淺談中國傳統文化與現代化企業管理

中華民族歷史源遠流長，傳統文化博大精深，它足以使中國人、海外華人引以為榮和自豪，它是中華民族的重要凝聚力和精神支柱。雖然近代的中國落伍了，但中國人的思想觀念、思維和生活方式都在發生著重大的變化。中國文化也在全方位的轉換和發展，這種轉換和發展本身就是從傳統開始的。中國傳統文化作為一種文化形態，本身就具備文化科學價值。

我國傳統文化，從廣義上講指我國世代相傳，具有特點的物質制度和思想文化的總和，從狹義上講指風俗習慣、心理道德、宗教、哲學、文學、藝術等觀念形態的思想文化。觀念形態的思想文化本身就是一種巨大的精神財富，它瞬時間的巨大力量是無法估量的。

生產力中最活躍的因素是人。德魯克認為管理是而且應該是受文化制約管理也是文化。更有學者認為企業文化是當今現代化企業管理， 企業文化是一種推動生產力的強大要素，它是一種來自文化的力量，也叫文化力，是一個企業的凝聚力和精神支柱，即企魂。要研究中國企業的管理就必須先研究中國企業文化，尤其是中國古代文化與中國企業文化二者之間的關係。這是因為中國傳統文化至今對中國企業的`發展有著不可估量的影響和千絲萬縷的聯絡。

企業管理思想是企業文化的反映，是在一定時期文化大背景、時代特徵基礎上形成的。企業文化是中國傳統文化的縮影，傳統文化又是其形成的條件和土壤，有著指導和提升企業核心競爭力的作用，要提高我國的企業的凝聚力、向心力、核心競爭力必須建設好我國的現代企業文化，那麼怎樣建設適合時代特徵、民族特點的企業文化呢？

一、企業文化置根於傳統文化土壤中

中華五千年的傳統文化是一個巨大的寶庫，它涵蓋了豐富的具有規矩性的管理思想。傳統文化的精髓部分不僅是現代企業文化形成的深厚基礎，而且能夠與市場經濟相融。中國是最早提出人本主義，並初步建立起以仁愛、貴民為中心的人本主義管理思想體系的國家，這就決定了中國的人本管理體系不可能拋棄中國的傳統文化而重建。採取一分為二的觀點，汲取精華，棄其糟粕，為現代化企業管理重建屬於本民族、同時代相適應的企業文化為我所用，是當務之急。

二、中國傳統文化包涵於企業人才管理中

現代企業人才管理，即現代企業的人力資源管理，我們現在所說的企業人力資源管理主要指將人力作為企業資源的一部分， 對其進行有效開發、合理利用和科學管理。是對通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，保證組織目標實現與成員發展的最大化。人才規劃一定要從本企業的實際情況出發，實事求是，才會具有預見性，它是一種思想方法和行為的準則。儒家提出守正原則，即不要過猶不及，做事看待問題的觀點偏激，辦事不要過頭，也不要不及，過了頭超越客觀形勢，冒犯進錯誤；不及於形勢又錯過時機，流於保守。

運籌策帷帳之中，決勝於千里之外。（《史記》）強調了規劃策略的重要性，說明在治軍、治國、治生等一切競爭和對抗的活動中，都必須統籌謀劃。研究對策有兩個要點：預測、運籌。有備無患；知己知彼，百戰不殆；事無備則廢。中國古代有許多系統運籌成功的例項。如三國時代的孫權、劉備對曹操的赤壁之戰，諸葛亮的空城計，孫臏的減灶驕敵，都是運用戰略策略以弱勝強的典範。這些古代的傳統思想對當今人才規劃中要注意從實際出發，強調規劃的重要，對現代人才管理具有重要的指導意義。

三、中國傳統文化蘊含於人才招聘中

人才規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。人才規劃是具有戰略性和前瞻性的決策，中國古代關於人才規劃的思想。人才招聘是按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。現代的人才招聘相當於古代的識人和用人，要通過各種方法選拔出適合崗位的人才，充分發揮其潛力。古代的識人之道通過觀察、分析和實驗驗證等方面選拔，即現代人力招聘中的面試。內心所積蓄的，往往表現在面色上，即使想掩蓋，內心也不能完全順從。

四、企業文化建設要強調法制精神

依法治國、依法治企是人類文明標誌的體現，因為我國傳統文化中重人治輕法治的觀念根深蒂固，在市場經濟條件下現代企業制度要求，必須依法治企並加強制度化建設，追求科學管理，它必然要求企業從習慣的 人治向現代的科學的法治轉變，並將人治與法治二者關係處理好。

以人為本，鑄造和諧，誠信為基，創新為魂，打造特色，彰顯個性，積極引導，逐步推進 這將是我國未來企業管理工作者沿著方向，也是工作的根本出路，只有這樣，我國的企業文化建設者，管理者在踐實力行的基礎上，定能將我國企業做大、做優、做強。