建築管理制度
現如今，越來越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。到底應如何擬定製度呢？以下是小編精心整理的建築管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建築管理制度1
為了創造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊服務，於每一位公司人員制定了以下嚴格的管理規章制度
第一條員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。
第二條員工必須嚴格服從公司分配的各項任務、不得損毀公司形象、透露公司機密;
第三條上班不得遲到、早退、曠工；工作時間應全神貫注，嚴禁看雜誌、報紙；不得嬉笑打鬧、睡覺影響本公司形象。
第四條為了不影響公司形象，提高工作效率，所有工作人員中午一律不得飲酒。
第五條工作時接聽私人電話不得超過5分鐘，辦公桌嚴禁亂堆亂放，必須做到整潔清爽;
第六條愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室乾淨、整潔、營造一個良好的工作環境。
第七條認真完成上級領導分配的任務，做到當日事當日畢，不拖延、不積壓。
第八條員工對顧客應保持謙和禮貌、誠懇友善的態度。對顧客委辦事項應力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。
第九條本公司員工應注意以下事項：
（一）除辦理本公司業務外，不得對外擅用本公司名義。
（二）對於本公司機密無論是否經管，均不得洩漏。
（三）未奉核准不得擅離職守。
（四）對於所辦事項不得收受任何饋贈。
（五）非因職務之需要不得動用公物或支用公款。
（六）對所保管的文書財物及一切公物應善盡保管的職責，不得私自攜出或出借。
（七）不得私自經營與本公司業務類似的商業或兼任本公司以外職務。
（八）不得任意翻閱不屬自己負責的檔案、帳簿表冊或函件。
第十條本公司各級員工有違反前條規定，應按情節輕重分別予以懲處，該主管知情不報者，亦應負連帶責任而受懲處，其涉及保證事項的保證人應承擔一定的責任。
建築管理制度2
一、安全管理控制目標
（一）企業和專案制定的安全控制目標
1、傷亡事故控制目標：杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。
2、安全達標目標：根據企業特色、專案特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業達到市級安全先進單位，專案達到安全創優等各種榮譽。
3、文明施工實現目標：專案根據作業條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。
（二）企業的安全管理目標必須有正式檔案和傳閱記錄，專案的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。
二、安全生產管理制度
企業的安全生產管理制度必須有紅標頭檔案和傳閱記錄，專案的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和專案發放記錄。
（一）安全交底制度（企業和專案均需制定）
（二）安全技術交底制度（企業和專案均需制定）
（三）專業性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度
（四）裝置（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度（含檢測、操作規程、定期保養、維修、改造報廢、特種裝置管理內容）
（五）分包單位安全管理制度（針對專業類、勞務類等分包單位安全職責、許可權、考核、獎罰考核）
（六）安全教育培訓制度（企業和專案均需制定）
（七）班組安全活動制度（企業和專案均需制定）
（八）安全檢查制度（企業和專案均需制定）
（九）安全隱患整改責任制度（企業和專案均需制定）
（十）安全生產獎罰制度（企業和專案均需制定）
（十一）工傷事故報告制度（企業和專案均需制定）
（十二）施工現場安全紀律制度（專案制定）
（十三）消防管理制度（企業和專案均需制定）
（十四）保衛值班制度（企業和專案均需制定）
（十五）現場文明施工管理制度（專案制定）
（十六）事故緊急救援制度（企業和專案均需制定）
（十七）各工種安全操作規程
三、安全生產責任制
（一）企業明確各崗位[企業主要負責人（法人代表）、技術負責人、生產經理、安全部、技術部、工程部、機械裝置部、物資部、財務部、工會等部門]安全生產職責，明確其部門職責分工，確定其安全責任。企業主要負責人責任制必須包括：建立健全本單位安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應急預案和生產安全事故報告。
（二）專案制定的安全生產責任制必須經過上級部門審批和各相關責任人簽字確認。
（三）專案安全生產責任包含：專案經理、分管副經理、技術負責人、書記、安全主管、安全員、施工員、機電員、勞資員、預算成本員、材料員、保衛人員、班組長、特殊工種作業人員、操作工人、分包單位各崗位安全生產職責參照以上編制。
（四）責任制內容必須明確各自工作範圍的安全責任和安全管理目標的分解執行，不得逾越各自管理許可權。
（五）結合各自安全生產職責，成立安全生產領導小組（分企業和專案級），同時編制安全生產管理網路圖。
（六）企業定期進行安全生產責任制執行情況考核，專案的時限自行調整。
四、安全生產資金保障
企業制定保障計劃和落實資金，必須保留各種單據備查，專案將實際發生費用匯總報公司，現場留存單據。企業和專案填寫安全生產、文明施工資金預算表和統計表，應相互對應。
（一）安全培訓費：安全資格上崗培訓取證費、安全員上崗培訓取證費、特殊工種人員上崗培訓取證費、jgj59—99標準、安全法培訓學習取證費
（二）宣傳、活動投入：開展安全月活動、召開現場會、應急預案演練、組織參觀學習先進單位、組織文藝競賽、訂閱安全類報刊雜誌、製作展覽板等
（三）現場安全防護設施費：洞口臨邊防護設施（含租賃費）、電器產品、機械裝置安全防護裝置更換檢測費
（四）安全防護（勞保）用品：三寶、防護面罩、工作服、防寒防暑等
（五）文明施工設施：現場圍檔（含大門）、場地硬化、排水設施、綠化、食堂、廁所、淋浴室、消防器材、五牌一圖、警示標誌、急救藥品器械、垃圾處理等
（六）人工費：現場安全防護設施的搭拆、維修，垃圾清運等人工費用
（七）意外傷害保險、安全技術服務費
五、安全教育、培訓
企業定期對各部門和員工進行安全教育、培訓，專案對全體人員分工種、分部、分項、分季節進行安全教育、培訓，尤其危險源單獨教育記錄，同時要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。
（一）職工勞動保護教育卡
（二）節前節後安全教育記錄
（三）新進場工人教育記錄
（四）安全教育記錄（定期月或季度）
（五）班前安全活動、安全周講評記錄
（六）安全員及特殊工種人員、中小型機械作業人員名冊（影印件附後）
（七）施工組織設計必須經過上級部門審批發放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，並對涉及人員進行組織設計安全交底。
六、採購
企業或專案分包單位採購安全用品時，必須選擇行業管理部門認定的合格產品、生產企業，若無可自行採購；採購時提供安全用品的證明材料（質保書、合格證），將其附在安全用品採購驗收資料表上。
（一）合格供應商目錄（其生產許可證、營業執照等證明檔案）
（二）安全用品驗收記錄（安全帽、安全網、安全帶、漏電開關、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等）
（三）安全用品採購驗收資料表（每頁貼上一種物資）
七、分包管理
（一）合格分包方名錄（企業以紅標頭檔案方式公佈，專案留存）
（二）專案分包方名錄
（三）分包方安全生產能力評價記錄
（四）專案與分包方簽訂的安全管理協議書
（五）分包方的安全職責和落實情況資料
（六）分包方開展安全活動資料
八、施工過程控制
（一）總包對分包進場安全總交底
（二）施工過程中的分部（基礎、主體、裝飾等）、分項（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機裝拆、外用電梯裝拆、砌築抹灰、牆面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術交底，交底雙方簽字確認，不得偽造代簽。
（三）安全設施移交表
（四）三級動火許可證
（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機拆除申請表
九、危險源控制
（一）企業應對危險源識別、評價，對重大危險源進行控制、策劃、建檔，制定針對性應急預案（含重大危險源控制清單和檢查記錄）。
（二）施工組織設計必須經過上級部門審批發放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，並對涉及人員進行組織設計安全交底。
十、事故應急救援
編制應急救援計劃（含高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災、中毒中暑等），內容涵蓋可能發生的原因和造成的後果、組織機構和職責分工、報告程式、處理程式、應急物資準備及設施、人員基本救治方法、事故調查處理建議等。
（一）應急救援預案演練和評價記錄表
十一、安全檢查和糾正措施
（一）公司和專案安全檢查彙總表
（二）公司和專案安全檢查記錄[專案檢查型別包括：定期安全檢查、專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）安全檢查、季節性、節假日前後等]，包括行業管理部門或專案上級單位對現場的安全檢查記錄彙總
（三）安全檢查日記
（四）隱患整改通知書
（五）安全檢查罰款通知書
（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗收單
（七）模板支撐系統驗收單，含計算書。
（八）井架、龍門架搭設驗收單
（九）塔吊、施工升降機、落地操作平臺驗收單
（十）施工現場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡視驗收單
（十一）施工機具驗收單
（十二）基坑支護驗收表、基坑監測記錄
（十三）洞口臨邊驗收防護記錄
十二、安全改進
企業和專案安全生產領導小組定期召開會議，總結和執行安全生產自我評估。
（一）安全會議記錄
（二）安全自我評估報告
（三）安全整改彙總和糾正措施執行回覆
十三、安全資料收集
（一）企業和專案由專人負責更新安全操作規程、職業病防止、國家法律法規、行業規章制度、市級和上級部門頒發的規章制度。
（二）安全資料分類裝訂，統一格式，紙張採用a4頁，需簽字部分不得代簽。
（三）重大危險源識別控制、事故緊急救援資料必須單獨保管建檔。
體系資料準備齊全後，彙總裝訂成冊，專案的體系資料存放備查。
建築管理制度3
1、建築工地工程負責人必須全面承擔施工現場的治安、安全責任，並與保衛處簽定《治安、安全責任書》；
2、現場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識；
3、施工班組工人有義務積極參加施工現場義務消防隊伍，提高施工現場消防自救能力；
4、施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業進行防火安全技術交底制度，及時消除火災隱患；
5、電工、焊工從事電氣裝置安裝和氣焊切割作業，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小於10m；
6、氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置；
7、焊接作業等動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好；
8、嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當天有效，若變換動火地點，必須重新辦理用火審批手續；
9、施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求；
10、易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火要符合防火規定；
11、不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料，並應設定消防器材和“嚴禁煙火”明顯標誌；
12、因施工需要進入工程內的易燃可燃材料，除要按計劃限量進入外，還應採取可靠的防火措施；
13、施工現場、宿舍等禁止吸菸，需要吸菸者應在指定專設有防火措施的吸菸室；
14、施工現場和宿舍生活區，未經防火負責人批准不得使用電熱器具，使用燈泡不得大於60w，不得晝夜亮燈；
15、施工現場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線、電纜和電器裝置安裝；
16、木工作業完畢必須及時清理現場，徹底消除火災隱患；
17、施工現場伙房必須服從統一規劃佈置，不得另外私設小灶；
18、伙房內爐灶燒火設施必須符合防火安全規定，遵守防火制度；
19、施工現場一切消防設施、裝置未經批准不得擅自移動、破壞；
20、施工現場發生火警應立即採用電話（119）報告火警，併火速報告施工負責人組織義務消防隊及現場人員撲救失火；
21、施工現場中各種危險設施、部位都必須設定防護設施和明顯的警告標誌；
22、禁止高空拋物。
建築管理制度4
第一條、各項技術資料應按國家《建設工程專案管理規範》,省內專案部必須使用浙江省工程建設質量安全監督總站編制建築工程施工質量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質量驗收檢查用表應符合當地的有關規定。
第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。專案材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。專案資料員應及時收集、整理、彙總有關資料 。
第三條、單位工程竣工後,技術資料應符合相應要求後才能交付驗收,每一檢驗批驗收時,須提供質保書、試驗報告單、自檢記錄、技術複核記錄給質量員,並在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘等)應符合歸檔要求。
第四條、工程的施工技術資料竣工後30日內交公司質量處審查存檔,分公司、辦事處負責監督和協助專案部做好技術資料檢查歸檔,合格後上交公司質量處,未設分公司、辦事處的專案,由專案部直接上交公司質量處審查。
第五條、上交公司的資料需原件,必須裝訂成冊,建立總分目錄,厚度控制在40mm以內,並裝入檔案盒。裝訂採用線繩三孔左側裝訂,裝訂時必須剔除金屬物。
第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章,不同幅面的工程圖紙應按《技術制度複製圖的摺疊方法》統一折疊成a4幅面圖示欄露在外面。
第七條、總包單位應及時檢查、收集、彙總各分包單位工程技術資料,總包範圍內所有資料必須一同上交公司存檔。
建築管理制度5
第一章 總則
第一條 為使本專案後勤管理更科學、規範，創造良好的工作、生活環境，不斷提高全員勞動生產率和專案經濟效益，特制訂本制度。
第二條 本制度主要包括:辦公區、生活區、辦公用品、宿舍、食堂、廁所管理等。
第三條 本專案各級員工，均應遵守本制度各項規定。
第二章 專案部管理人員宿舍管理
第四條 符合條件的職工入住公司宿舍時，必須到後勤管理部辦理入住手續。
第五條住宿員工應保持宿舍區的清潔、衛生，做到無垃圾，不隨地吐痰，嚴禁亂丟廢物垃圾及亂倒汙水。不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物。
第六條 愛護宿舍的集體財產和所配置的生活用品及水、電等設施，如造成損壞，須照價賠償;平時要節約用水、用電。
第七條 隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患;宿舍內不得擅自安裝、使用大功率的電器;嚴禁私接電路。
第八條 在宿舍內要做到團結互助，不打架，不罵人，宿舍內不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找後勤負責人登記;不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。
第九條 晚10點後，宿舍內不準高聲喧譁，嚴禁飼養禽、畜，以免影響他人休息。
第十條 住宿員工在房間分配定位後，不得將鑰匙轉借給他人使用，也不得任意調換，如有特殊情況需調換，須經後勤同意後方可。如擅自離開專案部的，責任自負。
第十一條 全體住宿人員必須配合後勤部對宿舍區的檢查工作，服從管理、派遣與監督，不得拒絕和阻攔。
第十二條 宿舍內不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。
第十三條 住宿人員要及時關窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責任自負。
第十四條 宿舍內不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區域住宿，不得越區進入異性宿舍內逗留、住宿。患有傳染病或有不良嗜好習慣者，要單獨住宿。
第十五條 職工在離職時應到後勤部辦理退房手續。
第三章 外協職工生活區管理制度
第十六條 嚴格遵守作息時間，不得影響他人休息。各施工隊負責人是外協職工宿舍消防、衛生和安全第一負責人。
第十七條 宿舍內內禁止亂寫、亂畫、亂貼、亂刻，注意保持門窗牆壁乾淨明亮。
第十八條 宿舍內杜絕留宿外來人員，不得存放大量現金、有價證券和貴重物品，防火防盜;禁止在宿舍內打架、鬥毆、賭博、賣淫、傳播淫穢物品、男女混住等違法違紀行為。
第十九條 宿舍內個人物品要擺放整齊，保持床面地面整潔，禁止亂扔亂堆材料和工具。禁止個人私自接電線、插座，必須由專案部統一安排。
第二十條 宿舍內不得存放汽油、稀料、油漆等易燃易爆物品，禁止使用明火、電爐子、電飯鍋、電磁爐、熱得快、電褥子、電鎢燈以及大功率電器。如有使用，一律沒收，並罰款若干。
第二十一條 宿舍內禁止臥床抽菸，不得隨地吐痰、大小便、亂潑髒水和亂扔垃圾，應安排專人清掃，保持宿舍清潔衛生。
第二十二條 宿舍要有紗窗，夏季要有滅蠅措施，保持空氣流通。
第二十三條 節水節電，愛護公共設施，如有損壞，按價賠償。
第三十四條 違反上述規定者罰款100―500元。如有盜竊行為，經查實後，除退還贓物外，給予以一罰十的處罰，情節嚴重的開除或移交司法機關依法處理。
第四章 食堂管理制度
第二十五條 食堂要經過衛生部門核發衛生許可證，認真執行食品衛生法;內外衛生整潔，各種規章制度健全並上牆。
第二十六條 員工應嚴格遵守規定的用餐時間，用餐要自覺排隊，文明有序，不得插隊、擠鬧、起鬨。必須厲行節約，不得浪費。
第二十七條 就餐員工一律服從食堂管理和監督，要愛護公物，不得把餐具帶出食堂或佔為己有。對損壞各類公物者，要照價賠償。
第二十八條 食堂要有計劃的進行採購，嚴禁採購腐爛、變質食物，防止食物中毒;加工保管生熟食品及炊具要分開並有生熟標記;堅持實物驗收制度，做好成本核算。
第二十九條 食堂要按時開飯，認真做好職工就餐登記工作，做到日清月結，帳物相符。
第三十條 食堂工作人員要對飯菜進行合理搭配，品種力求多樣化;提高烹調技術，改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐或有臨時客餐的，須有事先預約或通知，保證供應。
第三十一條 食堂做好各項衛生工作:做到餐具、炊具洗刷乾淨，餐具每餐消毒，做到無鏽無油汙;食堂內外環境每天清掃，每週一次大掃除，確保無蠅、無老鼠、無蟑螂、無螞蟻等害蟲;食堂工作人員必須穿戴整潔，搞好個人衛生。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。
第三十二條 做好安全工作。使用炊具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生;夏季要有滅蠅措施;各種佐料、副食品要密閉儲存，米麵要距離地面、牆壁20釐米以上;嚴禁隨帶無關人員進入廚房;易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故發生;下班前要關好門窗，檢查各類電源開關、裝置等。管理人員要經常督促、檢查，做好防火防盜工作。
第三十三條 遵守制度，樹立為生產第一線服務的思想，努力做到飯熟菜香。
第五章 辦公用品管理制度
第三十四條 專案部辦公用品(包括部分固定財產、日常低值易耗品等)由後勤部指定專人負責管理。
第三十五條 各辦公室應於每月1―5日內，將部門經理和主管領導審簽過的當月份《辦公用品申購單》報後勤部統一購置、領用。
第三十六條 臨時需要購置的特殊用品，應報專案經理批准，由後勤部統一按批示辦理。
第三十七條 各辦公室的辦公用品應指定專人統一簽領。凡屬固定資產的物品，領用者應如實填寫登記表。
第三十八條 工作調動或離開本專案者，必須先辦理原領用物品的清查及上繳手續。
第三十九條 上繳回歸之物品要完整齊備，若已損壞，應作合理解釋，故意損壞或遺失者，除照價賠償外，還應酌情處罰。
第四十條 影印機、傳真機只做辦公使用，應由專人負責維護管理，以便及時排除故障。
第四十一條 各種辦公物品憑申購單進行採購、核實，並做好入庫登記手續，然後按申購單發放。所有物品應整齊、有序地予以擺放，妥善保管，不得丟失。
第四十二條 各種辦公物品應採取定期除溼等有效措施，避免產生物品腐爛、變質等現象。管理員要樹立安全防患意識，避免產生火災、盜竊現象。應定期對物品進行盤點，統計辦公用品的使用金額。
第六章 辦公區管
理制度
第四十三條 辦公場所要注意用電安全，嚴禁亂拉線、亂搭線以及違章使用電器;注意防火，如發現事故苗頭，必須立即處理並及時報告，及時消除隱患。
第四十四條注意將貴重物品、重要檔案妥善保管，人員離開應將抽屜或保險櫃鎖好，提高防盜意識。
第四十五條 辦公場所須保持整潔、有序的辦公環境以提高員工的工作效率，提升專案部的對外形象。
第四十六條 各部門員工須嚴格遵守公司維護辦公環境秩序的有關規定，自覺維護辦公場所的環境衛生，各部門應對本部門的辦公環境負責，並落實到個人。
第四十七條 專案部後勤部門、保衛部門和辦公室要定期開展衛生檢查活動，對各部門的環境衛生情況進行評比並給予公開通報。
第四十八條 尊重領導，服從管理;遵守勞動紀律，上班時間，不允許私自離崗外出，有事請假;員工之間相互理解、相互幫助，和諧相處，共同謀事。
第七章 廁所衛生管理制度
第四十九條 廁所衛生要設專人負責管理，每天清掃1――2次。
第五十條 廁所要有滅蠅、滅蛆、除臭措施，定期消毒。
第五十一條 不得隨地大小便、吐痰和亂認廢棄物。大便入坑，小便入池，及時沖水。
第五十二條 愛護公共設施，不準亂刻亂畫。
第五十三條 糞便要及時加蓋或清運。
第八章 附則
第五十四條 本制度由專案部擬訂，經討論通過核准後公佈實施。
第五十五條 原制度如與本制度相牴觸，按本制度執行。
建築管理制度6
一、總則
為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實加強企業內部的安全生產管理，使安全生產管理工作達到規範化、標準化的要求，確保實現安全生產的管理目標並構建安全生產的長效機制，不斷提高施工安全生產的管理水平，特制定本規定。
二、目標措施
（一）目標
杜絕重大因工責任安全事故和因公死亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在7‰以內，爭創更多的省、市級安全生產文明工地。
（二）措施
1、認真貫徹落實各級安全生產責任制，建立健全安全生產保證網路體系，按規定配備專兼職安全員，採取行之有效的安全措施，標本兼治，紮紮實實抓好安全生產和文明施工。
2、加強安全教育和培訓。經常組織各級人員學習國家有關安全生產的法律法規，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業打下良好的基礎。
加強分包隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業人員的安全素質和業務水平，杜絕違章作業和無證上崗。進一步開展安全生產競賽活動，強化職工安全生產意識，用多種手段普及安全生產的知識。
3、以“三標準、六規範”（建築施工安全檢查標準，建築施工現場環境與衛生標準，建築施工現場安全評價標準。建築施工高處作業安全技術規範，龍門架及井架、物料提升機安全技術規範，建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範，建築施工門式鋼管腳手架安全技術規範，建築施工臨時用電安全技術規範，建築拆除安全技術規範）為依據，以《建設部建築安全檢查評分標準》為尺度，加強專案部施工環節的安全控制、監督、檢查、督促工作。專案部每週組織一次專案有關人員對工地的安全生產檢查，公司堅持每月的安全生產月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到專案部進行限期整改，對拒絕整改或整改不及時者，按規章制度條例進行處罰，對安全生產管理好的單位和個人給予一定的經濟獎勵。
4、加強施工現場臨時用電、架體搭設、“四口”及五臨邊防護、機械裝置、基坑支護、文明施工現場管理。“四口”即：通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口。“五臨邊”即：尚未安裝欄杆的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道、斜邊兩側邊、卸料平臺的外側邊。對安全防護用品的使用，嚴格按照集團公司的要求實行統一招標、採購，並嚴格執行收貨驗收制度。
5、加強對分包隊伍、僱用、借用人員的安全管理。嚴格把好分包隊伍的“四關”。
（1）對方必須具有營業執照和法人資格證書；
（2）對方具有施工資質；
（3）必須與公司簽訂安全合同書；
（4）對分包工程要進行分部分項安全技術交底。切實把民工隊伍納入我們的安全管理範圍之內。
6、繼續做好意外傷害保險工作，根據《建築法》的規定和建設部、省、市主管部門的要求，將繼續為從事危險作業的現場施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權益，減輕企業負擔。
7、加強安全資料管理。安全資料是建築施工安全監督、管理工作的一項重要內容，是對建築工程安全生產全過程管理的真實記錄，它包括安全生產責任制，目標管理、施工組織設計、分部（分項）安全技術交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業持證上崗、工傷事故處理、安全標誌、安全防護用品管理、各類裝置、臨時設施驗收檢測記錄及文明施工。
三、獎罰
為了進一步落實責任制，搞好專案法施工，抓好安全防護及文明施工，消除隱患，杜絕事故，我們依據《建設部頒發的建築安全檢查評分標》準，對專案部施工全過程進行監督控制，杜絕違章指揮、違章作業。分公司建立安全生產專用賬戶，確保專款專用，收支基本平衡。
（一）獎罰細則
1、處罰
（1）專案部發生一起輕傷事故，罰專案部500元，罰專案經理300元，安全員100元，發生一起重傷事故，罰專案部5000元，罰專案經理1000元，安全員500元，發生一起死亡及重大傷亡事故，罰專案部20000元，罰專案經理3000元，安全員1000元。
（2）施工組織設計無安全措施，無臨時施工用電組織設計，分部分項工程無書面交底，各罰款500元。
（3）無檢查整改記錄，對查出隱患做不到定人、定時、定措施，進行整改的，罰專案經理200元，專案部安全員100元。
（4）從事特種作業的人員無證上崗作業的，每人次對專案部罰款200元並追究責任。
（5）施工現場無安全標誌、二圖（工程總平面圖、立面圖）、六牌（工程概況牌、安全生產牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛制度牌、文明施工規則牌、進入施工現場須知牌)、二欄（違章警示欄、宣傳欄）各罰款300元。
（6）施工現場圍檔設定，主路段未設定高於2.5m，一般路段未設定高於1.8m的，罰款500-1000元。
（7）工地路面未硬化處理，道路不暢通，無排水，工地有積水，泥漿，各罰款200元。
（8）建築材料、構件、料具等亂堆亂放的，罰款200-500元。
（9）腳手架立杆缺少底座、墊木、掃地杆（或間斷），架體無排水措施，罰款200元。
（10）腳手架高度在7米以上與建築無拉結（按規定少一處）或拉結不牢固不規範的，每一處罰款100元。
建築管理制度7
1、目的
加強倉庫的管理,提高整體工作效率。
2、範圍
公司倉庫管理。
3、職責
3.1本項工作由物管科歸口管理。
3.2專案部等其它部門配合執行。
4、實施
4.1貨物進庫須有相應的貨物資料,並按其規定進行保管。
4.2貨物應按品種、規格、數量進行分類存放,嚴禁堆放混亂。
4.3損耗標準和損耗處理,按照有關損耗標準和損耗處理的規定辦理。
4.4對危險物品和易腐貨物,應妥善保管,不按規定操作或造成毀損的,負責賠償損失。
4.5貨物在儲存期間,由於保管不當,發生貨物丟失、短少、變質、汙染損壞的,負責賠償損失。
4.6嚴格辦理入庫和出庫的手續,並進行規整存檔。
建築管理制度8
1.圖紙自審制度
1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。
1.2接到圖紙後，設計總監應及時安排或組織有關人員進行自審，並提出各專業自審記錄。
1.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。
1.4圖紙自審的主要內容:
1.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。
1.4.3平面圖所標註座標、絕對標高與總圖是否相符。
1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
1.4.5建築施工圖與結構施工圖，結構施工圖與裝置基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置(座標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
1.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
1.5圖紙經自審後，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。
2、圖紙會審制度
2.1圖紙會審目的
瞭解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
2.2會審參加人員
設計管理部和工程管理部有關技術人員。監理工程師。施工單位專案經理、專案技術負責人、專業技術人員及其它相關人員。設計院專業負責人。
2.3會審時間
一般應在工程專案開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。
2.4會審組織
2.4.1由設計管理部組織。
2.5會審內容
2.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。
2.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。
2.5.3審查建設專案座標、標高與總平面圖中標註是否一致，與相關建設專案之間的幾何尺寸關係以及軸線關係和方向等有無矛盾和差錯。
2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建築、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、裝置安裝等圖紙是否相符，相互間的關係尺寸、標高是否一致。
2.5.5審查建築平、立、剖面圖之間關係是否矛盾或標註是否遺漏，建築圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
2.5.6審查建設專案與地下構築物、管線等之間有無矛盾。
2.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關於鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，採用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
2.5.9對設計採用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新裝置的可能性和應採用的必要措施進行商討。
2.5.10設計中的新技術、新結構限於施工條件和施工機械裝置能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
2.6會審程式
2.6.1會審由設計管理部召集進行。並由資料室分別通知設計、監理、分包協作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
2.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，採用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新裝置等的作法、要求、達到的質量標準，而後再由各單位提出問題。
2.6.3會審時，由專案技術人員提出自審時的統一意見並作記錄。會審後監理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章後生效。
2.6.4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。
2.7會審記錄 (由監理公司執筆)
2.7.1工程專案名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。
2.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
2.7.3會審地點(地點要具體)。
2.7.4聯絡電話(固定電話和行動電話)
2.7.5會審記錄內容:
1)建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答覆修改的。(要註明圖別、圖號，必要時要附圖說明)
2)施工單位為便於施工，施工安全或建築材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決方法。(要註明圖別、圖號，必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱，並蓋章後生效。
2.8會審記錄的傳送(由監理公司執行)
2.8.1會審記錄傳送單位
1)建設單位資料室
2)設計單位
3)監理單位
4)施工單位專案部
5)其他與會單位
建築管理制度9
第一章總則
第一條為進一步擴大對外開放,規範對外商投資建築業企業的管理,根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國中外合資經營企業法》、《中華人民共和國中外合作經營企業法》、《中華人民共和國外資企業法》、《建設工程質量管理條例》等法律、行政法規,制定本規定。
第二條在中華人民共和國境內設立外商投資建築業企業,申請建築業企業資質,實施對外商投資建築業企業監督管理,適用本規定。
本規定所稱外商投資建築業企業,是指根據中國法律、法規的規定,在中華人民共和國境內投資設立的外資建築業企業、中外合資經營建築業企業以及中外合作經營建築業企業。
第三條外國投資者在中華人民共和國境內設立外商投資建築業企業,並從事建築活動,應當依法取得對外貿易經濟行政主管部門頒發的外商投資企業批准證書,在國家工商
行政管理
總局或者其授權的地方工商行政管理局註冊登記,並取得建設行政主管部門頒發的建築業企業資質證書。
第四條外商投資建築業企業在中華人民共和國境內從事建築活動,應當遵守中國的法律、法規、規章。
外商投資建築業企業在中華人民共和國境內的合法經營活動及合法權益受中國法律、法規、規章的保護。
第五條國務院對外貿易經濟行政主管部門負責外商投資建築業企業設立的管理工作;國務院建設行政主管部門負責外商投資建築業企業資質的管理工作。
省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門在授權範圍內負責外商投資建築業企業設立的管理工作;省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門按照本規定負責本行政區域內的外商投資建築業企業資質的管理工作。
第二章企業設立與資質的申請和審批
第六條外商投資建築業企業設立與資質的申請和審批,實行分級、分類管理。
申請設立施工總承包序列特級和一級、專業承包序列一級資質外商投資建築業企業的,其設立由國務院對外貿易經濟行政主管部門審批,其資質由國務院建設行政主管部門審批;申請設立施工總承包序列和專業承包序列二級及二級以下、勞務分包序列資質的,其設立由省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門審批,其資質由省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門審批。
中外合資經營建築業企業、中外合作經營建築業企業的中方投資者為中央管理企業的,其設立由國務院對外貿易經濟行政主管部門審批,其資質由國務院建設行政主管部門審批。
第七條設立外商投資建築業企業,申請施工總承包序列特級和一級、專業承包序列一級資質的程式:
(一)申請者向擬設立企業所在地的省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門提出設立申請。
(二)省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門在受理申請之日起30日內完成初審,初審同意後,報國務院對外貿易經濟行政主管部門。
(三)國務院對外貿易經濟行政主管部門在收到初審材料之日起10日內將申請材料送國務院建設行政主管部門徵求意見。國務院建設行政主管部門在收到徵求意見函之日起30日內提出意見。國務院對外貿易經濟行政主管部門在收到國務院建設行政主管部門書面意見之日起30日內作出批准或者不批准的書面決定。予以批准的,發給外商投資企業批准證書;不予批准的,書面說明理由。
(四)取得外商投資企業批准證書的,應當在30日內到登記主管機關辦理企業登記註冊。
(五)取得企業法人營業執照後,申請建築業企業資質的,按照建築業企業資質管理規定辦理。
第八條設立外商投資建築業企業,申請施工總承包序列和專業承包序列二級及二級以下、勞務分包序列資質的程式,由各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門和對外貿易經濟行政主管部門,結合本地區實際情況,參照本規定第七條以及建築業企業資質管理規定執行。
省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門審批的外商投資建築業企業資質,應當在批准之日起30日內報國務院建設行政主管部門備案。
第九條外商投資建築業企業申請晉升資質等級或者增加主項以外資質的,應當依照有關規定到建設行政主管部門辦理相關手續。
第十條申請設立外商投資建築業企業應當向對外貿易經濟行政主管部門提交下列資料:
(一)投資方法定代表人簽署的外商投資建築業企業設立申請書;
(二)投資方編制或者認可的可行性研究報告;
(三)投資方法定代表人簽署的外商投資建築業企業合同和章程(其中,設立外資建築業企業的只需提供章程);
(四)企業名稱預先核准通知書;
(五)投資方法人登記註冊證明、投資方銀行資信證明;
(六)投資方擬派出的董事長、董事會成員、經理、工程技術負責人等任職檔案及證明檔案;
(七)經註冊會計師或者會計事務所審計的投資方最近三年的資產負債表和損益表。
第十一條申請外商投資建築業企業資質應當向建設行政主管部門提交下列資料:
(一)外商投資建築業企業資質申請表;
(二)外商投資企業批准證書;
(三)企業法人營業執照;
(四)投資方的銀行資信證明;
(五)投資方擬派出的董事長、董事會成員、企業財務負責人、經營負責人、工程技術負責人等任職檔案及證明檔案;
(六)經註冊會計師或者會計師事務所審計的投資方最近三年的資產負債表和損益表;
(七)建築業企業資質管理規定要求提交的資料。
第十二條中外合資經營建築業企業、中外合作經營建築業企業中方合營者的出資總額不得低於註冊資本的25%。
第十三條本規定實施前,已經設立的中外合資經營建築業企業、中外合作經營建築業企業,應當按照本規定和建築業企業資質管理規定重新核定資質等級。
第十四條本規定中要求申請者提交的資料應當使用中文,證明檔案原件是外文的,應當提供中文譯本。
第三章工程承包範圍
第十五條外資建築業企業只允許在其資質等級許可的範圍內承包下列工程:
(一)全部由外國投資、外國贈款、外國投資及贈款建設的工程;
(二)由國際金融機構資助並通過根據貸款條款進行的國際招標授予的建設專案;
(三)外資等於或者超過50%的中外聯合建設專案;及外資少於50%,但因技術困難而不能由中國建築企業獨立實施,經省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門批准的中外聯合建設專案;
(四)由中國投資,但因技術困難而不能由中國建築企業獨立實施的建設專案,經省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門批准,可以由中外建築企業聯合承攬。
第十六條中外合資經營建築業企業、中外合作經營建築業企業應當在其資質等級許可的範圍內承包工程。
第四章監督管理
第十七條外商投資建築業企業的資質等級標準執行國務院建設行政主管部門頒發的建築業企業資質等級標準。
第十八條承攬施工總承包工程的外商投資建築業企業,建築工程主體結構的施工必須由其自行完成。
第十九條外商投資建築業企業與其他建築業企業聯合承包,應當按照資質等級低的企業的業務許可範圍承包工程。
第二十條外資建築業企業違反本規定第十五條,超越資質許可的業務範圍承包工程的,處工程合同價款2%以上4%以下的罰款;可以責令停業整頓,降低資質等級;情節嚴重的,吊銷資質證書;有違法所得的,予以沒收。
第二十一條外商投資建築業企業從事建築活動,違反《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建築業企業資質管理規定》等有關法律、法規、規章的,依照有關規定處罰。
第五章附則
第二十二條本規定實施前已經取得《外國企業承包工程資質證》的外國企業投資設立外商投資建築業企業,可以根據其在中華人民共和國境內承包工程業績等申請相應等級的建築業企業資質。
根據本條第一款規定已經在中華人民共和國境內設立外商投資建築業企業的外國企業,設立新的外商投資建築業企業,其資質等級按照建築業企業資質管理規定核定。
第二十三條香港特別行政區、澳門特別行政區和臺灣地區投資者在其他省、自治區、直轄市投資設立建築業企業,從事建築活動的,參照本規定執行。法律、法規、國務院另有規定的除外。
第二十四條本規定由國務院建設行政主管部門和國務院對外貿易經濟行政主管部門按照各自職責負責解釋。
第二十五條本規定自20xx年12月1日起施行。
第二十六條自20xx年10月1日起,1994年3月22日建設部頒佈的《在中國境內承包工程的外國企業資質管理暫行辦法》(建設部令第32號)廢止。
第二十七條自20xx年12月1日起,建設部和對外貿易經濟合作部聯合頒佈的《關於設立外商投資建築業企業的若干規定》(建建[1995]533號)廢止。
建設部網站
20xx年11月1日
建築管理制度10
當前公司實行職工工資考核績效制度，為配合公司的管理政策，提高企業效益，降低專案管理成本，發揮人的主管積極性，使我單位管理水平更上一個臺階，希望大家認真對待，完成好自己的工作，現將具體考核標準要求如下：
一、明確材料人員的職責義務與權力：具備相關的業務技能水平；具備優秀的`職業道德修養；具備團隊協作管理的精神。
二、做到政令暢通，上傳下達，工作踏實，責任明確，遵守公司各項管理制度，人人有作為。
三、建立良好的專案材料管理程式，使專案材料管理合理化，建全小型機械工器具管理臺賬，明確材料使用節超措施，完善材料分包使用管理責任範圍等。
四、加強專案材料計劃審批，大中型材料根據生產需求，由工長提前7天報用料計劃，交預算稽核簽字，經專案經理批准，材料人員核實物資的名稱、型號、計劃數量，報公司採購，實施中造成的各種損失，查詢具體當事人的責任。
五、實行材料合同標準化管理，採購訂貨合同按照公司文字合同簽訂，符合合同法規定程式。建全採購合同臺賬，大中型合同由經理部各部門稽核簽字生效，先簽合同後供應的原則，每月按時結清財務手續。
六、加強材料驗收管理
（1）工地所需的材料經採購回現場後，門衛及時登記車號，物資名稱，月底彙總以便檢查核實。
（2）材料員兼驗收員，根據材料名稱、型號、數量，質量採取點數、丈量、過磅、量方等方法進行驗收，禁止估算估收不負責任。對大型材料、高檔材料、特殊材料及時索要三證（產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告），完善資料存檔。
（3）材料驗收入庫要在材料進場後及時辦理，當場建立入庫單臺賬，填寫材料的名稱、數量、規格型號、品牌、入庫時間，經手人、採購人簽字，所有材料在一週之內驗收入庫生效（地材除外），在驗收過程中實事求是，實行專人專管，誰收料誰負責現場材料的數量、質量、堆放保管及資料管理。
（4）對不能入庫的材料，如週轉材料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾的材料進場驗收，必須由材料員（2人）或用料班組指定人員參與驗收並簽字，根據送貨清單一次性由工長開具限額領料單撥給施工班組，材料數量多出計劃時，報領導核定審批後追加採購手續入庫。
七、加強現場材料使用定消耗額管理。
（1）材料堆放合理標識明確，領用料制度完善，有建立健全“一單”（限額領料單），一表（單位工程消耗報表），一賬（材料收發明細賬）制，數量真實準確，每月由材料部門、財務部門檢查核實。
（2）材料人員根據消耗定額或配合比、翻樣料單進行發料，無限額領料單，材料員有權停止發料，影響施工生產進度，責任由施工員負責；材料員要按設計預算數量的90%發材料，當分包單位用料超出限額用料，及時向專案經理彙報，找出原因制定具體措施，落實經濟責任制度，補發合理的材料手續。
（3）發料人員嚴格執行領料制度，杜絕先拿後補，少開多拿的現象。根據當日所需的材料，由施工員或工長開具領料單，材料員稽核領料單的使用部位，據實在領料單簽發數量；材料員要做好領料臺賬，帳物相符日清月結，掌握各種材料庫存數量，不得影響工程進度。
（4）材料管理人員加強對施工班組工完場清檢查力度，協助專案經理落實材料監督使用任務，制定相應的獎罰依據。大型材料的限額領料單一式三份，一份交予領料人，一份月底隨任務書交經營部門結算考核；“凡”任務書無材料人員簽字經營部門不予結算.“凡”任務書結算簽字完畢，出現工程量不符、質量不合格、工完場不清、機械不維護保養、領料收手續不完善等承擔相應的連帶經濟責任。
八、大型機械再用工具與電器、電線、電纜的管理措施
（1）大型再用工具如：衝擊鑽、角磨機、切割機、電焊機、電夯、砼振盪器、架子車等，由物資部統一管理，各專案部將需用計劃報物資部平衡呼叫，不得擅自隨意購買，確需購置的，先報計劃到物資部，由物資部將計劃報呈經理批示後購買。
（2）大型機械維護保養各專案機修人員負責，材料人員監督落實，要求機修人員定期檢查保養維修，機修人員有權監督制止不合理使用並實行經濟處罰，定期對攪拌機，砂漿機清理保養檢查；維護零配件、工具均實行交舊換新制度，各專案材料人員嚴格執行這一制度。
（3）工程所用的電器及電工工具，材料人員建立發放領用臺賬，工程完工後回收登記，電線電纜領用臺賬數量回收率達80%左右：配電箱和電器開關按領用臺賬逐一退還庫房。專案電工對該工程所有電器材料負有保管監督責任。
九、加強材料盤點與回收利用保管
（1）應嚴格控制材料購進與發放，及時統計庫存和購進數目，及時督促各分包隊伍辦理退庫手續，及時統計撥入和調出各個工地的材料數量名稱（平時隨月報表反映），每季度做一份統計交材料部門核對落實。
（2）材料庫房要統一規劃分類編號，物資堆碼要合理整齊，及時檢查庫房是否滲漏，對易受潮的物品掌握保質期，專用倉庫堆放易燃易爆物品要嚴禁煙火，每週對庫房清查盤點，做到三清“質量清、數量清、帳卡清”，三有：盈虧有原因，事故有報告、調撥有根據；四對口；帳、卡、物、資金對口。
（3）加強門衛管理制度，工地24小時現場巡查，加大出入車輛人員的檢查力度，材料部門督促安全員行使不定期檢查管理。
（4）工程完畢對廢舊鋼筋、方木、木板實行公開處理，由材料、財務、專案經理共同估價處理，個人不得私自聯絡。財務部門負責對所處理物資款項收取，各專案部材料報表必須當月報表中反映，同時建立廢舊物品回收登記臺賬。
十、週轉設施料執行公司租賃合同，由經理部統一簽訂合同調配，統一分配部署資金。
（1）專案部主管工長報用料計劃，經專案經理批准後，由現場材料報物資部按所需日期逐一進場，無計劃不能擅自外租、外購，否則，追究經濟責任。每月25日各專案部設施料準時結算，並報物資部稽核結算單，發票必須由經理、專案經理、物資部簽字，否則，財務部不予掛賬，資金由公司按合同統一執行付款。
（2）認真落實設施料收料的管理措施，進場驗收單必須2人完成簽字，對有問題的材料拒絕接收，實行賬物分離，一人管臺帳（鋼化料具租賃臺帳），二人在收發單上簽字生效，涉及勞務隊的材料必須三方驗收簽字。加強設施料的分包管理，應在勞務分包大合同中附帶賠償清單，增加現場共同管理模式，明確各種設施料賠償單價和損耗率，鋼架管1%，扣件、U型卡2%，管理不善獎罰措施。
（3）週轉設施料合理使用，堅決杜絕私自挪為它用的現象。鋼架管不能隨意斷截焊割，專案經理及有關職能工長安全員應切實負責，加強責任心。在內外架搭設、模板支拆方面，必須交底明確，跟班檢查，防止野蠻施工，造成設施料具變形、損壞、材料人員督促實施。
（4）加強管理避免丟失、損壞、盜竊，並制訂相應措施，各專案經理為第一負責人，
材料人員盡心盡責，嚴格遵守材料管理制度，加強設施料具進出手續，對散落在死角的扣件、U型卡等小型料具要經常性收回、以防埋入地下或隨建築垃圾拉出。
（5）完善設施料退場措施，扣件退料時按以總數量3%--4%折算損壞率，不低於成本價的50%左右一次性簽字賠償，週轉設施料退還到後期，抓緊丟失設施料賠償結算，做到物完帳死，不留尾巴。
（6）各專案部不能隨意向外租、借租設施料具，特殊情況必須經理部經理批准，材料人員見到批條後按規定實施。專案結束時一定追回。（特殊情況除外）
（7）各專案部結束後，現場材料員寫一份週轉設施料管理情況報告，經專案經理簽字認可後，交公司稽核檢查，分析管理不足的原因，查詢具體責任。
十一、加強專案管理成本分析
加強各專案部預算成本和實際成本分析對比，核對材料的量差價差，理解招投標中材料款項，為工程決算索賠提供必要的資訊、價格、數量等原始依據；加強會計統計核算，查詢材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，檢查每月收支和生產的狀況，衡量當月產值的獎罰依據。
十二、工程材料消耗報表，驗收單及財務處理的幾點要求。月報表、賬和其它核算資料，按主要材料順序填報。
①、鋼材、木材、水泥
②、地材：磚、砂、石子
③裝飾材料
④、防水材料
⑤、庫房：五金、電料、水料、勞保用具
⑥、雜項和其它。做到調理清楚。
（1）入庫驗收單簽寫清楚，名稱、數量、單價、採購人、驗收人缺一不可。
（2）所有工程材料必須當月驗收入庫，須有發票或票據，過期不予驗收。
（3）每月二十六日準時上報材料報表，一式二份，財務材料各一份，除特殊原因外，最遲不能超過次月1號。
建築管理制度11
第一章 總 則
第一條 為了把企業的質量管理方針系統地轉化為企業和每個部門、層次乃至每個員工主動追求的目標，實現顧客要求、確保顧客滿意的目的，制定本制度。
第二條 公司建立質量管理目標體系。
第三條 制定質量管理目標的五項原則：
(1)可追求性原則。既要求質量管理目標具有先進性，滿足質量管理水平不斷提高、持續改進的要求，又要經過努力可以實現。
(2)以質量管理方針為框架的原則。緊緊圍繞質量管理方針展開，既不要超出方針的範圍，又要保證方針在持續改進質量管理體系和實現顧客要求，確保顧客滿意的宗旨不落空。
(3)全面性原則。應包含產品質量、環境、職業健康安全要求的全部內容。
(4)層次性原則。在各個職能部門及其專業線和各個層次上進行展開，直至操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。
(5)可測量性原則。質量管理目標要量化，切忌定性不定量。
第四條 質量的概念
依據20xx版GB/T19000-ISO9000體系標準質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度
第二章 企業質量管理方針和目標
第五條 質量管理方針：
優質施工，高效創新，誠信為本,樹立以使用者為中心的理念，依據國
恆安建築安裝有限責任公司質量管理制度
家相關法律法規和使用者的需求，信守合同，遵守承諾，為使用者提供適用、可靠的建築成果。以高質量的建築產品和服務達到使用者的完全滿意。營造良好的學習氛圍，培養和造就一支擁有德才兼備、訓練有素的管理人才。保持先進的技術和裝置。營造適宜的生產環境。提高全體職工的質量意識，持續改進質量管理。 第六條 質量管理目標：
質量——交付建築產品合格率達 100%。 信譽——保證測繪合同履約率達 100%。 服務——追求使用者滿意率達 100%。
第三章 質量管理組織機構和職責
第七條 公司質量管理組織結構圖
第八條 總經理崗位職責
1、認真貫徹、執行集團公司的各項工作決議，落實集團公司下達的各項指標。
2、負責全面主持本公司的日常經營管理工作，對生產排程、進度、成本、財務狀況、行政事務、對外協調工作。
3、負責本公司發展規劃的編制、擬定工作方案，監督、控制、指導年度經營計劃的實施。
4、負責公司管理制度的制定及實施。
5、主持總經理辦公會議，及時協調處理公司日常事務。
6、負責處理公司各類重大突發事件或特殊事件。
7、負責審籤公司各類檔案。
第九條 副總工程師崗位職責
1、協助總經理落實集團公司下達的各項經濟指標。
2、協助總經理做好生產排程、進度管理、成本控制工作。
3、協助總經理擬訂公司基本管理制度。
4、協助總經理做好檢查、督促和協調各部門的工作進展。
5、督促檢查各專案指揮部、各職能部門方案稽核工作。
6、負責績效考核小組日常管理工作。
7、負責檢查、督促、指導維修部開展維修工作。
8、負責直接分管專案指揮部的協調、管理工作。
第十條總指揮崗位職責
1、認真貫徹執行國家現行的法律、法規條例及相關技術標準規範。
2、認真貫徹執行公司各項管理規章制度，執行落實公司下達的各項指標，傳達公司下發的檔案精神。
3、代表公司對專案工程進行協調管理工作，並全面負責指揮部的各項工作。
4、負責對指揮部成員的專業技能、基本素質的培養、日常考勤的管理，對指揮部人員的崗位分配及工作安排部署。
5、組織編制工程專案的招標檔案，配合招標供應處進行招標工作。
6、依據招投標檔案和會議紀要稽核施工合同。
7、負責稽核工程開、竣工報告，稽核工程專案施工組織設計，施工方案工作。
8、負責組織圖紙會審，稽核技術變更、變更籤證技術管理工作。
9、負責施工現場施工單位及專業施工隊伍生產安排和施工進度的管控。
10、配合監理公司對現場工程質量、安全文明施工的監督管理工作。
11、參與各分部工程的檢查驗收工作，組織專案工程的竣工驗收。
12、負責對工程專案進度款支付的稽核工作。
13 負責施工過程中施工單位與專業分包單位之間及公司各部門、涉外部門之間的相互銜接、配合協調工作。
14、定期組織及召開指揮部人員工作會議，佈置檢查專案工程建設工作的落實情況。
15、負責督促施工單位對竣工驗收資料進行備案，並配合核算中心辦理竣工結算。
第十一條 指揮部人員崗位職責
1、貫徹執行國家有關建築安裝的法律法規，貫徹執行地方政府有關建築安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。
2、負責落實公司的各項管理規章制度，執行公司下達的各項檔案指標。
3、負責對本專業工程和專業分包隊伍進行生產安排和施工管理控制。
4、熟悉施工合同，熟悉設計圖紙和規範，稽核圖紙設計的各項功能。
5、負責組織圖紙會審，參與技術資料上報和稽核工作，負責組織地基驗槽、深基坑論證工作。
6、依據合同負責各參建單位之間工作關係協調、工作相互配合，及時向總指揮彙報施工中出現的異常情況。
7、參與施工現場的分部、分項工程、關鍵部位的檢查和驗收工作。參與重要材料、構配件的現場取樣、驗收、複查工作。
8、配合監理公司對現場的工程質量、安全文明施工情況進行監督管理。
9、專業人員負責編制專業分包專案以及特殊要求工藝的技術交底。
10、參與每週監理例會，處理施工中協調組織工作。
11、組織工程竣工驗收工作，監督施工單位竣工資料的歸檔。
12、認真稽核工程簽證單，合理簽證。參與變更領導小組的現場實際工程量確認過程。
13、協助核算中心辦理工程款支付工作。
14、完成總指揮交辦的其他各項工作。
15、負責檔案的收發及歸檔管理工作。
第十二條 經營部部長崗位職責
1、遵守集團及恆安公司的各項規章制度。
2、負責恆安公司經營管理部全盤工作，進行日常管理。
3、積極主動完成公司交辦的任務，協助領導做好工作。
4、配合相關部門的協調工作，保證部門之間資訊暢通。
5、依據合同條款和工程實際情況，嚴格履行付款程式。
6、負責分解部門的工作任務，合理安排人力資源。
7、負責督促檢查部門員工的崗位職責履行情況。
第十三條 經營部人員崗位職責
1、認真貫徹執行公司的各項規章制度，積極主動的做好自己的本職工作。
2、負責施工合同的管理。
3、負責依據合同規定支付工程款。
4、負責工程款（進度款、結算款、保脩金）的核實。
5、負責工程款的支付情況及付款計劃審批表的編制。
6、負責收集、整理工程款支付資料。
7、定期協助財務、審計核稽部核對往來賬款。
第十四條技術部部長崗位職責
1、貫徹執行國家《建築法》及有關技術政策、法律、法規條例和上級頒發的技術標準規範、規程等。
2、貫徹執行集團內的規章制度和公司的相關管理制度。
3、負責制定技術資料的領取、發放制度，並落實執行。
4、負責組織編制部分投標檔案，並辦理所有建設專案的招投標工作。
5、負責落實檢查工程技術資料的歸檔情況，將竣工驗收資料及時存入城建檔案館和集團檔案室。
6、監督本部門全體員工的崗位職責履行情況。
7、負責組織施工許可證的辦理和工程的竣工驗收備案。
8、負責組織建委審圖和防雷審圖。
9、負責組織本部門人員的學習、培訓。
10、負責監督本部門人員做好承建專案的竣工資料歸檔工作。
11、負責與相關部門的協調工作。
12、完成領導安排的其他工作。
第十五條 技術部人員崗位職責
1、認真學習、貫徹執行國家和上級部門有關建築行業的法律、法規條文等檔案。
2、負責技術檔案的收發工作。
3、負責領到的技術檔案齊全和有效，並及時收發。
4、負責將所有建設專案的工程竣工驗收資料統一分類、編碼、整理並錄成電子版後，並將竣工驗收資料存入集團檔案室。
5、負責圖紙檔案室的管理工作。
6、負責所有建設專案的招投標工作，並辦理施工許可證。
7、負責整理備案所需資料，並辦理竣工驗收備案。
8、協助並監督檢查指揮部資料員對施工過程中技術資料和竣工驗收資料的稽核歸檔工作。
9、負責辦理建委審圖工作。
10、配合其他部門的相關工作。
第十六條 綜合部部長崗位職責
1、貫徹執行集團內的規章制度和公司的相關管理制度。
2、負責本部門的日常管理工作。
3、負責制定並提交本部門年度工作計劃、人員計劃、並組織實施。
4、負責對本部門員工進行培訓指導和業績考評。
5、負責對公司的各大專案的決策提供政策諮詢，並對本部門出具的諮詢意見負責。
6、負責供水專案的申報、圖紙稽核、預決算、協調進場施工、以及工程驗收工作。
7、負責用電專案的申報、圖紙稽核、預決算、協調進場施工、以及工程竣工驗收、計量安裝通電的工作。
8、負責供暖專案的申報、圖紙稽核、合同簽訂、費用結算、施工碰接工作。
9、負責排汙位置確定、專案申報、費用結算、碰接工作。
10、負責圖紙在消防部門的備案、稽核、驗收工作。
11、負責裝飾裝潢工程圖紙在消防部門的稽核、驗收和開竣工手續。
12、負責專案天然氣、弱電工作的圖紙審查、合同簽訂、工程施工對外協調工作。
13、負責工程園林綠化工程量的簽證、組織驗收、預決算工作。
14、負責各公司工程在市政、環保、環衛方面的前期協調工作。
15、負責相關業務單位的對外管理指導和服務協調工作。
第十七條 綜合部人員崗位職責
1、貫徹、執行公司各項規章制度，認真學習相關業務知識，熟練掌握相關業務的工作流程。
2、負責水、電、暖、氣、消防、市政、綠化、弱電專案的申報、圖紙稽核、合同簽訂、費用結算、施工協調、工程驗收。
3、負責裝飾裝潢工程圖紙的消防稽核和開竣工手續的辦理。
4、負責各公司對外業務的協調工作。
5、負責相關業務部門的政策諮詢工作。
第十八條 辦公室主任崗位職責
1、負責全面主持辦公室的各項事務，配合完成上級領導佈置的各項任務。
2、負責制定合理有效的工作職責制度。
3、負責制定部門工作目標，合理分配任務指標。
4、根據集團有關管理制度，負責調配本公司車輛、辦公裝置。
5、負責執行內蒙古萬正地產開發有限責任公司農民工管理辦法，做好農民工工資管理工作。
6、配合其他部門的相關工作。
第十九條 辦公室內勤人員崗位職責
1、負責本部門考勤工作，按月彙總公司各部門的出勤記錄，報送集團企管處人力資源部。
2、負責車輛調派使用及相關資訊檔案，及時反饋車輛使用管理情況。
3、負責檔案收發收籤手續，負責檔案管理。
4、負責辦公用品的購置申請、收簽發放登記工作。
5、配合集團新聞中心做好宣傳報道工作。
6、負責建立被考核人員資訊檔案管理工作。
7、負責各項會議組織安排工作。
8、協調後勤保障、接待服務工作。
9、完成領導安排的臨時工作。
第二十條 工程維修部部長崗位職責
1、嚴格遵守和貫徹執行集團公司及恆安公司的各項規章制度。
2、負責完成公司交辦的任務。
3、負責本部門員工的培訓組織工作。
4、負責對本部門員工日常維修工作的督促和管理。
5、參與制定保證工程質量、安全的技術措施，各類糾正、預防措施。
6、參與工程質量安全定期檢查工作。
7、負責協調維修中有關各方之間的關係，制定維修的月計劃和年計劃工作。
8、負責與相關公司及其他部門的協調工作。
9、負責本部門員工的考核和考評工作。
10、負責組織本部門員工做好維修工作季度總結和年度總結。
11、監督本部門員工崗位職責的執行情況。
12、完成領導安排的臨時工作。
第二十一條 工程維修部人員崗位職責
1、嚴格貫徹執行國家標準，認真遵守現行保修條例。
2、遵守集團公司及恆安公司的各項規章制度。
3、熟練掌握工程各分部分項工程的保修年限，參與工程質量問題及通病的診斷論證。
4、負責檢查、落實各專案部存在的問題。
5、負責現場工作的檢查記錄、維修記錄及相關影像記錄。
6、完成公司領導、部長交辦的各項工作任務。
7、負責工作情況的彙報。
8、負責維修工程交驗、回訪工作與後評價工作。
第四章
質量管理的範圍
第二十二條 工程質量：工程質量是指承建工程的使用價值，是工程滿足社會所必需具備的質量特徵。它體現在工程的效能、壽命、可靠性、安全性和經濟性五個方面。
第二十三條 工序質量：工序質量也稱施工過程質量，指施工過程中勞動力、機械裝置、原材料、操作方法和施工環境等五大因素對工程質量的綜合作用過程，也稱生產過程中五大要素的綜合質量。
第五章 質量管理工作
第二十四條 專案質量管理的基本特徵：
1、影響質量的因素多。
2、容易產生質量變異。
3、容易產生第一、二判斷錯誤。
4、質量檢查不能解體、拆卸。
5、質量受投資、進度的制約。
第二十五條 專案質量管理的過程
施工專案的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程。
第二十六條 施工專案的質量管理也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程
第二十七條 為了加強施工專案的質量管理，明確整個專案質量管理的重點所在，可將工專案的質量管理的過程分為事前控制、事中控制和事後控制三個階段。
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第六章 質量管理要求
第二十八條 專案質量管理的要求，對專案而言，質量控制，就是為了確保合同、規範所規定的質量標準，所採取一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行專案質量管理過程中，應符合以下要求。
1、 堅持“質量第一，使用者至上”。
2、 “以人為核心”。
3、 “以預防為主”。
4、 堅持質量標準、嚴格檢查，一切用資料說話。
5、 貫徹科學、公正、守法的職業道德。
第七章 質量檢查與考核
第二十九條 由於施工階段是使工程設計最終實現並形成工程實體的階段，是最終形成工程實體質量的過程，這個過程可以根據三階段控制的原理進行質量檢查和考核。
第三十條 公司各職能部門個人的工作質量依據公司的績效考核制度進行檢查和考核。
第八章 質量事故的認定
第三十一條 依據《關於做好房屋建築和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》，工程質量事故，是指由於建設、勘察、設計、施工、監理等單位違反工程質量有關法律法規和工程建設標準，使工程產生結構安全、重要使用功能等方面的質量缺陷，造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。
第三十二條 事故等級劃分
集團公司原則上執行全年無死亡事故的發生，若出現死亡事故將執行一票否決制（事故損失以除不可抗力外的責任淨損失為準）。依據國家《生產安全事故報告和調查處理條例》及集團自身實際情況將事故劃分為：
一、輕微事故，是指一次造成經濟損失不足1000元的事故。
二、一般事故，是指一次造成輕傷1至2人，或者經濟損失不足3萬元的事故。
三、較大事故，是指一次造成重傷1至2人，或者經濟損失3萬元以上(含3萬元)不足10萬元的事故。
四、重大事故，是指一次重傷3人以上10人以下，或者經濟損失10萬元以上（含10萬元）不足50萬元的事故。
五、死亡事故：指一次死亡1人，或者經濟損失50萬元以上（含50萬元）的事故。
如遇到特別重大事故，根據《生產安全事故報告和調查處理條例》及國家、地方行業相關標準執行。如有輕微事故、一般事故發生需啟用三級應急預案，較大事故、重大事故發生需啟用二級應急預案，死亡事故發生需啟用一級應急預案。
第九章 事故的報告及調查、處理
第三十五條 事故生後，施工專案負責人應按法定的時間和程式，及時向企業報告事故的狀況，積極組織事故調查。
第三十六條 事故調查應力求及時、客觀、全面，以便為事故的分析和處理提供正確的依據。
恆安建築安裝有限責任公司質量管理制度
第三十七條 事故調查報告，其主要內容包括：工程概況。事故情況。事故發生後所採取的臨時防護措施。事故調查中的有關資料、資料。事故原因分析與初步判斷。事故處理的建議方案與措施。事故涉及人員與主要責任者的情況等。
第三十八條 質量事故處理的程式
第三十九條 質量事故處理的基本要求
1、質量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的。
2、重視消除事故造成的原因，注意綜合治理。
恆安建築安裝有限責任公司質量管理制度
3、正確確定處理的範圍和正確選擇處理的時間和方法。
4、加強事故處理的檢查驗收工作，認真複查事故處理的實際情況。
5、確保事故處理期間的安全。
第四十條 質量事故處理的基本方法
1、修補處理。
2、加固處理。
3、返工處理。
4、限制使用。
5、不做處理。
6、報廢處理。
第十章 獎 懲
第四十一條 公司依據檢查和考核結果嚴格按照《恆安公司績效考核管理制度》進行獎勵和懲處。
第十一章 附 則
第四十二條 本制度的支援性檔案
1、恆安公司績效考核管理制度。
2、《質量管理體系 基礎和術語》（GB/T19000∕ISO9000：20xx）。
3、《關於做好房屋建築和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》（建質[20xx]111號）。
4、有關工程質量的國家法律、法規、規章、制度及質量標準等相關檔案。
建築管理制度12
一、適用範圍
本制度適用於公司及專案部有關對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。
本條所稱合同即書面合同，是指採用合同書、信件和資料電文(包括電報、電傳、傳真、電子資料交換和電子郵件)等可以有形表現所載內容的合同，合同當事人協商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。
二、相關檔案
1、《管理手冊》
2、《中華人民共和國合同法》
3、《中華人民共和國民法通則》
4、《中華人民共和國建築法》
5、《中華人民共和國招標投標法》
三、實施職責
1.本制度由經營經營預算部負責管理;
2.財務部負責合同訂立及執行情況中的財務與審計監督;
四、工作流程
1、合同分類：
<1>工程合同：公司經營經營預算部負責管理;
<3>勞動、勞務合同：公司工程部負責管理;
<2>領導、協調合同的訂立、履行及管理工作;
<4>組織參加"守合同、重信用"企業活動;
<6>決定對合同管理工作中疏於管理，玩忽職守，違法亂紀者，未造成經濟損失的給予通報批評，造成經濟損失的給予處罰;
3、合同條款、合同申請單位和合同執行單位
3.1合同一般應具備以下主要條款：
<1>當事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務、開戶銀行、賬戶;
<3>數量和質量，包括檢測標準和方式;
<5>履行的期限、地點和方式;
<7>合同的變更、轉讓和解除條件;
<9>合同訂立的時間、地點;
對數量、質量、履行期限和方式等有特殊要求的，應當在合同中予以特別明確。
3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位，其職責為：
<1>調查、瞭解對方當事人的主體資格、信譽和履約能力等情況;
<3>參與合同的草擬、會籤、修改、保證合同的可行性;
3.3負責執行合同的單位即為合同執行部門，其職責是代表公司履行合同，並及時報告合同履行情況。
4.合同簽訂程式
4.1在具體合同管理過程中執行合同經辦人負責制，由合同經辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經辦人是在簽訂合同過程中主要負責合同條款談判、協商的負責人。
4.1.1合同經辦人在申請辦理合同過程中，應在合同審查表上籤署個人意見。在簽訂合同過程中，合同經辦人應盡到合理謹慎的注意義務，最大化地保護本公司的合法利益。
4.1.2對於在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、併為公司創造顯著經濟效益的或挽回經濟損失的經辦人;將按照本制度的具體規定予以獎勵。
4.1.3對於因經辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規定予以追究。
4.2申請單位或經辦人將合同草案送合同專業管理部門進行專業審查;
4.3合同專業管理組審查通過後，需要相關業務部門會籤審查，由合同專業管理組將合同草案報送相關業務部門進行會籤審查;
4.4審查通過後，報送公司法定代表人或其代理人審批;
4.5法定代表人或其代理人審批同意後，到辦公室加蓋合同專用章，屬於借款合同、擔保合同等採用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外;
4.6分公司、專案部以自己的名義對外簽訂合同必須經公司授權，未經授權不得對外簽訂合同。對於違反程式規定的分公司、專案部將按照本制度獎勵與處罰的相關規定予以處罰。
4.7合同專業審查
4.7.1合同專業管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查：
<1>經濟性
--專案技術是否真實、全面、可靠;
--技術措施是否完備、可行;
--技術標準、引數是否先進完善;
--是否具有可操作性。
<3>安全性
<2>合同文字數量一般為：我方合同文字數正本一份、副本一份，即
<2>經合同簽約各方協商，同意解除合同，自各方簽字認可之日起合同終止;解除合同由合同申請單位按本制度執行;
4.11獎勵與處罰
<1>公司對有以下情形的部門和個人，給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元)：
--違反本制度的規定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經濟損失的。
--未經授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。
--將合同分解以大化小，逃避公司管理標準的。
--先行為後補辦合同審查或合同授權程式的。
--利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。
--應簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規避書面合同或以其他單據代替合同文字的。
--合同經辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業利益的。
--在簽訂合同過程中(包括招標、議標、選擇合作方時)洩露標底和商業祕密的。
--在經濟往來中收納賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。
--違反公司規定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經濟損失的。
--結算付款不按照合同規定而多付的。
--未在合同驗收中履行其職責，把驗收不合格的產品和服務作為合格的產品和服務接收的。
--在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理，損害公司利益的。
--在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹慎義務的，並使公司利益受損害的。
--其他各種違反合同管理程式的行為。
<3>違反本辦法規定，給公司及公司各單位造成重大經濟損失觸犯刑法的，由司法機關依法追究刑事責任。
建築管理制度13
一、幹部的聘任
1、團總支書記、副書記、學生會主席、副主席和各部部長，由“系團員、學生代表大會”（“雙代會”）選舉產生，並報院團委批准。
2、各部副部長，由系團總支書記、學生會主席、副主席或主管部長提名，經系團總支、學生會討論通過，報院團委批准增補。
3、幹事，通過每學年的團總支、學生會納新進行聘任，也可在平時由團總支書記、學生會主席或各部部長負責聘任。
二、幹部的培養與選拔中應注意的問題
1、在聘任團員幹部之前，著重進行三方面的綜合考查：
（1）個人的學習，思想覺悟；
（2）工作態度，組織紀律性；
（3）工作能力。
2、人事的任用應客觀，公正，唯才是用。
3、應注意新老團員幹部的結合，注意培養後備力量。
4、新加入團總支的幹事經一學期的試用期後，經主管部門決定後方可成為系團總支正式會員。
5、各部部長應在每學期末遞交工作總結及個人述職報告，每學期初遞交工作計劃。
三、辭退、退出制度
團員幹部除畢業、屆期任滿、自然退會或申請退會外，為了嚴肅系團總支有關組織紀律，可給予留會檢視、辭退、開除之處分。
1、自願退出：自願退會者，由本人提出書面申請，經批准後，方可退會。
2、留團總支檢視及辭退：根據有關檔案，不合乎團員幹部資格者視情節嚴重與否給予留部門或辭退等處分。具體如下：（1）學習成績達不到中等水平以上者及工作能力達不到團總支章程要求者；（2）違反工作制度，無視組織紀律，影響團總支形象者；（3）兩次例會無故缺勤或三次值班無故不到者；
3、關於對申請退會、辭退或開除的決定經委員會通過後，報系團總支、院團委批准並進行公示。
建築管理制度14
一、前言
建築幕牆是融建築技術、建築功能、建築藝術於一體的建築外圍護結構，是當今建築物的高階外裝修，深受建築師和使用者的歡迎。建築幕牆是高科技產品，其技術複雜程度較高，影響建築幕牆施工安全的因素眾多，施工安全風險較大。為了保證建築幕牆的施工安全，必須採取適當的有效的安全技術措施和管理措施，把風險降低到最低程度。在建築幕牆施工管理中，既要強化安全管理環節，也要把科學安全管理同經濟管理、行政管理等有機地結合起來，從而保障建築幕牆的施工安全。
二、建築幕牆施工的特點
建築幕牆施工安全管理是其施工管理的一個重要方面，它與一般建築工程施工的安全管理相比較有許多相似點，但更具有許多不同點，這是由於建築幕牆施工技術管理本身的特殊規律所決定的。
1、地區性和流動性管理特點
建築幕牆施工因為是建築工程施工，施工地點會分散在不同的地區，或同一地區的不同現場，或同一現場的不同單位工程或同一單位工程的不同部位而流動變化的，由此其安全管理必然受到不同地區（或地點）的不同內外環境條件的制約。因此在制訂安全技術措施和各類的安全交底都帶有一定地區性色彩和流動性特徵。
2、建築幕牆施工露天作業和外腳手架作業多
建築幕牆是建築的圍護結構，其設定就是在建築物的外立面。這就決定了建築幕牆的施工是露天作業和外腳手架作業的特點。另外建築幕牆施工是建築外立面施工的最後一步，工程中使用的外腳手架在經過長期的日晒雨淋和前面多種工種的施工作業長時間的使用後會出現較多的事故隱患，如腳手板損壞、架體與建築結構的拉結鬆脫或失效、架體內和架體與建築物之間的封閉失效等。這種特點決定了施工安全管理的內容多，管理的難度大。
3、使用高處作業吊籃進行施工作業
隨著建築物向高層和超高層的方向發展，建築施工使用升降式腳手架的情況增多。但是使用升降式腳手架無法進行建築幕牆的施工作業。在這種情況下施工單位往往使用高處作業吊籃進行建築幕牆的施工作業。另外建築幕牆的維護和保養也需使用高處作業吊籃進行作業。高處作業吊籃作業的風險更大，這就要求施工企業要制定完善的高處作業吊籃施工作業管理制度和安全操作規程，並要在日常的管理中加強檢查，及時排除事故隱患。
三、建築幕牆施工的安全管理內容
工程施工專案部作為施工生產的基本管理層，是安全生產管理的具體實施機構，其管理好壞直接關係到專案的安全生產狀況。建築幕牆工程施工前，要進行大量的施工準備工作，這是施工準備的重要環節。因為任何管理上的差錯或疏忽都可能引起安全事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失，因此安全管理工作是貫穿整個施工過程頭等重要的大事。一般情況下，建築幕牆施工有下列內容：
1、設計圖紙和相關設計資料
在施工準備階段，工程施工的組織者和施工管理班子必須熟悉工程的設計圖紙和相關設計資料，瞭解和掌握建築幕牆施工圖紙的設計意圖、幕牆結構型別、構造特點、技術要求、技術關鍵和難點，分析設計對工程施工安全管理工作的影響。如發現設計中對幕牆施工安全有不利影響的要與設計者商量解決。
2、建立和完善各級安全生產責任制和安全管理制度
建立和完善各級安全生產責任制是安全管理的首要工作，根quot；管生產必須管安全'和'誰主管、誰負責'的安全管理原則，施工現場要成立以專案經理為首的安全生產管理機構，建立工程施工的安全管理目標，明確各成員的安全管理職責，並用制度固定下來，以此把與安全直接有關的領導、技術人員、工人聯絡起來，形成一個嚴密的安全管理工作系統。
此外安全管理工作也要檔案化、規範化。使安全管理工作事事有章可循，並有完善的工作記錄。
3、編制現場的施工組織設計
施工組織設計是指導建築幕牆施工現場全部生產活動的重要技術檔案，用以正確處理人與物、主體與輔助、工藝與裝置、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間佈置和時間排列之間的關係。必須根據擬建工程規模、結構特點和建設單位的要求，在對原始資料調查分析和工程投標時編制的施工組織設計的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案。施工的安全管理必須作為一個重要組成部分編入施工組織設計內，其中應包括施工的安全技術措施、動火作業與防火管理措施等。
4、安全生產培訓教育
首先是進場的安全教育，重點是要提高每一個員工的安全意識，牢固樹立'安全第一'的思想，並讓他們明白建築幕牆施工的特點和安全生產的關係，如做好高處作業、臨邊、洞口和腳手架上的防護，物料提升機的使用和安全防護，各類傷亡事故的預防以及突發事件的應急預案等。
其次是進行各工種的安全教育，對工人進行安全操作規程和操作技能教育，使其明白該工種怎樣做才安全，明白為防止事故發生所必須執行的操作規則，即必須讓工人明白在施工過程中哪些是該做的，哪些是不能做的。
再就是開展班組的安全學習，這是工人自我教育的一種形式。班組長應根據工程施工進度的變化和施工環境的改變，以及班組內的安全動態組織班組內的人員對安全知識和安全操作規程加深學習和理解，進一步提高每一個組員的安全意識。班組的安全學習宜定期進行，如每週一次。
5、安全技術交底
安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工安全至關重要。安全技術交底的目的是使接受交底的施工人員熟知和了解所擔負的工作的安全操作要點和與相鄰作業的關係。特別是要根據現場的具體情況，強調容易發生安全事故的工程部位，防止事故的發生。安全技術交底的時間可以分為施工前對整個工程的一次性交底和按施工進度根據現場情況分階段交底。總之安全技術交底的要求是要及時、細緻，要切合現場的情況，切忌無的放矢。
6、日常檢查監督
安全檢查是安全生產日常管理的一項重要工作。根據建築幕牆施工作業點比較分散的特點，工程專案部的負責人和管理人員要經常深入作業現場，對既定的安全技術措施、現場的安全管理制度的執行情況以及對照《建築施工安全檢查標準》jgj59—99檢查施工現場人的不安全行為和物的不安全狀態進行檢查，發現事故隱患，耍弄清原因和責任人，要求責任人限時整改。安全檢查要設專職安全員，也要發動群眾進行自檢和互檢，以利儘早發現事故隱患，消滅或降低損失。
總之，建築幕牆施工安全管理在整個工程施工管理中佔有極其重要的地位，施工管理的風險性很大。要搞好建築幕牆施工安全管理，必須掌握其內部運動規律，只有這樣，才能主動地、自覺地把施工安全管理工作搞好。
建築管理制度15
為保障施工作業人員的安全與健康，把安全生產貫穿於整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規、規範、標準及省市有關規定，採取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現安全生產，特制定本辦法。
一、本辦法依據《建築施工安全檢查標準》及有關規定製定。
二、本辦法適用於公司各工程專案及作業班組安全管理目標的考核。
三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經理負責對工程專案經理、專案部考核，工程專案經理負責對各施工作業班組考核。
四、安全管理目標的考核採用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程專案每月、班組每週進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。
五、考核結果分為：
1.傷亡指標：低於指標，超過指標二個等級。
2.安全達標，文明施工目標考核分為：優良、合格、不合格三個等級(同“建築施工安全檢查標準”)。
六、公司每季、工程專案每月公佈安全管理目標考核結果，工程專案部要利用黑板報或圖表在工地登記。
七、獎罰：
1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低於指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優良、雙優)工程專案，作業班組、專案經理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。
2.第一次考核不合格的工程專案及作業班組，要限期整改並達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程專案，作業班組除要通報批評外，還要進行扣發獎金或罰款等處罰。
3.第二次考核仍然不合格的工程專案經理，作業班組長視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內或由於責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。
九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執行，本辦法自發文之日起執行。
