專案施工的心得體會範文

專案施工簡單的說，就是按照一定的質量標準，在一定的工期下，以一定的成本實現施工專案的活動。它包括施工專案決策階段，設計階段，施工實施階段和使用階段。這裡的使用階段在全壽命週期中的一個階段，主要考量的是專案的執行使用成本與專案前期成本的對比，努力使專案使用階段的執行使用成本比前期成本低，或加大專案前期的投入以降低專案後期的執行使用成本。由於在專案施工上工作多年，因此在專案是施工上有一些心得體會，所以寫下來，供大家交流。

專案的施工階段，在施工企業裡，一般專案的設計與招投標階段主要有商務與技術部門負責，在專案合同簽訂後，在轉由專案部接手，其主要負責專案由合同簽訂後到專案的最終竣工驗收工作內容。當然期間有一個手續的過渡與交接。職責的劃分應明確。

在專案到專案部之後，專案部人員必須依照專案的指標對專案全盤的掌控和系統的分解。對於專案的全盤掌控這是保證專案在實施的大方向上不偏移，要詳細理解熟悉施工合同和投標檔案。具體知道有什麼施工內容，有幾個（弱電）系統，施工工期是多少，是按照怎樣的施工標準進行的，有沒有一些新工藝、新技術等等。做到心裡有數。這樣就知道了施工的難點與困難在什麼地方，這就是專案部主要針對和值得注意的地方。下來便是對專案的系統分解。

專案的系統分解是對專案掌控的細化和實現必要性的確定和落實。如果說專案的全盤掌控是知道我們做什麼，那麼下來就是怎麼做的問題了，最後是誰來做（當然是專案部），通常在考慮怎麼做時，是從施工的質量、進度和成本上去考慮。

施工成本，在專案實施前，必須對施工圖進行預核算，核算的內容有管線的數量，裝置的數量以及輔材的數量，這不僅是公司施工成本的'基礎，還是預算施工費，選定施工隊伍的依據，以及施工後期施工中專案部材料裝置進場到貨的依據（不多到，不少到），及核定專案部施工成本控制的依據，只有這樣，專案部在施工過程中，才能做到心中有數，有計劃有節奏的進行施工，因為有施工預算，所以才有把握保證施工後的利潤預期。

施工進度的考量，根據做的施工預算，知道有多大的工程量，就知道大概需要多少勞動力，需要多少施工時間，施工時間與合同中的要求相符不相符，需要採取怎樣得措施保證專案按照預定的工期實施。如管線安裝大概需要多少時間，裝置安裝大概需要多少時間，裝置除錯需要多少時間，試執行需要多少時間等等。有了這樣一個較為細緻的規劃，才能在以後具體的實施中去具體實現，做到有備無患，而沒有遙遙無期的工作狀態。