面試陷阱題：“發現同事違規怎麼辦”HR想知道什麼？

面試時，你都遭遇過哪些敏感性的問題？如果面試時HR問你：“你看見身邊的同事違規會怎麼做？”，這個犀利的問題，HR究竟想聽到什麼答案？他們的這樣問的目的是什麼？來聽畢老師跟大家分析分析！

相關案例

羅先生到某信息科技公司面試，面試的過程還挺順利的，直到最後的關頭。大家也都挺放鬆的了，HR也就跟羅先生舉了個例子，説之前公司內部有某個同事在績效上作弊，身邊的同事知道了，也沒説，最後還是被發現了。問羅先生，如何自己遇到身邊的同事作弊，是否會舉報？會怎麼處理？

羅先生沒有遇到過這種情況，也沒遇到過這類問題，但是心裏想着，行走職場，多一事不然少一事。因此，他回答：“我可能會裝做不知道吧！但是我自己絕對不會那樣做，踏踏實實把本職工作做好。不説出來，也是出於維護同事之間的關係，如果這件事出現了問題，那麼也是由作弊的人承擔責任。”

聽完羅先生的回答，HR讓羅先生回家等候面試的結果。三天後，羅先生接到通知，面試失敗了！羅先生有點詫異，因為在面試的過程中彼此聊得挺愉快的，而且自己的專業能力和工作經驗等各方面都符合該職位的`招聘條件，為什麼自己就別刷下來了？

那麼，羅先生為什麼會被刷下來呢？

案例分析

從案例上來看，羅先生在硬性條件上是符合該公司的招聘標準的，而最終落選的主要與原有是羅先生在回答最後一個問題時，表示會為了維護同事關係，發現作弊也不會説。這是一種團隊意識，沒有責任感的表現。如果同事由於作弊，導致公司受損，不但害了公司，也害了同事。於情於理，都應該出手制止。

在這最後的一個問題上，HR主要是在考察羅先生的責任感、價值觀和大局觀，而羅先生選擇了明哲保身，着對於一個新人來説，是可以理解。但是，價值觀與大局觀都與公司背道而馳，不是HR所期待的合適的那個人，很多公司往往更看重應聘者的綜合素質和品德，所以，羅先生只能面試失敗了！

那麼如果是你遇到同樣的問題，怎麼回答能讓HR滿意呢？回答這類問題首先要注意避免暴露出錯誤的價值觀，要以“大事講原則、小事講風格”為導向，面對傷及公司利益的原則性問題，一定要維護大局利益，從公司的角度出發去回答這類問題，不能以個人利益，個人角度去回答這類問題。你可以這樣説：

“首先，我會看這個問題是否是一個原則性的問題，如果是一個原則性的問題，我會先提醒作弊的同事，及時制止他，如果他聽從意見，停止違規操作，那麼我會耐心跟他解釋這樣做的危害性，取得他的理解，減少同事之間的誤會，維護好同事之間的關係。如果他不聽勸，執意作弊，那麼我會立即向上級彙報，由上級或者公司領導來處理這件事。當然，我個人也會做好被同事埋怨或忌恨的準備。如果是一些非原則性的問題，造成的影響不大，我也會去提醒，不要那麼做，以將心比心的原則提醒幫助同事改正。最後，我先説的是，不管是大問題還是小問題，只要是涉及公司利益的，我都會去出手制止！”