建築工程的專案成本管理

一、專案成本預測

專案成本的預測是該專案進行成本管理的首要條件，這個工作需要專案的領導和直接管理人員通過研討來明確制定。專案成本的科學合理預測可以一定程度上體現專案領導對於整個專案施工的管理水平，同時也可以通過成本的預測來明確成本管理責任人，對專案每一個環節如何進行成本控制提出明確的指標依據。首先，應該對專案建設過程中各種費用的支出進行詳細的記錄，建設專案的必須成本一般包括建設所需人員工資、專案材料的使用、建設所需機械的使用等。此外，在專案建設過程中，管理人員日常工作所產生的費用並不能作為專案成本的一部分，應該明確地另行記錄。其次，在分期專案建設時，要特別注意不同時期的成本核算應該要在不同時期內完成。一期工程完成就要進行一次的成本結算，切不可推到另外一期的工程建設成本中。第三，根據不同的專案資金使用情況分別進行成本計算，以便能夠進行更為形象和直接的成本稽核，有針對性的制定相應的成本管理措施。

二、建築工程專案成本控制

建築工程專案的成本控制不能夠僅僅從專案的資金使用情況來進行說明，它需要專案的主要負責人通過對專案整體建設過程的監督，來對能夠影響專案成本的各種因素進行統一控制。成本控制可以通過有針對性的成本一一對應管理來進行，專案負責人在專案建設初期就要制定相應的成本管理措施，報上級領導審批。一旦這個管理措施得以通過認可，就必須嚴格按照措施所規定進行成本嚴格控制。哪一個環節出現問題就由哪個負責人承擔後果，直接與相關負責人的經濟收入掛鉤。同時各級成本控制人還可以根據所負責工程專案內容的不同向專案負責人審批對應的成本管理制度，在已有制度的基礎上進行上下一定範圍內的浮動。大部分的專案成本不斷增加是由於施工材料的浪費所引起的，所以建設工程專案必須要針對於建築材料的使用、廢料的回收、材料的儲存進行相應制度的制定。材料的有效使用和過度浪費均需要有相應的獎懲措施。這些制度的實施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。此外，由於建築工程專案大多數是由一些文化層次較低的民工直接參與建設，所以他們的工程成本意識相對較為膚淺，甚至於完全意識不到工程成本問題，一味的認為工程完工拿到自己的工資就是萬事大吉。這就需要建築工程專案負責人對他們進行相對簡單的成本控制意識培養，可以通過與個人經濟收入相掛鉤的形式來對這些生產一線工人進行成本意識培養，不斷地提高他們主動地成本控制理念，通過實際的經濟獎懲制度來保證建築工程專案整體成本的有效控制。

三、建築專案成本核算

成本核算基本包括人工、材料、施工機械等費用核算，這個過程也需要企業有針對性的進行相關核算體系的構建。不同內容的費用使用在進行最終的核算時，需要進行區分核算。部分企業在專案建設過程中往往不進行費用核算或者沒有將實際核算發揮作用，均是在專案完成之後實行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發現建設過程中所造成的成本增加因素，無法及時調整相應的施工方案。實際上，建築工程專案成本控制的關鍵是工程設計階段的成本核算。專案設計階段往往被承包商所忽略，一味的追求專案的規模、外在形象，最重要的專案成本核算卻沒有實際的考慮。科學的專案設計方案能夠從根本上對整個建設專案的成本進行有效地控制，設計階段就將建設專案的各個階段進行全方面的考慮，不僅能夠幫助企業控制資金的投入、提高資金的有效利用率，還能夠幫助企業進一步的縮減成本。

四、結語

建築工程專案成本控制水平的高低，並不是簡簡單單看專案成本的高低。如何能夠在保證工程質量以及按時完工的前提下、實現企業利益的最大化，成本控制在一定範圍才能夠體現出企業在成本控制方面水平的高低。工程專案成本的控制需要企業進行全方面的管理和監督，對於專案建設過程中的每一個過程都需要進行嚴格的把控與管理，長期持續的保證建設成本在適當的範圍內。雖然當前針對於建築工程專案成本控制的理論研究已經較為全面，但隨著建築工程設計理念、建築材料、施工技術的不斷髮展，成本控制方式也面臨著新的改革。在今後的研究工作中，還需要進一步的與實際工程相結合，不斷地提高建築工程專案成本控制水平。