實用的創業演講稿模板集錦五篇
演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在現在社會，在很多情況下我們需要用到演講稿，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的創業演講稿5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創業演講稿 篇1
各位多倫多大學的同學們，大家下午好。非常高興來給大家講話，也非常抱歉，由於工作原因沒法親臨現場跟大家進行交流。這次給我的主題是有關大學生創業的問題，我想關於大學生創業，主要體現在以下八個能力上，在這八個能力上大家能夠注重培養，就有可能取得成功。
第一個能力就是目標能力。
首先，大家都想創業，誰不想當自己的老闆呢？可是你還得問自己一個問題：為什麼要創業？你有什麼樣的目標？想把它做成什麼樣的狀態？我們不是為了創業而創業，而是為了做好一件事情，做大一件事情，並且前提是你在進行自我評估後發現這有可能實現的，這個時候你才能夠開始創業。如果說你都沒有目標，只是一時的衝動，只是覺得你應該去幹點什麼，並且對所幹的事情又沒有太多的熱愛，那創業就只不過成為一種風氣，而不是現實，你也不一定能做成大的事情。就我個人而言，我當初做新東方的時候，有一個非常明確的目標，那個時候從北京大學把大學老師的工作辭退後出來做培訓機構，我希望自己能做成一個真正有意義的培訓機構，也正是有這個目標，新東方的培訓事業才蒸蒸日上、不斷前進。隨著培訓的開展，新東方的目標也在不斷改變，從最初的做一個學校變成想在全中國各地開設新東方學校，到現在我們已經做成了美國上市公司。總而言之，你的目標是上升的，但基礎是不會變的，比如說我最初做新東方的基礎就是想做成一個有品牌、有品位、為學生的前途負責、讓學生喜歡的培訓學校，從本質上來說，新東方到今天依然是這樣的。所以我覺得目標能力對創業來說非常重要，而且你全心全意熱愛這個目標的能力也非常重要。除此之外，你需要注意的一個問題是：你的這個目標一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如說你喜歡書法，就一下子去創立一個書法公司，這不太容易。
第二個我覺得非常重要的能力是專業能力。
如果你對一個專業不懂就去創業，失敗的可能性也很大。就像你開了一個飯店，假如你自己不是廚師，又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師，就很難把控你這個飯店的質量，而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請了一個大廚師，他做的飯很好，招來很多顧客，這時候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價，說不給更多的錢就不幹，你一生氣把他開了，這樣一來你飯店的菜也做不好了，最後面臨倒閉了。十幾年前我開始做新東方的時候，周圍的很多培訓機構都是被優秀老師炒魷魚給炒倒了。也是因為他們課上得很好，學生很滿意，老師就開始向老闆要價，老闆自己又不懂教學又咽不下這口氣，最後老師都跑到別的培訓機構去了，老闆就只能把學校關掉了。新東方當初能做下來很重要的一個原因是我自己就是個大廚師，也就是說新東方當時開設的很多課程，我自己都能教，因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時，就不會跟我提出非分的要求，他們知道，一旦提出過分要求，我自己能把他們的課給上了，同時又不會對新東方造成太大傷害。所以當你白手起家、身無分文，或者資金有限的時候，有一個重要前提：你必須是你創業的這個領域中的專家，是一個能控制住專業局面的人。比如你開一個軟體設計公司，自己都不懂軟體，你首先是把控不了質量，其次你把控不了人才，會很麻煩。這是第二點，就是原則上你必須在想創業的這個領域具備相當的專業知識、達到專業水平、才能有對專業的把控能力。
第三個能力是營銷能力。
一旦開始創業後，你該怎麼做？比如說你的公司開了，產品也造出來了，下一步怎麼辦呢？如果產品造出來沒人買的話，那公司白開了，有無數的公司都是開起來了最後卻關門了，其根本之一就是他們不懂如何推銷自己的產品，推銷自己的公司品牌。因此我們要做的是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產品；另一個更重要的是隨著產品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你的公司品牌，讓大家都知道這個產品是從你公司賣出來的。這就涉及到營銷，營銷分兩部分：實的營銷和虛的營銷。所謂實的營銷，比如我做新東方，營銷的是新東方的課程，告訴學生為什麼要來上這個課，上完能有什麼收穫。但是無數的培訓機構一直以來也在營銷課程，卻始終只是小機構，而新東方能做大，這是什麼原因呢？很簡單，因為我們營銷了品牌。就是說，新東方開始不斷有內涵，到最後人們不是因為聽到新東方有什麼課程來上課，而僅僅只是聽到新東方三個字就來上課，這個時候品牌營銷就算是成功了，這就是虛的營銷。在中國做企業，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，就是說你個人的形象有時候能夠代表企業形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業的道德、行為結合起來。比如大家講到新東方的時候會說，新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方，講到聯想公司的時候會說，聯想就是柳傳志，柳傳志就是聯想。
因此在中國，個人品牌的成長很大程度上就是企業品牌的成長，而企業品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長，這兩個加起來形成你的公司強有力的虛的營銷。加上你的產品本身也能被老百姓所接受，這樣產本站會有價值。舉個例子，一個生產鞋的公司，沒有任何名氣，儘管鞋的質量跟著名品牌鞋的質量不相上下，但品牌鞋賣一千，他這個也許只能賣一百，這中間差的九百塊錢是怎麼來的呢？是品牌營銷，你沒品牌所以價格提不高。所以一個公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。這就是為什麼我們中國造的包只能賣一千人民幣，同樣材質的包印上lv的標誌之後就能賣十萬人民幣，背後都是品牌價值在起作用。所以，利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，變成了企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。
第四種能力叫轉化能力。
第一種轉化是把科學技術轉化成生產力，這是我們常說的一句話。你擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這是不行的。像比爾蓋茨要是一輩子待在實驗室的話，我估計他就是個窮光蛋了，他把自己的研究成果轉化成了微軟產品，推銷到全世界，他就成了全世界的首富。所以把科學技術轉化成生產力、轉化成產品能力是非常重要的。第二種是轉化你個人的能力，一般情況下，知識分子創業都有一個前提條件，就是能把在大學裡學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。比如我從北大出來，完全不知道社會是什麼樣子，如果說抱著書生意氣，抱著在學校裡的那種單純思想和行為方式去幹事情，難度會比較大，即使在西方社會也是這樣，更不用說在中國這樣一個複雜的綜合體裡面。因此如果你不能把大學裡的專業能力轉化為社會能力、管理能力，就會很麻煩，你管自己一個人的時候也許管得很好，但管一幫人並不一定，那麼你就需要學會從管自己一個人轉換成管一幫人，也就是說把專業能力轉換成綜合能力，把專業才能轉化成領導才能。而這種轉化是要經歷很痛苦的過程的，我個人從北大出來，到最後覺得自己當了新東方的領導，管著一百多人的團體管得比較得心應手，至少花了五年的時間。能力是能夠成長的，現在我在新東方手下管著近一萬人的教師和員工，依然沒出現什麼大的差錯，表明了新東方管理能力的增加。所以人的能力是在不斷轉化的，關鍵是你自己要努力去轉化，比如有很多大學生性格很內向，不願意跟社會人士打交道，那你要想創業的話，這個交道是不能不打的，不打的話你就封閉了自己，同時把可能成功的機會也封閉了。
第五個能力是社交能力。
進入社會，首先你要理解社會，要理解別人為什麼要這麼做。比如我剛開始出來的時候，社會上那些風氣啊三教九流啊，我完全不懂，跟他們打交道的時候覺得特別吃力，新東方的發展也處處受制於人，一會兒居委會的老太太來把我罵一頓，一會兒城管的人來了又把我罰一通，最後弄得沒辦法。我慢慢慢慢學會了把自己放得心態平和，去理解這些社會上的人，最後當你開始混跡於這個社會，並且思想和境界又超越這個社會的時候，你大概就能幹出點事情來了。你不能顯示出不願意跟社會打交道的樣子，但你看事情的眼光又是超越社會的，“大隱隱於市，小隱隱於山”就是這個概念，小的隱士、沒有什麼出息的隱士才跑到山裡去隱居起來，不願意跟社會打交道，那些大的聖人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超於社會的人。做企業也是這樣，一個企業家，如果不能和社會同存卻又不超越於社會，就會很麻煩，所以我覺得社交能力對一個企業家或創業者來說，十分重要。
第六個能力是用人的能力。
僅僅一個人做事情不能叫創業，那叫個體戶，所以想創業的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的'下屬，這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最後做不出事情來，挑了過於有能力的人最後跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也願意跟著你。阿里巴巴的馬雲之所以能成功，很大程度歸因於他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最後不知道能不能實現，但大家會有一個期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是領導能力的一個典型體現。當劉邦打下天下，手下問他為什麼能做到的時候，他說了這樣一番話：其實我自己一點本領都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下；項羽身邊有一個范增，他都沒有能力好好用上，最後一定被我抓起來。這就體現了領導能力的重要作用，一個孤軍奮戰的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業。劉邦，不管他有沒有打過仗，他都是我們心目中的英雄，還是領袖，因為他建立了一個幾百年的帝國朝代，容納了那麼多的有識之士。
所以，用人能力對我們來說是非常重要的，假如新東方沒有相當一批人才，是做不到今天的，新東方有一句話叫做：一隻土鱉帶著一群海龜在這兒幹，這隻土鱉就是我，而海龜呢就是圍繞在我身邊的新東方几十個高層管理者，他們大部分都是海外留學歸來的。大家都知道，海歸本身眼界是比較高的，很多人眼睛都是長在額頭上的，是很容易看不起土鱉的，所以我就必須抱著為他們服務的心態，同時我自己的學習能力必須超強，在很多方面必須接近甚至超越他們，他們才會服你，才會跟著你幹，當然，當你想做出一番大事業的時候，會發現身邊的人越來越多，各種各樣個性、想法的人越來越多，你要能把他們統一在一起，既要運用利益的槓桿，又要動用感情的槓桿、事業的槓桿把他們完美地結合在一起，是一件挺不容易的事情。
第七個能力就是把控能力。
包括幾個方面，首先是對企業的把控，企業的發展速度是什麼？發展節奏是什麼？什麼時候該增加投入？什麼時候應該對產品進行研發？等等。其次是對人的把控，當一個人走進你的公司之後，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什麼，人與人之間永遠會尋找一種平衡關係；人與人之間還有另外一種關係，就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的時候，對方不提出來，那他就是傻瓜。所以，人與人永遠都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對人性進行很深刻的瞭解，並且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和慾望，能夠讓他們跟你一條心、不斷往前走。其實對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。
最後一個能力就是革新能力。
所謂革新能力就是reform,renovation等等這樣的能力，也就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。從我自己做事情的過程來看，一個人或者一個企業家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。一旦你覺得現在這樣就已經挺好，做成這樣已經不錯，就不會有更大發展的空間。我在新東方，經歷了無數次的否定，你看新東方從個體戶發展到家族店，然後變成哥們合夥制，接著變成國內股份制有限公司，然後發展成國際股份制有限公司，最後變成美國上市公司，每一個步驟都是脫了一層皮的，因為每一次改變都意味著要進行大量的利益改革和結構改造，大量的人事改革和改造，如果你改不過來，企業就有可能面臨崩潰。當初跟我一個時期做外語培訓班的人，很多到現在依然是夫妻店，這是我十五年以前的狀態，但新東方迅速把夫妻店改變成了現代化的企業，每年培訓一百五十萬學生。
每一次的改革伴隨著陣痛，但也伴隨著發展，而改革還得把握好步驟，如果改得不好、改得太猛了，企業也有可能崩潰掉；但如果停滯不走，也會崩潰掉，這就像中國的社會政治經濟改革，如果想一步到位，一下子把所有東西都變成現代化，那會有危險，但中國若不改，就會陳舊落後，也很危險。因此，每走一步都要小心，又不能不走。對創業的改革也非常重要，比如說在技術方面，你不更新的話，最後就會失去市場，也會失去機會，在這一點上我個人非常佩服stevejobs—蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果，後來被蘋果公司弄出去之後他又做動畫片，電影也做得很好，後來又開始研究ipod，ipod還在熱銷的時候他卻又開始研究iphone,現在iphone也在全世界熱銷了，所以每走一步，他的思想都是超前的，儘管stevejobs得了病，身體很不好，但他依然不失為一位創新、革新的英雄和時代的弄潮兒，我們要做企業就得向這樣的人學習。
總而言之，以上提到的八種能力，是我覺得在創業中最重要的八種能力，也是人們能成就大事業的八種能力。講這些話，希望跟同學們共勉，也希望大家在多倫多大學這樣的世界名牌大學畢業後能回到中國創業，有事情還可以來找我。祝大家成功，謝謝大家！
創業演講稿 篇2
各位老師、各位同學：
你們好！
今天，我們隆重地舉行創業培訓開班典禮。首先，我代表參加創業培訓的全體學員，向組織這次培訓的校領導和老師表示最誠摯的感謝。
創業培訓是國際就業促進專案。培訓的目的就是把有創業願望並具備一定創業條件的人員，培訓為“企業創辦者”，開辦新企業且創造更多的就業崗位，在解決創業者本人就業問題的同時，使更多的人員實現就業。
創業教育對於我們這些有意向創業的學生來說，是一種信心上的鼓勵。同時也為我們選擇合適的創業專案，如何寫創業計劃書，如何籌集資金等方面提供幫助。參加創業培訓能讓我們更好地瞭解企業創辦的過程，有效地避免創業的風險。我們充分地認識到了創業培訓對於大學生創業的重要性。
創業，是當今時代的主題。創業，不僅有利於拓寬大學生的就業門路，也為社會創造更多的就業崗位，而且有利於實現我們大學生的個人價值。我們有青春這筆財富，我們思維活躍，敢打敢拼，蘊涵著巨大的創業潛能，正是創業的好時期。我們一定會珍惜這次機會。靜下心來，努力學習，認真思考，先當好學生，再爭做老闆，掌握一技之長，為實現就業創業打好基礎。在學習過程中緊密結合創業實際和自身不足，積極開展交流和研討，相互啟發，共同提高。充分利用這次學習培訓的機會，努力學習現代科技、市場經濟和企業管理等理論知識，不斷提高理論水平和自身素質。
在培訓過程中服從管理，遵守紀律。嚴格要求自己，認真遵守培訓班有關紀律制度和教學要求，不遲到，不曠課，認真地上好培訓的每一堂課。
創業演講稿 篇3
親愛的朋友們：
大家好，很高興能夠大家分享我的創業故事。我叫Beckall,一名還在奮鬥中的20xx界畢業生，92年出生。
沒錯，我是個90後。前段時間超級課程表的餘佳文在央視的舞臺上豪情了一把，引來社會一片討論，再一次將90後的我們無情拉入輿論風口。特別是移動網際網路發展以來，90後創業逐漸成為普遍，powerful的馬佳佳，大象科技的劉克楠，禮物說的溫城輝等等
有的人說90後的創業者善於炒作，總是不著地口出狂言不講誠信，也有人說90後的思想開放思維創新時尚潮流等等等等。作為90後的創過業的我，當然嚴格來說那就做專案的，有時候覺得很委屈，特別是當大家各種罵我們不踏實的時候，我覺得這不公平。
當然這其實是社交媒體輿論的效果，但從反面來說，我們得到一個資訊：創業，正在成為熱門，在90後中成為時尚。
接下來我想講講我自己的故事。
大三以前我一起在尋找機會，希望能夠做成一件令大學不遺憾的事情來。於是我各種做兼職如發傳單做家教搞促銷等，後來發現家教這件事情可以做，於是呢，我就租了房子自己搞了起來，當然最後基本是失敗了。後來在syb的課程時我認識了一哥們，我問他做什麼？他說我現在搞家教培訓機構。我就問他：你現在的收益如何？他說基本上一個暑假賺個10萬沒問題。說實在聽到這，我心裡那叫一個失落。回去之後，整整一晚沒睡覺，在想為什麼我就會失敗別人呢？
要知道，在沒有比較的時候，人是比較樂觀的，當一旦有比較且處於下風的時候，你就開始緊張了。後來實在忍不住我就仔細問了他，一聽跟我當初想的如出一轍。甚至我的想法都比他要強，但我失敗他成功了。
至此，我才知道我敗給了執行力。我那時候注重各種形式化的東西，執行的時候卻總是怕這怕那。
說實在這一次深深刺痛了我。我明白了馬雲的一句話：
三流的想法加上一流的執行比一流的想法三流的執行要強。
終於機會來了：
20xx年底，移動網際網路成為爆發點，加上微信平臺的大力發展，網際網路生活化這個潮流不可阻擋。但我還是搞不清楚，這個發展到底會怎麼樣？
於是呢，我那段時間我天天上網，看各種科技媒體，如36Kr,虎嗅，騰訊科技等等。一個不經意我竟然愛上了網際網路，接下來我便做了個很大的決定：
放輕自己專業的學習，好好學習網際網路，將來從事網際網路。
終於在經過一段時間的學習，在20xx年初，我借住一些外部技術和我的團隊製作出了我們學校首款客戶端。最後我做成功了很多事，也出現了許多的困難。
其中印象特深的一次我和我的學長晚上在化學實驗室準備上線工作，那天晚上我忙到了2點，後來回去的時候不小心把實驗室的門鑰匙折斷了，門關不上了。如果直接走掉，那裡面10幾臺電腦被人偷了可不是鬧著玩的，我就和我學長說，我睡在實驗室算了，你先回去。因為學長真的很困，後來他說一定得陪我。當時我特感動，那種一起受苦一起努力的感覺就來了，後來不服輸的我拿了鑷子用了半個小時終於把斷在門內的鑰匙弄出來了，那一刻我們倆幾乎都喜瘋了，要知道這就是那種就想遇到很大困難我們團結在一起最後取得成功雨過天晴的感覺。最後我還拍照留念，彼此說著我們一定會成功的。後來我們的想法被別人知道了，為了儘快上線，後來幾天我們幾乎天天忙到三四點，每天幾乎只睡4個小時，上線前一天我們忙了通宵，一天沒睡。
這樣的記憶讓我一輩子都難以忘記。後來我們團隊一起去義烏參加比賽獲得一等獎，接受省電視臺的專訪等等，當然隨著時間的推移，我們團隊內部也出現了溝通，隊員的離隊等等問題。於是解決這些問題成為了我每天腦子的內容。可以說從這個想法開始到我離開團隊，每天都在想，睡覺吃飯上課都在想，甚至連談戀愛的時間都沒有了，那段時間我的作息完全亂了，每天晚睡。但是我是快樂的。
如果硬要說大學什麼最值得懷念，我會毫不猶豫說和我的團隊那段日子。因為即使累，但是真的很快樂，我們團隊一起笑一起哭一起露營一起做火車一起玩遊戲一起做傻事。我一輩子都會記得。
所以回到創業這個話題上來，我覺得創業是痛並快樂著。你每天要做計劃要談投資聊合作，每天要面對的是各種問題，可以說你不要想睡個安穩覺不要想睡覺的時候手機還可以關機或靜音，你得24小時保持鈴聲開機。但當取得哪怕再小的成就，看著隊員臉上的笑容，你都覺得這是一種無比形容的快樂。
說實在的，在團隊遇到問題的過程，我曾經也氣餒過，但是我很快就恢復成一隻打雞血的小強，因為我意識到我不再是一個人，而是一個團隊，我的肩上需要擔負的是我的隊員們共同的心願，我沒有權利去放棄。
從義烏參賽回來，我叫我們所有隊員都寫一個計劃和感悟給我，其中一個可愛的女生在最後寫到：我很愛很愛大家，很愛很愛和大家一起奮鬥，好感謝，我也覺得自己好幸運。這是什麼？這就是我的快樂，在這樣的時候我覺得我是世界上最成功最快樂的人，因為我看到了他們的笑容。
好啦，講了這麼多我自己的故事，沒有什麼大道理。我還是想這樣對自己和大家說如果還有可能，我還是會創業。即使創業是困難的，但是我還是願意去挑戰這種困難。因為：
我願意：痛並快樂著。
創業演講稿 篇4
我叫____，是____工藝美術社、____書畫藝術館負責人。下面，我把自己的創業經歷向大家彙報一下。
____年，國中剛畢業，我就在鎮文化站幹起了臨時工，在站長的耐心指導下，釘板面、寫標語、裝裱字畫、照相洗相等“技術活”慢慢得心應手，還練就了一手好毛筆字，漸漸地，成為了文化站的“頂樑柱”。後來，鎮裡裁減臨時工，我下了崗。
“我該怎麼辦？我能幹什麼？”一時間，我陷入了彷徨。
一想到自己在文化站工作這幾年，掌握了不少技術，也認識了很多熟人，再加上目前農村需要大量的宣傳板面，只要抓住這一商機，就能在工藝美術製作中闖出一片天地。
萬事開頭難。創業開店需要資金。當時沒錢，我就硬著頭皮找親戚、求朋友，四處籌集資金，還從朋友那裡得到了一臺照相機，開始了我的創業路。
創業之路多荊棘，尤其是對一個女人來說，更是遭受了很多挫折。為了省錢，店裡裝修從買材料到粉刷牆壁、安裝燈具、門牌製作都是自己來。為了買更便宜的材料，我騎著自行車來回16公里，當時正值隆冬，寒風凜冽，路上倒了好幾次，最後實在不好走，我推著自行車走了將近一半的路程。就這樣，經過一個多月的忙碌，春節剛過，我的工藝美術社總算開張了。
開業之初，人家見一個小姑娘開店經營，都以為沒真事。顧客少，沒生意，當時急得我團團轉。“開弓沒有回頭箭。再大的困難我都挺過來了，這點挫折算什麼？”我對自己說，“坐門等不來生意，那就上門找生意！”凡是聽到哪個人、哪個單位需要做板面，我就立即登門介紹、推薦，打出了“不滿意、不付錢”的招牌。可能是被我的執著打動了，客戶終於答應先試試。做生意就得吃苦，天上不會掉餡餅。為了做好這來之不易的生意，我根據客戶要求精心設計，認真書寫，一絲不苟，“這是第一筆生意，做就做出精品來！”我暗暗給自己鼓勁。
那時天寒地凍，為了幹活，晚上一個人加班，沒爐子屋裡冷得像冰窖，凍得手伸不開就哈口氣暖和暖和，屋裡沒吃的，肚子咕咕叫，就喝完白開水混個“水飽”。三天兩夜沒閤眼，終於交工了，客戶很滿意，我也賺到了創業來的第一份薪酬。
幹買賣就得講信譽，沒信譽就不會有市場，信譽就是創業之本。____年7月，一個單位為迎接第二天的檢查，著急製作板面，要一晚上加班才能趕得上，正好鎮駐地線路維修停電一天，三伏天沒燈、沒風扇，難度可想而知。為了趕時間，半天做好樣稿審定、購置材料準備，晚上打著手電熬夜製作，還得一次成功，因為沒時間再返工重來。蚊子咬得胳膊上一片一片的包，擦汗的毛巾不知道溼了多少回。經過十多小時的“高溫作業、高度緊張”，凌晨六點，板面全部製作完畢，整個人累得癱坐在地上，雖然幸苦，但得到了客戶的滿意。
由於講信譽、重質量，交貨及時，承諾兌現，生意越來越紅火，業務範圍也越來越廣，附近鄉鎮有不少客戶都慕名前來，我不僅還清了借款，還積累了八萬多元的發展資金。
要經商就得不斷創新，年年唱老戲不會有新發展。隨著生意越做越好，越來越多的人效仿，競爭也越來越激烈。是按部就班，逐漸被淘汰，還是開拓創新，另闢蹊徑？我選擇了多視角研究，全方位開拓，將自己的事業逐步發展壯大。我設計的版面更多地融入了文化元素，內容更加豐富，款式更加新穎，形式也更加活潑，深受廣大消費者的喜愛。
隨著全國推動文化大發展大繁榮熱潮的到來，我瞅準了時機，____年11月，我又投資15萬元，在新城開了一家“____書畫藝術館”。主要經營名人字畫、裝裱字畫、古玩、民間收藏等；弘揚中華文化，珍藏中華記憶；發揚優良傳統，創新藝術發展，打造了一個藝術家、收藏家交流、展示、學習、提高的平臺。
把生意做成今天這樣，多虧了好心人的幫助，我現在條件好了，就得想法幫助那些需要幫助的人。
____年，____發大水，幹部群眾都奔赴。抗洪救災，我帶上吃的、喝的，來到河堤上慰問抗洪搶險的群眾。三年來，鎮裡年年組織“慈善大家行”捐贈救助活動，我毫不猶豫地貢獻出了自己的一份力量。學校擴建、敬老院重修、幼兒園新建等等，我都積極參與，踴躍損款。桃都美麗鄉村建設以來，工藝美術社製作的“四德榜”、宣傳一條街板面得到了各村的廣泛好評。
現在，全市上下正在鼓勵民營經濟發展，這對於我們來說也是一個很好的契機，我將繼續努力，在現在的基礎上做精做特，為建設“中國桃都，美好肥城”做出積極的貢獻！
謝謝大家！
創業演講稿 篇5
大家好！
很高興有機會參加這次活動！所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽！同時也要感謝在座各位領導和同事們的到來！今天我演講的題目是《～著名品牌，不斷創新，打造自身品牌！》。
我們公司從1982年建廠發展到現在這樣的規模確實非常不容易，我們的領導付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻！
轉眼我們早已進入21世紀，世界發生著巨大的變化，而我們中國發展與變化更是日新月異。特別是我們現在已經加入世貿組織，這是機遇更是挑戰。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個形勢的變化而變化。在技術更新上、在產品質量和服務上、品牌資本的累積上、以及在產品定位上，我們都必須努力調整和創新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業生存和發展所逼，也是社會責任所逼。
談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那麼，目前這幾個在中國著名的品牌，它們在發展壯大的過程中是如何進行品牌定位和創新的呢？我們能從中學習什麼呢？
我想對於中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動目前已經擁有了1。8億的行動電話使用者，它控制了70%的移動使用者市場！已成為目前世界上擁有最大客戶基礎的電信公司！那麼他們在發展的過程中是如何進行產品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動夢網”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結果。“全球通”它針對的使用者群是中高收入的客戶，他們的需要主要集中於工作需要、節省時間、提高效率和使用方便。強調的是極強的網路訊號以及為商業活動提供的各種服務；而“神州行”這個品牌就定位於低端使用者。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候才會使用行動電話，所以通話量不大。這個品牌的特徵是可以自已控制話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質，信賴全球通”，而神州行的廣告標語是：“控制你自己的話費”。像“移動夢網”針對的使用者群是年輕、時尚、高效和創新的使用者群。所以說，我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產品定位。
接下來我們來看看海爾集團是如何創新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數的生產商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1。5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節省許多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產品一經上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺。現在“小小神童”的第二代、第三代產品都已經面世。
提到創新，聯想集團也是值得我們學習的。舉個例子，聯想在一次對學校的深入研究中發現，中國學校面臨的一個普遍的問題是電腦滑鼠的滾動球經常不翼而飛。根據這種情況，聯想設計出了一種不能取出滾動球的滑鼠，雖然這種產品要比普通型的貴一點，但學校出於長遠考慮寧願購買這種產品。這一產品一經上市，銷量迅速增加。所以當這類小創新直接有效地滿足使用者需求的時候，它們的作用是不容忽視的。
前面提到的這些例子，沒有一個企業不注重市場調查研究，我們只有在瞭解顧客需求的時候才可能去創新，從而為企業創造新業績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應用領域有不同的要求，我們只有通過對不同領域的深入調查和研究之後，才能瞭解市場的真正需求，才能來決定我們的產品定位。
我們公司像其它中國企業一樣，現在面臨著最大的任務之一就是發現與眾不同的產品定位並將之付諸實現。公司現在除了提高產品知名度和美譽度之外，除了降低成本、重視產品質量和服務之外，我們還可以做些什麼呢？那就是關心潛在的客戶需求，不斷創新，使自己的產品富有個性化。有時候有許多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫助我們參考：
1．有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？
2．公司的核心競爭力在哪裡？公司是否在以後繼續發展這些優勢？
3．公司競爭力的不足在哪裡？真正的市場機會在哪裡？
4．對於客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認同？
我們還必須瞭解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的資訊，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進行這樣的分析，就會對怎樣改進品牌有了更好的認識和把握。
當然我們公司還必須努力發展國際業務，因為形勢是非常緊迫的，未來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒；第二條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。
一個日益強大的國家需要一批在國際上有名望的企業來作為代表，在國內也需要這批企業來帶動其它企業的發展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統領各行各業的穩定、健康和持續發展。我們希望我們金洲集團通過不懈努力，迅速成長為國際性公司，並儘快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會為我們是金洲人而感到驕傲——我們應該為之奮鬥！
謝謝大家！
