果轉移、財務、培訓、科技金融等相關服務。為企業解決創業過程中隨時出現的難題，積極為企業獲得科技創業的融資、擔保提供諮詢和對接。
清大華創（日照）科技孵化器是一家民營孵化器。為加強管理，完善了制度建設，制定了《園區入孵企業管理制度》、《園區入駐企業評估考核辦法》、《園區科技創業種子資金管理辦法》、《園區科技創新公共服務平臺管理辦法》、《園區財務管理辦法》、《創業園檔案管理辦法》等。
圖一、園區科技大廈
一、園區基本情況
1．創新創業人才
園區現有日照市科州電子有限公司、日照市奧美娜生物科技有限公司、日照市安維信生物科技有限公司等留學歸國碩士以上人員創辦的科技企業5家。園內企業職工總數1045人，其中：具有大專以上學歷人員有佔全部職工的90%以上；從事研究開發人員佔全部職工的三分之一以上；科技人員中博士及博士後15人；碩士24人；工程師83人，20xx年新入駐企業48家。
2．園區高科技專案和產品
在孵企業及已畢業企業累計共開發高科技產品200多項。累計智慧財產權受理量為100多項。20xx年在孵企業獲各類專案資助120餘萬元。
3．孵化高新技術企業
20xx年，2家孵化企業通過國家高新技術企業的認定。
二、公共服務平臺建設情況和服務效果
1、園區於20xx年7月成立“清大華創·奇蹟創客”，並舉行了新聞釋出會，“奇蹟創客”是由清大華創（日照）創業園為早期優秀的創業者及團隊搭建的一站式創業服務平臺。可向創客人員免費提供辦公工位、水電、網路、視訊會議室、多媒體會議室等資源，並提供“種子基金”、“人力資源整合”、“孵化器創業服務”、“政策對
接”、“諮詢服務”等一系列創業服務。目前，“奇蹟創客”已聘請到了10餘位一線城市優秀創業導師進行實時輔導，並和北京蒲公英國際青年創業驛站實現了視訊實時對接，以期實現創客與專家導師和天使投資人之間的實時交流對接，獲取培訓服務、資金吸納等服務。於9月份被山東科協評為首批“山東省創客之家”，成為“山東省創客之家”聯盟的發起單位。12月份，被山東省科技廳評為山東省眾創空間等稱號。
圖二、清大華創·奇蹟創客新聞釋出會
圖三、奇蹟創客被認定為山東省創客之家
2、園區科技公共服務平臺，是一個開放高效的科技創新創業的服務體系和保障體系，主要提供科技文獻查詢服務、科技專案申報代
理、科技創業服務、科技成果轉化服務、財務會計、法律顧問等服務。以科技資源整合開放和共建共享為目標，通過整合、整合、優化科技資源，完善相關基礎條件建設，提升公共技術服務能力，是具有基礎性、開放性、公益性特點的科技公共服務區。20xx年平臺共服務人次達到1600人以上，入駐申請諮詢服務1126人次。
圖四、公共服務平臺
三、孵化器在創業苗圃和加速器建設方面的工作
1.創業苗圃建設
園區組織工作人員多次赴石油大學、曲阜師範大學、日照職業技術學院、山東水利職業學院等高校舉行“清大華創科技創業園走進高校推介會”活動。與曲阜師範大學共建了“曲阜師範大學創業實踐基地”，“山東水利職業學院創業培育基地”。構建和完善創業專案庫和創業人才種子庫建設，做好創業苗圃。營造創新創業環境，鼓勵以科技創業帶動社會就業，為夢想科技創業的大學生完善創意成果、制訂商業計劃、幫助其將科研成果轉化並創辦企業。
2.加速器建設
園區於20xx年初建立了清大華創（日照）創業園（加速器），截止到20xx年12月，共有2層辦公樓，面積共計3500平方米。投入配套設施有：員工食堂1200平方米，並有園區超市、活動室、休閒區，水、電、氣、供熱、排汙通訊等基礎設施配套齊全，具有完善的智慧監控、保安保潔等後勤保障體系，並提供完善的物業服務。可以為高速成長的企業提供快速增長的空間和專業服務的功能，重點提供資源整合、市場化機制、專業的知識服務。現已有23家企業入駐加速器。
四、開展國際合作和海外高層次人才引進
清大華創（日照）科技孵化器積極開展各類國際合作和高層次人才引進工作，積極赴德國、韓國、新加坡等地考察、學習和招商活動。在開展招商引資的同時注重“人才”和“引智”的科學發展新思路。目前園區有留學歸國碩士、博士以上人員創辦的科技企業如日照奧美娜生物科技有限公司、日照科州電子有限公司、日照安維信生物技術有限公司等累計達到 12 家（現在孵4家）。對高層次人才、團隊創業及專案進展提供全方位、全過程服務，從而優化了高層次人才創新、創業的環境。
圖五、韓國學習交流考察
五、孵化器開展的特色工作及突出服務案例
1、加強學習交流
為吸引更多的人才和創業專案來清大華創（日照）科技孵化器，園區多次參加各類科技交流會，如中國留學人員日照科技交流會；海外人才日照行；濟南·日照創新驅動工作座談交流會等活動。
科技公司工作總結5
通過3個月的實習我終於可以成為廣州南方嘉頓科技有限公司的一名正式員工了，內心有說不出的高興。因為3個月以來，我覺得這間公司是一間管理科學，制度明確，企業文化比較好的一間公司，是一間讓我有發展空間的公司，以下是我3個月來的實訓報告。
首先讓我來介紹一下我們公司，嘉頓科技於一九九四年成立，致力於目前飛速發展的IT行業，現擁有專業維修工程師400餘人。主營各類印表機及原裝耗材、電腦的維護和網路裝置維護以及優質的IT裝置的外包服務。已經取得了CANON、FUJIXEROX、EPSON、FUJITSU、HP、STAR等多家國際知名品牌的授權維修代理，並從美國引進了具有國際先進水平的生產線，專業生產鐳射印表機耗材及配件。集團充分利用國內外不斷湧現的高新技術，通過先進且符合我國國情的經營管理方法，培養了一批高素質的技術、管理人才及優秀的生產隊伍。自成立以來，一直遵循“綠色辦公”的理念，始終堅持遵守“3R”原則即Recycle（可回收迴圈）、Refill（可重填墨水）和Reuse（可重複使用），努力倡導“綠色列印”，引導使用者進入理性消費狀態，使用環保耗材，共建綠色家園。嘉頓作為再製造業的一員，不斷提高產品品質，縮小並接近與原裝耗材的差距，降低經營成本，創造健康和諧的高效辦公環境。集團充分利用國內外不斷湧現的高新技術，通過先進且符合我國國情的經營管理方法，培養了一批高素質的技術、管理人才及優秀的生產隊伍。自成立以來，一直遵循“綠色辦公”的理念，始終堅持遵守“3R”原則即Recycle（可回收迴圈）、Refill（可重填墨水）和Reuse（可重複使用），努力倡導“綠色列印”，引導使用者進入理性消費狀態，使用環保耗材，共建綠色家園。嘉頓作為再製造業的一員，不斷提高產品品質，縮小並接近與原裝耗材的差距，降低經營成本，創造健康和諧的高效辦公環境。
我是以業務代表的身份參加實習的，這個職位的主要任務是為公司開拓一些新客戶，為公司創造更大的利潤；維護老客戶，增加他們對公司產品的的忠誠度，這是對一名實習業務代表的基本要求。實習過程主要分2個部分，第一部分的公司培訓，第二就是實習了。公司規定實習生進入公司都要經過2個星期的培訓，培訓的主要內容有介紹公司的發展歷程，基本狀況，公司產品，效能，業務範圍和一些平時與客戶溝通的技巧與問題的處理方法。在培訓期間我認真學習，結合自己在學校裡學的專業知識，認真領會，感到受益匪淺。經過2個月的培訓，我已經基本領會培訓的內容了，雖然還沒有經過實踐，但是我相信在以下的實習時間內我會學以致用的。
經過2個星期的培訓我實習的時間終於到了，不過公司分配我首先要在辦公室學會打電話，用電話和客戶聯絡，暫時還不用出去跑業務。開始我還以為電話很簡單，不以為然。可是到我真正打電話過去的時候，就不知道該首先說什麼，再說什麼，面對客戶的問題怎麼樣才可以有效的回答，怎樣才可以讓客戶接受我們公司的產品，這樣一天下來我都沒有一個成功，要不就是沒有興趣，要不就是早早地就掛了電話。不過好在我有一班好同事和老闆，他們看我氣餒了，就不厭其煩地教我，耐心的指導我，經過幾天的失敗我終於用電話談成一個有興趣的客戶了。
學會用電話與客戶溝通後，我就開始出去與客戶面對面溝通了。平時在公司都是在公司與客戶用電話溝通，都看不到大家的表情，所以都不是那麼緊張，可是當我第一次出去面對客戶的時候，看到客戶，和客戶談起來就不那麼自在了，多少少少都有點緊張，當他問他需要什麼功能要求用什麼印表機的時候，我居然記不起來，還支支吾吾的，還要看書，那可想而知那筆生意肯定是失敗了。汲取了第一次失敗後我總結了原因，首先我對公司的產品效能還沒有熟透，當客戶問起來的時候還沒有及時的回答出來，第二就是緊張，不過我相信經過幾次，緊張的心理我是可以克服的，第三就是不夠自信，說話要果斷，回答要清楚，這樣才可以給客戶信心，總結了這些，我就按照這些去做，果然，效果出來了，還做成了好幾單生意。現在我面對客戶我再也不緊張了，還暢所欲言，和客戶溝通也有了一定的技巧。
現在在公司我都是通過電話去聯絡客戶，在電話上先和他們談，如果他們有興趣的話我再出去和他們面對面的交談。出去和客戶交談，我們首先要注意自己的著裝，最好的正裝，這樣的話給的感覺就是專業人士，再次就是要注意交談的技巧，要懂得他們的心理，懂得他們的需要，要達到雙贏，這樣的關係才可以長久，最後是要懂得靈活地處理問題，當你去到一個客戶的那裡，可能之前有別的公司的人去過了，而且還開了價，這樣的話你開的價比他們低，當然是不虧本的情況下出價，這樣那筆生意就是你的了，又或者你的客戶叫你去檢查機器，而你又不大會的情況下，你可以說這樣的機器複雜，在這裡很難修好，最好就是給你帶回公司修理，再幫你看看還有沒有其他地方壞的一起修好，這樣給你客戶的感覺你是一名專業的，為客戶著想的業務員，這樣那位客戶對公司的忠誠度就大大提高了。
經過這3個月的實習，我學到了很多東西，我覺得作為我們剛出去的大學生要做到不懂就問，虛心學習，不要以為自己是大學生就覺得高高在上似的，要不怕失敗，正確對待失敗，敢於承認失敗，時常做總結，不斷改進，提高自己能力。我們出去社會工作再也是一名學生，而是一名工作者，做什麼都要靠自己的努力，多勞多得，要懂得照顧自己，瞭解別人的感受，對人對事都要更加成熟，要從全域性出發，處事要隨機應變，多點關心的客戶，服務要周到，做事要做到膽大心細，不要去畏懼你的客戶，你要相信自己是來幫他的，這樣你就能成為一名出色的業務員了。
科技公司工作總結6
一、孵化器發展狀況及簡介
（一）孵化器簡介
上海英科創業投資管理有限公司成立於20xx年6月，由上海張江火炬創業園管理有限公司和上海都市工業設計設計中心有限公司各投資100萬組建。其股東上海都市工業設計中心作為國家級孵化器，在孵化器領域積累了豐富的經驗，具有成熟的孵化管理體系；而上海張江火炬創業園管理有限公司作為張江本土的孵化器，在孵化創新方面作出了很多有益的嘗試，在張江擁有豐富的孵化資源，英科公司藉助股東的管理經驗和資源，經過2年多的發展，取得了良好的孵化成績，並於20xx年6月通過張江園區孵化器認定，20xx年通過上海市孵化器認定。
20xx年8月份起，英科公司負責管理運營上海張江創意產業孵化器，該孵化器位於中國美術學院上海設計學院內，規劃面積5000平方，截止20xx年10月份，孵化器入駐企業38家，通過孵化企業認定26家，利用面積超過2300平方，主要入駐企業有服裝設計、軟體開發、動漫製作、網路開發運營、文化教育等。
根據園區產業發展要求，在成功管理運營上海張江創意產業孵化器的基礎上，20xx年起公司拓展新基地，位於達爾文路88號6號、16號樓，孵化面積4097.79平方，房型從64－256平米不等，滿足不同企業需求。新基地孵化方向為新能源新材料，在投入300多萬元建設資金後，預計於20xx年12月份交房。目前已經有9個專案簽約，洽談中的專案超過30個，都屬於新能源新材料行業優質專案，新基地的發展取得良好的開端。
（二）孵化器運營模式
孵化器按“創業導師+專業孵化+天使投資”的運營方式，打造叢集化孵化服務平臺和共享環境，為創新創業企業提供包括政策優惠、財政扶持、風險投資、人才培育、國內外交流、資訊科技裝置支援等全方位的孵化扶持。在大幅降低企業經營成本、提高企業成活率的同時，培育提升企業自主創新能力和綜合競爭力。
孵化器的定位是：充分發揮高科技園區的綜合優勢和“聚焦張江”效應，以市場為基礎，以政策為導向，堅持先進文化的發展方向，堅持文化與高科技密切結合，以中小新能源新材料企業為服務物件，提供政策、管理、法律、財務、融資和市場推廣等方面多渠道的支援，降低創業企業的創業風險和創業成本，提高企業的.成活
率和成功率，孵化一批成長型的新能源企業，培養一批新能源人才，保護一批新能源智慧財產權。
孵化器採用市場化運作的模式，充分利用種子資金，爭取國家政策扶持，適時引入風險投資，積極改造硬體設施，營造良好的孵化軟硬體環境。
二、20xx年孵化服務工作回顧
20xx年我孵化器一方面要承擔原來中國美院基地的孵化企業服務，一方面要拓展達爾文路基地工作，爭取早日實現新能源企業的入駐。因此，總結下來，我孵化器20xx年主要工作如下：
（一）繼續引進中國美院基地創意設計專案
創意設計孵化器位於中國美術學院上海設計學院內，利用學校閒置教室展開孵化服務，在20xx年成功引進24家企業的基礎上，20xx年入駐企業達到38家，增長率達到58.3%。其中不乏一批優質專案，如上海麥倍加創意諮詢有限公司的ARTING365專案，
該專案在設計行業具有一定的知名度，通過該設計平臺，不少知名設計師更加了解了我們孵化器，瞭解了張江創意產業的發展。另外還有網路人氣動漫形象“小破孩”也擬入駐我孵化器，目前正辦理手續中。儘管我公司孵化重點轉為新能源新材料方向，但是通過2年的發展，能吸引一批優質創意設計專案落戶張江，也是孵化器工作成效之一。
（二）深化、強化基礎服務，讓企業無後顧之憂
孵化服務是孵化器生存的根本，而基礎服務是前提，特別是對於沒有創業經驗的創業者來說，證照辦理、辦公室裝修、電話寬頻申請、採購辦公用品等前期工作很繁瑣，而這些工作我們企業孵化部承擔了大部分，切實減輕了企業負擔，讓入駐變得更為簡單、快捷。在提供這些服務的過程中，也能增加對企業的瞭解，與企業管理人員建立良好關係，為後續服務打下基礎。並且基礎服務有一定的持續性，需要不斷加強、提升服務水平。
在企業註冊過程中，面對企業需求的多樣化、差異化，一方面我們在提升自身業務水平，另一方面也與相關職能部分進行充分溝通，爭取在遞交資料、辦理程式上更為方便快捷。
由於美院規劃不是作為辦公場地，因此企業入駐後需要重新裝修、佈線，申請電話、寬頻，條件也相對簡陋，在這方面我們花費大量精力，協助企業完善辦公場
所；和美院協調對整個樓面進行電路改造以適應辦公需求；和裝潢公司、傢俱公司簽訂協議，以低於市場價格購買服務和產品。
經過一系列舉措，深化、強化了基礎服務，企業的基本需求都能滿足，讓企業無後顧之憂，專心搞研發、市場開拓。
（三）擴大和中介機構合作，提高孵化水平
孵化器為孵化企業提供全方位、全過程、個性化等多方面的孵化服務，靠自身的能力和條件是不行的，必須充分利用外部資源，因此必須和中介機構、行業協會合作，做自己擅長的，提供特色服務，孵化器什麼都做，結果就是什麼都做不好，或者做好了運營成本也會急劇增加，因此在20xx年的基礎上，我們更加積極引進中介機構，增加了2家會計師事務所、1家律師事務所、1家誠信評估機構、2家諮詢公司。
另外，我們擬和籌備中的張江產品營銷中心合作，為在孵企業提供個性化產品營銷方案，從產品線設計、產品包裝、渠道建設、廣告等各個方面，幫助企業把好的產品和服務銷售出去。
（四）完善孵化體系，通過市級孵化器認定
我孵化器從建立伊始就瞄準更高水平的孵化服務，爭取早日通過國家級孵化器認定。通過近兩年的運作，在股東都市工業設計中心的指導和支援下，20xx年我孵化器通過市級孵化器認定，為將來的發展奠定堅實基礎，並且邁除了重要的一步。
通過市級孵化器認定，對我們來說，既是對前面工作的肯定，同時也提出了更高的要求。按照市級孵化器的標準，建立孵化服務體系，積極參與市創、市孵化器協會的各項工作，與其他孵化器展開更多的交流。相信在不久的將來，我們能邁入國家級孵化器的行列。
（五）在市創業中心指導下，積極開展創業導師工作
20xx年市創、市孵化器協會開展的一項重要工作就是創業導師工作，並且提出了明確的目標：全年建立100人科技創業導師隊伍、重點服務1000家科技創業企業、培訓10000名科技創業者和大學生。我孵化器積極響應號召，推薦三名新能源行業專家進入科技創業導師隊伍，推薦重點科技創業企業14家。和都市工業設計中心合作，先後舉辦企業經營管理、企業財務管理、人事等方面的培訓，並且邀請到國家級創業導師沈玉龍為企業培訓，得到企業一致好評。
創業導師工作的一項重要內容就是企業和導師“一對一”簽約輔導制度。為此，我們挑選2傢俱有代表性、發展潛力的企業與創業導師簽約配對，每個月導師為企
業提供不低於2次服務，並且做好服務記錄，一些企業普遍反映的問題，則通過每月一次的培訓集中解答，緩解了孵化器管理人員經驗不足、專業知識不夠的難題，起到了良好的效果。隨著創業導師工作的推進，我們將把這項工作制度化、深入化，為在孵企業解決更多的難題。
（六）為孵化企業申請相關基金、貸款支援
初創企業由於自有資金有限，缺少擔保資產，誠信體系建設不全等因素，融資渠道非常狹窄，成為制約企業發展的一大瓶頸，也是企業反映最多的問題。為此我孵化器一方面幫企業爭取相關國家政策扶持，申請房租補貼、市場開發費用資助等，降低企業成本， 20xx年我孵化器幫助企業申報張江科技成果轉化基金4個，市創新基金3個，國家創新基金2個，總額達到150萬元。另一方面充分利用種子資金，對專案前景確實看好、財務狀況、盈利能力優秀的企業進行投資。特別是積極利用針對浦東新區孵化器資助資金，20xx年我們對孵化器內2家企業進行投資，獲得共計160萬科委資助。20xx年我們又對2家企業各投資20萬，申報孵化器資助資金80萬，為企業融資200萬元。
藉助張江中小企業融資擔保平臺，我們推薦有需求、符合條件的企業積極申報，目前有意向的企業有2家，正在申請貸款，總額150萬元，能有效緩解初創企業在產品研發、市場開拓中的資金需求。
（七）新能源新材料孵化基地的拓展
根據園區發展要求，結合公司將來發展方向。20xx年公司董事會果斷決策將孵化方向定為新能源新材料，響應國家戰略發展目標，把握最新經濟熱點，同時為園區發展儲備重要資源。
在經過考察和談判之後，新能源新材料的孵化基地選定達爾文路88號6#、16#樓，選址距離張江地鐵站10分鐘步程，園區按照國際總部標準建設，樓盤質量較好，物業管理到位。並且緊鄰GE、中興等大型企業，成為這些企業配套供應商的天然選擇。早在20xx年末，都市工業設計中心就已經入駐該基地1、2、3號樓，成功吸引一批優秀創意設計企業入駐，選址這裡，能實現更多資源共享、資訊交流，為企業提供更多服務。
新基地面積4097.79平方，房型從64－256平米不等，滿足不同企業需求。前期裝修資金投入近300萬元，將原來不適合初創企業辦公的整層辦公室分隔成小面積辦公室，安裝中央空調、燈具等，完全能滿足企業日常辦公需求。新基地預計於20xx年12月中旬交房，目前已經簽約專案9家，均為新能源新材料行業優質專案，
洽談中的專案超過30個，隨著房子交付，未來1-2個月內會有更多專案簽約入駐。
（八）孵化器自身管理的建設和完善
20xx年我們加強了管理團隊的建設，先是將辦公地址從美院基地搬遷至創星園，與都市工業設計中心一起辦公，學習他們的先進管理經驗。另外我們聘請具有多年孵化器工作經驗的經理擔任行政總監，聘請一名律師擔任法律顧問，聘請了一名長期從事投融資的人員擔任投資部經理。至此初步完成各職能部門設定，在此基礎上，孵化器積極派員參加各種業務培訓，使管理人員業務能力不斷提高，為企業提供優質孵化服務。另外，通過市級孵化器認定後，我們積極參與其他區孵化器之間的交流與合作，為孵化器的管理提供了更多可借鑑的經驗，使自身管理水平上了一個臺階。
三、20xx年度所取得的主要孵化成效和重要進展
孵化器20xx年3月正式開始引進專案，起步較晚，還沒有達到畢業標準的企業，大部分專案仍處於開發試製階段，經過一年多的孵化服務，成效和進展主要體現在以下幾個方面：
（一）幫助一批優質企業專案申請到政府基金
20xx年孵化器大部分專案處於開發階段，整體專案未成型，也沒有申請到智慧財產權保護，經過一年的孵化，有一批專案取得重要進展，先後符合相關政府基金的要求，為此我們積極動員企業申報，先後幫上海超可愛文化傳播有限公司、上海夢之路數字科技有限公司、上海恆易得資訊科技有限公司、上海連騰智慧科技有限公司、上海意嘉歡樂教育科技有限公司、上海谷亙資訊科技有限公司等一批公司申請到國家、市、新區、園區的各項基金總計255萬元，為企業解決燃眉之急，加速了孵化器內一批優質專案的轉化程序。同時，得到政府基金的支援，對企業來說也是一項榮譽和肯定，產生一定社會效益，對於企業市場推廣、形象包裝、產品宣傳都有一定幫助。
（二）部分企業產品銷售實現突破
對於創業企業來說，最關鍵也是最難的是儘快做到第一單，實現收入零的突破。經過一年多的產品研發，部分企業的現金流已經告急，特別是前期全部靠股東投入的公司，處於發展的關鍵階段，只有儘快將產品推向市場，一方面實現銷售收入，解決現金流的問題，同時也通過市場來檢驗產品、完善產品。20xx年部分在孵
科技公司工作總結7
20xx年是我公司體制改革後的第一年，也是我公司建設一流供電企業關鍵性的一年，創一流給我們工作和學習帶來巨大的推動作用，同時，也對供電企業的管理水平、電網供電本事、配電系統供電可靠性以及裝置裝備水平提出了更高要求，這無形中大大增加了科技提高工作量。今年，在公司黨委、經理的正確領導下，經過公司全體科技人員的共同努力，圓滿完成了各項工作任務指標。
一、加強了科技提高工作的管理體制。今年上半年我公司為了加大了科技提高工作力度，及時調整了公司科科學與技術提高工作領導小組的組成人員，成立了以公司經理為組長，公司黨委書記、生產副經理、總工程師等領導為副組長，各部門負責人為成員的新xx屆科學與技術提高工作領導機構，加強了對該項工作的領導和重視。明確了在生產副經理直接領導下由總工程師具體負責各項工作的開展和落實。強化了生技科作為全公司科技提高職能管理部門的組織、指導、協調、監管等管理職能。資訊中心作為全公司電腦、網路及95598管理部門，代表了未來供電企業科技發展的方向。
二、技改工作按計劃順利結束。今年列入技改計劃的工作主要有兩項，一個是“排程自動化系統改造工程”，x月份開工，x月x日成；另一個是“x、x變電站遠方訊號復位遙控技術改造”，x月x日開始改造，x月x日改造結束。
三、科技創新工程已全部完成。科技創新類工程一共有三個，“呼叫中心建設工程”、“變電站主裝置狀態檢測及診斷技術”和“光纖通訊工程”。“呼叫中心建設工程”、“變電站主裝置狀態檢測及診斷技術”於上半年已經完成；“光纖通訊工程”也於x月x日完成。
四、加大了引進新技術、新裝置、新工藝、新材料的工作力度。今年在公司領導的大力支援下，x、x及x變電站遙視技術進展順利，於x月底就已經完工。本專案由生技科負責實施，職責人是x科長，引進的是x有限公司的產品。該裝置能夠遠端巡視現場各類裝置，在各種惡劣、危險的環境中，再也無須人們涉險進行現場巡檢；還能實時獲得來自現場的報警資訊——火警、非法入侵等，並將事故現場實況記錄下來，為分析事故供給第一手資料。nt系列遠端圖象監控系統，集音視訊監控、遠紅外鐳射測溫及防火防盜於一體，遠端監控及會議電視功能於一身，監控前段採用專用的壓縮編碼裝置，程度消除由於普通計算機及作業系統本身存在問題而給系統帶來的不穩定因素。該系統具有良好的相容本事，能與其他監控系統相互相容。另外由服務公司負責的“低壓電源切換開關的應用”專案，在x月份連開工帶投入使用已經全部完成。該專案在吸取了以往“備自投”技術的基礎上，又加以改善，由電源轉換執行斷路器、自動控制器、電動操作機構、執行斷路器間機械連鎖及手動專用手柄組成。執行斷路器qn、qr均堅持原有過流保護和斷路保護功能。
五、變電站無人值班已初具規模。到目前為止，所有變電站已經到達無人值班，此刻，變電站留守人員除單項操作、事故處理外，其他操作均由操作隊操作。這就大大減少誤操作的機率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。
綜上所述，20xx年列入科技提高計劃的x個專案，都已全部完成，完成率達100%。預算資金x萬元，批覆資金x萬元，結算資金x萬元，為我公司節儉資金x萬元。公司科技提高領導小組將在元月份組織評選出包括科技專案、科技論文等在內的幾項資料中的優秀單位和個人，公司將對他們實行獎勵，以鼓勵在科技提高工作中表現突出的單位及個人。取得的這些成績都是在公司黨委、經理的直接領導下、在全體科技人員的共同努力下取得的。20xx年將在今年工作的基礎上總結經驗教訓，努力工作，力爭按時完成全年科技目標計劃。
科技公司工作總結8
20xx年很快就要過去了。回首過去的一年，搶抓機遇，與時俱進是我們公司成長的不竭動力；技術創新，敢為人先是我們公司發展的不二法門；從身處劣境到走出困境的跨越發展，品質是我們公司發展的根本。每一個榮譽的獲得，都使我們年達人更加沉穩踏實；每一份讚揚的評價，都使我們年達人更加真誠內斂。通過公司全體同仁的努力以及公司領導的大力支援，在爐業行業競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，做了一些工作，取得了一些的成績。下面將公司20xx年的工作情況總結如下：
一、生產經營情況
公司在領導班子的正確領導下，在各個職能部門的支援下，經過全體員工的共同努力，圓滿的完成了各項生產任務這些建設成果為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了社會各界的廣泛好評，在生產經營中我們主要做到了以下幾方面：
(一)規範管理制度，嚴把質量關
企業要發展，品牌要樹立，產品要競爭，必須規範管理，嚴把質量關，我公司始終把它作為一件重要工作和大事來抓。一是抓規範管理工作，從講政治、保穩定、促發展的戰略高度出發，從抓管理、講質量、降成本、優服務的實際入手，不斷規範生產過程，要求每一位員工都必須嚴格按照公司制定的流程進行生產操作。二是抓人文管理工作，在生成過程中，公司始終以“人文管理”為第一要素，質量意識不但體現在公司最高決策層的崗位工作中，更體現在每一位員工的崗位工作中，確保了公司質量目標得以穩定提高。三是抓監管工作，公司設立了具體的監管要求和監管目標，做到目標強化、責任細化、考核量化，確保產品質量監管職責在公司的各個層面到崗、到人，確保重點監管物件的監管有效性。對密切關注物件，通過專項檢查、日常巡查等管理工作和各類專題、主題活動強化質量責任的落實，根據職能要求，著眼於產品質量監管全覆蓋，通過納入產品質量監督抽查及相關工作，體現公司主體責任，確保質量安全底線。
(二)理論指導實際，確保公司和諧發展
公司堅持以科學發展觀為指導，結合實際工作，根據各車間生產場地的特點，因地制宜利用一切可以利用的資源，充分聽取全體職員的意見和建議，並對意見和建議進行分類梳理，解放思想，引導企業全體員工加強管理、開拓市場、壯大企業發展。結合做優做強年達爐業科技有限公司，確保公司科學、持續、均衡、和諧發展”的指導思想，提出了一套較為科學的適應新時期行業全業務競爭的新思路和新舉措。實實在在地將科學發展觀的理論落到實處，用科學發展觀來分析現狀，指導工作，解決問題。
二、公司管理工作
(一)管理人員跟蹤生產現場。公司派遣業務素質強、思想道德健全、知識水平高的負責人到各個部門上任，以帶動公司整體業務的飛速發展。因為如果生產現場無人監管的話，公司不僅不能及時的瞭解此生產的進展情況，而且在生產進行過程中的各種問題不能及時的得到處理，延誤工期造成損失。
(二)建立健全各項管理制度。在公司的發展壯大過程中，還存在著內部控制和經營管理等一些問題，就這些問題，公司分別制定了《生產部分配考核辦法》、《技術部分配考核辦法》和《電器人員分配考核辦法》，以多勞多得的按勞分配製度有效調動了全體職員的工作熱情，為公司進一步的發展提供了良好的制度保障。
(三)積極實施產品營銷策略。20xx年，機遇與挑戰並存，希望與困難同在。根據對市場預測情況，公司提出20xx年主要工作思路：根據客戶和市場需求，以促進產品營銷為主，加強營銷隊伍的管理，加大網路媒體推廣力度，加強科研開發力量，加強海外市場銷售力度為工作重點，實施開展市場調查、確立公司市場定位，加強營銷推廣，提高公司知名度的營銷策略。同時，堅持以人為本，進一步健全內部銷售管理制度，取得了一定的成績。
三、安全管理工作
加強安全管理，提升生產品質，既是安全生產程序中必須著力解決的重要課題，也是公司空間拓展、產業發展、構建和諧的戰略之舉，是順應公司飛速發展、提升生產質量新要求的迫切需要。所以加強公司生產安全管理水平有著十分重大的意義，今年我公司主要做到了以下幾點：
(一)完善制度落實安全責任。以公司生產安全標準化管理為重點，進一步完善生產安全管理制度和各級管理體系，明確和落實質量安全責任。按照"誰建設、誰負責，誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責"的原則，落實排查責任，提高檢查效果。自查自糾生產安全管理重點是存在突出安全問題，進行全面整改規範。集中排查生產安全設施整改不力、未達到預期效果的，以公司生產標準化管理為主線，進一步完善公司生產各項規章制度，抓好各項整改落實工作。
(二)加大懲處提高管理水平。對於生產安全管理水平上，要提高就要加大處罰，嚴字當頭，出重拳、下狠招，嚴厲打擊各種違法違紀違規行為，嚴肅追究有關部門和個人的責任。質量安全問題嚴重的部門要對責任人員進行嚴肅處理並報公司，這是整個生產安全提高的關鍵點。
(三)消除隱患確保施工安全。針對排查發現的生產安全隱患問題，結合公司生產實際，明確違反生產安全管理的相關規章界限，依法、合規地做好違反生產安全管理的分類處理。對拒不自查生產安全、掩蓋安全問題或弄虛作假的，要嚴肅處理。對一般程式性安全違規問題，運用教育、規範的辦法，以批評教育、吸取教訓、督促整改為主，但造成嚴重後果的必須追究責任；對於頂風違紀的生產安全工作人員，要從嚴處理，決不姑息。
在一年多的生產期間，我公司緊抓安全工作，未發生一件重大安全事故，一般安全事故控制在千分之一點五內，確保了廣大職工的生命安全，達到了預期安全生產目標的要求。
四、存在的不足
(一)學習有所欠缺。我們公司職員雖然重視學習，但有時工作忙，放鬆了學習，沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。
(二)工作上把握全域性能力不足。公司職員對自己的工作能夠盡心盡力，但對全公司工作則考慮得不深。工作上有本位思想，大局意識不夠強。
(三)在公司生產管理上，制度建設不夠健全，有些工作需要進一步規範。
(四)產品質量的可控性和穩定性以及工作執行水平上還有待進一步提高。
五、20xx年工作計劃
回首過去崢嶸歲月欣慰神馳，展望未來錦繡前程壯懷激越！昨天的工作和成績已成為過去，開創未來，將是我們永久的追求。新的一年帶給我們新的希望和機遇，也賦予我們新的使命和任務。在20xx年的生產和工作中我們要著重做到以下幾點：
(一)爭取20xx年公司生產業績達到萬元，並按時按量完成。
(二)勤奮學習，提高思想認識。公司全體職員要認真學好科學發展觀理論，學好科學文化與業務知識，提高工作本領，切實做好各項工作。
(三)提高素質，努力工作。公司全體職員要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習、業務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質，加強制度建設，規範工作行為，認真努力工作。
(四)努力打造一支出色的團隊。在打造團隊的同時，公司還要注意加強後備人才隊伍建設。要把那些追求進步、學習力強、勇於實踐、成績突出，具有發展潛質的年輕人才納入後備人才庫，進行重點培養、重點考核和重點使用。
(五)大力加強市場營銷，以進一步提升公司競爭力，實現可持續發展。市場營銷，對於我們公司下一步提高產品知名度和認知度，擴大市場份額和佔有率，具有舉足輕重的作用。所以我們要努力做到以下幾點：一是要對將要實施營銷的產品、服務有足夠地認識和了解，做到能流利地解答客戶可能提出的千奇百怪的問題。二是公司要有三隻眼，一隻眼盯緊產品，一隻眼盯緊市場，另一隻眼盯住國家政策。盯住國家政策，對於快速作出反應，及時調整產品的生產有著重要的意義。對於產品，不但要滿足市場的需求，迎合大眾的消費口味，更要適應國家的政策。三是做好客戶市場開發工作，提高服務工作效率與服務工作質量，樹立精品意識，打響公司品牌，切實為我公司的發展護好航。
總結過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以後進一步的提高。新起點、新希望。站在20xx年的起點，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的鬥志、更奮發的姿態、更勤奮敬業的精神和更充沛的幹勁，把工作做的更加出色。
科技公司工作總結9
20xx年是我們XXX發生新的戰略轉折的一年。在過去的一年中，公司在總公司的大力支援和各部門的密切配合與全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的各項生產和銷售任務。在此，我們對公司一年來的工作予以回顧和總結，同時祈願我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產品產量方面
生產線員工通過學習、培訓，瞭解各種原料的特點、特性，掌握各種生產裝置的機械原理和操作規律，對原料進行配製、生產。在正常的情況下，提高機器轉速，增加了班產量，實現全年生產膠丸3。5億粒的好成績。在包裝車間人員缺口大的情況下，生產部對生產線工作進行調整，將原三班制改成二班制，節約四分之一的員工到包裝生產。另在寒假、暑假和訂單特多時，臨時招收部分臨時工進行包裝工作，對包裝實現計件制，多做多得，提高員工的生產積極性，全年完成裝瓶1600多萬瓶，裝盒500多萬盒的生產任務，確保市場的供貨需求。
2、產品銷售方面
20xx年總公司把市場部銷售工作列為企業的核心，對生物科技市場部實行績效工資的管理方法，按銷售利潤提成全新的核算原則，鼓勵市場人員多銷多得“上不封頂，下不保底”，充分發揮市場經營人員的積極性和創造性。在總公司的正確領導下，公司各個部門的大力支援，全公司幹部職工團結拼搏，克難奮進，在諸多不利的因素下取得了公司成立以來最好的業績，圓滿完成了總公司的各專案標任務，全年實現營業收xx元，毛利xx元，公司取得了歷史性的突破，年銷售收入和利潤雙雙創歷史新高。
20xx年初，公司目標任務銷售收入xx萬元，利潤xx萬。每月按利潤完成的進度來結算提成工資和費用，為確保20xx年的利潤目標，必須提高銷售利潤率，這就要求市場部揚長避短，充分發揮自主品牌的優勢，加大自主品牌的銷售份額。市場部人員多次參加，蒐集客戶資源，新增客戶五家：等公司20xx年度銷售收入xx萬元，毛利近xx萬元。
20xx年新增代加工業務收入350萬元，實現毛利70多萬元，與去年同期相比，代加工的毛利上漲了50％以上。
3、產品質量方面
20xx年，公司質量部加強部門能力，細化人員分工；同時，在現有人員有限的條件下，我們實施一人多崗、全面發展原則，確保在來料、過程、成品檢驗每個質控點都有人負責。通過一年多的努力，我們成功建立了職責分明、相對穩定的質量管理團隊。
質量部完善原輔料的質量標準，並與物控部協調，使每次採購的原輔料都符合國家標準和產品標準。檢驗室也對採購的原料進行了能檢專案的檢驗，從源頭上嚴把質量關。質量部與生產部密切配合，完善產品的生產工藝，使產品生產更標準化，更規範化，保證產品質量。同時，配合生產部完成新產品的試製工作並使新產品能規範化生產。在公司加大市場部銷售任務的情況下，質量部做好銷售的新產品開發、客戶售後服務等工作，給公司市場部提供有力的保障。
生產車間生產按照GMP要求，在車間質檢的要求和監督下，做好每一批產品的生產，做好批生產記錄，杜絕不合格產品流出生產車間。在包裝車間計件生產的情況下，對入庫的每件產品實行抽查，發現一個不合格產品全部返工，不放過任何一個環節，產品出廠合格率達到要求。
4、安全生產方面
在過去的一年裡，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序執行，全年度未發生一起人身傷害、裝置損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對策
公司在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、人員管理方面
由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。
2、物料消耗及成本控制方面
由於我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料利用率不高，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這裡面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規範和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、20xx年展望
面對即將到來的二0xx年，公司願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
科技公司工作總結10
根據縣“科特辦”實施科技特派員創業行動的指導思想：圍繞優勢特色產業的形成和發展，堅持引進、消化、吸收、創新和產業化的方針，大面積推廣先進實用技術，提升產業素質和市場競爭力，推動工業化、經濟社會資訊化、農業產業化和勞動力知識化，加快我縣經濟結構調整，提高生產力發展水平，促進經濟社會協調發展。結合“xx食品有限責任公司”的實際情況，找到開展工作的突破口和找準參與企業發展的結合點：“十一·五”期間，壯大我縣優勢特色產業，建立和完善營銷協會、專業協會、科技協會等合作經濟組織，造就一批鄉土人才和新型勞動者；通過科技特派員的努力工作，推動農業規模化、標準化、市場化生產，顯著提高農產品質量和市場競爭力，促進農村經濟結構調整，有效增加農民收入。現就自己作為xx食品公司科技特派員一年來的工作情況總結如下：
一、瞭解公司基本情況
xx縣xx食品公司成立於20xx年4月，公司註冊資金394萬元，總資產565萬元，是一家集開發、加工和銷售大頭菜系列產品於一體的民營企業。公司董事長、總經理陳中偉，系州人大代表，今年榮獲全國勞動模範榮譽稱號，20xx年8月當選為育紅橋社群主任。
公司佔地面積4183平方米，現有辦公樓2棟，臨街門面3個，廠房3000平方米，食品加工機械6臺（套），年加工能力500噸，現有職工25人，中高階職稱5人，大專及以上文化程度5人，食品專業技術人員3人。公司下設工會委員會、生產質檢部、經營銷售部、財務部、辦公室。
公司20xx年被評為全縣先進民營企業；20xx年5月在湖北武漢舉辦的農業博覽會上，榮獲最佳暢銷產品獎；20xx年1月被州工商局授予消費者滿意商品稱號；20xx年4月，所加工的6個品種除“大頭菜顆顆外”，其它5個已獲准使用“綠色食品”標誌。公司連續兩年（20xx、20xx年）被評為縣級文明單位。
二、積極為公司開展各項工作
1、狠折基地建設。公司實行“公司＋基地＋農戶”的模式，對主要原料大頭菜實行“訂單”生產，公司提供種子和技術。20xx年，公司在大河鎮白果樹村建成了200畝新品種示範基地，還在翔鳳鎮、綠水、三胡、舊司、大河等鄉鎮建成了580畝大頭菜生產基地。20xx年1月底，對780畝基地所產的大頭菜按6成幹0。52元/斤的價格全部收購，以平均畝產1500斤6成幹大頭菜算、畝可為農戶增加毛收入750－800元。20xx年秋已落實大頭菜基地400畝，其中三胡官墳山80畝，革勒桐麻村30畝，舊司紅沙田90畝、大巖板10畝，大河鎮白果樹90畝、桐子園30畝，翔鳳鎮萬家塘30畝，綠水大坪村20畝，百福鎮荊竹20畝。截止10月20日移栽工作已接近尾聲。
2、狠抓優良品種的繁育。大頭菜採收前選992株生長健壯、無病蟲害、個頭直而光滑，單個重約0。8—1斤左右，莖基部留2—3寸莖葉，其餘部分及主根一併減除，減少營養消耗，增加品種純度。用農用鏈黴素、生根劑浸種，按20×30釐米的規格移栽制種田，栽後澆足定根水，利於種子成活。花期蓋遮陽網，增加品種純度。20xx年5月底，公司的制種基地收穫“xx大花葉”及“xx小花葉”大頭菜種37斤，按10克/畝的用種量算基本保證了20xx年秋1500畝基地的用種量。
3、狠抓加工環節。加工上，工作人員嚴格按照衛生要求規範操作，進入車間嚴格進行殺菌處理，加上公司擁有大頭菜滷、醃（幹）制的祖傳祕方、獨特的大頭菜深加工工藝和豐富的生產加工經驗與技術知識。目前，根據消費者的需求，已開發出滷大頭菜個、滷大頭菜絲（有50克裝滷絲絲，500克裝滷個個）和醃（幹）制大頭菜片、大頭菜絲、大頭菜顆、大頭菜糟根（有250克裝酸菜絲（分生、熟）、酸菜片、酸菜顆和糟根）等系列產品6個。20xx年共收6成幹大頭菜590噸，預計可加工成品280噸。
4、狠抓市場開拓。公司自成立以來，內強素質，外樹形象，在武陵山區小有名氣。短短三年時間，公司跳躍式發展，產品已銷往武漢、長沙、東北、重慶、合肥、廣州、深圳、宜昌等地，深受廣大消費者青睞。特別是今年新開闢的深圳、廣州市場，直接面對本地在外打工的人群，市場前景一路看好。20xx年，預計全年可實現銷售收入300萬元，比上年增長140萬元，實現稅收20萬元，比上年同期增長7萬元。
5、狠抓產品質量。公司自成立以來，一直重視科技對產品的貢獻率，20xx年公司成立了恩施州土家風味食品研究所，與湖北民族學院生科院合作，解決了生產中的低酸低鹽問題，在保持傳統風味的前提下，延長了保鮮保質期。同時聘請專家擔任公司技術顧問，進行質量標準監測。
6、狠抓硬體設施建設。在資金十分緊缺的情況下，建起了化驗室，併購進了3萬多元的先進檢測儀器和裝置，配備了專職化驗員，並送到州質檢部門進行了培訓。
7、狠抓制度建設。公司按照現代企業制度的要求，建立健全了各項制度，並在去年的基礎上完善了銷售、財務、生產及內部管理等各項管理制度，實行制度管人、管事，通過各項制度的實施，規範了公司的經營活動，提高了工作效率。尤其重視食品衛生安全，嚴格推行食品衛生量化分級管理制度，增強企業自律意識，確保產品百分之百安全。
8、狠抓人才工作。公司十分重視人才工作，利用國家支援西部的政策引進了一名食品加工專業的大學畢業生，併為其提供良好的工作、科研條件。同時，接收了5名行政事業單位幹部到公司掛職鍛鍊，為企業的發展壯大提供了人才保證。
三、找準公司存在的問題
公司經過幾年的努力，雖然取得一些成績，但也存在著許多不足：一是市場開拓力度不夠，產品銷售還沒有進入武漢等大型超市；二是資金組織力度不夠，致使資金週轉不夠理想，影響了企業的發展；三是產品科技含量不夠高；四是包裝檔次還有待於進一步提高；五是生產、加工的地方標準準未制定。
四、共商公司未來發展大計
公司將加大基地建設力度，保證優質原料的供應；不斷加大科技投入，提高產品的科技含量，增強產品市場競爭力；進一步拓展市場，擴大產品市場份額，建立xx品牌；逐步完善“公司＋基地＋農戶”經營模式，走集團化規模之路，不斷把企業做大做強，力爭三年內，產值達到3000萬元，銷售收入2500萬元，稅金150萬元。
主要規劃：
1、徵土地40畝，建一棟800平方米的清洗車間，一棟500平方米的配料車間，一棟400平方米的包裝車間，一棟1500平方米的原料倉庫，一棟900平方米的成品倉庫。
2、新建一條產品包裝線，計劃購置氟立昂製冷裝置系統、立式拌料機、卸料離心機和一臺微波爐殺菌裝置等，總投資250萬元。
3、繼續抓好大頭菜基地建設。
4、繼續開拓外部市場，除現有的銷售網點外，新開闢東北、河南、廣東、上海等銷售網路。預計完成銷售收入300萬元，稅金20萬元。
主要措施：
1、加大融資力度，力爭扶貧專項貼息貸款。
2、加大管理力度，在人員、財務等方面，強化科學調配和規範管理，力爭費用水平在20xx年的基礎上降低10％。
3、加大營銷隊伍建設力度，在武漢、長沙等地招聘代理商，使公司的產品首先進入兩大城市的主要超市。
4、加大綠色食品的申報力度，以期全部產品取得食品准入證；加快大頭菜無公害綠色食品地方生產標準和加工標準的制定，抓緊與農業部門、技術監督局聯絡，起草《xx縣大頭菜無公害綠色食品地方生產標準》，爭取早日獲得省定。
我國加入ＷＴＯ後，市場進一步開放，同時也提供了更廣闊的國際市場空間，公司將以人為本，確保食品安全，內強素質，外樹形象，進一步提高科技對企業的貢獻率，走規模經營之路，不斷壯大xx公司實力。在縣委縣政府、各鄉鎮黨委政府及縣直各有關部門的繼續關心和幫助下，以紮實的工作作風和腳踏實地的敬業精神，儘快把大頭菜產業做大做強，加快我縣農業產業化程序，為xx經濟騰飛作出貢獻。
五、幾點體會
1、作為特派員必須加強學習，提高自身的綜合素質，增強為企業服務的能力。
2、有償服務，雙向選擇。企業必須承諾給特派員補齊財政工資的差額部分，企業和特派員之間必須明確責任目標，實行雙向選擇。
3、主管、組織人事部門在對科技特派員的管理上，一定要與在職在崗人員一同對待，拿入年終考核。
科技公司工作總結11
轉眼間，xx科技已經成長了一歲，回首過去一年，是非常輝煌成就的一年，各項規章制度的作成、及付諸的實施，通過了環保認定，及ISO9001:20xx質量、體系、認證，標誌著公司在觸控式螢幕行業中奠定了堅實的基礎，在電子行業中拓展領域。
xx公司處處本著以人為本，精細管理。確保各項工作順利完成的目的，狠抓人員，穩定管理，健全相應的管理制度和規章制度。從人員出勤，規範操作，勞動效率。細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的，運用評選優秀員工，從而提高員工的責任感，積極主動性。營造良好的企業文化氣氛。向員工宣傳文化理念的精神，全力打造操作過硬，勇於拼搏的員工隊伍。
質量管理不斷完善，產品安全可靠，贏得市場的最終保證，積極查詢不足，針對市場反饋及時調整。加大力度，控制與監控明確各個環節質量責任，加大質量體系檔案的學習。增強質量規範意識，提高過程，操作後嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束個人的行為確保質量的穩定性提高。
裝置管理創新，安全生產穩定，一是加強裝置，監查，尤其是做好水、電、氣、等成本資源的管理和超耗控制，做浪費懲罰，使節約部門中體觀，齊抓管理，形成合力。二是做好裝置的日常檢查監督有效實施。
實現挖潛增效，創造最佳效率，合理實現產品效轉化，合理控制物料耗費加強廢棄物品回收利用，防止產品流失控制副品率，同時，以目標管理為動力。找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點。以規範管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品合格率，把關控制實現最佳效率。
輝煌成就的一年，將成為xx成長的歷史，即將迎來不可預料的工作壓力。將會更加繁重，為此我們將更要勤奮好學，提高自身的素質，與技能。適用於公司發展共同成長，創造輝煌的20xx讓我們繼續相約20xx。
科技公司工作總結12
時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝德化杉芝生物科技有限公司林經理能給我展示才能、實現自身價值的機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裡公司給予了我足夠的支援和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，也體會到了作為拓荒者的艱難和堅定。同時，也為我有機會成為杉芝生物科技公司的一份子而感動高興。 記得當初應聘時，公司和和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入公司後的兩個月時間裡，在經理和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報：
一、對杉芝生物科技公司的認識
德化杉芝生物科技有限公司是一家專業從事生物科技產品技術開發、銷售及諮詢服務於一體的企業。以“善治健康 美之以衡”作為公司的文化發展理念，總經銷、代理諸多國際國內知名品牌。
二、工作成績
1、將公司下發的紅標頭檔案及前期杉芝生物科技有限公司各品牌三證整理分類，並製作電子檢索，使調閱、查詢十分方便簡潔。
2、每次例會前做好準備工作，會後及時整理會議紀要。
3、與各部門良好溝通協調，較好的完成上傳下達工作。
4、熟練操作VIP客戶檔案管理系統。
5、通過在市場部的兩天實習中，初步瞭解公司的業務，能進行簡單的業務流程操作。
6、能做好其它的行政後勤工作。
三、存在問題及對其改進方法
由於在原公司從事的是機要行政後勤工作，未涉及業務操作，對於零售的進、銷、存更沒有實質理解，概念十分模糊，故對公司整體的運營模式與流程還需進一步的深入瞭解與熟悉。當然，我並不能以此為理由，我將會在今後的工作中多向前輩請教，勤問、勤練，用最短時間熟悉公司業務及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨鍊意志，增長才幹。
雖然只有短短的三個月，但對於我來說受益匪淺。在今後的工作中，我將揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不辜負公司經理對我的期望與栽培。
總結人：
20xx年8月18日
科技公司工作總結13
嘉禾公司自20xx年年底成立以來，在有關專家的指導下，在充分了解國內相關行業發展的情況下，我們提出了在三到五年內將嘉禾公司發展成為**市最具競爭力的農業產業化公司，並明確了發展的戰略思路，即：“擴基地、建肥場、做市場、創品牌”。在20xx年一年內，我們緊緊圍繞這一戰略思想，做了如下工作：
一、示範園工作：
通過示範園工作，我們解決了大棚種植模式的問題，摸清了大棚種植的生產資料投入成本問題，學會了如何同農民打交道，解決了同農民合作的機制問題，發現並培養了農業技術人才。經**大學農業專家和市農業局專家參觀認定，示範園的種植示範已達到了省內領先水平，同時，大棚蔬菜同市面蔬菜相比品質有很大提高。截止目前，八個大棚的作物長勢喜人，結合目前市場行情，預計該茬作物銷售毛收入不低於12萬元，能收回20xx年下半年70%-80%的農資投入。一年來，示範園的管理工作上了一個新臺階，日常管理、田間管理以及隊伍素質與意識都有較大提高，已經基本具備了開拔出去發展基地的水平與條件。總之，示範園的工作為基地的發展奠定了良好的基礎。
二、種植基地方面的工作：
基地建設與發展是農業政策扶持的重點，也是與政策連線的最佳結合點，而基地的發展實質是解決政府、農民、公司三者關係的問題，政府要政績、農民要實惠、公司要效益，三者的目的不同而能殊途統一是基地發展成功的根本，在20xx年我們圍繞這一工作思路，就基地發展做了大量具體而細緻的工作，先後對**縣秦壁種植基地、**縣賈罕種植基地、東李種植基地、**縣東明德種植基地、星海種植基地等進行深入的考察，選擇了自然條件、人文條件得天獨厚的星海基地作為第一個切入點，並多次同**縣政府、曲沃縣農業開發辦見面商談，形成了合作的初步意向；多次深入到基地種植戶走訪瞭解情況，並按“以點帶面，逐步拉動”的方式將每畝年產值2.5萬元的種植戶納入合作物件，確立了與他們合作的方式。在集團公司雄厚的背景下，在**大學強有力的技術支援下，在嘉禾公司高瞻遠矚的戰略設想和致力與發展農業決心的感染下，地方政府和種植農民都表現出同我公司合作的極大熱情。
三、市場方面的工作：
我們最終要靠什麼贏得企業的發展與成功？農業產業鏈下的基地、儲藏、加工、銷售、農資、物流等各個方面的整合不能靠資金完成，而只有靠做市場、創品牌來實現，這是公司在創立之初，集團領導賦予嘉禾公司的使命。在這一年，嘉禾公司始終將做市場、創品牌作為重中之重的工作來抓。為了兼顧現在與未來的發展，實現公司近期的自負盈虧，我們迅速開闢了蔬菜批發業務，先後到**絳州綠市場、**胡李市場等地蹲點實地瞭解蔬菜販運中運輸、包裝、裝卸、收購等各個環節，物色了異地收購員；隨後拜訪了襄汾、曲沃、翼城、候馬等農副產品批發市場，聯絡了當地蔬菜商販，並有選擇地確定了分銷商，最後確定在**堯豐市場，建點開展蔬菜批發配送業務，在堯豐市場內，我們本著大市場內建立小市場的方式，按“四自”方針的經營辦法進行操作。在這一段時間，我們起早貪黑，瞭解各路蔬菜的來龍去脈、價格變動週期、價格影響因素，虛心學習市場內菜霸的經營操作技巧，尋找客戶資源，並確立了“控制成本，廣擴渠道，周到服務，商譽至上”的經營思路。其間，我們與**市最大的蔬菜儲運公司——綠海公司建立了聯絡，與堯豐市場販菜大戶——柴小義議定了聯合銷售的協議。這一系列的工作為蔬菜批發業務的順利進行創造了必要的條件。
品牌的創立是一個相對長期的過程，她是產品、企業的思想靈魂與外在形式高度統一的產物，我們按產品品牌帶動企業品牌的思想，來規劃公司的品牌建設，在20xx年我們完成了品牌建設的幾個基礎性工作：
1、通過山大生物肥的使用，驗證了蔬菜產品的品質和產量，這是我們區別於其它蔬菜的優勢所在。
2、聯絡太原市有關諮詢公司對品牌的vi進行了初步設計，提煉了產品訴求的核心理念。
3、走訪了**市包括：***、**河超市在內的近200家終端市場，並通過親身的零售操作同臨汾市內的蔬菜行商坐販進行了廣泛的接觸，在此基礎上形成了終端銷售方案。
四、其它方面的工作：
為實現基地的低成本擴張，我們同**市最大的農資銷售公司——**農資公司建立了低成本採購合作關係，同山東壽光中昌捲簾機公司達成產品代理協議。這些工作為後期基地農資銷售開闢了道路。
二○xx年即將過去，回頭看去，我們工作取得了一點成績，同時我們也看到了我們工作中的不足，在企業盈利方面，我們沒有做到自負盈虧，在企業的發展與政策的連結方面，我們略顯僵化。二○xx年是嘉禾公司大踏步向外拓展的時期，也是將潛在優勢變為現實優勢的時期，我們將斧正自身的不足，進一步解放思想，在集團公司的正確領導和大力支援下，將嘉禾公司的事業推向一個新的臺階。為此，我們制定了二○xx年工作計劃如下：
第一、完成嘉禾公司的蔬菜綠色認證工作、品牌設計工作，整合外地優良蔬菜品種，並在**市的超市、重點區域進行銷售，通過宣傳在臨汾地區範圍內讓嘉禾公司蔬菜品牌的知名度達到80%以上。
第二、通過山大有機生物肥發展果蔬糧基地10000畝，並以此為突破口取得農業政策多方面的支援。
第三、完成農副產品批發市場專案前期籌辦工作。
第四、充分挖掘示範園潛力，引進人蔘果等新的種植品種，多方試驗種植模式，強化技術創新，為基地種植模式奠定良好基礎。
第五、在農資銷售方面設立專業公司，採用代理方式與生產企業合作，形成初具競爭力的農資銷售專業公司。
第六、網羅專業人才，加強內部管理機制，打造優秀團隊。
嘉禾科技公司
科技公司工作總結14
20xx年是我們XXX發生新的戰略轉折的一年。在過去的一年中，公司在總公司的大力支援和各部門的密切配合與全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的各項生產和銷售任務。在此，我們對公司一年來的工作予以回顧和總結，同時祈願我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產品產量方面
生產線員工通過學習、培訓，瞭解各種原料的特點、特性，掌握各種生產裝置的機械原理和操作規律，對原料進行配製、生產。在正常的情況下，提高機器轉速，增加了班產量，實現全年生產膠丸3.5億粒的好成績。 在包裝車間人員缺口大的情況下，生產部對生產線工作進行調整，將原三班制改成二班制，節約四分之一的員工到包裝生產。另在寒假、暑假和訂單特多時，臨時招收部分臨時工進行包裝工作，對包裝實現計件制，多做多得，提高員工的生產積極性，全年完成裝瓶1600多萬瓶，裝盒500多萬盒的生產任務，確保市場的供貨需求。
2、產品銷售方面
20xx年總公司把市場部銷售工作列為企業的核心，對生物科技市場部實行績效工資的管理方法，按銷售利潤提成全新的核算原則，鼓勵市場人員多銷多得“上不封頂，下不保底”，充分發揮市場經營人員的積極性和
創造性。在總公司的正確領導下，公司各個部門的大力支援，全公司幹部職工團結拼搏，克難奮進，在諸多不利的因素下取得了公司成立以來最好的業績，圓滿完成了總公司的各專案標任務，全年實現營業收元，毛利元，公司取得了歷史性的突破，年銷售收入和利潤雙雙創歷史新高。
20xx年初，公司目標任務銷售收入萬元，利潤萬.每月按利潤
完成的進度來結算提成工資和費用，為確保20xx年的利潤目標，必須提高銷售利潤率，這就要求市場部揚長避短，充分發揮自主品牌的優勢，加大
自主品牌的銷售份額。市場部人員多次參加，蒐集客戶資源，新增客戶五家：等公司20xx年度銷售收入萬元，毛利近萬元。
20xx年新增代加工業務收入350萬元，實現毛利70多萬元，與去年同
期相比，代加工的毛利上漲了50％以上。
3、產品質量方面
20xx年，公司質量部加強部門能力，細化人員分工；同時，在現有人
員有限的條件下，我們實施一人多崗、全面發展原則，確保在來料、過程、成品檢驗每個質控點都有人負責。通過一年多的努力，我們成功建立了職責分明、相對穩定的質量管理團隊。
質量部完善原輔料的質量標準，並與物控部協調，使每次採購的原輔
料都符合國家標準和產品標準。檢驗室也對採購的原料進行了能檢專案的檢驗，從源頭上嚴把質量關。質量部與生產部密切配合，完善產品的生產工藝，使產品生產更標準化，更規範化，保證產品質量。同時，配合生產
部完成新產品的試製工作並使新產品能規範化生產。在公司加大市場部銷售任務的情況下，質量部做好銷售的新產品開發、客戶售後服務等工作，給公司市場部提供有力的保障。
生產車間生產按照GMP要求，在車間質檢的要求和監督下，做好每一批產品的生產，做好批生產記錄，杜絕不合格產品流出生產車間。在包裝車間計件生產的情況下，對入庫的每件產品實行抽查，發現一個不合格產品全部返工，不放過任何一個環節，產品出廠合格率達到要求。
4、安全生產方面
在過去的一年裡，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序執行，全年度未發生一起人身傷害、裝置損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對策
公司在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、人員管理方面
由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施
行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。
2、物料消耗及成本控制方面
由於我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料利用率不高，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這裡面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規範和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、20xx年展望
面對即將到來的二0一三年，公司願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
科技公司工作總結15
支付寶公司從20xx年建立開始，始終以“信任”作為產品和服務的核心。不僅從產品上確保使用者線上支付的安全，同時讓使用者通過支付寶在網路間建立起相互的信任，為建立純淨的網際網路環境邁出了非常有意義的一步。
支付寶提出的建立信任，化繁為簡，以技術的創新帶動信用體系完善的理念，深得人心。在六年不到的時間內，為電子商務各個領域的使用者創造了豐富的價值，成長為全球最領先的第三方支付公司之一。截止到20xx年12月，支付寶註冊使用者突破億，日交易額超過25億元人民幣，日交易筆數達到850萬筆。
支付寶創新的產品技術、獨特的理念及龐大的使用者群吸引越來越多的網際網路商家主動選擇支付寶作為其線上支付體系。
有我科技是一家集軟體研發、電商運營、品牌孵化的複合化科技公司，旗下還有一個軍旅風格的童裝品牌—TimeHawk，已獲得國家商標局的TM。TimeHawk消費人群是一些喜歡戶外或軍旅運動的80、90後爸爸、媽媽，TimeHawk在未來的目標是通過網上銷量，吸引實體加盟，並把加盟地區的網上銷售利潤，全部分配給區域加盟商的從網路到實體O2O模式。
中山豐尚網路科技公司（以下簡稱豐尚網路），前身為中山豐尚網路工作室，是一家集網際網路製作及設計於一體的現代設計公司，創辦於濱海城市及偉人故里—中山。現隸屬於中山市豐尚廣告策劃有限公司。豐尚—仁者豐德，智者尚誠！
作為新興的電子商務應用服務商，豐尚網路將市場定位於以企業網際網路電子商務平臺及企業資訊化建設為基點，提供全方位的設計與應用方案。以網站建設及網路營銷整合作為其主打服務產品之外，豐尚網路的服務範圍還包括網站推廣、企業形象設計（VI設計）、域名註冊、虛擬主機、企業電子郵局、軟體開發、平面設計、介面設計等多方位優質服務。 _憑藉著一支由經驗豐富的行業精英組成的團隊和高效務實的管理營銷核心，豐尚網路魅力聚集了一批來自設計前沿優秀設計師，這是我們技術與服務得以領先的保障。
_創新的思維意識、踏實開拓的作風、領先的技術水平、系列化的電子商務應用產品、優秀的設計方案和周到完善的服務質量，是我們吸引客戶青睞的亮點。
智推網路科技公司簡介
創新：創新是管理的創新、技術的創新、市場的創新、服務的創新，在資訊爆炸時代，只有依靠不斷的創新，企業才能在瞬息萬變的市場環境之中可持續發展。
誠信：誠信是做人立企興業的根本，是企業立足市場、發展市場、贏得市場的關鍵，是企業的命脈與財富。誠信的企業才是長久發展的企業。在價值、信念和自尊不斷面臨挑戰的世界中，誠懇踏實。勤勉：勤勉虛懷，始終保持清醒的市場開拓意識、服務意識、學習意識，是我們必須具備的生存和發展態度。
聯合發展：聯合共贏發展是智推網路的市場興企之道，做到社會、員工、客戶、企業的多方共贏和滿意，達成願景與價值觀的趨同。
公司服務
2。成交型網站建設“網站是成交的關鍵！”目前企業網站正從原始的“形象展示型”網站，逐步轉型提升為具備強大營銷能力的“成交型”智慧網站，智推領先同行。
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服務優勢：注重服務的為客戶提供一整套的網際網路服務，從售前、售中至售後均形成成熟流暢的服務流程：售前的溝通、售後的培訓，網下專人跟進，網上線上值班、線上客服
系統多渠道多方式隨時響應支援客戶的技術請求。數年服務始終穩定如一，眾多客戶見證卓越成熟服務品質。
穩定優勢：10年行業服務積澱，10年精益求精，10年專業經驗，10年專注如一，10年品質穩若磐石，企業發展中沒有什麼比穩定更重要！穩定的品質讓客戶放心專注於自己的事業，免除後顧之憂，避免在網站上耗費過多不必要精力財力，在大量網路公司因客戶量不夠，難以支援生存而不斷倒閉的今天，令許多企業被迫再次花錢重複投資建立網站，這種情況下，更顯穩定的品質可貴！9年之功鑄就智推“穩定，速度，安全”的金牌品質，網站交給我們，智推品質值得您信賴！
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公司設有總經辦、專案研發部、商務部、客服部、財務部、行政人事部等部門。針對不同的客戶群體，將以專業化的技術服務團隊為客戶提供最滿意的解決方案，並以“優質、貼心、快速、高效”的服務理念全心全意為客戶提供技術支援及售後服務。本公司專注於政府資訊化專案研發，企業行業化EPR綜合服務。成熟的政府專案工程有智慧人才公共就業管理系統、移動執法協同辦公平臺等；行業軟體開發
在服務領域，天才提供包括應用開發和維護、ERP實時諮詢服務、IT基礎設施服務、業務流程外包（BPO）等相關服務。在硬體設施領域，天才提供電子資訊相關裝置、通訊器材、自動化控制裝置等高科技產品服務。
天才網路倡導“科技成就夢想，網路改變生活”的理念和行動來培養和發展市場。我們注重人才的培養，自發形成公司文化理念——四個善於的信條：“善於記錄、善於總結、善於學習、善於運用”。
質量和信譽是我們企業存在的基石，我們堅信“品質創造價值”，我們注重客戶提出的每個要求，我們充分考慮每一個細節，我們積極的做好服務，我們努力開拓更好的視野，通過不懈的努力，我們收到了業界及客戶的廣泛讚譽，這一切，也不斷的激勵著我們更好的服務客戶；天才人最重要的一點就是知道如何體現客戶的要求，我們永遠不會因為我們曾經的成績而滿足，在所有新老客戶面前，我們都很樂意、樸實的跟您接觸，更深入的瞭解您的企業，每一次傾心的合作，都是每一個全新的體會和挑戰，我們隨時與您同在。
