固定資產自查報告怎麼寫

固定資產是指企業為提供勞務、生產產品、出租或者使用時間超過12個月的、經營管理而持有的，價值達到一定標準的非貨幣性資產。我們來看看相關範文是怎麼寫的吧。

根據市統計局下發的“關於固定資產投資質量檢查迎檢要求”檔案，切實做好固定資產投資專案統計工作，區統計領導高度重視，全面開展關於清查專案的工作，並採取電話查詢和實地考察等多種方式，對我區固定資產投資專案情況進行自查自糾，並結合我區固定資產投資的具體工作情況，現將固定資產投資自查自糾基礎工作存在問題及整改情況彙報如下：

一、固定資產投資完成情況

1-9月份，我區共有32個投資建設專案，已完工21個專案，11個專案在建。全區完成固定投資共31.77億，達到奮鬥目標66.18%。工業完成6.1億，佔總投資19.2%，與去年同期基本相平;第三產業完成25.67億，佔總投資80.8%，同比增長47.69%。

二、固定資產統計工作情況

1-9月份，我區在市統計局的指導下，嚴格按照有關要求，認真、及時的組織企業做好固定資產投資上報工作，具體情況彙報如下：

(一)加強專案檔案、資訊的管理工作。

1、加強對投資專案情況的核查、核對工作，確保專案名稱、專案單位名稱、手續、投資數額等與實際情況相符;

2、加強對建設專案形象進度的督查，確保進度與上報完成投資額相符。

3、對企業固定資產報表的填寫進行規範，確保報表上報時間及時，字跡清晰整潔。

(二)落實各街道統計站對固定資產投資專案管理職責，強化目標考核要求。

1、抓好對各街道統計人員的業務培訓工作和投資統計業務的指導。

2、抓好各街道在地專案資訊報送工作。

三、固定資產投資工作中存在的困難和問題

今年以來，我區經濟發展速度大大加快，投資結構進一步調整和優化，投資效益進一步提高，促進了全區經濟社會持續穩定發展。xx區區本級專案投資規模小、額度低、難以達到進庫標準，區域內500萬以上專案場屬市本級管理，按行政管理許可權，專案單位場是向市直有關部門報送報表，而市投資專案實行在地統計，通過這兩年的實踐，由於統計基礎不成熟，造成專案統計工作的諸多困難，主要表現在以下幾點：

一是部分專案單位完全沒有上報意識，而在辦理各項稽核報批手續時也無人告知應向統計員上報投資報表;

二是部門之間協調不到位，由於統計部門的'職能所限而不能及時準確掌握專案單位的投資資訊，延誤了統計上報時間，造成了漏報現象;

三是專案單位投資統計報表管理不規範，街道統計人手不夠又不可能每月深入到每個專案單位去催報表，造成報表上報不及時，進度與實際進度不一致。

四、下一步工作措施

1、加強領導，明確責任，周密安排，認真組織落實。

2、紮實抓好專案的儲備、上報等前期工作，積極主動地爭取專案，結合實際，調整、充實和完善專案儲備庫，做到建設一批，新上一批，儲備一批，有計劃、有步驟的上報專案。

3、要加強街道統計人員與企業間的溝通，要加強專案監控。對於新上專案、技改專案要保持及時的溝通，確保報表進度與實際進度相一致。

4、進一步作好固定資產檔案管理工作，完善專案相關資訊，認真進行歸檔儲存。

為進一步規範和加強我分中心資產管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障固定資產的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發揮固定資產的效益，根據市局要求，我分中心精心組織了單位固定資產清查工作，現就在盤點過程中出現的問題及其產生原因做如下彙報。

一、固定資產基本情況

1、會議話筒1個，dvd1臺，tcl29o彩電1臺，音響1臺，專業功放1臺，顯示屏+硬碟錄影機1套(房東提供)，考勤機1臺，傳真機1臺，電風扇1 臺。

2、檔案室密集櫃1套(房東提供)，保險櫃2個，鐵皮櫃147組(一組5個)，檔案櫃3個，大幫臺1套，辦公桌48張，會議桌椅1套，聯邦椅1套，客戶椅 4張，茶几3套(一套2張)玻璃櫃1臺。

3、電腦39臺(實35臺)，其中因業務繁忙，暫借4臺電腦短期使用(發證辦3臺，檔案室1臺)，另新購置2臺。

4、印表機有30臺(實29臺)，含新購置6臺，其中1臺暫借。

5、空調16臺(實12臺)，其中房東提供空調4臺(租賃合同中體現)。

6、測距儀4部，數碼相機2架，大影印機2臺(實1臺)，其中暫借1臺，小型影印機1臺，掃描器3臺，傳真機1部。

7、位於區府路的辦公樓一幢(原廣電大樓)，現區國資委已調撥給XX區後勤服務中心，產權證由市房管辦保管。

二、固定資產報廢情況

1、顯示器12臺，主機7臺，印表機13臺，大型影印機1臺，空調(立櫃式)2臺，掛式空調5臺。

2、鐵皮櫃雙開15個，會議話筒2個，保險櫃1個，縫紉機1臺。

三、存在的問題

我分中心因搬遷到新址辦公導致部分辦公裝置如辦公桌、辦公椅在搬運過程中損壞，因辦公室的調整，且無專人負責專人管理導致給清點及保管辦公裝置工作帶來一定的難度。

四、問題的成因分析

固定資產管理工作中存在的問題，既有體制機制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結果。

五、下一步採取措施提高思想認識。

從思想認識入手，提高加強固定資產管理工作的自覺性加大領導重視力度，有專人負責，併成立了固定資產清查小組，負責對分中心固定資產及低值易耗品的清查工作組織實施，相關股室進行了明確分工。

建立健全並嚴格執行固定資產購建、保管、使用、維護和盤存等制度。把國有資產管理作為一項重要內容，列入本單位工作目標。

完善制度。將根據固定資產管理方面的新要求，制定適合我分中心實際、便於操作的固定資產管理辦法。

明確職責。進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和許可權，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。

加強管理。把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規範程式，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。

嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，對於違規情況進行通報。

抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把分中心的固定資產管理工作提高到一個新水平。