員工離職

第七章員工離職

目標：

1.離職流程管理是為了規範公司與離職員工的多種結算活動，交接工作，以利於公司工作的延續性。

2.離職手續的完整可以保護公司免於陷入離職糾紛。

3.經理與離職人員的面談提供管理方面的.改進資訊，可以提高公司管理水平。

審批許可權

1.公司部門總監、執行總監、高階經理、經理和分公司總經理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人，支公司總經理室人員離職申請由公司總經理批准。

2.公司一般員工的離職申請由公司人事主管副總經理(總助)批准。

3.分公司其他部門級經理和分支公司一般員工的離職申請由分公司人力資源部和分公司總經理批准，並在批准後三個工作日內向公司人力資源部備案。

流程圖：

辦理離職手續

本部門：

資料交接

工作交接

應收款

辦公室：

公司物品、檔案資料、電腦及相關軟、硬體

人力資源部、黨辦：

Email地址登出(離職兩週後)

工資結算

合同解除、黨組織關係調轉

檔案福利關係調出

財務部：(暫停工資發放，直到手續辦理完畢)

借款支票

借款現金

應發工資

《離職面談記錄》

《離職手續單》存檔

收到辭職信或提前一個月發出《解除勞動通知書》

由直接經理確定最後工作日並通知該員工於該日前往人力資源部辦理離職手續

安排離職面談，填寫《離職面談記錄》

問題解決，將《離職面談記錄》存放入員工檔案

按公司幹部管理許可權進行審批