金牌班組長個人先進事蹟(10篇)
在平凡的學習、工作、生活中，大家都經常接觸到事蹟吧，事蹟不是單純為其單位和個人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。想擬事蹟卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的金牌班組長個人先進事蹟，希望對大家有所幫助。
金牌班組長個人先進事蹟1
小王是安裝工區管路安撤班組長，為加強班組建設、提高職工素質，他時常利用班前會的時間，帶領班組員工認真學習公司下發的各類檔案，積極學習班組長崗位達標等相關學習，提高自己的業務理論水平和操作技能，並且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。在生產中按照“以老帶新”的'方法，要求班組中的老工人能夠發揮自身優勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給年輕員工，在工作中通過發揮每個人的長處，帶動了全組員工操作技能水平的進一步提高。
在專案部中，他充當著“兵頭將尾”的角色；在班組管理工作中，他善於運用手中的權力來管理班組、約束班組成員；在生產過程中，小王根據班組成員自身特點細化分工，明確職責，嚴格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”現象，按照工區的管理制度對班組成員進行考核，提高班組成員的工作積極性，確保班組安全生產。
作為一名班組長，他不斷提高業務理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。精心打造一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為公司及專案部的安全生產工作做出了自己應有的貢獻。
金牌班組長個人先進事蹟2
小李，製冷工區班組長，他所在的電工組現有員工3人，主要負責工區電氣裝置的日常檢修維護工作。20xx年以來，電工組在專業、工區的正確領導下，以保障機電裝置安全可靠執行為目的，以確保製冷系統高效執行為使命，以提升安全質量標準化水平為重點，以保證礦井安全生產為己任，出色的完成了全年各項生產任務。
一、技術過硬，保安全，促生產。他以過硬的技能本領，帶領班組實現了安全執行，裝置的精細化管理。他通過不斷提高自身業務素質，不斷強化服務形象，杜絕了較嚴重及以上“三違”行為和C級以上安全隱患，避免了輕傷及以上人身事故，整個班組體現了團結協作，技術過硬、英勇善戰精神面貌，為保運轉、保安全，實現全年安全生產做出了突出的貢獻。在他們的不懈努力下，較去年相比，今年以0小時機電事故完美答卷，大大降低了機電事故的發生，保障了礦井的安全生產。
二、創新班組管理法，助推班組建設。年初以來，電工班組以“大力強化班組建設，不斷增強班組整體創造力、凝聚力和戰鬥力”為目標，以準軍事化管理和“兩述三化”工作為主線，強化班組員工規範操作能力，大力推進班組建設。班組長小李積極學習先進的`班組管理經驗，並結合自己班組的實際工作情況，推出了“三查四無”班組管理法。
一直以來，他帶領電工班組牢固樹立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，從班組實際情況出發，發揚自己的優良傳統，克服自己的缺點和不足，嚴格遵守各項法律法規和技術規程，建立建全責任考核體系，實現人、機、崗的本質安全，為公司安全生產發展的長治久安打下了堅實基礎。在今後的工作中，他們將以更加飽滿的工作熱情、務實的工作態度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創新的佳績。
金牌班組長個人先進事蹟3
小張同志作為一名機電裝置安裝人員，深知如果沒有一定的安裝技術水平，沒有一定的安全知識，就難以在實際的裝置安裝工作中做好裝置的安裝，搞好安裝質量。特別是在目前，面臨裝置升級，智慧化程度高的巨大的挑戰，我們不但一如既往的做好裝置的安裝，以保證裝置穩定執行，還要及時充電不斷學習新技術，提高綜合素質。
在裝置安裝質量工作中，實施了精細化管理，大到一臺裝置的安裝擺放，一根電纜的懸掛，小到一隻燈具的'安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一個水溝，每一個沉澱池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎，保持巷道環境衛生清潔。
機電裝置安裝工作是一項複雜系統工程，既需要自身付出最大的努力，更需要班組的支援和方方面面的協作，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協調和解決，領導的重視、關心和支援鼓舞了我們的鬥志，激發了我們的工作熱情，從而更好地推動了工作的順利開展。
他以安全意識，業務素質、自主保安能力為目標，加強對自身的安全知識和業務技能的提升，著力開展“兩述三化”演練，規範自身的操作行為，做到上標準崗、幹標準活，消除人的不安全行為，在以後的工作中，始終把區隊班組的安全利益放在第一位，每次進入工作現場時，首先對工作現場進行仔細檢查，觀察有無隱患，牌板記錄是否準確完整，開關是否打到位，支護是否符合規定要求，結合現場情況反覆講安全操作注意事項；同時及時與現場作業的職工溝通，對違章違規行為立即制止，講清這樣做的嚴重後果，手把手教職工如何按章操作，這樣既拉近了和職工之間的距離，又得到職工的支援和理解。
金牌班組長個人先進事蹟4
在豐越分公司蓬勃發展的背後，是無數豐越人的辛勤努力和默默付出，衝壓課型保組A值的小華組長就是其中一員，他雖然沒有驚天動地的英雄事蹟，但卻為衝壓的模具保全工作付出了滿腔熱枕、捧出了全部真心，用實際行動詮釋了一位兵頭將尾的職責與擔當。
自20xx年入職公司以來，小華始終如一，做事縝密、踏實，求知上進，在實踐中迅速練就了一身過硬的技術本領，為課室提出了很多改善方案，解決生產中的實際難題，曾先後多次獲得先進個人、優秀共產黨員等榮譽稱號。
20xx年，小華被公司正式任命為組長，作為組長，深知自己的能力會影響整個班組的工作水平，他對自己的要求更加嚴格，不斷充實自己，提高專業知識。當裝置出現故障時，他總能第一時間找出原因並快速解決。生產中，只要出現問題，不論是酷暑還是寒冬，他總是衝在最前邊，積極發揮“領頭羊”作用，團隊在他的帶領下養成了吃苦耐勞、積極向上的優秀品質，曾先後榮獲全國汽車產業調整和振興規劃立功競賽優秀班組、中國一汽模範職工小家、一汽豐田“兩上一爭”金獎班組等榮譽稱號。
“沒有責任心什麼都幹不好，要想減少停臺時間，提高GSPH，確保品質，就要做到從嚴務實、真抓實幹”這不僅是他常說的一句話，也用實際行動詮釋著。在他的帶領下型保組年均自主改善70餘項，為公司節約成本約185萬元。近年來，隨著產能的日益攀升，他實施全員輪崗機制、參與監督保全核心人才培養計劃推進、聯協日方完成保全自立化工作，在他的推動下，快速提升了組員的清洗點檢作業、模具修理，以及高效線上處理問題等業務能力，加快保全人材育成速度的同時也為公司高質量達產做好了模具保全保證。
他常跟組員強調，“安全”是重中之重，來不得半點馬虎。為保證大家的安全，組裡10個工位、186套模具、3300平方米的工作區域，小華每天都要往返無數次，每一個角落、每一處細節都不放過。型保的檢查生產中有哪些隱患、存在哪些薄弱環節，哪些不足需要改善的'地方、安全措施是否落實到位等，他都熟稔於心並逐一落實。對個別操作技能差，安全意識淡薄的組員，經常“開小灶”強化教育，帶動班組成員時刻繃緊安全弦，念好安全經。在他的言傳身教和諄諄教導下，組員都能將“安全”放在第一位，保證安全生產。
除型保全的工作外，小華還兼職衝壓課支會主席一職。“眾人拾柴火焰高”這是他一直堅信的理念，為增加衝壓課凝聚力，他持續深入推進“暖心工程”，關注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況，加強走訪談心，解決困難員工實際困難，將關心關愛落到實處，使員工能夠全身心的投入到實際生產中去。
“困難面前不低頭，榮譽面前不驕傲”。面向豐越公司的高產目標，小華將繼續帶領團隊發揮揚吃苦在前、享樂在後的精神，以最高標準、最嚴要求、最實措施做好每一項工作，為公司的高品質安全生產做出更大貢獻。
金牌班組長個人先進事蹟5
小韓擔任燃料部化驗班班長以來，對待工作嚴謹認真、一絲不苟，有較強的工作責任心，有激情有幹勁，不斷增強自身工作技能，發揮了班組“領頭雁”作用。在能源保供期間，帶領一群“娘子軍”，針對來煤量大，工作量繁重的'實際，克服困難每日連續工作12小時，為能源保供作出了突出貢獻。
在班組管理中，關心和團結同事，幫助有困難的同事連續頂班一個月，較好的凝聚了班組力量。並加強技術培訓，大力開展班組建設和創新創效工作，20xx年QC成果《提高測硫儀的精準度》課題，獲得貴州省QC成果一等獎和貴州省優秀質量管理小組(一級)榮譽稱號。班組在她的帶領下獲得貴州省國資委“三八紅旗集體”稱號，為桐梓公司燃料示範崗打下了堅實的基礎。同時她個人榮獲桐梓公司20xx年度“標兵”（勞動模範）和“先進個人”榮譽稱號。
金牌班組長個人先進事蹟6
腳印幹得紮實。南京港新生圩分公司成立後，他通過考試，成功競聘庫場隊綜合管理員兼溫馨班班長。在班組管理工作中，他充分發揮善於學習、精於管理、勇於創新的工作特點，著力打造“八心八建·鑽石團隊”，帶領班組榮膺南京港集團“優秀班組”；個人獲評南京市“優秀團支部書記”、江蘇省港口集團“金牌班組長”、南京港集團“十佳班組長”“優秀共產黨員”等稱號。
勇於擔當展風采
作為黨員班組長，他敢於擔當、勇於作為。在班組成立初期，就響應公司號召，帶領班組黨員與積極分子組建“黨員突擊隊”、建立“黨員示範崗”，充分發揮班組黨員先鋒模範作用，鑄堅鑄實一線戰鬥堡壘，在20xx年防疫、防汛以及各項“急難險重”任務中均發揮了重要作用。特別是在去年初疫情暴發期間，他堅決按照公司和庫場隊工作安排，帶領溫馨班全體職工克服困難，安全高效完成湖北地區重點物資交接發運近30餘萬噸，用實際行動踐行了江蘇港口人的責任與擔當。
強基固本促提升
他著力強化班組基礎建設，以“強基固本”為方向，以現代化科學管理為抓手，對標學習同類型班組先進管理經驗，確立“環境設施重建設、建章立制抓落實、計劃管理推閉環、績效考核亮指標、輪值輪組重點評、案例分享同進步、例會規範再升級、積分獲取爭優秀、管理平臺求實效”等11項基礎工作重點。在實現班組全員參與的同時，打通員工自主管理的渠道，促進各項工作推進與落實，形成獨特的管理模式。在20xx年南京港集團班組建設兌標交流中，胡嘉羲獲得第一名。
聯防聯控提質效
現場全過程管控是溫馨班重點工作。他通過將基礎巡查與網格化管理機制有機結合，打造班組特有的`聯防聯控機制，實現“工前預判”、“工中盯控”、“工後總結”的閉環管理模式；通過明確職責、優化流程、確定標準、制定措施、過程管控、閉環管理，強化班組“一崗一標、一事一控”、“三個一”工作的落實，提升安全績效，2020年班組員工共查出各類隱患370餘項，整改率達100%。
他通過將班組先進經驗總結提煉，形成可推廣可複製的特色工作法，實行“貨堆雙控”控質量、“四級覆蓋”控成本、“流水線”控效率等多套特色工作法，為公司降低成本同時，還提升了現場進出貨效率；通過升級班組競賽模式，將原有單一的組與組之間競賽，擴充為三級勞動競賽，即組與組、人與人、班與班，全年組織員工參加各類競賽16次，營造了班組“比學趕幫超”良好氛圍，同時有效提升了生產績效。據統計，20xx年，溫馨班共完成理貨量841萬操作噸，期間未發生一起安全、質量、環保事故。
團隊文化塑品牌
作為班長的他，始終堅持以文化促和諧，引導員工樹立“班組即是家”思想理念。他通過優化各類機制、搭建賽場平臺、提煉特色工作法等方式，宣傳班組管理經驗、典型事蹟、標杆人物，展現班組風采，實現班組和員工共同成長，著力打造了具有港口理貨特色的“八心八建·鑽石團隊”班組文化名片。
金牌班組長個人先進事蹟7
小劉作為檢修維護部電氣一次班班長，在今年1月15日，桐梓公司#1發電機搶修中，作為搶修現場工作負責人和黨員突擊隊隊長迅速投入到搶修工作中，組織班組人員分工合作，第一時間進入發電機內部確認故障點，與班組人員24小時輪流作戰，連續奮戰26個晝夜，放棄春節與家人團聚的機會，全程參與並順利完成發電機搶修專案60餘項，為春節保電和能源保供作出了突出貢獻。在日常班組管理中，注重班組安全文化建設，克服班組人員少，人員結構不合理的實際，較好地完成了各項工作任務。
他帶領班員積極參與技術攻關和管理創新工作中，3個課題分獲20xx、20xx年貴州省優秀成果一級和三級，班組連續四年榮獲烏江公司“五星班組”，連續兩年榮獲公司安全生產先進班組。同時，小劉本人榮獲桐梓公司“青年崗位能手”、標兵（勞動模範）稱號，多次榮獲年度公司安全先進個人、公司先進個人。
金牌班組長個人先進事蹟8
小肖是通防工區一名班組長，他所在班組20xx年完成公司精品工程4項，分別是井底車場大巷整治、2305皮帶基礎、八採煤倉皮帶基礎、邊界水倉基礎。面對巷道條件差、溫度高、安全因素複雜、管線吊掛亂等不利局面，小肖身先士卒，與時間賽跑，整頓、澆築、硬化5000立方米，巷道長度8000餘米，達到了管線吊掛藝術化、作業牌板統一化等要求，整頓後的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一。在工區接到水處理工程的`時候，很多人都認為這是一個非常難啃的硬骨頭。小肖作為巷修1隊班長，面對巷道條件差、溫度高、安全因素複雜、管線吊掛亂等不利局面，他們沒有退縮，一鼓作氣，與時間賽跑，不斷完善管理，克服重重困難。僅用40多天時間，整頓、硬化地面1000立方米，澆築巷1300立方米，綁鋼筋27000根。
對於職工比較關注的工分、獎金分配等敏感問題，小肖一直堅持用制度說話。每天下班對當班的工作量、工程質量、文明生產等進行驗收，綜合班中勞動紀律、材料投入等情況實行現場記名記分，24小時內上牆公佈，有效杜絕了個別職工出勤不出工、出工不出力等行為的發生，這種公開透明的管理方法，受到了班組職工的一致認可。
金牌班組長個人先進事蹟9
小建是通防工區一名班組長，在職工心目中，小建是一個對工作積極、負責的好職工、好隊長。自從他20xx年7月份進入瓦斯班以來，不論他跑哪一個地點，都按照班前會的安排，工作乾的井井有條。由於工作乾的出色、責任心強，在職工中威信很高。20xx年瓦斯檢查隊隊長競選中，他的得票總是最多，從那開始這個隊長一干就是10年。
公司井下瓦斯監測點270個，密閉160個，每月燒焊200—300個，為了克服溫度高、路線長的`困難，小建作為隊長，除了每天班前會給大家安排工作外，還堅持每天班後會和學習日跟大家進行談心交流，並進行安全教育，10年來平均每年開展事故案例60餘次，談心談話210餘次，有效的提升了全隊整體的團隊精神和安全意識。
一年來，小建一人反饋的一般隱患資訊就達100多條，現場制止大的“三違”行為20餘起，排除較大隱患10餘次，為公司的安全工作出了積極貢獻。
金牌班組長個人先進事蹟10
在川煤集團達竹公司金剛煤礦採煤二隊有著這樣的一個班組，被礦工稱為“金牌班組”、“金牌隊伍”，是何人讓該班總是與“金牌”聯絡在一起呢？
他就是該班班長小李，他帶領班組連續榮獲四川省工人先鋒號、四川省優秀安全班組等稱號，多次受到嘉獎。小李在該礦成為了一名紅人。該隊書記熊天津介紹說：“小李班的職工都不願調離這個班，而其他班職工都想進小李班。不是他長得帥，是因為他管理得好。”他的吸引力究竟在哪裡？
靈活用人
在小李眼中，班組用人機制是第一位，職工的性格特點，他都瞭如指掌，活潑多動、沉默寡言兩類職工安插在不同的崗位。讓職工感到自己的位置在班組中很重要，也易於接受。他還會從職工平時工作表現選拔、培養一些有主見、做事心細的外向職工擔任副班長，能帶領職工獨立處理常規作業及過程中一些突發事件。有時其他班需要班長，區隊都刻意從他手下職工中來挖掘。
儒雅作風
“以前我們覺得班長是一個簡單粗暴的強硬班長，現在他轉變為儒雅性的班長。”班員張強講道。小李在班組中喜歡誇獎別人，哪怕是細微的優點。他主張以表揚、獎勵為主，但處罰也從不打折扣，並且班班獎罰兌現。這個班受表揚的人遠遠大於被處罰的人。他採取這種不傷職工自尊，以激勵職工的.工作作風，讓許多職工如沐春風，並充分調動職工工作潛能。
盯緊現場
“這裡要加防倒繩！”、“這裡用棕繩栓好，防止支柱滑落。”盯緊生產現場，盯緊關鍵部位，是小李堅持的原則。有一次，他親眼見到一位職工跨越皮帶機，沒按安全規定走過橋。針對這種“明知有危險，偏向險中行”的做法，當即給予處罰。這位職工對小李沒有放自己一馬，十分不滿。小李事後將處罰理由詳細擺出來，讓他心悅誠服，並讓這名職工明白了“井下任何事情都不能馬虎”的道理。
