農業工作計劃範文彙編7篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候開始制定計劃了。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的農業工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。

農業工作計劃 篇1

根據市政府有關血吸蟲病防治工作和縣政府關於縣血吸蟲病防治工作精神，結合我局主要工作實際，制定20xx年地方病防治工作計劃：

1、加強技術培訓，提高科學防病意識

充分利用農民職業培訓，大、小春農業技術培訓會，農綜專案和農村能源建設培訓，積極與相關部門協調，加強對血防技術的培訓，普及血防知識，增強全民自覺參與防範血吸蟲病的意識。20xx年，規劃培訓村、組幹部200人次以上，培訓農民群眾3000人次以上。

2、強化疫區中低產田改造，減少釘螺滋生場所

加強對年度中低產田土改造管理，完成改造田土0.5萬畝，新建硬化農田排灌渠10公里，塘庫防滲7口，滅螺面積達5000平方米。同時，按照“十一五”規劃，爭取國家支援，搞好20xx年每年中低產田土0.5萬畝的改造，新建硬化農田排灌渠10公里，塘庫防滲9口，農田滅鼠12萬畝。推廣沃土新技術（秸稈還田）8萬畝，在專案區把工程措施、生物措施、化學措施和農耕農藝措施結合起來，集中成片，實現山、水、田、林、路、螺、鼠綜合治理，減少、消除釘螺滋生場所。

3、加強沼氣建設，切斷血吸蟲病傳播途徑

按照“十一五”規劃，積極向上爭取，力爭把我縣納入沼氣建設國債專案縣，在疫區鎮優先安排實施，嚴格技術規程，大力開展以沼氣為紐帶的生態家園富民工程建設，加快農村“一池三改”步伐，利用沼氣對人畜糞尿進行無害化處理，殺滅病蟲，阻斷病蟲傳播途徑，切實改善農村生活環境，提高農民群眾生活質量。20xx年完成新建沼氣20xx口，配套改廁、改廚、改圈1000-1500座。

4、結合種植業結構調整，以水改旱減少病源滋生場所

大力推進疫區產業結構調整，促進釘螺危害較重的水田改種旱作，減少釘螺滋生場所。20xx年在疫區完成水改旱200-300畝。

5、加強領導，落實責任

我局將在縣委、縣政府的統一領導下，繼續把農業綜合防治血吸蟲病納入重要工作日程，由局長牽頭，分管副局長具體組織相關股室開展血防工作，實行分工協作、目標考核、獎懲掛鉤的辦法抓落實。

（1）土肥站主要抓好年度農綜專案的掃尾工作和20xx年度農綜專案的規劃、測量、設計、施工指導和監督工作。

（2）農村能源辦重點抓好沼氣國債專案建設，農村戶用沼氣及配套改廚、改廁、改圈建設的規劃和組織實施工作。

（3）科教站、農技站、農廣校、經作站、植保站等股室重點抓好村、組幹部及群眾的培訓、產業結構調整、宣傳等工作。

（4）加大全域性職工血吸蟲病防治知識的學習培訓，並積極配合相關部門做好應急反應工作，確保全縣血吸蟲病防治工作全面完成。

（5）認真貫徹落實省、市、縣血吸蟲病防治工作會議精神，為保護生態環境，保護疫區人民身體健康，實現農業增效、農民增收作貢獻。

農業工作計劃 篇2

1、加強制度建設。針對以往工作中出現的新情況、新問題，重申了《**鄉村級財務管理制度》、《民主理財制度》、《備用金制度》等有關村級財務管理的相關規定，嚴格審批制度，集中學習探討農村財務管理新辦法，杜絕財務管理漏洞，堅持財務支取兩委簽字、村民代表簽字。

2、加大村級財務審計力度。繼續將村級財務審計工作作為工作重點，嚴格按照財務審計的有關要求，重點審計村級財務管理中出現的專款不專用、白條頂庫等問題。堅持每月按時稽核各村票據。對稽核出的問題，及時通知各村予以糾正，報賬同時隨時做好現金清庫工作。對各村支取的款項嚴格跟蹤使用情況並要求會計及時報賬，遇有不合理使用及時給予糾正，並上報主管領導與該村書記、主任進行嚴肅談話教育。

3、對財務混亂的村進行重點清查。針對各村出現的情況農經站及時召開分析會，對發現問題及時拿出解決方案，使個別財務混亂的村規範化。

4、實行現金清庫經常化。在報賬審查的同時，對各村進行下村清庫，督促各村收入支出及時入賬，不壓票，白條及時處理。

5、完成東後屯、前唐、後唐、前仵、後仵、蔡莊子、中卷子、李家鋪8村一事一議審報、工程驗收、資金撥付工作，共計申請財政獎補1199300元。

6、二輪土地確權工作全面進行中，20xx年完成11個村的土地確權工作，完成確權面積6萬畝。

7、按時、按質完成上級交辦的各項工作。

20xx年>工作計劃

1、繼續加強財務管理，嚴格財經紀律，嚴把審計關，杜絕一切專款挪用、不規範票據入帳現象，使全鄉財務管理有一個新的局面，新的開始。

2、嚴格支款審批程式，對審批卡中的簽字要求一律真實，不得代簽、越級籤，並跟蹤支款用途是否和審批一致。

3、做好清庫工作。農經人員要不定期對各村進行清庫，嚴禁私設小金庫及白條頂庫現象。

4、面對目前財務執行中出現的新情況新問題，總結規律，及時處理。

5、配合鄉紀委嚴格村招待支出，對個別村亂吃亂籤現象進行清理。

6、完成我鄉剩餘8村二輪土地確權工作。

7、按時、按質完成上級交辦的各項工作。

農業工作計劃 篇3

按照縣政府通知要求，農業園區認真學習檔案精神，重點了解威縣模式，對威縣爭跑專案情況進行了學習。20xx年農業園區將緊緊圍繞縣委、縣政府建立工貿園林中心城市開展工作，全面推進瓜果蔬菜種植和奶牛養殖兩個產業的發展，建成省級農業科技園區。重點做好以下工作：

一、創新機制，進一步提高園區效益

農業園區將圍繞“如何加快園區發展，怎樣儘快發揮效益”的課題，創新機制，主動作為。充分借鑑農業科技園區的做法，探索“品牌經濟”模式，進一步理順園區管理機制，增強園區發展內生動力，進一步提高園區效益。

二、以質量求生存，做好示範帶動，增強園區輻射力

監管企業和農戶提高產品質量，以質量求生存。在奶牛養殖上，推行六統一管理模式，確保生鮮奶的質量安全；在設施蔬菜上，做好產前、產中、產後服務，嚴格按照無公害蔬菜生產標準進行管理，生產放心菜。同時做好科技培訓，讓農民瞭解高效農業，掌握種養技術。通過農業園區的帶動示範，引領縣高效農業的發展。

三、以專案促建設，爭跑專案入駐園區，促進園區升級

1、協助科農果蔬有限公司完成“精品蔬菜優質高效生產技術引進與示範”專案的驗收工作。

2、監督綠豐合作社完成“設施番茄優質安全減耗增效生產技術”專案的建設任務，嚴格按照專案合同書逐條完成。

3、以縣“省級農業科技園區（試點）”為契機，爭取更多的惠農資金。密切與農口兄弟部門關係，時刻注意上級檔案精神，按照資金支援環節，為企業和農民爭取更多的惠農資金，以專案推動產業發展升級，以效益引導優化產業結構，促進農業增產、增效、增收。

四、以“四個統籌”為契機，加強科技技能培訓

按照縣委關於推進“四個統籌”建立基層服務型黨組織活動為契機，農業園區將大力推進管理職能向服務轉化，在農業園區內創建黨建服務中心。充分利用農業園區特色，加強設施農業和高產奶牛養殖方面的科技技能培訓，讓更多的農民瞭解高效農業，掌握農業實用技能，從而發展高效農業致富。

農業工作計劃 篇4

一、帶領公司銷售部成員共同努力，爭取完成各項任務。

二、規範基礎管理，量化考核指標。

1、推行績效工資制度。個人薪酬由固定工資、績效工資和業務提成組成。

2、對各項工作均事先予以量化，獎罰分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結合年終考核，業績的好壞直接與獎金掛鉤，做到獎罰分明。

3、杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強化監督職能，及時記錄，適時引導，定期檢查，避免一陣風。做到善始善終，杜絕虎頭蛇尾現象發生。

三、內部分工明確，促進激勵機制構建。

1、改變負責人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應的實施方案，擇優選用。

2、明確每一個崗位的責、權、利，定期考核與年終考核相結合，並與同期收入、年終獎金相結合，對成績優異者給予獎勵，不能按計劃完成的與同比例的收入，每下降一個百分點，減少同期收入。

3、對考核成績優異者同時給予升職獎勵，業務員3個月內完成50噸業績升銷售主管，3個月完成80噸業績升區域經理。

四、建立市場網路和良好客情關係，強化服務意識，提高服務質量。

1、理順各縣分銷商資源，對客戶、市場按升值潛力分為A、B、C三類市場，對潛力大的市場予以重點開發、維護、宣傳。（A類：近期可以購買的客戶 B類：有購買需求，但要跟蹤3個月以內 C類：有挖掘潛力的原始客戶。）

2、強化終端客戶服務開發工作，配合市場開發進度做地面宣傳，配合廠家專家及當地分銷商服務於終端客戶，增加其滿意度。

3、網路的建設以終端建設為基礎，產品進入市場並加大開發力度，結合服務工作的開展，整合自身資源優勢，幫助分銷商理順、完善開發新的營銷方案與實施及二級網路的建設。

4、對市場各級客戶均分類建檔，有專職人員保管，並定期跟蹤監督、及時調整，增加回訪客戶頻率，加強了解，解決實際的困難，增加客戶信任度。

5、公開公司業務投訴電話，對由於業務人員自身問題造成的業務投訴，視情節予以處罰，並及時解決客戶的投訴，增加其滿意度。

五、強化溝通機制，加速市場資訊的收集與轉化。

1、收集真實的市場資訊，建立檔案制度，重點對各區域的種植結構、用肥習慣及其他品牌的優勢、宣傳方案等對比找出差距，找出如何整改的資訊方案。

2、制訂定期的溝通機制，用溝通來促進管理，融洽關係，增進理解。

3、多與終端客戶聯絡，瞭解一線資料。

六、加強學習，搞好團隊建設。

1、建立學習型團隊，組織公司內、外部的各種培訓外，重點要加強事後的總結與運用。

2、每週六定時召開業務員例會，分析總結一週遇到的疑難問題和分享市場成功經驗，共同探討，相互促進，共同進步。

3、與業務人員主動談話式交流，對發現問題應及時解決，從中發現人員的長處與缺點，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺，充分發揮個人的才能，加強團隊的凝聚力。

七、控制銷售成本

1、增設內勤職能，增加銷售賬目的透明度，定期公佈各種業務費用資料。

2、對各種專項費用的投放應遵照雙贏原則，事先與客戶共同對市場加以分析，預測投放的`效果，並提出書面建議和協議。事中加大監督事後加以落實評比，如與事先預算相差較大，則由當事人自行解決，或不予以報銷。

3、對日常招待費用嚴格按審批制度，對客戶招待等其他費用弄虛作假、少花多報者一經查實當次費用不予報銷並處兩倍以上罰款。

4、對銷售的各種費用、票據、下鄉時間、路線、當地拜訪客戶的市場資料相結合，如不符不予以報銷。

八、及時處理好市場突發事件做好各職能部門的工作，製造良好的經營氣氛。

農業工作計劃 篇5

一、時間安排

1、第一季度

檢查物件：法律法規授權組織。

檢查內容：檢查各單位的行政許可是否在其法定授權範圍內實施，是否符合法定程式、期限要求及行政許可案卷規範等情況。

2、第二季度

檢查物件：行政機關、法律法規授權組織。

檢查內容：

(1)巡查“受委託組織”和法律法規授權組織關於初級農產品安全監管的現場執法情況。重點檢查執法人員業務技能、執法裝備、執法行為規範等方面的情況。

(2)檢查《行政強制法》貫徹落實情況。

3、第三季度

檢查物件：行政機關、法律法規授權組織。

檢查內容：農業行政執法和許可案卷，對案卷進行評審，選送優秀案卷送省農委。

4、第四季度

檢查物件：行政機關、法律法規授權組織。

檢查內容：主要依據《省依法行政考核辦法》要求進行全面考核。依法行政工作進行檢查考核。

二、組織領導

行政執法監督檢查工作，由農委全面推進依法行政工作領導小組組織實施。具體工作由農委全面推進依法行政工作領導小組辦公室和市農委法規處牽頭組織，邀請紀檢、監察等有關領導參加。

三、實施方式

檢查主要以聽取情況彙報、查閱臺帳資料、現場察看、走訪當事人、測評考核等方式進行。被檢查單位要以書面材料向檢查組進行彙報，提供相關臺帳資料。具體被檢查單位、檢查時間、檢查組組成人員等相關事宜另行通知。檢查結束後，將通報檢查考核結果，並作為年度工作評比的重要依據。

農業工作計劃 篇6

　一、20xx年農業保險工作打算

1、強化組織領導。

為穩步推進農業保險，完善農業保險經營模式和發展機制，切實保障農民增收和農村經濟社會和諧發展，區財政將配合區農保辦進一步調整完善各涉農街道、社群（村）組織機構，實行逐級負責制，分解任務，層層落實。

2、強化政策宣傳。

加大宣傳力度，把惠農政策宣傳到每一戶，保證農保的參保面，增強農民的保險意識。同時依靠街道、社群居委會（村），做好上門宣傳、及時服務等工作，積極獲得農民的支援、配合和廣泛參與。通過深入細緻地宣傳發動，讓農業保險政策深入人心。

3、強化資金監管。

區財政進一步加大農業保險保費資金的管理力度，對農業保險保費資金單獨建賬，封閉執行，專款專用，滾存使用，並嚴格按照上級要求認真進行會計核算，努力加強對農業保險資金的監督檢查，確保資金安全和合理使用。同時做好承保及理賠等工作。理賠資金下達後由區財政局和保險公司及時打入農戶“一折通”專用存摺，做到理賠資金足額及時到位。

二、預計投保及資金落實等情況

20xx年，我區預計投保種植業小麥8600畝，每畝保費20元，保險收入約17.2萬元。養殖業投保能繁母豬約1800頭，每頭保費60元，保險費約10.8萬元；奶牛100頭，每頭保費240元，保險費約2.4萬元。

由區財政安排的種植業保費補貼資金約1.72萬元、養殖業保費補貼資金約1.32萬元，將全部列入20xx年區部門預算中，能夠確保資金配套到位。

農業工作計劃 篇7

為紮實推進黨的群眾路線教育實踐活動，我辦嚴格按照《人民政府黨組班子專題民主生活會查擺問題“認領整改”實施意見》要求，現提出如下認領整改計劃。

一、明確分工，對口認領班子查擺問題。

主任負總責，統籌推進《人民政府黨組班子專題民主生活會查擺問題“認領整改”實施意見》中問題的整改，班子成員按分工認領，抓好落實。

二、強化舉措，確保查擺問題整改到位。

對每個查擺的問題認真分析，找準根源，著力在體制機制上有所突破。嚴格按照整改認領表上任務、整改完成時間要求，“一個問題一個方案”，研究制定具體整改措施。做到有一件改一件，改一件成一件。

三、加強調查研究，深入農村，深入偏遠山區，真心聽意見，真誠幫扶，立爭今後專案向偏遠山區傾斜。

杜絕好大喜功，專案沿路安排，專案跟著領導走，專案要重點安排到偏遠山區困難村組。撲下身子，強化專案管理，突出精品意識。把群眾滿意不滿意，高興不高興作為衡量專案質量的最高標準，做到專案設計公開徵求群眾意見，專案安排公開徵求群眾意見、專案施工充分徵求群眾意見、專案竣工驗收反饋公開徵求群眾意見。

四、加大立項爭資工作力度。

一是加強與上級業務部門的溝通聯絡，爭取更多領導到我考察調研。二是進一步提高可研報告等文字材料的編寫水平和編制質量，以提高我專案申報的命中率。三是進一步加強對全農民專業合社、龍頭企業進行摸底工作，把符合條件、有發展前景的產業專案納入專案庫管理。

五、注重成效，提高群眾滿意度。

班子成員帶頭示範，促進全辦幹部抓整改、求實效。及時公開整改進展情況和效果，調動群眾參與熱情，提高群眾滿意度。