建築工程專案管理制度7篇

在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。相信很多朋友都對擬定製度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的建築工程專案管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建築工程專案管理制度1

第一章 總則

一、為加強集團公司所屬建築工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建築工程施工質量、不斷提高公司開發房屋的質量，從而促進我公司建設事業的健康發展，制定本管理規定。

二、本管理規定適用於集團公司所屬各專案部（專案公司）。

三、集團公司安全質量監督中心為各專案部（專案公司）管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。

第二章 職責

四、集團公司總經理為集團公司工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。公司技術總監為集團公司工程質量直接責任人，保證國家有關技術規範及規程在公司傳達、貫徹、落實、執行；根據公司實際情況和工作特點，制定公司工程質量管理制度。公司安全質量監督中心為公司質量管理制度具體監管執行部門，負責對公司所屬建築工程日常工程質量的監管；落實公司工程質量管理制度的執行；及時發現問題處理問題；按時向公司技術總監彙報工作情況；及時收集國家、省、市有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規範及規程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等，經過消化，引入公司內部推廣使用。

五、專案部（專案公司）經理作為專案部（專案公司）質量的第一責任人，根據本專案部（專案公司）實際情況和工程特點，在公司建築工程質量管理制度框架下，編制和實施本專案部（專案公司）工程質量管理規定，組織對本專案部（專案公司）所屬工程質量的檢查。具體工程專案的施工現場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。

六、監理單位按工程專案建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質量管理；監理機構應由專業配套的監理人員組成，分工負責，進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成專案部，由專案經理全面負責所承建工程的質量管理。專案經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。

第三章 工作制度

七、建築工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒佈的有關建築工程質量的技術規範及規程，經過審批的設計檔案，雙方工作合同等。

八、建築工程施工現場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，甲方代表、專案經理、安全質量監督中心檢查人員有權命令施工企業立即停工整改，直至消除質量隱患。

九、專案部（專案公司）經理負責施工現場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作彙報，佈置當天的質量管理要務，巡視施工現場的質量管理工作，並將當天工作情況記錄在《施工日誌》中。組織對本專案部（專案公司）所屬工地工程質量管理的檢查、評比，獎優罰劣。

十、甲方代表負責施工現場的日常質量管理監管工作。每天早晨參加班前會，向專案經理彙報前一天工作情況，聽取專案經理對當天工作重點的`佈置，巡查現場的施工質量管理情況，監督監理企業對施工單位的質量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環節有針對性地加強監管力度。總結當天的施工質量管理情況，記錄在自己的《施工日誌》中；每週總結現場的質量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進行彙總，形成本專案部（專案公司）質量週報，送公司安全質量監督中心備案。

十一、公司安全質量監督中心根據專案部（專案公司）的總結報告與現場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，參加各專案部（專案公司）工程竣前檢查。核查工程質量，核實專案部（專案公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。建立健全工程現場觀摩例會制度，工程現場觀摩例會每週五下午2點召開，輪流在公司所屬各專案部（專案公司）舉行，由安全質量監督中心負責召集，現場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經驗交流為主。例會參加人員：專案部（專案公司）分管工程經理、工程部經理、所在工地現場甲方代表、安全質量監督中心工作人員，重要會議要求公司總經理、技術總監、專案經理參加，會議結束後由安全質量監督中心做出會議記錄，總結好的經驗、做法進行推廣，對發現的問題及時指出，提醒其他專案部注意。

十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（專案經理、施工員、技術員、質檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現場佈置等，稽核整理後報專案部（專案公司）工程部主任，工程部主任彙總本專案部（專案公司）各施工單位的各項準備工作資料後進行審查整合（尤其應注意現場施工平面的佈置，注意各施工單位作業區域的劃分），審查、整合完成後報專案部（專案公司）經理審查、批准，審查、批准後報公司安全質量監督中心備案。

十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相關人員稽核施工單位的專項施工組織設計，報工程部主任、專案經理稽核、批准。經審批通過後，報安全質量監督中心備案。施工時，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照稽核過的施工方案執行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時要求監理單位進行旁站式監理或親自進行旁站式監管，及時發現不規範的操作，及時制止。

第四章 獎懲

十四、每一專案部（專案公司）在施工現場設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優罰劣。

十五、本年度內未發生質量事故且工程質量在專案部（專案公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以優先考慮。

十六、本年度內每發生一次一般質量事故，扣專案部經理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質量事故超過三次，按重大質量事故懲處。

十七、年度內發生重大質量事故，扣除專案經理獎金20xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，並在與監理單位、施工單位合同中規定，如發生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算，三年內不得在公司內投標工程。

一般質量事故指存在質量問題，經維修或加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內的工程質量事故。重大質量事故指存在嚴重質量問題，經維修或加固仍不能滿足規範、設計要求；或雖經維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質量事故。

建築工程專案管理制度2

第一章 總則

第一條 為加強公司建設工程合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛，維護合同雙方合法權益，提高經濟效益，根據《中華人民共和國合同法》和有關規定，結合公司工程建設實際，制定本制度。

第二章 合同管理職責

第二條 專案法人的主要職責

1、認真學習、貫徹執行《中華人民共和國合同法》和有關法律法規，依法保護本公司的合法權益。

2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。

3、依法簽訂、變更、解除有關工程合同。

4、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關方面會審，防止不完善或不合法的合同出現。

5、協助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。

6、做好合同統計、歸檔、保管工作。

7、監督、檢查合同簽訂、履行情況。

8、宣傳合同法和有關法規，培訓合同管理人員。

9、依法處理合同糾紛。

10、制止有關單位或個人利用合同進行違法活動。

第三條 財務部門的主要職責

1、加強與專案法人及現場管理機構等的聯絡，及時通報合同履行中的應收應付情況。

2、做好與合同有關的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。

3、配合專案法人做好合同管理工作。

第三章 合同審籤管理

第四條 本公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進行。未經授權，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。

第五條 嚴禁將合同業務介紹信轉借其他單位或個人使用。介紹信的存根應當儲存五年，以備核查。

第六條 合同應當採用書面形式，合同文字應當採用國家規定的合同示範文字；合同相對方提供的合同文字必須送交局有關部門稽核。

第七條 所有合同都應按順序由專案法人統一編號。

第八條 合同及其有關的書面材料，應當語言規範，字跡（符號）清晰，條款完整，內容具體，用語準確、無歧義。

第九條 訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所，標的，數量和質量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責任及解決爭議的方法等。

第十條 對於合同標的沒有國家標準又難以用書面確切描述的，應當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，並加蓋公章或合同章，分別交由指定責任人保管。

第十一條 訂立依法可以設定擔保或者對相對方的履約能力沒有把握的合同，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。

對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務能力要參照本制度的規定進行審查。

第十二條 對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，並優先選擇由本公司所在地人民法院管轄。

第十三條 法定代表人或合同承辦人應當在合同文字上簽名或蓋章。

第十四條 簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空白合同文字上加蓋合同專用章或公章。單份合同文字達二頁以上的須加蓋騎縫章。

第四章 合同審籤程式

第十五條 簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。

對法人必須審查營業執照原件或者蓋有工商行政管理局影印專用章的法人營業執照或營業執照的副本影印件（必須有最近年檢章）。

對非法人經濟組織，應當審查其是否按法律規定登記並領取營業執照。對分支機構或是事業單位和社會團體設立的經營單位，除審查其經營範圍外，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。

對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質、經濟組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及註冊地。

第十六條 簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。

代理人職務資格證明及個人身份證；

被代理人出具的授權委託書；

代理行為是否超越了代理許可權或代理權是否超出了代理期限。

第十七條 簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。

第十八條 簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料，必要時應到簽發部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內容必須完全一致。

第十九條 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案儲存，以備考查。

名片；

廠家介紹、產品介紹等資料；

各類廣告、宣傳資料；

各類電話機等通訊工具號碼；

對方當事人提供的未經我方合同承辦人見證而複製的或未與原件核對無異的影印資料。

第二十條 合同承辦人應將合同的副本一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據。

第五章 合同履行、變更和解除

第二十一條 合同履約管理

1、法定代表人或指定的委託人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負責其訂立合同的履行。

2、在履行合同過程中，根據情況的變化，應當對相對方的履行能力進行跟蹤調查。如發現問題，合同承辦人要及時處理，必要時經單位負責人同意，可實地調查合同標的.情況和對方當事人的履約能力。

3、接收標的必須經過嚴格的驗收或商檢程式。對不符合制度規定和合同約定的標的應在法定期限內及時提出書面異議。

4、合同結算必須通過本單位財務部門進行。對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內結算。對未經合法授權或超許可權簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。

5、凡與合同有關的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應作為履約證據留存。

對我方當事人的履約情況，除妥善儲存有關收付憑證外，還要做好履約記錄。

我方當事人收到對方當事人通過郵遞方式傳送的與合同有關的法律文書時，應當連同信封一併收存。通過郵遞方式傳送與合同有關的法律文書時，必須使用掛號信函，並儲存郵局收據、回執備案。

第二十二條 合同的變更和解除

1、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協議。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發貨或付款。

2、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時，應當及時收集有關證據，並立即以書面形式通知對方當事人，同時積極採取補救措施，減少損失。

3、發現對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人採取有效補救措施，收集、儲存對方當事人不履行合同的有關證據，及時向法定代表人報告。

4、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及時以書面形式通知對方當事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答覆的期限，儘快與對方當事人達成變更或解除合同的協議。

第六章 合同糾紛處理

第二十三條 合同糾紛管理

1、為解決合同糾紛所採取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內進行。

2、發現對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應當立即向單位負責人報告並向公安機關報案。

3、合同承辦部門、人員應配合好參加仲裁或訴訟。

4、合同糾紛發生後，可以通過協商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。

5、合同發生糾紛後，需要委託代理人蔘加仲裁或訴訟活動的，應當及時委託有資格的代理人蔘與處理糾紛。

6、解決合同糾紛的申請書、起訴狀、證據、答辯狀、協議書、調解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結案後十日內，由承辦人送交備案。

第二十四條 合同糾紛處理程式

1、發生合同糾紛，合同承辦部門、人員應立即報告分管領導和本公司領導，合同承辦部門、財務部門應當及時提供解決糾紛所需的相關材料。

2、在處理合同糾紛過程中，對於可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執行或者難以執行的案件，應當及時向法院申請財產保全。

3、合同糾紛發生後，應當依法採取一切措施，積極收集、整理有關證據。在證據可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據。

4、向法院提供原始證據時，必須先行復制，並請求法院的承辦人員出具證據收執。

第七章 合同資料管理

第二十五條 檔案資料內容

下列資料可以作為合同檔案：

談判記錄、可行性研究報告和報審及批准檔案；

對方當事人的法人營業執照、營業執照、事業法人執照的副本影印件；

對方當事人履約能力證明資料影印件；

對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明、個人身份證明、介紹信、授權委託書的原件或影印件；

我方當事人的法定代表人的授權委託書的原件和影印件；

對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的影印件；

雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料；

登記、見證、鑑證、公證等文書資料；

合同正本、副本及變更、解除合同的書面協議；

標的驗收記錄；

交接、收付標的、款項的原始憑證影印件。

第二十六條 合同資料歸檔、統計與管理

1本專案部所有合同都必須統一編號，由辦公室妥善保管。

2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續後十日內，應將合同檔案資料移交辦公室。

第八章 附則

第二十七條 本辦法適用於****各部門。

第二十八條 公司以前檔案與本制度有牴觸的按本制度規定執行；本制度未涉及的，按公司現行檔案或國家有關法規執行。

第四二十九條 本辦法解釋權歸公司總經理。

第三十條 本辦法自下發之日起生效實施。

　　二零零九年三月一日

建築工程專案管理制度3

為了使專案財產不受損失，確保工程生產順利進行，特制訂本制度：

1、門衛值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門衛制度，對現場實行封閉管理，做好門衛管理工作。

2、南、北門衛各兩人負責值班，具體人員及交接班時間由專案部安全科負責安排，交接班時須向接班人員交代清楚注意事項，並做好值班記錄。

3、值班人員必須在每天上班時，熟悉場內所有材料堆放的位置；上班期間必須做到：耳靈、眼亮、腳勤，注意方法，巧妙巡邏；不得擅自離開崗位或與門外人員閒聊、下棋、打牌等活動；原則上夜間值班人員必須將工地大門關閉，門衛值班人員共同在現場反覆巡邏。

4、施工人員進入現場需佩戴安全帽方可進入施工現場。嚴禁拾荒者、廢品收購者及車輛進入施工現場。

5、下班高峰時，值班人員須站立門口注意、檢查是否有工人攜帶建築材料離開現場的可疑，如有發現應立即制止並報告安全員。

6、運載物品、材料的車輛進入施工現場要登記車牌號碼、所送材料名稱及數量；離場時車輛須持專案部下發的出門證明且經門衛值班人員對車箱進行檢查，確認無攜帶可疑材料後方可放行。對於混凝土泵車出場，要參與&ldquo；反轉空泵&rdquo；的.檢查驗證，隨車小票材料科收料員簽字後交泵車司機流轉到門衛，由門衛確認泵車是否反轉著退場時簽字，並妥善集中保管，當班混凝土澆築結束統一交材料科匯帳員。

7、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，必須迅速向安全科彙報，以便及時處理，或及時報警。

8、如夜間值班人員玩忽職守或裡應外合，盜竊工地財產的一經查實，公司將嚴格處罰，情節嚴重的依法追究法律責任。

本制度自20xx年10月15日開始執行

建築工程專案管理制度4

安全生產責任制：

根據組織體系明確各層次部門（安全環境管理部等）以及相關人員（專案經理、安全總監等）的崗位職責，對實現安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底。

安全方案編制審查：

根據建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》（建質[]213號）及公司安全技術管理規定，編寫專項的安全施工方案，並經相關人員稽核、批准後實施。

安全專項資金保障：

專案嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》（國務院第393號令）“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用專款專用”等相關規定確定確保資金投入制度。設立專用帳，建立安全費用計劃、審批制度等。

安全檢查制度：

專案安全員每天對施工現場的登高作業、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性的巡視檢查，發現問題，及時處理。在施工生產中隨時開展安全檢查，由專案經理組織，安全生產保證體系的相關成員共同參加，按照安全生產責任制的要求，對每週（月）的安全生產、文明施工進行綜合大檢查。

安全教育制度：

對專案管理人員進行安全知識學習，對進場工人落實“三級”安全生產教育提高安全意識、增強保護能力。建立班前活動等。同時要加強資料收集。

特種作業持證上崗制度：

特種作業人員必須經過培訓合格後方可持證上崗。採用新技術、新工藝、新材料或使用新裝置時必須瞭解和掌握安全技術特性，採用有效的安全防護措施，並對作業人員進行專門安全生產教育和培訓後，方可進行作業等。

安全技術交底制度：

安全技術交底實行逐級交底制度。開工前，技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底；兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業的安全交底；班組長每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。

班前活動制度：

班前安全活動是每個作業班組開始上班前用15分鐘時間，由班長組織全班人員進行安全活動教育，可用安全講話、開短會等形式，結合本週或當日作業特點，以提高操作者安全意識，防止事故為目的的活動。班組應每週組織一次班前安全活動，可利用班前或班後進行。活動必須有資料記錄，參加人員本人簽名。

機械裝置安裝驗收、檢查制度：

大型裝置必須驗收合格後方可進行安裝、以及使用，並對機械裝置效能進行定期檢查，確保作業的安全。

分包安全管理制度：

分包單位（專業分包）要服從總包安全的`統一管理，並各自單位要有安全生產許可證。各分包進場都要簽訂安全協議書以及交安全風險保證金，以便進行管理。在生產過程中，通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。

消防管理制度：

貫徹'預防為主，消防結合'的方針，加強消防工作，安排各級防火責任人，落實防火責任制，建立和完善現場各項防火制度。

組織各施工作業人員學習消防知識，經常開展宣傳教育，向職工普及消防知識，維護和保養消防器材設施，發生火災時迅速報警，積極撲救，嚴格執行臨時動火“三級”審批制度。

環境管理制度：

嚴格按照iso14001環境管理體系標準，落實工地環境保護措施，重點監控對大氣汙染、對水汙染、噪音汙染、廢棄物管理和自然資源的合理使用，最大限度減少施工活動對環境的不利影響。

衛生管理制度：

劃分區域負責人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊。

施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環境清潔衛生，班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便。

工人作業地點和周圍必須清潔整齊，做到工完料淨場地清，不得留餘料。垃圾集中堆放，及時清理。嚴禁隨地丟垃圾，汙水、廢水不外溢

安全文明施工獎罰制度：

為了確保專案安全生產，文明施工順利進行，並提高施工現場全體施工人員安全生產，文明施工意識及積極性，經專案安全部特制定獎罰條例。經過例行檢查、周檢等方式對施工現場安全情況進行考評，根據情況將對分包單位進行獎罰。並制定明確的獎罰細則。

建築工程專案管理制度5

1建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效執行。

2安全技術交底制度：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

3班前檢查制度：各專業責任工程師必須督促和檢查各專業分包方的安全措施。

4高、大腳手架、大中型機械裝置安裝實行驗收制度，凡不經過驗收的高、大腳手架和大中型機械裝置一律不得投入使用。

5周安全活動制度：每週一中午組織專案全體工人進行安全教育，對上一週安全方面存在的問題進行總結，對本週的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數，從思想上認識安全的`重要。

6定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改，並作好安全隱患整改記錄。

7管理人員和特殊作業人員實行年審制度：每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮操作。

8實行安全生產獎罰制度與事故報告制度。

9危急情況停工制度：一旦出現危及工人生命安全險情，應立即停工，同時立即報告有關部門，及時採取措施排除險情。

10持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴禁無證上崗。

建築工程專案管理制度6

一、總則

為保證專案進場材料效能、技術標準和產品質量符合國家規範和圖紙要求，堅持施工質量從源頭抓起，嚴格控制進場材料和封樣產品不一致、假冒偽劣、低品質等材料進入施工現場，保證專案所有材料裝置的品質，制定本制度。

二、適用範圍

適用合肥萬達城專案的工程管理。

定義

1、定廠定價：甲方認質認價並確定品牌、供應商，由乙方或甲方按指定的品牌和供應商進行採購。

2、認質認價：甲方確定質量等級及限定價格，由乙方自行採購。

三、封樣材料分定廠定價封樣材料和認質認價封樣材料，基本原則如下：

1、定廠定價封樣材料:專案部制定產品技術要求，設計部根據材料所使用部位及影響最終效果不同，選擇和確定樣品（至少三種）；

成本部組織並參與樣品評審；

最終確定樣品後，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起，一份存現場專案部，一份存成本部封樣室；

材料進場後，承包單位應及時報驗監理和甲方，甲方專案部應劉存一份專案部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、複試合格後，才可大面積用於施工。

2、認質認價材料封樣：成本部通知乙供單位按圖紙及規範要求，每種材料同時報送樣品（同時報送現場驗收記錄、材料形式檢驗報告和出場合格證，作為《材料封樣確認單》的附件）至甲方專案部，甲方專案部根據材料所使用部位及影響單體的最終效果不同，甲方工程部組織公司相關部門及監理總工程師現場確認封樣(封樣一式5份)，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起存於現場封樣室；

材料進場後，認質認價材料應及時報驗監理和甲方，驗收合格後，甲方專案部應留存一份專案部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、複試合格後，才可大面積用於施工。

四、封樣材料管理規定

1、專案工地現場必須設定材料樣板室，設計部和成本部簽字確認的材料樣板，在材料樣板室內分類擺放並進行登記，作為材料進場驗收和質量驗收的依據。（封樣材料由甲方專案部資料員統一管理）

2、材料樣板室的`建立及管理標準：

A、樣板室：原則上設立獨立的材料樣板室。

B、設計封板：設計責任人在樣品表面簽字封樣。

C、臺賬建立：各類材料分冊建立；

專案工程部安排專人負責做好材料樣板的臺賬管理，並實行責任簽收制度；

臺賬內容包括材料樣板名稱、規格型號、品牌（生產廠家)、簽收時間、編號、應用工程名稱及部位、使用期限等欄目。

D、分類擺放:按土建、裝飾、水、電、暖等專業分類佈置擱架，規整擺放。

E、樣板室不易（宜）存放的大件或貴重樣板(如門扇、大型裝置等），其實物圖片及相關資料必須由專案設計師的簽名確認作為貨品進場驗收的參照物。

F、施工單位（包括獨立分包單位)也自行考慮設定存放中標材料、半成品和裝置樣板的房間，便於貨物進場的參照自檢。

G、中標材料發生變更時，其封樣（本）應由專案及時更換。

H、中標材料樣板原則上不外借，如確需外借必須徵得甲方負責人書面同意，外借中標樣板必須按時歸還銷賬。

建築工程專案管理制度7

1.認真學習消防業務知識並宣傳防火的重要性,建築施工現場必須採取有針對性的消防措施,必須堅決貫徹'預防為主,消防結合'的方針,嚴格動火審批制度,全體職工爭做防火的帶頭人,以促進本單位的安全生產。

2.在施工作業時開啟各類電源、電動機、機械裝置前,進行全面檢查,不得違章作業,凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作後要檢查各種易燃物,並熄滅火種後方可離開。

3.施工現場的倉庫、木工間、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁菸標誌,配全配好防火設施和器材,現場須合理安排,留出防火通道。

4.油漆工在燒製防水材料過程中,必須攜帶相應的1211滅火器,加強施工中的`防火管理和措施,選擇適宜的動火地點,嚴防火種漫延和違章作業。

5.電工必須經常檢查本工地所屬電器裝置、線路,發現問題及時維修更換,嚴格要求裝機標準,加強配電間的管理制度,加強對宿舍內線路、電器(尤其是電爐)的管理,及時清理各種電源閘、開關上的灰塵和易燃物,接線柱要牢固,對易引起火種的破損導線要及時處理。

6.電(氣)焊工必須遵守操作規程的安全防火制度,氧氣瓶應放在陰涼處,防油、防震、安全附件要齊全,搬運過程中防止撞擊;與乙炔發生器間距不小於5m,距工作明火點不小於10m,並有專人監護,堅決執行電(氣)焊作業'十不燒'。

7.發現火災險情,要聽從指揮,勇敢撲救。消防器材不得隨便移動,並定時檢查,保證可靠有效。

8.組織機構(義務消防組長,義務消防副組長,義務消防組員)。