關於職業選擇的建議
Yogi Berra曾經說過，“如果你不知道自己想去哪，你就不會到達目的地。”換句話說，如果你不清楚自己的目標是什麼，你就不太可能實現它。
這就是為什麼在你職業生涯的任何一個點上——即使是職業生涯的早期——你也需要有目標的原因。
人們犯的最大的錯誤之一就是選擇為哪種型別的公司工作。在我接觸過的任何一個行業中，你都可以選擇大企業和小型創業企業，上市公司或者是私人企業、市場領導者和追隨者——各種選擇。
雖然在你開始為你關注的每一次機會投遞簡歷之前就應該把這個問題想清楚似乎是一個常識，可是絕大部分人都不會這樣做。畢竟，你得付賬單。如果你拿到了一個工作機會，那麼突然變成一個挑剔審慎的工作挑選者是非常困難的。
好吧，關鍵在這裡：儘管有當今就業市場的嚴酷現實和你個人的債務，可是在你職業生涯中的任何一個點上都弄清楚什麼是最適合你的做法非常重要，能夠給你帶來絕大部分人意想不到的好處。
這種做法能夠幫助你確定搜尋的優先順序，提高你獲得更好結果的機率。你有更多的驅動力，更關注面試，這通常是僱主們喜歡的特點。這就最大化了你得到工作的機會，並且幫助你獲得長期的成功和實現，而不是僅僅為了微薄的薪水工作，並且為了等待週末活著。
只要在腦子裡記住最重要的一件事。除非你已經繞著這個區域走了幾遍，並且見識了各種各樣的公司——如同我在我的職業生涯中所做的'那樣——否則聽從別人說的話、傳統的智慧或者甚至是按照你自己想當然的想法加盟一家創業公司或者做別的任何事情都是一個大錯誤。
你花一分鐘就能明白這一點，可是在這方面很多流行的觀念卻更像是虛構的小說而不是事實。它們只是神話。別喝那些Kool—Aid一樣的東西，考慮一下下面四個標準吧。
在現在這個年代，每個人都把創業企業浪漫化了。Y一代被認為是企業家一代。這就是問題所在：當你建造某個東西的時候，你必須把它建造在強壯、堅實、廣闊的基礎上。你的職業生涯也不例外。
如果你剛一開始就在創業企業工作，你就太快地讓自己的視野變得狹窄。你只會看到有限的管理、企業和領導流程以及做法。你知道嗎？這些做法當然不太可能是“最佳實踐”。你不會得到很多基礎培訓或者培養出重要的技能——這些是會給你帶來未來回報的，因此它們最為重要。
你 最好在大型的、已經穩定的公司裡學習這些。腳踏實地，從基礎學起，爭取向廣闊的、由企業、機構和管理者構成的世界的曝光機會。然後，當你積累了一些知識、 經驗、信心和信譽之後，你就可以走出去，去一些創業企業或者甚至是中型企業中承擔更多的責任，冒更大的風險。這就是我曾經做過的事，它確實帶來了很大的回報。
你知道這個古老的問題：你是想成為小池塘裡的一條大魚還是想在大池塘裡做一條小魚？好吧，算了吧。忘掉所有的這些魚啊池塘啊什麼的吧。看，這個星球上不管什麼樣的人都想要承擔更多的職責。在小池塘裡做一條大魚的問題是那裡沒多少吃的。
一個有用得多的問題是你覺得做大衛舒服還是做巨人舒服？如果你為一家巨頭工作——一個偉大的市場領導者——會有很多選擇和機會由你處置。然而，很多人卻成了被真正踢出局的輸家，他們試圖用彈弓打倒一隻800磅重的大猩猩。
第一種型別的人可能喜歡管理資源豐富的大型企業、或者能夠通過產品釋出等方法變得更大的企業。後者則是那些鬥志昂揚的人，喜歡用更少的資源做更多的事情，享受應對前人未曾做過的挑戰。
這裡的訣竅是弄明白你在哪裡會感覺更有動力、更快樂。無論是哪種環境能讓你在早晨充滿動力地起床，興奮地開始一天的工作，這裡就是你想要的環境。也是你能夠成就卓越的地方。
你知道古老的龜兔賽跑的故事嗎？好吧，無論是什麼原因，我相信好的心理醫生可以解釋這一點，一些人傾向於覺得穩定、緩慢地沿著企業內的管理階梯一步一步向上走更舒服，而另一些人則更喜歡創業生活當中的配合、開始和壓力。
不過打比方說，即使你認為你屬於後者，我也認為你應該考慮先進入一家比較大的公司。我的意思是說如果你不試試的話，你怎麼能知道自己確實如此呢？
在 任何情況下，一旦你明確了哪種路徑讓你感到更舒服，就要義無反顧地在你選擇的路徑上前進。和你可能聽到或者看到的不同，沒有哪條路比另一條路更好、更快或 者更合算。你都可以到達頂峰。我認識很多CEO，他們只在一兩家大企業工作過，最終到了當前的位置。不是我。我工作過的公司數量要多一些，好吧，是多得多。
人們總是問我在上市公司工作更好還是在私有企業工作更好。嗯，如果你追求大的費用開銷而且你希望能夠獲得可觀的股票的話，那麼創業後期的創業企業或者陷入麻煩可是有著很大向上潛力的上市公司是最好的選擇。兩者都有可能提供大量的股權。
顯然，創業初期的創業企業風險是很高的，因為絕大部分創業企業都會失敗——在這種情況下，你手中的股權也會變得一文不值——而且你要花費幾年的時間才會發現 自己是否能成功。在另一方面，大型的市場領先的上市公司提供了更好的薪酬和福利，但是股權卻很少，除非你是高階管理人員。
至於企業文化、 官僚作風等等，則不是傳統智慧的考慮範圍。這確實要取決於公司個體的情況。一些大型上市公司依然有創業的感覺。他們節奏快、適應力強，腳步輕盈。一些創業 企業則像是一切都亂了套的地獄，公司的高管都是領地意識極強的控制狂。從我的經驗看，你不能簡單地歸納出某種規律。
最後一件事：我知道在現在每個人都喜歡非此即彼的答案。嗯，你越早認識到真實的世界不是黑白分明的越好。職業選擇也不例外。有很多因素，包括你處於職業生涯的位置，你是何種類 型的人等等。這些因素隨著時間的推移都會改變。如果一切都失敗了，那麼就做一個決定，然後堅持這個決定，從中學習。這種做法對我很有用。
