實用的創業演講稿範文彙總五篇

演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在我們平凡的日常裡，在很多情況下我們需要用到演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的創業演講稿5篇，歡迎閱讀與收藏。

創業演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委、同事們下午好：

我演講的題目是：《眾志成城，共創天泰新輝煌》，今年6月份，集團公司董事長劉總在“二次創業”動員大會上提出： “二次創業”，利用這次創業的機會再造一個新的天泰。這是一個偉大的構想，是天泰集團強勁發展的動力和希望所在。

作為我們天泰來說，二次創業就要是靠全體員工在崗位兢兢業業、不怕困難、不為堅險在發展時期共同激進的精神，使企業獲得超常的發展，完成一次創業之後的再創業。二次創業對於我們天泰而言，是已經完成了初具規模的生產，要如何再向更高階段邁進，再造天泰快速發展，再樹天泰輝煌的問題。 我們天泰面臨著日益激烈的市場競爭，只有擁有強大的創業精神，才能實現天泰的巨集偉目標。二次創業僅靠幾個人是做不成的，它的成功需要每一個崗位的每一位員工，從解決問題的點點滴滴做起，二次創業的主角是奮鬥在各個崗位的員工，是在平凡的崗位上所作的不平凡的業績。

作為一名天泰人，每一項工作都是一個思考並創造的過程，也是一個學習和成長的過程，在工作中思考是最重要的。在工作中不斷學習，嚴格要求自己，不斷超越自我，對於公司的未來，我始終充滿信心，認定目標，齊心協力，踏踏實實一步一步走，我們會離目標越來越近。

公司為我們搭好了學習、晉升、展示才華的舞臺，努力工作，燃燒激情，二次創業需要我們每一個人的力量，為企業貢獻出自己的一份力，我們也會感到自豪。

作為一名天泰人，我將積極投入二次創業的熱潮中，把公司的戰略目標落實到自己的工作中，做好自己的本職工作，為天泰奉獻力量，為自己的職業通道創造發展空間。

對於我們來說，“二次創業”是全新的實踐，需要全公司的天泰人的共同努力。各個部門的人員應當多向相關領導彙報，多與有關部門溝通，多宣傳改革的作用和效果，努力為“二次創業”創造良好的條件和氛圍。

在接下來的工作中，我們壽光分公司公司將按照“兩個持續”、“七個堅持”、 “一個確保”的總體思路，全力助推“二次創業”程序。

“兩個持續”：就是持續推進思想解放和工作創新。把解放思想作為破解難題、推動工作的，在不斷解放思想中更新觀念、提出合理化建議，開創科學發展新局面；創新工作方式方法，把母站、子站的快速發展作為實現“二次創業”的根本途徑，努力打造一流團隊。

“七個堅持”：一是始終堅持把增收創效作為實現“二次創業”的第一要務。千方百計堵塞漏洞，壓縮開支，提高經濟效益；二是始終堅持把解放思想作為實現“二次創業”的第一動力。不斷解放思想，

抓住發展主動權，贏得發展新優勢；三是始終堅持把加快發展、可持續發展作為實現“二次創業”的第一任務。堅持把加快發展、可持續發展作為首要任務，咬定發展不放鬆；四是始終堅持把“五幹”作風作為實現“二次創業”的第一舉措。大力發揚晚上當作白天干、雨天當作晴天干、假日當作平日干、兩人事情一人幹、兩天事情一天干的“五幹”作風，切實提高工作效能；五是始終堅持把激發工作熱情作為實現“二次創業”的第一追求。“幹”字當頭，敢想敢幹、說幹就幹、幹就幹成，滿懷激情奮鬥，帶著希望上路，形成攀高比強、爭先進位、互相激勵的生動局面；六是始終堅持把艱苦奮鬥、埋頭苦幹、真抓實幹作為實現“二次創業”的第一精神。充分發揚拼搏精神，鞭打快牛、棒打慢牛、淘汰懶牛，形成“想幹事、會幹事、能幹事、幹成事”的良好氛圍；七是始終堅持把關注民生、情繫員工、密切員工之間的關係作為實現“二次創業”的第一法寶。從關注困難職工和特殊群體入手，真心實意為員工辦實事、做好事、解難事，讓“二次創業”發展的成果造福職工、惠及民眾，凝聚起加速發展的強大合力。

“一個確保”：就是全面完成集團公司下達的各專案標任務。 各位領導、同志們：“二次創業”是一項異常艱鉅的改革實踐，是一項十分緊迫的戰略任務，是否全心全意推進天泰改革，是真心擁護劉總和集團公司的試金石，是檢驗執行力高低的標尺。唯有思謀才能進取，唯有擔當才能作為。我們要把思想統一到集團公司的戰略部署上來，不斷激發廣大幹部職工的創造力、戰鬥力，努力凝聚全員力量，精心組織，嚴密部署，加快推進改革程序，確保“二次創業”的

巨集偉目標順利實現！

謝謝大家！

創業演講稿 篇2

奧運拼搏，沒有激情就沒有精彩；攻克難關，沒有激情就沒有動力。激情是點燃理想的火種，是成就事業的翅膀。

遙想當年：因為激情，“馬老”馬寅初在困境中百折不撓，堅持真理，直至勝利；因為激情，百年越劇從剡溪走向錢塘，走紅上海，走遍大江南北；因為激情，一條小小的領帶繫上了整個地球，成為閃亮的名片……

憶往昔，歲月如歌，激情飛揚；展未來，再譜新篇，豪情滿懷。

固然，當前的發展遇到了一些“成長的煩惱”：創業創新的活力還不夠活、實力還不夠強、競爭力還不明顯。而反思我們自己，許多時候，不是我們缺乏創業創新的條件，而是缺乏一種意識、一種信念；許多事情，不是我們缺乏創業創新的能力，而是缺乏一種執著、一種激情。

站在“二次創業”的歷史起跑線上，已經進入轉型發展的階段，創業創新是發展的必然選擇，也是全市人民寄予我們的重託，是歷史賦予我們的重任。

作為年輕幹部，我們理應充當發展的排頭兵，點燃創業創新的激情，這是形勢所迫，重任所需，職責所在。我們要“解放眼睛”，放眼看世界，正確作判斷；要“解放頭腦”，敢為人先，敢於思考，敢於創新；要“解放時空”，打破枷鎖，積極揚棄，實現超越。

“人生能有幾回搏”。年輕的朋友們，我們都來把人生融入事業，把事業貫穿人生。在創業創新的征程上，培育激情，釋放激情，燃燒激情，以更加堅實的步伐、更加昂揚的鬥志，去創造新的輝煌！

創業演講稿 篇3

各位領導、同志們：

大家上午好!

黨的光輝歷史，怎不令人心潮起伏，思緒萬千……咱們80、90後共產黨員，怎麼創新，怎麼創先爭優？怎麼發展？領導讓我和大家交流交流，和大家互相學習，我和大家一起共勉吧。

下面我就把我的成長過程和大家程交流一下：

一、成長髮展過程

我叫，生於1981年10月，也是一名農村孩子，作為一名年輕黨員，在這裡發言，感到非常榮幸，在我的成長曆程中，讀了國小國中後，參軍入伍，經過了摔打，在部隊受到了鍛鍊，也可以說經過了戎馬生涯的生活，在部隊的大學校裡入黨，那時的一樁樁、一件件、一幕幕過場。言猶在耳，入黨的誓言現在還響在我耳畔。

是黨組織一直不斷的引導我、關心我、培養我、激勵幫助我，使我從一個無知的少年逐漸成為一個對社會有用的人，使我有機會用自己的心聲來抒發我對黨的感情。

1999年，我退伍回到家鄉，步入社會，退伍回來時，我有滿腔的熱血，認為自己有本事了，可以闖出一番事業。面對社會的複雜生活，但真正不是我當初想象的那麼簡單。

20xx年，我在港安電子安防公司上班，當時從事名業務員經過一年時間發展到做總經理助理。

20xx年，我從港安電子公司跳槽，當時瀏陽的餐飲非常紅火，流行喝卡士牛奶，我從業內人士打聽這個生意投資本小利大，操作簡單，當時把自己打工的資金盤算了一下，加上向家裡先籌措的五千元，共計3萬元，辭去了港安電子公司的工作，獨自一人來到事先聯絡好的河北鄉謠乳業，經過一番溝通，我和鄉謠公司簽訂了合作協議，確定了我為瀏陽總代理，這就是二年時間我賺取了人生的第一筒金。可人生創業不是那麼一帆風順。

20xx年，大概是5月份，那時國內外發生了一種叫做“非典”的病狀，是一種傳染病。那個時間的餐飲非常消沉，我的貨根本銷售不動，保質期是十二天，一瓶的成本是十塊，到外賣不動，只好拖著回家，一瓶瓶開啟，倒進廁所裡。搞了一年，我撐不住了，放棄了這個專案，所賺的錢也虧得差不多了，從頭再來也沒有本錢了。人總還是要生活的，我把員工解散後真的有點迷茫，但我還是很堅強的。

20xx年由於自己的銷售網路還好，被應聘到長沙中天商行做業務經理，我也很快從一個老闆又適應了打工的生活。

20xx年，我又辭去了中無商行業務經理的工作，跑到廣州，學習兩個月水景業務，回到瀏陽開了一家水族館，花了兩年時間，我做到了瀏陽水族界的傳奇。

20xx年，我被當選金口村委會綜治專幹，剛接到這分差事，我不知是否能夠勝任，我牢記黨的宗旨，村幹部就是要辦好事、辦實事，處事要公道，不怕得罪人的做法，不斷一邊工作，一邊學習，提升自己。我們村35個村民小組，戶，4580人，俗話說：“林子大了什麼鳥都有”，矛盾糾紛問題時有發生，為了大瀏高速徵地沿線組的徵地款發放，田土山水的重新分配，監管中心的徵地，金鉤完小的徵地重建，村上的工作瑣碎繁忙，家裡的事情都是由老婆去辦，老人不舒服，老婆帶著去看醫生，小孩不開心，只有老婆陪。有時靜靜想一想，也許這就是共產黨要講奉獻，要愛崗，要敬業，雖然只是一名平凡又普通的村幹部，我的使命來自人民，是人民賦予我的力量，我開心，我快樂。

今年，由於群眾和組織的信任，我被當選為黨支部書記，我仍然看到了我的責任，作為一名村幹部書記，愛崗敬業是我們的職業道德，公正嚴謹是支部書記要履行好的神聖職責。

面對金口村的發展區位優勢，我村“兩委”作出發展規劃，今年將金鉤至板橋路面進行硬化，建好村委會大樓，帶領群眾創業致富。

人生不能等待，不能彷徨，不能觀望，不能落伍，更不能安於現狀。行動是選擇，堅持和執著是法寶，現代社會是知識的時代，一切都在變，日新月異，思路決定出路，觀念決定貧富，做事先做人，做人認清現實，不斷接受新觀念，人因思想而偉大，因行動而成功。唉，人生路上曲折多，一跤一跤才能跑。

在農村的生活實際工作中，處處以黨員的標準嚴格要求自己，做到見到困難就上，見到榮譽與就讓；做到小事講風格，一般的事講協調，大事講原則，按照黨的方針政策、法律法規去辦。如群眾找我辦什麼事，小事我都當大事去辦，讓群眾滿意，如自家的事可以緩辦、遲辦，群眾找的'事必須立即就辦。在工作中我還換位思考，進入角色，如果我是群眾找幹部辦事怎麼樣？如誰家鄰居糾紛，地頭地沿邊界，誰家婚葬喪娶，這些事我都幫忙，都參與。群眾的事我都真心實意地辦，辦不好、完不成也要說明原因，群眾也會予以理解和諒解。這樣就贏得黨員群眾的信任。當上村支書之後，我的擔子就更重了，村支書是官不大，但關照千百家，全村的精神文明、贍養老人、婚育新風進萬家、那家貧困需要照顧、全村的勞務輸出、科技培訓、農家文化書屋的利用等等……，每一件事都要想著群眾，帶領群眾發展經濟、勤勞科技致富。

與此同時，我還結合本村實際，按照黨委和政府的要求，理清發展思路，人們常說思路決定出路：做到“創業強村、產業富民、專案支撐、機制創新”，思路決定行動，理念成就未來，這樣我們就創辦企業，取得很好的成績，還解決了當地人們的就業。

二、正確面對未來

21世紀是一個飛速發達的時代。那麼在這樣的時代裡，大家眾所周知有許多成功的人士，也有許多富翁他們都是由窮變富中走來，這是為什麼呢？其實很簡單，他們並沒有什麼更多的過人之處，這正是因為他們抓住了機遇改變了他們自己的觀念所以拯救了自己的命運改變了自己的人生。我們是80、90後黨員，我們怎麼辦？

村書記員的崗位平凡而普通，但我仍然看到了我的責任，作為一名黨員，作為一名村支部書記。執政為民，這簡簡單單的四個字，包含了人民群眾對村幹部的厚重寄託與殷切期望，而承載著這寄託與期望的村支部書記，更是把執政為民當成了對人民群眾的莊重承諾。在我的身邊，就有著這樣群體用細心、用真情、用愛心、用公心實踐著這一承諾的村“兩委”幹部，他們數十年如一日地工作，他們時時刻刻牢記為群眾服務的宗旨，用自己的行動默默的履行著一名共產黨員的奉獻。

三、面對未來新形勢、我們要繼續只爭朝夕

我面對新形勢，我們怎麼創業？我們是黨員，我們曾經莊嚴的朗誦著，我們今後人生之路的指南，為人民服務的諾言，人生的座右銘，我們去怎樣的工作、學習、生活，才能做一名合格80、90後的共產黨員，一名基層樸實的村幹部，才不辜負黨對我們的培養和希望。我們作為一名基層幹部——肩上都有人民的重託，社會的希望。要抵擋住社會主義市場經濟條件下的人世滄桑、物慾橫流、紅塵滾塵、燈紅酒綠的誘惑。我們應該樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。不論“工作圈”、“生活圈”、“交際圈”，做到潔身自好，問之無愧，思之無悔。有價值的人生在於奉獻而不在於索取。在事業的航線上，永遠撥正人生的羅盤，校對好人生的座標。去創先爭優，努力創業，只爭朝夕。

在實際工作中，我們就撲下身子，和群眾打成一片，融入群眾之中。創業是一所沒有圍牆的大學；給人一次創業的機會；是未來最大的發展！我們要處處留心皆學問，去學習去思索；你要是有素質和才能的話，就像一名懷孕的婦女一樣，早晚就會被人看出來，發現你。

我們在黨的懷抱，黨在我的心中，紅心永向黨，創先去爭優，努力去創業。我們應該永遠奮鬥在黨的偉大事業中。

創業演講稿 篇4

尊敬的各位領導，各位來賓，親愛的同學們：

大家上午好!我是xx學院xx創業團隊負責人xx，很榮幸能夠再次站在這裡與大家一起分享我們團隊在這次售報營銷大賽中的經歷和收穫。 在回顧那段難忘的日子之前，請允許我感謝這麼一群人，沒有他們，就沒有我們團隊的輝煌。首先要感謝的是一直為我們團隊提供支援與指導的xx老師和xx老師，是你們讓我們的團隊更加強大，更加有激情，在此我要對對孫老師和任老師真誠地道一聲：你們辛苦了!謝謝!其次要感謝我們xx創業團隊的全體成員，沒有大家共同的努力就沒有我們今天這驕人的成績，所以，這榮譽不是屬於我，而是屬於每一個為大賽付出心血的成員。最後也很感謝其他兄弟院校的支援與幫助，才使得我們不斷的努力，不敢懈怠，一步步走到現在。 回首參加營銷大賽這一個月來的點點滴滴，彷彿就像一場夢，但是這夢又無比的真實。在座的你們也許會好奇：為什麼我們xx創業團隊能夠蟬聯大賽的冠軍，而且比第一屆報紙售出的數量上又有所突破呢?其實，我們的成功離不開以下三點： 第一，我們發揮了數量的優勢。開學伊始，通過我們的努力宣傳招新招了500多人，佔學校新生總數的1/8。參賽前期，上一屆的營銷精英們把自己辛苦實踐所積累起來的寶貴經驗毫無保留的傳授給新隊員，並且有針對性的為他們加油鼓勁，讓他們帶著自信出發。大賽開始的第一天我們要了5000份報紙，發動了將近150人出去義賣營銷，不到3個小時5000份報紙就很快的銷售完了。正是有了人數的優勢和隊員的積極性，使得大賽初戰告捷。 第二，作為一個創業團隊，我們必須要明白我們所做的這一切意義何在。搞創業不僅僅是為了去賺錢，更重要的是要有一顆強烈的社會責任心去服務社會。第一次營銷大賽我們側重營銷，第二次就側重於義賣，為我們身邊需要幫助的人送上我們的愛心。當隊員們把愛心和善良揉入了行動之中，哪怕再小的一投足一舉手都覺得是有意義的。同時，走到校外近距離地接觸社會也讓大家提前感觸到社會的冷暖，這樣會讓他們更加深刻的認識社會。 第三，壓力就是最好的動力。每次外出售報前，我都會為大家強調壓力的作用，為自己團隊人員施加壓力是我一貫的風格，因為我一直都相信只要我們有了壓力，我們才能不懈怠，才能更負責任的把每一件事做好，所以，壓力是我們成功的一大法寶。 可以這麼說：這次參賽歷練出了一大批精英，他們為我們團隊注入了新鮮的血液，讓我們團隊更加充滿活力，一個月的磨礪讓每一位成員的能力都得到了相應的提升。在比賽過程中，他們學到了如何承受社會壓力，如何與別人溝通交流，如何不斷的提升自我......困難面前，他們越挫越勇，營銷報紙的效率自然越來越高。 大家都知道，現在我們大學生處於一個激烈競爭的時代，每一個人都面臨著沉重的壓力和考驗。我們從進入大學的那一刻起，就相當於進入了半個社會，我們不能再像高中那樣一味的學習，我們要敢於走出校園，主動與社會接軌，如果我們一直呆在安逸的校園裡，等我們走到社會我們終將被社會所淘汰。

我們之所以選擇創業，是因為我們不想被無情的社會拋棄，我們想真正的靠自己的雙手體驗社會，實現自己的價值。雖然現在有很多學生在大學期間選擇了創業，但很少有人堅持到最後，畢竟創業的路是異常的艱辛。我想說的是，凡事貴在堅持! 有一句話說得好：既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。我們選擇了這條路，不管前方的路有多艱苦，我們都會堅定的走下去。比賽雖然結束了，但我們的成長才剛剛開始。走下臺去，一切又將從頭開始。

創業演講稿 篇5

大家好，我是品尚匯的創始人兼CEO泰瑞，張輝軍。我今天演講的主題是“創業就是要不斷地把壞事變成好事”。那在創業之前我有幸在華為工作了12年，因為我一直有創業的想法，所以20xx年我就申請去了歐洲。當時我們去歐洲的時候實際上是非常艱苦的，那個時候根本不知道你華為是什麼。當時我們就定了個目標，就是說我們要把這個世界第一大的運營商叫Vodafone沃達豐突破。

沃達豐這個部門他的負責整個增值業務的總監他叫Jens Phasma，他非常喜歡葡萄酒也非常懂葡萄酒，那我印象特別深刻的就是我第一次請他正式地吃一個晚宴的時候，點完餐，然後那個waiter就拿個這個酒單。那拿酒單過來我就暈掉了，這個酒單這麼厚翻開就跟中國人的選單一樣，我看肯定有一千種酒，我怎麼點?很尷尬。大家知不知道我當時是怎麼點的?對了，說對了，就是貴的。就是選了一瓶198元歐元的一瓶的酒。這時候因為Jens這個人非常懂酒，他知道泰瑞肯定是不懂酒的，他又非常nice，他於是把酒單拿過來又重新點了酒。通過這個事情，就是我覺得我要想搞定這個客戶，我一定要去學葡萄酒。

那半年之後我再請他吃飯的時候，我來點的酒非常用心的準備了他出生的那年的年份的酒

包括他女兒出生的年份的酒，都是他摯愛的一些產區的酒。當時，說到這個Jens是非常感動的，那就因為這個契機我們最終在一年之後我們突破了這個沃達豐。

那麼現在創業了六七年回想過來肯定就是當時因為不懂酒的這件壞事情促使了我們不斷地去學習這個葡萄酒，最終做成了讓中國的大眾、老百姓都能喝上葡萄酒這樣的一件好的事情。

此後，張輝軍開始研究紅酒，在一次超市買酒的契機下他發現了紅酒行業的巨大市場並迅速抓住時機創辦了品尚匯。一切看似一帆風順時，意想不到的挑戰卻接踵而至。

20xx年的春節，春節後的第一天上班，老闆一定要發紅包。我當時準備了這麼多紅包，然後一個人發發發、排隊發，非常歡天喜地對不對?過了20分鐘，我的那個負責天貓整個我們旗艦店運營的小夥子過來，他說“有其他的公司出了兩倍三倍的價格來挖我，我覺得對我是個機會，我希望去嘗試一下。”那麼第二天，我們新業務巧克力的這樣的一個負責人，他也過來說，他說“我跟你幹了6年，我沒有激情了，我想出去看一看。”

在短短的一週半的時間，就有骨幹的核心的三個團隊的成員跟我提出這個離職的想法。其實對於我來說是非常打擊非常非常大的。那就在這個苦苦思索的時候，最後的一擊給我來了。我剛剛引入了半年的是一個高管，以前一個華為的同事，他說：“泰瑞，我在你這兒工作了半年，我大概基本上想清楚了我的方向，我決定離職。”聽到這個訊息的時候一下子人就垮了。那天是我40歲的生日，因為四十不惑，對吧?但是對於我來說，我在這麼一個特別的日子裡你會發覺你有很多的惑。

後來的一週多的時間我基本沒有做任何事情，公司的業務沒有進行處理。我當時懷疑我自己的情商是不是不夠，所以買了《人性的弱點》讀了兩遍。包括我去找很多創業的前輩去探討用人之道。那一週多之後我基本上理清了自己的思路。

首先，我們把我們整個公司的人做人員的優化和人員的補充;那第二個就是我們引入了合夥人的機制，核心團隊的高管團隊變成公司的合夥人;那第三個，上市之前我拿出了價值一個億的股權分給了我的核心團隊。解決它之後那麼欣喜地看到，從20xx年到現在，核心團隊、骨幹團隊沒有一個人離職的。

這個也是非常典型的一個例子當公司遇到很多壞的事情的時候，你不要怕，你把它沉下來、想清楚、解決掉就變成好的事情。為什麼變成好的事情?因為我現在的這個團隊更加有戰鬥力、更加好、更加能夠擔當了。

公司骨幹的相繼離開讓張輝軍更加重視人才戰略，他的團隊也不斷完善壯大。正當品尚匯踏上了飛速發展的軌道時，一件出乎意料的壞事又悄悄降臨了。

品尚匯它在20xx年到20xx年它只做了葡萄酒，那麼我積累了大量使用者，大概三百多萬的購買使用者。當時我們在想，這麼多使用者怎麼能夠把他轉換一下，所以我們就擴充套件了一些品類。進口的啤酒，我們認為它還是比較好做的，所以我們就做了進口啤酒。當時考慮了想了一下，就是我們大概能夠做四千萬到五千萬的銷售額。所以當時把單下下去了，下給德國的第二大和第三大的啤酒廠。

但是，運氣比較差，就是下單之後的4月份，德國的這兩家啤酒廠工人都罷工了，然後六七月份又是歐洲的假期。結果接近兩百個貨櫃的進口的啤酒，9月底才到。旺季就是在夏天，6、7、8對吧?那9月份之後，其實進口的啤酒基本上就沒有什麼需求了。當時愁壞了、非常愁，因為啤酒的保質期只有12到15個月，這個酒如果在春節之前不賣出去的話，就意味著這些酒全部要被銷燬，你這個公司就虧損幾千萬吧。然後還有一些競爭對手就說品尚匯會不會倒閉、你這個供應商不要跟他合作了等等。

這些流言蜚語傳到我們團隊耳朵裡，他們更加地激起了他們戰鬥的熱情。每個人都去主動地去承擔這個銷售額、銷售量，我們加大了很多的營銷方式，那光是線上還不夠，因為還有很大的線下。那麼我們就在想，那我們是不是能通過B2B的這種模式去跟商家約談呢?談完之後，別人都不跟我們合作。為什麼呢?他說你們是電商，你們又不懂線下。

後來我們就內部開研討，我們能不能做成海外直採?我們把價格打下來，只加10%的服務費。這樣我們就去跟他們去談，談完之後他們非常激動，可以，因為他的現在的採購一瓶的進口啤酒的價格變成三塊多錢，那他以前的採購價格是六塊多到七塊多。所以當時我們跟這個華南最大的商場叫天虹商場做了合作之後，賣瘋了。

那在春節之前我們真的做到了，這個兩百個貨櫃的啤酒全部賣出去了。春節回來之後我們規劃我們今年的啤酒的時候，我們驚喜地發現就是通過去年那艱苦的四到五個月沒日沒夜的、我們把全中國的所有能夠銷售啤酒的渠道全部佔領。

從那個時候起，我就從內心就有一個自我的安慰，就是說這個壞的事情出了，思想中我潛意識的認為它能變成好的事情。當你有了這樣的心態，你會不斷努力、不斷找到方法沉下心來去解決這個問題，那我覺得就有可能柳暗花明，就有可能把壞事變成好事。