行業解決方案3篇

為了確保事情或工作有效開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的行業解決方案3篇，希望對大家有所幫助。

隨著我國國民經濟的高速發展和人民生活水平的不斷提高，我國汽車產業步入了高速發展的軌道。20xx年，我國汽車消費已佔全球汽車消費的12 % ，已成為世界第三大汽車生產國、第二大汽車消費國、第一大潛在市場。

但是，有研究機構的資料顯示，我國汽車商品運輸空返率約為39％，車輛運輸成本是歐美國家的3倍。歐美國家汽車製造企業的物流成本佔銷售額的比例是8％左右，日本汽車廠商甚至可以達到5％。我國汽車生產企業的物流成本普遍在15％以上。可見，中國汽車生產商從物流環節降低成本有巨大空間。

隨著汽車市場的競爭加速“白熱化”，汽車價格不斷下降，新車型頻頻推向市場，廠家的研發週期縮短，汽車物流需求表現出了快速增長。汽車市場的競爭日趨激烈使汽車製造商不得不重視成本控制，並自然而然地對成本控制的注意力轉向有“第四利潤源”之稱的物流供應鏈環節。

汽車物流成本的節約是各汽車生產企業競爭制勝的法寶。而管理模式的變革、高效協同的物流供應鏈一定是SCM給企業帶來的直接收益，它使得企業通過優化庫存、優化物流網路、減少供應鏈配送體系中的不增值部分，以及削減不必要的成本等方式，實現企業降低物流成本，增加企業利潤。

行業物流特點

汽車物流是集現代運輸、倉儲、保管、搬運、包裝、產品流通及物流資訊於一體的綜合性管理，是溝通原料供應商、生產廠商、批發商、零件商、物流公司及終端使用者滿意的橋樑，更是實現商品從生產到消費各個流通環節的有機結合。

·供產銷一體化的自營物流 我國現行的主體汽車物流模式是供產銷一體化的自營物流，即汽車產品原材料、零部件、輔助材料等的採購物流、汽車產品的製造物流與分銷物流等物流活動全部由汽車製造企業完成。

·高效的物流服務 汽車企業必須按照使用者的訂單進行生產，使用者的定製速度要求越來越快。這就需要汽車物流企業提供高效率的物流服務。

·技術複雜 保證汽車生產所需零部件按時按量到達指定工位是一項十分複雜的系統工程，汽車整車及其零部件的物流配送的各個環節銜接十分緊密，汽車的高度集中生產帶來成品的遠距離運輸以及大量的售後配件物流，具有很強的技術複雜性。

·專業性強 汽車生產的技術複雜性決定了為其提供保障的物流服務必須具有高度專業性：供應物流需要專用的運輸工具和工位器具，生產物流需要專業的零部件分類方法，銷售物流和售後物流也需要服務人員具備相應的汽車保管、維修專業知識。

·JIT和VMI 汽車物流需要大量專用的運輸和裝卸裝置，需要實現“準時生產”和“零庫存”，需要實現整車的“零公里銷售”。

行業管理問題分析

·供應鏈流程長 汽車零配件採購上週期長，使得整個供應鏈庫存居高不下，供應鏈缺乏柔性，從而導致供應鏈流程時間長，物流組織難度大，費用增加。

·VMI管理差 與上游零部件供應商的計劃協同缺乏有效的手段。對供應商管理庫存VMI缺乏有效的控制和管理。

·資訊程度弱 銷售預測、生產計劃、採購計劃、物料籌措、物流跟蹤、倉庫管理等方面的資訊化缺乏造成庫存管理成本高、人工成本高。

·應變速度慢 由於與零部件供應商計劃的協同性，產品的設計變更、需求變更較頻繁， 而企業各部門業務處理和資訊交流不暢通，週期長、效率低、難以對不斷變化的客戶訂單作出快速反應。

·JIT代價高 整車廠普遍採用“即時供應”的供貨方式，為達到“準時交付”，要保留較高的庫存，造成不必要的資金浪費。

·成本控制難 汽車物流整個運作過程中，設計到的物流費用名目繁多，計費規則複雜，無法進行精細的成本控制。

·質量追溯難：質量追溯和服務管理體系不健全。對成品、重要部件難以進行有效的質量跟蹤，從而影響服務質量和客戶滿意度。

金蝶EAS房地產解決方案通過建立集團組織架構、多組織管理體系，將所有的功能模組在一個系統平臺搭建，將集團所有資料在同一個資料庫集中處理，對房地產企業集團管理和專案管理的各項業務進行整合應用，通過整合管理實現業務的一體化，包括：財務業務管理一體化、預算業務管理一體化、資金業務管理一體化、資料分析一體化、人力資源管理業務一體化，從而形成集團統一完善的資料流和資訊流，為公司決策提供準確、完整的決策資料資訊，保障集團能夠實時管控企業運營。

房地產企業集團管理涉及集團管理層面和專案管理層面，通過EAS系統對企業各種業務進行整合管理和一體化實現：

主要是針對專案開發前期根據集團或公司的整體經營計劃或規劃在歷史資料基礎上進行前期的各種測算和預測，包括：擬獲得土地、擬建設專案方案、融資計劃等，以獲得最佳的開發方案、建設方案、最低的投融資成本方案等，預測未來一定階段內的負債、資金流、損益等財務資料，為高層決策提供決策依據；其主要包括：專案測算（獲取和未獲取）、投融資測算、經營規劃、專案分析和專案運營監控等。

專案管理層面

分專案開發和營銷服務管理兩條業務線。專案開發包括、成本測算管理、目標成本管理、合同管理、付款管理、成本管理、工程招投標、進度管理、供應商管理、集中採購、材料管理、質量管理等；營銷服務管理線包括銷售管理、客戶管理、租賃管理、物業管理、客戶服務等；從而為房地產公司基於集團管控、多專案運營、跨地域管理的專案管理平臺，並達到對專案進行精細化管理的目標。

集團控層面

主要進行人、財、資源的優化配置管理。通過全面預算管理落實集團戰略的執行，通過集團資金集中管理監控資金具體狀況和防範資金風險；通過集團集中財務核算能夠及時、準確反映集團財務狀況；通過集團人力資源管理儲備高階人才，進行能力素質、人事、薪酬、績效等管理，構建集團的核心能力，實現集團戰略的人力資源管理體系。

整合管理層面

EAS提供一個統一的整合管理平臺，通過其可以實現整個業務整合管理要求，其包括：人員整合、資訊整合、流程整合。人員整合，門戶入口保證了來自企業內部、業務夥伴、客戶等通過同一平臺獲取所需的資訊和服務、使企業內外部業務合作更緊密、實現了實時管理；資訊整合，全面共享和管理各類資訊、統一基礎資料，規範資訊質量，保證資訊簡潔和高效、整合的分析報表強化了企業的管理決策；流程整合，提供靈活的工作流管理，適應企業業務流程的持續變革與優化、強化與業務合作伙伴的.協同、通過預設的整合介面保證與其他系統的整合。同時，通過標準功能的可配置（應用模組、流程、介面、實施方案等）、個性需求可定製（行性個性、企業個性等）、異構系統整合（K/3系統、其它異構系統等）等多種滿足企業隨應變的管理需求實現，幫助房地產企業建立起一個基於整合管理、隨需應變模式的企業管理平臺。

業務概述

視訊會議服務外包業務是依託中國電信在電信技術和運營管理方面的專業優勢，在現有視訊平臺資源的基礎上、整合其他電信產品，為客戶提供視訊會議終端裝置維護、系統網路故障處理、視訊會議系統執行維護和視訊會議保障服務等多種外包服務，並可以根據企業的特定需求，提供視訊外包解決方案以及系統整合服務。

服務內容：

1、視訊終端租賃或整合

2、視訊會議系統執行維護

3、新增視訊會議終端的安裝及除錯。

4、視訊會議系統的執行維護

5、視訊會議系統的故障排除；視訊會議系統的執行情況分析；視訊會議系統的網路及效能優化建議；建立完備的視訊會議故障管理檔案。

6、視訊會議保障，即針對使用者視訊會議系統上召開的各類不同等級、不同覆蓋範圍的視訊會議，中國電信提供滿足客戶需求的各個層面的會議保障服務。

適用行業

使用者價值

1、節約成本：與企業自建視訊會議相比，使用中國電信視訊會議外包業務，使用者不需要新建、維護自己的視訊會議網路，尤其是節省MCU、GK等裝置投資，只需在網路延伸到的任意地方安裝視訊終端就可以召開視訊會議。

2、覆蓋範圍廣：客戶終端可以遍佈全國，同時也可以在國外，召開國內、國際視訊會議。

通過接入客戶自建的視訊會議專網，客戶與同樣接入中國電信“新視通”平臺的客戶之間自由溝通，擴大企業視訊會議範圍。

3、支援多種型別終端：使用者可以利舊原有終端，包括採用專用會議室型終端、老闆型終端、可視電話、基於PC機的軟體桌面終端，並同時相容H。320和H。323兩大制式。

提供一站式服務：提供從諮詢、售前、安裝除錯、維護、重點會議保障等整體服務，並充分利用中國電信當地運維人員提供服務，降低服務成本，提高響應速度。