建築企業管理制度(15篇)
在充滿活力，日益開放的今天，接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定製度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的建築企業管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建築企業管理制度1
第一條、公司每季度進行一次質量綜合考評，分公司、辦事處對所屬施工專案每月進行一次質量檢查、評比。並建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。公司對分公司、辦事處每半年檢查考核一次。
第二條、施工專案必須配齊檢測工具，並建立臺帳，施工班組應做到對施工的內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。
第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯絡工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定。
第四條、公司實施創優工程目標管理。工程開工後15天內由專案部會同分公司工程質量管理部門根據合同要求及工程特點制定相應的創優目標，由專案負責人制訂創優計劃和措施，經公司工程質量管理部門稽核後統一上報上級主管部門。各分公司（辦事處）創優計劃報公司備案。公司各級質量管理部門應嚴格把好工程質量關，嚴格執行規範標準，加強對質量人員的指導、培訓，提高業務素質，維護質量人員的威信，真正做到有責、有權。
第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門負責組織學習國家頒發的.有關法規和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關檔案精神，學習和推廣新技術、新工藝，邀請有關專家和領導進行技術講座和指導等。
第六條、各級質量管理部門應充分考慮可能造成質量問題的因素和環節，做好控制和協調工作，將質量事故消滅在萌芽中。
第七條、公司要嚴格專案開工審批制度。工程合同簽訂後，專案部必須按公司管理規定辦理有關手續，填寫開工報告和開工安全生產條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查並簽署意見，再送相關部門審批，符合要求後方可正式開工。未經審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。
第八條、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時做出記錄，發現問題及時整改。並做好質量統計分析，持續改進工程質量。
第九條、單位工程應掛牌施工，接受社會監督，施工現場應設定計量器具，並做好混凝土、砌築砂漿的原材料過磅工作。進入施工現場的主要建築材料應經施工員、質量員、材料員檢驗驗收合格報監理認可後，方可使用。
第十條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質量要求的內容要有針對性，對於採用新結構、新工藝的專案，技術交底中要詳細說明，施工時要先做樣板，驗收合格後再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術交底，並應督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。
第十一條、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權採取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為採取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第十二條、建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質量。
第十三條、施工現場試塊、試件、材料的取樣、製作、養護、送檢必須按規定執行由專人負責，送檢人員必須經過培訓並持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告專案技術負責人。
第十四條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段後，施工技術部門應採取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，並組織實施，有利於提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。
第十五條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門，進行質量內部預檢，對預檢中發現的質量弊病，專案部必須及時進行整改，並進行復驗。
第十六條、積極開展TQC活動，抓好全員質量意識教育，嚴格執行建設集團質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。
建築企業管理制度2
辦公室管理制度
1、 室內辦公物品擺放須科學有序，做到合理、方便、高效、整潔。
2、 辦公桌上物品應放置整齊有序，抽屜及櫃內物品要分類擺放。
3、 檔案櫃內檔案、資料分類裝盒，盒外側列印標籤並編號有序存放。
4、 室內辦公物品的管理責任到人，衛生實行輪流值日，保持良好的辦公環境。
會議室管理制度
1、 會議室佈置須科學有序，做到合理、方便、高效、整潔。
2、 會議室定置、物品應放置整齊有序，指定專人管理，保持室內通風換氣良好。
3、 衛生員每日對會議室進行清理，負責會議室裝置、物品的保管，經常保持室內衛生清潔，隨時提供使用。
4、 使用會議室者應注意愛護公用財物，會議結束後，應立即通知衛生員清理會議室。
資料室管理制度
1、 技術檔案應分類編號存放，所有資料圖紙應有目錄以便查詢，各種資料永久儲存。
2、 資料有關資料變更應及時修改，確保圖紙資料的可用性。
3、 資料管理人員應及時收集有關技術資料，特別是新投運裝置的相關資料，並保證資料齊全。
4、 借閱時,請自覺辦理借閱手續,更換出班盒並進行登記。
5、 工作時，不要在資料上任意塗改或新增，有必要新增或修改時請附頁備註由專職人員統一修改。
6、 請愛護我們的圖紙和各種資料，保持資料的`清潔和完整。
7、 歸還時，請將圖紙資料按順序整理好後及時歸還。
8、 借閱圖紙以外的資料，借閱期最長不要超過一個月。
庫房管理制度
1、 庫房管理員要熟悉庫房內材料名稱，型號、規格、技術標準、存放數量和擺放位置。
2、 材料入庫要做“四驗”工作，做到驗收及時準確。
3、 根據材料的物理、化學性質，分類擺放。
4、 物品要擺放整齊，庫存明細標籤內數目要與實際存放物品數量相符。
5、 領料人員進入庫房要聽從庫房管理員的安排，不得私自換取材料。
6、 庫房內嚴禁吸菸。
7、 庫房內不得閒雜人員行走、逗留。
8、 庫房管理員要定期對庫房內的物品進行盤點並檢查消防器材是否齊全、完好
故障資訊管理中心管理制度
1、 與故障資訊管理中心無關的人員不得入內。
2、 室內嚴禁吸菸、閒談或做與工作無關的事。
3、 作好日常除塵工作，保持裝置及工作臺清潔。
4、 作好系統定期維護工作，保證系統正常執行。
5、 愛護室內裝置、不得損壞或私自帶出使用。
影印室管理制度
1、 辦公用品按用途分類擺放。
2、 物品擺放整齊，標籤與實際存放物品相符。
3、 領料人不得私自拿走所放物品。
4、 室內閒雜人員不得任意逗留。
5、 室內嚴禁吸菸。
閱覽室管理制度
1、 室內保持清潔、室內嚴禁吸菸。
2、 借閱雜誌、報刊需履行借閱手續。
3、 不得損壞借閱雜誌、報刊，按時歸還。
4、 借閱雜誌不得超過15天。
值班室管理制度
1、室內擺放須科學有序，做到合理、方便、高效、整潔。
2、值班室內保持清潔、嚴禁吸菸。
3、愛護值班室內各類電器裝置、不得損壞或私自帶出使用。。
4、值班人員對室內衛生、物品保管負有責任，值班後要及時清理衛生，保持良好的值班環境。
建築企業管理制度3
一、施工現場要有施工標誌，安全標牌和安全語口號；
二、根據現場的具體情況，掛好安全網和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；
三、進入施工現場的'人員都必須按規定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品；
四、腳手架（包括卸料平臺）必須符合標準；
五、施工現場的機械、裝置和物件應保持整潔；
六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架鬥毆和爭吵罵人；
七、遵守建設單位的有關規章制度；
八、做好施工現場“四口”的安全防護；
九、儘可能保證道路的暢通；
十、電氣裝置和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露；
十一、施工現場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業現場；
十二、認真接受上級有關部門和公司內部人員的各項檢查。
建築企業管理制度4
一章總則
三條公司法務部是公司合同管理機構，在公司法定代表人領導下，負有以下職能：
1、負責修訂和完善公司合同管理制度，指導各部門制訂合同管理實施辦法;
2、負責制訂公司自用合同的格式文字;
3、負責組織有關合同管理的法律知識講座和培訓;
4、負責解答合同簽訂、履行等方面法律問題;
5、會同公司有關部門對重大、重要合同進行評審並出具審查意見;
6、監督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;
7、參與合同糾紛的調查處理，制定解決方案;
8、負責公司合同文字的歸檔工作。
公司各部門負責人負責該部門的合同管理工作，有條件的，應指定專人負責具體工作。
二章合同的簽訂
四條簽訂合同實行洽談權、審查權、批准權相對獨立、互相制約的原則。經辦人、審查人、批准人各司其職，分工負責。任何合同均需經過評審程式評審後，方可批准簽訂。
五條公司實行法定代表人授權委託制度，簽訂合同應先取得授權委託書，並在授權範圍內簽訂合同。
六條經辦人於合同簽訂前，應驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，瞭解其資信狀況，審查對方經辦人代理許可權，審查對方提供資料的真實性與合法性。
七條屬投標中標的專案，經辦人要召集有關部門共同審查業主招標檔案，確定我方投標書主要條款。
八條公司對外簽訂的.合同，有格式文字的，應使用格式文字簽約;與建設單位簽訂的建設工程施工合同，原則上採用GF-999-00版本的建設工程施工合同。不具備上述條件的，也必須採用合同書形式，嚴禁口頭協議和非正規書面形式。
所有合同均應約定以加蓋公司合同專用章為合同成立要件。
九條經辦人應將準備簽約的合同文字及相關材料送交公司法務部。公司法務部應在時限內會同有關部門對合同內容進行審查，並書面提出審查意見。
對審查人有疑義的部分，經辦人應予全面解釋。對審查人提出的修改意見，經辦人應予重視，並協商完善。應審查人的要求，經辦人有責任補充相關材料。
十條批准人應當根據審查人的審查意見，決定合同的批准。
公司合同專用章的管理機構，應當根據批准人的批准意見，在合同文字上加蓋合同專用章。
三章合同的履行
十一條合同依法簽訂後，即具有法律約束力。履行部門必須認真履行合同，確保信譽。
十二條對履行過程中對方當事人的違約行為，履行部門應當立即查明情況，認真、穩妥地收集證據，及時、合理、準確地向對方提出索賠報告。
當我方接到對方當事人的索賠報告後，履行部門應當立即通知公司法務部，共同商定應對措施。
履行過程中一旦發生不可抗力和三人干擾及意外事件，履行部門應立即通知對方當事人，查明原因，及時化解。並收集好相關證據。
十三條履行部門應對合同履行中發生的情況，建立臺賬，由專人負責書面簽證、來往信函等資料的保管。
十四條合同履行過程中，確需簽訂補充協議或者變更、解除合同的，履行部門應當按照本管理制度二章關於合同簽訂的程式辦理。
十五條合同履行完畢後，對所遺留的問題，履行部門應指定專人負責解決，並規定解決期限。在期限內確定無法解決的，應當立即報告公司領導，由公司領導指定有關部門配合解決，並提出具體方案。
四章合同文字的管理
十六條合同簽訂後，經辦人應將合同文字和相關資料報公司法務部備案。
十七條合同履行完畢後，履行部門應將與合同有關的補充協議、會議紀要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時移交公司法務部。
十八條公司法務部應當做好合同文本及相關資料的歸檔工作，並定期將合同管理情況報告公司管理層。
五章責任與獎懲
十九條對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關人員的責任，並要求其承擔全部損失：
1、在合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣公司利益;
2、在合同簽訂、履行過程中，嚴重玩忽職守，導致公司遭受巨大經濟損失;
3、其他故意違反本管理制度的行為。
二十條對嚴重違反本管理制度行為，公司除給予有關人員紀律處分外，還可視情況要求其承擔所造成的部分損失。
二十一條公司職工均有權檢舉、揭發違反本管理制度、損害公司利益的行為。對於檢舉、揭發屬實的，公司除給予該職工一定物質獎勵外還負責保密。
二十二條對於認真執行本管理制度併為公司帶來經濟利益的有關部門和人員，公司將公開表彰並給予物質獎勵。
六章附則
二十三條本管理制度由公司法務部負責解釋。
二十四條本管理制度自年月日起開始執行。
建築企業管理制度5
1、分公司要在總公司的統一領導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展監理業務。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。
3、分公司承擔承包期間發生的全部經營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程專案監理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發生的等所有費用。
4、分公司所承接專案監理費發票和稅金統一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬監理專案時，必須自己組織監理隊伍，總監應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須徵得總公司同意，並按公司規定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經濟處罰。
6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理註冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
7、分公司在承攬監理業務時，招投標專案由分公司自行組織編制投標檔案，並以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監理服務合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標檔案，總公司將收取標書編制費。
8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規章制度執行。因出現的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的`經營權。分公司借用總公司人員組成的專案監理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規章制度對分公司及專案監理部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司彙報分公司上月的工作情況，包括所監理專案的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。
10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規定，根據分公司監理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權。
11、分公司以總公司名義承接業務，所承接專案監理費必須進入總公司財務，憑總公司發票收取監理費。嚴禁私自收取監理費，如發現私自收款的，查實後按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的監理合同，在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程監理費收取情況記載的，總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。
建築企業管理制度6
精品文件
精品文件
中小型建築企業薪資管理制度
為規範公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。
一、薪資原則：多勞多得、公平、獎罰分明。
二、基本薪資的確定：
（一）、基本薪資是綜合考慮以下因素來確定的：
1、市場同行業的'薪資水平；
2、職位的相對價值與工作量；
3、員工本人的能力及已獲建築業相關證書；
（二）綜上因素，由總經理或主管副總經理確定員工基本薪資。
三、薪資的組成：
全額薪資=基本薪資+補助；其中：補助=話補+車補+全勤。
1、專案部員工：基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資
40%專案部人員停工期間在公司上班處理事情的發全額薪資的50%
為全額薪資。
2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資20%。
3、冬休放假期間發放冬休工資做為員工的全額工資。
注：在春節前進行年度績效考核，考核薪資與個人業績、工作態度、工作表現相關，由總經理或主管副總經理考核。考核結果分為優秀、合格、不合格，不合格根據績效情況扣發相應比例考核薪資並予以辭退，合格發放全額考核薪資，優秀髮放全額考核薪資及年終獎。
年終獎根據公司當年效益，對績效考核優秀員工發放。
四、薪資發放：
員工在崗期間發放基本薪資。公司薪資計發週期自當月1日至當月最後一天止，實行次月10日發薪制。每月發放的薪資是扣除個人所得稅、社會保險代扣專案、公司內部契約中規定的部分、考勤扣款等費用後的金額。
五、薪資保密原則：
公司採用保密薪資制度。員工不得將個人薪資告知公司內員工及相關人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或洩露自已薪資者，公司有權做相應處分。情節惡劣者公司有權予以開除。
六、執行時間：本管理辦法從20xx年11月1日起正式實施。
七、制度外特殊情況，由總經理或主管副總經理書面出具報備財務。
XX建築安裝工程有限公司
20xx年11月1日
建築企業管理制度7
1 範圍
本標準規定了專案各級管理人員的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。
2 規範性引用檔案
gb/t 15498-20xx 企業標準體系-管理標準和工作標準體系
公司安全生產崗位職責
公司崗位說明書
3 任職資格
本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責與要求
4.1負責分管工作範圍內的安全管理工作,對分管的`安全工作負責。
4.2深入施工現場,檢查分管工作範圍內各工區(作業隊)安全職責的履行情況,制止違章違紀行為。發現事故隱患或其他不安全因素,應及時向上級報告。
4.3督促工區(作業隊)加強安全檢查,及時解決分管工作範圍內存在的施工安全管理問題,及時進行隱患整改。
4.4正確處理分管工作範圍內的施工進度與生產安全的關係、施工作業與安全措施落實的關係。
4.5負責對外協(勞務)隊伍在環境治理、安全生產、文明施工等方面的技術指導和安全監督。
4.6參加安全生產例會,研究分析安全生產情況並提出意見。
5 檢查與考核
5.1由主管部門按照本標準進行檢查。
5.2安全考核按照公司安全生產考核管理辦法執行。
建築企業管理制度8
財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作範圍和職責主要有：
1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃;稽核各項資金使用和費用開支;收回售樓款，清理催收應收款項;辦理日常現金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關係，依法納稅。
2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒佈的會計準則、財經法規、按照會計制度進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規定設定會計核算科目、設定明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。
3、負責公司成本核算和成本管理，設定成本歸集程式和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記彙總各項成本資料資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、稽核支付工程、裝置、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料裝置款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設定，健全各項統計資料。
4、建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。
5、配合公司內部審計。
根據上述工作範圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。
第一章 資金審批制度
1、總則
⑴公司3000元以上的款項的支付，須經公司董事長簽字批准。如董事長不在公司，3000元以下可以由經理簽字批准。
⑵財務專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負責保管，財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續，代管人員必須對印章的使用情況進行登記。
⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，並經公司主管領導批准。
⑷開具的支票須寫明經批准同意的收款人全稱，收取的發票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知並經公司董事長批准。
⑸往來款的衝轉，須經公司董事會研究批准。
⑹非正常經營業務調出資金須經過公司董事會研究批准。
⑺用以支付各種款項的原始憑證必須儲存原件，影印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經公司主管領導批准。
2、施工工程用款審批制度
施工工程用款由公司主管領導批准支付，其程式按以下"施工工程專用款支付審批工作流程"執行
⑴承包單位提出付款申請，並填寫工程支付審批表。
⑵財務部稽核後，報公司經理、董事長審批。
⑶公司經理、董事長審批同意後，財務對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進行，不得空缺事後補籤。如對已籤部分有異議的可與相關人員溝通，有分歧的報領導解決，禁止壓單行為。
3、行政費用支出管理制度
⑴公司管理人員的費用報銷，須經公司董事長批准後財務方可報支。
⑵涉及應酬等非正常費用，須公司董事長批准。
4、公司差旅費開支制度
⑴公司員工到本市範圍以外地區執行公務可享受差旅費補貼。
⑵公司職員出差根據需要，由經理決定選用交通工具。
⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規定執行。
A房租標準：一般職員，房租標準為60元/日。
B出差補貼：市內補貼每人20元/日，市外補貼每人25元/日。
C職工出差來回車費實報實銷，計程車不在報銷範圍內。
D駕駛員出差補貼按每天30元計算。
⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經理或帶隊經理說明原因，經公司董事長審批後支付。
5、車輛維修費及汽油費管理制度
⑴公司車輛維修保養由辦公室統一管理，應指定維修點，維修費用一般採取銀行轉帳的'方式結算。
⑵公司汽油票由辦公室統一保管並設帳登記使用。
6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度。
⑴公司辦公用具由辦公室統一採購，管理
⑵辦公室財產臺帳為財務部附設帳冊。
⑶公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經理提出建議，報懂事長批准，其會務工作由辦公室統一安排。
⑷有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發放標準由公司人事勞資管理部門制定，經懂事長批准後報財務部備案。
7、行政費用報銷制度
⑴公司行政費用現金支出範圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。
⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可後報送財務部按照本制度有關規定進行稽核後報懂事長簽字，並按本章第1條的規定進行審批支付。
⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，批准後方可實施。
⑷凡未具備報銷條件，需領用支票或現金者必須填寫借款單，借款單留財務存底，待借款還回時財務開沖帳收據給經辦人。
⑸支票領用單，借款單必須由經辦人填寫，公司主管領導簽字，財務稽核後，由財務部直接支付。
⑹銀行支票如發生丟失，有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關費用及成本支出的程式以公司規定為準。
建築企業管理制度9
一、總則
1.機械裝置管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。
2.搞好機械裝置管理的基本原則是：尊重科學、規範管理、安全第一、預防為主。
二、機械裝置管理的臺帳檔案制度
1.專案經理部裝置員負責所在專案經理部的機械裝置技術資料的建檔設帳，其中《機械裝置登記卡》、《施工裝置組織計劃》、《施工裝置維修計劃》、《施工裝置購置申請表》、《施工裝置報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報機務安全科備案。
2.機械裝置臺帳應包括下列內容：
（1）裝置的名稱、類別、數量、統一編號；
（2）裝置的購習買日期：
（3）產品合格證及生產許可證（影印件及其他證明材料）；
（4）使用說明書等技術資料；
（5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；
（6）《大、中型裝置安裝、拆卸方案》，《施工裝置驗收單》及《安裝驗收報告》；
（7）各裝置操作人員資格證明材料。
（8）《機械裝置登記卡》、《施工裝置購置申請表》、《機械裝置檢查評定表》、《施工裝置驗收單》、《裝置運轉當班記錄》、《施工裝置配置計劃》、《施工裝置檢修計劃》、《裝置維修記錄》、《租憑合同》、〈自制簡易裝置技術評定表〉。
凡裝置技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由機務安全科組織對裝置狀況進行鑑定、評定，填寫《早期購置機械裝置技術檔案補辦表》，作為裝置技術檔案存檔。
三、機械裝置標識制度
1.裝置標識應制作統一的標識牌，分為"大、中型施工裝置"、"小型施工裝置"及"施工機具"三類。
2.標識牌應按要求填寫。專案經理部裝置員應將由機務安全科施工裝置技術監督員組織的每三個月對裝置進行一次檢查的檢查結果填入裝置標識牌的"檢驗狀態"一欄中，檢查結果分為："合格、不合格、停用",同時施工裝置技術監督員將檢查情況填入《機械裝置檢查評定表》中。
3.標識牌應固定在裝置較明顯的部位。
四、機械裝置採購制度
為了不斷的提高企業施工生產能力，和改革裝備結構，加速施工機械化的實現，本個業根據裝備規劃，結合施工生產需要，有計劃地逐步增加，補充和更新機械裝置，特制定下列採購制度：
1．裝置採購範圍
（1）大型裝置：40KN.m以上塔吊（包括40KN.m）、人貨電梯、輸送泵等；
（2）中小型裝置:各種混凝土攪拌機、井架、捲揚機、焊機、切斷機、彎曲機、電焊機、木工機械等。
2．大型裝置採購由公司裝置科根據生產需要制定採購計劃採購，在購置訂貨時必須嚴格按照材料管理制度執行。
（1）編制採購計劃、填寫：材料採購（要料）計劃表。
（2）選擇合格的供方，對供方進行評價，填寫：特資供方評定表。
（3）按《經濟合同法》簽訂訂貨合同。
（4）對採購的裝置進行驗收，填寫：材料進場驗收記錄。
（5）對採購的裝置在使用過程中進行評價，填寫：
1）物資供方業績評定表；
2）合格物資供方名錄。
3．大型裝置若專案部需要採購，必須將採購計劃表報送公司裝置科，經公司裝置科稽核並報總經理批准後方可採購，採購程式仍按材料管理制度中有關規定嚴格執行。
五、機械裝置租憑制度
1.專案經理部租憑大、中型裝置時，要簽訂《租憑合同》；並將《租憑合同》影印一份報機務安全科備案。
2.租憑裝置進場使用前，由機務安全科施工裝置監督員組織對其效能進行評定、驗收，驗收合格後，方可投入安裝使用，並將驗收結果填入《施工裝置驗收單》中。
3.租憑裝置的管理應納入專案經理部裝置的統一管理中。
六、機械裝置使用管理制度
為了正確合理使用機械裝置，防止裝置事故的'發生，更好的完成企業施工任務，特制定本制度。
1.必須嚴格按照廠家說明書規定的要求和操作規程使用機械。
2.配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。
3.特種作業人員（起重機械、起吊指揮、掛鉤作業人員、電梯駕駛等）必須按國家和省、市安全生產監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產監察局頒發的“特種作業人員安全操作證”後，方可上崗操作，並按歸家規定的要求和期限進行審證。
4.實習操作人員必須有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械裝置。
5.在非生產時間內，未經主管部門批准，任何人不得私自動用裝置。
6.新購或改裝的大型施工裝置應有公司裝置科驗收合格後方可投入運作，現場使用的機械裝置都必須做標誌、掛牌。
7.經過打修理的裝置，應該由有關部門驗收發給使用證後方可使用。
8.機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、
建築企業管理制度10
為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，明確公司各級領導，安全生產專職管理機構，有關責任部門及管理人員在安全生產工作中的責任，保障施工人員在施工作業中的安全和健康，公司依據國家和本市的有關法規，結合公司的具體情況，特制定如下安全生產規章制度：
一、公司董事長：
1.嚴格遵守並認真貫徹執行國家、市、區有關安全生產的法律、法規和政策要求，掌握本企業安全生產動態，定期研究安全工作，是公司安全生產的第一責任人，對公司的安全生產工作全面負責。
2.建立、健全公司安全生產責任制度，組織制定和完善公司安全生產規章制度、操作規程領導編制和實施本企業中，長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，建立健全和完善本企業的各項安全生產主獎懲辦法。
3.建立健全安全生產保證體系，保證安全技術措施經費的落實和有效實施。
4.組織制定並實施公司的生產安全事故救援預案。
5.督促、檢查公司的安全生產工作，聽取安全生產情況彙報，及時消除安全生產事故的隱患及存在的不安全問題。
6.在事故調查組的領導下，領導組織本企業有關部門或人員做好死亡和重大死亡事故調查處理的具體工作，接到生產安全事故報告後，迅速採以有效措施組織搶救並及時如實向有關部門報告，並親臨事故現場，組織事故的調查處理工作，監督防範措施的制定和落實，預防事故的重複發生。
7.完成上級部門下達的安全生產工作任務。
二、公司主管生產副經理：
1.在公司董事長領導下工作，對公司安全生產工作負直接領導責任，協助董事長認真貫徹執行安全生產的法律、法規和政策要求，組織制定並落實公司各項安全生產管理制度。
2.組織實施公司安全生產工作目標及年度安全生產工作計劃，組織落實安全生產責任制。
3.參與編制特殊複雜工程專案或專業性工程專案施工方案。
4.組織制定專案經理部、分包隊伍安全生產考核辦法及指標。
5.領導組織公司的安全生產宣傳教育工作，組織制定公司施工現場設定及安全生產宣傳教育的統一標準，安全生產考核。
6.審批每項工程專案中的安全技術措施所需材料裝置，並協助專案部調配。
7.領導組織公司定期的、特殊時期的安全生產檢查，及時解決施工中的安全問題。
8.認真聽取、採納安全生產的合理化建議，保障公司安全生產、保障體系的正常運轉。
9.組織並配合董事長主持做好工傷事故、配合調查組做好重大傷亡事故的調查、分析和處理工作。
10.每半年以書面形式向董事長彙報公司安全生產工作情況，並保障落實公司安全生產工作獎懲辦法。
11.完成公司領導安排的其它安全管理工作任務。
三、公司技術負責人：
1.在公司董事長的領導下工作，對公司施工安全生產負技術領導責任，協助董事長貫徹執行安全生產的法律、法規，組織落實公司安全生產所必需的技術要求。
2.審批施工組織設計的同時，嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術措施，並對其可行性提出決定性意見。
負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案，並對其可行性提出決定性意見：
1)地下暗挖作業;
2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業;
3)人工挖擴孔樁作業;
4)腳手架、水平安全網搭設和拆除作業;
5)大模板和跨度超過6米的樑、板、模板施工作業;
6)施工升降機、整體提升腳手架、高空作業吊籃的安裝、頂升、拆除作業;
7)起重吊裝作業;
8)拆除、爆破作業。
3.審批季節性施工技術措施時，要重點審查其安全措施是否符合要求，並對其可行性提出決定性意見。
4.對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，嚴格審查其安全技術措施和保證安全的工藝要求，領導安全技術攻關活動，確定勞動保護研究專案，並組織鑑定驗收。
5.參加生產安全事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防範措施。
6.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。
四、總會計師
1.組織落實公司財務工作的安全生產責任制，認真執行安全生產獎罰規定。
2.組織編制年度財務計劃的同時，審批安全技術措施經費使用計劃，保證安全措施經費到位。
3.認真貫徹執行國家、市有關勞動保護用品的規定和防暑降溫經費的使用標準，並按規定負責審批購置的勞動保護用品經費。
4.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。
五、技術質量科長
1.認真學習，貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定，保障施工生產中的安全措施的制定與實施。
2.在編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個五一節中貫穿安全技術措施，對確定後的方案，若有變更，應及時修定。
3.檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。
4.對新技術、新材料、新工藝，必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程。
5.對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。
6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防範措施。
六、財務審計科長
1.根據本企業實際情況及企業安全技術措施經費的需要，按計劃及時撮安全技術措施經費、勞動保護費及其他安全生產所需經費，保證專款專用。
2.按照國家及上級對勞動保護用品的有關標準和規定，負責查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。確認合同中所使用的安全防護用品。
3.協助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續。
4.辦理企業職工工傷保險和工程專案意外傷害保險。
5.根據設計要求評估專案所需安全保障用品資金投放。
6.提供安全保障資金參考資訊。
七、安全科長
1.協助領導組織推動安全生產工作，貫徹執行安全生產的法令，方針和政策。
2.彙總和審查安全技術措施、計劃，並督促有關部門貫徹執行。
3.組織和協助有關部門制定和修訂安全生產製度及安全操作規程，對制度、規程的貫徹執行進行監督檢查。
4.經常進行以抓點帶面的動工對現場檢查，協助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權指令先行停止施工，並且立即通知有關責任人整改。
5.總結和推廣安全生產的先進經驗。
6.對職工進行安全生產的宣傳教育、檢查、監督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。
7.指導基層專職安全員工作。
8.督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品。
9.參加傷亡事故的調查和處理，提出預防事故的措施，並督促按期執行。
10.組織有關部門研究執行防止職業中毒的措施。
11.督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。
八、生產經營科長
1.協助主管經理編制公司生產經營計劃和措施，召開有關生產經營會，解決施工生產中的疑難問題。
2.負責工程投標具體工作，協助聯絡工程活動，徵求建設單位意見和要求，隨時掌握各項施工進展情況。
3.嚴格執行各項有關政策的規定，負責工程預決算工作，確保工程預決算的質量及各項費用準確率達到國家規定標準。
4.負責對工程專案的施工資料日常檢查落實，按公司的《管理制度》抓兌現。
5.負責各項工程圖紙預算，圖紙會審，施工中的變更通知，質量檢記錄等各項施工資料收集，歸檔工作。
九、辦公室主任
1.執行上級有關安全生產的方針、政策根據企業實際，配備具有一定文化、技術和實踐經驗的安全乾部，保證安全乾部的素質。
2.加強新調入、轉業的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。
3.根據國家和上級有關規定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充安全檢查人員。
4.組織對工傷亡事故的調查，認真執行對事故責任者的處理意見。
5.有關的學習，要安排安全生產的學習。
6.教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。
7.配合有關部門，負責對職工進行體格檢查，對特種作業人員要定期檢查，提出處理意見。
8.監測有毒、有害作業場所的.塵毒濃度，做好職業病預防工作。
9.正確使用防暑降溫費用，保證清涼飲料的供應與衛生。
10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監督檢查，防止煤氣中毒事故發生。
11.對施工現場大型生活設施的建、拆，要嚴格執行有關安全規定，不違章指揮、違章作業。
12.發生工傷事故要及時上報並積極組織搶救、治療，並向事故調查組提供傷勢情況，負責食物中毒事故的調查與處理，提出防範措施。
十、專案經理：
1.對所承接的工程專案在施工生產過程中的安全生產負全面領導責任，為本專案安全生產第一責任人。
2.積極組織專案經理部管理人員及參與本專案施工管理的相關人員學習國家、市、區安全生產法律、法規、規定及《公司安全生產管理制度》，結合相關要求及專案工程特點，制定本專案工程和安全生產管理辦法及各項管理措施並按要求組織具體執行。
3.開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料並領導制定地下管線保護措施。
4.開工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施，報公司總工程師及監理公司總監審批簽字後實施。
5.進場前依據相關要求及公司規定編制施工現場、生活區設定方案，報工程部初審，主管生產副總經理審批後實施，保障生產、生活硬體條件符合標準要求。
6.開工前組織制定專案部安全生產管理目標，專案部安全生產責任制，專案部安全管理機構。
7.開工前組織編制各項專項施工方案，經公司總工程師及監理公司總監審批簽字後實施：生產安全事故應急預案;急性職業中毒應急控制措施;臨時用電施工組織設計;一定規模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：<1>地下暗挖作業;<2>深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業;<3>人工挖擴孔樁作業;<4>腳手架、水平安全網搭設和拆除作業;<5>大模板和跨度超過6米的樑、板、模板施工作業;<6>施工升降機、整體提升腳手架、高空作業吊籃的安裝、頂升、拆除作業;<7>起重吊裝作業。冬、雨季施工方案。
4.負責編制施工臨時用電施工組織設計。
5.編制的總體施工方案和重點專案及部位的專項措施應由具體法人資格的企業技術、安全等相關部門和技術負責人審批後，向操作者進行嚴密交底。交底後要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發現的問題。
6.積極配合施工員、安全員做好現場安全防護，內部管理等工作。
7.負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑑定，並提出技術方面的改進措施，防止類似事故重複發生。
8.完成領導安排的其它安全生產工作任務。
十三、質檢員
1.認真貫徹執行安全生產方針政策和法規，結合專案工程特點，落實公司安全生產各項規章制度，對本專案安全生產負協查管理責任。
2.對施工現場環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監督責任。
3.日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業，協助安全員消除事故隱患。
4.發生傷亡事故時，協助保護現場並立即上報專案部。
5.有權拒絕不科學、不安全、不衛生的生產指令。
十四、安全員
1.對專案工程施工生產過程中的安全生產負直接責任。2.按照施工現場生活區設定方案、臨時用電施工組織設計及其他相關法律法規要求，監督檢查現場設定，確保其符合標準要求。
3.審查勞務分包方，專業分包隊伍的資質手續;管理人員、特殊作業人員等的相關崗位證書;保障分包方的手續及參與工程施工的管理及作業人員符合公司要求。
4.認真做好對新入場施工人員的三級安全教育，特種作業人員的專項培訓及日常安全生產教育，提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案，施工人員入場一週內必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案。
5.編制安全生產事故應急預案、急性職業中毒應急控制措施、消防方案預案、協議，編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案平安全網搭設和拆除作業;施工升降機、整體提升式腳手架、高空作業吊籃的安裝、頂升、拆除作業;起重吊裝作業;大型腳手架搭、拆;模板工程。負責與勞務分包方、專業分包方及工程專案施工現場範圍內同時作業的相關單位簽訂安全生產協議書。
6.認真做好公司自有機械裝置的安裝、檢查與驗收。
7.認真做好公司租賃裝置的裝置出租方、裝置、人員三個方面的相關手續及證件的審驗，並做好裝置安裝、頂升、日常使用、拆除四個關鍵階段的安全檢查。
8.負責在如下危險部位設定明顯的安全警示標誌：施工現場出入口、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。
9.按照安全技術措施及相關標準要求編寫分部分項工程安全技術交底並向作業人員作書面交底，負責監督檢查執行情況。
10.對專案生產、生活所有場所進行巡查，制止違章冒險行為，消除不安全狀態，排除安全隱患。
11.如實記錄安全內業資料。
12.參加安全生產事故的調查分析及處理，制定防範措施，負責工傷事故的統計上報工作，參加傷亡事故的調查處理。作好本專案安全生產資料的管理以及其他安全檔案工作。
13.完成領導安排的其它安全生產工作任務。
十五、材料員
1.要有強烈的事業心和誠實正派的工作作風，遵守國家有關政策規定，熟悉材料規格、型號、產地、效能、結構特徵、構造原理、內在質量和用途。
2.掌握材料的市場價格變化，本著節約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價。
3.採購材料做到七個堅持：1.要核實材料計劃單;2.要貨比三家，質量價廉;3.要有主要材料的質保書、五金交電產品的出廠合格證及名優產品證書，必須隨貨交驗;4.要具備正當齊全的結算憑證;5.要辦妥遺留事務;6、要確保工程施工用料的需要;7.要材料進場及時辦好入庫手續。
4.積極參與專案的成本核算，堅持“三不”採購：一是無施工部門需要材料計劃不採購;二是不合質量要求的物資不採購;三是感情投資的物資不採購。
5.隨時瞭解所在專案的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質和資金週轉，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節，影響施工生產。
6.完成專案經理交辦的其他工作。
十六、機械管理員
1.認真貫徹執行上級頒發的各項機械裝置管理制度、操作規範，管理好本崗位範圍內的機械使用、檢查、維修、保養工作。
2.嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗，安全交底、交接班等安全制度，發現問題及時處理或向上級主管彙報。
3.負責搞好機械裝置臺帳管理，對分管的機械日常運轉、維修、保養的情況作詳實記載。
4.參加制定機械管理的目標、措施、辦法等並組織實施，參加現場中小型裝置安裝驗收，監督整改措施落實，必要時行使安全否決權。
5.定期向主管領導彙報現場機械管理情況，提出改進方案或建議。
6.協助有關部門做好對機操人員的教育、培訓工作，檢查機操人員的持證上崗情況。協助處理機械事故，落實“四不放過”的措施。
7.完成專案經理交辦的其他工作。
十七、施工班組長
1.真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
2.經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。
3.認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻幹。
4.經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決並上報有關領導。
5.認真做好崗全安全技術操作教育，未經教育考試合格，不準分配上崗作業。
6.發生因工傷亡未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。
建築企業管理制度11
一、工地安全管理制度
1.貫徹執行“國家建築企業安全生產工作條例”，個班組人員都要貫徹執行。
2. 開工前都必須編制安全技術措施的施工組織設計，安全技術措施應根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等情況制定，防止一般化，並經公司及有關部門審批後實施。
3. 開工前都必須明確工地的安全生產責任人，並簽發任命書。
4. 搞好現場平面管理工作，根據總平面進行系統周密的計劃，保證現場交通道路、給排水的暢通，電氣線路的合理假設，大型機械、材料堆放、臨時附屬設施的合理不止，達到安全防火、衛生、文明的要求，做到安全生產和文明施工。
5. 施工現場禁止非生產人員、小孩和無關人員進入作業區的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所。
6. 高空作業要設定可靠的安全防護裝置。對從事高空作業者，要進行培訓和體檢，經考核合格和體檢合格方可上崗，井字架安全防護裝置、腳手架的搭設要符合有關要求，搭設完畢要經驗收後方能使用，並經常檢查加固。
7. 各種機電裝置的安全裝置要安全有效，要經常檢查，定期維修保養，機電裝置要專人專管，操作人員要經過嚴格考核，持證上崗。
8.實行逐級的安全技術交底，開工前，工程技術負責人將工程的概況、施工方法、安全措施向全體生產人員進行詳細交底，施工員在工序前或工種變換，改變作業環境事要向操作者、新工人、民工、臨時工詳細的安全技術交底，並作簽證。
9. 施工現場、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火裝置和滅火器材，放置於適當地點，要對職工進行防火知識教育，使職工掌握一般的消防知識，嚴禁在工棚、宿舍生火和使用電爐、油燈及蠟燭，嚴禁在宿舍內亂拉亂接電線。
10. 加強季節性勞動保護工作，靈活掌握季節勞動時間，如夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍等，注意勞逸結合，改善勞動條件，各職能機構應在各自的業務範圍內提供充足的勞動保護用品和防護設施，保證職工的勞動安全防護得到落實和完善。
11. 經常組織安全生產檢查，建立定期檢查制度和安全生產與職工個人的榮譽和經濟利益掛鉤，促進安全生產責任制的落實，確保生產的安全，所有獎罰金歸個安全生產管理部門安排處理。
12. 若發生重達傷亡事故，應及時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，並保護好事故現場，等候處理。
13. 特種作業人員必須持證上崗，嚴禁未經培訓考試合格從事特種作業，操作證必須按期複審，不得超期使用並要做到名冊齊全。
14. 每週安全員要組織一次安全活動日，要針對存在的'問題和季節性應注意的事項進行指導，經常在廣大工人頭腦裡敲響警鐘，促進安全意識的提高。
15. 各班組要結合“安全生產班組活動”每週進行一次安全活動，及時檢查與總結本班一週的安全生產情況。
二、財務管理實施細則
為了規範工程部的財務管理制度，真實、完整地提供財務會計資訊，真實反映工程專案本身的各項生產經營活動;結合本工程的具體情況，特制定適合於本工程專案的財務管理辦法：
1、財務人員應認真按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規範》和《會計檔案管理辦法》的規定執行。
2、財務賬目應按每個單位工程專案設立總賬、分類賬和明細賬及固定財產登記簿。
3、財務賬目要認真做到日清月結，按時向公司及專案部提交財務報表。
4、各種款項的收支、出納應依據會計憑證支付、會計應依據專案經理籤批的原始憑證辦理、記賬。
5、原始稅票、票據必須注寫清：單位名稱、專案名稱、、時間、對方聯絡電話;品名、規格尺寸、數量、單價、大寫金額、用途;專案經理、材料員、收料員簽字為憑證。。
6、嚴禁任何人攜帶印件齊全的空白支票，特殊情況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應限額且不超過壹萬元，並經公司經理同意、兩人同往辦理。
7、在銀行帳戶支取現金、須倆人同往、一人不得支取現金，否則所發生不良後果自負。傳送現金在壹萬元以上須倆人同往。
8、支付材料、人工款項，應針對合同簽訂人，他人不得代簽代領，否則後果自負。
9、會計有權定期不定期的對出納庫存進行盤查，出納有權對會計賬目進行監督;會計出納每月月底清庫存、對賬目，如有問題及時書面上報公司。
10、支付人工、材料款時對方應開發票，金額在300元以下可開收款收據、但需優惠、另文字說明，一切票據嚴禁白條。
11、會計應按照《材料分類表》及其公司《管理方案》中的格式、將每張票據當天及時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及專案經理出據一份成本核算彙總表。單項工程完工後報彙總表。
12、財務每月月底收回所有人員流動資金後再重新辦理借支手續，若當事人所短部分、以挪用公款加罰所短金額150%並在當月工資中扣除。備用金只對專案經理指定的材料員預借、並由專案經理籤批後借支、每次借金額不超過5000元、筆筆清、不能累借，超5000元在10000以內須經公司經理籤批。
13、每張票據、借據須經專案經理及其三人簽字方為有效票據;所有票據、借據須經公司經理在一月期限內籤批完。票據、借據等簽字時間超過一月者、根據簽字人簽字時間、追究其壓票人的責任。
14、每筆款項支付時、經辦人應和原訂合同內容對照，複核是否與合同內容一致，是否按合同條款執行，審查複核其內容及資料復算。
15、人工費、材料款無結算審批掛賬的、專案經理及財務人員不能給予借款。人工費及材料款應按月或分項及時結算掛賬。
16、不同品名的材料應分類彙總、結算、裝訂。
17、公司印章應由專案經理或會計專人儲存、不得亂借;須蓋章時保管人親自蓋章。
18、銀行支票管理每次購買回後、會計、出納應按編號登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼;作廢支票也應按號碼登記。
19、專案部管理及後勤人員當月工資表、會計應在下月五號前根據專案經理所彙總的考勤表、編制籤批完畢，每月12號按時發放上月工資。專案部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款，特殊情況需要借款、須經公司經理籤批。
20、專案部工地灶房、由專案部自行管理，單列賬本、票據、工資，獨立核算;每月月底向公司彙報盈餘情況，本專案部管理人員監督。
21、專案經理在月底月會前、安排專人結算當月：人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等，另安排專人稽核、簽字，簽字人均應注寫其簽字時日期;且合同簽訂人簽字認可後交財務彙總列表掛賬。
22、財務每月月底、向公司及專案經理各交一份《人工費、材料費計劃付款單》。單項工程完工後報彙總表。
23、各專案經理應針對所負責的工程專案記一本總賬：。
24、相關人員應在稽核、審檢、審批時嚴格要求、認真把關，仔細一一復算、對比、對照、查尋、查訪、電話訪，認真負責、切實把關。
25、專案部購置的辦公用品，先入庫、後領取，財務報銷辦公用品票據時須先入庫單後報銷。
26、由×年×月×日起、所有材料發票、材料結算單、鋼化租賃費、機械裝置、工具用具票據均由材料科長全部複審簽字;其它所有票據由公司經理複審簽字，人工費結算單由預算員審定後公司經理複審簽字。複審簽字時限不得超過30天。
27、每一批計劃付款票據簽字時應與計劃付款單一同送上，以便核查核對。計劃付款票據應與計劃付款單金額相同，付款不能隨意更改變動。
建築企業管理制度12
專案部為加強“成本管理責任制”作出如下安排:
一、結合公司安字(20xx)014號檔案，專案部在各人員崗位職責中建立專案成本管理責任制，由主任經濟師編制，經專案經理審批後20xx年1月1日起全面執行。
二、專案部投標工作及新接工程安排:
1、核算工程量:專案經理或主任經濟師安排相關專業造價員提量，並形成投標預算;
投標預算書製作費用:xxxx‰，不能整套(算量、套定額子目、上機、出報表)完成的按xxx‰支付。出現嚴重失誤的按同比例扣還預算費。
造價員xxxx專案部所有持造價員資格的人員。不能按時完成或接受任務都後續造價員繼續教育等費用不再予以報銷。
2、投標預算的彙總和遞送由主任經濟師(經營管理員)完成。
3、專案經理、主任經濟師參與調標，主任經濟師做好相關記錄。
4、新工程:專案經理、副經理，主任工程師、經濟師安排應該工程現場管理人員及班組，主任工程師向分公司相關部門報送人員體系審批表。
5、專案負責人填寫“開工報告”、“施工進度總計劃”，主任工程師稽核後交分公司審批後返主任經濟師一份，工地留存一份。
6、主任經濟師依據司字[20xx]131號檔案配合分公司經營科做“土建安裝配合合同”、“承包合同”的簽訂工作，並交總公司經營管理處、土建專案部、分公司經營科、安裝專案部存檔。
三、施工預算的編制:
1、工程中標後一個月內(且必須在產生人工工資前)由主任經濟師安排專業人員結合投標清單、預算交底、調標記錄、上繳管理費、土建安裝配合費等因素編制施工預算(按20xx年陝西價目表及配套費用表進行編制，人工單價一般不得超過陝建[20xx]323號檔案36元/工日。
2、由專案經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定施工預算總費用並報經營科稽核。審批後的施工預算一份返專案部，一份留經營科，做為經營科對單位工程總費用進行控制的依據。
3、由專案經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定單位工程目標完成成本分析、盈虧統計表、單位工程費用構成表。由主任經濟師報經營科進行稽核，總經濟師審批。
4、專案經理簽訂安裝承包合同，籤審後留主任經濟師存放。
5、主任經濟師組織成本策劃，由分司經營科、專案經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定各項人、材、機目標值。經營管理員將各目標值傳遞到各部門、人員及班組。
四、人工費、機械費的控制:
1、主任經濟師、專案負責人安排該工程的相關專業工長簽訂“分部分項工程承包合同”。專案經理(有特殊要求的按實際分包約定內容簽訂)審籤。
2、分司經營科將投標狀態下的目標值提供給勞資科，勞資科每月依據專案部所報人工工資遞減。
3、勞資(記賬)員進行人工、材料、機械的實時消耗量統計，每月10日交主任經濟師處。主任經濟師作成本統計及分析。
勞資員結合專案部實際人工工資，區分工程、班組、職工工資等，每月5日前將上月工資發放彙總情況交主任經濟師一份(樣表1附後)。
記賬員結合實際專案部機械的實時消耗，區分採購費、維修保養費等，每月10日前將上月機械費消耗彙總資料交主任經濟師一份(樣表記賬員自制)。
(記帳員各類憑證等應區別各工地記錄;以備結算及成本核算。)
4、工長(施工班組長)每月16日報實際完成工程量(樣表2附後)，經質檢員、安全員、現場負責人確認質量、安全、是否為合格產品後，專案負責人將稽核過的工程量報經營員，填寫“月工資額”表(樣表3附後)。
5、經營管理員依據進度計劃，核算月完成工程量。於每月19日前交分司。
6、勞資員應嚴格以經營管理員提供的人工費為依據，編制工資發放憑單，專案經理審籤後，將每月工資發放彙總情況交主任經濟師一份，即本項第3條。
五、材料費的控制:
1、物資需用總計劃是現場工程實體消耗的預測成本，是工程物資控制的總目標。物資需用總計劃由專案部自主編制、稽核及控制。專案部在報銷發票時，經營科依據物資需用總計劃中的數量依次遞減，並在材料總費用中遞減。
2、現場負責人開工前組織各工長編制物資需用總計劃，由主任經濟師稽核，專案經理審批後一式兩份，一份返現場負責人，一份交主任經濟師備案作為材料費控制的依據。
3、在月材料採購過程中，由現場負責人依據物資需用總計劃，稽核專項工長提出的月材料計劃，並核對庫房材料節餘量後，分階段、分系統編制月採購計劃一式三分。經主任經濟師稽核後，交專案經理審批簽字後，工地、材料員、主任經濟師各留一份。材料員負責採購。
4、現場負責人建立物資採購計劃臺賬(樣表4附後)交主任經濟師，主任經濟師在物資需用總計劃中逐次遞減。分析原因，及時糾偏催促變更。
5、物資供貨合同的評審，經材料員確認、簽字，主任經濟師稽核，專案部經理審批後，報經營科。經營科組織評審後，與供貨商簽訂物資供貨合同。記賬員、主任經濟師、經營科各留一份。
6、材料到達現場驗證後，庫管員應嚴格按照物資管理辦法，檢查物資的數量是否與購料合同及物資採購計劃相符，規格、型號是否一致，核對無誤後填寫《物資驗收單》、《物資進場驗收記錄》;對於甲供的材料，庫管員視同採購填寫《物資驗收單》、《顧客提供物資清單》。現場負責人(技校員)及時將甲供材清單遞送主任經濟師留存。
7、庫管員應將材料賬按十大類分開，依據材料驗收單登記明細賬、將分步工序實際工程量作為各項材料用量的控制目標，嚴格按照限額領料進行控制，每月現場負責人核對庫房材料節餘量前，對庫存材料進行盤點，對下次物資入庫量進行登記分類。庫管員負責建立日、月入庫、出庫臺賬每日進行盤點，並將月入庫、出庫臺賬(樣表5附後)於當月16日前交主任經濟師一份。
8、經營管理員每月將物資月計劃與實際消耗進行對比分析(樣表6附後)報主任經濟師，現場管理人員要對操作人員使用的材料量進行監督，主任經濟師組織相關人員制定措施避免材料浪費。
9、工程收尾期間，現場負責人對材料進行清查，對於剩餘材料及多次使用性材料進行回收入庫，並編制回收入庫單(樣表7附後)交材料員、主任經濟師各一份。
10、工程專案物資報銷單據由材料員(樣表8附後)、專案負責人簽字，主任經濟師稽核，專案經理審批。主任經濟師將物資報銷費用計入成本。記賬員(樣表8附後)到經營科輸發票報銷手續，報銷憑證必須是正式發票。發票後附的入庫單、驗收單、材料清單，物資名稱、規格型號、單位、單價、數量必須填寫清楚，與發票一致。材料員及記賬員協同進行材料的實時消耗量統計，每月10日前將上月統計資料交主任經濟師一份作成本統計及分析。
六、成本管理:
1、專案部經營人員:
主任 經濟 師:xxx
經 營 員:xxx，兼電氣專業造價員
暖通專業造價員:xxx
專業造價員優先執行專案部經營工作，配合主任經濟師每月完成成本資料的收集、整理、核算、分析統計工作。
七、變更籤證:
1、變更時間要求:隨時變更，隨時簽證。各工地出現變更時，應及時通知主任經濟師安排簽證，超過一個星期的現場負責人自負。並在一個星期內將變更通知單、簽證單等交主任經濟師一份留存。每個工地現場應設專用變更籤證檔案盒。
2、工作安排:
①、凡是投標中沒有認價的材料，專案負責人必須與專案副經理、主任經濟師協商後製定出需再次認價的材料明細，報甲方認價。甲方供材需做好籤收記錄，及時報主任經濟師。
②、現場負責人協同主任經濟師分析對比投標預算和施工預算在專案上的'出入情況，核對投標量是否有漏項、少量等情況並編制出量差、價差分析表，必要的填寫簽證單。
③、工程新增變更類:專案負責人(技術員)根據變更單情況，及時計算出工程量。做好無法描繪於竣工圖的簽證單工作，不得出現口頭變更情況，且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅持先做變更籤證再施工的原則，避免出現工作幹完了沒人簽字的情況。
④、現場簽證要注意區分清單工程和定額工程的簽證方式。
⑤、所以變更專案負責人需及時找甲方、監理簽字蓋章，儘量在一星期內完成。完備後原件交經主任經濟師，影印件存放於工地專用變更籤證盒內以備結算。
3、培訓工作:結合工程實際，不定期召開經營培訓。
八、竣工結算書:
工程竣工後，經營員應在收到審計報告後三日內編制完成工程竣工成本分析對比表(樣表9附後)交主任經濟師稽核，專案經理審批後報經營科備案。
工程結算是工程造價控制的最後階段。工程專案經濟效益的好壞與最後階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。
1、工程初驗前一個月經營員將所有結算資料(招標檔案、合同、答疑記要、變更籤證、實際出庫統計量等)整理彙總交主任經濟師，專案經理與主任經濟師安排各專業人員編制預結算書。竣工驗收合格23天內，將首次報送甲方的結算書(附各種依據資料)送交分公司經營管理科稽核。
2、專案負責人安排完成竣工圖的製作，資料員及時整編裝訂(有時變更籤證合理反映到竣工圖上才會被確認，注意無法措繪於竣工圖上的簽證單)。
3、主任工程師填寫“安裝工程竣工報告”。專案副經理配合、指導主任工程師填寫“安裝工程竣工檔案”，其中需指明區別於其它工地的一些特點、難點。附工程整體外觀效果彩圖，文明工地證書彩頁，獲獎證書、獎盃類，體顯該工程工藝特點的圖片3~4張及顧客滿意度調查表等。
建築企業管理制度13
第一章 總 則
第一條 為了認真貫徹執行《統計法》，保障統計資料的準確性和及時性，在新的形勢下進一步完善統計基礎工作管理，充分發揮統計在公司生產經營活動中的保證與監督作用，不斷提高統計工作管理水平，根據公司質量、環境、職業健康安全管理體系要求及專案管理體系檔案的要求，特制定本實施細則。
第二條 公司所屬各經營單位、機關各相關部室均執行本管理制度。
第二章 機構設定
第三條 根據上級要求和本企業需要，公司設定以下統計機構和統計人員。
一、公司統計職能列入安全生產部，設立計劃、統計崗位，負責全公司的統計管理和各類報表的稽核、編報工作。
二、公司基層各經營單位、機關計劃財務部、經營核算部、人力資源部、綜合辦公室、研究發展部、工程承包部、外埠國際工程部、市場營銷部等部門要配備具有初級以上統計職稱的專職人員負責統計工作。
第三章 職責與分工
第四條 部門分工與崗位職責
一、公司統計工作主管領導負責統計檔案的簽發,負責公司施工產值統計報表以及上報各級政府主管部門的各類綜合統計報表的稽核和籤批。
二、綜合統計：負責組織、領導、協調本單位的統計工作;完成國家及上級統計部門佈置的各項統計調查任務;統一管理本單位的'各種統計原始記錄、統計臺帳、統計報表、統計資料;負責監督企業各部門切實執行國家統計制度和有關統計法規;負責企業統計人員的管理與培訓; 參與企業經濟活動的綜合分析與研究。
三、工程統計：負責彙總、編制施工產值統計報表;確認專案經理部的
統計報量;掌握本企業施工的工程專案、工程數量、開竣工日期、建築業總產值及其構成;工程形象進度以及計劃執行情況等指標和資料;及時為公司主要領導、經營核算部、計劃財務部提供施工產值完成情況統計報表;建立健全相關統計臺帳。
四、財務部負責向安全生產部編報年報表C103表、季報C203表的各項指標，編報建設部月報建施快101表中企業利潤總額、工程結算利潤、應收工程款、竣工工程應收工程款等指標以及企業財務狀況等有關報表和資料。
五、經營核算部負責向安全生產部提供專案工程合同、分包工程合同、工程概算、工程增減洽商、 工程結算及公司內部單位分包專案結算書以及公司年消費鋼材、木材、水泥、平板玻璃、鋁材指標等有關資料和書面資料等。
六、人力資源部負責向安全生產部提供年報表C104表、季報C203表的相關指標，提供公司期末月人數構成等有關報表和資料。
七、綜合辦公室負責向安全生產部提供公司機關年消費水、電情況及外購熱力費用;食堂年、季消費天然氣指標;企業擁有計算機總檯數、擁有網站數指標。
八、工程承包部負責向安全生產部提供年、季、月所承攬施工的工程專案、開竣工日期、合同總額、施工面積、完成產值、形象進度等指標及統計報表。
九、研究發展部負責向安全生產部提供年企業產業活動單位註冊情況、一級建造師人數等指標及資料。
十、市場營銷部負責向安全生產部提供工程中標通知書、建設單位註冊地址、工程量清單及其清單編制說明等資料。
十一、資產管理人員負責向安全生產部提供年末自有機械裝置淨值、總檯數、總功率等指標。
十二、技術質量部負責向安全生產部提供工程質量評定情況，工程核驗證書，一次交驗合格率和一次交驗優良品率以及質量事故等報表和資料。
第五條 基層單位相關職責與分工
一、基層單位主要負責人對本專案統計人員編制的各種統計報表進行稽核並簽字。基層單位經營負責人負責專案統計的管理工作。
二、基層單位預算人員負責向統計人員提供中標工程量清單、施工預算以
建築企業管理制度14
簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空白合同文字上加蓋合同專用章。
１、各有關部門的'合同專用章由信用（合同）管理機構統一歸口管理。信用（合同）管理機構負責申請報告的審批、合同專用章的登記、留樣、發放和監督檢查等管理工作。
２、合同專用章的刻制由信用（合同）管理機構負責。任何部門不得擅自刻制合同專用章，凡需刻制合同專用章的部門，必須由申請部門提出書面申請報告，並由主管領導審批簽字，同時按工作的實際需要和用途提供合同專用章刻制的數量、要求和樣章草圖，交信用（合同）管理機構審查後統一辦理。
３、凡持有合同專用章的部門，應做到合法使用、專人保管。如遇工作需要，需攜帶外出，應事先辦理借用手續，用後立即歸還。
４、合同專用章不得代用，混用。
５、凡遇合同專用章遺失，應立即向本部門領導報告，並將本部門批示意見送信用（合同）管理機構備案，在當地市級報紙上刊登遺失宣告，辦理相關證明材料。
６、凡遇合同專用章變更，需重新刻制，其申請程式與手續與新申請相同，原合同專用章交還信用（合同）管理機構統一處理。
建築企業管理制度15
第一章：總則
第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關係，採用橫向聯絡、縱向整合、豎向協作等經營方式，真正實現個人經濟提高創收，公司經濟基礎不斷髮展壯大，並使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關法律、法規及公司章程特制定本管理制度。
第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規定和決定、紀律。
第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業管理、勞資管理、工程專案管理。
第二章：公司管理
公司管理包括檔案管理、印鑑管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發管理等。
第四條、檔案管理：
1、歸檔範圍：公司規劃、年度計劃、統計資料、規範、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協議合同、專案管理方案、通知、通告等具有參考價值的檔案資料。
2、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整;密級檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱;總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管副總經理批准，並辦理借閱手續。
風險提示：
實踐中，發生離職員工侵犯公司商業祕密時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務保守公司的商業祕密，而是該祕密是不是構成受法律保護的“商業祕密”，以及單位如何提供證據證明離職員工實施了侵權行為及侵權造成的損失。由於商業祕密侵權證據很難收集，或調查取證的成本非常高，往往導致單位對侵權行為束手無策。
企業在制定規章的時候可以約定通過保密協議，據此證明商業祕密的存在、證明企業對商業祕密採取了保護措施，一旦發生侵犯商業祕密的行為，便於舉證，有利於企業藉助法律手段保護自己的商業祕密，維護合法的權益。
4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁塗改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或複製的，祕密檔案必須經總經理批准，一般檔案必須經主管副總經理批准，方可摘錄複製。
5、公司所聘員工的'相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，由公司統一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或藉口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經總經理批准，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。
第五條、印鑑管理
1、公司印鑑由辦公室和業務、財務部門分別保管。
2、印鑑的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許後方可加蓋，如違反此項規定，造成後果由直接責任人員負責。
3、公司所有需要加蓋印鑑的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。
第六條、文印管理
1、文印由辦公室統一負責。
2、確需到公司以外去列印的檔案、資料須經主管副總經理批准，由具體列印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防洩密，如違反此規定造成的後果，由直接責任人負責。
第七條、公司財產及辦公用品管理
1、公司庫房由材料裝置股負責管理。
2、庫存、入庫材料裝置做好防盜、防火、防潮、防鏽蝕，並應統一編號、分類、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一採購。
4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的採購、更換必須經總經理批准，指定專人負責。
6、辦公電腦使用人員要保持用品乾淨、整潔;因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人負責。
第八條、公司資質及職能股室
1、公司所屬業務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。
2、公司所屬機械裝置、場地面向市場，均實行有償服務。
3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。
4、凡有要求陪標、標書製作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批准後方可。並收取費用，費用額以市場價為基礎
第九條、報刊及郵發管理報刊徵訂、檔案郵發由辦公室負責統一徵訂，但必須經主管副總經理批准。
第三章：財務管理
第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業財、務通則》和《企業會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執行。
第十一條、本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、2專案部、廠及各職能人員應嚴格遵守執行。
第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速週轉、提高效益、減少壓佔。
第十三條、為保證庫存現金的安全合理，公司下屬各部門應按規定限額提取備用金，一般不超過20xx-5000元，備用金的支取必須經總經理或主管副總經理簽字批准後，方可辦理。備用金的支取必須註明用途、金額。
第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何藉口坐支或挪用營業收入款，否則公司將依據相關法律法規、章程、制度的規定予以罰款，情節嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。
第十五條、各專案部、廠應經常和客戶保持聯絡，按期進行賬款催收，由主管副經理和財務部門監督。
第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固定資產的增減提供準確依據。
第十七條、支票管理嚴禁簽發空白支票;持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑑應由專人分別保管。
第十八條、信貸管理由財務部門統一負責。
第十九條、根據國家稅法規定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫療保險等。
第二十條、參加工程的決算會議。
第四章：合同管理
風險提示：
企業要在員工入職一個月內與員工簽訂書面的勞動合同，否則企業需要承擔雙倍工資的風險;勞動合同必須具備勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責任等條款，建議企業與員工簽訂勞動合同時，可以先諮詢專業的律師，或者查閱好相關法律問題，避免引起不必要的勞動糾紛。
第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《合同法》《建築法》《招投標法》等一系列法律法規。
第二十二條、業務部門應根據合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據。
第二十三條、業務部門對合同的文字應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模稜兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。
第二十四條、施工合同由業務部門統一負責保管。
第二十五條、公司內部專案承包合同由辦公室負責保管。
第二十六條、物業管理部門簽訂的合同，由物業部門負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。
第二十七條、材料裝置部門簽訂的採購合同由材料裝置部門負責保管，並轉財務股一份作為記賬憑證。
第二十八條、預製廠簽訂的供銷合同由預製廠設專人負責保管，並轉財務股一份以備查存。
第二十九條、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
第五章：考勤管理
第三十、公司管理人員實行年薪制和效益分配製，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。
第三十一條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數計繳。
第三十二條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的規定擬訂。
第三十三條、公司執行董事會批准實施的工資系列。
第三十四條、員工的獎金由公司根據實際效益按有關規定提取、發放。
第三十五條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規定執行，標準為員工的基本工資。
第三十六條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規定履行手續。
第三十七條、員工與公司簽訂聘用合同後，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。
第三十八條、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的，應付賠償責任。
第三十九條、員工未經批准而自行離職的，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的，應付賠償責任。
第四十條、員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違反並經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
第四十一條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、檔案及業務資料，並移交業務渠道。否則，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的應付賠償責任。
風險提示：
企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的“法律”，但是並非制定的任何規
章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程式和公示程式的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的後果。
