如何經營建築企業
企業經營是指以企業為載體或經濟組織的物質資料經營，企業經營者為了獲得最大的物質利益而運用經濟權力用最少的物質消耗創造出儘可能多的能夠滿足人們各種需要的產品的經濟活動。下面就是小編整理的如何經營建築企業，一起來看一下吧。
如何經營建築企業
1 什麼是建築企業經營及影響經營的要素
通過管理、生產和服務等活動，將企業內部的技術、人力資源、資本、質量等經營要素與外部的經營環境相結合，通過一系列經濟活動，建築企業經營實現企業本身的經濟效益、環境和社會的效益。必須以滿足使用者要求和符合設計為根本的建築企業經營，以市場為基礎，從而達到或超過預定目標期望值的目的。影響建築經營的主要要素有企業內部的體制結構、建築經營投入的人力、施工技術，以及外部市場環境等，經濟、環境、社會效益等三大類因素也是產出建築物的質量所獲得的。因此，可以從這些經營要素的管理入手提高企業的經濟效益。
2 做好建築經營管理應達到的要求
2.1 必須要求由立志幹出成績的人來組成市場的經營隊伍，並應具有熱愛這個行業的素質。同時還要求這個隊伍中的成員有豐富的技術能力，談判能力，具有能夠推銷自己、企業、產品的能力，管理知識，商務經驗，又要具有表達能力，總之綜合素質要高。
2.2 建築市場營銷和其它產品推銷一樣，對企業經營隊伍數量的要求，對接業主、專案和市場要用足夠的人力和時間，一定要有足夠量的市場經營人員。
2.3 因為經營工作要經過一個系統的、綜合的、漫長的功夫才能取得成效，經營指標落實人頭，激勵機制要完善要明確，經營成果是衡量經營業績的唯一標準，它是不可能一朝一夕就能出成果的。
2.4 市場細分要從內、外兩方面切入，對市場細分和經營結構的要求。
2.5 經營人員要不怕失敗，要用持之以恆的精神敲開業主的大門，堅持不懈、要具有勤奮、敬業的精神，要勇敢的去推銷自己，這和一般的產品推銷一樣，通過不氣餒的推銷企業，才會最終成功。
2.6 經營人員要主動的尋找、發現、把握商機，處處留心皆商機，具備非常敏銳的市場和職業感知力。
3 如何做好經營管理工作
3.1 把好承攬工程的源頭關 建築施工企業主要工序流程可以按攬、算、幹、管、收的工序流程完成，那麼第一道工序應該是經營承攬。對建築施工企業來說這第一道工序是十分關鍵的工序。要把好經營承攬源頭，提高企業效益的先決條件是多承攬含金量高的工程。
必須做好以下工作才能搞好經營承攬工作：要想做出滿足及時、準確高質量要求的投標檔案，就必須組建一個技術過硬的投標檔案編寫團隊；要建立有效市場資訊跟蹤網路，建築市場的重要資訊應及時收集，企業的經營策略也要根據這些重要的市場資訊進行及時調整；要求經營管理人才在競爭性的專案投標過程中，要有靈活的商務技能和紮實的專業技術能力，高度的責任感也是應同時要具有的，使業主和評標人能在短時間內全面瞭解企業的實力，使投標任務能最終完成，要求要有廉潔奉公的經營管理人才。
3.2 要做好建築企業的工程專案管理與過程控制工作 ①該工程要首先根據中標價情況算清賬。要將專案的目標利潤和目標成本是多少測算並評估出來。②攤子大、專案多，干與管不容忽視。自有資源相對不足，要想用最低的成本招募到最優質的社會資源，在所難免的會使用外部勞務，這就要求要借用社會資源。建築市場要實現雙贏就要利用好社會資源，達到互惠互利的目的，使社會資源為自己所用。要嚴把入口，謹慎選擇，擇優錄用，採取招標方式；並不得隨意變更合同單價，先簽合同後幹活，避免中途受人挾制，杜絕不籤合同或口頭協議就先進場，控制隨意抬高單價，拖延工期；以企業自有的管理和技術組成架子骨幹，逐步走自帶勞務之路，組建架子勞務隊，招用農民工或使用派遣勞務；勞務隊使用管理工作要切實的加強，勞務隊要相應的建立起檔案，對記錄在案的問題勞務隊在全公司進行通報公示，永不能再使用。③專案主要工序中的最後一道工序就是上面所提到的“收”，它是一個關鍵工序。專案要將該收回的資金收回入賬入庫，加大清欠力度，該收的收不回就是效益的流失。
3.3 企業成本控制管理工作要加強 建築企業施工成本管理的主要內容包括：企業的工程成本管理、各類經濟合同管理辦公經費管理、財務預算管理、資金（現金流）管理、經營費用管理以及人工成本管理。建築企業必須建立成本控制體系，建立並完善企業經濟責任制、成本內控機制；各層要配齊配強財務人員；各階段要做好成本的過程控制與管理，在年初制定各類成本費用預算的根據是企業年度經營生產目標，及時掌握各類成本費用支出情況，通過財務報表、財務年度決算等方式按月、季度和年度對超支成本適時分析調整並督促糾正。
3.4 企業人力資源管理工作要做好 ①考慮到自身的實力和實際條件，建築企業的薪資、福利引入機制要建立起來。要有自己的特色，薪酬制度的制定要一套靈活體制，一般可以採取的模式是：獎金、底薪、福利待遇、加班工資，可以根據工作性質和人才層次的不同採取不同的“獎金”計發標準。②人是有多種需求的，要建立職位留人機制。人不但有物質的需求，更有精神需求。使人才在自己的工作崗位上感受到優越的企業文化和精神，因此，企業為職工創造適當的非物質的精神文化條件，企業要增強對人才的吸引力，人才的工作創造性和積極性要得到激發，讓員工在企業中感到驕傲和知足，一種“人才效應”要形成以達到感染外界的效果。結合企業內部的實際情況，企業的目標策略必須嚴格依照，同時在工作中使其能夠得到發展，挑戰性的工作或職位要為人才設定，人才的自我實現、自我滿足的需求得到了刺激，並在實際工作中得到鍛鍊和成長，企業的可持續發展也得到了促進。③股份制企業要解決好個體和企業的利益關係，股權激勵機制要建立起來，股權激勵政策的制定可以具有很大的吸引力，企業依據現代企業制度可以按照 “產權明晰”的原則吸引人才，讓人才與企業同生同榮，增強人才對企業的責任感，在企業內構建利益共同體，激發積極性和創造性。④人才選拔機制的建立應是科學的、健康的，企業人才必須得具有為企業發展所用的特殊技能或才幹。工程技術人員，施工生產一線的各種崗位技術能手，中級工程技術研發人員，高層的管理者等等在企業經營和施工生產過程中都是所需要的人才。領導崗位和關鍵崗位必須要由那些具有真正管理能力和高度責任心的優秀人才來擔當，所以企業必須要建立起科學、健康的人才選拔機制。建立人才考察培養機制，要注重“德、能、勤、績”的用人考核，本著先考察，後使用的原則，以免對企業造成不利的影響。
3.5 企業薪酬管理與薪酬分配製度要建立起來 薪酬包括工資或薪水、津貼、獎金、福利等具體形式，是員工為企業提供勞動或勞務而得到的報償。要視企業的具體情況來定企業應選擇什麼樣的薪酬分配製度。薪酬分配製度，無論採用哪一種都應依據易於管理性，對個人的激勵性、公正的對內性、對外的競爭性的原則；薪酬的分配製度一般分為：以績效為基礎的和以崗位為基礎的兩種。分析企業的效益情況、人員情況，分析企業目前所處的階段，經過全面分析後，建立一個比較適合企業目前狀況的薪酬分配製度。
3.6 要抓好企業文化建設 對企業文化建設因建築企業長期以來自身特點而決定，重視力度不夠。潛移默化的成功優秀企業文化對於企業員工的影響作用比物質激勵更為有效。企業員工的根本認識會受到一個積極向上的優秀企業文化的強烈影響，提高崗位技能，因地制宜的開展以安全文明生產，提高企業凝聚力為主題的企業文化建設活動。
如何提升建築企業經營管理的創新能力
一、提升建築企業經營管理創新能力的基本策略
（一）對經營管理的目標進行創新
1.工程專案優先，樹立良好的企業形象
建築企業經營管理的主要管理物件是建築的工程專案，同時工程專案也是建築企業資本的載體。在對建築企業經營管理進行創新的過程中，應該本著專案優先的創新目標。比如說當建築企業承接專案之後，應該首先根據承接工程的具體情況和專業特點，對企業現有的人力、物力以及其他資源進行充分、合理的調動和分配，選派合適的專案經理和管理團隊、施工團隊對工程專案進行施工。在實際的施工過程中，應該以工程的實際情況為標準對其進行合理的改進、創新，以保證專案工程的質量，為建築企業樹立良好的外部形象。比如建築領域中魯班獎、白玉蘭獎等獎項的設立不僅是榮譽的象徵，還是建築行業內部以及外部對獲獎企業的肯定。除此之外，在對專案工程的準備工作中，建築企業可以有計劃安排部門人員到施工現場進行實際演練，以培養一批優秀的管理儲備人員，同時，建築企業還應該善於從實踐中總結經驗，以在不斷的探索和實踐中形成適合企業發展，具有企業獨特特色的企業管理模式，最大程度的優化企業經營管理模式，為自身的發展提供源源不斷的動力。
2.提高企業的市場競爭力
隨著科學技術的不斷髮展，建築技術也得到不斷的提升，尤其是建築工程規模的增大，對建築質量的要求也逐漸增高。建築企業想要在日益激烈的競爭中脫穎而出，不僅應該繼承以往的經營管理經驗，還應該對現有的經營管理模式進行適當的創新和改進，形成具有自身特色的經營管理模式，創造屬於自己的品牌。建築企業還可以對自身實力進行分析，設定合理的發展目標，適當的擴寬業務範圍，最好實現專一方向的重點發展，承接一些比較具有挑戰性、能夠促進自身發展的工程專案，以增強企業的自身實力，提高建築企業的競爭力。同時，為了促進建築企業的快速發展，建築企業還應該不斷的向國外拓展業務，找準發展目標，不斷的完善經營管理模式，促進企業市場競爭力的提升。
（二）經營管理的創新措施
1.實現經營管理理念的創新
為了保證建築企業工程專案的順利完成，其必須在現有的經營管理模式的基礎上進行創新，以提高企業的經營管理能力和水平。建築企業在實際的運營過程中，其所進行的經營管理活動是企業完成目標的主要措施。在科技高度發展的今天，建築企業領導者應該充分的意識到隨著科學技術的不斷髮展，對企業的管理要求也會逐漸升高。因此，企業應該將自身的特點與承接工程的特點進行融合，改變原有的經營管理觀念，實現經營管理的創新。
目前，“無為管理”逐漸為各個領域所接受，“無為管理”指的是大家處於一個虛擬的辦公空間，通過對網路技術的運用，在企業內部形成一種“無為管理”，在這種管理理念中，大家都可以充當企業的管理者，能夠保證企業資訊高速、準確的傳遞，提高企業管理的有效性。除此之外，“危機管理”的管理理念也逐漸被人們應用到企業的實際管理過程中，受重視的程度也越來越高。“危機管理”理念要求企業中的全體人員都能夠在實際的運作過程中居安思危，具有長遠的眼光，在實際的工作中，嚴格對自己以及他人進行要求，以為企業贏得長遠的發展機遇。
2.實現經營管理體制的創新
在社會化大生產的背景下，為了更好的促進市場經濟的發展，我國建築企業都進行了相應的改革，建立了新的管理制度，明確了企業產權、權責。建築企業新經營管理體制要求，企業必須對企業的領導層、管理層以及操作層進行準確的把握，掌握好三者之間的關係並對其進行準確的定位，同時企業應該建立明確的責任制度，形成科學的管理結構。值得注意的是，建築企業必須對專案部的定位進行更正，改變其原有的派出機構定位，將其重新定位成企業的分公司；還應該建立合理的專案管理責任制以及專案成本核算制，從經營和財務兩方面實現對的企業的雙向經營管理。
3.實現經營管理方式的創新
隨著社會的發展，建築企業所承接工程專案的規模也越來越大，施工技術也更加複雜化，這種現象進一步的增加了對企業管理水平和管理質量的要求。建築企業為了達到簡化生產、減少企業管理層次的`目的，可以採取直接管理、全權承包的管理方式，以強化企業對工程專案的管理力度。不同的工程專案、不同的地理環境等對經營管理方式的要求不同，應該建立與之相適應的管理方式。建築企業應該對每個工程專案進行細緻的分析，對其技術要求進行研究，制定合理的、具有一定創新性、可靠有效的管理制度和管理方法，以實現對專案工程全過程進行管理的目標。建築企業遇到特殊的專案時，應該制定具有一定特殊性並與之相適應的管理方式，在資源配置、員工管理等方面都應該進行適當的變動。在對經營管理方式進行創新的過程中，建築企業應該不斷的完善企業的經營目標，採用精細化管理，促進經營目標的實現，推動企業的高度發展。
4.實現技術創新
技術水平的改進是提高建築企業市場競爭力的關鍵，能夠為其贏得廣闊的發展空間。在外行人的眼中，建築業屬於低技術含量的企業。受到思想認識、國家重視程度以及作業人員知識水平等因素的綜合影響，建築行業在技術上的創新處於比較落後的狀態。文章中提到的技術創新指的是施工技術、施工工藝和施工材料等的創新，為建築行業的高度發展提供一定的推動力。建築企業應該充分的利用各種創新資源，著重於各種科研成果的結合，建立具有一定特色的“創新孵化器”。比如，建築企業可以引進國外的先進儀器或者先進工藝等，根據工程的特點對其進行合理的改進，實現二次開發。
5.對建築企業的企業文化進行創新
企業在不斷的執行過程中能夠形成具有企業特色的企業文化，企業文化通常包括企業精神、信譽、環境等。企業文化作為企業無形資產的一種，能夠為企業創造大量的財富。對建築企業的企業文化進行創新的過程中，企業應該做到尊重先進的科學知識、尊重人才、著重於科技人才的培養、營造良好的工作環境、注重企業精神的提升，樹立企業發展的目標等。通過企業文化的建設和創新，實現企業的傳承和發展。值得注意的是，企業文化創新應該注重企業的實際發展需要，不應該僅僅停留在形式創新的層面上。
二、提高建築企業經營創新能力時應該應該重點注意的問題
對於建築企業經營管理的創新應該具有兩大特色，一是時效性，二是新穎性。時效性要求建築企業創新過程中應該保證與社會發展同步，同時還應該有一定的尺度，應該循序漸進，逐漸在實踐中完善，切忌生搬硬套；新穎性則指企業經營管理的創新應該結合自身的發展要求，由於每個企業的基本情況具有一定的差異性，發展目標、措施也都存在一定的不同，因此，不同企業的經營管理模式、創新手段也是不同的。
總結：新形勢的環境背景下，創新是一切事物運轉進步的動力，逐漸的滲透到各行各業中。對建築企業的經營管理進行創新為建築行業的發展提供了一定的推動力。文章中主要從建築企業經營管理目標的創新出發，就管理理念、管理方式、技術、管理體制以及企業文化等方面的提出了一定的創新措施，值得注意的是，建築企業經營管理的創新必須要經過一定的實踐，通過不斷的探索來制定與自身相適應的管理模式，增強自身的競爭力，進而實現可持續發展。
