生產辦公室崗位職責(7篇)

在當今社會生活中，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責可以有效規範操作行為。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家整理的生產辦公室崗位職責，希望對大家有所幫助。

生產辦公室崗位職責1

1、負責礦區域內二十四小時發貨車輛排程指揮疏導值班工作並完成班日煤產品外運安全等方面的協調平任務。

2、掌握每天產品發貨計劃的執行情況並根據當天發貨任務完成情況配合發貨部門疏通進、出煤場車輛秩序。確保發貨計劃任務的完成，為發貨工作做好保障。

3、負責離進場車輛排隊秩序的維護及進出主幹道的協調疏通，發現交通擁堵時及時指揮疏導，保證進出礦區道路暢通。

4、負責煤場及生活區域的安全及防火工作，定期巡視管轄區域，發現問題及時處置，確保礦區的安全。

5、負責外運車輛安全的排程工作，發現或接到車輛事故報告，應冷靜應對，調動一切力量，積極組織搶救工作。並按規定上報通知有關部門，全力以赴減少損失。

6、熟悉掌握礦區天氣季節變化對車輛運輸的.影響，根據不同季節提前做好應對措施和應急預案，保證發貨工作安全順利的連續性。

7、負責公司、礦區的指示、指令的傳達和各類檔案的送達簽發工作，使各項工作要求及時上傳下達。負責礦區各類會議的通知、組織工作。

8、做好工作日誌和交接班手續，交清當班裝車發貨任務及道路秩序狀況和下一班發貨任務及預計可能出現的問題，填寫好交班注意事項，交清各項工作。

9、完成領導交辦的其它任務。

生產辦公室崗位職責2

1、貫徹落實hse相關法律、法規、標準，制定本業務範圍內的'規章制度。

2、負責生產辦公室的全面管理工作，堅持“管生產必須管安全”和“五同時”原則，在組織生產執行時，落實安全生產措施。

3、全面掌握油氣集輸總廠生產動態，抓好日常生產執行，及時準確抓好天然氣生產及油氣儲運管理。

4、掌握總廠生產執行及生產資訊，及時處理生產中的難題，確保油氣集輸安全、高效，長週期經濟執行。

5、全面掌握油氣集輸各專業技術，做到指揮生產準確無誤。

6、抓好油氣站庫管理及輸油、輸氣管理，全面完成不同時期的生產任務並確保安全生產。

7、負責組織生產會、檢修方案、搶修方案的審定工作及各項措施落實，確保生產任務完成、搶修安全。

8、負責全總廠生產協調工作，及時協調各科室及單位完成各項生產任務，確保各項生產管理工作順利完成。

生產辦公室崗位職責3

1、負責小車班業務管理工作，安排好小車班日常工作各項事宜。

2、負責車輛技術管理工作，經常檢查測試車輛效能，確保車輛執行安全、可靠。

3、負責按標準擬定車輛日常維修保養計劃，對需要維修保養的車輛及時核查並上報。

4、負責核查車輛月行駛里程、車輛油耗，對每輛車的'各項費用分別進行統計分析和核算。

5、負責及時辦理車輛年度保險和稅費繳納，按時交納車輛的各項管理規費。

6、負責車輛年檢工作，對需要年檢的車輛及時上報，並做好車輛年檢。

7、負責對違章機動車情況進行調查，協調解決相關交通事宜。

8、負責司機班駕駛員安全教育和技術培訓工作。

9、負責司機班各項基礎性管理和綜合性事務工作，自覺遵守執行公司規章制度，貫徹執行公司企業文化。

10、完成領導交辦的其他任務。

生產辦公室崗位職責4

1、全面掌握總廠原油生產動態，抓好日常生產執行，及時準確抓好油氣儲運管理，全面完成總廠油路各項生產任務。

2、做好總廠排程的日常管理工作，嚴格執行並制定排程令，保證安全生產。

3、抓好原油站庫管理及輸油優化生產，全面完成不同時期的生產任務並確保安全生產。

4、負責組織原油搶修方案的'審定工作及各項措施落實，確保生產任務完成、搶修安全。

5、協調配合做好油路系統的檢修工作，保證原油正常外輸。

6、負責全總廠原油生產協調工作，及時協調各科室及單位完成各項生產任務，確保各項生產管理工作順利完成。

生產辦公室崗位職責5

職責描述：

1、對試生產和批產之後所需的工藝進行維護、方案稽核、效果跟蹤。

2、製造技術更改管理，對更改進行評估，並對有效更改負責在生產過程的落實。

3、裝置管理，對裝置組織檢查和評審、制定保養維護計劃，對故障裝置維修提供技術支援。

4、車間自制件的物流規劃與管理，提高物流效率，降低執行成本。

5、體系與標準建設，協調製造各工廠開展體系工作，並組織制定、落實提升措施。

6、能源管理；節能專案推進，能源資料監控和彙總。

7、展車等特殊車輛的製造

職位要求：

1、本科及以上學歷，汽車相關專業，十年以上整車工藝及裝置相關經驗。

2、掌握生產工藝，精通裝置管理，熟悉整車製造體系和標準。

3、較強的'創新意識，良好的組織與協調能力。

生產辦公室崗位職責6

直接上屬：綜合辦公室主任

崗位職責：

①車輛的修理

1、對車輛修理專案的配件、耗材實施確認、監管使用並對修理過程實施全程監督；以及車輛定期保養實施確認、監管。

2、車輛定期維護專案的內容：車輛每半年一次維護（強制保養）、每兩月的機油更換，每月的黃油潤滑。

②車輛的檢查

定期、不定期的對如下專案進行檢查：車輛的傳動系統、轉向系統、制動系統、輪胎、櫃腳鎖、車容車貌，以及隨車的安全備品。檢查車輛的適載效能。車輛檢查工作的落實：有問題馬上處理。問題嚴重、處理不了時，請示公司領導或停車處理，直至問題解決，符合出車條件為止。並且，在全公司內通報批評責任人，追究相關責任人的責任。建立車輛維修、保養檔案。

③車輛的急救及事故處理

當車輛在運輸工作中發生故障時，必須第一時間瞭解情況（嚴重的向上級通報、請示），組織車輛救援。

車輛救援的過程中，必須遵循保障運輸任務的完成、節約成本的原則。

發生一般交通事故，通知上級領導後及時趕到事故現場進行事故處

理，並隨時向公司領導彙報處理結果。

④配合其他部門的工作

配合內勤開展各項工作，做好車輛年審前的車輛修理工作，協調排程與司機間關係。協助排程派單，保障車輛合理、正常執行。

⑤每月的各項報表

每月5日前將上月修理費用報表，及時上報直接領導及財務部。

每月5日前整理上月的修理、安全檢查等工作的資料，製表入檔。

每月5日前核算車輛油耗，做好司機上月的工資報表。

⑥制訂車隊內部管理方案

1、做櫃行車路線的劃定、行車監控（GPS）及公里數的核定。

2、嚴把路橋費稽核關以及駕駛員作業過程中特殊費用的審批。

3、車輛出勤情況的統計、監控及協助調配。

二、駕駛員管理

加強駕駛員的管理，有以下工作內容：日常工作管理，績效考核，招聘解僱，車輛、證件、工具等交接工作。組織學習、培訓，與駕駛員的溝通，定期總結。

①日常工作管理：協調、處理司機日常工作中的問題。確認需駕駛員承擔的.相關費用並負責追收跟蹤，若因車隊長跟蹤不利而出現費用漏收，責任由車隊長負責。

②績效考核：司機工作中的各項表現，工作完成的情況，作出考評

並作詳細記錄。

對有違反公司管理要求的，依照制度進行處罰，有表現突出的公開表揚，或上報公司給予獎勵。

③招聘解僱：經考核表現差的司機上報上級領導後及時辭退並做好善後交接工作，同時嚴把司機入口關，對新司機進行安全培訓，專門進行跟蹤引導。

④組織學習、培訓

每月分批、分期組織駕駛員進行安全學習、培訓。

學習的內容：

①通報司機前段時間在行駛中存在的問題，並指導改進；

②總結事故經驗教訓，學習在媒介上獲得的交通安全案例。

培訓的內容：

學習車輛的維修、養護常識；

安全教育的培訓，做到安全不離口；

培訓標準的客戶服務規範；

培訓節約成本的有關技能；

培訓司機與其工作鏈之間的協作技能，宣傳全員參與團隊建設的精神

總結大家的工作經驗，並進行表揚和批評。

⑤經常與司機溝通：在溝通中掌握有價值資訊，並適時進行管理方法的調整。

三、接受並完成部門主管臨時安排的其它工作。

生產辦公室崗位職責7

1、在公司安委會的領導下，推動公司的安全管理工作，認真貫徹國家勞動保護方針、政策、法規及上級領導有關指示。

2、積極組織開展多種形式的安全教育，調換工種人員教育，特種作業人員的'技術教育，搞好宣傳。

3、加強安全隊伍建設，不斷提高管理水平，實現標準化，規範化，正常化。

4、有計劃的組織安全管理人員和安全監督員進行業務學習，提高安全管理水平。

5、定期召開各種安全會議。

6、定期討論安全設施情況研究改進措施，做到天天講安全，周總結，月評比，把安全生產落實到班組段和負責任。