實用的創業演講稿彙編五篇

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。隨著社會不斷地進步，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編為大家收集的創業演講稿5篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

創業演講稿 篇1

井莊村大學生村幹部郭偉濤尊敬的各位領導、親愛的大學生村官同仁們：大家好！

首先，感謝區委組織部和大村辦給我這樣一個機會與我區大學生村官朋友們共同分享我的任職感受。我叫郭偉濤，畢業於許昌學院文學院漢語言文學專業，XX年7月，我放棄了鄭州的教師工作和良好的發展前景，懷揣著青春的激情與夢想走上了“大學生村官”之路，XX年8月被選聘到青年村鄉井莊村任村主任助理。今天受區委組織部的委派，我將從個人的視角談談大學生村官的任職感受。

（1）首先，我先淺談一下我一年來的工作感受。

一、作為一名大學生村幹部，一定要放下架子，擺正位子。就是既不要把自己當成鄉幹部，也不要把自己當成村幹部高高在上。這種思想是要不得的，更是很可怕的。唯有自己先做好一名村民，才能做好一名合格的村幹學部。

二、做好自己的角色定位。大學生“村官”，要立足長遠，在新農村建設中建功立業、成長成才，實現價值。既要俯下身子，謙虛謹慎，又要發揮優勢，學以致用。做好六種角色：做國家方針政策的宣講者、做新思想新理念的轉變者、做基層情況的調研員、做民事糾紛的調解員、做村民致富的啟發人、做鄉村發展規劃習者。

三、學習學習在學習。簡而言之，就是要時時處處都要多虛心學網習。

四、真誠為群眾服務。與群眾打交道，自己吃不透的東西，不要隨便答覆別人。自己力所能及的，答應了別人，就一定要為別人辦到，唯有做到言必信，行必果，把工作做到實處，做到群眾心坎上，這樣才能取信於民。五、創業與發展，必須超前思維。（略，下面會具體闡述）

（2）下面，我就自己的創業情況做如下彙報。

一、菸葉種植XX年8月，我來到井莊村，經過一個月摸底，對井莊村有了初步瞭解。防火期間，劉書記下了一個重要任務，就是動員全鄉廣大村民規模化種植菸葉。首先通過和村幹部座談，摸底，基本掌握了那些村民有種植菸葉的意向。然後通過發放宣傳單，走訪、調查、座談等形式，確定了三到四大戶願意大規模種植菸葉的。我和村幹部帶著政策宣傳資訊單，找這幾戶具體座談，通過講資訊、講政策、講政府的協調及補助力度，基本上說通了他們種煙。可是隨著時間的推移，承包地土地協調相對困難，秋季種植馬上開始，個個種植戶紛紛知難而退，令我們井莊村“兩委”班子非常傷心，一月來的工作結果就這樣頃刻即流。不過，痛定思痛後，我和村幹部也一直再反思，為什麼種煙戶穩定不住，後來我向王書記提出了可以引導我村在外創業成功人員回村創業和帶業的思路。王書記聽了，當即採納了此建議，發動全村黨員及幹部向在外工作人員傳遞我村種煙的資訊，不久，我村在上海的一名創業成功者願意回家鄉投資，經過電話聯絡溝通等等諸多形式和困難，我村這個人從上海做飛機快速返鄉。他就是現在的大股東之一的劉峰，後來他高興的說：“在鄉政府和村幹部的幫助下，我用多年在南方賺的錢承包了200畝的菸葉地，還能享受國家的優惠政策，我要好好把業創好” 後來我也積極參與土地承包工作、育苗工作、種植工作、澆水施肥工作、和田間管理工作。建煙炕時，由於資金暫時不足，在王書記的超前思維鼓勵下，我也投進去了一萬元。當時他說：你剛畢業那一萬也確實不是個小數目，但是，只有你投錢了，你才會更用心參與其中，以後你獲得的經驗會更大的。不久，他說的話應驗了，我們種的菸葉質量在全鄉是一流的，其他村的種煙戶紛紛來學習，頓時我心裡寬慰多了。跟著聘請的技術員我學到了很多種煙知識，和王書記在一起我也學習到很多的農村管理方面的先進管理經驗，真是使我受益匪淺。

二、食用菌種植說起食用菌種植，剛開始我也是無意間幹起來的。記得XX年10月底，我的一個本家哥哥四處借錢，說是沒有錢買食用菌原料——棉殼的錢了。於是我就忍痛割愛把我準備買電腦的3000元錢借給了他。其實我們是有代溝的，他比我大的多，不過後來經過我們不到一個月的接觸我感覺他人還不錯，種植技術還可以，就是管理跟不上，缺乏企業管理經驗。又經過我一個月的思想鬥爭，分析分析他的優於劣，分析分析我的優於劣，我發現我們兩個剛好能夠優勢互補，聯合起來幹事業剛好能夠彌補自己的各自不足。經過我和他的協商談判，我們達成合作，正式開始合夥種植食用菌，一般情況下，用玉米芯種植，投入與產出比是1：2~2.5左右，也就是說投入一元，基本上能獲利0.8~1.2元。用棉殼種植，投入與產出比是1：3.5還要高，如XX年春節，我們XX元的料，產出的蘑菇買了7000多元，除去成本我們淨賺了5000元。但是創業也不是一帆風順的，我們在其中遇到了原料難買的問題，去外地進料成本又太高，風險太大，培養的技術工，如裝袋人員不固定等問題相續出現，日常管理的漏洞問題也相續出現，資金的管理，出菇的時間及上市的把握等等尤為重要，不然週期把握不好，會降低我們的利潤的。蘑菇最多一年種三茬，一般我們種兩茬，棚需要一定時間休整，殺菌、消毒等等。目前我們兩個大棚一茬的利潤在XX0元左右，再去掉技術工人的工資，基本上純利潤股有15000元以上，這樣算來，我們一年的收入能達到40000~50000元。也刺激了農村留守的富裕勞動力就業，增加了他們的家庭收入。

三、網上營銷，傳承玉器（古器）文化。 說起古文化，我是從大學開始系統學習與研究的，我上大學有個毛病，不愛文學愛歷史，我是漢語言文學專業的，總看著人家歷史系好玩，所以就經常聽歷史系的課，選修歷史方向的選修課，經常在圖書館不看文學書但看歷史書，對歷史書籍情有獨鍾。後來由於種種原因，我就真的與歷史文化結緣了，主攻玉器方向，重點是春秋玉雕文化和明清玉器文化，擅長春秋“圓帽工”玉器的鑑賞與交流。現鄭州一實體店鋪實行出廠一站式服務，網上店鋪直接營銷現以全面開始。我們現在採用工廠(妻在其中）+實體店鋪(岳父）+網上店鋪(我獨有）多渠道多元化經營模式，來達到我們的多產共生、多元共生。我的網店主賣玉器，貨品來源，手工雕刻作品（有十年以上的師傅）、代賣老貨老玉、自己購買的又出售老貨老玉、替別人拍賣的東西。本人經常踩古玩市場，偶有撿漏。常參加古玩行業協會的交流。至於網店的其他執行細節以及利潤問題，涉及商業運作問題。在此不便細說。網路，是二十一世紀中小企業走向世界的最便捷載體，只有通過他才能推動新世紀的新一輪的產業變革。希望大家都不要妄自菲薄，要知道波音飛機的大亨們很厲害吧，但是你們是否知道，波音飛機的大多零部件都是從其他的中小企業購買來的啊！所以說沒有中小企業，沒有中小企業的發展，沒有中小企業的產品，大公司的大亨們就很難造出這樣一流的飛機，所以說二十一世紀的時代繁榮，也離不開網路載體和中小企業（主體）的繁榮發展。網店是十分的文明和開放的，他解決了在網下沒有成本開店的煩惱，只要肯動腦子，一切都會屬於你的。我要說網上商店，還是有遼闊的白色空間的，如何把他們描繪出最新最美的圖案，需要我們心靈不老、精神不老的開拓者去盡情的揮灑。我相信，只要有愛、有愛好、有追求，有夢想幸福一定會屬於你的。 那你還猶豫什麼，馬上行動吧。

“大學生村幹部”唯有把握機遇，艱苦創業，拓寬致富渠道，增強帶富能力，才能以創業促進農村經濟的發展，為新農村建設做出新的貢獻。相信在各級領導的殷切關懷下，在五百多萬漯河人民的密切關注下，我們會做的越來越好！我的工作彙報完畢，謹請各位領導提出寶貴意見，謝謝大家！

創業演講稿 篇2

大家好，我是小鬼當佳、美時美刻的創始人，我叫宋濤。今天我和大家分享的演講主題是：一個不會搞搖滾的中醫，不是一個優秀的攝影創業者。

其實我身上的標籤是一個多次跨界的連續創業者。

15歲開始學中醫，畢業以後我被分派到了中國中醫研究院。那會兒已經沒有什麼鐵飯碗了，很少有這種機會了。我們當時做藥品檢驗，那會兒有GLP（良好藥品實驗研究規範）的一個藥檢的實驗室。大家都知道藥檢實驗室需要是無菌的，每天不斷去打掃。當時我記得為了第二天做實驗，我經常是就睡在單位的辦公桌上。夜裡三點的時候我進去用過氧乙酸消毒，過氧乙酸是有毒的，那消毒我需要戴上防毒面具進去。然後當你路過一個玻璃的時候，一看鏡子裡邊映出自己戴著一個防毒面具，極度恐怖的。

我記得18歲分到那，21歲讓我轉正，也就是在轉正的當天，我卻告訴我們的主任，我要離開中醫研究院了，我要去專注的去做搖滾樂了，原因是我在15歲的開始就搞搖滾樂。我沒有科班出身，也是自己去苦練吉他，苦練貝斯，可以講這是我自己的第一次跨界。然後當時我記得很清楚，我們每次出去演出，一次演出5個人分100塊錢。直到我們樂隊被簽約到正大國際，那會兒很輝煌的，演出過的舞臺，我記得當時有10萬人的舞臺。就是因為演出越來越多，我不得不去放棄中國中醫研究院。

就是你特別希望能出一張專輯，而且當時我印象特別深，在說我們樂隊被簽約出專輯之前，我就在家想，我國中的同學，國小同學都即將看到一張專輯，然後專輯上面寫著宋濤，一定所有人都想，我的同學成為一個明星了等等，就充斥著這種想法。但是也就是在出專輯之前，實際上小鬼當佳也做的越來越好了。大家聽到這兒的時候可能有人會覺得時間上有些錯亂。這個小鬼當佳是我20xx年，在我20歲的時候創業的。的確，我一段時間是身兼三職的。

我的時間是這麼安排的。7點多我就到了單位了，非常快的先把我的工作幹完了。10點的時候翻牆出去，到我的店裡邊給小孩去拍照。中午12點單位吃飯之前翻牆回來，為了讓領導能看見我知道我在呢。下午1點陪我們單位的這些領導去聊聊天，然後再探討一些課題的工作。到兩三點我就翻牆出去，去地下室排練。到5點多鐘的時候再翻牆回來，下班打卡，直接奔演出的場地。演出完了以後開始粘相簿，你拍完照不是就完了，你要給人做相簿的。

第二天再去上班。那會兒我如果一天能睡4個小時，就是我特別幸福的一件事情。所以就面臨著我要從搖滾樂到創業之間進行一次抉擇。第一個，我不希望影響樂隊。第二個，我更多的需要承擔家庭的責任。我想如果出專輯之後（離開），那這個樂隊就有一個人單飛了，我覺得這是對樂隊的一個打擊。出於對樂隊負責任，我就選擇在出專輯之前（離開）。我記得當時很清楚，在我們樂隊開首發式的時候，我站在臺下拿著相機，我幫他們去做現場的記錄，然後又選擇了一次跨界。

為什麼創辦小鬼當佳呢？其實當時很簡單，就是想賺錢。第一次有人給我們樂隊來拍照片的時候，一個攝影師，他說，咱倆一起創業吧。他說你只需要投資一萬塊錢，然後這家店未來就由我來幹，你每天過來數錢就行了。我說這多好的事兒啊。所以當時很幸運，進入了這個行業。

在我們倆合作了有不到兩個月的時候，有一個新的生意能讓他掙更多的錢。他就跟我講，他說，原來我天天來，咱們倆五五分。未來我給你做一個顧問，我就每週來兩天，咱倆變三七分。當時我記得我真是年輕氣盛啊，我想沒有你，我一定能幹好。那會兒進入到一個什麼狀態呢，沒有使用者進來拍照著急。使用者進來拍照也著急，不會拍。但是店面已經開始運轉了，交了租金了，要正常運營，我不能把一萬塊錢賠掉啊，而且一萬塊錢，當時我是自己攢了四千，借了六千。

有意思的事情就出現了，我不是搞搖滾樂的時候留的是披肩長髮嘛，所以很多家長進來的時候，看我的第一眼就是，哇，這是一個攝影大師，對吧，要不你怎麼能留這麼長的頭髮呢。後來我把我們公司有一段時間有一個規定，就是留長髮底薪加50,留鬍子再加50.因為使用者起步是要用這種表面的現象來判斷你的。所以當時呢，我就強行上手去拍。我那夥伴把相機調成了125/F11.我根本不懂這兩個東西是什麼概念，然後在我拍照的時候我不小心會碰到它，它跑掉了。跑到樓下的柯達沖洗店，我說麻煩您幫我調回125/F11.因為我沒有極強的拍攝的專業能力，我的服務是最強的。

我總結了三個詞，叫站著、跪著和趴著。當媽媽進來，你跟媽媽聊藝術的時候是站著的，在跟媽媽簽單的時候是跪著的，到進去拍照的時候立刻趴在地上。最早的時候我也不瞭解，很多孩子進來就認生。有一個孩子過來拍了五次，怎麼逗都逗不笑。直到最後一次，我過去逗他的時候，無意中他踹了我一腳，我說，哎呀，疼死我了。那小孩哈哈哈就樂了。大概他踹了我有70多腳，我拍了100多張照片。家長我記得來選照片的時候，他先選了50張照片，選完以後，他說小宋，我再選100張，那100張是我送給你的。

小鬼當佳就這麼樣起步了。當時我一個月能夠掙五六萬塊錢。我是第一個擁抱數碼的，北京市的第一臺數碼相機D100是我買的。用數碼相機我就明白了，拍出來一張照片是亮啊，是黑啊，飽和度色溫怎麼樣，我就明白光圈跟快門到底是幹嘛用的。搞音樂的時候，我就經常給我們樂隊設計專輯的封面，所以我很早就會用photoshop了。我記著我做的當時震驚於家長的一幅作品，就是說孩子踩著一個假的小海豚，由於孩子站在海豚上就站不穩就會搖擺，我就抓拍N多個動作，然後再取一個魚缸的素材的背景，把魚缸拉大就是一片海洋，把孩子擱海洋裡。家長極度追捧和認可。

小鬼當佳迅速就從服務到產品成就了當時行業的.綜合性領先。我在26歲的時候，我就拿到了鼎輝的投資，估值了1.6億，融資了3200萬，當時我佔70%的股份。那會兒經常自己算賬，這會兒身家過億了，當時還是極度的自豪的。我拿到錢以後快速擴張，我一年時間在北京就開了20家店。在一段時間裡被商業充斥了頭腦，站著跪著趴著在腦子裡邊沒了。什麼東西充斥著呢，上網搜，在中國30歲以前帶著公司上市的創業者有誰，就希望自己成為那30歲以前帶公司上市的。

所有的邏輯都變成是，上市需要做五億營業額對應一個億利潤，倒著回來明年開多少店，今年開多少店。我說，夥伴們，我們要擴全國，而且我選擇的是最難打的上海。到上海我說，所有人給我調查一下，上海第一品牌有多少家店。然後說上海第一品牌有15家店，我說OK,八個月我們開到16家，成為上海的第一。我用了五個月開了8個店，然後緊跟著又用了五個月關了5個店。想去跳黃浦江，不是說想去跳啊，總之站在那反而心裡邊不消停，我就這麼失敗了嗎？

然後這會兒我看見一個賣風箏的，是那小風箏穿一串，50個風箏穿一串放到天上50塊錢。我就花錢買下了。我就扽著小風箏在那溜達溜達溜達散心。這會兒過來一個小孩，小孩說，哎， 風箏風箏風箏。然後爸爸就過來說，風箏多少錢啊。我說兩塊錢一個，一共100.他爸說便宜點行嗎，我說便宜點最多90,他爸說80賣不賣，我說成交。所以就是在10分鐘之內我賺了30塊錢。

突然就意識到天無絕人之路，我未來我就去賣風箏我也能夠去生存啊。我就把心態那會兒就調整的特別好，我覺得這一次的創業經歷還沒有結束，所以在O2O來臨的時候，我又看到了一次新的機會。美時美刻在做的是一個構建攝影師跟使用者之間直接對接的平臺。

對一個攝影師，他拍一個照片，他需要認為自己的勞動價值是多少錢，他就報給使用者是多少錢。就能把成本大大節省從而讓利回饋給攝影師和消費者。到美時美刻，他不僅僅是做兒童攝影的，無論什麼年齡的使用者，小孩，中老年人，新婚的夫妻，你都可以找到你對應的攝影師。我們希望幫每一個人能夠留下他自己的時光寶庫，最終他將成為全世界最大的時光記憶銀行。別人都去搶著改變這個世界了，我們不去改變這個世界，我們負責用心的記錄這個世界的美好。

好，謝謝大家！

創業演講稿 篇3

我們用手指向天空，一定是看到了劃破長空的閃光點;我們用手推開窗戶，一定是希望陽光伴著新鮮的空氣湧進視窗;我們用手拖住下顎，一定是在度過充實的一天後憧憬著美好的未來。農村信用社的“二次創業”正如同劃破長空的閃光點;如同陽光伴著新鮮的空氣;如同我們每一位員工憧憬著的美好未來……我演講的題目是：高舉“二次創業”的旗幟，吹響“二次創業”的號角。

省聯社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農村信用社“二次創業”動員大會上說：“農村信用社的發展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務是真正建成規範化、強勢化的農村金融機構，使農村信用社在與其他金融機構的競爭中昂首挺胸，立於不敗，這個階段的主要任務稱為‘二次創業’”。通過這次會議，全市農村信用社正式打出了“二次創業”的旗幟，吹響了“二次創業”的號角。

這正如同一道劃破長空的閃光點照耀在這片立足三農、不斷髮展的農信大地上，讓我們每一位農信員工都在這閃光點下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強、更具有凝聚力和影響力的目標奮勇前進!

“二次創業”的總體目標是把農村信用社建成規範化、強勢化、親情化的農村金融機構。這便是陽光伴著新鮮的空氣從農信之窗迎面而來，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴著每位員工的身心。

“規範化”是陽光，它使規章制度全面覆蓋農村信用社;它使執行力得到大提高，實現遵規守矩的全員化和自覺化;它使違規行為基本杜絕，各類風險得到有效控制。

“強勢化”是新鮮的空氣，有了新鮮的空氣，農村信用社便能在總體實力上強於競爭對手，能在競爭力上優於競爭對手。

“親情化”是陽光與新鮮空氣吹進農信的視窗，它面向系統內，又面向系統外，它在全系統打造一種樂觀向上、好學求進、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。

伴隨著“二次創業”的陽光和新鮮空氣進入農信的視窗，沁入農信員工的心扉，我們每一位員工也在這溫暖的陽光和新鮮的空氣中憧憬著美好的未來，這美好的未來便是：業務經營大跨越、行業風氣大好轉、深化改革大突破、硬體設施大改善、隊伍素質大提高、黨的建設大增強!我想：

實現業務經營大發展，就是要用迅速壯大的經營和競爭實力使農村信用社矗立於同業之林;用優化的業務結構提升業務檔次、降低經營風險、提高效益水平和現代化水平;用不斷降低的不良貸款佔比提

高信貸質量;用充滿活力的經營提高資產有效利用率，增加效益，進而提高全員的收入水平。

行業風氣大好轉，就是要在豎起優良之風、形成具有自身特色的企業文化體系的同時，強化“從嚴治社”，細化“以德治社”，深化“文化治社”。

深化改革大突破，就是要加快股份制改革步伐，儘快改製為農村商業銀行，實現從合作制到股份制的根本性體制變革，使我們可以與其他商業銀行平等競爭，使農村信用社進入一個新的更高的發展階段。

硬體設施大改善，就是要按照標準化、全能化、現代化、精品化的要求，加快硬體設施的改造和建設步伐，增強農村信用社的吸引力和競爭力。

隊伍素質大提高，就是要把農村信用社的員工培養成為具有現代素質的員工，進而適應現代化金融企業需求。

黨的建設大增強，就是要健全黨的組織體系，更好地發揮基層黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範帶頭作用。

一段段美好的憧憬，一個個美好的未來，在“二次創業”的旗幟下和號角聲中顯得格外亮麗和崇高。作為農村信用社的一名員工;作為一名共產黨員，要從我做起，從現在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創業”的前頭兵，為實現“二次創業”的巨集偉目標而不懈努力!

創業演講稿 篇4

我從十五歲以來，幹過很多種臨時工，建築公司的拎灰工、倉儲公司的搬運工，鍋爐房的遠煤工，酒精廠原料車間粉碎工，啤酒廠洗瓶工等，總之找到的都是又累又髒體力活，天天下班需要洗盡滿身灰塵。國企正式工不願乾的工作，才會招臨時工來幹。

我經常邊幹活，邊羨慕著白領階層，有朝－日，我也混出一個人樣。蚌埠啤酒廠因為發展需要，從臨時工中招聘了一批合同制員，我22歲有幸成為國企正式工。

這家國企開辦了第三產業，公開選撥各種崗位人員，機會來臨了，我毛遂自薦，23歲如願以償當上商場業務員。當時，開業之前，有一個小插曲，經理找我談話，讓我幹營業大廳主任一職，管理二十多名營業員，我婉言謝絕了。因為我天天愛看書，看書看多了以後，就想走南闖北跑業務，我要求幹業務員，不想天天坐辦公室。之於領導為什麼讓我幹管理，那是因為我來之前已經是車間管理幾十名員工的小領導了。

這時候，我已經是西裝革履了，地地道道一位辦公室國企白領了，我一邊積極的幹好本職工作，一邊積累商業經營經驗，等待發展時機，其實我是有發展野心的，我不會甘於平庸，滿足現狀。

我創業不是偶然的，這有內因和外因結合的產物，我力圖改變，突破自我。這裡分享一個小故事：猴子想變成人，但是變成人，要砍掉尾巴，猴子決定砍掉尾巴。猴子動手前被三件事情困惑了：1. 砍尾巴會不會很疼？----這是不是改變伴隨著痛苦；2. 砍掉尾巴後身體還能不能保持靈活性？--- 這是不是改變會有著風險；3。 猴子一直以來就和尾巴在一起，不忍心割捨。-- 這是不是改變在情感上難受。所以，至今猴子也沒有變成人。

我沒有做這隻猴子，為了改變……我辭掉了國有企業的鐵飯碗。

我當時26歲創業，1.沒有本錢。2.沒有社會關係。3.家庭無能力支援，我唯獨有三年業務經驗，和持之一恆的創業精神，以及堅韌不拔背水一戰決心。

蚌埠日報社報道了我下海： 國企職工端著鐵飯碗辭職下海，自主創業，從事勞保用品個體經營，每天當搬運工，騎三輪車拉貨，又當營業員，站櫃檯賣貨，即要跑銷售，騎自行車春夏秋冬四處奔波推銷，還要到銀行辦收支貨款結算，一身兼數職，但樂此不疲。客戶問他：你在國企很好的工作不幹，辭職國企做生意，不可惜嗎。恐怕以後連老婆都找不到 。王萬年笑答： 無怨無悔，背水一戰，無往而不勝。

如若你想征服全世界，你就得征服自己----陀思妥耶夫斯基

------怎麼樣才能白手起家創業

幹什麼亊情，首先要知法懂法，創業，要先辦工商執照，稅務登記證等手續，租個櫃檯，沒有錢進貨怎麼辦？我要告訴各位一個小竅門，我當時的做法是，憑經營資質和供貨商洽談，我經銷你的產品，先買幾個品種樣品，等我和大客戶談好了，我再從你這裡買貨，如果談不成，樣品也賣不掉，我再麻煩你退貨或換貨。雙方的目的是合作雙贏，通常對方應該是同意的。我考察選擇了供貨商幾十家，主要選擇產品比較暢銷的供貨商。

創業演講稿 篇5

尊敬的老師、同學們：

下午好！

我叫xx 現在我把我的創業計劃說一下，希望大家為我提出寶貴的意見。

首先我的專案是美髮。我的店名“亮剪美髮設計中心”;店面面積不要太大，30多平米就行。計劃投資5萬元。資金的來源基本上是自己籌備。資金分配：房租每年一萬，其他裝置等一萬元，剩餘做流動資金。

法律型態：個體工商戶。

地址將選在大同市棚戶區的b區。因為這個地方沒有太過專業的理髮店。不論是固定和流動人群都比較大，客戶方面不用愁。

我的目標顧客主要就是棚戶區b區的長期住戶，次要顧客就是棚戶區其他中低層消費者。

在人員上面我計劃聘請一名技師，一名徒工和我，暫時就三個人。

再就是我介紹一下我的特色服務，除正常的理髮，燙髮，新娘盤發外，也就是我在競爭對手中的優勢:我主要推出兒童理髮不但不哭，而且還要在開心愉快的環境下就能完成理髮，目前方法還在進一步研究當中。(暫時保密)。價格會和其他店基本持平，一般剪髮十塊、燙髮30-200元、兒童理髮在2-5元。

劣勢就是新店老顧客少知名度不高。因此我計劃開業前發一些傳單，營業期間以積分卡的方式給老顧客一定的優惠。這也就是我的促銷方式。

其他就是：在我店的每一位顧客都要體會到溫馨和舒適的感覺。

我店將會在成立之後的幾年裡不斷致力於美髮事業的發展，並吸取各界人士的寶貴意見，我們更會在我點的特色服務兒童理髮上大下功夫做到兒童去理髮和去玩耍一樣的心情。

亮剪美髮設計中心 讓您的美麗人生，將在這裡從“頭”開始。專業和完善的美髮裝置，將盡顯您的身份與尊貴。專業的美髮產品和精湛的技術，體貼入微的全程服務，和創新理念將帶您走入不一樣的美麗人生。

完美是您的追求，專業是我的宗旨。

歡迎老師和同學們到時來我店光顧，一定會把你們的美體現的更加完美。

謝謝大家…..