如何提煉企業經營哲學

企業是由複數的“生命”事業構成，是一個複雜的生命體。企業又是一群具有共同理念的“人”的集合，它具有“獨特的生命人格”。以下是如何提煉企業經營哲學，歡迎閱讀。

中國的“經營之神”王永慶這樣說：“經營理念才是臺塑真正長盛不衰的靈魂。”

稻盛和夫更是無時無刻不在強調理念貫徹的重要性，阿米巴經營模式是以經營哲學為基礎，如果離開經營哲學這個根基，阿米巴經營模式的威力將大大打折扣，甚至會出現一些負面作用。

　　一、制度總有缺陷，唯有理念才能完美無缺

企業經營，在制定規則或制度之前，運作企業的領導首先要具備正確的經營理念，用稻盛先生的話表述就是“領導要具備正確的做人準則”，並以此作為企業制定經營管理制度的依據。

沒有理念，制度就沒有靈魂；沒有制度，責任心就沒有根基；沒有責任心，企業管理就沒有效率；強調製度的重要性，但又至始至終認為經營理念就是企業最大的制度。

對於臺塑的企業文化，王永慶這樣說：“企業文化的形成，可以說是經由經營理念長期孕育而成。經營理念和企業之間的關係就像是人的心靈與肌膚一樣，只有在徹底地融為一體之後，人才是一個有生命力的人。”

不管是任何管理制度還是工具，都要以貫徹企業的經營哲學、理念為前提。只有將正確的理念貫徹到人心，才能真正彌補制度的漏洞，讓管理工具成為企業發展的助推器。

　　二、“以人為本”經營理念的量化貫徹

企業經營的成敗最終取決於人。

在日本的優秀企業，“以人為本”的經營理念是可以通過會計報表量化貫徹，體現在企業經營的'每一個活動中，絕對不是一句響亮的口號。通常都運用三大會計系統，即：財務會計、經營會計和內部交易會計。而“以人為本”的經營理念在報表上體現的淋漓盡致。

在《財務會計報表》中，人被當作成本看待；在《經營會計報表》中，人被當作資本看待。；在《內部交易會計報表》中，人被當作根本看待。

在內部交易會計中，人才真正被當做企業發展的根本來看待。這種觀點認為，人的潛力具有無限性，人的價值不能拿來和機器相比較。因此，要把每個人都被當作人才來培養，不僅培養其職業素養，更要注重培養其人格，把企業作為員工展現才華、施展抱負的地方。

　　三、“摳門”與“以人為本”並不矛盾

在京瓷，稻盛和夫可以說是一個“摳門”到極致的經營者，他不但確立了“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則，還把單位時間的效益核算精確到“每秒鐘一日元”，在時間上要求員工對每分每秒都不能浪費，在企業財產上要求全體員工做到就算掉一顆螺絲釘都感覺“心疼不已”。更有甚者，京瓷常常會攬下目前公司還沒有研發出來的新產品訂單，接著讓員工夜以繼日地投入試驗，以尋求技術上的突破。

在京瓷每分每秒都處於高度緊張的狀態，稻盛和夫更提出了必須做到“完美主義”的明確原則，99.9%都是不被允許的。

這樣的工作狀態不禁讓很多人聯想到富士康。但京瓷不僅沒有發生過跳樓的事件，也沒有爆出什麼醜聞。員工都在自發自願地拼命工作，並沒有覺得很辛苦。

　　四、理念落地：稻盛和夫如何為企業注入靈魂

稻盛哲學以“做人何謂正確”出發，指導京瓷會計學與阿米巴經營體系的構建，並通過京瓷會計學與阿米巴經營體制貫徹到每一位員工的經營活動中。這就是稻盛和夫經營長盛不衰的最大祕密。

首先，經營者要確立符合大道的理念。稻盛和夫以員工的幸福為出發點，確立了“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、併為社會做貢獻”的明確理念，把工作場所打造成修煉場，以此提高員工的人格和能力，得到員工的認可，員工首先在感知到經營者的一片真心之後，自然將心比心的自覺努力。

其次，企業是由人構成的組織，要想讓企業一個有統一意志的生命體，經營者必須受到員工的信任和尊重，否則就沒有人肯克服困難難實現經營者提出的目標。為了得到所有員工尊敬，唯一的途徑是經營者通過持續努力提高自己的人格，最基本的“做人何謂正確”的問題。

最後，經營者本身必須為公司，為員工做出不懈努力，比任何員工都要努力。如果經營者自己不努力工作，那麼即使擁有了高尚的人格也容易導致員工在融洽的工作氛圍中拖延散漫，無心拼搏。

企業的經營管理體系只有在得人心的前提下才能發揮作用。不是因為有效的核算制度所以提高了利潤，而是現場的人們想提高所以提高了。為此經營者必須親自把“正能量”注入給現場的人們。

學習稻盛和夫的經營方式，始終需要銘記，不論是阿米巴經營模式還是會計模式都是工具而已，工具是為人所用的，最重要的永遠是有思想、會思考的人。只有得人心才能經營好企業，只有給制度注入靈魂，才能讓制度激發人的潛力，創造持久的成功。

以這種方式經營企業，員工在企業會感到強烈的歸屬感，並自發地提升自己，不斷挖掘自己的潛力，發自內心的願意與企業長期共同成長，榮辱共擔，迸發出的能量將是巨大的。