創新創業平臺管理制度
在當今社會生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的創新創業平臺管理制度，歡迎大家分享。
創新創業平臺管理制度1
第一章總則
第一條為推動公司技術創新的快速發展，提升公司研發人員的業務能力，拓寬公司業績增長的渠道，特制訂本制度。
第二條公司設立創新創業專項資金，用於支援員工創新創業活動。
第三條專項資金主要用於:
1、管理創新支出:公司實施創新創業計劃的調研、組織、督導等方面的支出。
2、創新專案支出:創新專案調研、材料、試驗、差旅等支出。獲得專利發明的資助和獎勵。創業專案的資助，以及與創新有關的其它支出。
3、員工培訓支出:創新創業過程中，對員工技能及相關方面能力的提升而進行的培訓，以及外派學習或聘請老師到公司授課等的支出。
第四條公司創新創業專案全年受理，一般於每年1月份和6月份對申報的專案組織評審，符合條件的給予立項和經費資助。
第五條專項資金按照統一規劃、專賬核算、專款專用、結餘留用的原則，實行專案管理。
第二章組織管理
第六條公司成立由總經理任組長，分管技術的總工程師任副組
長的創新創業領導小組，技術部、財務審計部、人力資源部、經營發展部、綜合事務部及各業務部門負責人為領導小組成員。創新創業工作辦公室設在研發中心，由研發中心主任兼任辦公室主任。公司創新創業領導小組職責:
1、負責公司創新創業工作整體規劃和領導；
2、組織對公司創新創業專案的評審；
3、聘請專家成立創新創業工作指導委員會，指導創新創業活動;
4、組織員工參加各類競賽專案；
5、負責對資助專案進行監督檢查；
6、組織對員工創新創業活動的先進集體和個人的評選表彰，以及成果的認定和表彰。
第七條公司創新創業工作辦公室下設四個工作組:
1、創新創業指導組。開展全公司的創新創業指導教育，以及對員工創業活動的有效管理公由總工程師任組長。
2、專案研發發明組。負責公司創新專案課題、專利發明等專案的'申報、評審。由研發中心主任任組長。
3、專項資金管理組。負責對公司創新創業專項資金的財務管理，並採用有效財務手段對各專案實施跟蹤管理。由財務審計部經理任組長。
4、創新能力培訓組。負責制定公司創新型人才的培訓計劃，並組織實施。由人力資源部經理任組長。
第八條創新創業工作辦公室為公司創新創業工作領導小組常設辦公機構，負責貫徹落實公司創新創業工作領導小組的有關決定，協調各工作組開展工作，組織相關人員對公司創新創業專案進行評審，並提交創新創業領導小組批准。
第三章專案申請與評審
第九條創新創業專案申請人應具有良好的道德品質，較強的創新創業意識和一定的創新創業能力。
第十條專案申請人可根據公司創新創業年度整體規劃，從公司提供的專案目錄選擇專案或自立專案進行申請。
第十一條創新創業專案應目標明確，依據充分，內容具體，專案方案具可操作性。專案要注重實踐，著眼於創新或創業。
第十二條公司創新創業工作辦公室受理專案申請人申請後，應組織有關人員對專案進行評審。經確定無異議後，報送公司創新創業工作領導小組確定資助專案。
第四章經費管理
第十三條創新創業專案經費是公司部門預算的組成部分，專案負責人應當在創新創業工作領導小組辦公室和財務審計部的指導下，按照有關規定和專案實際需要編制經費預算。專案經費預算一經批覆，必須嚴格按照預算規定的開支範圍和專案進度執行。
第十四條專案經費應用於與該專案有關的材料採購費、會議調研費、試驗檢測費、成果鑑定與驗收費、人員費等支出，嚴禁將專案經費用於與創新創業無關活動，嚴禁以任何形式從專案經費中謀取私利。
第十五條專案資金應專款專用，不得挪用、轉讓及用於其它方面，不得借協作之名將經費挪作他用或者轉入與專案無關的單位。
第十六條創新創業領導小組根據各類創新創業項日申報材料，核定專案資金預算。專案實施週期一般不超過一年。
第十七條並對各專案經費的使用實施跟蹤管理。
第五章專案檢查與驗收
第十八條創新創業工作辦公室對立項專案進行監督檢查，專案申請人須及時將專案進展情況及所取得的階段性成果以文字材料報創新創業辦公室備案。
第十九條專案申請結題時，須有專案負責人填寫專案結題報告報領導小組辦公室，領導小組辦公室組織相關人員進行評審驗收。
第二十條因客觀原因，專案負責人需對創新創業專案的計劃目標、進度和經費進行調整或撤銷，必須提出書面申請報創新創業工作領導小組批准。
第二十一條創新創業專案實行專案負責人負責制。專案負責人應當自覺接受有關部門的管理和監督。
第二十二條
第六章附則
本管理辦法從公佈日開始執行。本辦法由創新創業平臺負責解釋。
創新創業平臺管理制度2
第一章總則
第一條為提高企業自主創新能力，推動創新型技術人才的培養，激勵科研人員創新創業，提升企業的科技競爭優勢。特制定本制度。
第二條公司設立創新創業專項資金。專項資金包括各級財政資助專案專項資金、公司自籌資金及吸納社會資助資金。
第三條專項資金主要用於：
1、管理創新支出：公司實施創新創業計劃的模式研究、制度改革、人才培養等方面的支出。
2、技能創新支出：創新技能訓練專案、競賽專案的開展及獎勵、獲得專利發明的資助和獎勵。
3、人才創新支出：主要用於公司創新型研發隊伍建設方面的支出。包括用於聘請專家指導公司創新創業實踐活動，或有條件地輸送優秀研發人員到外出參加培訓、學術交流等支出。
4、創業專案扶持，包括創業資金扶持、企業債券融資、股權融資等支出。
第四條公司創新創業專案申請全年受理，一般於每年3月份和10月份對申報的'專案組織評審，符合條件的給予立項和經費資助。
第五條專項資金按照統一規劃、專賬核算、專款專用、結餘留用的原則，實行專案管理。
第二章組織管理
第六條公司成立由總經理任組長，技術研發負責人任副組長的創新創業工作組，研發中心、管理、財務、市場、生產、採購各系部門負責人為領導小組成員。公司創新創業領導小組職責：
1、負責公司創新創業工作整體規劃和領導。
2、組織對公司創新創業專案的評審。
3、聘請專家、通過產學研合作指導、開展創新創業活動。
4、組織技術人員參加各類創新創業競賽專案。
5、負責對資助專案進行監督檢查。
6、組織對創新創業活動的先進專案組和個人的評選表彰，以及成果的認定和獎勵。
第三章評審管理
第七條創新創業專案申請人應具有良好的道德品質，較強的創新創業意識和一定的創新創業能力。在同等條件下，學習技術成果豐碩，專業技能突出，以及承擔並完成過各級政府資助專案的專案團隊及個人優先。
第八條創新創業專案實行專案負責人負責制。專案負責人應當自覺接受有關部門的管理和監督，並對專案經費使用的真實性、合法性和有效性承擔直接的經濟與法律責任。
第四章附則
第九條本管理辦法自發布之日起實施。
創新創業平臺管理制度3
第一章總則
第一條為了鼓勵中實誠信信用評價有限公司（以下簡稱公司）職工創新創業，吸引更多的創新專案，培養創新創業型人才，推動企業轉型發展，從而為公司注入創新活力。根據國家有關法律法規，結合實際制定本辦法規範公司創新創業平臺的建設管理。
第二條本辦法適用於公司創新創業平臺的建設管理及組織實施。
第三條創新創業平臺的管理遵循公開、公平、公正的原則，擇優資助。
第二章創新創業平臺建設
第四條公司創新創業工作在總經理的領導下成立創新創業管理委員會（以下簡稱“管委會”），各部門協助具體實施：
(一)管委會為公司創新創業工作管理部門，負責組織公司創新創業工作申報評審、推進平臺的建設、為有潛力的'專案提供建議方案等。
(二)各部門是創新創業平臺的實施或推廣應用部門，並提供相關的協助。
第五條公司設創新創業基金，每年在年度財務預算中劃撥相應資金進行投入，主要用於平臺搭建，裝置購置，創新成果、資料購買，專家會議費用，創業資助等，以保證平臺的建設：
(一) 職工申請創新創業基金資助需填寫申請表，並由委員會稽核後，報呈總經理審批。
(二)綜合管理部對創新創業基金進行管理，嚴格按照財務制度對經費進行審批及監督，確保資金用於實處。
(三)創新創業過程中如需藉助內部力量，內部成員在不影響本職工作的前提下，應儘量提供協助。如需藉助外部力量併產生相關費用時，需先報管委會稽核，總經理批准後，方可向綜合管理部預支或報銷相關費用。
第三章創新創業平臺管理
第六條創新創業平臺主要面向內部職工開放，為職工搭建一個集創新交流合作、研究開發和創業圓夢於一體的綜合平臺。外部專案經管委會審批，總經理批准後，可納入平臺，與內部職工享受同等待遇。
第七條各職工在不影響本職工作的前提下開展創新創業活動，嚴禁在上班時間進行與職務無關的創新創業活動。相關管理人員應對平臺進行嚴格管理，一旦發現違規情況馬上報管委會核實。違規情況實屬者公司內部通報批評，並視情節嚴重性作出相應處罰。
第八條創新創業平臺結合“網際網路+”，通過線上推廣和線下互動的形式，以公司資深技術管理人員為骨架，整合內外部相關先進理論及資源，為職工創新、創業提供技術、經驗及資金支援。
第九條職工有權對創新創業平臺管理工作提出意見建議，管委員在收到員工7個工作日內給予書面形式答覆，並報總經理審閱。若超出規定時間管委會未給予回覆，追究相關人員責任。
第十條如果公司職工在創新創業活動中，私自洩露公司的技術祕密，或侵害公司智慧財產權，或損害公司聲譽，或者擅自轉讓、變相轉讓創新成果的，或科技成果轉化人員違反協議，將依照有關規定給予行政處罰或追究法律責任。
第四章創新創業支援方式
第十一條職工創新成果，優先支援公司內部進行轉化，需要外部轉化的創新成果，公司提供外部對接支援及服務，具體獎勵方式參見《公司科技成果獎勵辦第 8 頁 共 9 頁
