別掉進試用期的坑職場技巧
進入一個新的工作單位，有很多需要注意的地方，新的環境、新的同事、新的老闆，需要時間去了解和適應。一般新的崗位有三個月或者六個月的試用期，如何在這個時間內，展現出自己的能力，順利通過考核，是每一個新人期望的結果。在這段時間內，需要有具體的規劃，每段時間要做什麼，做到什麼程度，以及如何做，可以從以下這些方面著手：
1摸清情況，小心陷阱
入職的第一天，先了解企業的公司規章制度，工作流程，這些基本可以看出一個企業的管理水平怎麼樣，日常的工作流程是怎麼樣的，當然也要注意，有不少企業制度流程很完善，不過都是擺設，並沒有真正用起來。
熟悉通訊錄，主要是公司領導和各部門負責人，有機會能拜訪的去主動拜訪一下，對他們要有一個基本的瞭解，還有就是要把這些人的電話存到電話簿裡，這樣別人給你打電話的時候就知道是誰，也能先知道對方是誰？給別人留下一個號印象。總比問：“您是哪位”？要親切很多吧！其中的道理，自己可以體會一下其中的不同。
還有注意企業的一些陷阱。在一些企業，有些事情是不能做的，是企業的陷阱或者紅線，是不能觸碰的。比如說老闆最討厭什麼，某某員工和老闆是什麼關係等等。需要想辦法去了解。比如筆者就曾經遇到一個事情，公司空降一個人事經理，一來就搞培訓，而且是放的某個專家的視訊，沒想到這個人，老闆熟悉，據瞭解說是騙了老闆的錢，可能是做的諮詢專案沒有做好吧，正好撞到槍口上，老闆在培訓現場就說，不要放這個人的視訊，結果是好事辦成了壞事，這個人沒幹兩個月就走人了。
2熟悉業務，發現問題
進入企業前兩週，要熟悉企業業務。最簡單的方法就是深入到一線，看看員工都在忙什麼，做好記錄，收集第一手資料，這裡面要注意的是，對於企業存在的問題，要先記錄，不要發現一個問題，就向老闆報告一個，理由很簡單：這樣做並不是說是你發現了問題，一個企業至少存在了三年五載的，企業存在的問題，老闆難道不知道嗎？而且很多問題積累了很多年，不是一下子能解決的，你既然向老闆報告了問題，老闆就希望你解決的方案，但這些問題是很難短時間內解決的，問題提多了，不能解決，在老闆心目中的印象就會越來越差了。
3制定方案，兩手準備
做完調查研究後，把各種問題分類整理，逐一分析，收集到問題不能件件都寫在方案裡，重點是企業中存在的管理缺陷和老闆關心的問題，老闆不關心的事以及企業存在已久的一些頑疾，不是現階段能解決的`，就不要打腫臉充胖子了，沒事找事了，還是不提為好。另外，還要注意自己幾斤幾兩，在制定實施方案的時候，要明白自己要做什麼事，能做什麼事，能做成什麼事。對這些要有一個預估和評價，不然，方案做的漂亮，完成不了也是枉然。
在制定方案的時候，要儘量詳細具體，要注意的是，除了要寫方案做好了能帶來的好處，也要寫明如果執行中出現問題，也可能帶來不好的結果。如果在方案中只寫好有哪些好處，老闆的期望就會更高，我們知道人力資源工作中的很多事情是很難控制的，萬一以後實施過程出現問題，也是提前給老闆打好預防針，給自己留一條退路。
以上是一些基本的工作內容，在平常的工作中，還要注意工作方式，多聽、多看、多做、少說，做人做事都要低調，把功勞讓給別人。很多人會說低調做人高調做事，其實事情也要低調，做事情高調了，也會引起別人的嫉妒，不利於工作開展的。還有就是不要爭功，工作完成的好是大家的功勞，做的不好自己要檢討，這並不是圓滑世故，是一種做人做事的態度，至少讓人感覺和你在一起，不會有什麼威脅和顧慮。這樣員工就願意接觸你，也願意和你說心裡話，我想開展工作也會容易很多。新到一家企業，大事不能輕易決斷，小事也不能馬虎，要先立足，才能圖發展。
所以要在企業立足，順利通過試用期，不僅要關注老闆的需求，也要得到員工支援。如果只顧拍馬屁，一味迎合老闆，把員工都得罪了，工作也就無法開展了，不要期望老闆會永遠支援你。反過來，也不能去討好員工，而得罪老闆，因為永遠要記住，你的工資是老闆發的。要平衡這兩者之間的關係，不是靠拍馬屁、也不是靠故意討好，而是你能帶給別人什麼好處，需要你用你的專業度來贏得別人的認同，能幫助老闆解決什麼問題？能幫助員工解決什麼問題？你的專業度就是你立身之本，其它的方法只是錦上添花，只能起到一時的作用，所以，最終能不能立足一個企業，能不能做好工作，還是依靠你的專業能力來說明，只有不斷提高這些能力，才能在職場遊刃有餘。
