綜合辦公室工作思路
綜合辦公室工作思路1
基於公司綜合辦公室職責和近一年的工作情況，結合公司發展計劃(各部門及下屬子公司下一步的工作計劃)，制定本工作計劃。
20xx年公司辦公室的工作方向：
(一)努力加強自身素質和業務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;
(二)努力提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足;
(三)努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協調、溝通、督促能力;
(四)努力改進工作方法，提高工作效率;
(五)營造團結互助、傾力協作工作氛圍;
(六)加快規範制度建設，使各項工作有序、高效開展;
(七)建立辦公室工作會議制度，並邀請各部門負責人蔘加，開誠佈公的進行面對面的溝通以及時改進工作作風;
(八)建立辦公室工作學習制度，及時掌握各類檔案精神和業務知識，樹立良好的服務意識，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。
20xx年度綜合辦公室重點工作細分：
企業管理：
(一)協助制定公司20xx年度工作計劃，及各部門和專項工作目標，對20xx年度工作計劃落實情況的監督、檢查與反饋;
(二)完善會議制度，董事會會議的組織工作，董事會決定執行、落實檢查、督促與反饋工作，及其它董事會日常事務處理工作; (三)進一步加強政府及行業內部的公共關係管理和維護工作; (四)進一步完善公司各項管理制度，並監督檢查公司各項管理制度的執行情況;
(五)負責企業固定資產的管理工作，完成公司固定資產的定期盤點;
(六)通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力;通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養、塑造我公司優良(的企業文化。
檔案管理：
(一)規範公司行政公文和公函的管理工作，及與政府檔案的`交換工作;
(二)規範公司行政、財務、會計、人事、技術、合同、等各類檔案的管理;
(三)進一步規範公司證照、印鑑(授權)的管理，完成公司證照的年檢工作;
人事管理：
(一)根據公司的發展需要及各部門的管理職責組織擬訂公司各部門崗位設定和人員編制方案，並組織制定各崗位職責和許可權; (二)完善公司績效管理方案，並組織完成公司20xx年度的績效考核工作;
(三)做好人才儲備工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓工作;
(四)完善公司人力資源的檔案管理工作。 黨務工作：
(一)建立健全公司、分公司、子公司各級黨組織，抓好基層黨組織建設工作，並負責黨委決定、決議的執行落實;
(二)完成公司黨員大會(黨代會)會務組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作;
(三)按照上級黨組的要求，按時完成上級黨組織交與的任務和安排的活動;
(四)做好公司網站的日常維護工作，做好公司新聞和黨的大政方針的釋出和宣傳工作;
(五)設立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規範公司檔案的管理工作。
總務工作：
(一)做好車輛安排和管理工作，做好後勤保障工作;
(二)保障公司日常物資的採購，做好辦公裝置的日常維護工作; (三)做好公司突發應急事件的處理保障工作。法務工作：
(一)設定法務處，組織公司的合同、協議評審，並負責公司法律事務諮詢，處理相應的法律事務及組織公司相關法律培訓; (二)協助完成各種合同、協議等資料的檔案管理工作。
綜合辦公室工作思路2
一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養工作，為黨組織培養後備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發展物件的`推薦、測評、培養、z審等工作，完成全年黨員發展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業文化為主題的大型活動。
6、制定，開展好“黨員先鋒崗”活動。
二、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道網路，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高《新聞》的水平。
2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。
3、通過專業協會和其他媒體等渠道做好產品、企業形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯絡、接洽公司外新聞單位來公司採訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
綜合辦公室工作思路3
20xx年綜合辦公室總體目標是：加強企業文化建設，加大企業宣傳力度，辦好報刊，強化培訓，滿足人才需求，參與政務，管好事務，搞好服務。
具體地講：
----在宣傳上，以公司報為主要宣傳陣地，圍繞公司大政方針、奮鬥目標凝聚發展力量，積極報道公司兩個文明建設成果，努力挖掘基層先進人物、先進事蹟，傳遞公司正能量。
1、計劃全年報道先進人物或先進工作事蹟10次以上，突出20xx年初表彰階段、五一階段、十一階段等時間節點；
2、計劃在一版或二版開闢領導訪談等欄目，宣傳各部門、分公司工作計劃或發展；
3、計劃對四版副刊進行評比，設立“五個一”工程，積極評選好副刊文章；
4、積極利用開發區、高新區報刊、電視、網路推薦百利來公司和兩個園區建設。
----在人質管理上，根據定崗定員，結合各單位人員需求，廣招人才，滿足總公司及分公司發展要求。
1、今年12月份制定出20xx年度人員需求計劃，利用春節後招工機會，通過人才交流會、人才網進行人員招聘；
2、積極完善出臺員工手冊，對新近人員進行上崗前教育；
3、積極辦理員工養老保險和醫療保險工作。
----在培訓上，繼續營造敬業愛崗意識、繼續強化員工講制度講衛生的.意識。
1、對公司高層領導進行參考性培訓學習；
2、對公司中層、分公司領導進行系統性培訓學習；
3、對普通員工進行愛崗敬業培訓、進行制度講衛生的培訓。
----在接待工作上，圍繞公司、園區搞好接待，力求達到上級領導滿意、公司滿意。
1、積極搞好園區參觀接待，強化推薦園區意識；
2、抓好內部餐廳管理，搞好飯菜質量和餐廳接待水平；
3、制定三樓吧檯工作責任，落實每日值班規定。
----在文體活動上，做到有計劃，講節點，出成效。
1、抓好節日活動，對五一、十一、元旦搞好文藝或體育活動；
2、設立活動獎項，培養員工、部門凝聚力、向心力。
----在督辦工作上，圍繞公司例會目標任務、領導安排臨時任務進行事中督辦、事後瞭解統計；
1、每週五，將公司安排督辦的工作事宜形成書面材料報總經理，並在週六會議上反饋；
2、每月初，對上月工作進行彙總上報總經理。
----在檢查工作上，積極抓好辦公樓衛生、園區衛生，對公司推行的管理制度進行定期檢查、促進。
1、每週對辦公樓衛生、園區衛生進行檢查，並公佈，月底彙總；
2、每月不定期對公司推行的管理制度進行定期檢查，促進公司管理、形象有新改觀。
